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[關(guān)鍵詞] 私募股權(quán)基金 融資 創(chuàng)新 資本市場
中小企業(yè)是我國市場體系中最活躍的企業(yè)類型，我國的企業(yè)結(jié)構(gòu)在數(shù)量上從來就是以中小企業(yè)為主體，中小企業(yè)占經(jīng)濟(jì)總量的“半壁江山”。在中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，融資難是一個亟待解決的問題，這不是一個地區(qū)、一個局部存在的問題。中小企業(yè)“融資難”在我國是一個比較普遍的問題，它和目前我們國家金融發(fā)展的程度有關(guān)，由于我們目前還沒法推出多樣化的融資渠道和融資品種。在歐美資本市場發(fā)達(dá)的國家，私募股權(quán)是新興企業(yè)、未上市的中小企業(yè)、陷入財務(wù)困難的企業(yè),以及尋求并購資金支持的上市公司的重要資金來源。人民銀行副行長吳曉靈也曾提出，中國應(yīng)大力發(fā)展私募股權(quán)投資基金， 通過私募股權(quán)投資基金進(jìn)行融資， 已成為中小企業(yè)成長過程中不可替代的融資方式。在我國，能在場內(nèi)市場掛牌交易的只能是少數(shù)成熟的大企業(yè)，97%以上的企業(yè)都不能夠在股票交易所掛牌交易，一般的中小企業(yè)對于中國證券法規(guī)定的企業(yè)上市的門檻要求是很難達(dá)到的，所以當(dāng)務(wù)之急是發(fā)展場外交易的場地和其他的合法交易場地，培育多層次的資本市場。
一、私募股權(quán)基金概述
私募股權(quán)投資，即Private Equity（簡稱“PE”），從投資方式角度看，是指通過私募形式對私有企業(yè)，即非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，在交易實施過程中附帶考慮了將來的退出機(jī)制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。私募股權(quán)投資的資金來源，既可以向社會不特定公眾募集，也可以采取非公開發(fā)行方式，向有風(fēng)險辨別和承受能力的機(jī)構(gòu)或個人募集資金。在我國，私募股權(quán)基金一般是指以私募方式募集資金并投資于私募股權(quán)的基金；而廣義的私募股權(quán)基金包括創(chuàng)業(yè)投資、兼并收購、成長基金、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施基金、上市后私募增發(fā)投資等。
從金融市場功能的角度來看，私募股權(quán)市場具有傳統(tǒng)金融市場融資、風(fēng)險管理、發(fā)現(xiàn)價格和提供流動性等功能，并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。從融資功能的角度看,私募股權(quán)市場為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中等規(guī)模公司、陷入財務(wù)困境的公司,以及尋求收購的公司等各種類型的融資市場主體提供融資需求。從轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險的角度看，私募股權(quán)市場的投資者通過專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)即私募股權(quán)基金，對所投資的項目進(jìn)行分析、篩選、評估并應(yīng)用多種金融創(chuàng)新工具以降低其風(fēng)險，實現(xiàn)私募股權(quán)市場內(nèi)部風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分散的目的。通過私募股權(quán)基金的投資運作模式，不僅實現(xiàn)了對那些流動性差的非上市公司的債券、股權(quán)等經(jīng)營控制權(quán)進(jìn)行定價的可能性，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)定價可以在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)；而且從提供流動性,以及降低金融交易成本的角度來看，通過私募股權(quán)基金進(jìn)行的募資、投資和撤資等一系列運作流程，不僅可以實現(xiàn)投資者的資金流動，為其提供豐富的投資渠道，而且也為融資方的產(chǎn)權(quán)提供了流動性，使得市場中的供需雙方可以更好地實現(xiàn)自己的交易愿望，從而降低了金融交易的成本。
二、私募股權(quán)基金促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展
中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)是自主創(chuàng)新的主要載體，從科研開發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后，才能體現(xiàn)出效益。而在這個轉(zhuǎn)化過程中，資金的投入十分重要。一個企業(yè)的創(chuàng)新需要投入大量的研發(fā)費用，我們對20個城市大中型企業(yè)投資金額和技術(shù)創(chuàng)新作簡單的回歸分析，以第三次工業(yè)普查（1995年）的部分?jǐn)?shù)據(jù)為樣本，可以得到判定系數(shù)為0.758685，顯示以專利為代表的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)費用支出之間存在相當(dāng)程度的正相關(guān)關(guān)系，表明增加研發(fā)費用的投入有利于企業(yè)創(chuàng)新。中小企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，需要良好的融資平臺的支持，而對于大部分的中小企業(yè)而言，一是向銀行借貸或發(fā)行債券借貸，二是通過發(fā)行股票募集資金。但由于中小企業(yè)的資信水平較低，在中國人民銀行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金,以及回收流動性過剩的舉措的影響下，利率升高加大了其融資成本，加之銀行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，中小企業(yè)面臨的融資困境是雪上加霜。統(tǒng)計資料顯示，2004年～2006年，中小型企業(yè)中因資金不足而被迫中止創(chuàng)新活動的占到了63.2％。（見下表）因此，擺脫銀行的單純依賴，尋找新的成長助推器成為中小企業(yè)的強(qiáng)烈需求。
數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國統(tǒng)計局
三、私募股權(quán)基金在我國發(fā)展面臨的問題及應(yīng)對建議
私募股權(quán)基金在我國發(fā)展還相對滯后，對于眾多希望突破融資瓶頸的中小企業(yè)而言，私募股權(quán)基金仍然顯得可望不可及。因此，在鼓勵中小企業(yè)利用私募股權(quán)基金開拓創(chuàng)新的同時，相關(guān)政策和運行機(jī)制也必須進(jìn)一步完善，將私募股權(quán)基金納入到我國多層次資本市場的體系中去。
1.政策環(huán)境繼續(xù)優(yōu)化
隨著《公司法》、《證券法》、《合伙企業(yè)法》的修訂，私募股權(quán)基金的建立已經(jīng)有了法律依據(jù)，對于私募股權(quán)基金采取的公司制、契約型、有限合伙制的具體組織形式，私募股權(quán)基金的監(jiān)管部門及其具體職能的劃分，私募股權(quán)基金的運作、退出， 投資者風(fēng)險承擔(dān)能力的具體要求，以及各相關(guān)方之間的責(zé)任義務(wù)等具體實施細(xì)則方面還有待進(jìn)一步完善，并結(jié)合具體實踐逐步發(fā)展。在稅收政策方面，政府應(yīng)把發(fā)展私募股權(quán)融資產(chǎn)業(yè)納入中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總計劃，避免雙重征稅以促進(jìn)私募股權(quán)基金發(fā)展，為私募股權(quán)基金創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場體系，克服中國經(jīng)濟(jì)活動中慣有的立法滯后而造成的種種不良后夠的弊病，確保私募股權(quán)基金良好的外部環(huán)境，使其充分發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用。
2.投資公司股權(quán)多元化
目前投資于私募股權(quán)基金的外資比重較大，據(jù)清科集團(tuán)研究中心的數(shù)據(jù)顯示,2007私募股權(quán)基金中本土募集資金在數(shù)量上是外資募集資金的不到三分之一，金額上僅約為八分之一。私募股權(quán)基金盈利率相當(dāng)高，應(yīng)大力發(fā)展本土基金，令更多的本土投資者分享我國企業(yè)創(chuàng)新和成長中形成的利益。
投資于我國企業(yè)的私募股權(quán)基金中除外資控股的，主要是國有投資公司，如中國高新投資集團(tuán)公司和深證市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司等。這樣的公司應(yīng)發(fā)揮市場和政府的雙重作用，傾向于依據(jù)產(chǎn)業(yè)政策等國家計劃選擇投資項目，同時，金融風(fēng)險過于集中到了政府那里。這樣政府就承擔(dān)了過多的責(zé)任，超過了政府側(cè)重于宏觀上的調(diào)控，提供完善的法律法規(guī)政策環(huán)境，督促信息及時有效紕漏的職責(zé)范圍。要做到私募股權(quán)基金的市場化，可以通過分散投資公司的股權(quán)的方式。在“北京國際金融論壇2007年會”上，中國人民銀行副行長吳曉靈表示除保險公司、證券公司、信托公司可以有一定比例的資金可以投資私募基金外，也應(yīng)該允許銀行在審慎管理的原則下投資私募基金，另外也可以通過政府出資，私人經(jīng)營的方式。二者都能使私募股權(quán)基金成為一個微觀市場主體，對各個投資項目進(jìn)行公平地評價與選擇。充分發(fā)揮微觀市場主體的選擇作用，才能更好地發(fā)揮私募股權(quán)基金對企業(yè)和項目的選擇作用，進(jìn)而鞏固其推動企業(yè)傳新發(fā)展的積極作用。
3.資金退出渠道多元化，建立多層次的資本市場
退出是私募股權(quán)基金實現(xiàn)收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此多元化的退出機(jī)制應(yīng)該是個方向，沒有退出機(jī)制它就賺不了錢，也就沒有投資的熱情。私募股權(quán)基金投資回報方式主要有三種，包括公開發(fā)行上市、售出或購并、公司資本結(jié)構(gòu)重組。私募股權(quán)基金投資于企業(yè)，目的并不在于取得企業(yè)控股權(quán)，而是通過幫助企業(yè)做大做強(qiáng)后，獲利退出，繼續(xù)尋找下一個具有成長潛力的企業(yè)投資。因此，只有私募股權(quán)基金退出企業(yè)的渠道通暢，才能增強(qiáng)投資者的信心，私募股權(quán)基金才能發(fā)揮最大效用。國外的資本市場經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個由柜臺交易、產(chǎn)權(quán)交易、并購市場、資產(chǎn)證券化和內(nèi)部市場等組成的互相補(bǔ)充銜接的多層次的發(fā)達(dá)的資本市場體系，這為私募股權(quán)基金提供了多樣化的退出渠道, 營造了良好的市場環(huán)境。而我國目前的多層次資本市場還在建設(shè)中，中小創(chuàng)業(yè)板市場推出正在積極籌備中，尚未建成一個全國性的產(chǎn)權(quán)交易市場。中小企業(yè)上市門檻高，產(chǎn)權(quán)交易不活躍，這些因素阻礙了私募股權(quán)基金的流動性，進(jìn)而阻礙了其發(fā)展。
因此，要發(fā)展私募股權(quán)基金，我國應(yīng)盡快建立多層次的資本市場體系。2004年1月，國務(wù)院在《關(guān)于推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》中明確指出：“在統(tǒng)籌考慮資本市場合理布局和功能定位的基礎(chǔ)上，逐步建立起滿足不同類型企業(yè)融資需求的多層次資本市場體系。”對應(yīng)于美國的紐約證券市場、納斯達(dá)克市場、電子公告牌市場和粉單市場，我國可建立上海證券交易所、深圳證券交易所、柜臺交易、產(chǎn)權(quán)交易市場。多層次，相互銜接的完善的資本市場體系建成會為私募股權(quán)基金的發(fā)展提供更廣闊的空間。
4.培養(yǎng)專業(yè)化的管理隊伍
與國外相比，我國私募股權(quán)基金的發(fā)展時間還不長，目前投資于我國企業(yè)的外資私募股權(quán)基金還占較大比例，無論從是本土投資者獲益更多還是從產(chǎn)業(yè)股權(quán)安全穩(wěn)定的角度考慮，都有大力發(fā)展本土私募股權(quán)基金的迫切需要。而私募股權(quán)基金投資的特點決定了對其成功經(jīng)營需要相關(guān)投資知識功底非常扎實的專業(yè)人士。如對企業(yè)項目的評估，對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)金流分析等，如果缺乏專業(yè)知識而盲目投資，很可能反而加劇了資本市場的不穩(wěn)定性。因此，為了保障投資者的合法權(quán)益和投資收益，應(yīng)規(guī)范投資者和資金管理機(jī)構(gòu)之間的委托關(guān)系，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，約束資金管理者的投資行為。同時對從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高其準(zhǔn)入門檻，建立完善的用人制度。另外相應(yīng)監(jiān)督部門應(yīng)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對投資理財公司等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核監(jiān)督，以確保投資者的利益。在當(dāng)前我們較缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗的情況下，可以通過合資方式學(xué)習(xí)境外管理人的技術(shù)，培育本土私募股權(quán)投資基金管理人，同時逐步形成職業(yè)基金管理人市場，建立行業(yè)自律組織。
綜上所述，私募股權(quán)基金不僅推動了中小企業(yè)自主創(chuàng)新，為其提供了更廣闊的融資渠道，而且有利于中小企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，使中國眾多的非上市公司與國際資本相結(jié)合，在一定程度上吸收過剩流動性，促進(jìn)資金更合理化流轉(zhuǎn)，對加快建設(shè)我國多層次的資本市場體系也具有一定的積極作用。
參考文獻(xiàn)：
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[4]卞華佗:中國私募股權(quán)基金發(fā)展的問題與對策.卓越管理,2007(7)
Abstract: Along with the reform and opening up, all walks of life have set up their own multi-business enterprises. Power generation business is not exception.Although corporate executives try to take means to resolve the issue of seeking employment of redundant staff, staff will still be arranged into secondary business company, increasing the burden of secondary business to make its operation worse.
關(guān)鍵詞:多經(jīng)企業(yè);發(fā)電企業(yè);主業(yè);輔業(yè)
Key words: multi-business enterprise;power enterprise;principal business;secondary business
中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0083-02
0引言
多經(jīng)企業(yè)應(yīng)依靠所擁有的先天優(yōu)勢――經(jīng)過實踐的貼近主業(yè)行業(yè)的管理體系和管理經(jīng)驗,忠于企業(yè)職工隊伍,多年來積累的資金實力、行業(yè)渠道、良好的社會形象與信譽(yù)度、當(dāng)?shù)卣c行業(yè)相關(guān)企業(yè)長期穩(wěn)定的關(guān)系,抓緊企業(yè)在目標(biāo)市場,管理理念等方面的轉(zhuǎn)型,盡早按市場運行規(guī)則重塑經(jīng)營理念,從根本上摒棄對行業(yè)保護(hù)、主業(yè)支持的依賴慣性,不斷培育、鞏固和發(fā)展參與市場競爭的核心能力,最大限度地規(guī)避電力體制改革給多經(jīng)企業(yè)帶來的市場風(fēng)險。
80年代中期,為安置回鄉(xiāng)青年和解決富余職工問題,同時進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn),避免國企“大而全、小而全”的局面,不少發(fā)電企業(yè)也成立起一些業(yè)務(wù)與主業(yè)、主業(yè)人員生產(chǎn)生活息息相關(guān),財務(wù)獨立核算的多種經(jīng)營企業(yè),主要也是為主業(yè)更好地提供服務(wù)。
當(dāng)前隨著國家“上大壓小”、“節(jié)能減排”政策的大力實施,各地紛紛關(guān)停中小型火電廠,使得原本依靠主業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)來源的輔業(yè)陷入困境,加之新建機(jī)組采用更加科學(xué)化的管理和自動化更高的設(shè)備,主業(yè)所需人員就更少,公司管理者雖竭力采用擴(kuò)大外部市場份額、爭取更多發(fā)電量、外派、內(nèi)退等分流手段解決了部分富余人員帶來的壓力,但是依然會有部分人員會被安排到輔業(yè)公司,從而加重輔業(yè)負(fù)擔(dān),使其經(jīng)營雪上加霜。這些多經(jīng)企業(yè)如果還不能加快改革步伐,擺脫對主業(yè)的依賴,不能真正意義上的自力更生,那么就有可能會隨著發(fā)電企業(yè)的關(guān)停而走向消亡。
1電力行業(yè)多經(jīng)企業(yè)的特點
1.1 項目貼近主業(yè),缺乏外部市場針對性“多經(jīng)企業(yè)”組建于改革開放初期,其初衷是想使主業(yè)更加專業(yè)化,而其輔業(yè)更加市場化。在輔業(yè)更好為主業(yè)服務(wù)的同時增加企業(yè)資金、技術(shù)和對外競爭的實力,減小主業(yè)負(fù)擔(dān),盤活國有資產(chǎn)。而且這些輔業(yè)公司多是從主業(yè)下屬車間、部門分離出來,如煤炭購銷、粉煤灰利用與銷售、建筑安裝等,后期又陸續(xù)隨著主業(yè)和職工生產(chǎn)生活的需要發(fā)展了一些產(chǎn)業(yè),但從創(chuàng)建出發(fā)點和人員經(jīng)營意識等方面還未根本轉(zhuǎn)變,從而在各個方面至今還未完全擺脫主業(yè)的影響。
1.2 大而全、規(guī)模小,沒有競爭力由于多經(jīng)企業(yè)起步時受出發(fā)點、資金和人才等因素的制約,規(guī)模很小,而在發(fā)展后的幾年間,依托主業(yè)發(fā)展得以生存,只要能滿足主業(yè)自身需要即可。雖經(jīng)管理者幾次試圖推向市場,終究因經(jīng)營觀念滯后,缺乏人員內(nèi)部競爭和封閉管理等歷史問題所帶來的影響而未收到明顯效果,所以延續(xù)至今始終保持著小規(guī)模運作。后隨著社會的不斷發(fā)展,涉及的行業(yè)雖然較之以前有所增加,業(yè)務(wù)性質(zhì)也開始涉及趨向于外部市場的行業(yè),但仍然以滿足主業(yè)企業(yè)自身需求為目的,難以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,不能進(jìn)入自由市場參與競爭。
1.3 人才管理受限制以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。電力企業(yè)投資大,效益好,所以一般都是由大型集團(tuán)投資建設(shè),員工隊伍穩(wěn)定,流動性很小,人員更新慢,進(jìn)入和離開也都受集團(tuán)內(nèi)部影響。多經(jīng)企業(yè)的正式員工多來自主業(yè),人事關(guān)系仍與主業(yè)保留的絲絲縷縷的聯(lián)系,其人事也受其影響,由于主業(yè)尚未完全走向市場經(jīng)濟(jì),缺乏自由競爭,也就促使人員思想還處在計劃經(jīng)濟(jì)模式,導(dǎo)致思想固化,對外部自由市場的嗅覺不靈敏,缺乏對外部市場的深入認(rèn)識以及實踐,缺乏積極主動性,未能提升到與企業(yè)潛在實力相對應(yīng)的高度和廣度。多經(jīng)企業(yè)按需求自主管理人事的職能得不到應(yīng)有的發(fā)揮。加之發(fā)電企業(yè)是重污染行業(yè),選址都遠(yuǎn)離城市,職工與城市受城市化影響也較少,隨著人員受同一區(qū)域同一崗位同一大環(huán)境的長期影響,開拓創(chuàng)新的能力也就受到制約,很難走向外部市場。
2PEST和SWOT分析
國家上大壓小給中小型火電企業(yè)帶來困境同時也迫使其多經(jīng)企業(yè)做出歷史性選擇,不自強(qiáng)不息就隨主業(yè)消亡。加之近期國際經(jīng)濟(jì)局勢走低對國內(nèi)國際以及行業(yè)市場的不利影響,是否能尋找并把握機(jī)遇重塑企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)實力,在日益激烈的競爭中生存發(fā)展都在考驗著尚未成熟的企業(yè)。
多經(jīng)企業(yè)所擁有的先天優(yōu)勢在于有一套經(jīng)過實踐的貼近主業(yè)行業(yè)的管理體系和管理經(jīng)驗,忠于企業(yè)職工隊伍,多年來積累的資金實力、行業(yè)渠道、良好的社會形象與信譽(yù)度、當(dāng)?shù)卣c行業(yè)相關(guān)企業(yè)長期穩(wěn)定的關(guān)系。目前還可以依靠主業(yè)在各方面的強(qiáng)大后盾支持,還有國家在中小型火電廠關(guān)停后對主業(yè)的扶持性政策。
依靠以上內(nèi)部和外部資源,抓緊企業(yè)在目標(biāo)市場,管理理念等方面的轉(zhuǎn)型,其生存下來的可能性還是很大的。
2.1 多經(jīng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境歷史與現(xiàn)狀,以及未來發(fā)展趨勢,經(jīng)過科學(xué)詳實的調(diào)查研究選定業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。不能看目前企業(yè)所擁有的資產(chǎn)能干什么,而是要看干什么更有前途。不可完全依賴在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,認(rèn)為投資成本低,風(fēng)險小,仍然在夕陽行業(yè)垂死掙扎,而不去利用現(xiàn)有的優(yōu)勢進(jìn)入成熟且盈利,或者前景看好的行業(yè)。
2.2 對自身人財物的特點進(jìn)行分析,設(shè)置為新戰(zhàn)略的目標(biāo),改變現(xiàn)有發(fā)展方向,組織構(gòu)成,人員和財務(wù)管理等現(xiàn)有狀態(tài),該結(jié)束的結(jié)束,該分離的分離,該提升的提升,甩掉包袱輕裝上陣,把有限的資源用到最需要的地方,以便為新的發(fā)展戰(zhàn)略提供硬件基礎(chǔ)。避免小打小鬧換湯不換藥,導(dǎo)致更多的資源浪費和錯失良機(jī)。
2.3 實施階段的發(fā)展計劃,并對計劃時時監(jiān)督、控制,并根據(jù)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整,使其符合環(huán)境的發(fā)展變化,特別是在發(fā)展初期要盡量避免急功近利和投機(jī)的經(jīng)營思想,減少決策失誤的機(jī)率,降低經(jīng)營風(fēng)險。
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2.4 企業(yè)從上到下做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備,踏踏實實,力求務(wù)實進(jìn)取。
3從具體操作來講,主要把握以下幾點
3.1 選擇好的項目所謂好的項目是指在當(dāng)前情況下能幫助該企業(yè)完成階段性目標(biāo),走向階段性成功的項目。要根據(jù)企業(yè)目前狀況和階段來評估。實力小的企業(yè)其主要目的首要在于能生存,然后才能談得上發(fā)展,那么投資少見效快的項目就是好項目。中等企業(yè)則需要拓寬市場,增強(qiáng)市場份額為目的,那么能夠有效建立進(jìn)入壁壘,有利于自身壯大發(fā)展的項目就是好項目。大型企業(yè)由于資金、技術(shù)、人才等多方面的優(yōu)勢,就可以進(jìn)入多元化發(fā)展,通過進(jìn)行項目組合,由處于成熟行業(yè)的企業(yè)支持潛在行業(yè)的企業(yè)發(fā)展,由不同行業(yè)來平衡企業(yè)的整體收益。
3.2 當(dāng)項目確定后首要解決的問題就是人才問題由于主業(yè)人事管理工作受大集團(tuán)影響,這種影響力也同樣波及多經(jīng)企業(yè),雖然多經(jīng)企業(yè)多是以民營的形式成立,但人員仍然受到大企業(yè)的管理。加之行業(yè)特點性強(qiáng),人員流動少,造成多經(jīng)企業(yè)很難招聘到適應(yīng)自身需求的人才,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。另外由于企業(yè)地處偏僻,也很難招聘到向往大中城市生活的人才。
其實企業(yè)可以考慮以下兩種做法:第一、采用分體管理,將生產(chǎn)與科研、銷售等職能分開,立足本地,利用低成本和交通便利的優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn),而利用建立在大中城市的職能部門吸收科研、銷售等所需的人才。第二、采用聯(lián)合的方式,公司可以采用融資、兼并或收購,控股正需要各種資源且有潛質(zhì)的企業(yè)。在這里需要說明一點,一個企業(yè)如果想在激勵的競爭中不斷提高,核心競爭能力是企業(yè)的立身之本,它是企業(yè)獨有的、能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益、在競爭中起決定作用的關(guān)鍵能力,是決定企業(yè)競爭勝負(fù)的最重要的力量,而在加盟、合作時要爭取掌控企業(yè)核心競爭力,避免淪落成貸款方、來料加工廠等境地。在合作中要注意:①產(chǎn)權(quán)要清晰。產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)合理配置的基礎(chǔ),產(chǎn)權(quán)不清晰,產(chǎn)權(quán)合理配置就無從談起。根據(jù)國際慣例,產(chǎn)權(quán)清晰是指在法律和經(jīng)濟(jì)兩方面的同時清晰。②推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)配置多元化。促進(jìn)企業(yè)改制中的產(chǎn)權(quán)合理配置應(yīng)采取多元化形式,把產(chǎn)權(quán)關(guān)系多元化作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在逐步規(guī)范的前提下,提高企業(yè)改制過程中職工持股和經(jīng)理人員融資收購的比例,也是加快企業(yè)改革步伐的重要選擇。
3.3 提高企業(yè)經(jīng)營范圍的高度和廣度沒有人說一定要先占領(lǐng)國內(nèi)市場才能進(jìn)軍國際市場。有些行業(yè)企業(yè)從創(chuàng)建伊始就是省市、地區(qū)的外部市場乃至國際市場。商家雖然要考慮進(jìn)貨成本,但如今考慮更多的是產(chǎn)品在技術(shù)含量、質(zhì)量等方面的差異性和不可替代性。因為高明的商人會考慮其整體利益,不會因為價格便宜購買低檔產(chǎn)品從而降低自身產(chǎn)品的水平,而通常和這樣的商家合作才能保證一個良好且長期穩(wěn)定的經(jīng)營,因能保持一個好的市場關(guān)系,從而也大大降低了銷售成本,取得良性循環(huán)。
摘 要 隨著中原崛起戰(zhàn)略的進(jìn)一步實施，河南省作為一個極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動了我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得我省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果，并進(jìn)而說明了我省農(nóng)資企業(yè)仍然具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，只要能夠充分利用中原崛起戰(zhàn)略及其相關(guān)因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，我省農(nóng)資企業(yè)就會獲得極其廣闊的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞 中原崛起 農(nóng)資企業(yè) 發(fā)展成果 有利條件 前景
一、我省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀
作為農(nóng)資企業(yè)“底子薄、基礎(chǔ)弱”的特點也就在兩個方面體現(xiàn)得比較突出：其一，是由于我省的現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的不足必然地影響到農(nóng)資企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)重地影響到了農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量與成本，其二，是由于這種“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最突出矛盾”的解決在很大程度上被錯誤地理解為僅僅大力發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)而相對忽略了對于第一產(chǎn)業(yè)起到關(guān)鍵作用的農(nóng)資企業(yè)。
我省農(nóng)資企業(yè)在整個中原崛起戰(zhàn)略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發(fā)展，但是，在發(fā)展的過程中仍然存在著相當(dāng)普遍的問題。因而，總起來說，我省農(nóng)資企業(yè)一方面在發(fā)展中取得了一定的成果，并具有了一定的優(yōu)勢；另一方面，相對而言，由于農(nóng)資企業(yè)本身發(fā)展的不足與存在的問題，農(nóng)資企業(yè)既不能夠滿足我省農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，而且，這一狀況如果不能改變，那么，也勢必影響到整個中原崛起戰(zhàn)略的全面實施。但是，另一方面，我們也必須看到，正是因為我省農(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會獲得極其廣闊的發(fā)展前景。
二、我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的有利條件
（一）我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的一般有利條件
在對于中原崛起戰(zhàn)略的有利條件與可行性的分析方面， 劉仁慶《中原崛起若干問題及對策研究》一文則著重強(qiáng)調(diào)了河南和一些地理位置、發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖∈泻偷貐^(qū)相比，具有較為明顯的比較優(yōu)勢，河南在這種優(yōu)勢的前提下應(yīng)該能夠發(fā)揮自身的積極性達(dá)到2020年“中原崛起”的既定目標(biāo)； 吳宏亮《中原崛起及其戰(zhàn)略選擇》則對于這兩個方面的條件都進(jìn)行了相關(guān)的論述。這些條件無疑也是我省農(nóng)資企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有利條件，但是，這些又僅僅只是一般的條件。對于我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展而言，我們還需要具體情況具體分析，看到農(nóng)資企業(yè)自身發(fā)展的特殊的有利條件。
（二）我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的具體有利條件
1．農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品具有廣闊的市場
適宜的地理條件決定了河南省及其周邊地區(qū)具有良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要無疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場。河南省雖然土地總面積在全國僅僅居于第18位，但是，耕地面積卻占第3位。早在2004年全省蔬菜栽培面積已經(jīng)達(dá)到1591.1千公頃，總產(chǎn)量為5237．52萬噸，總產(chǎn)值近400億元，其中面積和產(chǎn)值僅次于山東，居全國第2位 ，從而成為河南省的重要經(jīng)濟(jì)作物。而縱觀我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不論相鄰的周邊地區(qū)，還是一些較遠(yuǎn)省份，在農(nóng)業(yè)大國的背景下也無不存在著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不足問題。這就無疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場。
2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本狀況為我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)
就國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局而言，我省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對于發(fā)達(dá)地區(qū)而言，由于其在改革開放以來，首先發(fā)展的是加工工業(yè)和一些所謂的現(xiàn)代化工業(yè)，因而其農(nóng)資企業(yè)并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展，而對于西部地區(qū)而言，在農(nóng)資企業(yè)發(fā)展方面也顯然缺乏技術(shù)優(yōu)勢?，F(xiàn)在，隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國沿海地區(qū)雖然不斷強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是，這種產(chǎn)業(yè)升級顯然無關(guān)于農(nóng)資企業(yè)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般也只是加工制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。以此而言，我省的農(nóng)資企業(yè)顯然具有比較獨特的技術(shù)優(yōu)勢與先發(fā)優(yōu)勢。這就為我省農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的契機(jī)。
3．農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的政策條件
我國中央政府與我省對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度已經(jīng)是一個人所共知的事實，而這種對于農(nóng)業(yè)本身的關(guān)注必然地形成了一系列的發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策無疑也直接或者間接地影響到了農(nóng)資企業(yè)，推動了農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展。遠(yuǎn)的不說，就我省最近的《河南省政府工作報告》而言，這里的每一項要求，顯然都會影響到我省農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展也必然進(jìn)一步地以各種不同的方式推動農(nóng)資企業(yè)。
三、結(jié)論
隨著中原崛起戰(zhàn)略的進(jìn)一步實施，河南省作為一個極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動了我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得我省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果。由此，不難看出，正是因為我省農(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用中原崛起戰(zhàn)略及其相關(guān)因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會獲得極其廣闊的發(fā)展前景。而也正是我省已經(jīng)具備了農(nóng)資企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一系列有利條件，因而，在以后的發(fā)展中，在中原崛起戰(zhàn)略的實施過程中，我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的宏偉前景也必將在不遠(yuǎn)的將來成為一種可喜的現(xiàn)實。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］非鋼產(chǎn)業(yè);協(xié)調(diào)發(fā)展;宣鋼公司
［中圖分類號］F426［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0062-02
伴隨我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到一個新的競爭階段,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,供需矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加??；高成本、低效益；產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期決定鋼鐵主業(yè)難續(xù)輝煌。企業(yè)單純依賴鋼鐵主業(yè)的規(guī)模競爭已不能生存,而要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、品種,包括人工成本、能源成本和多元化經(jīng)營等多方面提高綜合競爭力?；阡撈笊嫘枨?發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)被提上重要日程。
遵循宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒各鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,結(jié)合宣鋼公司客觀實際,堅持以生存發(fā)展為主線,以效率效益為主題,以非鋼產(chǎn)業(yè)“深化整合、科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理”三大任務(wù)為主旨,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,努力實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)資源整合最大化,向管理和市場要效益。
1制約宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
(1)宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還處在初級階段,對內(nèi)尚未進(jìn)行有效整合,對外尚未實現(xiàn)有效開發(fā)拓展,因此大部分非鋼單位規(guī)模小,技術(shù)提升能力差,還遠(yuǎn)未達(dá)到宣鋼做精做強(qiáng)的發(fā)展要求。
(2)需要進(jìn)一步對非鋼單位進(jìn)行改制,通過建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,使非鋼單位成為擁有獨立法人地位,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。
(3)目前,非鋼單位缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品,市場競爭能力差。支柱產(chǎn)業(yè)是規(guī)模大、效益好,并有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品是代表非鋼單位生產(chǎn)水平和發(fā)展方向的技術(shù)含量高、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品。在這方面宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)存在的突出問題是對鋼鐵主業(yè)依附程度高,非關(guān)聯(lián)交易程度低,在外部市場上的競爭力較弱,獨立生存能力差。
2推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需解決的關(guān)鍵問題
21鋼與非鋼協(xié)調(diào)發(fā)展
宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)主要依附于鋼鐵主業(yè)發(fā)展,在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi),對宣鋼公司內(nèi)部市場的依賴程度還相當(dāng)大,面向市場的競爭力相對較弱。為此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)首先是搞好為主體的服務(wù),支持鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整,支持鋼鐵主業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有利于鋼鐵主業(yè)減員增效,提升市場競爭力,有利于宣鋼的整體穩(wěn)定。
22發(fā)展非鋼側(cè)重點
非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化是宣鋼公司發(fā)展的一種路徑選擇,實施適度多元化戰(zhàn)略的根本目的就是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,開辟第二、第三支柱產(chǎn)業(yè),達(dá)到主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)共生共榮,互相促進(jìn),最終實現(xiàn)非鋼單位做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。但一定要側(cè)重扶持與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的非鋼產(chǎn)業(yè),始終把是否具有發(fā)展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術(shù)領(lǐng)先性作為重要衡量依據(jù),經(jīng)過調(diào)研和論證具備介入和發(fā)展條件的,就要積極介入,重點扶持和培育。下決心淘汰一批無前途、無效益、嚴(yán)重污染環(huán)境的虧損企業(yè)或產(chǎn)品。
23務(wù)實求真,真抓實干
正確認(rèn)識形勢,堅定信心,積極迎接挑戰(zhàn)和考驗。綜觀當(dāng)前形勢,宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇,又面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。這就需要不斷研究新情況,正確分析和把握形勢變化,審時度勢,堅定信心,積極尋找發(fā)展機(jī)遇,增強(qiáng)工作的主動性,要“干”字當(dāng)頭,埋頭苦干,真抓實干。必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,以奮發(fā)有為的精神、科學(xué)求實的作風(fēng)、頑強(qiáng)拼搏的干勁,努力完成好宣鋼公司近三年內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署的各項目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
3宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想
發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路,是宣鋼公司在當(dāng)前形勢下積極應(yīng)對市場的有效舉措。一是要堅持體制、機(jī)制、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,實現(xiàn)非鋼單位由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是要化解過剩產(chǎn)能,優(yōu)化調(diào)整非鋼單位產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)提升至宣鋼公司的戰(zhàn)略高度,通過助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè),同時吸納更多主業(yè)分流的人員,為主業(yè)提高人均勞效作貢獻(xiàn),為主業(yè)創(chuàng)效作貢獻(xiàn)。通過多種途徑逐步培育非鋼產(chǎn)業(yè),并使之成為宣鋼公司新的效益增長點,進(jìn)而反哺主業(yè),提升宣鋼公司綜合競爭力。
宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑就是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場定位、資源定位,確立以經(jīng)濟(jì)運行理念為指導(dǎo),全面推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。依托主業(yè),有進(jìn)有讓,有保有壓。通過整合資源,消除內(nèi)部非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭；精干鋼鐵主業(yè),清理并消除“三外”業(yè)務(wù)。依托主業(yè),細(xì)分非鋼市場,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的公司化、市場化運作,同時培育非鋼產(chǎn)業(yè)新型創(chuàng)業(yè)板塊,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的外延式發(fā)展。
4發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要目標(biāo)
非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要立足主業(yè),直面市場,突出公司化與市場化運作。通過建立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,以宣鋼實業(yè)發(fā)展公司和已經(jīng)改制的宣鋼持股單位為依托,立足資源開發(fā)利用、產(chǎn)品深加工和物流配送及化工專業(yè),形成設(shè)備備件制作、建安維檢物流、非鋼產(chǎn)品、再生資源綜合利用、環(huán)?；?、經(jīng)貿(mào)、生活后勤服務(wù)等不同板塊,一并納入非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列,使非鋼產(chǎn)業(yè)單位積極參與社會市場競爭,從而做強(qiáng)、做特非鋼。經(jīng)過3~5年的努力,將非鋼產(chǎn)業(yè)壯大成為宣鋼轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展支撐,打造“百年宣鋼”的堅實基礎(chǔ)。
指導(dǎo)方針：服務(wù)主業(yè)、多元并舉、跨域發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新。
發(fā)展主線：加速非鋼單位同業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮整合效益,拿回外部搶占的內(nèi)部市場,推動非鋼單位公司化、市場化進(jìn)程,迅速提升非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和利潤水平。
發(fā)展目標(biāo)：2014年上半年各非鋼單位實現(xiàn)扭虧脫困,確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關(guān)目標(biāo)。2016年預(yù)計營業(yè)收入402438萬元以上 ,利潤4750萬元以上；建設(shè)一批行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略型新興前沿產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展措施：針對專業(yè)板塊經(jīng)營問題,做到因地制宜,通過自籌資金或融資或知識產(chǎn)權(quán)入股或項目股權(quán)投資或合作經(jīng)營或引進(jìn)經(jīng)理人推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制等措施、方法、方式,搞活各專業(yè)板塊。
5政策導(dǎo)向
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》(〔2011〕18號)文件精神,依據(jù)宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒鞍鋼對發(fā)展非鋼單位的經(jīng)驗做法,為了消除非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭,通過實施非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)資源整體優(yōu)勢,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)外延式發(fā)展。
6非鋼產(chǎn)業(yè)整合路徑
61整合目的
一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業(yè),發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)的專業(yè)板塊優(yōu)勢,形成新的效益增長點,進(jìn)而反哺主業(yè)；三是利用已有非鋼產(chǎn)業(yè)掌控內(nèi)部市場、拿回被外部搶占的內(nèi)部市場,培育新興產(chǎn)業(yè),拓展外部市場。
62整合原則
以產(chǎn)權(quán)為紐帶,按業(yè)務(wù)歸類合并同類項,避免非鋼單位同質(zhì)化競爭,錯位發(fā)展,揚(yáng)長避短,形成非鋼產(chǎn)業(yè)不同專業(yè)板塊發(fā)展序列,優(yōu)化非鋼產(chǎn)業(yè)資源配置。
63整合措施
以業(yè)務(wù)整合為主軸,配套人員整合、資產(chǎn)整合與債權(quán)債務(wù)整合。業(yè)務(wù)整合涉及的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù),由退出、接收單位雙方協(xié)商解決。
7結(jié)論
宣鋼公司基于企業(yè)客觀實際,立足河北鋼鐵集團(tuán)統(tǒng)一部署,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),將通過自籌資金、融資、知識產(chǎn)權(quán)入股、項目股權(quán)投資、合作經(jīng)營等方式,引進(jìn)新項目,實行混合多元制經(jīng)營,搞活各專業(yè)板塊,因地制宜地解決企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的一系列問題,向精細(xì)管理和專業(yè)管理格局邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：SWOT分析法 中小型房地產(chǎn) 發(fā)展前景
本文結(jié)合SWOT分析法，探討我國中小型房地產(chǎn)在發(fā)展過程中存在的問題，找出相應(yīng)的原因和解決措施，為完善城市住房保障制度、促進(jìn)社會更加公平提供幫助。
SWOT分析法分析步驟
首先，調(diào)查清楚企業(yè)所處的環(huán)境，分析其內(nèi)外部環(huán)境影響因素。外部環(huán)境因素屬于客觀因素，直接影響企業(yè)的發(fā)展；內(nèi)部環(huán)境因素屬主動因素，是企業(yè)自身存在的問題，調(diào)查這些因素時要考慮到企業(yè)的歷史以及未來的規(guī)劃發(fā)展。
其次，構(gòu)造SWOT矩陣，對企業(yè)發(fā)展影響較大的因素列為主要影響因素，影響較小的則排在后面，以下四種戰(zhàn)略方式在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同時所采?。簝?yōu)勢-機(jī)會（SO）戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢及外部機(jī)會被雙重利用的一種戰(zhàn)略方式，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具備一定的優(yōu)勢，且外部環(huán)境又能起到推動作用時，可以采取此種戰(zhàn)略；弱點-機(jī)會（WO）戰(zhàn)略，利用外界環(huán)境來彌補(bǔ)本身的弱點，使企業(yè)劣勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。采取適當(dāng)?shù)拇胧?，遏制企業(yè)內(nèi)部弱點妨礙企業(yè)的發(fā)展；優(yōu)勢-威脅（ST）戰(zhàn)略，借助企業(yè)自身的優(yōu)勢來規(guī)避外部環(huán)境帶來的風(fēng)險。比如利用企業(yè)強(qiáng)大的資金或者新技術(shù)作支撐，降低生產(chǎn)成本支付高額的環(huán)保成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)能力，開發(fā)新工藝，提高生產(chǎn)效率等；弱點-威脅（WT）戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略重在減少內(nèi)部的弱點，是一種防御性技術(shù)，用來回避外部環(huán)境的威脅，一般用在企業(yè)內(nèi)憂外患之際。
最后，在分析完內(nèi)外部環(huán)境因素和構(gòu)造SWOT矩陣后，制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢因素，克服弱勢因素，充分利用機(jī)會因素減少威脅因素。運用系統(tǒng)分析的方法將各類因素加以組合，得到一系列可供企業(yè)選擇的對策（唐儀、唐嚴(yán)俊，2008）。
中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（一）內(nèi)部環(huán)境
管理環(huán)境。管理理念真正成熟于西方，目前已形成一套系統(tǒng)而高效的管理措施。西方企業(yè)對管理很重視，管理者會充分利用各類管理措施對各類資源進(jìn)行優(yōu)化集中配置，使企業(yè)發(fā)揮最優(yōu)的整體優(yōu)勢。自改革開放后，市場還留有舊經(jīng)濟(jì)體制等落后的管理制度，目前流行的系統(tǒng)管理論和權(quán)變管理論是對舊有理念的極大沖擊，提高了管理效率。管理是關(guān)乎一個企業(yè)命運的決定性因素，是整個企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中最為重要的因素，不合理的管理制度將限制企業(yè)的發(fā)展。目前我國國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面優(yōu)勢較少，劣勢較多，這一現(xiàn)狀急待扭轉(zhuǎn)。
人才環(huán)境。中小型房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人才相比國外資源較豐富且人力成本低，盡管這一優(yōu)勢非常明顯，但是依然存在很多問題。房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)并不高，沒有受過正規(guī)訓(xùn)練及高等教育的人所占比例較大，且專業(yè)人才在又存在年齡斷層以及老齡化的現(xiàn)象。管理人員、服務(wù)人員以及技術(shù)人員自身素質(zhì)欠缺，這些都是制約企業(yè)向更高方向發(fā)展的因素。
資金資源。自加入WTO后企業(yè)的融資渠道比以往多很多，但比起跨國企業(yè)本土企業(yè)自身的資金儲備還是不足，實力欠缺。對于資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)，財力是競爭強(qiáng)有力的砝碼，目前國內(nèi)中小型房地產(chǎn)行業(yè)較為分散，對抗能力有限。
（二）外部環(huán)境
自然環(huán)境。房地產(chǎn)項目所依賴的自然基礎(chǔ)是土地，土地和其上的建筑物是衍生土地利益的附屬物。土地是一種稀缺資源，只會越用越少。新經(jīng)濟(jì)形勢下大批國際投資商涌入我國房地產(chǎn)市場，它們先進(jìn)的管理理念和充足的資金使得房地產(chǎn)業(yè)的競爭日益加劇，增加了土地資源儲備的壓力，同時促進(jìn)了城市化進(jìn)程。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的快速增長使我國的恩格爾系數(shù)有所下降，人們的生活水平有所提高，這給房地產(chǎn)業(yè)帶來了激勵的信號?？鐕镜倪M(jìn)入增加了對商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)的需求，雖然工業(yè)房地產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)變動密切相關(guān)，但在需求總量上是屬于上升的階段。外來金融機(jī)構(gòu)加劇了競爭，但是改善了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款環(huán)境，同時為個人房地產(chǎn)消費性貸款增加了便利。
技術(shù)環(huán)境。目前整個房地產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)含量都不高，低于全國平均含量的25%，屬于整個行業(yè)中工業(yè)化水平較低的層次。跟國外的房地產(chǎn)業(yè)相比，我國則存在產(chǎn)品質(zhì)量不高、生產(chǎn)效率低、能源材料利用率低、生產(chǎn)技術(shù)不先進(jìn)等問題。
層次分析法輔助判斷
層次分析法（AHP）是一種定性與定量相互結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法（鮑學(xué)英，2006），它是決策者對某一復(fù)雜的系統(tǒng)性問題進(jìn)行決策性思維過程模型化以及數(shù)量化的過程，通過層次分析法可以確定一些影響因子對于整個系統(tǒng)的影響程度。建立判斷矩陣時，需要在不同層次上將各因子進(jìn)行兩兩對比。進(jìn)行矩陣運算確定各個因子的權(quán)重，它最基本的原理是將問題層次化，將任意兩個方案對于一準(zhǔn)則進(jìn)行相對優(yōu)越程度的定量描述。對于單一的準(zhǔn)則而言，將兩個方案進(jìn)行比較能夠輕易地判斷出優(yōu)劣，采用1-9標(biāo)度，對不同情況評比分別給出數(shù)量標(biāo)度。采用AHP確定因子權(quán)重，賦予不同的等級值。根據(jù)數(shù)據(jù)資料及專家意見確定判斷矩陣Rij具體值為：
（1）
判斷矩陣式（1）中bi（i=1，2，…，n）表示評價因素，bij表示bj（j=1，2，…，n）相對重要性數(shù)值一致性指標(biāo)（Consistency Index）為：
（2）
一致性指標(biāo)C.I.的值越大，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越大，而C.I.的值越小，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越小。一般判斷矩陣的階數(shù)n越大，人為造成的偏離完全一致性指標(biāo)C.I.的值就越大；n越小，人為造成的偏離完全一致性指標(biāo)C.I.的值就越小。考慮到多階指標(biāo)，筆者引入了一致性指標(biāo)R.I.（Random Index），表1為1-13階正互反矩陣反復(fù)計算1000次后得到的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)（英德平，2009）。當(dāng)n
（3）
當(dāng)C.R.=0.1時，調(diào)整和修正判斷矩陣，使其滿足C.R.
改良的SWOT技術(shù)
SWOT技術(shù)更側(cè)重定性分析，對于定量分析則有所欠缺。針對此筆者進(jìn)行了一系列改進(jìn)，構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣和外部因素評價矩陣時，結(jié)合層次分析法判斷識別企業(yè)內(nèi)部和外部各影響因素，計算各類因素的權(quán)重。AHP和SWOT技術(shù)的結(jié)合，為企業(yè)項目戰(zhàn)略的決策和系統(tǒng)分析提供了戰(zhàn)略依據(jù)。
改良后的SWOT技術(shù)具體操作為（鮑學(xué)英，2008）：判斷識別影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，羅列出機(jī)會和威脅的主要因素；運用AHP確定計算出各類因素的權(quán)重；根據(jù)權(quán)重羅列出企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣以及外部因素的評價矩陣；采用德爾菲法來計算出各因素的得分；將加權(quán)得分進(jìn)行總計；對最后總計的加權(quán)得分制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展對策。
實例分析
（一）蘇州市某房地產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境因素分析
根據(jù)該房地產(chǎn)公司提供的內(nèi)部資料以及相關(guān)的市場調(diào)研，對該企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行如下分析：
根據(jù)中央銀行第121號文件可知，房地產(chǎn)項目資金比例、上收銀行貸款的審批權(quán)限以及清查各類房地產(chǎn)貸款都進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定，加大了房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度；越來越多的房價政策調(diào)控的頒發(fā)，使得在整個宏觀調(diào)控局勢下，房地產(chǎn)企業(yè)通過協(xié)議來獲得土地使用權(quán)越來越困難。目前房地產(chǎn)開發(fā)項目主要是通過競標(biāo)會被拍賣給相應(yīng)的開發(fā)商，這直接導(dǎo)致了土地購置費的快速上升，加大了開發(fā)成本；國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，刺激了城市化進(jìn)程的加快。據(jù)世界銀行預(yù)測，我國在今后的10年將在基礎(chǔ)設(shè)施上投資約2700億美元，這一金額或許會更多，而每年新建的住宅面積約有6.5億m2（許詩，2007）；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亦促進(jìn)了消費者對于住房品質(zhì)的更高要求，這使得房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范更加合理且標(biāo)準(zhǔn)，部分不合格的或者處于弱勢的中小型房地產(chǎn)企業(yè)退出了市場，進(jìn)而給優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了更多機(jī)會；該企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗豐富，市場開發(fā)能力較高，員工素質(zhì)較高。
（二）影響企業(yè)SWOT的主要因素
通過內(nèi)外部環(huán)境因素分析，不難發(fā)現(xiàn)影響該企業(yè)的SWOT的主要因素有以下幾點，內(nèi)部因素W有：管理能力突出W1（優(yōu)勢）、市場開發(fā)經(jīng)驗較豐富W2（優(yōu)勢）、資金緊缺W3（劣勢）、銷售渠道不夠成熟W4（劣勢）；外部因素V有：行業(yè)發(fā)展規(guī)范嚴(yán)格V1（機(jī)會）、市場住房需求增加V2（機(jī)會）、貸款機(jī)率降低V3（威脅）、開發(fā)成本更高V4（威脅）。
（三）計算主要影響因素權(quán)重
咨詢相關(guān)專家并考慮他們的意見，確定影響房地產(chǎn)發(fā)展的主要內(nèi)部因素的判斷矩陣以及權(quán)重的重分配，判斷矩陣中最大特征根λmax=4.0314，CI=0.0072，RI=0.9，CR=0.0072/0.9=0.008
（四）建立內(nèi)部、外部因素的評價矩陣
建立影響該企業(yè)的內(nèi)部因素的評價矩陣，采用德爾菲來給影響因打分，同時計算內(nèi)部影響因素總加權(quán)得分。
總加權(quán)得分0.0724*5+0.4428*4-0.2521*3-0.2327*3=0.6788
總加權(quán)得分0.0562*4+0.3892*2-0.3892*2-0.1654*2=0.2832
（五）制定后期發(fā)展戰(zhàn)略
從以上分析的數(shù)據(jù)可知，該企業(yè)的機(jī)會優(yōu)勢大于威脅劣勢，所以在后期發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該充分利用機(jī)會和優(yōu)勢，以增長性發(fā)展戰(zhàn)略為主。
1.走專業(yè)化道路。從資金層面看，該企業(yè)在這一環(huán)節(jié)較為薄弱，資金不足也是困擾我國中小型房地產(chǎn)業(yè)的難題，專業(yè)化戰(zhàn)略有利于緩解企業(yè)資金壓力，是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及打造核心競爭力的基礎(chǔ)。中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模一般都較小，相當(dāng)長的時間內(nèi)要不斷提高專業(yè)化經(jīng)營水平，避免過快的擴(kuò)張，要穩(wěn)步增長。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、資金等實行垂直分工或水平分工，促進(jìn)核心能力提高。
2.加強(qiáng)合作，提高合作融資能力。積極參加政府的經(jīng)濟(jì)適用房等基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)。經(jīng)濟(jì)適用房市場需求較多，且政府提供的稅收和金融政策方面都有很大的優(yōu)惠，開發(fā)商可以積極地參與經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)。戰(zhàn)略合作是企業(yè)實現(xiàn)融資的高效途徑，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)、投資銀行、基金管理公司的合作。適時抓住機(jī)會引入戰(zhàn)略投資者，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者資金重組等方式實現(xiàn)合資或者合作。
3.構(gòu)建系統(tǒng)化的銷售渠道。構(gòu)建系統(tǒng)化的銷售渠道，公司應(yīng)注重銷售環(huán)節(jié)方面的管理，與時俱進(jìn)地更新銷售理念，定期對銷售人員及管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，打造一支專業(yè)化的銷售隊伍，提高銷售能力。
參考文獻(xiàn)：
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2.鮑學(xué)英.基于灰色關(guān)聯(lián)分析的施工方案優(yōu)選研究[J].建筑管理現(xiàn)代化，2006（2）
3.英德平.基于GIS的常州市綠地系統(tǒng)規(guī)劃布局的研究[D].南京林業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009
【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 中小企業(yè) 信貸業(yè)務(wù) 內(nèi)需拉動 金融創(chuàng)新 融資
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加財源、拓寬就業(yè)渠道、推動創(chuàng)新、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前，我國中小企業(yè)已達(dá)4200萬戶（包括個體工商戶），占企業(yè)總數(shù)的99%以上，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到430萬戶，個體工商戶達(dá)到3800萬戶。中小企業(yè)吸納了全社會75%以上的就業(yè)人員，提供了68%的外貿(mào)出口，50%的稅收收入，創(chuàng)造了全國70%的新增工業(yè)產(chǎn)值和60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值。在自主創(chuàng)新方面，中小企業(yè)擁有66%的專利發(fā)明、74%的技術(shù)創(chuàng)新和82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。成為我國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中的重要力量。因此，支持中小企業(yè)發(fā)展，拓展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)是創(chuàng)造中國經(jīng)濟(jì)活力和銀行經(jīng)營效益的重要源泉之一。
一、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)現(xiàn)狀及信貸投入情況分析
所謂欠發(fā)達(dá)地區(qū)是指那些有一定經(jīng)濟(jì)實力和潛力但與發(fā)達(dá)地區(qū)還有一定差距，生產(chǎn)力發(fā)展不平衡，科技水平還不發(fā)達(dá)的區(qū)域，如我國的中、西部地區(qū)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)被稱為“草根”企業(yè)的中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)實體中最薄弱的群體，與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距更大。以貴州銅仁地區(qū)中小企業(yè)為例：截至2009年6月末，該區(qū)共有中小企業(yè)49086戶（含個體工商戶），從業(yè)人員130077人。其中：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)222戶。上半年，完成工業(yè)增加值55461萬元，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值的38.4%；上繳稅收58508萬元，占同期全區(qū)財政總收入的47.6%，占地、國兩稅總額的55.8%，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和稅收來源的重要支撐。但橫向比較，與全省平均水平和周邊省市的差距較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全省平均水平。目前欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)面臨的困難主要有：原材料上漲、生產(chǎn)成本上升、出口縮小、利潤減少、虧損增加、融資難、貸款難、稅費負(fù)擔(dān)重、發(fā)展環(huán)境不寬松等。
上半年，該區(qū)工、農(nóng)、中、建四家國有商業(yè)銀行累計新增中小企業(yè)貸款1.47億元，同比增長9.19%，占上半年新增貸款總額的5.41%。欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)貸款增長緩慢，究其原因主要有：
（1）國有商業(yè)銀行股改上市之后，公司治理及內(nèi)控體系不斷完善，信貸風(fēng)險防范意識日益增強(qiáng)，加之信貸審批權(quán)限的上收和授權(quán)授信管理，使中小企業(yè)的融資條件更加嚴(yán)格。
（2）近年來，國有商業(yè)銀行股份制改造強(qiáng)化了商業(yè)銀行風(fēng)險控制和內(nèi)部核算制度，使信貸投放更偏向于投放到效益好、規(guī)模大的大型國有控股集團(tuán)企業(yè)或政府優(yōu)質(zhì)項目。
（3）中小企業(yè)管理粗放、財務(wù)制度不健全、內(nèi)部控制不完善、抵押擔(dān)保不足、信息不透明、抵御風(fēng)險能力差、經(jīng)營效益欠佳等諸多因素，以及銀行融資管理成本大，成本與收益不對稱，使商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的信心受挫。
（4）商業(yè)銀行內(nèi)部激勵與約束機(jī)制不對稱，受利益驅(qū)動，信貸員普遍偏向大企業(yè)、大項目的貸款心態(tài)，對中小企業(yè)營銷貸款的積極性不高。
（5）計劃經(jīng)濟(jì)時期留下的“陣痛”，使商業(yè)銀行至今談“小”色變，加之銀監(jiān)部門防范信貸風(fēng)險設(shè)置的諸多“高壓線”和“緊箍咒”，進(jìn)一步加劇了銀行的“恐貸”心理，使欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)融資之路舉步維艱。
二、欠發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展，中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的必要性和實證分析
（一）創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的必要性
1.創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行生存和發(fā)展的需要
欠發(fā)達(dá)地區(qū)資源稀缺，工業(yè)短腿，無大項目支撐，但中小企業(yè)發(fā)展前景廣闊，地方財政依賴性較大；特別是近年來國家和財稅部門對中小企業(yè)的政策傾斜和中小企業(yè)自身的努力，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越大，其重要性愈加突出。因此，欠發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行只有將中小企業(yè)列入發(fā)展之本，才能做到事業(yè)常青。
2.創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的需要
關(guān) 鍵 詞 數(shù)據(jù)庫；信息資源；信息管理系統(tǒng)；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）031-068-01
數(shù)據(jù)庫是長期存儲在計算機(jī)內(nèi)有組織的大量的共享的數(shù)據(jù)信息的集合，是按照一定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來組織、存儲和管理數(shù)據(jù)信息的倉庫。信息資源是企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中產(chǎn)生的一切資料、數(shù)據(jù)和圖片等信息的總稱。信息管理系統(tǒng)是指能提供企業(yè)管理所需的信息的人機(jī)交互系統(tǒng)。
1 數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)與特點
1）數(shù)據(jù)庫主要有三層基本結(jié)構(gòu)：①物理數(shù)據(jù)層。即數(shù)據(jù)存儲層，它是指在物理存貯設(shè)備上實際存儲的數(shù)據(jù)，是最原始的數(shù)據(jù)，是用戶需要加工的數(shù)據(jù)；②概念數(shù)據(jù)層。它是數(shù)據(jù)庫管理員概念下的數(shù)據(jù)庫，定義了每個數(shù)據(jù)的邏輯及數(shù)據(jù)間的邏輯聯(lián)系；③邏輯數(shù)據(jù)層。即用戶層，它是用戶所看到和使用的數(shù)據(jù)庫。
2）數(shù)據(jù)庫主要有七個特點：①數(shù)據(jù)的共享性。即所有用戶可可通過各種方式同時使用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)存取，數(shù)據(jù)庫也包含所有用戶所需求的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享；②數(shù)據(jù)的簡潔性。數(shù)據(jù)共享的實現(xiàn)減少了文件系統(tǒng)中所必需的建立用戶各自的應(yīng)用文件，從而減少了數(shù)據(jù)的大量重復(fù)和冗余度；③數(shù)據(jù)的一致性。數(shù)據(jù)的共享也保證了數(shù)據(jù)的一致性；④數(shù)據(jù)的集中控制性。數(shù)據(jù)庫避免了文件管理方式中的分散狀態(tài)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中控制和管理，便于對數(shù)據(jù)丟失或泄露的及時處理；⑤數(shù)據(jù)的獨立性。即數(shù)據(jù)庫中的邏輯結(jié)構(gòu)和應(yīng)用程序相互獨立和數(shù)據(jù)物理結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)相互獨立；⑥數(shù)據(jù)的安全性。防止數(shù)據(jù)丟失、錯誤更新和越權(quán)使用；⑦數(shù)據(jù)的可建設(shè)性。數(shù)據(jù)庫功能強(qiáng)大，技術(shù)可升級，有良好的可建設(shè)性。
2 數(shù)據(jù)庫在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀
1）企業(yè)對數(shù)據(jù)庫的重視度不夠。企業(yè)對數(shù)據(jù)庫的發(fā)展建立不夠重視，目前文件系統(tǒng)和文件管理還是企業(yè)信息管理的主要途徑，企業(yè)沒有將數(shù)據(jù)庫當(dāng)做一個企業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)來建設(shè)，沒有主要的職能部門對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理和建設(shè)，投入的人力物力少，投入的資金也不夠，導(dǎo)致了企業(yè)數(shù)據(jù)的丟失，企業(yè)信息資源供應(yīng)不及時，企業(yè)內(nèi)部能共享的信息重復(fù)占用資源等問題，造成了企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。很多企業(yè)只著重于眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)目光，對數(shù)據(jù)庫的開發(fā)建設(shè)程度不高。要想讓一個企業(yè)能長遠(yuǎn)的立足和發(fā)展，就必須加大對數(shù)據(jù)庫和信息管理的開發(fā)力度。
2）企業(yè)對數(shù)據(jù)庫的認(rèn)識不夠。數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，不僅是為了科研部門的相關(guān)研究工作，同時也是為經(jīng)濟(jì)、銷售、政治等其他部門提供可靠的信息資源的保證。數(shù)據(jù)庫對企業(yè)信息資源的管理功能強(qiáng)大，在數(shù)據(jù)庫中集中控制企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)，能快速地查找到數(shù)據(jù)的根源，能及時地處理數(shù)據(jù)的遺失和泄露。
3）企業(yè)對數(shù)據(jù)庫的建設(shè)水平低。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在企業(yè)中的開發(fā)還處于初級階段，企業(yè)并沒有完全成熟的和完善的數(shù)據(jù)庫下的信息管理系統(tǒng)。不夠成熟的計算機(jī)開發(fā)技術(shù)也還跟不上數(shù)據(jù)庫建設(shè)的需要和社會的需求。不夠完整的數(shù)據(jù)庫體系結(jié)構(gòu)，不夠成熟的數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，不夠充足的認(rèn)識和不夠重視的發(fā)展等，這些都是數(shù)據(jù)庫在企業(yè)中的發(fā)展駐足不前的原因。
就現(xiàn)階段而言，還是有相當(dāng)一部分的企業(yè)擁有了相對比較完善的數(shù)據(jù)庫技術(shù)和信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要長足發(fā)展，信息的數(shù)量和管理力度必將加大，能解決這一系列信息相關(guān)問題的數(shù)據(jù)庫技術(shù)就是瑰寶了。因此，加大加快發(fā)展企業(yè)中的數(shù)據(jù)庫技術(shù)是想要長足發(fā)展和生存的企業(yè)現(xiàn)階段的主要任務(wù)之一。
3 數(shù)據(jù)庫在企業(yè)中的發(fā)展前景
1）企業(yè)對數(shù)據(jù)庫的需求增加。隨著企業(yè)發(fā)展的逐步壯大，企業(yè)信息資源也將更加復(fù)雜，信息數(shù)據(jù)量更大。傳統(tǒng)的文件系統(tǒng)和文件管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化的需求。數(shù)據(jù)庫在企業(yè)中的發(fā)展意味著數(shù)據(jù)處理和信息資源管理的高效率，對企業(yè)來說，更高的效率意味著更大的利益和更廣的競爭空間。
2）企業(yè)對數(shù)據(jù)庫的技術(shù)要求加大。數(shù)據(jù)庫在企業(yè)中的開發(fā)和建設(shè)技術(shù)不夠完善，但同時也有了更大的發(fā)展空間。飛速發(fā)展的企業(yè)對數(shù)據(jù)庫技術(shù)要求越來越高，這是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的機(jī)遇，也是企業(yè)的機(jī)遇。因此，努力開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)庫技術(shù)和建設(shè)信息管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必備籌碼。
3）知識產(chǎn)權(quán)對數(shù)據(jù)庫的保護(hù)。信息的高速發(fā)展讓信息逐步成為了一項產(chǎn)業(yè)，信息也作為商品進(jìn)行交易，《知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》對數(shù)據(jù)庫和信息資源進(jìn)行保護(hù)，抑制了企業(yè)間的不正當(dāng)競爭行為。安全的外部環(huán)境為數(shù)據(jù)庫在企業(yè)中的發(fā)展提供了良好的平臺。
4 結(jié)束語
數(shù)據(jù)庫在企業(yè)中的發(fā)展就像新長的嫩葉，沒有很完善的體系結(jié)構(gòu)和技術(shù)，沒有得到很大的關(guān)注和重視，但是它卻有更廣闊的發(fā)展空間，更大的需求量，安全的環(huán)境也是它將迅速發(fā)展的有利條件之一。由數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)信息化發(fā)展和企業(yè)競爭的必備條件之一。一個企業(yè)要想快速健康的發(fā)展，就必須發(fā)展自己的數(shù)據(jù)庫技術(shù)和信息管理系統(tǒng)。為了迎接二十一世紀(jì)新挑戰(zhàn)，在繼承傳統(tǒng)企業(yè)信息資源管理的優(yōu)勢下，結(jié)合新興的數(shù)據(jù)庫技術(shù)和計算機(jī)科學(xué)技術(shù)，努力實現(xiàn)、提高和改善對數(shù)據(jù)及信息資源的使用。
參考文獻(xiàn)
[1]黃欣.數(shù)據(jù)庫在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析[J].信息與電腦（理論版），2006（2）.
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；體育用品；體育產(chǎn)業(yè)；中國
中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-7116(2007)03-0023-04
近年來，我國體育用品出口以年20％的速度遞增，2004年出口額約為280億美元，比9年前增加了10倍。根據(jù)美國體育用品制造商協(xié)會(SGMA)的調(diào)查，有33％的境外體育用品加工商看好中國市場，1996年外商在華投資近400億美元。另據(jù)2001年北京體育用品博覽會的統(tǒng)計報告，2000年我國體育用品產(chǎn)量已占了世界總產(chǎn)量的65％，中國已成為體育用品的世界工廠。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)是同類經(jīng)濟(jì)活動的總和，或稱是具有生產(chǎn)相同屬性的產(chǎn)品的企業(yè)集合。我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大是體育用品企業(yè)發(fā)展壯大的必然結(jié)果，而體育用品企業(yè)的發(fā)展壯大得益于所有制結(jié)構(gòu)的完善與多樣化。鮑明曉認(rèn)為，當(dāng)前我國體育用品企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)在整體上呈現(xiàn)混合所有制特征，既有國營也有民營，既有中資也有外資，且非公有制經(jīng)濟(jì)占有很高的比重。對于“民營體育用品企業(yè)”根據(jù)文獻(xiàn)檢索并未見確切的概念。由于我國學(xué)術(shù)界比較一致認(rèn)同的觀點是除國有國營之外的所有其他所有制形式的企業(yè)都屬民營企業(yè)之列，所以根據(jù)這一觀點，我們認(rèn)為，民營體育用品企業(yè)是指除國家直接經(jīng)營管理的體育用品企業(yè)以外的所有體育用品企業(yè)的總稱，這些企業(yè)是從事體育用品生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照商業(yè)原則和市場規(guī)則運作的企業(yè)。
本課題研究對象為我國的民營體育用品企業(yè)。為此，我們設(shè)計了“我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r”問卷調(diào)查表，首先在小范圍內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，然后總結(jié)調(diào)查中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行修訂并在征求同行專家意見的基礎(chǔ)上，對問卷調(diào)查表再次進(jìn)行調(diào)整和完善，最終編制了正式的“我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r”問卷調(diào)查表?？紤]到改革開放以后中央政府政策的“時間差”，東部沿海地區(qū)民營體育用品企業(yè)憑借其優(yōu)越的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)先得到發(fā)展，本次調(diào)查主要以東部民營體育用品企業(yè)為主，兼顧中、西部民營體育用品企業(yè)。通過中國體育用品聯(lián)合會所擁有的中國體育用品企業(yè)數(shù)據(jù)庫，獲取了“首屆亞洲國際品牌體育用品及運動時尚博覽會”等大型體育商貿(mào)展覽會參會企業(yè)的資料，通過階段抽樣與配額抽樣相結(jié)合的方法在2005年7月～8月，采取郵局寄送、發(fā)送電子郵件等方式向北京、上海、浙江、廣東、山東、江蘇、福建、湖北、陜西等省、市104家民營體育用品企業(yè)的負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門經(jīng)理，發(fā)放問卷調(diào)查表。共回收有效問卷93份，有效率為89.4％。針對回收的資料進(jìn)行分類整理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，在此基礎(chǔ)上，探討發(fā)展的對策。
1 我國民營體育用品企業(yè)基本狀況
1．1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分
根據(jù)調(diào)查，目前我國民營體育用品企業(yè)中，個體和私營經(jīng)濟(jì)占11.8％，集體經(jīng)濟(jì)占17.2％，國有民營占21.5％，股份制企業(yè)占23.6％，股份合作占9.7％，聯(lián)營占8.6％，外商投資占5.5％，其他占2.1％?？梢娋兔駹I體育用品企業(yè)而言，個體及私營(即非公有制)成分只占很小的份額。原因是在民營體育用品企業(yè)發(fā)展萌芽期的工商登記、稅收政策以及銀行放貸制度將民營體育用品企業(yè)視同個體企業(yè)，因此，為了降低企業(yè)的外部交易成本，不少民營體育用品企業(yè)采用集體企業(yè)的名義，或與集體企業(yè)共同舉辦。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，以及集體企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的進(jìn)一步分離，民營機(jī)制日益普遍地被各類企業(yè)所采用。在企業(yè)發(fā)展初期，在政府推動下最先進(jìn)入的是與政府有著密切關(guān)系的公有制經(jīng)濟(jì)，隨著公司法的出臺以及對企業(yè)發(fā)展所要求的治理結(jié)構(gòu)要求，一批國有與集體民營企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制，而新進(jìn)入的國有與集體資源也多采取了股份制的組織形式。這表明對于民營體育用品企業(yè)來說，國有與集體所有是不受歡迎的組織模式，能夠集合各種社會資源的股份制成為首選。
1．2 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
在本次調(diào)查中，我國民營體育用品企業(yè)中小企業(yè)所占比重較大，而大型企業(yè)所占比重較?。嘿Y產(chǎn)規(guī)模5億以上有3家，占3.2％；3～5億的5家，占5.4％；1～3億的有6家，占6.5％；0.5～1億的有15家，占16.1％；0.3～0.5億的22家，占23.6％；0.1～0.3億的25家，占26.9％；0.1億以下的17家，占18.3％。民營體育用品企業(yè)規(guī)模偏小，雖然不一定沒有競爭力，但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度看，規(guī)模畢竟是民營體育用品企業(yè)競爭力不斷積累的體現(xiàn)，也是民營科技企業(yè)效益提高不容忽視的重要因素。另外根據(jù)有關(guān)專家的研究結(jié)果，2004年我國民營體育用品企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到1578.13億元，比2003年增長了26.20％；全年總收入達(dá)到1046.49億元，比2003年增長34.33％；全年上繳國家稅金159.31億元，比2003年增長42.09％；出口創(chuàng)匯58.14億美元，比2003年增長36.27％。到2004年12月底，民營體育用品企業(yè)資產(chǎn)1億元以上的有25家，占2.04％，其中超過5億元的有9家，超過10億元的有3家。
1．3 企業(yè)技術(shù)特征
從被調(diào)查的民營體育用品企業(yè)總體情況來看，普遍存在科技人才(大專以上學(xué)歷或具有中級以上職稱的科技人員)比例過低的問題。約有37.6％的企業(yè)中科技人員比例在20％以上，其中有16.1％的企業(yè)科技人員比例在20％～25％，有12.9％的企業(yè)科技人員比例在25％～30％，企業(yè)科技人員比例在30％以上的僅為8.6％，有8.6％的企業(yè)的科技人員比例小于10％，處于10％～15％也有22.6％。企業(yè)研發(fā)費用投入水平的不斷提高是企業(yè)競爭力和保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。被調(diào)查的民營體育用品企業(yè)的研發(fā)費用投入比例嚴(yán)重不足，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有48.4％的企業(yè)研發(fā)費用投入在1％～2％，有9.7％的企業(yè)的研發(fā)費用投入在1％以下，有19.3％企業(yè)研發(fā)費用投入在2％～3％，有14％的企業(yè)的研發(fā)費用投入在3％～5％。僅有8.6％的企業(yè)的研發(fā)費用投入在5％以上。有關(guān)統(tǒng)計表明：在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費用投入通常保持其年收入的3％水平，高技術(shù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費用投入在5％左右，著名高技術(shù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費用投入則高達(dá)10％～30％。與之相比，我國民營體育用品企業(yè)研發(fā)費用投入水平明顯偏低。
根據(jù)調(diào)查，在技術(shù)開發(fā)模式上，有18.3％的企業(yè)采取購買的模式，有19.3％的企業(yè)采取委托開發(fā)的模式，有29.1％的企業(yè)采取聯(lián)合開發(fā)的模式，還有17.2％的企業(yè)采取技術(shù)咨
詢的模式，僅有16.1％的采取自主開發(fā)的模式，可以說目前我國民營體育用品企業(yè)，屬貿(mào)易型體育企業(yè)或加工型生產(chǎn)企業(yè)，這些民營體育用品企業(yè)多半是以國外高技術(shù)產(chǎn)品銷售或來料加工、組裝為主要業(yè)務(wù)，真正屬于生產(chǎn)型高技術(shù)企業(yè)很少。即使是生產(chǎn)型高技術(shù)企業(yè)，其中也只有小部分擁有專利技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品。
1．4 企業(yè)資金來源
為研究的需要，將本項研究劃分為兩個階段：創(chuàng)業(yè)階段(企業(yè)成立在3年以內(nèi))和成長階段(企業(yè)成立在3年以上)。在創(chuàng)業(yè)階段有73.1％的企業(yè)主要依靠自我積累解決資金來源問題，同時依靠自我積累和銀行貸款的占11.8％，其他的合計15.1％。究其原因在于民營體育用品企業(yè)的融資力與規(guī)模大小呈現(xiàn)高度正相關(guān)關(guān)系：企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)融資力越強(qiáng)；規(guī)模越小，融資力越弱。此外由于企業(yè)的規(guī)模與信息可得性正相關(guān)，所以企業(yè)越小，關(guān)于企業(yè)的信息就越不易獲得。由于我國民營體育用品企業(yè)是中小企業(yè)為主且?guī)в薪?jīng)營者的人格化特征，對其評價多為“軟”信息，使得民營體育用品企業(yè)與銀行之間難以形成順暢的信息傳遞。在信息不對稱情景下所造成的逆向選擇和道德風(fēng)險使銀行被迫采用信貸配給而不是提高利率來使供需平衡，這樣使得很多民營體育用品企業(yè)即使以支付高利息為條件也會因為信息不對稱而被淘汰出局。
在成長階段有62.4％的企業(yè)將自我積累與銀行貸款作為企業(yè)資金的主要來源，主要依靠自我積累的占2.6％。其原因在于通過一定時間的發(fā)展企業(yè)逐漸做大，實現(xiàn)了規(guī)范化經(jīng)營因而其信用上升，打通了銀行信貸這一資金來源渠道。另外，民營體育用品企業(yè)通過上市進(jìn)行股權(quán)融資在第一階段處于末位，而在第二階段則大幅上升，是因為根據(jù)金融交易成本理論和金融委托理論，自我融資成本最低，債權(quán)融資成本次之，股權(quán)融資成本最高。隨著民營體育用品企業(yè)規(guī)模的壯大，對融資成本的承負(fù)能力會逐漸提高，在融資結(jié)構(gòu)中就會相應(yīng)地減少自我融資比例，提高股權(quán)融資比例。
2 我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展環(huán)境評價
在民營體育用品企業(yè)發(fā)展的環(huán)境評價方面，有超過半數(shù)的被調(diào)查企業(yè)對各項環(huán)境(社會文化環(huán)境、法律環(huán)境，政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境)的評價都選擇一般。這說明政府缺乏激勵民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有力政策措施，技術(shù)創(chuàng)新的社會環(huán)境和文化氛圍還沒有形成。在法律環(huán)境上，政府對民營體育用品企業(yè)的歧視性政策仍然存在，一是缺乏法規(guī)條例進(jìn)行保障；二是對民營體育用品企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)益保護(hù)不力，企業(yè)的合法經(jīng)營面臨重重障礙；三是市場準(zhǔn)入的限制。在政策環(huán)境上，政府政策不完全，政府對社會經(jīng)濟(jì)的管理仍然主要面向國有經(jīng)濟(jì)，沒有完全做到覆蓋各類所有制企業(yè)，對民營體育用品企業(yè)發(fā)展的支持力度不夠，服務(wù)也不到位。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，促進(jìn)民營體育用品企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策制定、稅收減免、杜絕攤派、土地占用和使用優(yōu)惠、貼息貸款支持、中介服務(wù)體系建設(shè)等還不到位。
3 影響我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展的因素
對于影響民營體育用品企業(yè)發(fā)展的因素，主要集中在以下幾個方面：認(rèn)為缺乏技術(shù)的占66.7％，企業(yè)首選，且有25.8％的企業(yè)認(rèn)為管理水平低下也是影響企業(yè)的發(fā)展的主要因素之一。因為從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，現(xiàn)代工業(yè)出現(xiàn)和發(fā)展的原因歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)造的速度經(jīng)濟(jì)和向管理型大企業(yè)的過渡創(chuàng)造的組織能力。
北京2008年奧運會對于高科技體育用品的巨大需求對我國發(fā)展高科技體育用品將產(chǎn)生巨大的引致效應(yīng)。我國加入WTO后，體育用品產(chǎn)業(yè)在國際、國內(nèi)兩個市場將面臨國際體育用品巨頭的全方位競爭。由此可以推斷，我國體育用品產(chǎn)業(yè)在不久的將來將形成這樣的格局：中國體育用品全行業(yè)的科技含量將大為提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化，科技型體育用品企業(yè)逐步崛起。中國體育用品產(chǎn)業(yè)從低端制造向高端制造，從傳統(tǒng)加工制造向現(xiàn)代高科技裝備制造轉(zhuǎn)移需要有一個積累漸變的過程。一方面，需要堅持發(fā)揮比較優(yōu)勢，充分有效地利用現(xiàn)有勞動力和自然資源的比較優(yōu)勢；另一方面需要發(fā)展高科技，突破發(fā)達(dá)國家對高科技體育用品技術(shù)轉(zhuǎn)移和模仿設(shè)置的障礙，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。而目前由于企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入的不足(占調(diào)查總數(shù)77.4％的企業(yè)小于3％)、人才資源的缺乏(占調(diào)查總數(shù)的55.9％)、技術(shù)開發(fā)受制于人(僅有16.1％的企業(yè)擁有自有技術(shù))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等社會中介服務(wù)的缺乏(占調(diào)查總數(shù)的45.2％)、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力(占調(diào)查總數(shù)的31.2％)，造成我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展的瓶頸是缺乏技術(shù)特別是核心技術(shù)。
在本次調(diào)查中有62.4％的企業(yè)認(rèn)為缺乏資金是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，一方面，民營體育用品企業(yè)具有風(fēng)險高、投入大、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、信息不對稱等特點，逆向選擇和道德風(fēng)險使一般金融機(jī)構(gòu)和投資者不愿意對它進(jìn)行投資，這可以概括為民營體育用品企業(yè)融資的技術(shù)障礙；另一方面，盡管“民營”是指企業(yè)的運行和經(jīng)營機(jī)制，而不是指所有制，但長期以來來自意識形態(tài)和所有制結(jié)構(gòu)理論對“民營”的歧視和干預(yù)也使民營體育用品企業(yè)難以獲得量多面廣的外源融資，絕大部分企業(yè)只能以自我積累或內(nèi)源融資為主。政府投資、風(fēng)險投資、財政借款、中小企業(yè)發(fā)展基金的支持難以在近期成為民營體育用品企業(yè)資金的主要來源。
此外，本次調(diào)查中有55.9％的企業(yè)將人才缺乏列為影響企業(yè)發(fā)展的因素。根據(jù)有關(guān)資料，近幾年來有1萬多的碩士、博士和同等學(xué)歷的留學(xué)生加入民營體育用品企業(yè)隊伍。但是目前民營體育用品企業(yè)科技人員的絕對缺口額仍較大。據(jù)統(tǒng)計，截止至2004年12月，北京、上海、廣東、山東、江蘇、浙江和福建等省市，民營體育用品企業(yè)共缺1萬多名科技人才。
4 我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展前景
對于企業(yè)發(fā)展前景，被調(diào)查的大多數(shù)企業(yè)都持樂觀態(tài)度。而相關(guān)專家的研究也證明了這點。李萬來認(rèn)為，加快民營體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點和增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在，同時加快民營體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的必然要求；而依據(jù)盧元鎮(zhèn)的觀點，在2008年后，體育產(chǎn)業(yè)的民營化是大勢所趨。所以民營體育用品企業(yè)在未來蓬勃發(fā)展具有客觀必然性，其發(fā)展前景也如日東升，不可估量。
5 結(jié)論與建議
(1)針對當(dāng)前影響民營體育用品企業(yè)發(fā)展的首要因素是缺乏技術(shù)，而且存在著企業(yè)研發(fā)投入不足、技術(shù)開發(fā)受制于人、技術(shù)轉(zhuǎn)讓社會中介服務(wù)缺乏、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等問題。一方面，應(yīng)發(fā)揮政府服務(wù)和導(dǎo)向作用，制訂一系列激勵措施來促進(jìn)民營體育用品企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。一是建立民營體育用品企業(yè)科技開發(fā)基金，通過采用貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，支持民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。二是在國家技術(shù)創(chuàng)新體系中加強(qiáng)對適合于民營體育用品企業(yè)情況的技術(shù)研究開發(fā)。三是鼓勵民營體育用品企業(yè)按照市場需要和國家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)技術(shù)改造，采用先
進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備，對民營體育用品企業(yè)的研究開發(fā)項目，政府應(yīng)同樣予以立項，并給予資金支持。四是利用我國省會等中心城市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)相對集中的科研力量，創(chuàng)建民營體育用品企業(yè)，培育民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地。另一方面，企業(yè)要繼續(xù)加大對研究和發(fā)展費用的支持和投入，逐年提高企業(yè)研究開發(fā)投入占總收入的比重，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和核心技術(shù)。在具體做法上，可以通過并購直接獲取對方企業(yè)的專利技術(shù)，通過專利技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的核心技術(shù)，可以通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)技術(shù)的交流與合作，提高民營體育用品企業(yè)研究開發(fā)核心技術(shù)的能力，不斷研究開發(fā)出核心技術(shù)取得領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。
(2)由于當(dāng)前民營體育用品企業(yè)規(guī)模普遍偏小、融資困難。企業(yè)要發(fā)展壯大必須要突破融資瓶頸，所以要為民營體育用品企業(yè)的投融資社會化創(chuàng)造條件，鼓勵民營體育用品企業(yè)開展資本運營。政府要針對民營體育用品企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營特點，建立適合它們發(fā)展要求的金融體系和能夠滿足其金融要求的融資機(jī)制。一是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資，為民營體育用品企業(yè)的科技創(chuàng)新提供市場化融資渠道。為此，需要積極扶持和推薦符合條件的民營體育用品企業(yè)到深圳和上海主板市場、中小企業(yè)板市場公開發(fā)行上市；建立“民辦公助”的體育風(fēng)險投資目標(biāo)模式，著力構(gòu)建和完善體育技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場；維護(hù)或重建信用準(zhǔn)則的法律制度，提高社會信用水平，培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)體育風(fēng)險投資家。二是針對中小民營體育用品企業(yè)貸款規(guī)模小、數(shù)量多、貸款成本高的特點，可以采取利息市場化或賦予銀行更多的利息浮動權(quán)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目提供專項貸款；加快建立、健全激勵商業(yè)銀行為科技創(chuàng)新融資服務(wù)的信貸擔(dān)保體系，設(shè)立專門的政府機(jī)構(gòu)或?qū)ｍ椈馂榭萍紕?chuàng)新融資進(jìn)行貸款擔(dān)保，也可以成立地方性中小民營體育用品企業(yè)信用保證基金，由中小民營體育用品企業(yè)組建成聯(lián)合擔(dān)保共同體，共同籌資，實行股份制，按擔(dān)保比例和額度收取一定的手續(xù)費。
