時(shí)間：2023-05-31 08:35:04
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關(guān)鍵詞：地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；專業(yè)設(shè)置；影響
工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。由于傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間內(nèi)部的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生成為技術(shù)員后與管理人員缺乏必要的溝通技巧和運(yùn)營知識(shí)。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)技術(shù)人員在40歲之后都要承擔(dān)管理工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。我國工程管理專業(yè)是1998年國家教委對(duì)高等教育專業(yè)重新進(jìn)行調(diào)整時(shí)成立的專業(yè)。
工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想之初到正式運(yùn)營的全過程：具體包括：尋找投資機(jī)會(huì)、研究可行性、初步勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等工作進(jìn)行管理。
目前我國開設(shè)該專業(yè)的高等院校中有把工程管理歸入到管理學(xué)院下的，如天津大學(xué)，吉林省有長春工程學(xué)院、吉林工商學(xué)院。有把該專業(yè)作為土木建筑學(xué)院的土木工程專業(yè)里的一個(gè)專業(yè)方向的，如中南大學(xué)、武漢大學(xué)，有直接把該專業(yè)獨(dú)立為下屬院系的，如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。有工程與管理兼容的，如國內(nèi)開設(shè)工程管理專業(yè)的著名院校之一重慶大學(xué)，工程管理專業(yè)設(shè)置在重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院。
開設(shè)工程管理專業(yè)的每個(gè)學(xué)校側(cè)重點(diǎn)也不同，有的側(cè)重房地產(chǎn)經(jīng)營管理方向、有的是工程項(xiàng)目管理方向、有的是水利工程項(xiàng)目管理或者偏重管理或者偏重技術(shù)，各有特色。吉林工商學(xué)院把工程管理專業(yè)開設(shè)在工商管理學(xué)院，側(cè)重工程項(xiàng)目管理方向，偏管理。四到六年彈性畢業(yè)制度，畢業(yè)工作兩年，可以利用所學(xué)考取相關(guān)的資格考證：建造師、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、建筑內(nèi)審員、國際工程管理認(rèn)證（EMCI）等。
近年來，吉林省地方城市面貌巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān)，省內(nèi)建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對(duì)各類專業(yè)人員的學(xué)歷水平和素質(zhì)要求越來越高，尤其是對(duì)工程管理方面的高級(jí)人才：項(xiàng)目管理工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等，將有需求不斷增長的趨勢(shì)。
為了全面適應(yīng)吉林省地方經(jīng)濟(jì)、科技與社會(huì)發(fā)展，吉林省高校工程管理專業(yè)的研究重點(diǎn)在于專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設(shè)置，人才培養(yǎng)方案要符合地方針對(duì)人才的需求。工程管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)方案應(yīng)該遵循如下原則。
1、進(jìn)一步明確應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)
符合人才培養(yǎng)模式和目標(biāo)的應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系，課程體系支持培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)方案目標(biāo)和規(guī)格是作為所有合格本科生需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕以偏概全。結(jié)合學(xué)院辦學(xué)定位，以社會(huì)需求為依據(jù)，突出“三個(gè)體現(xiàn)”：一是體現(xiàn)全面發(fā)展，強(qiáng)化素質(zhì)教育；二是體現(xiàn)應(yīng)用型，突出應(yīng)用能力培養(yǎng)；三是體現(xiàn)以學(xué)生為本，注重差異性，突出個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。
2、進(jìn)一步優(yōu)化課程體系建設(shè)
以通識(shí)教育（公共基礎(chǔ)）課、學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)課、專業(yè)方向課、選修課為主線進(jìn)行設(shè)計(jì)。課程體系設(shè)計(jì)注重以專業(yè)為導(dǎo)向，體現(xiàn)專業(yè)定位和專業(yè)特色，專業(yè)改革思路清晰，以學(xué)科為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為核心，依據(jù)業(yè)界對(duì)應(yīng)用型本科層次人才的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求，打破學(xué)科壁壘，整合課程內(nèi)容，優(yōu)化課程體系，強(qiáng)化學(xué)生所學(xué)知識(shí)的綜合應(yīng)用，并貫穿到教學(xué)方法、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。
注意課程間邏輯關(guān)系：一是理論課和專業(yè)課的關(guān)系問題，二是基礎(chǔ)課和專業(yè)課的關(guān)系，三是選修課和必修課關(guān)系，四是理論課和實(shí)踐課的關(guān)系，五是相近專業(yè)課程間差異程度，六是注意課程間的遞進(jìn)關(guān)系。
（1）優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。依據(jù)學(xué)科門類整合學(xué)科基礎(chǔ)課程，同一學(xué)科各專業(yè)間設(shè)定統(tǒng)一的學(xué)科基礎(chǔ)課，面向同一學(xué)科群各專業(yè)學(xué)生開設(shè)（同一學(xué)科門類學(xué)科基礎(chǔ)課程要統(tǒng)一學(xué)時(shí)、統(tǒng)一課程名稱、統(tǒng)一授課時(shí)間、統(tǒng)一內(nèi)容），確定專業(yè)核心課程。專業(yè)課設(shè)置要體現(xiàn)本專業(yè)特色，要根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，適時(shí)調(diào)整課程設(shè)置，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)主干課程要突出專業(yè)特色，注意課程歸屬類別的調(diào)整。
（2）注意不同類型課程之間，不同課程之間銜接，避免教學(xué)內(nèi)容的交叉、重復(fù)和脫節(jié)，濃縮必修課程，增加選修課程（公共選修和專業(yè)選修），加強(qiáng)選修課程的前沿性、交叉性和綜合性，杜絕因人設(shè)課的情況。
（3）開設(shè)跨學(xué)科選修課程、考研課程、職業(yè)資格課程。構(gòu)建適應(yīng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展、創(chuàng)業(yè)就業(yè)需要，符合培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格的課程體系。實(shí)現(xiàn)學(xué)歷教育與職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成的科學(xué)統(tǒng)一。設(shè)定選修方向，注意選修課的可操作性。
（4）注意專業(yè)課數(shù)量
（5）每學(xué)期考試課程不超過5門。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
培養(yǎng)方案中實(shí)踐教學(xué)累計(jì)學(xué)分（學(xué)時(shí)）不低于《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2007]2號(hào)）的相關(guān)規(guī)定；二是依據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，改變實(shí)踐教學(xué)過分依附于理論教學(xué)的狀況，減少演示性、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，增加項(xiàng)目教學(xué)、課程群課程設(shè)計(jì)等綜合性實(shí)踐環(huán)節(jié)，提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的綜合應(yīng)用能力，逐步建立結(jié)構(gòu)科學(xué)、目的明確、管理規(guī)范的實(shí)踐教學(xué)體系。
科學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容和環(huán)節(jié)，符合專業(yè)方向，增加綜合性、設(shè)計(jì)性、研究性試驗(yàn)項(xiàng)目，要達(dá)到計(jì)劃實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)的50%～60%，課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)要與社會(huì)實(shí)踐、工程實(shí)踐相結(jié)合，專業(yè)實(shí)習(xí)要科學(xué)設(shè)計(jì)方案，明確目標(biāo)和要求，注意內(nèi)容的具體性和總結(jié)性，要聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家開設(shè)講座，參與指導(dǎo)。建立符合人才培養(yǎng)規(guī)格和能力要求的實(shí)踐教學(xué)體系。
綜上所述，本著高校培養(yǎng)人才要考慮服務(wù)于地方的原則，人才培養(yǎng)方案的調(diào)整勢(shì)在必行。吉林省內(nèi)對(duì)該專業(yè)畢業(yè)生的需求突出表現(xiàn)在以下專業(yè)知識(shí)駕馭的能力：綜合系統(tǒng)地運(yùn)用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識(shí)，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，并熟悉中國相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，特別是能夠進(jìn)行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)后項(xiàng)目的經(jīng)營和管理。建議在學(xué)生專業(yè)課的設(shè)置上能夠與時(shí)俱進(jìn)，拓寬學(xué)生的就業(yè)方向。
摘 要 當(dāng)前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)前進(jìn)過程中面臨著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，必須緊跟現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐，編制一系列行之有效的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而立足于社會(huì)。本文首先概述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義，其次，指出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 意義 途徑
當(dāng)前形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于企業(yè)各環(huán)節(jié)中，與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)營管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義
企業(yè)要想獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作；對(duì)于任何企業(yè)來說，資金是其發(fā)展中不可少的一個(gè)重要條件，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良好與否，通常都會(huì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)內(nèi)部管理的中心就是財(cái)務(wù)管理工作，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的中心，因此，加強(qiáng)資金管理是企業(yè)做好一切管理的前提。從企業(yè)的資金使用率著手，對(duì)企業(yè)的各類應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)算、清，不得有拖拉的情況。這樣，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面有效的反映，便于正確的應(yīng)付和確保資金正常有序周轉(zhuǎn)。此外，針對(duì)銀行結(jié)算票據(jù)與限額支票的管理，部分業(yè)務(wù)必須通過限額支票來解決，并且，有清晰的報(bào)賬期限及其注意事項(xiàng)，注重銀行報(bào)賬工作，認(rèn)真細(xì)致的核對(duì)，企業(yè)在銀行中的存款數(shù)值應(yīng)做到心中有數(shù)，凡是應(yīng)收回的企業(yè)款項(xiàng)必須及時(shí)收回，對(duì)往來款項(xiàng)要認(rèn)真核實(shí)。企業(yè)的資金流動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)不斷提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑
1.樹立完善的財(cái)務(wù)管理理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理者應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。首先，風(fēng)險(xiǎn)理念的樹立，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)信息變化多端，企業(yè)的發(fā)展有眾多的不確定因素，潛在較大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，時(shí)刻掌握了解存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施加以防范，準(zhǔn)確估計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，以強(qiáng)化投資結(jié)構(gòu)等途徑來控制風(fēng)險(xiǎn)。其次，樹立正確的知識(shí)效益與人才價(jià)值觀念，知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極的促進(jìn)作用，因?yàn)槠髽I(yè)間的競爭其實(shí)就是人才間的競爭，只有綜合素質(zhì)高的人才方可加快企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.強(qiáng)化企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)
流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)凈流動(dòng)資金量越大就代表企業(yè)凈流動(dòng)資產(chǎn)越大，其具有較強(qiáng)的短期償債能力，所以，信用地位相對(duì)較高，在資金市場(chǎng)中籌資方便，成本也低。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，全面掌握流動(dòng)資金的流入、流出，保證企業(yè)支付能力與償還債務(wù)能力，將流動(dòng)資金的管理納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作中，落實(shí)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)。強(qiáng)化流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，促進(jìn)流動(dòng)資金利用率，增加籌資，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.加強(qiáng)資金管理
（1）加強(qiáng)存量資金管理；企業(yè)應(yīng)對(duì)買方市場(chǎng)中的物資存量進(jìn)行有效控制，將其降到最低，并且，把減少庫存的工作歸列到各管理部門中，再逐步的落實(shí)到基層。供應(yīng)部門編制采購計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)時(shí)，應(yīng)避免資金占用，盤活所有的存量資產(chǎn)。庫存物資實(shí)施中分利用過程中，應(yīng)通過少量的資金來確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要。
（2）建立完善的以資金投入為中心的效果保障機(jī)制；在企業(yè)中，一旦出現(xiàn)決策性失誤將大大削弱資金利用率，所以，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值高的信息，財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行綜合處理，同時(shí)，收集相關(guān)的信息資料，對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向全面掌握，充分考慮貨幣的風(fēng)險(xiǎn)程度及時(shí)間價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)對(duì)自身償還能力也應(yīng)予以考慮，這樣就不會(huì)盲目的籌資建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展。
4.加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出
（1）通過集中與分散相結(jié)合的方法開展清欠工作，一般欠款人可采用電話、信函等方式催還，重要欠款人應(yīng)列出賬目清單，若清欠工作遇到阻礙要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)分析后采取合理有效的整治措施，避免資金流失。
（2）清欠中如遇困難應(yīng)積極找尋債務(wù)鏈，通過實(shí)物抵債法或多家抹賬方式獲取處理債務(wù)鏈途徑，防止壞賬情況。在貨款回收方面，應(yīng)有明確的清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，確保應(yīng)收賬款正常流動(dòng)，減少貸款及其利息。
5.加強(qiáng)成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本
（1）培養(yǎng)員工成本意識(shí)；開展相關(guān)的宣傳教育，使職工都能夠清楚的了解到企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中所面臨的困境，應(yīng)適當(dāng)?shù)慕档统杀尽Ｖ贫ㄍ晟瓶尚械拇胧┡囵B(yǎng)職工樹立起成本核算與管理意識(shí)，提高工作責(zé)任感，積極參與，以境地成本的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）構(gòu)建全員成本控制體系；企業(yè)成本控制可從多方面入手，但關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)全體職工，構(gòu)建全員成本控制體系，因?yàn)樵谟绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的各因素中，人是最難控制的。為了節(jié)約成本，構(gòu)建全員成本控制體系至關(guān)重要。此體系涵蓋了橫向與縱向兩個(gè)維度，層層分解與落實(shí)成本費(fèi)用目標(biāo)。將橫向分解落實(shí)到企業(yè)相關(guān)職能部門中進(jìn)行管控，將縱向分解落實(shí)到車間、班組、個(gè)人中進(jìn)行管控，建立一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)職工考核，提高職工工作效率，降低生產(chǎn)成本，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。
6.健全財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的正常有序運(yùn)行取決于內(nèi)部資金的有序運(yùn)行及周轉(zhuǎn)，若資金周轉(zhuǎn)不靈，將會(huì)對(duì)企業(yè)的所有項(xiàng)目造成影響。因此，應(yīng)在資金合理管理的前提下，健全企業(yè)資金管理制度。同時(shí)，還要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，控制好內(nèi)部資金正常周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)健康有序運(yùn)營，從而促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。
三、結(jié)論
綜上所述可知，企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)中長盛不衰，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須根據(jù)自身具體情況制定行之有效的措施，樹立完善的財(cái)務(wù)管理理念；加強(qiáng)成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本；強(qiáng)化資金管理；不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平與實(shí)際效率，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉慶.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用.現(xiàn)代商業(yè).2011（9）.
知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想取得較大的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，必須依托人才素質(zhì)優(yōu)勢(shì)。這樣，高職學(xué)生僅憑學(xué)業(yè)成績優(yōu)異恐難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。一個(gè)人要想獲得事業(yè)成功，除了專業(yè)知識(shí)與技能，還應(yīng)有為人處事的社會(huì)能力。因此，培養(yǎng)經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生社會(huì)能力非常關(guān)鍵，而日常課程教育又是學(xué)生學(xué)習(xí)的核心，責(zé)不旁貸。積極優(yōu)化基于經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生社會(huì)能力培養(yǎng)一體化的高職經(jīng)管類專業(yè)課程，對(duì)于推動(dòng)高職經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生社會(huì)能力培養(yǎng)，顯得十分重要。
一、構(gòu)建專業(yè)教學(xué)和社會(huì)能力培養(yǎng)一體化課程必要性
（一）樹立綜合職業(yè)能力本位的課程意識(shí)，有效銜接專業(yè)能力與社會(huì)能力的培養(yǎng)
以往的課程體系，僅僅是根據(jù)教學(xué)大綱和計(jì)劃制定，部分高職院校，辦學(xué)歷史不長，甚至是照搬其他本科院校的課程體系，這樣就無法適應(yīng)教育改革的需要和趨勢(shì)。高職院校，要培養(yǎng)學(xué)生較強(qiáng)的社會(huì)能力，就應(yīng)該突破過去的學(xué)科體系框架，樹立綜合職業(yè)能力本位的課程意識(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)教學(xué)與社會(huì)能力培養(yǎng)一體化課程的構(gòu)建。也就是說，高職院校在構(gòu)建課程體系，不僅要培養(yǎng)經(jīng)管學(xué)生的專業(yè)能力，尤其是加強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用，同時(shí)要培養(yǎng)社會(huì)以及用人單位所需要的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、自控能以及自我發(fā)展能力等。整個(gè)經(jīng)管專業(yè)的課程體系，要始終站在培養(yǎng)人才的角度，樹立綜合職業(yè)能力本文的課程意識(shí)，將培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)能力滲透到每一門的專業(yè)課程中。例如，《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》，不僅要求學(xué)生掌握扎實(shí)的管理學(xué)知識(shí)，還要求學(xué)生提升溝通能力、組織能力等。
（二）構(gòu)建專業(yè)和社會(huì)能力一體化課程，有助于高職院校的發(fā)展
作為高職院校，要發(fā)展，就要有比較清晰的定位，在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)，學(xué)校與學(xué)校之間的競爭是專業(yè)特色和人才培養(yǎng)的競爭，要提升自己的實(shí)力，僅僅依靠過去的教學(xué)模式是無法實(shí)現(xiàn)的。因此作為高職院校，可以采用工學(xué)結(jié)合、學(xué)做合作的方式，利用現(xiàn)實(shí)完整的產(chǎn)品（服務(wù)）、活動(dòng)項(xiàng)目和過程為以真實(shí)的系列產(chǎn)品（服務(wù)）的開發(fā)過程建設(shè)課程，為學(xué)校經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生能夠在實(shí)際的工作情境中和職業(yè)環(huán)境中去提升自我，學(xué)習(xí)將來必備的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力及社會(huì)職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升溝通組織能力，為將來的在職場(chǎng)上競爭打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?？傊畬⒄鎸?shí)、完整的活動(dòng)項(xiàng)目開展過程為驅(qū)動(dòng)構(gòu)建課程，為培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)能力搭建了強(qiáng)大的平臺(tái)，為學(xué)生的自身發(fā)展提供了較廣闊的舞臺(tái)，通過這樣的方式，能夠進(jìn)一步改進(jìn)和完善高職院校的專業(yè)課程模式和人才培養(yǎng)模式，有助于其長期的發(fā)展。
二、開發(fā)專業(yè)教學(xué)與社會(huì)能力培養(yǎng)一體化的人才培養(yǎng)方案
（一）以人才培養(yǎng)方案優(yōu)化來促進(jìn)高職院校綜合職業(yè)能力本位的課程體系建設(shè)
作為經(jīng)管專業(yè)，是一個(gè)招生和就業(yè)都比較傲熱門的專業(yè)，尤其是近些年來就業(yè)的競爭非常激烈，因此要達(dá)到學(xué)校經(jīng)管類專業(yè)大學(xué)生社會(huì)能力的培養(yǎng)目標(biāo)，就要在加大力度完善專業(yè)人才培養(yǎng)方案，例如會(huì)計(jì)專業(yè)、金融專業(yè)、物流專業(yè)、營銷專業(yè)、工商企業(yè)管理專業(yè)等人才培養(yǎng)方案。另外，高職院校在制定培養(yǎng)方案的時(shí)候，不能僅僅停留在專業(yè)能力的培養(yǎng)思路上，更要將學(xué)生社會(huì)能力的培養(yǎng)計(jì)劃列入到人才培養(yǎng)方案里面，總的來說專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就包括專業(yè)能力和與社會(huì)能力的培養(yǎng)。高職院校在構(gòu)建綜合職業(yè)能力本位的課程體系，利用整體――基礎(chǔ)――滲透等策略去加強(qiáng)專業(yè)學(xué)生社會(huì)能力的培養(yǎng)。另外，從專業(yè)能力的角度劃分，課程體系可以由“基礎(chǔ)理論知識(shí)模塊”“專業(yè)水平模塊”以及“社會(huì)能力模塊”等組成，進(jìn)一步完善和充實(shí)經(jīng)管專業(yè)的課程體系內(nèi)容。例如營銷專業(yè)的培養(yǎng)方案，就包括營銷基礎(chǔ)知識(shí)、溝通能力的培養(yǎng)、推銷能力的加強(qiáng)。
（二）借助真實(shí)的產(chǎn)品（服務(wù)）驅(qū)動(dòng)專業(yè)能力模塊課程開發(fā)以融合專業(yè)課程與社會(huì)能力
作為高職院校，應(yīng)該參與到企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查中，從選擇商品或服務(wù)開始，深入認(rèn)識(shí)經(jīng)管專業(yè)的行業(yè)背景與人才需求等信息，例如財(cái)會(huì)專業(yè)要了解現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)涉及的財(cái)會(huì)知識(shí)，以及相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營里路程及職位相關(guān)特點(diǎn)。高職院校，要進(jìn)一步解職業(yè)崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)技能證書的要求，例如金融專業(yè)，是否需要銀行從業(yè)資格證、證券從業(yè)資格證，營銷專業(yè)哪些崗位需要營銷員、助理營銷師等技能證書等。接下來，是要明確各個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與就業(yè)崗位群，明確驅(qū)動(dòng)專業(yè)的專業(yè)能力模塊課程，經(jīng)管專業(yè)教研組要加強(qiáng)溝通和交流，根據(jù)系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制作環(huán)節(jié)，開設(shè)專業(yè)能力模塊的關(guān)鍵課程。同時(shí)要認(rèn)真研究產(chǎn)品每一道工序要具備的技能，將這些技能性的具體要求列入到學(xué)校人才培養(yǎng)方案中，構(gòu)建適合崗位群?？偟膩碚f，要根據(jù)這邏輯統(tǒng)籌每門專業(yè)核心課程，原則上每道工序都有對(duì)應(yīng)的課程，借助依據(jù)核心課程所需要融入的基礎(chǔ)知識(shí)，開始設(shè)置每門專業(yè)基礎(chǔ)課程，例如金融專業(yè)的《金融市場(chǎng)學(xué)》，進(jìn)而要實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力模塊課程的設(shè)置。在這個(gè)課程設(shè)置的整個(gè)過程中，有助于讓大一的學(xué)生就有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，樹立自己的方向，由于其制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，了解自己將來想立足的行業(yè)，自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)等。
三、建立專業(yè)教學(xué)與社會(huì)能力培養(yǎng)一體化的課程標(biāo)準(zhǔn)
（一）構(gòu)建專業(yè)能力、基礎(chǔ)能力課程的“大案例”課程標(biāo)準(zhǔn)
前面提到，經(jīng)管專業(yè)的一體化課程，涵蓋了專業(yè)教學(xué)與社會(huì)能力的課程體系，這個(gè)課程體系的由三大課程模塊構(gòu)成，其中就有專業(yè)能力、基礎(chǔ)技能以及社會(huì)能力等。一般來說，高職院校的專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力的相關(guān)課程在整個(gè)教學(xué)管理中處于十分關(guān)鍵的作用，將會(huì)以“第一課堂”的身份開展，“大案例”將是這個(gè)課程標(biāo)準(zhǔn)的驅(qū)動(dòng)力，融入社會(huì)能力培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)、合理的“一體化”課程標(biāo)準(zhǔn)，另外要鼓勵(lì)各專業(yè)的學(xué)生大膽參與其中，學(xué)習(xí)相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該具備的精神和能力，提升分析問題和解決問題的能力。在此處的“大案例”通常被稱為“大任務(wù)”，一般是指在日常的專業(yè)課程體系中設(shè)置的完善的工作項(xiàng)目。在現(xiàn)實(shí)的教學(xué)中，大案例應(yīng)該遵循“一案到底”的原則，高職院校經(jīng)管專業(yè)要優(yōu)化課程體系，完善人才培養(yǎng)方案，加強(qiáng)對(duì)課程內(nèi)容的重新整合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的大案例。
高職院校的經(jīng)管專業(yè)，應(yīng)該保證每一門課程擁有10個(gè)左右的大案例，對(duì)于案例庫要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，尤其是像會(huì)計(jì)專業(yè)、等，每年的會(huì)計(jì)法都有所更新，教師要對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行完善。同時(shí)要時(shí)刻把握當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)最新形勢(shì)，更新會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)案例，作為培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的重要資源。
在構(gòu)建課程標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，首先應(yīng)該先從大案例的選取出發(fā)，同時(shí)要將課程案例模塊進(jìn)行細(xì)分，接著要對(duì)實(shí)踐任務(wù)、支撐任務(wù)的相關(guān)理論進(jìn)行分析。另外，要認(rèn)真安排好每個(gè)課程案例的考核方式、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，為構(gòu)建課程標(biāo)準(zhǔn)提供操作依據(jù)。
（二）以競賽活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建基礎(chǔ)能力課程模塊
隨著教育的改革，素質(zhì)的教育要求培養(yǎng)人才不能僅僅依靠課堂教學(xué)，還要有相應(yīng)的課外教學(xué)進(jìn)行輔助。尤其是經(jīng)管類專業(yè)，就業(yè)非常激烈，更應(yīng)該豐富課外活動(dòng)，為學(xué)生提供鍛煉自我的平臺(tái)。因此，高職院校要以課外活動(dòng)作為驅(qū)動(dòng)，例如增加“點(diǎn)鈔比賽”“做賬比賽”“股票模擬比賽”“營銷比賽等”，還可以組織文藝表演等活動(dòng)，豐富學(xué)生的校園生活，有調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。作為教師，可以針對(duì)各門專業(yè)課程的特征，設(shè)計(jì)適合的活動(dòng)或者比賽讓學(xué)生在活動(dòng)中提升自己的基礎(chǔ)能力，增強(qiáng)實(shí)踐能力。
（三）以社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建社會(huì)能力課程模塊
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)
1 經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的關(guān)系
1.1經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)管理的主要作用就是可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理，原因在它能體出社會(huì)發(fā)展的綜合特征。社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展需要通過多方面因素的呈現(xiàn)，而體現(xiàn)其綜合社會(huì)狀況的就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)是通過經(jīng)濟(jì)管理來呈現(xiàn)的，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟(jì)管理，因此，缺少扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)減慢社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。
1.2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要是指我們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所需要解決的問題，從而為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展主要是對(duì)其模式、思維以及方法進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，不斷健全和完善現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 1.3 經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化
伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使經(jīng)濟(jì)管理朝著民主化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展。當(dāng)前，人們已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化給予了高度重視，原因在于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化正在飛速發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效實(shí)現(xiàn)成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代化不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理不能脫離現(xiàn)代化，二者同時(shí)存在，互相促進(jìn)與發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。
2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)
2.1 重理輕管
在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中，明確經(jīng)濟(jì)管理的核心是重理輕管。也就是說對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于理清其中的關(guān)系、找出其中的規(guī)律、及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并及時(shí)解決，而不是能夠掌握多少程度，因此，只有重理輕管，才能徹底掌握經(jīng)濟(jì)管理的含義，從而對(duì)其進(jìn)行有效的管理。
2.2 科學(xué)化、自動(dòng)化
實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和自動(dòng)化也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)之一。在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，探索和挖掘事物的內(nèi)在規(guī)律，保證科學(xué)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并將借鑒和吸收的科學(xué)成果有效的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理中，從而最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化和智能化。
2.3 專業(yè)化、民主化
實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和民主化也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)之一。在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員必須對(duì)自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行熟練的掌握，同時(shí)熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，讓經(jīng)濟(jì)管理朝著更加專業(yè)化的水平發(fā)展。此外，經(jīng)濟(jì)管理還需要廣大的職工的支持和擁護(hù)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造能力，從而有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
2.4 能動(dòng)性、創(chuàng)造性
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特征之一。在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中，積極主動(dòng)的發(fā)揮管理人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)定目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，要求從根本上提高管理的水平，這就要求管理人員充分參與其中，并最大限度的發(fā)揮自身的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘自身的潛在能力和優(yōu)勢(shì)。
3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)
3.1 管理觀念的革新
隨著全球經(jīng)濟(jì)朝著一體化方向的發(fā)展，也推動(dòng)了我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，改變了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)跟不上潮流的發(fā)展，正在滋生新的管理理念，對(duì)舊的現(xiàn)代化管理理念進(jìn)行革新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前，大部分企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理放在了企業(yè)管理工作的第一位置，改變舊的“重技輕管”的管理理念，對(duì)管理理念進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理的關(guān)注和重視。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式為了適應(yīng)新的時(shí)代和潮流，也發(fā)生了改變，并將現(xiàn)代化技術(shù)貫穿到經(jīng)濟(jì)管理中，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化和自動(dòng)化，不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)化和技術(shù)化，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。
3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)
隨著我國市場(chǎng)的不斷發(fā)展，促使買方市場(chǎng)與賣房市場(chǎng)互相進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有曾經(jīng)親身經(jīng)歷過以及經(jīng)過大腦深思考的企業(yè)，才能判斷出企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的根本是消費(fèi)者。在企業(yè)的整體經(jīng)營程序中，將消費(fèi)者放在第一位，最大限度的滿足消費(fèi)者的需求。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策以及管理人員也是主導(dǎo)因素，然而直接決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵還是消費(fèi)者，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的趨勢(shì)逐漸導(dǎo)向消費(fèi)者。
3.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化
在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，管理者與被管理者之間的關(guān)系是指揮與服從，要求必須對(duì)組織忠誠，遵循個(gè)人服從集體、下級(jí)服從上級(jí)的原則，這種組織結(jié)構(gòu)完全限制了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，不利于組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)處于知識(shí)時(shí)代，只有帶動(dòng)員工積極主動(dòng)的參與到管理中，才能最大程度的激發(fā)員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，從而創(chuàng)造出自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，這種網(wǎng)絡(luò)組織主要是通過對(duì)不同類型的能夠自我控制的知識(shí)人才進(jìn)行主觀性和能動(dòng)性的激發(fā)，在組織結(jié)構(gòu)上已經(jīng)分散，但是卻把信息和技術(shù)緊密聯(lián)系起來，不但要有敏銳的應(yīng)變能力，而且還要有團(tuán)體協(xié)同和具有創(chuàng)造性的組織形式，這種組織結(jié)構(gòu)隨著管理層次的不斷減少，朝著扁平化的趨勢(shì)發(fā)展。
3.4 民主管理方式
大部分企業(yè)的決策模式都是通過企業(yè)與組織的重心下移達(dá)成的，這種決策的模式能夠快速形成核心價(jià)值，大部分優(yōu)秀的企業(yè)在進(jìn)行工作任命時(shí)，都會(huì)花費(fèi)很長時(shí)間進(jìn)行研究，而且還進(jìn)行的裝也分析和討論，一旦出現(xiàn)不正確的任命，就會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失，而且需要花費(fèi)好幾年來承擔(dān)這一結(jié)果，對(duì)于重要的經(jīng)濟(jì)管理決策也需體現(xiàn)民主化，通過全員進(jìn)行表決，只有這種先進(jìn)、人性化的方式，才能促使決策與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)更加適應(yīng)，有利于實(shí)施決策。
3.5 實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們對(duì)知識(shí)的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識(shí)在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對(duì)“知識(shí)”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力。
3.6 更注重團(tuán)隊(duì)合作
當(dāng)前社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識(shí)。主要表現(xiàn)在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理及組織工作。這種團(tuán)隊(duì)隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動(dòng)而及時(shí)做出調(diào)整，團(tuán)隊(duì)中所有的成員不保留地貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作。
總之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要完成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化并非十分簡單的事情。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健全以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行，開展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也是必然的趨勢(shì)。我們必須了解時(shí)代的精神，清楚經(jīng)濟(jì)管理的特征，清楚其發(fā)展的走向，只有這樣才能更有利的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
【1】梅叢開，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)[J]，房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（17）
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；新趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)管理伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化管理方式、創(chuàng)新關(guān)心手段、更新管理理念，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步發(fā)展，更加科學(xué)化合理化。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理又反過來對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用，有利于經(jīng)濟(jì)向著更加健康穩(wěn)健的方式發(fā)展。近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)管理工具不斷涌現(xiàn)，直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理向現(xiàn)代化快速轉(zhuǎn)型，造就了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。隨著改革開放的不斷深入，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國必須注重經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變升級(jí)。為此，研究有中國特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理理論和管理模式，把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)，從而更好地以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)
（一）經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值日益體現(xiàn)，管理更加具有藝術(shù)性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)體的不斷壯大，經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值日益凸顯，各種技術(shù)不斷涌現(xiàn)。每一個(gè)企業(yè)依靠先進(jìn)的技術(shù)只能保證企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢(shì)，如果沒有較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，很難形成更強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力，也很難使企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展，企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，企業(yè)越壯大，越需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，所謂“三分經(jīng)濟(jì)七分管理”充分說明了經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用?，F(xiàn)代經(jīng)理管理越來越注重藝術(shù)化，通過更富有藝術(shù)性的管理，借助各種形式的文化建設(shè)、心理剖析以及隱形教育等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)較好的管理效果。
（二）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)造性
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，發(fā)展變化越來越明顯，這就決定著經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限需要進(jìn)一步擴(kuò)大，并增強(qiáng)管理的能動(dòng)性，使管理者對(duì)對(duì)各種現(xiàn)象迅速作出反應(yīng)，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更加靈活自如，及時(shí)采取有效策略應(yīng)對(duì)各種問題。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要求更加注重創(chuàng)造性，不能對(duì)其他管理模式簡單的機(jī)械的照搬，應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尤其是能夠契合時(shí)展，不斷創(chuàng)新管理方式，讓整個(gè)管理更富創(chuàng)造性，使經(jīng)濟(jì)體更具活力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的趨勢(shì)，為企業(yè)帶來非?？捎^的發(fā)展效益。
（三）專業(yè)化管理是必然趨勢(shì)，民主化管理理念日益明顯
市場(chǎng)競爭對(duì)管理者的要求越來越高，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理必須走專業(yè)化發(fā)展道路，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理者的必須具備較為豐富的管理知識(shí)、先進(jìn)的管理理念，并且能夠具有較強(qiáng)管理能力和綜合素養(yǎng)，更要注重較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。能夠熟練的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)原理，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展不斷地調(diào)整管理方式和管理手段，以更好地組織企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體運(yùn)營。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的民主化是管理發(fā)展的一大趨勢(shì)，西方國家經(jīng)濟(jì)管理要求全員參與企業(yè)的相關(guān)的政策法規(guī)、發(fā)展模式等內(nèi)容的表決，更加符合管理的民主化、人性化，管理更加科學(xué)先進(jìn)，能夠?qū)Q策者提出更加全面的參考因素。這種民主化的管理模式確保全體員工參與，共同奮斗，共同奉獻(xiàn)智慧。因此，必須通過民主管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，使管理更加科學(xué)合理，更加富有活力，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）管理更加科學(xué)規(guī)范化，手段凸顯信息化與自動(dòng)化
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)更加注重科學(xué)化管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，通過科學(xué)的手段對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)各種經(jīng)營實(shí)體的要求，使管理更加符合全球一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種信息技術(shù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用日益明顯，大大增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，對(duì)各種數(shù)據(jù)運(yùn)算更加簡潔，以更加方便快捷準(zhǔn)確的方式=搜集各方面的管理數(shù)據(jù)，提出最佳的管理方案和=管理策略。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施策略
（一）立足中國國情，體現(xiàn)中華特色
我國的經(jīng)濟(jì)管理必須從我國的實(shí)際出發(fā)，立足于我國的國情，體現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)主體以及我國的社會(huì)制度。我國的社會(huì)生產(chǎn)力和發(fā)達(dá)國家具有很大的差距，我國的社會(huì)制度也不同于西方資本主義制度，同時(shí)我國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。這就要求我國的經(jīng)濟(jì)管理必須立足于我國實(shí)際，考慮到生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，尤其是立足于我國社會(huì)主義制度。如果照搬的管理方式必然帶來水土不服現(xiàn)象，我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必須深入了解中國的國情，實(shí)施方案以及管理的方式和手段更加符合我國實(shí)際，實(shí)現(xiàn)有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。
（二）汲取西方先進(jìn)理念，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)
我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，隨著中國改革開放的不斷深入，中國融入世界的步伐不斷加快，中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)日益緊密，世界經(jīng)濟(jì)對(duì)中國的影響也日益突出。這就要求在我國必須汲取西方管理國家的一些先進(jìn)的理念，借鑒他們科學(xué)的管理方式。在經(jīng)濟(jì)管理方面，西方發(fā)達(dá)國家有著更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以從我國的國情和實(shí)際出發(fā)，借鑒西方的先進(jìn)管理理念和管理模式，讓我國的經(jīng)濟(jì)管理更加符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，使中國經(jīng)濟(jì)更好地融入世界，參與世界競爭，對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的管理理念和經(jīng)驗(yàn)吸取消化運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)
（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯，要求每一個(gè)企業(yè)在管理過程中必須跟緊跟時(shí)展步伐，不斷更新管理觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理模式，以先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，充分重視經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值和意義，結(jié)合時(shí)展，圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和能動(dòng)性，讓每一個(gè)企業(yè)管理者能夠具有較強(qiáng)大的管理權(quán)限。聘請(qǐng)專業(yè)化管理人才參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化。充分發(fā)揮全體員工參與熱情，實(shí)現(xiàn)管理的民主化，民主決策，民主管理，充分發(fā)揮全體職員的管理智慧和創(chuàng)造力。應(yīng)用計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化水平。
（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度
管理理念、管理需求決定管理模式，要想更好適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，世界經(jīng)濟(jì)的全球化要求每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該立足于國內(nèi)走向國際市場(chǎng)，建立健全現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，注重人性化管理，充分發(fā)揮人的價(jià)值和作用，堅(jiān)持以人為本的管理理念，深入了解企業(yè)每一個(gè)員工心理和精神需求，采取完善的措施和手段，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極性創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)他們的工作熱情，為經(jīng)濟(jì)管理帶來更好的效果，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（三）實(shí)現(xiàn)民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式
企業(yè)管理應(yīng)該是全員參與的管理，需要調(diào)動(dòng)每一個(gè)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有真正發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力和智慧，才能真正實(shí)現(xiàn)高效管理，才能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為此必須實(shí)行民主化的管理，從世界發(fā)展的趨勢(shì)來看民主化是，發(fā)展的必然趨勢(shì)，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展民主化的進(jìn)程不斷加快，這就要求企業(yè)管理者必須注重民族化管理。民主化管理更有利于調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造性和智慧，能夠體現(xiàn)人性化的管理理念，使決策更符合企業(yè)的自身實(shí)際，更加符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)。
（四）實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)硬件管理向軟件管理過渡
隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理中各種先進(jìn)的管理軟件越來越多，傳統(tǒng)的以人財(cái)物等硬件為基礎(chǔ)硬件管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)逐漸消失。軟件管理則是對(duì)學(xué)習(xí)和知識(shí)的管理工作，現(xiàn)代競爭是知識(shí)和創(chuàng)新的競爭，更加注重知識(shí)的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新。因此，在管理上應(yīng)該更加注重軟件管理，因此，企業(yè)最為重要的資源是知識(shí)和管理理念，高效的經(jīng)濟(jì)管理離不開豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，只有不斷創(chuàng)新管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件和管理手段，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，不斷發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來更多的活力，讓企業(yè)獲得持久的發(fā)展動(dòng)力，軟件管理成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的必然趨勢(shì)。
總之，我國經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就必須改變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，學(xué)習(xí)國外較為先進(jìn)的管理理念，同時(shí)借鑒他們更好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的國情和，適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，逐步建立有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能更好地適應(yīng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能更好的讓企業(yè)在競爭中不斷壯大，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化;新趨勢(shì)解析
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的局勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理隨之產(chǎn)生，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)作用于經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理成效又反作用于經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，計(jì)算機(jī)等多樣化工具融入進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)程中，為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路墊石，推動(dòng)了新型積極管理模式發(fā)展的進(jìn)程，也就是說在高端技術(shù)的協(xié)助下，在未來的幾年中，經(jīng)濟(jì)管理水平將會(huì)有大幅度的提升。
一、概述經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化之間的關(guān)聯(lián)性
(一)經(jīng)濟(jì)管理的概念分析。經(jīng)濟(jì)管理作為一門管理學(xué)科，其綜合性色彩是極為濃烈的，其是企業(yè)管理現(xiàn)代化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中多個(gè)方面均有所表現(xiàn)，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)最大的特征是將社會(huì)整體發(fā)展情況呈現(xiàn)出來，也就是說社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理的輔助。由此可見經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮的作用是不可替代的，只有在穩(wěn)固性經(jīng)濟(jì)管理體系的支撐下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)才會(huì)有更大的可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。(二)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是在先進(jìn)思維、模式以及手段的協(xié)助下，使相關(guān)問題得到有效的處理，從而為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程注入活力。理念的轉(zhuǎn)型以及新型方法的應(yīng)用，使新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)管理體系處于不斷被調(diào)整與完善的模式中，隨著時(shí)間的推移現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理便衍生出來，其更能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向。(三)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)出眾多現(xiàn)代化特征，常見的有民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化的、扁平化等。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已演變成國人高度重視的專題，這主要是因?yàn)槠湓谕苿?dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性，同時(shí)也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求相匹配，強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
(一)管理的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。新時(shí)期下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于瞬息萬變的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，其地位處于不斷被提升的狀態(tài)中，此時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限范疇隨之被拓展。強(qiáng)化管理的主動(dòng)性，從而確保經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)外部多變因素能夠快捷的、有針對(duì)性的做出應(yīng)答，此時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更具有變通性?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造性體現(xiàn)在方方面面，常見的有經(jīng)濟(jì)管理理念、模式以及手段等，在因?yàn)橛行迈r血液的注入，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)之間的適應(yīng)性，并能夠協(xié)助企業(yè)獲得最佳效益。(二)管理方式民主化人員專業(yè)化。經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化對(duì)管理者提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，具備一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ)，擁有管理技巧與素養(yǎng)是關(guān)鍵，當(dāng)然擁有一定的現(xiàn)實(shí)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)理有一個(gè)全面性認(rèn)識(shí)，對(duì)國際上高端經(jīng)濟(jì)管理模式有基本認(rèn)識(shí)，能夠自如的應(yīng)用新型管理工具均是極為必要的。經(jīng)濟(jì)管理民主化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)與眾多發(fā)展中國國家而言具有一定的難度，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理決策若能夠通過全體職員的一致性表決，才能體現(xiàn)出先進(jìn)性與人性化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理采用這樣的決策方式，其與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展理念相一致。但是由于眾多發(fā)展中國家長期沿襲僵硬化管理模式，使民主化經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用進(jìn)程中遇到了眾多障礙點(diǎn)。(三)管理方法科學(xué)化與智能化。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中若要彰顯現(xiàn)代化特色，其對(duì)多樣化科學(xué)管理方法表現(xiàn)出強(qiáng)烈的依賴性，為了使預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，將多樣化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整合進(jìn)客觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)程中是極為必要的。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需要多樣化科技成果的協(xié)助，從而使經(jīng)濟(jì)管理效率有一個(gè)“質(zhì)”的飛躍。此外，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)中，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理方法越來越向智能化領(lǐng)域靠攏，具體體現(xiàn)在高端信息技術(shù)、通信方法以及自動(dòng)化儀器大批量、高頻率應(yīng)用等方面，在其配合下，經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行狀態(tài)更體現(xiàn)出高效性、科學(xué)性以及規(guī)范性等多樣化特征，信息資源在經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中的傳遞體現(xiàn)出快捷性，強(qiáng)化了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)流程之間的緊湊性，其唇齒相依、相互促進(jìn)。
三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
(一)人性化管理。經(jīng)濟(jì)管理新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)個(gè)體與文物件的管理不再采用一致化的方式，認(rèn)識(shí)到個(gè)體價(jià)值以及在經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中承擔(dān)的地位，以人為本這一新型管理理念的提出，在推動(dòng)人性化管理模式構(gòu)建與應(yīng)用等方面體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。人性化管理模式中，個(gè)體成為了管理工作的核心，重視的是培養(yǎng)個(gè)體工作的主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)其潛質(zhì)進(jìn)行挖掘，其能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作取得最佳效益，企業(yè)職員也將會(huì)近期目標(biāo)與長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)竭盡全力。人性化管理體現(xiàn)在尊重人才方面，此時(shí)企業(yè)可以推行激勵(lì)體制，對(duì)個(gè)體良好行為以及優(yōu)秀成績給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞，同時(shí)組織資歷深厚、技術(shù)高超、經(jīng)驗(yàn)富足的人員進(jìn)行培訓(xùn)，繼而派遣其參與進(jìn)與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的活動(dòng)中，從而使其認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的意義，同時(shí)掌握一些與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的技能與手段。企業(yè)以達(dá)到預(yù)設(shè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為宗旨，對(duì)那些影響經(jīng)濟(jì)管理成效的職員進(jìn)行“教育—培訓(xùn)—技能—經(jīng)歷”良性管理形式。(二)民主化管理。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢(shì)之一便是管理的民主化，其能夠最大限度的規(guī)避企業(yè)“一人說的算”現(xiàn)象的出現(xiàn)。民主化管理模式的建設(shè)與應(yīng)用，最為顯著的特征就是強(qiáng)化了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層職員之間的關(guān)系，使其體現(xiàn)出和諧性與融洽性，這對(duì)新時(shí)期下企業(yè)健康有序發(fā)展做出的貢獻(xiàn)是巨大的。站在企業(yè)管理者的視域去分析這一管理形式，其在廣納職員建議以及匯聚“金點(diǎn)子”等方面發(fā)揮巨大的應(yīng)用價(jià)值。上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)絕非是一蹴而就的，需要企業(yè)管理者積極的走進(jìn)基層群體中，以真誠、平等的態(tài)度與其進(jìn)行思想情感交流，使員工獲得一定的歸屬感，積極配合管理者制定的規(guī)章體制，規(guī)范自己的行為方式，在工作崗位上將能力充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不懈努力。(三)扁平化組織結(jié)構(gòu)。金字塔型管理模式在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的長期沿用，使基層群體按部就班的執(zhí)行高層決策者下達(dá)的口令，這在個(gè)體潛能以及主動(dòng)性的發(fā)揮方面起到了負(fù)面作用，也不利于企業(yè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。扁平化組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與應(yīng)用，使管理進(jìn)程體現(xiàn)簡潔性，其是對(duì)線條型組織形式的取締，其最大限度激發(fā)職員工作的熱情，使其創(chuàng)造性思維得以發(fā)展，強(qiáng)化了企業(yè)在組織各類活動(dòng)之時(shí)的應(yīng)變能力與決斷的準(zhǔn)確性。這一現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)，應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn):一是管理的專業(yè)化，處理好功能與各個(gè)部門之間的關(guān)系，職能部門的設(shè)置必須以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為核心;二是處理好企業(yè)與各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的管理，具體體現(xiàn)在為業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)設(shè)足夠的發(fā)展空間方面，科學(xué)的對(duì)其配置資源，實(shí)施個(gè)性化管理手段;三是處理好業(yè)務(wù)單元與職員之間的關(guān)系，積極的與職員進(jìn)行思想交流，職員也應(yīng)該主動(dòng)的把優(yōu)良的建議反饋給業(yè)務(wù)單元。(四)以客戶為導(dǎo)向的理念。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中，技術(shù)人員與生產(chǎn)人員在推動(dòng)企業(yè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮引導(dǎo)作用，其工作的重點(diǎn)與目標(biāo)在于最大限度的滿足消費(fèi)者個(gè)性化需要，此時(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)移交至消費(fèi)者手中。也就是說現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競爭日益激烈的局勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不只是對(duì)技術(shù)與生產(chǎn)模式的管理，而是以客戶為中心，對(duì)其主觀需求進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新營銷等行為方式，留住老客戶腳步，吸引新客戶目光，不斷的壯大客戶資源體系，為企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)的壯大發(fā)展提供基礎(chǔ)性條件。(五)溝通方式網(wǎng)絡(luò)化。任何企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需要不同部門、不同級(jí)別之間的有效溝通與密切合作，從而確保事業(yè)運(yùn)行過程中相關(guān)缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與彌補(bǔ)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代中，在線交流已經(jīng)成為企業(yè)高層管理者、決策者與基層職員思想溝通的有效渠道，體現(xiàn)出便捷性，并且這溝通模式的建設(shè)與應(yīng)用，使信息傳遞環(huán)節(jié)體現(xiàn)出時(shí)效性，其為企業(yè)事業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及多樣化科學(xué)管理規(guī)劃的編制發(fā)揮出巨大的實(shí)用價(jià)值。總而言之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，摒除過去管理理念，學(xué)習(xí)高端的經(jīng)濟(jì)管理思想與技巧是關(guān)鍵，同時(shí)參照我國基本國情，不斷的嘗試應(yīng)用多樣化管理工具，建立健全與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的渠徑，從而確保經(jīng)濟(jì)管理功能漓淋盡致的發(fā)揮出來。為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推波助瀾。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：工商管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；市場(chǎng)
中圖分類號(hào)：F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國政府為了實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，應(yīng)用的一項(xiàng)有效的手段就是工商管理。工商管理主要是來源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和運(yùn)行，具有重要的作用，是爭睹實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展干預(yù)的一項(xiàng)重要方法。為了提高工商管理的職能，強(qiáng)化工商管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，我國政府正在不斷的完善相關(guān)的法律法規(guī)。
一、簡述工商管理
（一）工商管理的定義
工商管理是一種管理專業(yè)，主要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中比較常見。一般情況下，工商管理是指工商企業(yè)管理，是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科。工商管理的內(nèi)容，主要包括企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)施的內(nèi)部行為管理，具有很強(qiáng)的應(yīng)用型。在企業(yè)中應(yīng)用工商管理，可以利用現(xiàn)代化的管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
（二）工商管理的基本職能
我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理過程中，工商管理具有重要的地位，發(fā)揮了重要的作用。全面的認(rèn)識(shí)和了解工商管理對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，需要對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理中工商管理的主要職能作出清晰的定位。做到這一點(diǎn)，可以從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。一方面，我國政府在實(shí)施工商管理的過程中，應(yīng)該依法履行市場(chǎng)監(jiān)管的基本職責(zé)，積極的實(shí)現(xiàn)和不同部門之間的合作；另一方面，工商管理部門在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管基本職責(zé)的同時(shí)，還需要履行一定的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、公共服務(wù)和社會(huì)管理等方面的基本職能。我國的工商管理部門，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)競爭等方面的監(jiān)管職能，是一門具有較強(qiáng)綜合性的工作，所以擁有不可替代的作用。
（三）工商管理的特點(diǎn)
工商管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理過程中，具有一定的特點(diǎn)。例如，工商管理主要的運(yùn)行方式是監(jiān)督管理，不需要實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和操作；管理方法豐富多樣，涉及的范圍相對(duì)比較廣泛；工商管理是企業(yè)和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通的橋梁，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，可以保證社會(huì)環(huán)境的和諧和穩(wěn)定，促進(jìn)了我國社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展。工商管理工作是一項(xiàng)日常管理工作，相對(duì)比較具體，需要管理人員及時(shí)的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的有效監(jiān)督；細(xì)化和落實(shí)工商管理的具體工作，才能維護(hù)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)秩序。
二、工商管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用
（一）工商管理部門的促進(jìn)措施
經(jīng)過一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐研究可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中實(shí)施工商管理，具有積極的促進(jìn)作用。為了進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理這種職能，提高我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，政府需要在現(xiàn)有的工商管理基礎(chǔ)上，對(duì)工商管理的職能進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善，有機(jī)的結(jié)合我國的其它行政部門，例如行政部門、經(jīng)濟(jì)管理部門和立法部門等，通過彼此之間的合作，提高工商管理的工作效率，不斷的完善工商管理機(jī)制，為我國企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展空間和氛圍。工商管理部門對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)，還需要提高經(jīng)濟(jì)促進(jìn)意識(shí)，積極、主動(dòng)的參與經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的變化動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確掌握，應(yīng)用一定的宏觀調(diào)控措施實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
我國政法在實(shí)施工商管理的過程中，必須按照相關(guān)的法律和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作。因?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)立法，不僅提高了工商管理部門工作管理過程中的權(quán)威性，在一定的程度上，還制約了工商管理部門工作的發(fā)展。所以，我國的工商管理部門在實(shí)施工作的過程中，一切的管理活動(dòng)都應(yīng)該符合基本的經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)的切實(shí)維護(hù)。工商管理部門的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法，站在廣大群眾的立場(chǎng)上，對(duì)企業(yè)的一些違規(guī)操作現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處理，維護(hù)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本程序。
（二）工商管理的改革
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，很多是跨越地區(qū)、部門和不同行業(yè)基本界限的，主要是企業(yè)和企業(yè)之間自由聯(lián)系或者自愿結(jié)合組成的企業(yè)集團(tuán)。這種組成方式，很容易分化和脫離企業(yè)中的利益，形成超脫在外的基本模式，致使原本隔絕的部門相互聯(lián)系和結(jié)合。這種交叉和融合會(huì)對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理造成影響，動(dòng)搖社會(huì)經(jīng)濟(jì)的分隔基礎(chǔ)。流通體制領(lǐng)域的改革過程中，實(shí)施政企分開的方式，是改革過程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。我國的企業(yè)采取釜底抽薪的基本方式，避開行政枷鎖，不斷的結(jié)合互相聯(lián)系的不同經(jīng)濟(jì)企業(yè)，自成體系，形成了一種新的經(jīng)營和指揮中心。而且，我國的很多企業(yè)都不屬于任何的行政部門。所以，政府部門在實(shí)施管理的過程中，也只能在一定的程度上對(duì)企業(yè)集團(tuán)的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，不能直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)。這種工商管理模式，在很大的程度上減少了企業(yè)集團(tuán)對(duì)政府的依賴，在一定的程度上增強(qiáng)了企業(yè)自身的主動(dòng)性，也提升了企業(yè)集團(tuán)的工作效率。這些都會(huì)對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)步和發(fā)展，造成一定的影響，具有促進(jìn)的作用。
三、總結(jié)
工商管理是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理過程中，全面認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，采取有效的措施，發(fā)揮工商管理的基本職能，才能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1建立建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性
1.1適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。工期長、設(shè)計(jì)變更頻繁、建筑過程中價(jià)格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價(jià)不穩(wěn)定的基礎(chǔ)，可是，在目前的全過程工程造價(jià)時(shí)代下，對(duì)工程造價(jià)的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經(jīng)濟(jì)管理方式其實(shí)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不吻合，更為關(guān)鍵的是，在不合理的經(jīng)濟(jì)管理模式下只會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來無法挽救的重大損失。全過程工程造價(jià)時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)提出了明確地要求，企業(yè)必須呀建立起行之有效地經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，唯有如此，才能夠確保企業(yè)在未來發(fā)展中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，促使其企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。1.2推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。預(yù)測(cè)成本、約束投資、建立有效地評(píng)價(jià)體系、對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理性的調(diào)整是建筑經(jīng)濟(jì)管理所具備的顯著性作用。為此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展主要是為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程投資的預(yù)期目標(biāo)，望能夠通過一系列的科學(xué)合理性規(guī)劃做好工程的評(píng)估-預(yù)測(cè)及監(jiān)控，對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格地約束，監(jiān)督工程質(zhì)量，為未來企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。在激烈的市場(chǎng)競爭當(dāng)中，大型建筑企業(yè)只有建立起明確地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭下為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。1.3國家、社會(huì)發(fā)展的客觀需求。從更為長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，只有認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理措施，才能夠滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展、國家進(jìn)步的客觀需求，為此，則需建立起嚴(yán)格系統(tǒng)化的管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)、法律制度及行政手段進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，這樣才能夠促使市場(chǎng)發(fā)展更加穩(wěn)定、更為和諧，進(jìn)而促使國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速地進(jìn)步。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容介紹
對(duì)于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，簡而言之，現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中建筑經(jīng)濟(jì)管理包含以下具體的內(nèi)容。2.1施工質(zhì)量管理。在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程事業(yè)在質(zhì)量方面的要求呈現(xiàn)出不斷增長的一種態(tài)勢(shì)，為促使施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到進(jìn)一步的提升，提升建筑工程質(zhì)量成為廣大企業(yè)共同面對(duì)的一大問題。然而，建筑經(jīng)濟(jì)管理是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系作為基本出發(fā)點(diǎn)，為建設(shè)高質(zhì)量工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2施工成本管理。施工企業(yè)開展工程施工的最終目的是為企業(yè)賺取更多的利潤，所以，強(qiáng)化對(duì)工程施工成本管理是做好工程建設(shè)的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。2.3施工進(jìn)度管理。與其他一般性質(zhì)的行業(yè)施工不同，建設(shè)工程施工有著非常長的周期、規(guī)模很大、整體工程結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進(jìn)度管理工作是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工管理的有效方式，可促使工程質(zhì)量得到顯著性的提高。2.4安全環(huán)境管理。在社會(huì)日益進(jìn)步的今天，職業(yè)健康安全和環(huán)境問題逐漸凸顯出來，為能夠確保勞動(dòng)者在日常工作當(dāng)中的身體健康及安全，強(qiáng)化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著重要的意義。而這些是建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的主要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。
3全過程工程造價(jià)時(shí)代下建筑經(jīng)濟(jì)管理潛存的問題
3.1缺乏完善的責(zé)權(quán)益分離獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。權(quán)責(zé)分明、明確地獎(jiǎng)懲機(jī)制是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展的持久動(dòng)力。目前，很多施工企業(yè)中各部門與各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)并不明確，有的考核根本只是擺設(shè)，經(jīng)常會(huì)有獎(jiǎng)罰不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。其中，在很多的國有建筑企業(yè)當(dāng)中，大家在很長一段時(shí)間收到“吃大鍋飯”思想的影響，從而造成相關(guān)人員工作的積極能動(dòng)性受挫，嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)的利益和員工的自身發(fā)展。3.2管理組織水平較低。目前現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理類型是非常多的，在這種狀況下，各企業(yè)可從企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況入手，綜合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定專屬的建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。要知道，有的企業(yè)自身的市場(chǎng)適應(yīng)能力是比較差的，為此企業(yè)管理部門的作用根本得不到有效地發(fā)揮。據(jù)調(diào)查了解到：一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體過低的一個(gè)主要原因就是企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的。3.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。建筑經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中很多企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，這主要是由于建筑工程企業(yè)缺乏一個(gè)行之有效地工作氛圍，經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行員工為能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到預(yù)期的管理成效，通常需要切身深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，可是，施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)系數(shù)是非常高的、整體施工環(huán)境比較惡劣，在這種基本現(xiàn)狀下會(huì)有一些經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)人員根本不情愿深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)人員缺失的問題出現(xiàn)，為此，企業(yè)在被迫下往往會(huì)選擇粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式。3.4成本控制不嚴(yán)格。現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中，一般大型工程都屬于國家投資型工程，這就會(huì)造成工程成本控制方面欠缺專門的負(fù)責(zé)人員及監(jiān)督人員，有的工程即便是安排了人來負(fù)責(zé)，但是在具體的成本控制工作中對(duì)待工作根本不認(rèn)真，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，這就會(huì)造成工程在各階段的成本控制工作中出現(xiàn)脫節(jié)、無人看管的現(xiàn)象，這對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果造成非常不利的影響。
4全過程工程造價(jià)時(shí)代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
4.1實(shí)行有效的進(jìn)度掌控。對(duì)工程施工工序、施工工程量進(jìn)行有效性的掌控，編制明確地工程進(jìn)度，選用高效的工程工程管理隊(duì)伍，樹立明確地獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照具體的施工進(jìn)度方案做好工程施工進(jìn)度的系統(tǒng)性監(jiān)督與掌控，這樣才能夠保障各施工環(huán)節(jié)在施工方案指導(dǎo)下順利完工。4.2勞務(wù)管理措施。進(jìn)一步嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，建設(shè)單位在進(jìn)行人員招聘的過程當(dāng)中，一定要挑選具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的工作人員，在此過程當(dāng)中定期對(duì)工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)大家的安全思想意識(shí)和施工技術(shù)水平，積極做好安全技術(shù)交底工作，促使工作人員能夠在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)自己的工作環(huán)境有所了解，不斷提升大家對(duì)問題的應(yīng)對(duì)能力，這樣才能夠把施工企業(yè)的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。4.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度。為能促使經(jīng)濟(jì)管理的作用得到充分性的發(fā)揮，企業(yè)需要從自身的具體發(fā)展?fàn)顩r入手，制定完善化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，同時(shí)，重新建立起企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并不簡單的只是包含了實(shí)際上的操作，同時(shí)也包含一系列的理論知識(shí)內(nèi)容，為此，只有將現(xiàn)有的作用充分的發(fā)揮出現(xiàn)，才能夠更好地完成具體的工作。4.4加強(qiáng)成本控制。有效地減少工程成本是工程建設(shè)作業(yè)中的主要內(nèi)容，是確保各項(xiàng)工作得以順利開展的關(guān)鍵所在。詳細(xì)而言其具體包含了三大方面的內(nèi)容：第一，在人工費(fèi)的掌控方面，支付人工費(fèi)的過程當(dāng)中需要將平均每位員工的實(shí)際工資進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，在這一基本前提下將整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的實(shí)際工資進(jìn)行計(jì)算，以此不但可很好地預(yù)防有工資費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)能夠很好地確保施工人員得到最佳的權(quán)益;第二，原材料費(fèi)用的掌控。工程建設(shè)所需材料做好系統(tǒng)性的管理與有效掌控，這就需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行全方位地把握，特別是一些動(dòng)態(tài)化信息，在這一前提下開展動(dòng)態(tài)化的控制，將市場(chǎng)鄰近價(jià)格作為主要根據(jù)，在采購原材料的過程當(dāng)中挑選那些低價(jià)優(yōu)質(zhì)的原材料，這樣才能夠促使對(duì)原材料的全方位有效掌控;第三，施工設(shè)備的具體使用費(fèi)用。建筑工程與其他一般性質(zhì)的工程對(duì)比存在很大的差異性，整個(gè)施工過程是單獨(dú)存在的，并且工程整體上的施工設(shè)備使用概率、實(shí)際預(yù)算定額比較低，根本無法達(dá)到基礎(chǔ)的預(yù)算水準(zhǔn)，為此，施工設(shè)備的具體使用費(fèi)用預(yù)算一般要比實(shí)際發(fā)生的成本要低很多，以此造成嚴(yán)重的設(shè)備的極大浪費(fèi)。
5結(jié)語
在全過程工程造價(jià)時(shí)代，若想要帶動(dòng)本地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開展工程建設(shè)是促進(jìn)各地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式，通過利用各種科學(xué)合理的方式做好工程建設(shè)管理工作是十分重要的。因建設(shè)工程具有一定的復(fù)雜特殊性特征，為此，建設(shè)單位要建立起科學(xué)合理化的建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，逐漸完善現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)、為員工創(chuàng)造出最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
作者:徐蓓 單位:甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
