時間：2023-03-02 14:59:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑施工單位工作總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和建筑施工安全技術(shù)措施；切實控制和減少傷亡事故的發(fā)生。
二、總體目標(biāo)
進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度；集中解決建筑施工安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平；落實對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防護(hù)自救能力；全力遏制重大事故，努力壓減一般事故，使全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻局面得到有效控制。
三、工作組織
區(qū)建委和區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局成立建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：齊文東
副組長：王桂政
成員單位：
區(qū)建委安全監(jiān)督站、區(qū)建委執(zhí)法隊
區(qū)安監(jiān)局綜合科、區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法隊
辦公室設(shè)在區(qū)建委安全監(jiān)督站。
聯(lián)系電話：*
電子郵箱：*
四、工作內(nèi)容及重點
（－）落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，監(jiān)督、檢查工程項目的安全管理保證體系和實際安全防護(hù)措施，預(yù)防和減少高處墜落、坍塌等事故的發(fā)生。
依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)》等5項標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢點為：
1．深基坑工程、拆除工程等危險性較大工程的方案審批和專家論證情況；
2．安全防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備的安全驗收；
3．施工人員安全教育的覆蓋面和效果；
4．安全技術(shù)交底的及時性、針對性；
5．安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改；
6．個人防護(hù)用品的佩帶使用；
7．安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、扣件等重要防護(hù)用品采購管理；
8．塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的日常管理。
9．洗車池的設(shè)置情況，建筑、生活垃圾集中、分類堆放，及時清運(yùn)情況；
10．主要路面硬化及施工現(xiàn)場的覆蓋、固化、綠化、撒水情況。
（二）全面推行施工現(xiàn)場從業(yè)人員安全教育標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促、指導(dǎo)、檢查建筑施工單位對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核。同時，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，區(qū)建委將下發(fā)從業(yè)人員安全教育標(biāo)準(zhǔn)化光盤，對從業(yè)人員開展有針對性安全生產(chǎn)教育工作。
（三）全面推行施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化工作。區(qū)建委將下發(fā)安全技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化光盤，建筑施工企業(yè)要結(jié)合光盤規(guī)范安全技術(shù)交底，使每一位從業(yè)人員掌握作業(yè)環(huán)境危險因素及相應(yīng)的工作要點和防護(hù)措施。
五、工作進(jìn)度安排
第一階段：動員部署。6月上旬，各單位要結(jié)合實際，制定專項整治工作方案，明確責(zé)任人員，并對專項整治工作進(jìn)行動員和部署。
第二階段：具體實施。6月中旬–8月底，在施工程的建筑施工單位、監(jiān)理單位開展自查和整改工作。
第三階段：監(jiān)督檢查。9月–10月底，區(qū)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組對區(qū)內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是重點檢查高處墜落、坍塌隱患、揚(yáng)塵治理、從業(yè)人員安全教育、安全技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等情況；嚴(yán)肅處理存在的突出問題和重大事故隱患。
第四階段：總結(jié)提高。11月份，各單位對建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作進(jìn)行全面總結(jié)，并于11月15目前將工作總結(jié)報區(qū)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)各自的職責(zé)，切實做好本地區(qū)的專項整治工作。同時，將本單位專項整治工作方案于6月15目前報區(qū)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，工作開展期間，每月25日前將整治情況報區(qū)專項整治辦公室。
（二）以人為本，落實主體責(zé)任。建筑施工單位主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人必須履行安全生產(chǎn)法律職責(zé)；通過專項整治工作，使全體從業(yè)人員明確掌握和認(rèn)真落實各自的安全生產(chǎn)職責(zé)；以施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理為重點；以從業(yè)人員的生命安全為根本；全力查找事故隱患，消除違章行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
一、落實消防安全責(zé)任制，健全安全制度。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑施工消防安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系。一方面堅持“安全第一、
預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心；另一方面，以建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管為要務(wù)，全面落實各項規(guī)范的實施。對全區(qū)建筑施工消防工作實現(xiàn)了全方位、多角度的監(jiān)管。
二、加大宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育。一線操作人員大多來自各地農(nóng)村，普遍文化程度低下，安全意識淡薄，自我保護(hù)意識差。因此，強(qiáng)化工人安全意識，提高安全技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣
傳教育工作至關(guān)重要。一方面，督促各施工單位落實責(zé)任，制度上墻；另一方面，切實將安全生產(chǎn)教育活動納入常態(tài)監(jiān)管，確保每一個施工人員都接受細(xì)致認(rèn)真的消防安全教育，全面提高施工人員的消
防安全意識，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。
三、加大現(xiàn)場管理力度，確保防患于未然。
1、督促施工單位在施工現(xiàn)場留置臨時消防車道，并保證其暢通。
2、要求施工現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局，選型合理。
3、要求施工現(xiàn)場保證足夠的消防水源，能夠保證在火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)消防用水量要求。
4、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)，密目式安全網(wǎng)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得使用易燃、可燃材料。
6、要求施工單位建立健全臨時用電管理制度，加強(qiáng)臨時用電施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。
關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)，管理優(yōu)化措施
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈，因此，企業(yè)只有在內(nèi)部注重管理、培養(yǎng)技術(shù)性人才、運(yùn)用科學(xué)的方法和科學(xué)的管理進(jìn)行施工，才能在建筑行業(yè)中處于不敗之地。施工技術(shù)的優(yōu)化管理，對于優(yōu)化人員的配置、控制項目的成本具有重要的作用。因此我們不僅僅需要在施工過程中進(jìn)行技術(shù)的管理，還應(yīng)當(dāng)在工程結(jié)束以后進(jìn)行及時的工作總結(jié)?？偨Y(jié)出工作中的先進(jìn)經(jīng)驗，對工作中的不足進(jìn)行分析探討，加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣才能從根本上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)對施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。
1、施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容
施工管理的主要工作是通過科學(xué)的方法，促進(jìn)施工工作的正常進(jìn)行，在施工中需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)文件，科學(xué)組織施工中各項技術(shù)活動的正常進(jìn)行，建立良好的技術(shù)秩序，讓整個施工過程符合技術(shù)規(guī)范，按照相應(yīng)的流程，高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。讓整個施工過程，從成本、進(jìn)度、到質(zhì)量和技術(shù)都達(dá)到統(tǒng)一。
2、施工技術(shù)管理的重要作用
施工過程中進(jìn)行技術(shù)管理主要是為了讓施工能按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行，保證正常的施工流程。通過提高企業(yè)的技術(shù)管理水平和工作人員的技術(shù)水平，預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并且做出相應(yīng)的預(yù)防辦法，防止出現(xiàn)技術(shù)事故和質(zhì)量問題。在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠充分調(diào)動工作人員的潛力，提高施工材料和設(shè)備的利用率，降低工程所需成本
3、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
3.1 建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善
由于建筑行業(yè)中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設(shè)備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規(guī)章制度就是很困難的。如此大規(guī)模的建筑工程，如果沒有一套行之有效的管理體系對其約束，那么要想保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術(shù)管理工作實際上就是指對項目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)能夠做到有效的銜接，但是由于無法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下，要想完全貫徹原來的施工技術(shù)，并且嚴(yán)格的遵照設(shè)計要求進(jìn)行原材料的采購、運(yùn)輸以及堆放等工作，那么就可能會影響施工的進(jìn)度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過程中也容易出現(xiàn)錯誤。
3.2 建筑施工的制度體系存在問題
在建筑工程施工的過程中，有很多施工單位都是無法嚴(yán)格的落實建筑行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，并且也不能建立完善的行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度，在人員方面，技術(shù)崗位與專業(yè)人員無法緊密的對接，而施工單位內(nèi)部又往往不會對各崗位的施工技術(shù)的責(zé)任進(jìn)行劃分，所以也就經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或是多人負(fù)責(zé)的問題。而還有一部分施工單位雖然是按照規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)了，但是由于沒有進(jìn)行相關(guān)的人員技術(shù)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場沒有設(shè)置消防設(shè)施以及沒有定期對各施工工序進(jìn)行驗收檢查等原因，也是無法滿足實際的施工需求的。另外，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及人員的技術(shù)水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度體系。
4、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
4.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系
由于不同層次的總包單位以及分包單位的實際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過程中，對于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時責(zé)任落實到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲備和管理工作，確保施工單位各個崗位的人員都能具備較好的安全意識、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。
4.2 重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作
在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實各個程序和各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時應(yīng)責(zé)任到人，重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質(zhì)量。另外，還要重點關(guān)注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項目在規(guī)定的工期時間交付使用的同時，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。
4.3 優(yōu)化操作過程中的各項規(guī)范，同時也不斷的完善建筑施工技術(shù)的管理制度
建筑工程的施工單位應(yīng)先認(rèn)真的分析自身的實際情況以及工程項目的實際特點，在國家相應(yīng)的規(guī)范制度和法律法規(guī)的指引下，制定一套適用于企業(yè)自身實際情況的施工技術(shù)管理制度，同時還應(yīng)建立相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的指導(dǎo)書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，確保所有操作人員的施工行為都是由相應(yīng)的規(guī)范制度作為約束的。
4.4 確保投入足夠的技術(shù)，盡可能實行綠色施工
技術(shù)投入主要包括人力，物力以及資金投入等方面。技術(shù)人力資源應(yīng)當(dāng)是企業(yè)中文化程度比較高、技術(shù)素質(zhì)比較高、操作技能熟練的專業(yè)技術(shù)工人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為技術(shù)的開發(fā)和管理設(shè)立專項基金，按照企業(yè)的不同，技術(shù)管理的資金投入也不相同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的計劃，結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行實施。在技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，除了必要的辦公設(shè)施以外，還應(yīng)當(dāng)有完備的技術(shù)資料室、材料實驗室。及時更新購買新的技術(shù)規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)應(yīng)用等參考資料以及可能會運(yùn)用到的技術(shù)管理軟件等等。綠色建材就是要選擇符合綠色標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。一般情況下，人們對結(jié)構(gòu)的用料，因為出于一些例如強(qiáng)度等威脅到建筑物自身安全的因素考慮，重視的程度會高一些。但是對于材料的保溫效果，以及降低工程所需成本方面卻考慮的很少，選材很多時候還忽略了材料自身的放射性元素，如苯、甲醛等有害物質(zhì)，這些都有可能會影響到使用者的健康。
結(jié)束語
通過以上的論述，我們對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，減低施工的成本，同時也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，我國建筑行業(yè)的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李瑾瑜.分析建筑施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.
我于1984年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。嚴(yán)格按照施工程序施工，進(jìn)場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。
2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負(fù)責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。
2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進(jìn)展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位好評。
2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴(yán)把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達(dá)的各項強(qiáng)制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對此工程很滿意。
2011年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標(biāo)，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴(yán)把施工項目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴(yán)格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場所有材料質(zhì)量，試驗合格方可施工，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合國務(wù)院、省政府及各級建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求與文件精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實基層基礎(chǔ)，消除各類事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，提高規(guī)范化管理水平，建立健全長效管理機(jī)制，促進(jìn)我市建設(shè)施工行業(yè)快速、有序、健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過整治，進(jìn)一步健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系，規(guī)范建筑市場秩序，提高管理水平，改善作業(yè)條件，控制和減少建筑施工安全生產(chǎn)事故。
三、整治內(nèi)容
（一）落實安全生產(chǎn)責(zé)任方面。
1、強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全面落實企業(yè)、項目、班組和崗位等各個層次的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實各項制度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。
2、強(qiáng)化建設(shè)單位安全責(zé)任。未辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)的工程項目不得擅自開工建設(shè)，不得對參與建設(shè)工程活動的其他主體提出違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得任意壓縮合同約定的工期，確保落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
3、強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理責(zé)任。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》、《市施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員管理實施細(xì)則》要求,切實履行安全監(jiān)理責(zé)任。認(rèn)真做好施工組織設(shè)計中專項施工方案、安全技術(shù)措施的審查和施工過程中日常監(jiān)理工作，督促施工單位根據(jù)施工條件完善和改進(jìn)施工作業(yè)方式，確保安全生產(chǎn)。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)層級監(jiān)管責(zé)任。建立安全生產(chǎn)層級監(jiān)管制，形成逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)管體系。繼續(xù)加大對建筑業(yè)類企業(yè)違法違規(guī)行為的查處力度，特別是要嚴(yán)厲查處工程招投標(biāo)中相互串標(biāo)、招投標(biāo)后簽訂“陰陽”合同的行為。完善建筑市場動態(tài)管理機(jī)制，將施工安全作為建筑市場資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管的重要內(nèi)容，在企業(yè)資質(zhì)審批、工程招投標(biāo)、項目施工許可等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，堅決取消不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)市場準(zhǔn)入及其他相關(guān)資格。對在建筑施工活動中，檢查發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，要依法責(zé)令停業(yè)整頓，并追究項目建設(shè)方、承包方等各方責(zé)任。
（二）預(yù)防建筑施工起重機(jī)械傷害方面。
1、施工單位在起重機(jī)械設(shè)備安（拆）作業(yè)前2個工作日內(nèi)要按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門履行告知手續(xù)，并提交相關(guān)資料，在安裝后及時檢測或組織聯(lián)合驗收，辦理使用登記手續(xù)。
2、起重機(jī)械設(shè)備的使用單位必須按要求做好機(jī)械設(shè)備的定期檢查和維修保養(yǎng)工作。禁止使用鋼絲繩式升降機(jī)人貨兩用和單股鋼絲繩物料提升機(jī)，施工現(xiàn)場的貨用施工升降機(jī)（井架）提升高度不宜超過30米。
3、起重機(jī)械安裝單位在起重機(jī)械設(shè)備安裝、頂升、錨固和拆卸前，必須制定有針對性的專項施工方案和施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并經(jīng)安裝單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由施工總承包單位報總監(jiān)理工程師審批后實施。
4、起重機(jī)械操作人員、指揮、司索人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
5、使用單位、安裝單位要對所屬施工現(xiàn)場的起重機(jī)械設(shè)備的安全性能進(jìn)行逐檢查，做好檢查記錄，做到每設(shè)備有案可查，安全隱患有整改有落實。
（三）預(yù)防坍塌方面。
1、基坑開挖和支護(hù)。
（1）施工企業(yè)要制定基坑開挖和支護(hù)專項施工方案，本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)審查后方可實施。涉及深基坑等危險較大的分部分項工程，要按照相關(guān)規(guī)定組織專家論證。
（2）施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照經(jīng)審批、論證的專項施工方案進(jìn)行基坑的開挖和支護(hù)施工，施工前做好安全技術(shù)交底，施工完畢后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并有監(jiān)測單位進(jìn)行基坑的變形監(jiān)控和測量。
2、高大模板支撐系統(tǒng)。
（1）對于高大模板支撐系統(tǒng)（混凝土構(gòu)件模板支撐高度超過8m，或搭設(shè)跨度超過18m，或施工總荷載大于15kN/㎡，或集中線荷載大于20kN/m）專項施工方案，應(yīng)先由施工單位技術(shù)部門組織本單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)審查后，按規(guī)定組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，通過后方可實施。
（2）高大模板支撐系統(tǒng)應(yīng)在搭設(shè)完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織驗收，驗收人員應(yīng)包括施工單位和項目兩級技術(shù)人員、項目安全、質(zhì)量、施工人員，監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師。驗收合格，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入后續(xù)工序的施工。
（3）澆筑過程應(yīng)有專人對高大模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)有松動、變形等情況，必須立即停止?jié)仓?，撤離作業(yè)人員，并采取相應(yīng)的加固措施。
（4）模板拆除時要編制詳細(xì)的拆除方案，并設(shè)置警戒區(qū)，指定專職監(jiān)護(hù)人員，禁止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
（四）預(yù)防高處墜落方面。
1、作業(yè)人員是否進(jìn)行高處作業(yè)安全知識教育、安全技術(shù)交底，是否經(jīng)體檢合格后上崗。
2、是否為作業(yè)人員提供合格的勞動防護(hù)用品及用具，安裝和拆除塔式起重機(jī)、搭拆井架和搭拆腳手架時是否按規(guī)定正確佩戴和使用。
3、洞口、臨邊是否采取加蓋封嚴(yán)、設(shè)置護(hù)欄桿、底部加設(shè)安全平網(wǎng)等措施，安全防護(hù)設(shè)施是否做到定型化、工具化。
4、需要臨時拆除或變動安全設(shè)施的是否經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施、在作業(yè)后立即恢復(fù)。
5、物料提升機(jī)是否裝設(shè)安全門聯(lián)鎖裝置、斷繩保護(hù)裝置或安全?？垦b置。通道口走道板是否滿鋪并固定牢靠，兩側(cè)邊是否設(shè)置防護(hù)欄桿及圍護(hù)，施工電梯樓層安全門是否處在常閉狀態(tài)。
四、整治步驟
（一）活動部署階段。月初至月初，各縣（市、區(qū)）及施工企業(yè)和施工現(xiàn)場根據(jù)本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)的特點，做好部署、落實工作；
（二）企業(yè)自查階段。月初至月底，建筑施工企業(yè)和在建工程項目要結(jié)合專項治理的重點內(nèi)容，開展自查整改工作；
（三）重點整治階段。月初至月底，各縣（市、區(qū)）政府組織有關(guān)部門持續(xù)開展檢查整治活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患予以整改落實，對違法違規(guī)施工行為予以嚴(yán)厲打擊，情節(jié)嚴(yán)重的予以停產(chǎn)整頓，直至降級、吊證。市級將組織建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查；
（四）總結(jié)提高階段。月初至月底，全面總結(jié)專項整治經(jīng)驗，通報專項整治情況。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地要充分認(rèn)識專項整治工作的重要性，結(jié)合本地實際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作的目的、要求和內(nèi)容傳達(dá)到各施工企業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。施工單位和監(jiān)理單位都要結(jié)合企業(yè)特點深化完善本單位整治方案，并落實到每個施工現(xiàn)場，督促各項目部嚴(yán)格按要求進(jìn)行自查和整改，對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。
為認(rèn)真貫徹落實2014年國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治成果，按照市住建委《關(guān)于印發(fā)<阜陽市預(yù)防建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”實施方案>的通知》（阜建管函〔2014〕98號）要求，結(jié)合我縣實際，決定于2014年5月至11月開展全縣預(yù)防建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”（以下簡稱“回頭看”），具體實施方案如下：
一、總體要求
按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，對照《安徽省深化工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治工作方案》（皖安〔2013〕10號）和市住建委《關(guān)于印發(fā)<阜陽市預(yù)防建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”實施方案>的通知》（阜建管函〔2014〕98號）部署，突出現(xiàn)場、盯住隱患，嚴(yán)查真改、深化整治，不留死角、補(bǔ)強(qiáng)短板，提升建筑施工現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)全縣建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過深入開展“回頭看”,健全和落實建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管工作機(jī)制，推動“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直插基層、直奔現(xiàn)場）檢查方式常態(tài)化、制度化；督促工程建設(shè)項目各方嚴(yán)格施工現(xiàn)場管控，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和管理，有效防范腳手架體系及塔吊等起重機(jī)械整體坍塌的系統(tǒng)性安全風(fēng)險。
三、實施范圍、領(lǐng)導(dǎo)組織和職責(zé)分工
（一）實施范圍
我縣行政區(qū)域內(nèi)在建房屋工程和市政工程項目。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工
經(jīng)研究，成立專項整治“回頭看”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由李強(qiáng)副局長擔(dān)任，副組長由陳章懷擔(dān)任，安全科全體人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳章懷兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排部署全縣預(yù)防建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看”工作。
四、主要任務(wù)和重點內(nèi)容
（一）主要任務(wù)
1.對2013年工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治（以下簡稱“專項整治”）工作中排查出的施工現(xiàn)場腳手架、施工起重機(jī)械、深基坑、高支模等專項施工方案與現(xiàn)場施工脫節(jié)等突出問題和安全隱患展開“回頭看”,督促建設(shè)各方強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，特別是加強(qiáng)對監(jiān)理單位履責(zé)情況的監(jiān)督檢查，推動事故隱患整改。
2.對專項整治工作進(jìn)展不平衡、效果不明顯的企業(yè)展開“回頭看”,推動建筑施工領(lǐng)域企業(yè)主體責(zé)任落到實處。
（二）重點內(nèi)容
1.安全生產(chǎn)準(zhǔn)入情況。工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安裝拆卸單位、使用單位、檢驗檢測機(jī)構(gòu)等安全生產(chǎn)是否符合國家、省對其參建工程項目的基本要求，是否具備法律法規(guī)規(guī)定的從業(yè)資質(zhì)。
2.從業(yè)資格情況。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗情況；建筑起重機(jī)械司機(jī)、安裝拆卸工、司索信號工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗情況；新入場作業(yè)人員三級教育培訓(xùn)情況。
3.安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況。工程施工單位及項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班、監(jiān)理旁站、設(shè)備“定人定機(jī)定崗定責(zé)”、施工現(xiàn)場隱患排查治理等制度執(zhí)行情況；建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案、檢驗檢測、安裝驗收、使用登記、定期檢查維護(hù)保養(yǎng)等制度執(zhí)行情況；模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)前材料及基礎(chǔ)驗收、安全技術(shù)交底、搭設(shè)后檢查驗收，以及混凝土澆筑工序、現(xiàn)場安全監(jiān)測等現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4.專項施工方案管理情況。深基坑施工、建筑起重機(jī)械安裝拆卸、腳手架及模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)拆除等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的編制、審核、審批、論證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況。
5.專項施工方案現(xiàn)場實施情況。深基坑支護(hù)、腳手架進(jìn)場材料（鋼管、扣件抽檢）、腳手架（掃地桿、連墻件、剪刀撐等）搭設(shè)、模板支撐體系和混凝土澆筑工序作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸及驗收環(huán)節(jié)是否與專項施工方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求一致。
6.安全隱患和事故查處情況。專項整治以來排查出的安全隱患整改情況以及安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究和防范措施落實情況。
五、工作步驟
（一）部署啟動階段：2014年5月下旬。各單位要結(jié)合實際情況，認(rèn)真總結(jié)分析建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定“回頭看”實施方案，并做好相應(yīng)的部署、落實工作。
（二）自查自糾階段：2014年6月份。將指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)的工程項目參建各方按照“回頭看”有關(guān)要求，認(rèn)真開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正。
（三）檢查督導(dǎo)階段：2014年7月至10月。縣住建局將在建設(shè)工程項目參建各方開展自查自糾的基礎(chǔ)上，按照“四不兩直”要求，結(jié)合日常監(jiān)督檢查，對職責(zé)范圍內(nèi)的在建項目要做到全覆蓋。檢查要留有檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要實施跟蹤督辦。
（四）總結(jié)分析階段：2014年11月。
將對專項整治“回頭看”開展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，形成工作總結(jié)報告，上報市住建委。
六、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)單位要充分認(rèn)識開展建筑施工預(yù)防坍塌事故專項整治“回頭看”工作的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實可行的實施方案，把“回頭看”工作層層分解，層層落實。
（二）嚴(yán)格落實責(zé)任。各有關(guān)單位要強(qiáng)化“紅線”意識和遵章守法意識，認(rèn)真梳理專項整治工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加大整治力度。要對自查自糾情況進(jìn)行“回頭看”,認(rèn)真整改專項整治工作中未整改到位的重大隱患以及“回頭看”活動中查出的新隱患，確保整改到位。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過扎實有效地推進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實現(xiàn)我縣建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全工作規(guī)范化，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高全縣建筑施工質(zhì)量安全及項目管理整體水平。
工作目標(biāo)：通過開展建筑施工規(guī)范年活動，使我縣建筑企業(yè)在項目管理精細(xì)化、安全管理工作程序化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌秩序化等方面有全面提升。同時通過制定規(guī)范、活動促進(jìn)、典型推動，督促建筑企業(yè)不斷查找質(zhì)量安全缺陷，堵塞漏洞，建立健全自我約束、過程控制、行為規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。
二、范圍和內(nèi)容
（一）活動開展范圍：
全縣在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
（二）活動開展內(nèi)容：
1、建設(shè)工程履行基本建設(shè)程序是否規(guī)范到位，重點是規(guī)劃審批、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、招投標(biāo)手續(xù)辦理情況；施工總承包、監(jiān)理、分包企業(yè)資質(zhì)情況，重點是有無掛靠、無證上崗、越級承包工程現(xiàn)象以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證情況。
2、項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、專職安全員人員配備及到崗情況；建造師、監(jiān)理工程師、三類人員，重點是特種作業(yè)人員持證上崗的情況。
3、有關(guān)責(zé)任主體履行《省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)法律法規(guī)及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，重點是施工總承包企業(yè)對下屬項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理情況；項目實體質(zhì)量情況；施工現(xiàn)場安全管理情況，重點是危險性較大分部分項工程專項施工方案編制、審核、論證以及現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4、建設(shè)單位支付安全文明施工措施費情況；監(jiān)理單位對質(zhì)量安全問題簽發(fā)通知單及問題整改復(fù)查回復(fù)情況。
5、相關(guān)單位是否制定應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，項目部對上級檢查和自查出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題是否及時進(jìn)行整改，施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是否符合“雙創(chuàng)”工作要求，臨時建筑物安全使用是否滿足要求等其他方面達(dá)標(biāo)情況。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)和階段安排
為了保證建筑施工規(guī)范年活動順利開展，并取得實效，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局成立建筑施工規(guī)范年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
建筑施工規(guī)范年活動共分五個階段分別實施：
第一階段（2012年4月）：活動部署階段。各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位根據(jù)本單位、本項目特點和實際情況，研究制定具體實施方案，并做好部署、落實工作。
第二階段（5月—7月）：企業(yè)自查階段。各建筑施工企業(yè)和在建工程項目結(jié)合規(guī)范施工年活動要求標(biāo)準(zhǔn)對項目開展自查整改工作，各建設(shè)、監(jiān)理單位督查，施工單位負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫規(guī)范施工自查表，并于7月20日前將自查表交質(zhì)量安全監(jiān)督站，7月25日前縣質(zhì)監(jiān)站將企業(yè)規(guī)范施工自查表匯總上報住建局。
第三階段（8月—9月）：全面檢查階段。各施工企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織開展建筑施工質(zhì)量安全規(guī)范化工作監(jiān)督檢查。
第四階段（10月—11月）：縣局督查階段?？h局將結(jié)合秋季質(zhì)量安全大檢查對全縣建筑施工規(guī)范年活動開展情況進(jìn)行督查。
第五階段（12月底之前）：全縣總結(jié)階段?？h質(zhì)監(jiān)站于12月20日前將建筑施工規(guī)范年活動工作總結(jié)報縣局（包括書面材料及電子版）。
四、工作要求
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位要充分認(rèn)識開展建筑施工規(guī)范年活動的重要性，切實把這項工作擺上重要議事日程，并根據(jù)本方案要求，成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，認(rèn)真抓好落實。
（二）突出工作重點。一是要切實抓好各階段工作落實。縣質(zhì)監(jiān)站要切實履行建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的監(jiān)管職責(zé)，明確工作分工，定期召開會議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促，確保各項工作落實到實處、不走過場。二是要完善工作方式。縣質(zhì)監(jiān)站要對照要求，結(jié)合實際工作，在加強(qiáng)對工程實體和現(xiàn)場安全防護(hù)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸對施工企業(yè)和建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備實施管理的監(jiān)管。三是要落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任。推進(jìn)建筑施工規(guī)范化工作，應(yīng)嚴(yán)格督促施工企業(yè)加強(qiáng)對項目質(zhì)量安全管理以及建設(shè)項目的自查自糾工作開展，以施工總承包企業(yè)為主體切實抓好質(zhì)量安全。
（三）切實強(qiáng)化措施。一是積極采取激勵和引導(dǎo)措施，對積極開展建筑施工規(guī)范化、實際成效明顯的施工、監(jiān)理企業(yè)，在資質(zhì)升級、市場準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)上采取激勵辦法，鼓勵和支持優(yōu)秀企業(yè)做強(qiáng)做大。二是采取堅決措施，對于開展施工規(guī)范化工作滯后、存在的問題整改不積極和不落實、管理和施工現(xiàn)場存在較大或重大質(zhì)量安全問題的施工、監(jiān)理企業(yè)，要依法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。三是加大公示制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格記錄上報未按活動要求進(jìn)行規(guī)范化施工的工程項目相關(guān)責(zé)任主體和責(zé)任人的不良行為。通過以上強(qiáng)化監(jiān)管措施，促進(jìn)施工企業(yè)、施工現(xiàn)場執(zhí)行和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性、主動性和自覺性。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目施工安全管理問題控制措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程項目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，在施工的過程中存在著較多的安全隱患，比較容易引起安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的將會造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，產(chǎn)生非常不好的社會影響。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點和難點，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、建筑項目施工安全管理中存在的問題
1、監(jiān)管體系不健全
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)越來越多，市場競爭日益激烈，一些企業(yè)生存和發(fā)展困難，因此為了能夠承攬工程項目開始變得不擇手段，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出較為混亂的局面。同時當(dāng)前在建筑行業(yè)中分包現(xiàn)象比較突出，但是一些施工單位并沒有施工資質(zhì)或者是技術(shù)手段落后，難以按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求完成一些技術(shù)含量較高的工作，使得工程施工中存在一系列的質(zhì)量和安全隱患。再加上一些施工單位為了降低成本，缺乏必要的安全防護(hù)設(shè)備，更是加劇了安全問題的發(fā)生。
2、施工人員的安全意識不強(qiáng)
當(dāng)前大多數(shù)的建筑施工人員是農(nóng)民工，并沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對于具體施工工藝和施工技術(shù)的掌握不夠熟練，再加上安全意識較為淡薄，在施工的過程中比較容易存在質(zhì)量和安全隱患，進(jìn)而引起安全事故的發(fā)生。同時施工單位的安全宣傳工作做的不到位，安全規(guī)范的執(zhí)行僅僅停留在表面，并沒有深入到每一個人身上，使得施工人員難以樹立安全意識，并且在遇到安全問題時不能及時采取有效措施加以解決和應(yīng)對。
3、不能保證施工材料和機(jī)械的質(zhì)量
施工材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備是建筑施工的重要保障，它們的質(zhì)量直接關(guān)系和影響到建筑工程施工的質(zhì)量和安全，一旦施工材料和機(jī)械出現(xiàn)質(zhì)量問題就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。但是一些施工企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在選購材料時過于看中材料的價格而忽視了其質(zhì)量，或者是在材料進(jìn)場后沒有進(jìn)行妥善保管，致使材料受潮發(fā)生變質(zhì)；而為了趕進(jìn)度常常使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷進(jìn)行工作，并且不注重后期的維修和保養(yǎng)工作，以至于埋下巨大的安全隱患。
4、違反施工安全操作規(guī)范
在建筑工程施工中為了保障施工的安全，必須要嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)范，包括施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、以及組織措施等。當(dāng)前在建筑施工中存在的比較突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案；不注重施工中的安全管理；不事先制定有效的安全事故預(yù)防措施，使得安全事故發(fā)生后帶來非常嚴(yán)重的后果等。
二、加強(qiáng)建筑工程項目施工安全管理控制措施
施工安全管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于項目施工安全管理，需要從以下幾方面做好工作：
1、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。二是堅持1 天1 條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員參加好的安全講座和參觀受表彰的項目工程。四是通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。
2、抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。
（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。
（2）狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:①要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。②開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。③做好各項安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。④卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進(jìn)行搭建。⑤掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
3、確保材料供應(yīng)的質(zhì)量
材料部門對于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
4、電力、機(jī)具、設(shè)備的安全使用
電力、機(jī)具、設(shè)備的操作者必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5、施工安全管理事后工作總結(jié)
要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:第一、是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。第二、是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。第三、是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。第四、是實行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。
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