時(shí)間：2022-10-18 17:31:19
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇采購年底總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，XX年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采購，集中化的優(yōu)勢(shì):1.采購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼；2采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；3.采購方能夠在雙方的合作中更有效；4.更低的采購成本，改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣勢(shì)：1.集中訂貨的時(shí)間更長；2.采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求；3.采購人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員；4采購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商；5.有一些采購和管理成本重復(fù)發(fā)生。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
“年前忙完這些單，我一定帶著全家去度假。”這是網(wǎng)商曾奇最近在網(wǎng)上商人社區(qū)里常對(duì)商友說的話。他的筆類銷售公司位于有中國“制筆之鄉(xiāng)”之稱的浙江桐廬分水鎮(zhèn)，每年的這個(gè)時(shí)候都是行政用品的采購?fù)?，他自然忙得不可開交。
其實(shí)，從11月份一直到過年前這段時(shí)間，不僅是行政用品的采購?fù)荆S多商品如汽車用品、取暖設(shè)備、電動(dòng)工具和包裝類產(chǎn)品等，也大受歡迎。一方面商家為了囤貨，保證明年順利生產(chǎn)；另一方面，偏重個(gè)人消費(fèi)的部分產(chǎn)品會(huì)在年底購物潮中熱銷。
年底采購大潮已經(jīng)來臨：采購商焦急地尋覓價(jià)廉、物美又周到的供應(yīng)商；供應(yīng)商們則四處奔走，積極參加展會(huì)，推銷產(chǎn)品。好不容易最終見面的供求雙方，又將信將疑，反復(fù)比價(jià)格、驗(yàn)質(zhì)量、查信譽(yù)，像“我要采購大量貼牌手機(jī)，怎么才能直接找到廠家?”、“采購員要回扣該不該給？”、“他是真采購還是騙子？”這類疑問在網(wǎng)上比比皆是。
“網(wǎng)絡(luò)采購速度快、效率高，我信賴它！”北京美麗佳建材廠的石鋒在嘗到了網(wǎng)絡(luò)采購甜頭后欣喜稱贊道。以前他采用傳統(tǒng)采購方式，接近年底的那段時(shí)間通常忙得焦頭爛額。兩年前，他開始嘗試網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，今年10月份，他簽下了夠他吃3年的訂單。他說：“以前忙上一個(gè)多星期的事，現(xiàn)在只要敲一下鍵盤就搞定了，效率就是高！”
一些B2B網(wǎng)站發(fā)展到今天，服務(wù)的功能漸趨完善，使網(wǎng)絡(luò)采購更加容易。如阿里巴巴（.cn）推出的“企業(yè)第三方認(rèn)證”服務(wù)和“支付寶”業(yè)務(wù)，能夠確保供應(yīng)商擁有合法的營業(yè)執(zhí)照，并在支付環(huán)節(jié)給予資金擔(dān)保，確保最大程度的降低交易風(fēng)險(xiǎn)；包括“阿里旺旺”即時(shí)通訊系統(tǒng)、“商機(jī)速遞”、郵件提醒和自動(dòng)篩選等功能，都能夠幫助企業(yè)優(yōu)選自己所需的目標(biāo)信息，隨時(shí)促成交易達(dá)成。
與傳統(tǒng)采購方式比較，網(wǎng)上采購克服了時(shí)間和空間上的問題，使采購活動(dòng)更加方便快捷。效率的提高，吸引了大量買家。許多身處競(jìng)爭激烈環(huán)境的中小企業(yè)供應(yīng)商，為了突破自身的推廣能力和推廣成本的限制，選擇功能和服務(wù)完善的網(wǎng)上營銷平臺(tái)，已爭相搭乘年底的采購快車。
400元換回400萬元
日前，喜訊傳進(jìn)北京美麗佳建材廠，9月份“美麗佳”在阿里巴巴化工網(wǎng)上花400元競(jìng)價(jià)的“膩?zhàn)臃邸?0月份推薦產(chǎn)品，搶到了年底原材料采購大潮的先機(jī)：長春某家節(jié)能電廠的客戶下了3年訂單，另外一家北京客戶也通過阿里巴巴找到“美麗佳”，下了5年的大訂單?？偨?jīng)理石鋒喜笑顏開：“真沒想到，400元投到的標(biāo)王，竟能換回400萬元的銷售額。我最少能吃3年?！?/p>
回顧艱難的創(chuàng)業(yè)歲月，石鋒感慨萬千：他4年前創(chuàng)業(yè)，沒有啟動(dòng)資金采購原料，產(chǎn)品也沒有買家，苦苦支撐了一年。2005年5月份，石鋒在某專業(yè)網(wǎng)站上登記了企業(yè)信息，陸續(xù)接到了兩張訂單，使他意識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)推廣的力量?？疾炝税肽辏h加入了阿里巴巴“誠信通”，開始了他在阿里巴巴上的品牌推廣之路。
他活躍在商人社區(qū)中，在博客和論壇上發(fā)帖子。今年是“美麗佳”成為誠信通會(huì)員的第二年，但他已經(jīng)擁有了高達(dá)175的“誠信通指數(shù)”、關(guān)鍵字“膩?zhàn)臃邸钡摹案?jìng)價(jià)標(biāo)王”、連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為“信用度最高企業(yè)”、獲得“最活躍企業(yè)”稱號(hào)、博客文章接近300篇、訪問量高達(dá)3萬、評(píng)論數(shù)超過1000等會(huì)員榮譽(yù)。
“你是天，你是地，不能沒有你（阿里巴巴）！”―這是石鋒參加十大網(wǎng)商評(píng)選的宣言。他解釋：“你是天”是指客戶，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒有客戶的支持與厚愛，就不會(huì)有自己的一片事業(yè)天空。“你是地”是指朋友，一個(gè)人想成就事業(yè)沒有朋友的幫助是不可以的，朋友就是你的立足之地?！安荒軟]有你（阿里巴巴）”，有了客戶，有了朋友．如果沒有阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，你哪來的客戶與這么多來自五湖四海的朋友呢？
石鋒總結(jié)他成為今年采購贏家的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“年底采購早點(diǎn)出手固然重要，更重要的是要選對(duì)交易平臺(tái)。阿里巴巴是全球貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最領(lǐng)先、最活躍的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū)，是供應(yīng)商能找到采購商的有效途徑，利用好網(wǎng)站的功能和服務(wù)之后，把產(chǎn)品做好就不用再操心了。”
擺脫中間商 網(wǎng)上打天下
浙江桐廬分水鎮(zhèn)是中國的“制筆之鄉(xiāng)”，全鎮(zhèn)有近千家制筆企業(yè)、上萬個(gè)筆樣品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在小鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)發(fā)展中，電子商務(wù)悄然扮演了領(lǐng)頭兵的作用。用分水鎮(zhèn)曾氏筆業(yè)廠老板曾奇先生的話說，“阿里巴巴提供的網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)就像是一頭威力無比的老虎，像我們這樣的中小企業(yè)就得跟著老虎，才有肉吃！”
2004年，曾奇打算把家鄉(xiāng)豐富的筆業(yè)資源整合起來做生意，但是資金有限。這時(shí)，對(duì)電腦一竅不通的曾奇，憑著天生的激情與無懼，決定用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)可以最大程度減少人財(cái)投入的平臺(tái)作為產(chǎn)品推廣的突破口。3月，曾奇成立了“分水鎮(zhèn)曾氏筆類銷售部”。5月，15歲的女兒告訴他做生意可以上阿里巴巴，為他注冊(cè)了免費(fèi)會(huì)員。他就這樣跟在了“老虎”的身后開始了自己的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易生涯。
阿里巴巴這個(gè)“全能服務(wù)員”為他逐漸帶來了詢盤和訂單，這正是他想要的推廣手段。8月，曾奇借錢成為誠信通會(huì)員。在10天之后，他接到了第一筆來自網(wǎng)絡(luò)的訂單，雖然只有5400元，但是這塊毫不費(fèi)盡就吃到的“肉”讓曾先生更加堅(jiān)定了自己的選擇。
他一句話簡單地道出了網(wǎng)絡(luò)采購獲利的奧妙，“通過阿里巴巴，我們不再需要中間商，而是與客戶直接溝通。以前一支筆只能賺2、3分錢，但是現(xiàn)在能賺到2、3角錢?！睂?duì)于制筆廠來說，這樣的利潤提升對(duì)于整個(gè)貿(mào)易額的增長非常有效。加入誠信通以來，曾先生的每天都有談成的單子，誠信通的業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)中達(dá)到了95%。
幾年的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易經(jīng)歷讓他深刻地認(rèn)識(shí)到了電子商務(wù)的力量?！拔以诎⒗锇桶蜕喜还馐亲錾猓宜鸭黝惞P業(yè)信息，這些采購、銷售筆和原材料的信息一旦形成規(guī)模就可以賺錢了!”除了和客戶進(jìn)行交流，他還經(jīng)常到阿里巴巴網(wǎng)站論壇上看帖子，和商友們進(jìn)行交流。
臨近歲末，又是緊張忙碌的一年即將過去。今年我絕大部分時(shí)間都在建設(shè)服務(wù)部工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理
預(yù)算項(xiàng)目：應(yīng)急通信運(yùn)維服務(wù)政府采購項(xiàng)目、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育傳輸體系方案及試點(diǎn)政府采購項(xiàng)目、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目、無線政務(wù)專網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)軟件運(yùn)維技術(shù)保障與管理政府采購項(xiàng)目、《應(yīng)急突發(fā)公共事件通信資源緊急調(diào)用條例》編制及政務(wù)網(wǎng)絡(luò)通信保障演練項(xiàng)目以及政務(wù)專網(wǎng)規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)項(xiàng)目中的政務(wù)專網(wǎng)用戶滿意度測(cè)評(píng)、制定《接入有線政務(wù)專為單位的局域網(wǎng)建設(shè)指南》等幾個(gè)子項(xiàng)目。預(yù)算項(xiàng)目：無線政務(wù)網(wǎng)調(diào)度網(wǎng)運(yùn)維管理政府采購項(xiàng)目的全部四包項(xiàng)目。
目前預(yù)算項(xiàng)目大部分項(xiàng)目均以基本完成并正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾相關(guān)工作，預(yù)算項(xiàng)目已開始正常進(jìn)行。
二、對(duì)外培訓(xùn)
今年我先后參與了無線部和應(yīng)急辦聯(lián)合搞的應(yīng)急培訓(xùn)、對(duì)委辦局的政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理培訓(xùn)及對(duì)運(yùn)營商的政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理培訓(xùn)。其中政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理培訓(xùn)，共為為74家委辦局及運(yùn)營商舉辦了4次，此外還為XX公司舉辦了1次專場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好，共計(jì)151人通過考試并取得證書。
三、用戶大會(huì)
去年年底我部門牽頭組織了有線的用戶大會(huì)，今年9月我部門又配合無線部組織召開了無線的用戶大會(huì)。這兩次會(huì)中我主要負(fù)責(zé)的都是參展商的協(xié)調(diào)工作。
四、對(duì)外宣傳
1、配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心宣傳片的拍攝和制作。
2、完成了科博會(huì)參展的相關(guān)事宜。
五、新增其它事項(xiàng)
1、與XXXXXXXXXXX研究院聯(lián)合舉辦了首屆IT外包管理論壇的相關(guān)工作。
2、與XXXXX大學(xué)XXXX學(xué)院項(xiàng)目管理中心合作，組織市屬委辦局、區(qū)縣信息辦的同志參加項(xiàng)目管理工程碩士班相關(guān)工作。
六、其它日常工作
1、負(fù)責(zé)配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件收集、整理、歸檔，項(xiàng)目進(jìn)展督辦等工作。每周完成部門各成員周工作匯總及項(xiàng)目進(jìn)展匯總等工作。
2、辦系統(tǒng)CA證書運(yùn)維。全年完成辦系統(tǒng)CA證書新作、更新、吊銷等總計(jì)近250人次。
七、配合其它部門完成相關(guān)工作
20xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，采購工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
2)：年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。
3)：參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
4)：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會(huì)造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫. 自己對(duì)自行車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于扶貧工作的重要論述和視察重要講話精神特別是關(guān)于消費(fèi)扶貧的重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于開展“消費(fèi)扶貧月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，緊盯全區(qū)消費(fèi)扶貧工作任務(wù)，以促進(jìn)扶貧產(chǎn)品穩(wěn)定銷售為重點(diǎn)，以拓寬貧困群眾增收渠道、鞏固脫貧成果為目的，調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與消費(fèi)扶貧的積極性，切實(shí)解決扶貧產(chǎn)品銷路難題，不斷鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成效。
二、活動(dòng)主題
千企參與，萬人同行。
三、活動(dòng)時(shí)間
2020年9月
四、主要內(nèi)容
（一）加快推進(jìn)消費(fèi)扶貧專館建設(shè)。消費(fèi)扶貧專館是指主營扶貧產(chǎn)品的商業(yè)業(yè)態(tài)。
1.消費(fèi)扶貧地方館。消費(fèi)扶貧地方館是指有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)營主體采取市場(chǎng)化方式建設(shè)運(yùn)營消費(fèi)扶貧線下實(shí)體地方館和在中國社會(huì)扶貧網(wǎng)消費(fèi)扶貧服務(wù)平臺(tái)上規(guī)范建設(shè)運(yùn)營的消費(fèi)扶貧線上虛擬地方館。要結(jié)合實(shí)際積極推進(jìn)線上線下消費(fèi)扶貧地方館建設(shè)，展示展銷本地扶貧產(chǎn)品。要積極加強(qiáng)與中國社會(huì)扶貧網(wǎng)合作，在中國社會(huì)扶貧網(wǎng)消費(fèi)扶貧服務(wù)平臺(tái)上開發(fā)建設(shè)運(yùn)營線上虛擬地方館。9月底前，建設(shè)1個(gè)以上線上或線下消費(fèi)扶貧地方館。年底前投入運(yùn)營1-2個(gè)線下實(shí)體地方館。
2.消費(fèi)扶貧企業(yè)館。消費(fèi)扶貧企業(yè)館是指以企業(yè)為主體、由企業(yè)出資建設(shè)、銷售扶貧產(chǎn)品的專門場(chǎng)館。要大力推進(jìn)消費(fèi)扶貧企業(yè)館建設(shè)，并提供必要的政策支持。9月底前，原則上建設(shè)1座以上消費(fèi)扶貧企業(yè)館。
（二）深入推進(jìn)消費(fèi)扶貧專區(qū)建設(shè)。消費(fèi)扶貧專區(qū)是指企業(yè)在經(jīng)營一般商品的同時(shí)，設(shè)立的專門或主要銷售扶貧產(chǎn)品的獨(dú)立區(qū)域或單元。要加強(qiáng)對(duì)已認(rèn)定的扶貧產(chǎn)品銷售專區(qū)的監(jiān)督管理和日常指導(dǎo)，豐富專區(qū)扶貧產(chǎn)品種類、數(shù)量，提升規(guī)范化運(yùn)營水平。對(duì)照市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和程序，引導(dǎo)電商企業(yè)、商場(chǎng)超市等重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)，開設(shè)消費(fèi)扶貧扶貧產(chǎn)品銷售專區(qū)，助力扶貧產(chǎn)品的宣傳、展示和銷售。12月年底前，投入運(yùn)營2個(gè)以上線上或線下消費(fèi)扶貧專區(qū)。
（三）積極配合消費(fèi)扶貧智能專柜建設(shè)。消費(fèi)扶貧智能專柜是指主營扶貧產(chǎn)品的智能貨柜。積極配合相關(guān)部門落實(shí)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位、免除租金費(fèi)用等工作，為本地區(qū)專柜鋪設(shè)運(yùn)營提供便利和支持。
（四）扎實(shí)推進(jìn)政府采購扶貧產(chǎn)品。充分利用機(jī)關(guān)工會(huì)相關(guān)經(jīng)費(fèi)，通過以購代銷、愛心購買等方式，優(yōu)先采購扶貧產(chǎn)品。同時(shí)鼓勵(lì)引導(dǎo)干部職工自發(fā)購買幫銷貧困地區(qū)、貧困群眾扶貧產(chǎn)品，參與消費(fèi)扶貧行動(dòng)。
（五）大力開展貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接“八進(jìn)”行動(dòng)。大力開展貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商超、進(jìn)電商等產(chǎn)銷對(duì)接“八進(jìn)”行動(dòng)。要通過實(shí)時(shí)銷售、定點(diǎn)采購、電商銷售、“以購代捐”、直播帶貨等方式幫助銷售，千方百計(jì)幫助受災(zāi)貧困地區(qū)和貧困群眾拓展銷售渠道，確保產(chǎn)品變商品、收成變收益。
（六）積極開展電商直播帶貨系列活動(dòng)。引導(dǎo)重點(diǎn)涉農(nóng)電商企業(yè)加強(qiáng)與各大媒體、平臺(tái)合作，通過“政府引導(dǎo)、媒體推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作”的方式，積極開展直播賣貨、網(wǎng)紅帶貨等活動(dòng)，拓展貧困地區(qū)扶貧產(chǎn)品銷售渠道，帶動(dòng)貧困群眾增收脫貧。
（七）協(xié)調(diào)配合開展“十二個(gè)一”活動(dòng)。積極動(dòng)員、精心組織大型商場(chǎng)超市及重點(diǎn)電商企業(yè)參與省直有關(guān)部門聯(lián)合開展的“十二個(gè)一”活動(dòng)，主動(dòng)推薦轄區(qū)內(nèi)已認(rèn)定的扶貧產(chǎn)品和供應(yīng)商，加大政策宣傳力度，助力消費(fèi)扶貧工作再上新臺(tái)階。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想和行動(dòng)，建立工作專班，配強(qiáng)工作力量，推動(dòng)經(jīng)信局消費(fèi)扶貧工作落實(shí)落細(xì)落地。
關(guān)鍵詞 持續(xù)改善 流程節(jié)點(diǎn) 價(jià)值訴求
隨著中國制造業(yè)不斷發(fā)展，如何有效的實(shí)施管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的管理，進(jìn)而在國際化進(jìn)程中不斷積累管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭力，已經(jīng)成為當(dāng)代中小型企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的議題。然后，管理持續(xù)改進(jìn)如何有效實(shí)施，儼然已然成為企業(yè)管理的一大難題。具體表現(xiàn)為企業(yè)決策層期望持續(xù)改進(jìn)，但是企業(yè)的執(zhí)行層費(fèi)盡心力缺勞而無功，決策層抱怨執(zhí)行層能力不足，執(zhí)行層抱怨公司亂折騰。在此過程中，企業(yè)不僅沒有得到期望的管理提升，反而浪費(fèi)了資源，更影響了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行愿力。
本文旨在研究在企業(yè)管理流程基本確定后，基于部門職能及流程分析的持續(xù)改進(jìn)工作方法，以幫助企業(yè)在最小的管理波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的管理改進(jìn)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。同時(shí)，通過這種方法的引入，幫助執(zhí)行層建立統(tǒng)一的思考方式和管理語言，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平和管理效率。
一、基于部門職能及流程分析的改進(jìn)提升工作方法【二象限法】
任何一個(gè)部門都有其職能，有些寫出來，有些還沒有寫出來，但是這個(gè)職能已經(jīng)存在，并且基本有效運(yùn)行，否則企業(yè)的正常經(jīng)營是無法實(shí)施的。一個(gè)部門的職能有多個(gè)運(yùn)行流程，我們通過對(duì)每個(gè)單流程的橫向節(jié)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)值分析，尋找該流程的改進(jìn)項(xiàng)目。
下表我們用每個(gè)企業(yè)都有的采購供應(yīng)部的“采購供應(yīng)流程”作為研究對(duì)象，對(duì)這個(gè)工作方法進(jìn)行解說。
如圖一，運(yùn)用二象限流程與價(jià)值分析法，X軸列出工作流程，y軸列出對(duì)此流程關(guān)注的價(jià)值訴求點(diǎn)，隨后在流程與價(jià)值點(diǎn)交叉的區(qū)域中分析對(duì)價(jià)值構(gòu)成影響的要素。
通過上圖分析，我們就能夠找到部門在這個(gè)流程中，圍繞公司價(jià)值訴求，我們改在哪些點(diǎn)上改進(jìn)提升，據(jù)此輸出改進(jìn)提升的項(xiàng)目表。如下表：
項(xiàng)目類別 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目指標(biāo) 責(zé)任單位
提高采購時(shí)效性 梳理職能部門、子公司、事業(yè)部申購流程與權(quán)限，完善《采購管理辦法》 3月1日前修訂完成，實(shí)施 運(yùn)營管控部
供應(yīng)部
建立申購計(jì)劃質(zhì)量考核管理辦法 3月1日前實(shí)施 運(yùn)營監(jiān)控部
建立常規(guī)物資采購周期標(biāo)準(zhǔn)，OA備查并實(shí)時(shí)更新 3月15日前完成 供應(yīng)部
梳理常規(guī)設(shè)備、物資采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，OA備查并實(shí)時(shí)更新 4月30日前完成 集團(tuán)設(shè)備管理部
……
采購物資質(zhì)量提升 合格供應(yīng)商梳理與開發(fā) 2月1日前提出開發(fā)計(jì)劃，供應(yīng)部、設(shè)備部、制造部、品管部會(huì)審后按計(jì)劃實(shí)施。 供應(yīng)部
建立設(shè)備、物資使用全生命信息管理及物資質(zhì)量評(píng)價(jià)管理辦法 3月1日前完成，制造部、生管部、品管部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管控部會(huì)審后實(shí)施。 設(shè)備部
……
降低采購及物流成本 匯總梳理2013年度海外物資運(yùn)輸包裝質(zhì)量事故，提出改進(jìn)建議。 2月1日前完成，設(shè)備部、出口物資發(fā)運(yùn)部、海外子公司物資管理部門會(huì)審后實(shí)施。 出口物資發(fā)運(yùn)部
……
通過以上兩個(gè)步驟，部門就可以找到改進(jìn)的價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的持續(xù)改進(jìn)。
二、企業(yè)推行這種工作方法的步驟
知易行難。任何一項(xiàng)工作的推行都有其客觀的規(guī)律，企業(yè)導(dǎo)入這個(gè)“基于部門職能及流程分析的改進(jìn)提升工作方法”也需要有科學(xué)的步驟。這個(gè)工作方法在理解上比較容易，稍微復(fù)雜一點(diǎn)的是兩個(gè)工作，一個(gè)是流程節(jié)點(diǎn)的價(jià)值影響分析，另一個(gè)是根據(jù)這個(gè)分析輸出具體的工作項(xiàng)目。由于輸出的工作項(xiàng)有部分是跨越本部門的職能，因此企業(yè)必須配置一個(gè)高層管理者來協(xié)調(diào)推進(jìn)此項(xiàng)工作的全面開展。具體步驟建議如下：
第一步：組織培訓(xùn)，然后找到一個(gè)相對(duì)成熟的部門進(jìn)行工作分析試點(diǎn)，按照這個(gè)方法與過程，完成一個(gè)職能部門的改進(jìn)輸出。
第二步：標(biāo)桿成果，通過這個(gè)成果，對(duì)各執(zhí)行層進(jìn)行第二次培訓(xùn)。有了基本的理解和成功的案例解讀，會(huì)大大增加部門推進(jìn)此項(xiàng)工作的信心。
1.計(jì)劃性不強(qiáng)
高職院校在實(shí)際運(yùn)行過程中，雖然每年年底都編制下一年的設(shè)備采購預(yù)算，再進(jìn)行上報(bào)。但是在實(shí)際編制過程中，很多的編制計(jì)劃都是根據(jù)學(xué)校本系部的情況，沒有考慮到學(xué)校的整體情況，導(dǎo)致在進(jìn)行采購過程中，采購計(jì)劃經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)和調(diào)整，出現(xiàn)計(jì)劃趕不上變化的情況。如果到了年底，上級(jí)財(cái)政撥款還有未用完，為了不影響下一年的財(cái)政預(yù)算，就會(huì)出現(xiàn)大量花錢和突擊花錢的情況。
2.可行性較差
有的高職院校需要大量的實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備等，都非常貴重。因此，為了保證儀器設(shè)備的高效性，高職院校在引進(jìn)之前，進(jìn)行可行性進(jìn)行論證，分析儀器設(shè)備發(fā)揮的作用和效益；另外，還有考慮到在設(shè)備引進(jìn)后，如何做好維護(hù)和管理，如何配置管理人員，劃撥管理經(jīng)費(fèi)等，都需要進(jìn)行合理的論證。但是在實(shí)際過程中，有的高職院校操之過急，往往忽略了可行性論證這一環(huán)節(jié)，在很大程度上影響著儀器設(shè)備引進(jìn)的科學(xué)性和合理性。
3.存在重復(fù)購置情況
在實(shí)際設(shè)備購置過程中，除了多媒體、語音等設(shè)備，需要學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一采購?fù)?，其他的辦公設(shè)備和學(xué)習(xí)儀器都以部門或者系為單位進(jìn)行采購的。但是在實(shí)際采購過程中，許多部門都立足于本系，采購的設(shè)備小而全，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)購置的情況。在設(shè)備儀器采購回來之后，很多人存在無償占有的思想，受到各方面因素的影響存在管理不善的情況，成本意識(shí)較差。
4.利用率較低
在很多高校，儀器設(shè)備普遍存在利用低的情況，缺乏必要的約束機(jī)制，各個(gè)部門和系沒有進(jìn)行合理的共享，在很大程度上沒有發(fā)揮這些設(shè)備儀器的功能和作用。
二、做好高職院校設(shè)備管理中的措施
為了提高高職院校教學(xué)的正常進(jìn)行，高職院校要做好辦公設(shè)備管理、接收、入庫、配發(fā)、報(bào)廢等工作，做好長期的管理和維護(hù)規(guī)劃，提高設(shè)備的利用效率，促進(jìn)學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.進(jìn)行科學(xué)管理
為了做好設(shè)備儀器管理，要建立完善的儀器設(shè)備的管理體系。同時(shí)隨著高職院校改革深入進(jìn)行，給當(dāng)前設(shè)備管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，高職院校要做好設(shè)備儀器統(tǒng)計(jì)工作，針對(duì)不同儀器的特點(diǎn)，建立完善設(shè)備管理體系，采用二級(jí)管理體制，同時(shí)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主任的責(zé)任，要堅(jiān)持定人、定存放以及定責(zé)任的原則。同時(shí)各個(gè)系部要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定實(shí)驗(yàn)儀器和教學(xué)設(shè)備管理的具體細(xì)則，最大限度保護(hù)設(shè)備，避免受到損害。
2.采用現(xiàn)代化管理手段
為了保證高效設(shè)備能夠發(fā)揮其最大效用，在購置開始前，要對(duì)本學(xué)校、本系部的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)合理的規(guī)劃，增強(qiáng)計(jì)劃的有效性和合理性。同時(shí)還要學(xué)校的教學(xué)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，保證在進(jìn)行購置教學(xué)設(shè)備過程中，避免出現(xiàn)重復(fù)購置。還要加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部各個(gè)系部的溝通與交流，保證設(shè)備采購的先進(jìn)性和實(shí)用性，比如設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能以及價(jià)格等，保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合理性。在對(duì)重大設(shè)備采購中，學(xué)校要建立必要的教學(xué)設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，要對(duì)日常的采購進(jìn)行合理分配，增強(qiáng)采購的有效性。
3.加強(qiáng)設(shè)備的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)是維持高職院校正常運(yùn)行的保障。因此在實(shí)際過程中，高職院校要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)儀器設(shè)備的財(cái)務(wù)和賬務(wù)管理，采用三級(jí)管理的形式，同時(shí)學(xué)校還要設(shè)立設(shè)備總賬，建立設(shè)備管理的系統(tǒng)軟件。同時(shí)各個(gè)系部要建立自己的賬戶明細(xì)，明確設(shè)備存放的地點(diǎn)和負(fù)責(zé)人。另外，各個(gè)系部要提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的內(nèi)部管理；還要建立設(shè)備管理檔案，采用現(xiàn)代化管理手段，提高設(shè)備的使用率。
4.要建立完善的獎(jiǎng)懲制度
2020年清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作方案
一、指導(dǎo)思想
統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識(shí)清欠工作的重要性，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。按照"摸清底數(shù)、實(shí)事求是、徹底解決、不留死角"的原則，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把清欠工作落到實(shí)處。
二、清理范圍和重點(diǎn)
（一）清理統(tǒng)計(jì)范圍。全縣行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、政府融資平臺(tái)公司、財(cái)政部門監(jiān)管的地方金融企業(yè)和文化企業(yè)。
（二）清理統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。清理統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)欠款及解決方案。
（三）工作職責(zé)及目標(biāo)。優(yōu)先清理拖欠農(nóng)民工工資，由縣人社局負(fù)責(zé)；清理"兩款一金"（工程款、物資采購款、保證金）、清理民生、安全方面的工程項(xiàng)目欠款，由縣財(cái)政局、發(fā)改局、工信科技局負(fù)責(zé)。各有關(guān)部門務(wù)必于x年1月底前摸清底數(shù)，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，2月底前制定清償計(jì)劃，3月底前完成優(yōu)先清償，12月底前完成全部清償。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣政府分管負(fù)責(zé)同志任組長，縣工信科技局、財(cái)政局、發(fā)改局、人社局、住建局、交通運(yùn)輸局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、審計(jì)局等部門分管負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣財(cái)政局。各相關(guān)單位要明確專人負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)工作推進(jìn)機(jī)制，全面開展清欠工作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。
四、工作安排
（一）摸底調(diào)查。縣財(cái)政局、人社局、發(fā)改局等部門組織對(duì)拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款問題進(jìn)行全面排查，全縣各相關(guān)單位、企業(yè)填報(bào)自查表，縣工信科技局對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)督，此項(xiàng)工作在1月末前完成。
（二）制定計(jì)劃。明確償還時(shí)間及資金來源，按照排查認(rèn)定拖欠的賬款，屬于農(nóng)民工工資的優(yōu)先安排償還，欠款單位有能力償還的要求馬上安排支付，沒有能力償還的由財(cái)政安排暫付工程款，工程結(jié)束的由國有資產(chǎn)部門加大處置低效、無效資產(chǎn)等方式保障償付資金來源。屬于"兩款一金"的賬款，逐項(xiàng)制定分期償還計(jì)劃，納入財(cái)政預(yù)算安排的賬款，財(cái)政部門要加快預(yù)算資金撥付進(jìn)度，按合同約定辦理支付，不得拖延，對(duì)沒有納入預(yù)算的，可通過申報(bào)新增債券或處置資產(chǎn)償還欠款。各單位各部門要堅(jiān)決防止邊清邊欠，陷入惡性循環(huán)，此項(xiàng)工作在2月底前完成
（三）落實(shí)清償。要確保x年底前全面完成清欠任務(wù)，應(yīng)償盡償。農(nóng)民工工資和已納入預(yù)算安排的欠款在3月底前償還完畢，其他應(yīng)償賬款按照償債計(jì)劃x年底前全部償還完畢，各有關(guān)部門對(duì)列入x年底前完成清欠的賬款，從x年2月起，每月4日前報(bào)送上月情況，并于x年12月10日前將書面清欠情況總結(jié)報(bào)告報(bào)送縣清欠辦。
（四）開展核查?？h清欠辦會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)優(yōu)先清欠和著力清欠完成時(shí)限節(jié)點(diǎn)，對(duì)各有關(guān)部門清欠工作情況分階段開展督促指導(dǎo)。
五、主要措施
