緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇國有企業(yè)人才工作計劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

國有企業(yè)的人事管理系統(tǒng)主要包括六大模塊，主要包括人事管理模塊、考勤管理模塊、工資管理模塊、查詢信息模塊、系統(tǒng)管理模塊、退出系統(tǒng)模塊。其中最為重要的核心模塊就是人事管理。人事管理系統(tǒng)流程圖如圖1所示。

圖1

二、國有企業(yè)人事管理的相關(guān)問題

（一）企業(yè)的人事管理和企業(yè)的生產(chǎn)之間出現(xiàn)了嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象

企業(yè)能否做好人事管理工作直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，人事管理部門是可以直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率的部門。[1]然而，我國存在著一些國有企業(yè)出現(xiàn)一種人事管理和經(jīng)營活動互相分離的現(xiàn)象，它們都只是單純地從事著自身需要完成的工作，所制定出來的人事計劃難以將企業(yè)的生產(chǎn)需要充分體現(xiàn)出來，同時，企業(yè)的生產(chǎn)部門也沒有配合人事部門實施工作計劃的意愿。兩者之間出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，甚至在有的國有企業(yè)當(dāng)中這兩者長期抱有強烈的對立情緒。

（二）沒有進行充足的企業(yè)人力資源崗位培訓(xùn)

我國作為一個發(fā)展中的國家，如果要發(fā)展經(jīng)濟，那么就更應(yīng)該對職業(yè)培訓(xùn)形成重視?？傮w來說，我國近些年的崗前職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展速度較快，然而國有企業(yè)內(nèi)部的崗位職業(yè)培訓(xùn)一直以來發(fā)展就呈現(xiàn)出一種緩慢的狀態(tài)，我國很多國有企業(yè)都存在著“辦職業(yè)教育虧本”的不良觀念。[2]我國國有企業(yè)沒有進行充足的人力資源崗位培訓(xùn)主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，打著精簡機構(gòu)和人員的旗號，減、撤、并掉一些難以直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的職工培訓(xùn)機構(gòu)。第二，在節(jié)支開源問題上，將職工教育的經(jīng)費作為對象。第三，將職工教育工作視作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以外的工作。第四，在進行培訓(xùn)的過程中過度強調(diào)企業(yè)的用人自由權(quán)。

（三）企業(yè)在進行人力資源配置中沒有明確的目的性和戰(zhàn)略性

當(dāng)前，一些在競相吸納和選拔人才的活動中，出現(xiàn)了盲目傾向化和短期性的行為。例如，一些企業(yè)利用各種優(yōu)惠條件引進以及囤積了大量的人才，然而因為缺乏戰(zhàn)略性的眼光，難以對本企業(yè)的人才需要進行長遠、系統(tǒng)、全面的科學(xué)規(guī)劃，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是一些崗位出現(xiàn)人才空缺的現(xiàn)象，而有些崗位又出現(xiàn)人才過剩的現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)所選擇、引進以及培訓(xùn)的人才和企業(yè)的長遠目標(biāo)是背道而馳的。國有企業(yè)普遍出現(xiàn)一種人才資源浪費、閑置的不良現(xiàn)象，很多事無人能做和很多人無事可做已經(jīng)成為國有企業(yè)中比較常見的現(xiàn)象。

三、國有企業(yè)人事管理出現(xiàn)問題的原因

（一）人們的思想被傳統(tǒng)觀念所束縛

首先，人們的思想觀念被一種長期粗放型的增長模式所形成的定勢性思維嚴重束縛著。國有企業(yè)之所以在長期以來都呈現(xiàn)出缺乏后勁、止步不前、虧損倒閉的狀態(tài)，不僅僅是體制的問題，還在于人們的思想難以掙脫傳統(tǒng)觀念的束縛，所以，將傳統(tǒng)中見物不見人的定勢性思維加以摒棄，更新經(jīng)濟發(fā)展思路，有效地樹立起以人為核心的人事管理觀念，才能夠有效地促使企業(yè)尤其是國有企業(yè)擺脫困境。其次，在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響下建立了一種以“事”為中心的行政化企業(yè)人事管理模式，[3]這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)中大部分的人事工作者和領(lǐng)導(dǎo)對重“事”不重“人”的思維方式形成了習(xí)慣。雖然，很多國有企業(yè)在改革開放之后在很大程度上改革了人事管理制度。然而，從整體上來看，其所改革的人事管理制度依然還難以和市場經(jīng)濟體制相匹配;從根本上來看，人事管理觀念的改革還沒有摒棄傳統(tǒng)體制。這就導(dǎo)致大部分國有企業(yè)的人事管理部門，難以全面更新認識管理的指導(dǎo)思想，更加難以突破“進、管、出”的管家式管理模式。

（二）體制方面的制約

首先，一些國有企業(yè)沒有具備完善的社會大市場體系，這就在一定程度上對建立現(xiàn)代化的企業(yè)人事管理制度形成了限制。如果要使現(xiàn)代化企業(yè)人事管理制度能夠正常運行，那么大市場體系起碼需要提供以下條件：法制化的市場管理、社會化的勞動保障、規(guī)范化的市場運行機制、完善化的市場中介組織、市場化的人力資源配置、主體化的勞動行為、商品化以及明晰化的勞動產(chǎn)權(quán)。然而根據(jù)我國當(dāng)前的經(jīng)濟運行過程來分析，這些條件雖然正慢慢形成，但是它們既不具備全面性也不具備完善性。其次，不規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度制約著企業(yè)開發(fā)人力資源的主動性和積極性。我國的國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中雖然在深度和廣度方面都有了較大的進展，然而，從總體而言，它依然還不夠完善。第三，企業(yè)內(nèi)部難以形成公平的競爭氛圍。

（三）法律、法規(guī)和政策保障等各個方面的制約

首先，我國人力資源開發(fā)方面不具備健全的主體法制建設(shè)，雖然我國為了保障現(xiàn)代企業(yè)人事管理獲得進一步發(fā)展已經(jīng)制定了一些內(nèi)在的法律法規(guī)，并且還出臺了相關(guān)的配套政策規(guī)定，但是，這些同西方一些經(jīng)濟發(fā)達的國家相比較來看，就顯得十分單薄，這就導(dǎo)致國有企業(yè)在實踐企業(yè)人事管理的時候難以得到相應(yīng)的法律支持和法律約束。其次，國家沒有制定出相應(yīng)的支撐性法律法規(guī)。無論是什么法律都一定要依靠相關(guān)的支撐性法律法規(guī)才能夠構(gòu)成完整的法律體系。第三，相關(guān)國家政府難以有效地嚴格執(zhí)法和依法行政，這將會嚴重阻礙國有企業(yè)人事制度的改革。

四、結(jié)語

篇2

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 人力資源 績效考評

中圖分類號：F276.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）28-0100-01

一、引言

績效考評是人力資源開發(fā)管理的一件非常重要A活動，它與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。它不僅能激勵員工，提高員工的工作積極性，也為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供信息。沒有績效考評，人力資源管理就沒有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，甚至?xí)シ较?。長期以來，國有企業(yè)為了提高運行效率、增強國有企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力，也在不斷尋求一些途徑來改善組織績效。但目前，績效考評存在諸多問題，引出多重矛盾，他們只能在一定時期內(nèi)提高員工的個人績效，但不能從根本上改善國有企業(yè)的整體績效。

績效考評是指通過收集、分析、評價和傳遞員工在其職務(wù)上的工作表現(xiàn)和結(jié)果方面信息的過程，為績效管理提供依據(jù)。績效考評對評價與激勵員工，促進企業(yè)發(fā)展等發(fā)揮重要作用，是企業(yè)人力資源管理的重中之重。所以目前關(guān)鍵的一點就是如何完善和創(chuàng)新績效考評相關(guān)的管理體系，加強國有企業(yè)績效管理，使國有企業(yè)實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效更加協(xié)調(diào)。

二、國有企業(yè)人力資源績效考評的作用

績效考評是人力資源管理的核心問題之一，對促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的正常運轉(zhuǎn)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的管理目標(biāo)具有重要作用，是一種高效的企業(yè)管理方式。通過績效考評可以正確的評價員工，對員工進行晉職、降職和調(diào)職等，做到獎懲分明，為員工的付出提供合理的薪酬，還可了解招聘方面和工作的分配，及時對員工進行培訓(xùn)，做出合理的工作計劃和人力資源規(guī)劃。

1.在企業(yè)的發(fā)展過程中，不免會有一些不求上進、責(zé)任心淡薄的員工，這在一定程度上影響了企業(yè)的正常健康發(fā)展，而且也影響那些工作積極、思想認識高的員工，容易出現(xiàn)懈怠心理。所以實施績效考評，能夠給每個員工做到綜合的評價，全面了解員工的工作狀態(tài)，針對每個員工的專業(yè)和工作能力進行合理分配，做到物盡其用，人盡其才。績效考評能夠以客觀、準(zhǔn)確的評價來淘汰員工，同時能提高員工的工作積極性和主動性，激發(fā)他們的潛能，以達到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.實施績效考評可以掌握員工的工作情況，及時做出人員調(diào)整，將關(guān)鍵性的工作交給有上進心的、責(zé)任心強的員工，可以使員工在工作中體會到自豪感，增加員工在企業(yè)環(huán)境中的滿足感;企業(yè)可以有針對性的對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能的發(fā)揮員工的長處，激發(fā)員工的斗志，使員工能夠自愿投入到企業(yè)的教育培訓(xùn)中，增加企業(yè)的人力資源價值。

3.企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題可以通過績效考評的結(jié)果來發(fā)現(xiàn)，從而可以彌補企業(yè)在管理上的漏洞，能夠及時調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，提高人才的引入標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)獎懲不明的情況。企業(yè)對員工進行考核，依據(jù)考核結(jié)果來進行薪酬獎勵體現(xiàn)公平公正原則，保證各階層的和諧穩(wěn)定，凝聚人才，保證人才的質(zhì)量，避免人才流失，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的后備人才力量。

三、當(dāng)前企業(yè)人力資源績效考評現(xiàn)狀分析

績效考評作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，對企業(yè)的績效管理提供依據(jù)。雖然好多國有企業(yè)正在準(zhǔn)備實施績效管理，但從目前我國的企業(yè)績效考評水平來看，國有企業(yè)要想建立比較完善、比較規(guī)范的績效考評管理體系還是需要進一步深入研究的。有些國有企業(yè)雖然也進行績效考核，但是它只是形式上的工作，而績效考評的作用卻沒能淋漓盡致地發(fā)揮出來?？冃Э荚u要想在工作中真正發(fā)揮作用是很困難的，這就使得國有企業(yè)人力資源績效管理很難達到預(yù)期的效果。

（1）企業(yè)認為績效管理就等同于績效考評。績效管理不僅包括績效考評，它還包括績效計劃、績效反饋等。但在國有企業(yè)中，大部分管理者還是將績效管理與績效考評混為一體，他們認為績效管理就等同于績效考評，其實這是很大的誤解，這扭曲了績效管理原有的價值。一味地將員工的考核結(jié)果作為核算工資、獎金的依據(jù)，這樣會使員工對績效管理產(chǎn)生抵觸，這樣績效管理僅僅具有考評功能，而失去了它原有的價值。

（2）績效考評缺乏一個標(biāo)準(zhǔn)的績效指標(biāo)體系。目前，我國國有企業(yè)績效考評的內(nèi)容不夠全面，內(nèi)容總會以偏概全，管理者僅僅就某一方面作為考評的內(nèi)容，就使得考評的指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度不大，指標(biāo)不夠詳細。而且有時績效考評也帶有一定的主觀性，管理者在對員工進行績效考評時會通過自己對員工的印象等進行一定的評判，這樣就使績效考評有點受管理者主觀影響，是績效考評的公正性受到威脅。

四、解決國有企業(yè)績效管理問題的對策

（1）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和支持績效考評。大多數(shù)企業(yè)的績效考評形同虛設(shè)，就是因為沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認識到績效考評的重要性，它不僅讓企業(yè)樹立一個良好的價值觀，而且可以提高員工的工作積極性。

（2）企業(yè)要建立合理、科學(xué)的績效考評體系。一個科學(xué)的績效考評體系，會讓員工有極大的安全感，也會提高員工的工作積極性。要想建立科學(xué)合理的績效考評體系，首先必要設(shè)計恰當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)，然后要制定切實可行、全面的績效標(biāo)準(zhǔn)。

（3）要讓考評者進行專業(yè)培訓(xùn)，使考評更加公平、公正。為了使考評的誤差降到最低，就必須對考評者進行有關(guān)考評相關(guān)政策等方面的教育，還要對他們進行考評標(biāo)準(zhǔn)、步驟等相關(guān)方面的培訓(xùn)。

（4）相關(guān)部門對考評者進行監(jiān)督。由于在實際工作中，考評者在績效考評中還是會受到主觀因素的影響，使考評產(chǎn)生誤差，所以國有企業(yè)相關(guān)部門必須建立完善的監(jiān)督機制對考評者進行嚴厲的監(jiān)督，使績效考評不失公平。

（5）員工申訴。盡管建立完善的監(jiān)督機制，績效考評有時還是會出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，為了確?？荚u更加公平，企業(yè)必須建立員工申訴制度，當(dāng)員工受到不公平考評時，他們可以及時向企業(yè)申訴，說明問題，讓企業(yè)重新對自己進行考評。

五、結(jié)語

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，人力資源管理在企業(yè)中所占的比重越來越大，而績效考評作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)有著重要影響，發(fā)揮著明顯的人力資源管理優(yōu)勢。只有加強企業(yè)的績效管理，實施有效的績效考評，能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強市場地位，激勵員工為企業(yè)帶來更多效益，提升國有企業(yè)的綜合管理水平，從而能夠促進國有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 《國有企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用分析》.汪菊華.

篇3

1.新形勢下國有企業(yè)工作面臨的挑戰(zhàn)分析

1.1新形勢下，國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)分化，工會工作對象較為復(fù)雜

新形勢下，國有企業(yè)職工群體成分發(fā)生了變化，國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)分化的新局面，代表著不同利益的不同群體成為了國有企業(yè)的職工主體，且不同群體的政治地位和經(jīng)濟收入不同，差距很大，新形勢下國有企業(yè)職工群體不僅包括計劃經(jīng)濟體制下的國企黨政干部、基層職工，而且還包括新形勢下企業(yè)的管理者、技術(shù)職工群體和臨時員工，這些不同的職工群體代表著不同的利益、具有各自的需求，其中國有企業(yè)的黨政干部、管理者、技術(shù)員工的政治地位和經(jīng)濟收入高于其他職工，且這些職工的利益分配要素是以知識、技術(shù)為主，而基層職工、臨時員工的利益分配要素是以工作技能和工作任務(wù)量為主，由于在新形勢下國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)的分化局面，使得國企工會工作對象較為復(fù)雜，也給國有企業(yè)工會工作的開展帶了很大的難度。這是新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)之一。

1.2新形勢下，國有企業(yè)職工收入差距擴大，工會維權(quán)難度增大

在市場經(jīng)濟時代和知識經(jīng)濟時代背景下，許多國有企業(yè)都注重吸引高新技術(shù)人才、知識型人才，不斷增加人才的薪資待遇，而忽視了基層職工和臨時員工的利益和需求，沒有體現(xiàn)公平，使得國有企業(yè)職工之間的經(jīng)濟收入差距擴大，引起國有企業(yè)內(nèi)部職工之間的利益沖突和矛盾的激化，降低了職工對工會工作的支持和配合積極性，減弱了工會工作開展的經(jīng)濟力量，使得工會對于職工的幫助和關(guān)懷也只局限于生活困難的弱勢群體，而沒有將幫助和關(guān)心的對象覆蓋每一位職工身上，從而增大了工會維權(quán)工作的開展的難度。這是新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的又一挑戰(zhàn)。

1.3新形勢下，國有企業(yè)職工就業(yè)方式多樣化，工會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系難度增大

新形勢下，國有企業(yè)也加快了內(nèi)部經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變等各方面的改革與改進，使國有企業(yè)確立了多樣化的所有制形式，國有企業(yè)所有制形式的不同在一定程度上也使得國有企業(yè)職工的就業(yè)方式多樣化，造成國有企業(yè)內(nèi)部的固有關(guān)系更加復(fù)雜化，國有企業(yè)的管理者和普通職工之間矛盾出現(xiàn)，而且在國有企業(yè)實行下崗制度之后，一旦不能協(xié)調(diào)好企業(yè)與下崗職工之間的利益，就會使國有企業(yè)與下崗職工之間產(chǎn)生了矛盾，造成企業(yè)與職工之間的勞動爭議與糾紛事件頻繁發(fā)生，這就增大了國有企業(yè)工會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的難度。這也是新形勢下國有企業(yè)工會開展工作面臨的挑戰(zhàn)。

2.做好新形勢下國有企業(yè)工會工作的策略

2.1完善國有企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系，增強工會工作能力，提升工作效率

在新形勢下做好國有企業(yè)工會工作需要不斷創(chuàng)新，完善國有企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，增強工會工作的能力，履行好工會的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職責(zé)。一方面，結(jié)合我國的《工會法》確立企業(yè)內(nèi)部的自上而上的工會委員會或者基層工會委員會，構(gòu)建一套高效的國有企業(yè)工會組織，利于工會開展工作；另一方面，以市場發(fā)展需求為導(dǎo)向，結(jié)合國有企業(yè)工會工作實際情況和發(fā)展需要，明確工會組織的具體目標(biāo)，將國有企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策融入工會的工作計劃中，增強職工的主人翁意識和責(zé)任感，促進工會工作的順利進行，提高工作效率。

2.2增強工會維權(quán)能力，創(chuàng)新工會工作方法，完善民主管理工作機制，切實保障職工合法權(quán)益

國有企業(yè)工會的主要職責(zé)是切實維護和保障職工的根本利益，因而，結(jié)合新形勢下國有企業(yè)不同的職工主體及其各自不同的需求，明確了解工會工作服務(wù)的對象，走群眾路線，深入職工的日常生活，認真了解他們的物質(zhì)生活需求和精神文化需求，主動聆聽和關(guān)心職工的身心，全心全意為職工服務(wù)。同時，在企業(yè)利潤分配制度上需要遵循公平原則，倡導(dǎo)國有企業(yè)的所有職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和普通職工在內(nèi)的全體員工的法律地位是平等的，且在市場經(jīng)濟體制中都有相同的市場主體地位，不斷提升維權(quán)能力，以此減少企業(yè)與職工之間的矛盾，尤其是工會要處理好下崗職工的再就業(yè)問題，創(chuàng)建一種和諧、健康的勞資關(guān)系，切實保障職工的合法權(quán)益，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在新形勢下，國有企業(yè)工會還應(yīng)該堅持以人為本，不斷創(chuàng)新高效、正確的工作方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作機制和集體協(xié)商制度，從而充分發(fā)揮工會的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和維權(quán)能力，切實保障和維護好職工的合法權(quán)益，加快和諧社會建設(shè)的進程。

篇4

目前許多國有企業(yè)已經(jīng)開始大力推行科學(xué)精細化管理創(chuàng)新模式，提出了以內(nèi)部管理、制度監(jiān)管、資金保障與技術(shù)挖潛為核心的生產(chǎn)精細化管理運行保障機制，以此來保持自身在行業(yè)中競爭優(yōu)勢，為國有企業(yè)全面推廣業(yè)務(wù)提供有利保證。本文全面探析國有企業(yè)生產(chǎn)精細化管理模式，提出幾點精細化管理工作建議。

關(guān)鍵詞：

精細化管理；創(chuàng)新模式；構(gòu)成要素；運行管理措施

所謂精細化管理強調(diào)管理責(zé)任具體化、明確化與清晰化，它的本質(zhì)內(nèi)涵就在于對國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略的全面細化，希望以此來提升企業(yè)整體運營執(zhí)行能力。在我國，一些國有企業(yè)已經(jīng)在走精細化管理路線，它希望一改傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，最大限度縮小管理資源占用率，為國有企業(yè)降低管理成本，走科學(xué)規(guī)范化、精細化、個性化路線，實現(xiàn)理念與實踐操作的完美結(jié)合，這也是國有企業(yè)文化進步的一種象征。

一、國有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，大部分國有企業(yè)在實施圍繞設(shè)備、工藝操作與現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理創(chuàng)新模式，希望利用標(biāo)準(zhǔn)動作來進行注釋，配合科技創(chuàng)新手段來滿足國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，探索開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實形勢及國有企業(yè)發(fā)展變化來提高自身經(jīng)營生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國有企業(yè)在推行精細化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來講包括以下兩點。（1）通過科技發(fā)展模式來促進增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國有企業(yè)在實際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風(fēng)險和高回報，因此在推行精細化管理模式過程中也必須走科學(xué)開發(fā)道路，一些國有企業(yè)在實際發(fā)展中，已經(jīng)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊伍，長期與多所高校與研究院、科研機構(gòu)建立了有效合作關(guān)系，大力推進了國有企業(yè)經(jīng)營開發(fā)效率。近年來，國有企業(yè)在實際建設(shè)期間，已經(jīng)成立了精細化管理機構(gòu)，可以對人才進行管理，也可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，對生產(chǎn)技術(shù)與工藝進行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。（2）通過強化管理來提升效率。國有企業(yè)在發(fā)展中一直以來都堅持“高標(biāo)準(zhǔn)高效管理”指導(dǎo)思想，并在傳統(tǒng)的“三項制度”方面尋求突破性改進，嚴格落實有機標(biāo)準(zhǔn)，并建設(shè)了多處標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機構(gòu)，同時實施風(fēng)險責(zé)任承包方式，對自動化生產(chǎn)線及修理車間進行大量投資，實現(xiàn)了對舊設(shè)備的有效修復(fù)。

二、國有企業(yè)推行精細化管理新模式的具體做法

國有企業(yè)推行精細化管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該遵循效益、統(tǒng)一、持久與全面4點基本原則，希望將生產(chǎn)精細化管理模式覆蓋到國有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時鼓勵全員參與到生產(chǎn)精細化管理工作當(dāng)中，真正將其落實到實際工作操作的各個細節(jié)。

1.國有企業(yè)推行精細化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國有企業(yè)在推行精細化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵全員參與和全過程運行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備3大方面展開。（1）要確立生產(chǎn)運行管理，它也是國有企業(yè)推行精細化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國有企業(yè)賴以生存的重要保障。國有企業(yè)的生產(chǎn)運行管理能夠高效運作就得以與它基于精細化管理擴大了經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。（2）要明確組織機構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備這3大要素，通過三者來實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)精細化管理的相互促進，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務(wù)，并做到合理有效利用國有企業(yè)設(shè)備，實現(xiàn)精細化管理制定規(guī)則，促進對資源的合理有效配置，發(fā)揮設(shè)備及人員各自最大作用。

2.國有企業(yè)推行精細化管理新模式的運行措施

國有企業(yè)推行精細化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點內(nèi)容，客觀講，國有企業(yè)主要結(jié)合管理實際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎(chǔ)，希望重點做到成本控制配合效益釋出，希望達到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。為此，國有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營生產(chǎn)運營健康評價機制，配合各個機構(gòu)的綜合管理技術(shù)來提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問題，推動國有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場管理模式逐漸向技術(shù)效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國有企業(yè)的生產(chǎn)精細化管理模式相關(guān)運行措施進行詳細解析。（1）國有企業(yè)實施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的“健康評價表”與管理方案。在“健康評價表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況細分出11個參數(shù)，通過參數(shù)優(yōu)劣來評判指標(biāo)相關(guān)健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況，明確經(jīng)營點“健康”狀況，預(yù)防“疾病”。（2）國有企業(yè)設(shè)置了兩塊管理指標(biāo)看板，這也是第二個“2”。它的目的是通過標(biāo)桿管理指標(biāo)與達標(biāo)保障生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)來實現(xiàn)生產(chǎn)精細化管理評價，特別是針對閱讀各項生產(chǎn)運行指標(biāo)與數(shù)據(jù)進行顯性化展示，看其指標(biāo)照比上月是否有進步提升，并橫向與同行競爭對手對比，找到自身差距，并針對差距來制定下一步工作計劃，適時加以優(yōu)化改善，做到有效控制進步。（3）建立健全的國有企業(yè)規(guī)章制度，從國有企業(yè)的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進行精細規(guī)劃管理，全面提升國有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過“引進來”與“走出去”的方法，學(xué)習(xí)與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細化管理經(jīng)驗，將國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進行細化，切實落在每一個工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機制，大大促進國有企業(yè)高效快速運轉(zhuǎn)的目的。（4）制訂1本《綜合管理手冊》，國有企業(yè)在精細化管理新模式推進方面非常注重對集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊》正是針對志工管理主線來實施嚴謹?shù)木毣芾砹鞒蹋淞鞒虄?nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對比--措施制定--跟蹤評價。通過該主線來客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營問題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊》之上，實現(xiàn)對國有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導(dǎo)向，同時激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時間及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題。另外，國有企業(yè)也基于該手冊形成了一套單臺設(shè)備包括單個問題的追蹤處理機制，幫助員工養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)問題、主動學(xué)習(xí)并主動解決問題的良好工作習(xí)慣。

三、總結(jié)

生產(chǎn)精細化管理新模式是國有企業(yè)的企業(yè)管理新內(nèi)容，它也已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外所廣泛認同，形成了未來國有企業(yè)的管理大趨勢。在這種新管理模式支持下，國有企業(yè)也在不斷深入挖掘有效資源，減少管理成本，希望實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，形成現(xiàn)代化管理模式。也希望自身更能從系統(tǒng)、全局的角度來出發(fā)思考問題，解決問題，為國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定更多技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]堅持精細化管理追求跨越式發(fā)展--記中國石油大港油田公司財務(wù)處處長孫義新[J].中國總會計師,2012(9):118-119.

[2]楊顯貴,羅金華.企業(yè)精細化管理實施方案設(shè)計[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2011,24(2):93-94.

篇5

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 重組 檔案管理

我們都知道,國有企業(yè)的企業(yè)檔案工作是國有企業(yè)的一個重要組成部分,在我國國企面臨著轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的今天,企業(yè)檔案工作當(dāng)然也需要轉(zhuǎn)換其管理機制,以期能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

在國有企業(yè)重組中,企業(yè)資產(chǎn)評估及處置,人員安置與遺留等方面的問題都需要企業(yè)的檔案來規(guī)整以及解決。國有企業(yè)重組,它的檔案管理方式是多種多樣的,都是在具體實踐中形成的。比如根據(jù)地域和行業(yè)的不同、企業(yè)規(guī)模大小不一,檔案管理方式就會不同。還有國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、檔案行政管理部門及國有企業(yè)等相關(guān)部門在重組檔案管理工作中都有著不同的作用方式,檔案管理必須配合它們。另外,近些年來檔案管理方式的多樣性又被注入了新元素,比如,檔案管理在向集約化、社會化發(fā)展的趨勢。

一、國有企業(yè)重組中現(xiàn)行的檔案管理方式

1、重組國有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理

它可謂是國有重組中最主要的檔案管理方式,其又分為以下幾種方式: a國有企業(yè)檔案的集中、統(tǒng)一式管理,即是重組國有企業(yè)檔案部門對企業(yè)所有檔案集中統(tǒng)一管理。這種管理方式可使企業(yè)較快理清檔案的工作脈絡(luò),有利于形成統(tǒng)一的企業(yè)檔案信息利用中心。

b分級式管理。它是指國有企業(yè)重組后根據(jù)組織結(jié)構(gòu),分層級進行管理,較為適用分級管理的有兩種情況,第一是重組后國有企業(yè)成為多法人單位的集團公司,以獨立法人為單位實行分級管理;第二是重組后形成單一法人但內(nèi)組織結(jié)構(gòu)層級較多的大型國有企業(yè),為便于有關(guān)部門就近利用檔案所以采用分級管理。

2、國資經(jīng)營公司的集中管理

該管理方式是通過下設(shè)的企業(yè)檔案管理中心對所屬重組的國有企業(yè)的檔案實行集中管理,該管理方式為較為特殊的檔案管理方式,它隨著我國國有資產(chǎn)管理形態(tài)之變化而產(chǎn)生。部分國有資產(chǎn)經(jīng)營公司作為國有資產(chǎn)之投資主體及經(jīng)營主體,國有資產(chǎn)經(jīng)營的公司直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)檔案管理中心來進行工作。

3、國家檔案館接收管理

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,破產(chǎn)重組國有企業(yè)的檔案主要是由國家檔案館來管理與接收,對重組國有企業(yè),尤其是破產(chǎn)重組的國有企業(yè)檔案進行接收管理,是一件非常有積極意義的事。

4、市場化寄存管理

一般來說,由檔案寄存中心來完成市場化寄存管理。國家綜合檔案館設(shè)立了為重組國有企業(yè)檔案提供寄存管理服務(wù)項目,它是為各類國有(非國有)破產(chǎn)企業(yè)、社團和公民個人提供檔案寄存的一種有償服務(wù),為配備檔案保管條件成本過高,或者不具備保管條件的重組的國有企業(yè)提供了一個解決方法。

5、國企重組中的行業(yè)集約化管理

這種管理方式是指在國有企業(yè)重組中要在集團公司的內(nèi)部形成一個統(tǒng)一集中管理之平臺,檔案管理工作的責(zé)任主體是行業(yè)集團,按照行業(yè)劃分成不同的行業(yè)區(qū)域,分別進行的集約化管理。

二、國企重組中檔案管理方式之發(fā)展與優(yōu)化

1、大力加強企業(yè)檔案之基礎(chǔ)建設(shè)以適應(yīng)企業(yè)機制轉(zhuǎn)換

我們認為,國企的管理工作勢必要科學(xué)化,一定要加強企業(yè)檔案工作之基礎(chǔ)建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè),以促進管理工作進一步向科學(xué)化邁進。

企業(yè)要在精簡非生產(chǎn)性人員的同時,為了企業(yè)檔案管理水平和企業(yè)機制轉(zhuǎn)換的需要,亦需重視招聘優(yōu)秀人才。

2、大力促進國企檔案管理工作之科學(xué)化首先要實現(xiàn)檔案的系統(tǒng)綜合管理

國企檔案管理工作作為企業(yè)管理重要組成部分,要將其作為一個系統(tǒng)來綜合的管理,把檔案收集與檔案開發(fā)利用的全過程緊密銜接起來。

a國企檔案管理工作有章可循、有法可依,要依法做好國企改制后的檔案資料管理工作,做到依法治檔。

b做好企業(yè)改制后檔案收集與保管重心的調(diào)整工作,企業(yè)的體制不同,新增的內(nèi)容就不相同,檔案內(nèi)容發(fā)生較大變化。企業(yè)自身形成的材料以及與企業(yè)有直接關(guān)系的外來文件是企業(yè)改制后的保管重點。

c在國企改制過程中,改制后企業(yè)檔案歸屬及流向的確定非常重要。改制后新企業(yè)運行的堅實基礎(chǔ)和企業(yè)改革順利實施的重要保證就是系統(tǒng)、完整、科學(xué)的企業(yè)檔案。

d要做好改制后企業(yè)檔案庫藏的優(yōu)化工作,通過全面科學(xué)的規(guī)整保留住有保存價值的檔案,并使其得到更好的保管與利用。企業(yè)內(nèi)的庫藏檔案之優(yōu)化需納入年度工作計劃,以保持其優(yōu)化狀態(tài),檔案管理工作方可及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動情況,以確保企業(yè)檔案的完整準(zhǔn)確和系統(tǒng)安全,從而能夠有效地利用。

3、開發(fā)和完善企業(yè)檔案信息資源

就目前來說,企業(yè)對檔案信息地需求也在不斷擴大,對信息的要求越發(fā)多樣而復(fù)雜。企業(yè)的綜合檔案是企業(yè)的寶貴財富以及重要的信息資源,它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起重要作用,綜合開發(fā)檔案信息,能夠創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。

同時企業(yè)的各個部門都是企業(yè)檔案部門需要緊密配合的對象,檔案部門要綜合地開展檔案信息資源的擴充并能夠為咨詢、論證工作提供可靠依據(jù)。

a國企的檔案人員要確定檔案工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的內(nèi)容與方法,提高對信息資源的認識,同時企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略高度來重視信息資源之開發(fā)、運用,加強信息資源管理,提高企業(yè)綜合競爭力。

b國企的檔案部門要對企業(yè)檔案進行整理編研工作,開拓“以檔養(yǎng)檔,有償服務(wù)”的新路子,要注重培養(yǎng)、任用具有經(jīng)營頭腦和創(chuàng)新思維,有超強專業(yè)技術(shù)能力、良好信息素養(yǎng)和應(yīng)變能力的復(fù)合型高級檔案管理人才。另外,企業(yè)要建立一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的企業(yè)信息資源庫,使企業(yè)信息資源的流程建立在全面系統(tǒng)及科學(xué)的基礎(chǔ)上。

c國有企業(yè)的信息管理機構(gòu)必須按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式來進行檔案管理。比如建立企業(yè)的檔案信息中心或者培養(yǎng)起信息資源的管理人員等等。讓檔案信息資源可以被企業(yè)更加充分、有效地利用。

參考文獻:

[1]劉麗新.對改革中國有企業(yè)檔案管理的幾點思考[J].煤,2005;3

篇6

一、國有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，大部分國有企業(yè)在實施圍繞設(shè)備、工藝操作與現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理創(chuàng)新模式，希望利用標(biāo)準(zhǔn)動作來進行注釋，配合科技創(chuàng)新手段來滿足國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，探索開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實形勢及國有企業(yè)發(fā)展變化來提高自身經(jīng)營生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國有企業(yè)在推行精細化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來講包括以下兩點。

（1）通過科技發(fā)展模式來促進增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國有企業(yè)在實際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風(fēng)險和高回報，因此在推行精細化管理模式過程中也必須走科學(xué)開發(fā)道路，一些國有企業(yè)在實際發(fā)展中，已經(jīng)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊伍，長期與多所高校與研究院、科研機構(gòu)建立了有效合作關(guān)系，大力推進了國有企業(yè)經(jīng)營開發(fā)效率。近年來，國有企業(yè)在實際建設(shè)期間，已經(jīng)成立了精細化管理機構(gòu)，可以對人才進行管理，也可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，對生產(chǎn)技術(shù)與工藝進行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。

（2）通過強化管理來提升效率。國有企業(yè)在發(fā)展中一直以來都堅持“高標(biāo)準(zhǔn)高效管理”指導(dǎo)思想，并在傳統(tǒng)的“三項制度”方面尋求突破性改進，嚴格落實有機標(biāo)準(zhǔn)，并建設(shè)了多處標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機構(gòu)，同時實施風(fēng)險責(zé)任承包方式，對自動化生產(chǎn)線及修理車間進行大量投資，實現(xiàn)了對舊設(shè)備的有效修復(fù)。

二、國有企業(yè)推行精細化管理新模式的具體做法

國有企業(yè)推行精細化管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該遵循效益、?y一、持久與全面4點基本原則，希望將生產(chǎn)精細化管理模式覆蓋到國有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時鼓勵全員參與到生產(chǎn)精細化管理工作當(dāng)中，真正將其落實到實際工作操作的各個細節(jié)。

1.國有企業(yè)推行精細化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國有企業(yè)在推行精細化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵全員參與和全過程運行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備3大方面展開。

（1）要確立生產(chǎn)運行管理，它也是國有企業(yè)推行精細化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國有企業(yè)賴以生存的重要保障。國有企業(yè)的生產(chǎn)運行管理能夠高效運作就得以與它基于精細化管理擴大了經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。

（2）要明確組織機構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備這3大要素，通過三者來實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)精細化管理的相互促進，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務(wù)，并做到合理有效利用國有企業(yè)設(shè)備，實現(xiàn)精細化管理制定規(guī)則，促進對資源的合理有效配置，發(fā)揮設(shè)備及人員各自最大作用。

2.國有企業(yè)推行精細化管理新模式的運行措施

國有企業(yè)推行精細化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點內(nèi)容，客觀講，國有企業(yè)主要結(jié)合管理實際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎(chǔ)，希望重點做到成本控制配合效益釋出，希望達到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。為此，國有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營生產(chǎn)運營健康評價機制，配合各個機構(gòu)的綜合管理技術(shù)來提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問題，推動國有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場管理模式逐漸向技術(shù)效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國有企業(yè)的生產(chǎn)精細化管理模式相關(guān)運行措施進行詳細解析。

（1）國有企業(yè)實施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的“健康評價表”與管理方案。在“健康評價表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況細分出11個參數(shù)，通過參數(shù)優(yōu)劣來評判指標(biāo)相關(guān)健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況，明確經(jīng)營點“健康”狀況，預(yù)防“疾病”。

（2）國有企業(yè)設(shè)置了兩塊管理指標(biāo)看板，這也是第二個“2”。它的目的是通過標(biāo)桿管理指標(biāo)與達標(biāo)保障生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)來實現(xiàn)生產(chǎn)精細化管理評價，特別是針對閱讀各項生產(chǎn)運行指標(biāo)與數(shù)據(jù)進行顯性化展示，看其指標(biāo)照比上月是否有進步提升，并橫向與同行競爭對手對比，找到自身差距，并針對差距來制定下一步工作計劃，適時加以優(yōu)化改善，做到有效控制進步。

（3）建立健全的國有企業(yè)規(guī)章制度，從國有企業(yè)的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進行精細規(guī)劃管理，全面提升國有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過“引進來”與“走出去”的方法，學(xué)習(xí)與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細化管理經(jīng)驗，將國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進行細化，切實落在每一個工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機制，大大促進國有企業(yè)高效快速運轉(zhuǎn)的目的。

（4）制訂1本《綜合管理手冊》，國有企業(yè)在精細化管理新模式推進方面非常注重對集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊》正是針對志工管理主線來實施嚴謹?shù)木毣芾砹鞒?，其流程?nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對比--措施制定--跟蹤評價。通過該主線來客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營問題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊》之上，實現(xiàn)對國有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導(dǎo)向，同時激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時間及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題。另外，國有企業(yè)也基于該手冊形成了一套單臺設(shè)備包括單個問題的追蹤處理機制，幫助員工養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)問題、主動學(xué)習(xí)并主動解決問題的良好工作習(xí)慣。

篇7

摘 要 目前我國正處在現(xiàn)代化發(fā)展進程中，國有企業(yè)也面臨較大改革，為了適應(yīng)社會變革國有企業(yè)的工作內(nèi)容也在發(fā)生不斷轉(zhuǎn)變，人力資源管理和政治思想工作也不斷被重視起來。在國有企業(yè)面臨日益不斷的競爭過程中，國有企業(yè)要想在市場競爭中占有不敗之地，就必須將自身經(jīng)營管理水平不斷提高，促進自身更好的適應(yīng)社會發(fā)展變革，對于現(xiàn)代化企業(yè)管理工作內(nèi)容來說，人力資源管理和思想政治工作是目前重要管理內(nèi)容，只有不斷提高二者的管理水平，才能有效促進企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 政治思想工作

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都獲得了較大的商業(yè)機會，為了更好的適應(yīng)全新市場挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須提高內(nèi)部人力資源管理和政治思想工作，只有這樣才能促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展、進步。

一、人力資源管理與思想政治工作的客觀聯(lián)系

（一）人力Y源管理與思想政治教育的互通關(guān)系

企業(yè)的人力資源管理工作主要是通過采用科學(xué)、現(xiàn)代化的管理方法隊員工進行合理規(guī)劃，通過低于企業(yè)人力資源管理工作進行有效培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工，使企業(yè)更好的開發(fā)人力資源，讓企業(yè)在發(fā)展道路中有人可用，充分優(yōu)化企業(yè)人力資源管理配置結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從根本上減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。所以企業(yè)人力資源管理與思想政治工作是相輔相成的），具有互通性，其目的主要是提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強企業(yè)員工思想境界，提高員工素質(zhì)，并通過先進的企業(yè)人力資源管理制度和良好的思想政治文明環(huán)境影響，改善員工行為，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲得更好的利潤空間，增強企業(yè)的核心競爭力。

（二）人力資源管理是思想政治工作的重要載體

對于企業(yè)的思想政治教育來說，人力資源管理工作是承載思想政治工作的重要媒介，只有將人力資源管理和思想政治工作有機結(jié)合才能夠有效促進員工的思想覺悟提高，加強員工思想政治培訓(xùn)工作，提高員工思想管理，能夠使員工具有主人翁意識，并且更科學(xué)的樹立人生觀和價值觀，在人力資源管理中更好的提高管理水平。加強員工思想政治工作重視，認真解決員工工作、生活中國遇到的問題，將人力資源管理和思想政治工作有機結(jié)合起來，促進企業(yè)現(xiàn)代化管理進程。

（三）思想政治工作是人力資源管理工作的理論基礎(chǔ)

對于國企來說，所有工作的理論基礎(chǔ)都是思想政治工作，通過企業(yè)員工思想政治教育的落實能有效促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且在人力資源管理工作中，能有以思想政治作為管理理論依據(jù)，有效促進企業(yè)員工對思想政治工作的認知，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（四）思想政治工作是提高人力資源管理的有效途徑

人力資源是一門新型的管理學(xué)科，目前還在不斷探索發(fā)展的過程，在日常工作中，人力資源管理工作經(jīng)常會遇到很多難題，企業(yè)的運營情況、人力資源管理政策等等都是直接影響員工經(jīng)濟利益的直接關(guān)系，所以員工對于人力資源管理的擁護直接影響企業(yè)正常發(fā)展管理，加強員工思想政治培養(yǎng)，提高員工主人翁意識，能夠很大程度的促進企業(yè)發(fā)展，思想政治工作是人力資源管理工作的重要途徑，并且能夠有效推動企業(yè)發(fā)展。

（五）促進良好的群眾基礎(chǔ)

對于國有企業(yè)來說，基礎(chǔ)工作就是員工思想政治工作，只有不斷加強員工思想政治教育，才能有促進企業(yè)內(nèi)部堅實的群眾基礎(chǔ)工作，為企業(yè)創(chuàng)建高效的員工團推。加強對于企業(yè)人才的大力培訓(xùn)能夠有效提高企業(yè)人力資源管理能力，并且更好的團結(jié)員工的心，樹立良好的團隊精神，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，增強員工主人翁意識。在人力資源管理過程中，要從根本出發(fā)，通過思想政治工作的不斷進展，促進員工思想政治教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，更好的推動企業(yè)發(fā)展。

二、促進人力資源管理工作與政治思想工作結(jié)合

（一）建設(shè)完善的人力資源管理制度

企業(yè)要把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，要重視員工的發(fā)展和個人價值體現(xiàn)，創(chuàng)建人性化的人力資源管理制度，并且有效的促進員工的政治思想覺悟工作，努力把人力資源管理工作和政治思想工作計劃緊密結(jié)合，積極調(diào)動員工主觀能動性，讓員工更加積極主動的工作。

（二）優(yōu)化員工配置結(jié)構(gòu)

在企業(yè)日常的行政工作中，政治思想工作的認真貫徹能夠有效調(diào)動員工工作積極性，促進員工思想覺悟提高，優(yōu)化員工配置結(jié)構(gòu)，使員工的各方面素質(zhì)的到全面發(fā)展，并且不斷培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和思想高度，使企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

國有企業(yè)的人力資源管理工作和思想政治工作一直是企業(yè)內(nèi)部管理的短板，二者之間的關(guān)系密不可分，只有不斷促進員工的主人翁意識形成，才能有效調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。特別是在人員優(yōu)化配置上，能夠有效培養(yǎng)專業(yè)人才增強思想覺悟，對于員工的各方面素質(zhì)都有所提高，并且能夠高效落實企業(yè)不值得基本工作促進員工的不斷進步、成長。

參考文獻：

[1] 林明.淺談國有企業(yè)人力資源管理中政治思想工作的作用[J].廣東科技，2010，19（13）：90.

[2] 董麗宏.淺談國有企業(yè)人力資源管理中政治思想工作的作用[J].華章，2014（7）：35-35.

[3] 趙瑞貞.試論政治思想工作與人力資源管理的有機結(jié)合[J].中國外資（上半月），2011（8）：178-179.

篇8

一、人事檔案在國有企業(yè)管理中的重要功能

（一）個人成長的記錄

國有企業(yè)人事檔案記錄了員工的個人信息，具體包括員工的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷，能夠從中了解其成長軌跡。從某種意義上來說，人事檔案是對員工個人成長經(jīng)歷的記錄。在國有企業(yè)的招錄、聘用、調(diào)動、評職稱等各項工作中，該記錄具有重要的憑證功能，具有一定的法律效力。在人事檔案中，能夠呈現(xiàn)出員工的個人全貌，并著重突出其個人成長。人事檔案的內(nèi)容具有現(xiàn)實性和真實性的特點，能對員工個人進行客觀、準(zhǔn)確的評價。與此同時，人事檔案還具有動態(tài)性和流動性的特點。人事檔案信息需要隨著員工的不斷成長而增加和補充，并根據(jù)員工的調(diào)動進行轉(zhuǎn)移。

（二）工作中的價值體現(xiàn)

人事檔案中記錄了員工在國有企業(yè)的工作經(jīng)歷，具體包括對其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度的評價，能夠?qū)T工的個人價值充分體現(xiàn)出來。人事檔案是企業(yè)的重要資源，其對于人力資源的利用提供了重要的參考依據(jù)。在人事檔案信息中，能夠?qū)T工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)進行全面的了解，將其安排在合適的崗位，合理進行工作任務(wù)的分配，進而充分發(fā)揮員工的個人能力，提高工作效率和工作質(zhì)量，對于員工的個人成長有著積極的幫助作用。在人力資源管理工作中，需要以人事檔案信息作為參考依據(jù)，留住優(yōu)秀人才，使其在合適的工作崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，同時能夠選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展與進步增加新鮮血液[1]。

二、人事檔案管理工作中的相?P問題

（一）思想認識不足

在實際的工作當(dāng)中，人事檔案在國有企業(yè)管理中的重要功能并未受到足夠的重視，對于人事檔案管理的思想認識不足，沒有在其中投入更多的精力。國有企業(yè)的人事檔案管理水平在很大程度代表其軟實力，與生產(chǎn)運營和經(jīng)濟增長同樣重要。但是由于缺乏專業(yè)化的管理，在人事檔案的收集、整理的過程中，容易出現(xiàn)疏漏和差錯，部分檔案內(nèi)容丟失，人事檔案的功能價值也會受到影響。與此同時，在國有企業(yè)的人力資源管理工作中，未能有效利用人事檔案信息，沒有正確認識到人事檔案管理的現(xiàn)實意義。

（二）缺乏完善的管理制度

國有企業(yè)的人事檔案管理工作，需要以完善的管理制度作為基礎(chǔ)，才能有條不穩(wěn)定開展工作，高效利用人事檔案，為企業(yè)的人力資源管理工作提供重要的支持和幫助。部分國有企業(yè)將人事檔案作為一般資料，沒有設(shè)立專門的管理部門，缺乏專業(yè)的檔案管理人員。檔案在存放的過程中，檔案分類、歸檔范圍、保管期限并不明確，給檔案的調(diào)取和查找增加了一定的困難。與此同時，人事檔案多為紙質(zhì)資料，受到高溫、潮濕等環(huán)境條件的影響，導(dǎo)致檔案出現(xiàn)發(fā)霉、蟲蛀、褪色等情況，導(dǎo)致檔案受到破壞，還會出現(xiàn)檔案丟失的情況。另外，由于缺乏嚴格的管理制度，容易出現(xiàn)違規(guī)修改檔案內(nèi)容的情況，破壞了人事檔案信息的現(xiàn)實性和真實性。

（三）信息化水平有待提升

人事檔案信息內(nèi)容復(fù)雜、繁瑣，并根據(jù)員工的個人發(fā)展而出現(xiàn)動態(tài)變化或流動性變化，給檔案管理工作增加了一定的難度，需要將信息技術(shù)應(yīng)用進來，提高人事檔案管理信息化水平。但由于部分國有企業(yè)在硬件條件建設(shè)中的投入不夠，仍采用傳統(tǒng)的管理方式和方法。一些國有企業(yè)擁有自己的人事檔案信息系統(tǒng)，但是人事信息未能實現(xiàn)動態(tài)更新，與員工的個人成長和工作經(jīng)歷不同步，信息化水平有待提升。

三、新時期國有企業(yè)人事檔案管理的有效策略

（一）專業(yè)化的人事檔案管理

提高國有企業(yè)人事檔案管理的專業(yè)化水平，改變傳統(tǒng)的思想觀念。企業(yè)管理人員應(yīng)正確認識人事檔案在國有企業(yè)管理中的重要功能，并在人事檔案管理方面投入更多的精力。將人事檔案管理與人力資源管理、生產(chǎn)運營等各項工作緊密聯(lián)系在一起，制定完善的工作計劃。結(jié)合既往的工作經(jīng)驗，提出人事檔案管理中的實質(zhì)問題，有針對性進行工作安排。培養(yǎng)專業(yè)的檔案管理人員，管理人員在嚴謹、細致進行檔案收集、整理、分類、歸檔等各項工作，避免出現(xiàn)疏漏差錯。與此同時，人事檔案管理人員還需要對國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行全面的了解，創(chuàng)新管理方式，能夠?qū)⑷耸聶n案視為國有企業(yè)發(fā)展的重要資源，為人才的培養(yǎng)與選拔提供有價值的參考依據(jù)。提高國有企業(yè)管理人員對于人事檔案管理的重視程度，培養(yǎng)專業(yè)的人事檔案管理人員，從整體上提高人事檔案管理水平。在國有企業(yè)的生產(chǎn)運營和發(fā)展規(guī)劃中，人事檔案作為重要的信息資源，能夠得到有效的運用，充分發(fā)揮其功能和價值[2]。

國網(wǎng)廣宗縣供電公司在開展人事檔案管理工作的過程，針對其中的難點問題，著力與人員隊伍建設(shè)，以提升管理人員的人事檔案管理工作水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，實施分層級管理，共同部署和謀劃，并落實到實際工作中，創(chuàng)造良好外部環(huán)境?；诖?，增加管理資金的投入，購入先進的硬件設(shè)備，加強檔案室管理。定期組織交流會議，對于近期的檔案管理工作進行交流，對于人事檔案管理不當(dāng)?shù)南嚓P(guān)問題，提出改進和完善措施。在人事檔案管理工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強對檔案收集、整理、歸檔等內(nèi)容的控制，明確其中的難點問題，逐漸予以改進和完善，形成科學(xué)的工作流程。經(jīng)過上述管理措施后，企業(yè)的人事檔案質(zhì)量得到了顯著的提升，檔案信息的完整性、真實性得到充分的保障。

（二）建立完善的人事檔案管理體制

專業(yè)化人事檔案管理工作的開展，需要以完善的管理體制作為基礎(chǔ)，對于人事檔案管理的相關(guān)內(nèi)容作出明確的規(guī)定，突出制度化和規(guī)范化管理。以維護人事檔案完整、便于工作借閱和使用為目標(biāo)，明確適用范圍。將人事檔案分為入職檔案（個人簡歷、身份證明、勞動合同、協(xié)議等）、培訓(xùn)檔案、職位檔案（職位和職務(wù)的說明、任命、變動、變更等）以及薪資考核檔案（考核成績、薪資升降記錄等）等各類檔案，涉及國有企業(yè)管理工作的多項內(nèi)容，按照人事檔案信息不同的屬性和內(nèi)容，進行歸檔，并有著明確的歸檔位置。人事檔案中需要補充新材料時，可以快速、準(zhǔn)確的找到檔案位置，將材料放入。為了保障人事檔案完整和準(zhǔn)確，需要?欄竇觳櫚蛋覆牧鮮欠裨獾狡蘋幔?核對檔案信息內(nèi)容是否完整加強檔案室的環(huán)境管理，做好防潮、防火以及防霉等措施，并注意防盜。人事檔案的轉(zhuǎn)遞需要嚴格遵循轉(zhuǎn)遞程序，其查閱、借出使用，需要出具相關(guān)證明材料，辦理查閱和外接手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自查閱、借出使用人事檔案，檔案信息內(nèi)容不得隨意涂抹與更改。

（三）人事檔案管理的信息化建設(shè)

在人事檔案管理的信息化建設(shè)的過程中，國有企業(yè)需要增加相關(guān)硬件、軟件的攝入，構(gòu)建完善的人事檔案信息系統(tǒng)，建立電子檔案館，使檔案的查閱和更加方便。在信息系統(tǒng)當(dāng)中，只需要輸入關(guān)鍵詞，即可快速檢索出人事檔案，極大的提升了工作效率。而為了保障人事檔案信息的安全，避免被盜取信息，需要對人力檔案信息的查閱和調(diào)取設(shè)置權(quán)限，國有企業(yè)管理人員及員工需要在得到授權(quán)的情況，登陸個人賬號并輸入密碼，方可獲得相關(guān)信息，充分保障員工的個人隱私。中國銀行股份有限公司天津市分行在人事檔案管理工作中，啟動了專項審核和數(shù)字化制作項目，以此來推動人事檔案管理的信息化建設(shè)，引進先進的硬件、軟件，形成完善的人事檔案管理體系，實現(xiàn)了人事檔案的信息化和科學(xué)化管理。

該過程中，企業(yè)基于C/S架構(gòu)的局域網(wǎng)管理系統(tǒng)，建設(shè)人事檔案信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有實時數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和數(shù)字化管理的功能，檔案的收集、整理、歸檔和應(yīng)用更加方便快捷。隨著技術(shù)革新與升級，系統(tǒng)的基本架構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷完善，為企業(yè)的人力資源管理工作拓展了全新的路徑[3]。