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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工程優(yōu)化，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我國的建筑市場發(fā)展速度相當(dāng)快，而我國的建筑工程施工管理水平的發(fā)展速度卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上建筑市場的發(fā)展步伐。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙，主要是因為建筑工程施工質(zhì)量中存在著很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一項比較系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，它所涉及的領(lǐng)域是很廣泛的，無論是其施工的具體環(huán)節(jié)還是其他方面，都占有相當(dāng)廣泛的領(lǐng)域。所以，要想建筑工程的施工質(zhì)量能得到很大的提升，就要高度重視我國建筑工程管理方面的改進(jìn)，使得我國的建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到很大程度上的提高，從而使得建筑工程的施工管理方面存在的問題得到有效地改善。
1. 我國建筑工程管理方面存在的問題
我國建筑工程雖然取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是在管理方面還是存在著很多的問題。最為主要的問題為以下三個方面：
1.1施工人員缺乏較強(qiáng)的管理意識
在我國的建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)中的管理者僅僅追求提高經(jīng)濟(jì)效益，因此把更多的工作目標(biāo)集中在如何增加工程的經(jīng)濟(jì)效益上。從而使得更多的資金和技術(shù)以及設(shè)備都投入于工程的建設(shè)上，卻往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我國的建筑行業(yè)的施工技術(shù)和施工設(shè)備再怎么更新或者進(jìn)步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都無法取得理想的效果。一些工程管理者錯誤地認(rèn)為施工管理對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會有太大的影響，所以常常不會吧太多的人力和財力投入到施工管理工作中。這就使得我國建筑企業(yè)始終缺乏較為完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。
1.2施工人員施工工藝操作不恰當(dāng)，施工質(zhì)量受到很大影響
由于建筑工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，本身的工作量是相當(dāng)大的，加上一些施工部位較為特殊，因此施工難度也就增大了。而這些都對施工工藝有著更高的要求和水平。在建筑工程行業(yè)的實際施工中，由于至今都沒有較為完善的管理制度，使得很多的施工技術(shù)人員在施工過程中常常會進(jìn)行錯誤的操作，使得工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題。甚至?xí)沟霉こ坛霈F(xiàn)大面積的返工情況，這樣不但對工程的工期有著很大影響，延長了施工工期，同時還造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程之所以會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，是和施工管理工作的不到位有著密切關(guān)系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工質(zhì)量常常出現(xiàn)一些問題。另外，這也和施工人員不夠成熟的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗有關(guān)系，加上施工人員不夠熟練具體操作機(jī)械設(shè)備，使得在松懈的管理環(huán)境下，沒有較高水平的施工技術(shù)的施工人員參與到建筑施工過程中，使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到一定的保證，使得工程的經(jīng)濟(jì)損失大大增加。
1.3施工人員缺乏安全意識，使得施工安全隱患普遍存在
安全管理作為建筑工程中一項重要的施工管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場的安全與否不但對整個建筑工程的施工進(jìn)度有著直接的影響，同時也影響了現(xiàn)場施工人員的生命、健康安全。但是，目前我國的建筑工程行業(yè)的施工人員卻由于缺乏一定的安全管理意識，往往不會將太對的資金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工過程中存在很多的安全隱患，同時也使得建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度受到了影響[1]。
2.建筑工程施工管理的具體優(yōu)化措施
基于我國建筑工程行業(yè)管理方面的存在的問題和缺陷，本文提出了一些優(yōu)化管理的措施，詳細(xì)來說主要有以下三個方面：
2.1不斷強(qiáng)化施工管理人員的管理意識及思想
要想優(yōu)化建筑工程施工管理，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的管理意識。這樣不但可以使得工程的管理工作取得一定的成績，同時我國建筑企業(yè)的綜合競爭力也會得到一定的提高和加強(qiáng)。所以，建筑工程在管理工作方面的具體開展過程中，首先要做的就是提高管理者對施工管理工作的高度重視。使得管理人員對施工管理的重要性和必要性有深刻的認(rèn)識，同時也能認(rèn)識到施工管理自身的艱巨性和長久性，這樣施工管理工作才能更加順利地進(jìn)行。除此之外，建筑企業(yè)還要在施工管理方面的經(jīng)費投入力度不斷地加大，尤其是要將經(jīng)費更多地投入到更新工程技術(shù)和培養(yǎng)工程人才兩個方面，另外還要培養(yǎng)施工人員的創(chuàng)新意識，使得施工人員能夠更加熟練地運用現(xiàn)代化的管理理念和思想，使得建筑企業(yè)的管理工作取得一定的發(fā)展和進(jìn)步。要將管理工作實實在在的落實到每一細(xì)節(jié)中，這樣我國的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能取得更加全面的提高和發(fā)展[2]。
2.2不斷優(yōu)化施工管理的內(nèi)容
建筑工程的管理工作所涉及的內(nèi)容是十分廣泛的，主要有建筑工程的施工質(zhì)量的管理工作，施工安全的管理工作，施工進(jìn)度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的實際的施工過程中要根據(jù)管理內(nèi)容采取不同的、有針對性的管理措施。詳細(xì)來說主要有以下幾個方面的內(nèi)容：
一是對施工質(zhì)量的管理工作。要不斷地加快工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化速度，首先要使得施工管理人員加強(qiáng)的工程質(zhì)量意識。另外還要不斷地建立健全與之相關(guān)的質(zhì)量管理的體系，同時還要對這些規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。建筑工程企業(yè)要建立一定的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制度，只有這樣質(zhì)量管理的責(zé)任才能落實到人，管理人員的責(zé)任意識才會增強(qiáng)。另外，建筑企業(yè)要建立一定的質(zhì)量管理制度，根據(jù)一定的國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控，技術(shù)交底工作一定要高度重視，使得各個級別的管理人員要對技術(shù)交底工作嚴(yán)格執(zhí)行，對質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要全面掌握，使得施工質(zhì)量管理的有效性得到一定的促進(jìn)。
二是要加強(qiáng)施工安全的管理工作。施工管理工作中最為關(guān)鍵且重要的環(huán)節(jié)就是安全管理工作。之所以要進(jìn)行安全管理，就是為了施工現(xiàn)場盡量不要出現(xiàn)安全事故，也就是說要盡量避免一些重大工傷事故及一些重大的意外事故等等。所以要實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，就要提高每個施工人員的安全意識，要對安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，要重視生產(chǎn)的安全性能，施工人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和責(zé)任制度，使得施工形成一個較為系統(tǒng)的安全管理體系，使得施工安全有所保障。
2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作
建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一定程度上也受到施工進(jìn)度的影響，要提高工程的施工進(jìn)度，就要對施工過程中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。要運用新的技術(shù)和工藝，盡量節(jié)約建筑成本，使得工程的利潤有所保證。
2.4不斷優(yōu)化施工管理的技術(shù)
施工管理技術(shù)為工程的施工提供了一定的技術(shù)基礎(chǔ)，只有不斷地改進(jìn)施工技術(shù)和施工質(zhì)量，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技術(shù)，還要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，建筑企業(yè)的管理效率才能得到有效地提高。
2.5不斷優(yōu)化施工管理的機(jī)制
要對管理機(jī)制不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，使得建筑企業(yè)獲得更多新鮮的生命力，同時建筑企業(yè)的競爭力才能得到提高。另外，企業(yè)還要建立相應(yīng)的風(fēng)險機(jī)制和相應(yīng)的決策機(jī)制，這樣企業(yè)才能更好地規(guī)避風(fēng)險[3]。
3.結(jié)束語
總之，建筑企業(yè)要提高自身的競爭力，就要不斷地優(yōu)化自身的管理模式，在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時還要重視社會效益，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，01：52-53.
1.1工程建設(shè)市場發(fā)展的需要
作為工程建設(shè)市場發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設(shè)市場的有序性。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為整個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國建筑市場已經(jīng)逐漸實現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢。通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設(shè)市場，實現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要
作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，工程管理是否優(yōu)化將對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應(yīng)及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究內(nèi)容，只有重視工程管理，實現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動單位的快速發(fā)展。
1.3先進(jìn)管理科學(xué)理論實踐的需要
作為先進(jìn)管理科學(xué)理論實踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)、信息及技術(shù)全球化發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應(yīng)用這些科學(xué)理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，同時，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進(jìn)管理科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。
2新形勢下建筑工程管理的內(nèi)容
作為建設(shè)項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進(jìn)度，為提高工程管理水平及實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)有力的支撐。
2.1項目組織協(xié)調(diào)
作為工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；（2）項目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等都是項目參與單位；（3）項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。
2.2合同管理
工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時，應(yīng)對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)。
2.3進(jìn)度控制
方案的科學(xué)決策、計劃的優(yōu)化編制及有效實施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實現(xiàn)的前提條件，必須實現(xiàn)優(yōu)化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調(diào)整都是實施有效控制的主要內(nèi)容。只有實現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。
3新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實施
作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機(jī)制及實行項目管理責(zé)任制，才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
3.1更新傳統(tǒng)管理理念
理念對工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下兩點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設(shè)置，各個部門應(yīng)對其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進(jìn)管理中的弊端，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實力。在建筑工程建設(shè)項目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實際成本，對各項費用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。
3.3構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制
一套高效的人員保障機(jī)制是工程項目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競爭機(jī)制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時必須進(jìn)行激勵機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進(jìn)行各項獎罰制度的建立，并實行約束機(jī)制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。
3.4健全安全管理體系
“安全第一，預(yù)防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動保護(hù)計劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實安全責(zé)任制。
3.5實行項目管理責(zé)任制
一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質(zhì)量，應(yīng)對項目管理責(zé)任制加以重視，只有落實項目管理責(zé)任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)對多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計單位等，只有實行項目管理責(zé)任制，才能確保工程項目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項目管理中，項目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設(shè)單位等項目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對項目管理各項行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化
建筑工程的施工管理和工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)利益、員工安全密切相關(guān)，嚴(yán)格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發(fā)生概率，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，更好的保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2014年上半年全國發(fā)生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因為建筑工程行業(yè)本身的危險系數(shù)就比較高，但作業(yè)人員人數(shù)又比較多，作業(yè)環(huán)境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優(yōu)化才是規(guī)避危險發(fā)生的根源和最根本的途徑。
1 目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1 管理制度不完善
很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現(xiàn)場施工行為進(jìn)行約束，例如對施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的忽略；在作業(yè)人員犯錯誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質(zhì)量水平無明確的制度要求等等，這些都是當(dāng)今建筑工程管理中出現(xiàn)的不足，它嚴(yán)重的影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規(guī)矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進(jìn)一步導(dǎo)致了效率的低下，工程質(zhì)量的降低和危險系數(shù)的增大。
1.2 管理人員缺乏責(zé)任心和專業(yè)知識修養(yǎng)
工程管理人員沒有完全的意識到對施工管理的重要性，在管理監(jiān)督的時候出現(xiàn)一些睜一只眼閉一只眼的走后門現(xiàn)象，在現(xiàn)場管理監(jiān)督的時候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導(dǎo)致了一些質(zhì)量不合格的設(shè)施運用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監(jiān)督管理人員基本上沒什么專業(yè)知識，縱使遇到了什么不合格的現(xiàn)象也檢測不出來，使危險在自己的眼前經(jīng)過也不知道，這些也是目前建筑行業(yè)存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優(yōu)化也便是對管理人員的優(yōu)化。
2 對施工安全管理的優(yōu)化
2.1 建立完善的施工管理制度
有了制度的保證才有行為的規(guī)范，才可以更好的避免一些事故的發(fā)生。今天建筑工程企業(yè)眾多，各種資歷的企業(yè)云集，其中不免有一些企業(yè)自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現(xiàn)場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現(xiàn)場施工制度來進(jìn)行規(guī)避。現(xiàn)場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業(yè)的無秩序、無目的，對于出現(xiàn)的一些錯誤也沒有人承擔(dān)，很難做到責(zé)任的具體落實，建立完善的現(xiàn)場施工管理制度可以對人員進(jìn)行更具體的管理，對于施工中出現(xiàn)的問題做到責(zé)任到位，獎勵懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
2.2 加強(qiáng)對作業(yè)人員的教育
有了專業(yè)性強(qiáng)的員工才可以做出出色的工作。建筑從業(yè)的基層人員基本無任何的專業(yè)知識，如若立即讓他們進(jìn)行工作中去那么很難保證其施工的規(guī)范性和安全性，對其進(jìn)行有關(guān)施工方面知識的教育可以增強(qiáng)以后在施工方面的安全，保障施工的順利進(jìn)行?？梢栽谕度胧┕ぶg由專門的技術(shù)人員針對不同類型的作業(yè)員工進(jìn)行以后工作知識的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進(jìn)行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現(xiàn)象。定期的進(jìn)行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業(yè)的危險性，提升員工的自我保護(hù)意識，從自身的嚴(yán)格要求來避免事故的發(fā)生。所以說對員工進(jìn)行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。
2.3 對施工設(shè)備和施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化管理
施工設(shè)備在很大程度上也關(guān)系著施工的安全，要定期的對現(xiàn)場的施工設(shè)備進(jìn)行檢測管理，避免設(shè)備在運作時發(fā)生障礙造成危險隱患。例如對施工現(xiàn)場的升降機(jī)要有專門的工作人員進(jìn)行打掃、運行操作、管理、監(jiān)測，預(yù)防并避免其不正當(dāng)?shù)膲嬄涞?。對一些發(fā)生故障的設(shè)備及時的進(jìn)行專業(yè)維修和更換，保障施工作業(yè)的正常進(jìn)行。同時還應(yīng)該在施工的現(xiàn)場明確的貼出一些警告、禁止的明令標(biāo)志，來提醒現(xiàn)場的作業(yè)人員那個地方是危險的，嚴(yán)格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵的話語和張貼現(xiàn)場作業(yè)制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全，使施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行更好的更有序的管理。
3 對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化
3.1 落實具體責(zé)任
采用責(zé)任個人制的方式，這樣會使更多的人認(rèn)真投入工作，對監(jiān)督力度加強(qiáng)。每一項的檢查完成確認(rèn)施工必須有監(jiān)督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負(fù)責(zé)。相信這樣的做法會使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理力度和質(zhì)量的有效方式。
3.2 完善法律法規(guī)
一個國家的安定需要法律的支持，同樣質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依托。當(dāng)今的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的法律還不是很完善，很多的質(zhì)檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監(jiān)督的可操作性，更加深入全面的進(jìn)行監(jiān)督，不放過一個質(zhì)量上面的問題。
3.3 加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)督體系的建設(shè)
目前，我們應(yīng)該認(rèn)識到自己的位置，明確加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的緊迫性。因為在今天加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。各級部門都應(yīng)該給予監(jiān)督體系支持，加大對工程質(zhì)量違法的監(jiān)督力度，對于一些違法的要嚴(yán)格管理，這樣才會使各個建筑單位增強(qiáng)安全意思，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4 結(jié)束語
由上文我們可以看出施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優(yōu)化便是著重對安全管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化。今天這個行業(yè)飛速發(fā)展競爭激烈，要想在這個時代中存活下來，我們必須優(yōu)化對建筑工程施工的管理，進(jìn)一步的保障其施工的質(zhì)量和安全，這樣既可以保證施工的順利進(jìn)行，又能對作業(yè)人員的安全和建筑質(zhì)量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時還可以維護(hù)社會的穩(wěn)定和諧，保障人民的生活權(quán)益。
參考文獻(xiàn)：
[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及優(yōu)化創(chuàng)新探討[J].四川水泥，2015 （08）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；控制；管理
1 建筑工程工程造價的特點
1.1 建筑工程工程造價的大額性解析
能夠發(fā)揮投資效益的任何一個建筑工程或一個單項工程，不僅實物形體龐大，而且造價高昂。動輒數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億、數(shù)十億，特大的工程項目造價可達(dá)百億、千億元人民幣。工程造價的大額性，消耗資源多，關(guān)系到有關(guān)各方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時也會對宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。這就決定了工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要性。
1.2 建筑工程工程造價的廣泛性和復(fù)雜性
建筑工程工程造價的廣泛性和復(fù)雜性，表現(xiàn)在構(gòu)成工程造價的成本因素復(fù)雜，涉及人工、料、施工機(jī)械的類型較多，協(xié)同配合的廣泛性幾乎涉及到社會的各個方面。如獲得建設(shè)工程用地支出的費用，既有征地、拆遷、安置補(bǔ)償方面的費用，又有土地使用權(quán)出讓金等方面的費用。這些費用與政府一定時間的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策及地方性收費規(guī)定有直接的關(guān)系。工程造價構(gòu)成的因素廣泛，還表現(xiàn)在構(gòu)成建筑安裝工程費的層次、內(nèi)容復(fù)雜，一個建筑工程往往由多個單項工程組成。
1.3 建筑工程工程造價的階段性
同一工程的造價，在不同的建設(shè)階段，有不同名稱和內(nèi)容。如建設(shè)工程處于項目建議書階段和可行性研究報告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設(shè)地點也尚未確定，工程造價不同也沒有必要做段，初期對應(yīng)初步設(shè)計的是設(shè)計概算或設(shè)計總概算，當(dāng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計時，設(shè)計概算需做調(diào)整、修正，反映該工程的造價的名稱為修正設(shè)計概算。進(jìn)行施工圖設(shè)計后，工程對象比初步設(shè)計時更為具體、明確，工程量可根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來，對應(yīng)施工圖的工程造價的名稱為施工圖預(yù)算。由此可見建筑工程工程造價的階段性十分明確，在不同的建設(shè)階段，工程造價名稱、內(nèi)容、作用是不同的。
2 建筑工程工程造價的優(yōu)化
2.1 建筑工程工程造價體制的完善
由于工程建設(shè)過程中的參與者眾多，主要有政府部門、建設(shè)單位、地質(zhì)勘察和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位等等，而全過程造價管理又是一個環(huán)環(huán)相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個部門(建設(shè)單位除外)的工作是貫穿全過程的，而每個過程的參與單位都有控制工程造價的資格，形成造價管理工作脫節(jié)、管理成本高、效率低下和責(zé)任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價管理體制的改革，應(yīng)當(dāng)以制度的形式規(guī)定工程造價咨詢單位必須從工程項目的建設(shè)初期(即項目建議書的編制)開始介入，到項目竣工并辦理完結(jié)算為止，自始至終地對工程建設(shè)項目的造價進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的各個階段控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，這才是真正意義上的全過程管理。要實現(xiàn)這一條件，需要國家立法的支持和行業(yè)法律法規(guī)的完善。
2.2 建筑工程工程造價的全過程管理
首先，重視投資決策階段工程造價的確控。對建筑工程進(jìn)行投資決策階段的工程造價研究和論證，相對準(zhǔn)確確定工程造價，對工程造價進(jìn)行有效控制。其次，設(shè)計部門要進(jìn)一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計價模式招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。最后，與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設(shè)行政管理機(jī)構(gòu)編制全國統(tǒng)一的工程量清單計價辦法，統(tǒng)一工程項目的劃分，形成統(tǒng)一的計量規(guī)范。
3 決策階段工程造價的控制
3.1 編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建筑工程的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)。
3.2 投資估算必須是設(shè)計的真實反映在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計階段編制設(shè)計概算、確定限額設(shè)計投資目標(biāo)的依據(jù)之一。作為造價科室要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價的信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集工程造價信息，并對信息進(jìn)行修正，補(bǔ)充與完善。項目可行性研究階段是對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較誰，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評價，對擬建項目的技術(shù)先進(jìn)和適用性，經(jīng)濟(jì)合理和有效性，建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結(jié)論性意見。
4 設(shè)計階段工程造價的控制
4.1 優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建筑工程一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建筑工程一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。在工業(yè)建筑工程中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%-50%，在設(shè)備設(shè)計與造型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)和與有關(guān)設(shè)備配套，不要重復(fù)引進(jìn)。
4.2 對工程項目實行限額設(shè)計控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程規(guī)模和設(shè)備、材質(zhì)的控制。在現(xiàn)行條件下，工程造價科室應(yīng)盡快開展設(shè)計階段的造價咨詢服務(wù)工作，因為設(shè)計單位與業(yè)主是委托合同關(guān)系，工程造價科室只有對設(shè)計概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，只有這樣才能獨立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專業(yè)優(yōu)勢，充分了解業(yè)主對建筑工程的要求，對設(shè)計單位編制的概算進(jìn)行審查，對設(shè)計單位的限額設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計，控制工程造價的目的。設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。可以在設(shè)計階段進(jìn)行計價分析，分析獎金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構(gòu)成更合理，在設(shè)計階段進(jìn)行投資分解，明確下一步好限額設(shè)計工作，投資分解是工程造價科室進(jìn)行限額設(shè)計的有效途徑。
關(guān)鍵詞：建筑 施工 管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：
建筑工程需要的參與人員多、工序復(fù)雜，施工項目質(zhì)量和進(jìn)度都需優(yōu)秀的施工管理。工程施工管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。因此加強(qiáng)對建筑工程施工管理的優(yōu)化是非常必要的。
1.目前我國建筑施工管理當(dāng)中存在的問題
1.1現(xiàn)場施工質(zhì)量控制意識淡薄
現(xiàn)場施工的總體質(zhì)量離不開現(xiàn)場施工的管理工作。在具體的施工現(xiàn)場中，建筑施工企業(yè)普遍著重于施工進(jìn)度，輕視施工質(zhì)量，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到了施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規(guī)章制度，相關(guān)部門對質(zhì)量監(jiān)督的力度不大，質(zhì)量檢驗也不具有權(quán)威性。
1.2施工企業(yè)各環(huán)節(jié)銜接不緊密
在現(xiàn)場施工過程中，各生產(chǎn)組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)本身的制度建設(shè)就極不完善，內(nèi)部各項管理體系也不周全，對內(nèi)控制十分混亂，現(xiàn)場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的銜接不緊密，施工設(shè)計、施工分配、現(xiàn)場責(zé)任、物資供應(yīng)、后勤保障等各部門在生產(chǎn)中缺乏有效的溝通，致使生產(chǎn)效率低下。
1.3施工的工序不夠科學(xué)合理
有質(zhì)量保障的建筑工程項目，其施工的工序必然也是科學(xué)合理的。但是，在現(xiàn)階段部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盲目的搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的操作規(guī)范來進(jìn)行施工操作，使得在工程建設(shè)項目當(dāng)中存在有大量的安全隱患，為建筑后期的使用帶來了極大的問題和困難，嚴(yán)重之時甚至?xí)苯拥膶?dǎo)致建筑倒塌。所以，還需要對施工隊的工序進(jìn)行科學(xué)的制定，嚴(yán)格的按照操作的標(biāo)準(zhǔn)原則以及實際的施工現(xiàn)場情況，來進(jìn)行全面的考慮和研究。
1.4分包模式帶來了管理協(xié)調(diào)方面的困難
現(xiàn)階段我國的許多建筑企業(yè)都存在有分包的情況，分包對于企業(yè)的工作范圍而言，難以進(jìn)行具體明確的劃分，進(jìn)而就為工作的開展帶來極大的麻煩。同時，各個企業(yè)都從自身的利益角度出發(fā)，往往是希望其他的企業(yè)負(fù)擔(dān)更多的責(zé)任，這樣又會存在有較多的分歧意見，造成了協(xié)調(diào)管理方面的困難，進(jìn)一步的為建筑施工的管理工作帶來障礙，工作變得更加復(fù)雜化。另外一個方面，建筑企業(yè)的管理制度不夠健全，工作人員的素質(zhì)和工作的水平也是參差不齊，在實踐的工作當(dāng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)，也比較困難，如果沒有得到有效的控制，非常有可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
（5）施工現(xiàn)場的安全意識觀念還有待加強(qiáng)。針對施工作業(yè)，安全管理的意識觀念是非常重要的。同時，由于人員的流動較大，并且聯(lián)合作業(yè)的工種比較的多，都會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。在施工現(xiàn)場較為復(fù)雜的環(huán)境之下，有可能會出現(xiàn)觸電、中毒、坍塌或者是物體打擊、高空墜物等事故，嚴(yán)重的影響到了安全管理工作的開展和進(jìn)行。同時，安全防護(hù)設(shè)備沒有安全要求放置，也是一個重點的問題。施工企業(yè)往往將經(jīng)濟(jì)的效益放在首要的位置，對于安全管理方面的工作卻比較的忽視，并且安全管理的意識觀念還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，都會嚴(yán)重的影響到施工現(xiàn)場的安全，稍有不慎則會出現(xiàn)安全事故，為工作的進(jìn)行帶來極大的障礙。
1.5施工管理的責(zé)任不明確
目前階段我國針對建筑施工，有著明確的管制體系制度，但是，在責(zé)任方面，從上之下都被削弱了。在實踐的施工操作當(dāng)中，相關(guān)的責(zé)任制度就變得模糊不清，一些具體的工作難以落實到位。另外，部分施工企業(yè)的安全責(zé)任，沒有按照施工項目的具體情況來進(jìn)行指定，沒有考慮到時間因素、項目的因素以及人員變動等因素。所有的這些問題，都導(dǎo)致我國現(xiàn)階段的管理制度更多的只是流于形式，難以起到實際的效應(yīng)，進(jìn)而管理工作就難以落實到位。
2.針對施工管理存在問題改進(jìn)的優(yōu)化方案
2.1做好建筑的施工監(jiān)督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保證建筑的進(jìn)度、控制工程造價以及監(jiān)督工程質(zhì)量的重點性環(huán)節(jié)。在施工的過程當(dāng)中，還需要針對實際的情況，做出必要的調(diào)整，并且在技術(shù)以及經(jīng)驗等方面進(jìn)行歸納和總結(jié)。在施工的進(jìn)程當(dāng)中，如果業(yè)主以及承包方面各自的觀點和立場不同，則會出現(xiàn)阻礙工程項目建設(shè)施工進(jìn)度的情況，所以，還需要監(jiān)督管理單位出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以公平公正的態(tài)度和觀點，妥善的處理施工過程當(dāng)中所遇見的難題，為項目的質(zhì)量提供最為堅實的保障。
2.2掌握建設(shè)施工過程當(dāng)中的控制的重點以及控制的范圍。在整個施工建設(shè)的過程當(dāng)中，還需要對圖紙的設(shè)計、原材料等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都不容出現(xiàn)漏洞。同時，還需要對建筑施工過程當(dāng)中質(zhì)量控制所涉及到的范圍以及控制的重點，進(jìn)行監(jiān)督控制，一旦出現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，需要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，并且及時的采取有針對性的措施方案進(jìn)行解決，保證建筑工程施工項目可以按照既定的規(guī)劃有序的開展，并且保證施工建設(shè)的質(zhì)量。最后，對于原材料、半成品等的質(zhì)量控制，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于關(guān)鍵的部位以及較為薄弱的環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理的控制，消除質(zhì)量通病，提升建筑質(zhì)量。
2.3重視安全生產(chǎn)
對于一切事情，安全問題都是最重要的?！鞍踩拍芑丶摇?，安全才能保證工作的順利開展。對于建筑施工來說，安全問題毫無疑問應(yīng)該被擺在第一位的。那么，我們應(yīng)該如何來保證生產(chǎn)的安全呢？首先，加強(qiáng)員工的安全意識，從意識上加強(qiáng)對安全的重視。對于管理制度條例來說，安全應(yīng)該被重提，并作為再三強(qiáng)調(diào)的話題。只有從員工意識上來導(dǎo)入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們在實際規(guī)范操作時時時牢記著安全問題。第二，安全問題應(yīng)該被列入管理體制。明確將安全問題納入提綱，并規(guī)范一些安全操作的方式，指導(dǎo)員工操作，并利用條約對不安全操作加以制止和約束。利用一些規(guī)范性的條文對 安全問題加以引導(dǎo)和對不安全因素加以約束，能夠有效地提高安全保障。
2.4保證工程質(zhì)量
建筑工程最應(yīng)該注意的就是工程的質(zhì)量，要把保證建筑的質(zhì)量作為管理條例的中心任務(wù)。建筑的質(zhì)量是一個優(yōu)秀建筑的靈魂，現(xiàn)場的管理中要嚴(yán)格地對待質(zhì)量問題。首先，施工過程中要確保原材料的質(zhì)量，原材料作為工程的重要內(nèi)容，它的好壞直接決定了建筑工程的優(yōu)劣。即使有再好的工程師，原材料不合規(guī)格的話，工程質(zhì)量也只是空話。把握好了原材料質(zhì)量的一關(guān)后，還要注意員工的操作步驟和操作方法是否正確。操作步驟的工藝順序和操作方法直接構(gòu)成了操作的過程，如果操作過程有不對的地方，那么再好的原材料也是白搭。對于管理方式來說，建筑要保證工程的質(zhì)量就必須得改善自身的管理方式，建立一個健全的質(zhì)量責(zé)任制度，切實把產(chǎn)品的質(zhì)量落實到具體的個人。
2.5施工管理員必須做到統(tǒng)籌兼顧,做好施工準(zhǔn)備。
管理就是人、財、物的平衡與調(diào)度。因此,施工管理人員必須做好施工準(zhǔn)備,在工程開始實施前,必須盡可能合理地安排與工程相關(guān)的所有因素,特別是人力、物力、財力的平衡,設(shè)定預(yù)定方案,并且在工程的實施過程中,根據(jù)現(xiàn)實情況,不斷地調(diào)整方案,以做到相時而動,這是一種綜合的能力。這就要求施工管理人員的綜合素質(zhì)必須過硬,否則可能會導(dǎo)致工程的中斷,甚至是損失。
3.結(jié)語：
綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質(zhì)量，對于建筑工程的順利進(jìn)行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現(xiàn)場的施工管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高施工企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化；施工管理；
Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost.
Keywords: construction engineering; optimization; construction management
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：
1、施工管理的內(nèi)容概述
現(xiàn)階段是我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的階段，與此同時，頻發(fā)的各類工程施工事故也是我國建筑行業(yè)的一塊硬傷。作為現(xiàn)代化的建筑工程，應(yīng)多從工程管理角度來優(yōu)化管理，使其從本質(zhì)上有質(zhì)的飛躍。建筑工程中的施工管理，從建筑設(shè)計開始，一直到工程竣工驗收，它貫穿整個工程。根據(jù)其施工管理內(nèi)容，大致可以劃分為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及現(xiàn)場安全文明施工管理等。
1． 1 質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程的命脈，也是一個企業(yè)賴以生存的根本。無論是建設(shè)單位還是施工單位，質(zhì)量絕對是工程中首要監(jiān)管的對象。建筑工程中的質(zhì)量問題通常都是由多個復(fù)雜因素積累而成的，而非單一的原因。例如，某工地發(fā)生重大工程事故，分析原因時通常先找設(shè)計單位，如設(shè)計藍(lán)圖可以確認(rèn)無誤，而后再找施工方的責(zé)任。施工責(zé)任又可以分為自然原因( 如天氣溫度導(dǎo)致) 、材料因素和人為的因素( 施工中的疏漏、缺乏經(jīng)驗等) 等。
1． 2 進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是指建筑工程現(xiàn)階段的完成量和計劃完成量的比較。通常在項目決策階段和開工前期，項目整體的施工周期已經(jīng)確定。建設(shè)單位根據(jù)各分項工程的工程量和工序問題，再進(jìn)行依次分解為若干個分項工程，將項目的整體計劃拆分為具體的單個分項工程進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，這樣是對整體進(jìn)度的細(xì)化掌控和管理。施工周期與施工質(zhì)量及工程造價都有一定的關(guān)系，如施工進(jìn)度延緩會增加人工費、材料費用，從而增加工程造價。
1． 3 安全文明施工管理
安全文明管理是建筑工程管理中較為重要的一項，尤其是近幾年建筑行業(yè)的火災(zāi)、高空墜落等事故頻現(xiàn)，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命及財產(chǎn)安全。因此，施工現(xiàn)場應(yīng)有專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全施工管理工作，通過每天巡視檢查的方式進(jìn)行，對施工現(xiàn)場一些安全隱患進(jìn)行排查或設(shè)置警示標(biāo)記。
1． 4 造價管理
工程造價通常是指項目工程的總投資費用。造價管理就是要在保障質(zhì)量的前提之下控制成本投資，達(dá)到效益最大化。從前期設(shè)計階段開始，工程造價就是項目工程中需要嚴(yán)格管理和控制的項目。設(shè)計圖紙是建筑施工的依據(jù)，因此，對于設(shè)計階段的造價管理非常有必要，并且需要嚴(yán)格審核，以保證質(zhì)量為目的，避免鋪張浪費。施工階段的造價管理，主要體現(xiàn)在材料方面，要盡量避免因材料延期到場而耽誤生產(chǎn)增加的成本。
2、當(dāng)前施工管理中容易出現(xiàn)的問題
2． 1 進(jìn)度與質(zhì)量的沖突
施工管理中很重要的一部分就是對于工序的管理，而在施工過程中經(jīng)常會遇到因工期緊張，搶工期而忽略工程質(zhì)量的問題，這其實是一種得不償失的做法。作為施工單位來講，在搶工期期間，一些流程如施工方案的確定，施工前的報驗以及材料進(jìn)場的驗收等往往被施工單位簡化或省略，這給項目工程帶來了極大的安全隱患，雖然圖一時之快，能夠?qū)⒐こ倘缙诮还?，同時也為后期驗收及使用階段埋下了禍根，最后造成的損失和維修工程還得施工單位自己承擔(dān)，因此，這種做法是極不明智的，反而會影響工程的整體竣工驗收時間，并且?guī)碇卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。
2． 2 責(zé)任落實不具體
施工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確，沒有具體落實到個人的情況，而作為管理人員又沒有主動承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，從而導(dǎo)致無人管理，為企業(yè)帶來損失。因此，作為工程管理人員來講，在施工初期，一定要明確各方的責(zé)任和權(quán)限，將施工項目中的每一個細(xì)節(jié)部分，都做到有對應(yīng)的責(zé)任人。
2． 3 分項工程師的責(zé)任和權(quán)利
施工管理中由項目經(jīng)理總體把關(guān)，各專項工程師各盡其責(zé)，才能管理好一個項目。而在具體的施工項目中，經(jīng)常會出現(xiàn)在撥進(jìn)度工程款時，各專業(yè)工程師沒有簽字或者提出不同意見的情況下，只有項目經(jīng)理一人簽字就撥付工程款。這就造成了工程師只有管理的責(zé)任，而缺乏管理權(quán)利的現(xiàn)象，不僅影響其工作的積極性，而且會嚴(yán)重危害到今后管理工作的進(jìn)行，從而造成管理混亂的局面。
3、優(yōu)化施工質(zhì)量管理
3． 1 建立完善的質(zhì)量管理體系
施工項目部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，在開工前期要做好充足的準(zhǔn)備工作，制定整體及各分項工程的施工方案、技術(shù)交底以及施工周期等。完善工程相關(guān)人員的配置，將各項工序落實到具體責(zé)任人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人各司其職，劃分技術(shù)管理人的權(quán)限。項目部每周至少要開一次全體工程會議，由各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，商討工程中存在的問題，施工進(jìn)度等，尤其是不同工種交叉作業(yè)的范圍，一定要多溝通，劃分清楚各自的施工區(qū)域，避免出現(xiàn)責(zé)任真空區(qū)。施工現(xiàn)場設(shè)置專職材料員，配合專項工程師、監(jiān)理單位共同驗收材料的質(zhì)量問題。
3． 2 施工隊伍的選擇及管理
從建設(shè)單位角度來講，選擇好的施工隊伍并且在施工中管理到位，是施工質(zhì)量的重要保障。施工隊伍作為項目的直接參與者，他們的專業(yè)素質(zhì)對于工程質(zhì)量有著決定性影響。在施工隊伍的選擇上，一定要保證透明性和公平性。盡量選用公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，貨比三家，以選擇高水準(zhǔn)且造價合理的隊伍。即便是通過關(guān)系引進(jìn)的施工隊伍，也要嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)篩選，絕對要避免在選擇施工單位時暗箱操作，以謀求私人利益。這樣的施工隊伍在施工中通常都不好管理，工程質(zhì)量因此也得不到保障，對于質(zhì)量優(yōu)化有著嚴(yán)重的危害性。
3． 3 嚴(yán)格控制圖紙會審
圖紙是施工的依據(jù)，在項目工程開始之前，一定要嚴(yán)格控制施工圖紙的審核工作，從源頭上對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理。施工圖紙經(jīng)常會存在一些瑕疵或與實際現(xiàn)場不符的情況，這就需要建設(shè)單位組織好各施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的各專業(yè)工程師一起對圖紙進(jìn)行會審。特別是要注意不同工序交接的部分，如水電室內(nèi)工程和室外工程連接處，要分清各自的工作范圍，并且能否順利交接上等問題。會審后發(fā)現(xiàn)的問題和建議統(tǒng)一反饋給設(shè)計院，待設(shè)計院確定最后方案之后才能進(jìn)行施工。寧可在設(shè)計問題上多爭論一些時間，也不能盲目動工，為施工埋下隱患。
4、優(yōu)化施工造價管理
4． 1 做好成本預(yù)算和資金使用計劃
施工單位在招投標(biāo)階段就要嚴(yán)格審核、分析招標(biāo)文件中的項目條款，根據(jù)施工圖紙、當(dāng)?shù)囟~以及市場的材料價格等信息，細(xì)化自己的工程預(yù)算書，進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，以達(dá)到控制成本的目的。在編寫投標(biāo)書時，要盡可能對于工程中容易出現(xiàn)的索賠及臨時簽證事項做好說明。資金使用計劃允許有部分偏差或臨時的變動等，但大體上要與計劃相吻合。該計劃可以有效控制資金的濫用，如果施工過程中建設(shè)單位故意不履行職責(zé)，不按期撥付工程進(jìn)度款，施工單位則可以堅定態(tài)度與之抗衡，待得到工程款之后再進(jìn)行施工，這也是對自己權(quán)利的有效維護(hù)方式。
4． 2 做好施工過程中的成本控制及資金支出
施工過程中有許多繁瑣的資金支出項目，需要對此嚴(yán)加控制管理，以降低成本。此過程中尤其要注意的是無形成本的浪費。如施工現(xiàn)場材料以及機(jī)械的管理工作。材料因種類繁多且用量大，其管理工作極為重要。施工單位應(yīng)該至少設(shè)置一名或兩名專職材料員，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫管理，以及現(xiàn)場的存放管理等。每個月多支出一個材料員的工資，換來的是材料管理的井然有序，沒有丟失或浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場堆放情況也方便施工領(lǐng)取，節(jié)省了材料的二次倒運支出等，這樣便是用極少的代價換來了無形中成本的控制。機(jī)械的管理更是如此，施工過程中機(jī)械臺班非常貴，設(shè)置一名專職人員，嚴(yán)格記錄機(jī)械的使用時間，也可以很大程度的控制施工過程中資金的支出。
結(jié)語:
建筑工程施工管理任重而道遠(yuǎn)，需要各管理人員有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，在施工過程中從企業(yè)角度出發(fā)，嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量和成本的支出，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；優(yōu)化
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑市場越來越繁榮，競爭也越來越激烈。如何強(qiáng)化項目造價管理，有效分配和利用有限的資金，在不改變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價、節(jié)約投資成本，以提高建筑項目的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，強(qiáng)化對建筑項目進(jìn)行全過程造價管理已經(jīng)成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。
1 建筑工程中成本管控的必要性
建筑工程中成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①能有效控制成本，確保企業(yè)獲利。企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動的最終目的都是獲得最大限度的利益，工程成本管控可將生產(chǎn)過程中耗費的成本控制在一個可接受的范圍，即運行現(xiàn)代管理方法，根據(jù)企業(yè)自身的實踐進(jìn)行控制與管理，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。此外，成本管控還有利于增加固定資金的維修使用周期，減少一些工程建設(shè)中的費用，達(dá)到節(jié)約資金的目的。在預(yù)算工作中，如果成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。②有效控制成本能制定合理的施工成品價格，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進(jìn)行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。在保證質(zhì)量的前提下可以盡可能地節(jié)省施工中的人力、財力和物力。從宏觀上掌握施工的進(jìn)度，為企業(yè)帶來高回報率，促進(jìn)社會效益的實現(xiàn)，極大地促進(jìn)工程建設(shè)的良性循環(huán)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
2 建筑工程中成本管理的現(xiàn)狀概述及面臨問題
2.1 成本管理體制存在問題
當(dāng)前，對建筑工程成本管理工作來說，很多建設(shè)單位都沒有形成一套科學(xué)完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。對于任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，即在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)負(fù)有重要責(zé)任，其它主管的各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，只是簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管（經(jīng)營經(jīng)理），沒有形成完善的成本管理體系。
2.2 責(zé)任分工不明確，缺乏管理意識
在建筑工程成本管理過程中，由于建筑工程企業(yè)自身的特點，在成本管理過程中普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重現(xiàn)象本質(zhì)、重具體輕宏觀、重數(shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。責(zé)任分工混亂，管理意識薄弱，是降低項目成本的最大阻礙。大多數(shù)企業(yè)的成本管理完全授權(quán)給項目部，公司領(lǐng)導(dǎo)較少插手，財務(wù)、合同、材料及計劃統(tǒng)計等部門也是各就其位，嚴(yán)重脫節(jié)，不利于工程成本管理。雖然企業(yè)項目部大都有專門的人員負(fù)責(zé)工程概預(yù)算及核算問題，但都是空有其位，沒有將工作真正落實下來，責(zé)任分工不明確。再者，項目部門管理意識薄弱，缺乏系統(tǒng)的項目成本管理策略，沒有做好施工前的預(yù)算工作，通常是一邊施工一邊計算成本，更有甚者是不進(jìn)行預(yù)算，僅施工之后進(jìn)行決算，這種被動的管理方式嚴(yán)重阻礙了有效的成本管理。即使某些企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)預(yù)算，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的核算，沒有進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)比較分析，針對反映問題沒有采取相應(yīng)的對策解決，不能真正達(dá)到降低工程成本的目的。
2.3 成本核算存在問題
成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要問題，很多工程的成本核算在真實性方面存在較多的問題，另外就是在實際的建筑項目施工中，核算人員在把握預(yù)算和成本核算兩者間的結(jié)合度的時候，未能加以綜合分析，從而使得成本核算往往只是紙上談兵，不僅沒聯(lián)系到實際的情況，而且過于形式化。
3 針對建筑工程成本管理現(xiàn)狀的優(yōu)化策略
3.1 牢固確立成本責(zé)任制，優(yōu)化管理體系建設(shè)
成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接卡關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理（建造師）簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。完善成本責(zé)任制，對建筑工程企業(yè)內(nèi)部的成本控制要完善責(zé)任制，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制，建立以企業(yè)高層管理人員為核心，中層管理人員為基礎(chǔ)的成本管理體系。
3.2 加強(qiáng)管理意識的培養(yǎng)，明確責(zé)任分工
在建筑工程成本管理中，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化員工的成本意識，同時還要提高建筑工程企業(yè)高層管理人員的思想認(rèn)識，必須以提高管理素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理意識的提高，針對一些未通過專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人員，必須通過組織職業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理意識。作為成本控制的主要管理者，――項目經(jīng)理，其管理意識以及管理水平的高低決定著整個項目成本管理水平的總體趨勢。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識，提高其管理水平。項目經(jīng)理必須加強(qiáng)造價、財務(wù)等專業(yè)上的學(xué)習(xí)和實踐，每個工程完結(jié)后，必須總結(jié)前個工程成本管理經(jīng)驗，并不斷應(yīng)用于實際當(dāng)中。通過日常的宣傳教育，還要通過規(guī)章制度加強(qiáng)成本控制，這樣才能夠激發(fā)全體員工參與成本管理中來。讓員工的成本意識由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>
3.3 以成本核算為中心加強(qiáng)成本管理
建筑工程的成本核算意義十分重要，其旨在歸集建筑工程項目中的費用，分析工程總成本，理清各項費用的實際用途等。必須加強(qiáng)施工全國程中的成本核算體系的建立，完善和實施全過程成本核算過程，這樣才能從核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，必須時刻加強(qiáng)基礎(chǔ)核算，充分保障核算質(zhì)量。成本核算的關(guān)鍵是真實性，對于建筑工程施工中的各項支出、費用等必須按實際情況進(jìn)行歸檔，針對預(yù)先制定出來的成本管理目標(biāo)，進(jìn)行實際對比和審核。建筑企業(yè)的成本管控也需要整個企業(yè)各個部門的相互合，它也是一個系統(tǒng)。企業(yè)中各個層次應(yīng)該進(jìn)行分工合作，實行權(quán)責(zé)分工，每個人都負(fù)責(zé)自己的成本管控目標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)成本管控的效益。
4 結(jié) 語
成本管控對建筑工程企業(yè)來講具有非常重要的意義，它決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，進(jìn)而影響到企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)只有不斷改善經(jīng)營管理的模式，應(yīng)對成本管控存在的問題制定出一系列的有效計劃，這樣，企業(yè)才能最大限度地發(fā)揮出成本管理應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第一，高職院校缺乏對實踐教學(xué)的重視。
作為輔助理論課程的重要組成部分，很多高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)的實踐課都未單獨設(shè)置課程以及考核標(biāo)準(zhǔn)，這也使高職生的思想上普遍存在重視理論和輕視實踐的心理。
第二，實踐教學(xué)的師資隊伍相對欠缺。
當(dāng)前，建筑工程技術(shù)專業(yè)的實踐教學(xué)教師，大多都是理論課程的教師，具備一定的建筑工程技術(shù)專業(yè)理論知識，缺乏相應(yīng)的專業(yè)實踐工作經(jīng)歷，實踐教學(xué)水平偏低，經(jīng)驗也相對欠缺，實踐教學(xué)當(dāng)中涉及到本專業(yè)的實踐性較強(qiáng)的課程，像建筑工程測量、基礎(chǔ)工程施工以及主體結(jié)構(gòu)工程施工等內(nèi)容，由于教師實踐水平問題，學(xué)生無法真正地掌握知識要點，理解知識內(nèi)涵。因此，高職院校缺乏真正具備雙師資格，既有一定的理論基礎(chǔ)，還具備較強(qiáng)實踐操作能力的師資隊伍。
2、探討建筑工程技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)整體優(yōu)化策略
2.1加強(qiáng)雙師型實踐教學(xué)師資隊伍。
雙師型師資隊伍是不僅有教師資格證書，還具備相關(guān)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證，既具備理論基礎(chǔ)教學(xué)水平，還具備企業(yè)實踐操作經(jīng)驗的綜合素質(zhì)與綜合能力較強(qiáng)的師資隊伍，這是高職院校實踐教學(xué)水平高低的決定因素。高職院校在聘用教師時，必須從上述綜合能力與綜合素質(zhì)全面考慮教師的理論與實踐教學(xué)水平，嚴(yán)格把關(guān)。對于現(xiàn)任教師，必須有組織、有計劃的安排教師進(jìn)修和培訓(xùn)，可安排教師到合作企業(yè)的相關(guān)崗位任職，在實際的工作當(dāng)中，提升技能的操作能力以及工作經(jīng)驗，使教師在掌握理論知識的基礎(chǔ)上，提升技能水平與職業(yè)能力，同時還可以將企業(yè)一線的建筑工程技術(shù)專業(yè)人員以及管理人員聘請到校內(nèi)任兼職教師，建設(shè)固定的兼職師資隊伍，通過定期講座與校外實訓(xùn)指導(dǎo)的方式，充實建筑工程技術(shù)專業(yè)的實踐教學(xué)。
2.2實踐教學(xué)方式要多樣化。
面對著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)也要緊跟時代的步伐，在教學(xué)當(dāng)中多采取圖片教學(xué)、多媒體仿真技術(shù)教學(xué)、實訓(xùn)室教學(xué)、現(xiàn)場操作教學(xué)、教做一體化教學(xué)等多種教學(xué)方式，使學(xué)生在實踐教學(xué)的過程能夠與現(xiàn)場施工的實際情況有效結(jié)合，既可以培養(yǎng)學(xué)生的實踐操作能力，還可以讓學(xué)生積累大量的施工經(jīng)驗。
2.3高職院校必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對實踐教學(xué)的重視。
作為高職院校，必須明確自身為社會輸送應(yīng)用型專業(yè)技能人才的培訓(xùn)目標(biāo)，加大對實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的資金投入。
第一，高職院校必須積極建設(shè)校內(nèi)實訓(xùn)基地，這是實踐教學(xué)水平提高的基礎(chǔ)。
校內(nèi)實訓(xùn)基地必須兼具實用、便捷、綜合、先進(jìn)等性能，盡量與建筑工程技術(shù)專業(yè)的實際相適應(yīng)。例如：可建設(shè)工程測量、建筑設(shè)計CAD、工程造價、土木工程、建筑材料等實訓(xùn)室，與教學(xué)內(nèi)容形成完善的配套，使校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)與行業(yè)更加貼近。
第二，高職院校要加強(qiáng)校企合作，為學(xué)生搭建校外實訓(xùn)平臺。
校外實訓(xùn)，是高職院校學(xué)生與相關(guān)專業(yè)的職業(yè)崗位零距離接觸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以有效的鞏固課堂所學(xué)的理論知識以及職業(yè)技能，是高職生整體綜合素質(zhì)提升的實踐訓(xùn)練平臺。高職院校加強(qiáng)與校企的合作，在企業(yè)建立校外實訓(xùn)教學(xué)基地，可以彌補(bǔ)校內(nèi)實訓(xùn)與真實操作空間的不足之處，將校內(nèi)實訓(xùn)的模擬仿真操作轉(zhuǎn)變?yōu)樾Ｍ獾恼鎸崍鼍?。學(xué)生在校外實訓(xùn)企業(yè)實踐時，可采取工學(xué)交替以及頂崗實習(xí)的方式，在企業(yè)熟悉建筑行業(yè)的先進(jìn)設(shè)備以及施工技術(shù)、施工工藝等，企業(yè)的兼職技能指導(dǎo)教師，可以在工作現(xiàn)場指導(dǎo)，讓學(xué)生在真實的工作崗位和工作氛圍當(dāng)中提升實踐操作技能并對工程工藝不斷創(chuàng)新，并掌握專業(yè)必備的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)等，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面提升。
3、結(jié)語
