時(shí)間：2023-08-28 09:22:40
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項(xiàng)目管理的安全，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：建筑安全；安全管理；施工安全；工程項(xiàng)目Abstract: With China's rapid economic development, more and more city project construction, the project construction need more and more high quality requirements. In the pursuit of the quality of construction projects at the same time, China is also vigorously investment funds and manpower to guarantee the safety of construction. In the new period of our country's development mode, either the city or township is in the period of development comprehensive, fast, with the development of time and society, the human demand and will continue to increase and improve the level of. The connotation of building engineering construction management itself has been from the low level to the high level achieved leapfrog development, make "safety first, prevention first" runs through the whole construction process, to ensure the realization of safety management objectives smoothly.
Keywords: construction safety; safety management; construction safety; engineering project
中圖分類號(hào)： TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)首推選的是建筑業(yè)，尤其是現(xiàn)代建筑的發(fā)展更是對(duì)建筑工程施工安全也提出了更高的要求和指標(biāo)，各種大規(guī)模的建筑項(xiàng)目不斷的應(yīng)運(yùn)而生，譬如奧運(yùn)會(huì)的主體育館，超高層的建筑大樓，隨著我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和工程設(shè)施安全要求的不斷提高，相對(duì)的對(duì)其建筑前的設(shè)計(jì)和在建筑施工過(guò)程中也提出了更高的要求。我國(guó)絕大多數(shù)建筑施工人員都來(lái)自農(nóng)村，流動(dòng)性較大，文化素質(zhì)也相對(duì)的較為低一些，自我防范和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)較差，這都是建筑工程項(xiàng)目安全管理不到位的主要因素。
2.我國(guó)建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
我國(guó)地域遼闊，歷史悠久，各地方的文化地理。有著差異性，形成了不同的建筑風(fēng)格。加入WTO后，為建筑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)更是帶來(lái)了諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)當(dāng)處于工業(yè)化、城市化發(fā)展的高速時(shí)期，發(fā)展以信息化帶動(dòng)工業(yè)化并加快發(fā)展城市化進(jìn)程，這已是當(dāng)今我國(guó)發(fā)展模式的一個(gè)共識(shí)，城市化的支柱、主力產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程被提到了社會(huì)主義戰(zhàn)略發(fā)展的重要議程，相繼的也投入了大量的人力、物力和財(cái)力。眾所周知，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這種模式下，科技不斷發(fā)展，而所出現(xiàn)的問(wèn)題也日益顯著。其中，建筑施工安全的管理更是日益突出了很多問(wèn)題，其中，主要源于我國(guó)建筑施工人員沒(méi)有自我安全防范意識(shí) ，而企業(yè)對(duì)于建筑施工安全這一方面也不夠重視，通常是事后控制，沒(méi)有將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)在施工當(dāng)中，沒(méi)有認(rèn)清安全施工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益帶來(lái)的反應(yīng)，主要根據(jù)不同的建筑施工工程，建立不同的安全生產(chǎn)保證體系，保證建筑工程安全管理順利的實(shí)施，并未？為企業(yè)帶來(lái)效益，提高企業(yè)的品牌效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的實(shí)踐與落實(shí)當(dāng)中，但按實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)講，我國(guó)建筑工程安全管理中的應(yīng)用相對(duì)表現(xiàn)的不是很成熟，這源于我國(guó)的信息化發(fā)展水平還不高，并且在基礎(chǔ)建設(shè)中信息化的發(fā)展速度也相對(duì)較為緩慢，在建筑施工安全工程管理中表現(xiàn)的最為突出的莫過(guò)于工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的緩慢，這也是在建筑工程安全管理中表現(xiàn)最為核心的一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，也就使建筑工程安全管理信息化在現(xiàn)實(shí)中落實(shí)的不到位，資金回轉(zhuǎn)不到位，使企業(yè)在實(shí)施后沒(méi)有得到相對(duì)較多的經(jīng)濟(jì)效益；在政策上，我國(guó)也沒(méi)有在建筑工程安全管理信息化方面的提出有利的保障，使得企業(yè)不敢大膽的去嘗試、探索。建筑工程安全管理的發(fā)展對(duì)建筑工程管理來(lái)說(shuō)是日趨重要，因此，我國(guó)應(yīng)大力的提倡、嘗試、發(fā)展建筑工程安全管理模式，充分的、必要的去重視建筑工程安全管理的應(yīng)用與發(fā)展。
3.如何加強(qiáng)建筑安全管理
建筑安全施工是建筑企業(yè)提高效益、增強(qiáng)社會(huì)影響力并謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備條件。如何將安全施工落實(shí)到實(shí)處，是每個(gè)企業(yè)建筑施工前必須要考慮的一項(xiàng)主要因素。只有將建筑工程安全管理做好，才能讓建筑企業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立威信，提高企業(yè)品牌效益，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的安全教育
建筑工程在施工之前，必須要對(duì)上崗的作業(yè)人員進(jìn)行建筑施工安全教育和必要的技術(shù)培訓(xùn)，務(wù)必要使每一個(gè)作業(yè)人員經(jīng)過(guò)考核后方可上崗工作，這樣做不僅僅是為了建筑工程項(xiàng)目順利的實(shí)施，也是對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員自身安全的保證。
3.2安全培訓(xùn)
建筑施工安全管理離不開(kāi)企業(yè)的監(jiān)督與管理，進(jìn)行培訓(xùn)是建筑工程安全管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，可以將其培訓(xùn)大致的分為理論與實(shí)操，在前期的培訓(xùn)中，主要給作業(yè)人員灌輸一些安全理論。通過(guò)培訓(xùn)讓作業(yè)人員掌握新的工藝、新的方法以及新的技能，在后期階段主要讓作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)際的操作訓(xùn)練，將前期所培訓(xùn)了解到的知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的安全隱患，切實(shí)的做到“安全第一，預(yù)防為主” 。
3.3.提高建筑施工人員的素質(zhì)及安全意識(shí)
企業(yè)應(yīng)從多方面考慮，不僅僅是從自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)謀求利益，不顧安全。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，將“必須安全”從根本上改變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”。提高建筑工程施工人員的自我安全防范意識(shí)，將安全放在第一位，科學(xué)的管理建筑工程項(xiàng)目，提高建筑施工員工的安全文化素質(zhì)是避免發(fā)生建筑工程安全隱患的主要因素，提高施工人員的安全意識(shí)有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理水平，贏得社會(huì)效益，為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
3.4完善安全管理體系
安全工作是建筑施工過(guò)程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。將安全管理體系完善，有利于企業(yè)將安全施工管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和落實(shí)，從而減少了建筑施工安全隱患的發(fā)生。企業(yè)必須要重視安全工作，全員參與，重在落實(shí)，防止出現(xiàn)事前“萬(wàn)事大吉” ，而事后卻“馬后炮”的局面。完善體制，有利于企業(yè)的全面管理，從而減少安全隱患的發(fā)生。
3.5提高建筑企業(yè)的施工安全管理水平
提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)樹(shù)立品牌效益，贏得社會(huì)效益，提高社會(huì)地位，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)等等，這每一個(gè)目標(biāo)的體現(xiàn)都離不開(kāi)建筑企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)施工安全水平?？梢?jiàn)，只有切實(shí)的提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平才能為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.6對(duì)建筑施工安全區(qū)域分區(qū)管理
將建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行分區(qū)管理，全面的監(jiān)督管理，將安全工作落實(shí)。將工作場(chǎng)所分區(qū)管理，每一個(gè)區(qū)域都指定一個(gè)最高管理者，企業(yè)賦予其最高管理者相對(duì)的權(quán)利，做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。這就無(wú)形之中加強(qiáng)了最高管理者的責(zé)任心，提高安全工作的態(tài)度，保證建筑工程安全管理順利的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。
3.7對(duì)建筑安全工作堅(jiān)持預(yù)防為主
在建筑施工過(guò)程中，將可能發(fā)生的安全隱患，最好消除在萌芽中，以保證施工過(guò)程安全有序的進(jìn)行，端正管理者和施工人員的態(tài)度。針對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的危險(xiǎn)因素，提前采取最佳的處理措施，從而真正的做到事前控制。建筑安全施工不僅僅是為了施工作業(yè)人員，往更深層次剖析，更主要的是為了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于企業(yè)加強(qiáng)自身安全的管理，同時(shí)提高作業(yè)人員的自身安全意識(shí)，減少安全隱患。更重要的還在于提高建筑企業(yè)的管理水平，樹(shù)立企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)社會(huì)地位，提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而從根本上適應(yīng)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，奠定了企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)。
4.結(jié)束語(yǔ)
“安全第一，預(yù)防為主”，將安全管理切實(shí)的實(shí)施到項(xiàng)目管理范圍之內(nèi)，以最大的力量去減少和防止建筑施工安全隱患的發(fā)生，從而在根本上保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，不斷的提升和改善人民生活水平質(zhì)量。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)及安全教育，提高建筑施工人員的自我安全防范意識(shí)，適時(shí)的將政策落實(shí)，提高施工人員素質(zhì)及安全意識(shí)，才能將建筑施工安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而抓出實(shí)效、創(chuàng)出效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉超壯.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的分析[期刊論文]《科技致富向?qū)А?011年14期
關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量管理；安全管理
前言
把安全管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)之一，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，而且能夠促進(jìn)建筑安全管理水平的提高，保障建筑職工的身心健康和社會(huì)的穩(wěn)定，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大的社會(huì)意義
一、安全事故對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響
1、建筑安全事故損失現(xiàn)狀
近年來(lái)，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，傷亡人數(shù)居高不下，造成的經(jīng)濟(jì)損失每年約在1500億元人民幣以上，約占全國(guó)GDP的2%，對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際聲譽(yù)造成了很大的負(fù)面影響。從近年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我國(guó)每天因各類事故造成300人喪生，其每年的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于兩個(gè)三峽工程的投資。建筑業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦山之首。我國(guó)建筑業(yè)有3500萬(wàn)從業(yè)人員，每年由于建筑安全事故而喪生的從業(yè)人員數(shù)千人，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億。據(jù)專家研究，除了直接損失外，安全事故的間接損失是十分巨大的。間接損失與直接損失的比例，大約在4倍至50倍之間。從事故造成的各種損失構(gòu)成來(lái)看，除人身傷亡支出費(fèi)用、善后處理費(fèi)用（直接損失）外，工作損失價(jià)值、停產(chǎn)減產(chǎn)損失價(jià)值等（間接損失）占有相當(dāng)大的比重。
統(tǒng)計(jì)表明，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國(guó)平均每周有2名建筑工人死于安全事故。而我國(guó)，每天有3名建筑工人死于安全事故。從建筑安全事故造成的直接和間接損失看，在英國(guó)可達(dá)項(xiàng)目成本的3-6%，在美國(guó)和香港是項(xiàng)目成本的7.9%和8.5%，在我國(guó)沒(méi)有正式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但據(jù)專家分析，這一比例已超過(guò)承包商的平均利潤(rùn)率。
安全事故造成投資成本的無(wú)限增加，不僅浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，而且也成為建筑業(yè)長(zhǎng)期虧損的主要原因之一，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.建筑安全事故對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響
利潤(rùn)最大化是建筑企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要是通過(guò)工程項(xiàng)目管理中三大目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的，其中有一方的失衡都將導(dǎo)致利潤(rùn)的損失甚至虧損。建筑安全事故吞噬了建筑企業(yè)大量的費(fèi)用，阻礙了三大目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。首先，建筑安全事故與工程質(zhì)量直接相連，在重大安全事故的背后往往都隱藏著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題；其次，建筑安全事故造成的工程直接損失和間接損失，造成了工程費(fèi)用的無(wú)限增加；再次，建筑安全事故的發(fā)生往往會(huì)造成工程項(xiàng)目工期的拖延。所有這些后果，將直接影響工程項(xiàng)目中的盈利能力和盈利水平，同時(shí)，也損害了建筑企業(yè)的形象。
二、建立工程項(xiàng)目安全管理體系
1、建筑安全管理的目標(biāo)及意義
建筑安全管理就是在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，為預(yù)防發(fā)生人身傷害、設(shè)備毀損、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等事故，保證職工人身安全而采取的各種措施的總稱。建筑安全管理，既涉及到具體工程項(xiàng)目本身的利益，更涉及到廣泛的社會(huì)利益，包括職工個(gè)人健康和家庭幸福、企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定等。相對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)來(lái)說(shuō)，安全管理具有涉及面更廣、作用更深刻的特點(diǎn)，它超出了項(xiàng)目本身，融入了“以人為本”的社會(huì)理念，反映了社會(huì)對(duì)人的健康和生命的尊重，是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大的社會(huì)意義。
關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程項(xiàng)目管理；作用；方法
21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程速度越來(lái)越快，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速崛起，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求越來(lái)越高。由于建設(shè)技術(shù)的欠缺，在建筑施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類安全問(wèn)題，這對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有很大的阻礙作用。因此，建筑企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始高度關(guān)注安全管理與建筑工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。建筑企業(yè)的安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，它不僅可以完善建筑工程項(xiàng)目管理工作，還可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的安全施工，保障建設(shè)者的人身安全，對(duì)企業(yè)建設(shè)具有很大的推動(dòng)作用。
一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理體系在不斷地探索中尋求著新的進(jìn)步，建筑行業(yè)事故的發(fā)生率也得到了明顯的控制。但是，由于很多企業(yè)自身缺乏事故安全認(rèn)識(shí)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目安全管理工作還存在很大的問(wèn)題。
（一）監(jiān)管力度不夠完善。我國(guó)企業(yè)的安全管理工作主要是由國(guó)家安全監(jiān)法機(jī)構(gòu)執(zhí)行完成的，由于監(jiān)管企業(yè)繁多、種類復(fù)雜，很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)不太明確自己的監(jiān)管范圍，造成監(jiān)管越級(jí)或者是監(jiān)管機(jī)構(gòu)自己管自己事等多種局面。在日常監(jiān)管工作中，監(jiān)管部門把權(quán)利一體化，忽視了群眾監(jiān)管的可靠性。加強(qiáng)監(jiān)管部門的執(zhí)法力度以及監(jiān)管權(quán)利的公開(kāi)化是完善我國(guó)建筑工程項(xiàng)目安全管理的有效措施。
（二）安全教育水平有待提高。我國(guó)建筑行業(yè)施工者大多是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民組成，他們不僅技術(shù)能力不符合行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，其安全管理意識(shí)也極其薄弱。我國(guó)建設(shè)行業(yè)大力提倡職工培訓(xùn)制度，但是，很多企業(yè)并沒(méi)有將培訓(xùn)制度落實(shí)到位，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該從自身安全意識(shí)的提高著手對(duì)職工的安全管理意識(shí)和技術(shù)水平兩方面著手，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)。
二、建筑工程項(xiàng)目安全管理的作用
安全管理在建筑項(xiàng)目施工管理中有很重要的作用，它不僅可以推動(dòng)建筑企業(yè)各個(gè)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。
（一）安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)中，安全管理工作可以完善建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，從而提升企業(yè)的綜合管理水平。另外，安全管理工作的順利實(shí)施，還可以促使企業(yè)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t要求是建設(shè)行業(yè)的中心任務(wù)，安全管理工作還能夠保障施工者的安全，從而確保工程建設(shè)的安全施工。
（二）工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)高，很容易發(fā)生突發(fā)事故，特別是新時(shí)代對(duì)超高建筑的需求越來(lái)越多，建筑事故的發(fā)生率也隨之增加。建筑工程項(xiàng)目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意識(shí)，從而減少施工事故的發(fā)生率。
（三）建筑企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生工作一直以來(lái)得不到有效的實(shí)施，建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的順利完成卻能夠有效地保證企業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生工作。另外，安全管理工作還可以保證安全技術(shù)工作的順利實(shí)施，對(duì)建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。
三、建筑工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新方法
依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目安全管理的作用，結(jié)合我國(guó)安全管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該針對(duì)安全建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題，積極采取多種有效應(yīng)對(duì)措施，完善建筑工程項(xiàng)目安全管理工作。
（一）安全培訓(xùn)
建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施，首先需要加強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識(shí)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視安全管理人員和企業(yè)職工的安全培訓(xùn)工作，從思想教育和安全管理培訓(xùn)兩方面增強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識(shí)。
對(duì)于安全管理的負(fù)責(zé)人，建筑企業(yè)應(yīng)該制定定期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，從管理者入手，加強(qiáng)安全管理意識(shí)，從而確保安全意識(shí)滲透到建設(shè)行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域。安全管理機(jī)構(gòu)的組成人員還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行解剖分析，詳細(xì)了解每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)職工的培訓(xùn)力度。
（二）完善安全技術(shù)管理
安全技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的核心。建筑工程項(xiàng)目可以細(xì)分為很多種，例如基底工程、鋼筋工程、模板工程、拆除工程等等，每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的安全管理措施，每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，為了完善建筑工程項(xiàng)目安全管理工作，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)的管理工作，安全管理工作者首先應(yīng)該對(duì)建筑工作進(jìn)行細(xì)致的圖解分析，針對(duì)每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的具體情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，最后，制定出科學(xué)合理的安全可行性措施，從而保障建設(shè)工作的安全進(jìn)行。
（三）完善安全管理制度
安全管理制度是建筑工程項(xiàng)目安全管理工作實(shí)施的前提保障。完善建筑企業(yè)安全管理制度，有助于促進(jìn)建設(shè)單位的職責(zé)分配。在建設(shè)管理過(guò)程中，很多部門不太清楚自己的職責(zé)所在，監(jiān)管不到位和越級(jí)監(jiān)管等問(wèn)題嚴(yán)重。因此，完善安全管理制度是企業(yè)建設(shè)者協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的關(guān)鍵所在。安全管理制度的設(shè)定需要企業(yè)管理者在充分了解企業(yè)建設(shè)以及建設(shè)人員綜合素質(zhì)的情況下制定出科學(xué)合理的制度體系，例如，建立無(wú)責(zé)任保險(xiǎn)制度、安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度、以及安全管理的信譽(yù)機(jī)制等，都有利于促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的實(shí)施。
（四）完善安全管理機(jī)構(gòu)
為完善企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，需要從企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面著手。
1、企業(yè)層面
建筑工程項(xiàng)目安全管理與企業(yè)建設(shè)存在直接的聯(lián)系，為完善安全管理機(jī)構(gòu)，建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效的建筑工程項(xiàng)目安全管理信息系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)信息系統(tǒng)將企業(yè)建設(shè)過(guò)程中遇到的各種安全隱患曝光，安全管理者及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保障建設(shè)工作的順利完成。
2、項(xiàng)目部層面
項(xiàng)目部是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理者建立有效的管理機(jī)制下，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人就應(yīng)該加大力度貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大，主要由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)等多個(gè)職位組成，每個(gè)職位各司其職。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該制定二十四小時(shí)輪流監(jiān)控制度，保證任何時(shí)候的建設(shè)施工都有相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查工作，管理者還可以采用定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的檢查方法，從而確保安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作。
（五）安全的建筑環(huán)境
建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的有效實(shí)施還需要企業(yè)管理者提供安全可靠的建設(shè)施工環(huán)境。建設(shè)施工環(huán)境主要分為人文環(huán)境和自然環(huán)境兩種，自然環(huán)境是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，企業(yè)建設(shè)要求堅(jiān)持“以人為本”的原則，安全的建設(shè)環(huán)境是施工人員安全的保障。另外，人文環(huán)境是企業(yè)建設(shè)者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該大力開(kāi)展人文教育工作和職工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)建設(shè)者的安全意識(shí)，完善建筑施工項(xiàng)目管理工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)建設(shè)者只有高度重視安全管理工作，才能保障建筑項(xiàng)目工程工作的順利實(shí)施。安全管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它不僅可以推動(dòng)建筑企業(yè)各個(gè)工作崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)采取有效的措施，通過(guò)完善建設(shè)企業(yè)的安全技術(shù)管理、安全管理制度以及安全管理機(jī)構(gòu)等充分發(fā)揮安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義，從而保障建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]左楊猛.安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（29）.
[2]林建培.安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（15）.
關(guān)鍵詞：公路工程安全項(xiàng)目管理
費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度是公路工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的?？梢?jiàn)，三大目標(biāo)控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在公路工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，承包商主要是圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的。結(jié)果是安全管理在公路工程建設(shè)中長(zhǎng)期得不到重視，企業(yè)安全責(zé)任主體地位得不到體現(xiàn)，建筑業(yè)的安全事故也頻頻發(fā)生，成為事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一。安全事故不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且造成了大量人員的傷亡，嚴(yán)重影響到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。
安全事故造成的損失和影響已經(jīng)超出了項(xiàng)目本身，涉及到整個(gè)社會(huì)公眾的利益。重視和提高建筑安全管理水平，既有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，也兼顧了社會(huì)利益，體現(xiàn)社會(huì)對(duì)公路職工人身安全和健康的關(guān)心以及對(duì)人權(quán)的尊重。因此，把安全管理作為公路工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)之一，是對(duì)傳統(tǒng)三大目標(biāo)的有效補(bǔ)充，豐富了公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。
1 強(qiáng)化班組安全管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
因此，抓住班組安全管理，就是抓住了工程項(xiàng)目安全管理的基礎(chǔ)，搞好班組的安全是搞好工程項(xiàng)目安全的前提，培養(yǎng)班組全體人員的安全意識(shí)是工程項(xiàng)目安全工作的落腳點(diǎn)，是夯實(shí)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。為此，要扎扎實(shí)實(shí)做好班組的安全管理。
1)做好對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育、管理。“火車跑的快，全憑車頭帶”。作為班組帶頭人的班組長(zhǎng)，必須嚴(yán)格履行崗位安全操作技能規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)崗位安全責(zé)任制，帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)安全操作知識(shí)，安全崗位技能，在每天開(kāi)好班前安全會(huì)。
2)安全培訓(xùn)計(jì)劃要針對(duì)不同工作崗位開(kāi)展，必須由班組自行制定。因?yàn)榘嘟M的安全培訓(xùn)是各班組為實(shí)踐安全具體工作任務(wù)而進(jìn)行的本職培訓(xùn)，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，可以說(shuō)是種類繁多，工序繁雜，涉及施工組織、施工生產(chǎn)、施工驗(yàn)收等。因此，由班組自行制定的安全培訓(xùn)有利于班組的發(fā)展，確保各班組的安全生產(chǎn)。
2 建立公路工程項(xiàng)目管理體系
1)公路工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及意義。公路工程項(xiàng)目安全管理就是在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，為預(yù)防發(fā)生人身傷害、設(shè)備毀損、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等事故，保證職工人身安全而采取的各種措施的總稱。公路工程項(xiàng)目安全管理，既涉及到具體工程項(xiàng)目本身的利益，更涉及到廣泛的社會(huì)利益，包括職工個(gè)人健康和家庭幸福、企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定等。相對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)來(lái)說(shuō)，安全管理具有涉及面更廣、作用更深刻的特點(diǎn)，它超出了項(xiàng)目本身，融入了“以人為本”的社會(huì)理念，反映了社會(huì)對(duì)人的健康和生命的尊重，是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大的社會(huì)意義。
2)公路工程項(xiàng)目安全管理的融合。在公路工程項(xiàng)目管理中，把安全管理提高到與質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用同等重要的位置，四者共同構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)體系，這是公路工程項(xiàng)目管理未來(lái)的發(fā)展方向。這四大目標(biāo)通過(guò)相互作用、相互影響，融合成一個(gè)有機(jī)整體，共同推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值。安全管理成為公路工程項(xiàng)目管理四大目標(biāo)之一后，意味著安全管理將貫穿工程項(xiàng)目管理的始終，實(shí)現(xiàn)安全管理和其他三大目標(biāo)的融合。
第一，把安全管理與工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中考慮安全管理，同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定安全管理的對(duì)象、措施和目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃同步、協(xié)調(diào)實(shí)施。在項(xiàng)目進(jìn)度太快，超過(guò)了安全生產(chǎn)需要的進(jìn)度范圍的情況下，項(xiàng)目需要投入更多的勞動(dòng)力或者增加每個(gè)勞動(dòng)力的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間；同時(shí)，需要使用更多的施工機(jī)具和設(shè)備，需要更多的建筑材料；有時(shí)甚至需要更多的分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。所有這些，都直接或間接增加了安全控制的難度和安全事故發(fā)生的概率，又造成工程質(zhì)量的下降和各種費(fèi)用的增加。
第二，處理好安全投入和項(xiàng)目工程費(fèi)用之間的關(guān)系。安全投入是項(xiàng)目工程費(fèi)的一部分，但和其他工程費(fèi)用不同， 安全投入是一種投資，是有回報(bào)的。注重安全管理的投入， 自然也會(huì)有良好的安全業(yè)績(jī)，增加工程項(xiàng)目中的實(shí)際贏利能力。同時(shí)，未來(lái)的招標(biāo)制度必定把投標(biāo)單位的安全業(yè)績(jī)作為重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。
第三，協(xié)調(diào)好安全管理和工程質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)安全管理好，表現(xiàn)在工程項(xiàng)目中就是施工操作要求嚴(yán)格、規(guī)范；工序流程科學(xué)、合理；各種交叉作業(yè)井然有序等等。這樣，工程質(zhì)量自然就有保障。安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理相互作用、相互影響，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的控制體系。在這個(gè)管理體系中，安全管理對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有至關(guān)重要的作用。
3 制定合理的安全技術(shù)措施
安全技術(shù)措施是指為了防止工傷事故發(fā)生和職業(yè)病傷害，從技術(shù)上采取的各項(xiàng)防范方式方法措施，目的是保護(hù)從事施工人員的生命、健康和安全。對(duì)施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行具有良好的指導(dǎo)作用。安全技術(shù)措施是安全管理工作的具體考核內(nèi)容，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的行之有效的重要措施。因此，制定先進(jìn)的安全技術(shù)措施十分重要。
安全技術(shù)措施的制定要具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。目前，隨著安全工作的不斷強(qiáng)化、規(guī)范。在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)、規(guī)劃等階段對(duì)安全技術(shù)措施的要求已步入規(guī)范化、程序化、條件化。制定安全技術(shù)措施已成為不可缺少的方面。
因此，一些單位在制定安全技術(shù)措施上按搬照抄，生搬硬套。使之制定出來(lái)的安全措施并不適用于現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致了安全技術(shù)措施失去了指導(dǎo)施工安全的意義，確保施工安全的作用，成為一紙空文。
為此，在制定安全技術(shù)措施上一定要注意實(shí)踐性。一方面制定安全技術(shù)措施一定要親臨施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解工程概況，施工特點(diǎn)，場(chǎng)地條件等。因地制宜地根據(jù)工程性質(zhì)合理、實(shí)踐地制定安全技術(shù)措施。注重實(shí)踐對(duì)理論的指導(dǎo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)工作的理論依據(jù)，但在制定安全技術(shù)措施上，不可生搬硬套地使用規(guī)范，因?yàn)閷?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
4 結(jié)語(yǔ)
只有把安全管理提高到工程項(xiàng)目管理的高度才能有效地平衡安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與費(fèi)用之間的關(guān)系，才能確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，有效減少安全事故造成的損失和負(fù)面影響，更好地為我國(guó)的公路建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]樊建中．試論建筑企業(yè)安全文化建設(shè)[J]山西建筑，2005，31(3)：128―129．
【關(guān)鍵詞】：土木工程、施工安全管理、項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
【引 言】：隨著社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，土木工程施工項(xiàng)目的管理同樣的存在不少的問(wèn)題。土木工程施工的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證土木工程質(zhì)量水平不斷提高當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中的問(wèn)題最突出的是管理不夠完善，質(zhì)量、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻的兩大問(wèn)題。
一、土木工程施工安全管理中的主要問(wèn)題
1.1、建筑業(yè)施工生產(chǎn)流動(dòng)性大，產(chǎn)品的形式多樣化，產(chǎn)品的體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，露天作業(yè)，季節(jié)性比較長(zhǎng)，機(jī)械化程度低，材料品種繁多，安全系數(shù)小，很難控制，隱患較多，必須全員參加安全管理這項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)配合，綜合治理。安全生產(chǎn)工作是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是企業(yè)頭等大事，保護(hù)職工的安全和健康是我們黨的一貫方針，也是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。做好安全管理工作是開(kāi)展正?；顒?dòng)的必需要求，是一項(xiàng)重要的政治性任務(wù),安全生產(chǎn)的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗獲得最大的價(jià)值。
1.2、在管理工作過(guò)程中，要將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對(duì)于國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，要及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或?yàn)榱藨?yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了建筑施工的安全。
1.3、施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，從業(yè)人員素質(zhì)不高，綜合素質(zhì)較低，達(dá)不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識(shí)，其安全防范意識(shí)和操作技能低下，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全意識(shí)不強(qiáng)，自我保護(hù)能力差，甚至一部分項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。
1.4、建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無(wú)從開(kāi)展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)，未能從施工企業(yè)－項(xiàng)目部－班組－施工人員逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無(wú)從考核。
1.5、建筑施工環(huán)境惡劣，由于建筑工程的特點(diǎn)所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，場(chǎng)地狹小，立體交叉，導(dǎo)致建筑施工環(huán)境惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工發(fā)生安全事故的，很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。
1.6、建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范，施工過(guò)程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等不熟悉，從而導(dǎo)致監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在大量事故隱患。
1.7、安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位，安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入是進(jìn)行安全生產(chǎn)抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。
二、土木工程施工的全過(guò)程安全控制
2.1、在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工之前進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，可避免選用不安全的工藝流程和危險(xiǎn)的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施。當(dāng)必須采用這些設(shè)備、設(shè)施時(shí)，提出降低或消除危險(xiǎn)的有效方法。開(kāi)工之后進(jìn)行的評(píng)價(jià)，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進(jìn)和預(yù)防措施。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場(chǎng)旅工階段進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，可了解現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性，為進(jìn)一步采取降低危險(xiǎn)性的措施提供依據(jù)。
2.2、提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，建立施工安全應(yīng)急預(yù)案增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，不斷提高施工作業(yè)人員的安全防范能力，明確安全生產(chǎn)權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)教育，組織相關(guān)管理人員積極參加安全講座，加強(qiáng)員工的安全管理、建立安全機(jī)制、完善安全管理體系。對(duì)于施工中突發(fā)的意外安全事故，首先確保施工作業(yè)人員的人身安全其次保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于安全事故緊急情況，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)安全事故能夠得到有效的控制，保證應(yīng)急反應(yīng)、行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，以及各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的預(yù)備狀態(tài)。在日常生產(chǎn)施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)施工安全教育，構(gòu)建應(yīng)對(duì)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，做到防患于木然。
三、工程建設(shè)應(yīng)是百年大計(jì)質(zhì)量第一但是質(zhì)量問(wèn)題卻是層出不窮的。如在施工建設(shè)過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來(lái)就會(huì)從根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量。因此絕不放過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)有問(wèn)題的施工及時(shí)糾正，是對(duì)使用單位負(fù)責(zé)、對(duì)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，亦即對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。有這樣的責(zé)任心我們的工程建設(shè)水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習(xí)慣，形成良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。另一個(gè)方面質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，既要系統(tǒng)化也要程序化，設(shè)計(jì)好整個(gè)管理流程，所有數(shù)據(jù)、項(xiàng)目都編制造冊(cè)，最好建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問(wèn)題以及糾正情況及時(shí)得到記錄。這是施工質(zhì)量管理工作信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)也是我國(guó)土木工程施工質(zhì)量管理的不足之處，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)完善。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查及時(shí)排除安全隱患。
4.1落實(shí)獎(jiǎng)懲制度有計(jì)劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時(shí)，制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。
4.2施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級(jí)、文化素質(zhì)參差不齊，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。安全管理部門對(duì)那些帶有安全隱患的工作場(chǎng)所長(zhǎng)期地進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促、指導(dǎo)，使生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患得到及時(shí)糾正或排除。
4.3特殊性安全大檢查是在某一特定時(shí)段和區(qū)域內(nèi)開(kāi)展的，參加人員層次多、檢查范圍廣、帶有針對(duì)性的進(jìn)行。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中的一項(xiàng)檢查制度，有固定的時(shí)間屬于例行檢查范疇。
4.4不定期抽查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說(shuō)在沒(méi)有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下而進(jìn)行的安全檢查，由此發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題更真實(shí)更客觀，解決處理的安全問(wèn)題方法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作落到實(shí)處。
【結(jié)束語(yǔ)】：土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中，因此，土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵?！鞍踩a(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作。安全工作不是單一的部門和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化工程、是一項(xiàng)系統(tǒng)化的重大工程。
【參考文獻(xiàn)】:
[1] 顏耀武. 淺析土木工程建筑施工管理[J].企業(yè)管理與科技,2009,(01).
[2] 盛春雷,張新忠. 淺談土木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(03).
【關(guān)鍵詞】：電梯安裝工程全新的項(xiàng)目管理；概念；控制；重點(diǎn)；關(guān)鍵路徑；
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來(lái)，隨著城市的飛速發(fā)展，電梯已與我們?nèi)粘Ｉ蠲懿豢煞郑邩谴髲B、高檔酒店、大型超市、生活小區(qū)等對(duì)電梯的需求與日俱增。同時(shí)用戶對(duì)電梯服務(wù)的要求日益提升，對(duì)電梯的使用日益關(guān)注，對(duì)電梯運(yùn)行使用品質(zhì)也不斷提高，電梯的安裝已逐步由單一產(chǎn)品過(guò)渡至多方面乃至全過(guò)程的服務(wù)。因此，電梯安裝工程全新項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到重視。要做好電梯安裝工程，必須加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人力和物力以及財(cái)務(wù)管理方面的各種協(xié)調(diào)工作，才能更有效地對(duì)電梯工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能保證電梯安裝工程項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
一、電梯安裝工程全新的項(xiàng)目管理概念及重要性分析
1.1 電梯安裝項(xiàng)目管理改變傳統(tǒng)概念，樹(shù)立全新的項(xiàng)目工期觀念.
傳統(tǒng)意義上的電梯安裝工程項(xiàng)目管理，就是指項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的人員根據(jù)安裝合同的規(guī)定，在電梯貨物到場(chǎng)后對(duì)電梯安裝項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，通過(guò)壓縮物流和施工周期方可按時(shí)移交電梯使用，如中間任何一環(huán)節(jié)有問(wèn)題，則電梯安裝的工期進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)受到影響.
全新的電梯安裝工程項(xiàng)目管理是隨著時(shí)代信息化的發(fā)展而不斷推進(jìn)演化而來(lái)，具體是指電梯安裝工程項(xiàng)目由合同簽訂生效即日開(kāi)始，到電梯制造、安裝、移交客戶的所有管理過(guò)程，中間包含了信息確認(rèn)期，物流周轉(zhuǎn)期和安裝施工期三個(gè)階段.這就意味著電梯安裝項(xiàng)目管理人員提前進(jìn)入項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的策劃組織，滿足客戶的需求。
1.2 電梯安裝項(xiàng)目管理之全局新理念
電梯安裝項(xiàng)目必須按照企業(yè)信息管理體制、程序和要求運(yùn)作，接受企業(yè)的信息化管理。隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目和電梯成熟化的發(fā)展，在對(duì)電梯進(jìn)行安裝的過(guò)程中，其安裝工程的項(xiàng)目管理工作會(huì)涉及到全局性的信息化管理理念，即要求電梯安裝工程項(xiàng)目管理人員從房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體綜合角度統(tǒng)籌項(xiàng)目規(guī)化，同時(shí)兼顧成本優(yōu)化，以期達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理.
1.3 電梯安裝項(xiàng)目管理之合同全新概念
由于在電梯安裝工程的項(xiàng)目管理中，還會(huì)涉及到合同的全新概念問(wèn)題。這是因?yàn)殡娞莅惭b工程項(xiàng)目管理中必須做好先期的合同簽訂確認(rèn)（同客戶的技術(shù)要求）及合同管理工作，它將
涉及電梯移交后的使用售后服務(wù).因此，在電梯的安裝工程項(xiàng)目管理工作中，必須以強(qiáng)化合同管理為突破口，并有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。
1.4電梯安裝項(xiàng)目管理之全新規(guī)劃管理
在電梯安裝工程項(xiàng)目管理中還會(huì)涉及到安裝管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，其中包括合同及信息的管理，施工方案（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制）的實(shí)施，人員的管理，安裝工作體系的建立等。對(duì)于重大工程項(xiàng)目，電梯安裝工程可成立專項(xiàng)電梯項(xiàng)目組，可配合土建項(xiàng)目，提前對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，要讓電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作做到有計(jì)劃、有效率、有組織，從而確保電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。
二、電梯安裝工程全新的項(xiàng)目管理的具體實(shí)施措施
對(duì)于電梯安裝工程全新的項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，需要對(duì)電梯安裝工程信息確認(rèn)期，物流周轉(zhuǎn)期和安裝施工期三個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，方能使項(xiàng)目管理工作有計(jì)劃的開(kāi)展執(zhí)行。
2.1電梯安裝工程信息確認(rèn)期的管理
電梯安裝工程的項(xiàng)目管理工作中，首先要做保好先期的信息管理工作，這是因?yàn)殡娞莅惭b合同的簽訂時(shí)，必須要同客戶溝通技術(shù)細(xì)節(jié)（產(chǎn)品規(guī)格）和安裝現(xiàn)場(chǎng)的土建要求，這些直接影響到電梯的安裝進(jìn)度和質(zhì)量.那么前期的信息管理工作顯得至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在：
2.1.1安裝現(xiàn)場(chǎng)的土建現(xiàn)場(chǎng)是否符合電梯安裝要求，比如常規(guī)電梯機(jī)房的高度、寬度、井道寬度、深度、頂層高度、底坑深度，承重梁和圈梁的設(shè)置，底坑和機(jī)房的防雨防水處理等，都需要提前進(jìn)行確認(rèn)。
2.1.2電梯技術(shù)要求是否滿足客戶要求，比如電梯載重量和速度、開(kāi)門層站及裝修要求，這些技術(shù)要求涉及到土建項(xiàng)目和電梯工廠的配置，是否能達(dá)至客戶的使用要求，這些也都需要提前和客戶及工廠之間溝通確認(rèn)。
2.2電梯安裝工程物流周轉(zhuǎn)期的管理
從傳統(tǒng)意義上的電梯安裝工程的項(xiàng)目角度出發(fā)，電梯安裝工程管理人員往往偏重于電梯貨物的物流周期。在此期間，如工廠發(fā)貨周期拖延，如整個(gè)電梯產(chǎn)品貨物周期被拖延，嚴(yán)重時(shí)直接影響到客戶土建項(xiàng)目的工期，因此我們需要改變傳統(tǒng)的觀念，結(jié)合信息化的管理，提前組織物流，縮短物流組織中的關(guān)鍵路徑時(shí)間，從而縮短整個(gè)物流組織的時(shí)間。具體體現(xiàn)在：
2.2.1針對(duì)不同電梯安裝合同項(xiàng)目，采取不同的物流發(fā)貨方式。根據(jù)目前電梯工廠采用模塊化集中生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合安裝現(xiàn)場(chǎng)的要求，對(duì)工期要求很緊的安裝項(xiàng)目，可采取分批發(fā)貨的方式，確保滿足施工周期的關(guān)鍵路徑上的物流完成時(shí)間。比如，安裝高層電梯時(shí)，可先發(fā)運(yùn)機(jī)房部件如機(jī)座、曳引機(jī)和控制柜，以及電梯井的導(dǎo)軌、支架和廳門，利用土建施工方的外墻塔吊進(jìn)行吊運(yùn)，極大的提高了電梯部件周轉(zhuǎn)，降低了二次運(yùn)轉(zhuǎn)成本。同時(shí)，方便了電梯安裝人員進(jìn)場(chǎng)安裝。
2.2.2為縮短電梯物流組織的時(shí)間，電梯安裝工程項(xiàng)目管理人員采用信息化的管理。為保證整體項(xiàng)目的物流順暢，需要電梯工程安裝管理人員熟悉電梯工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)電梯部件 的物流計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)，必要時(shí)參與工廠采購(gòu)和計(jì)劃部門的協(xié)調(diào)處理，最大限度的平衡好物流時(shí)間和客戶的需求，做到工廠和客戶雙贏。
2.3電梯安裝工程安裝施工期的管理
為保證電梯安裝工程的質(zhì)量和工期，需在安裝施工期注意以下：
2.3.1須提前進(jìn)行安裝前準(zhǔn)備工作。貨到現(xiàn)場(chǎng)前，須提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行土建勘測(cè)和入場(chǎng)確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)土建不符合要求或入場(chǎng)條件不具備時(shí)，須及早向客戶（土建施工方）提出并要求整改，以免貨到現(xiàn)場(chǎng)耽誤安裝工期。另外，在貨到現(xiàn)場(chǎng)前，提前向當(dāng)?shù)匕补芫诌M(jìn)行開(kāi)工申報(bào)和安裝資料準(zhǔn)備。
2.3.2精心策劃，精細(xì)施工。在貨到現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將決定施工項(xiàng)目工期的關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，進(jìn)一步分解細(xì)化，盡可能壓縮關(guān)鍵路徑上任務(wù)的完成時(shí)間。必要時(shí)采用項(xiàng)目管理軟件（如project軟件），輔助項(xiàng)目管理，把復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行分解細(xì)化，合理安排任務(wù)清單，優(yōu)化施工工期。同時(shí)，采用先進(jìn)的并行安裝工藝，將串聯(lián)安裝工藝變?yōu)椴⒙?lián)安裝工藝，從而縮短施工工期。
2.3.3加強(qiáng)安裝監(jiān)理工作，建立安裝工作體系。在安裝和監(jiān)理過(guò)程中，須注意每一個(gè)操作環(huán)節(jié)和安裝程序的先后順序及每個(gè)工序結(jié)果的確認(rèn)，決不能違規(guī)操作，冒險(xiǎn)施工。同時(shí)，在安裝過(guò)程中應(yīng)建立起完善的安裝工作體系（包括安裝職責(zé)，管理辦法，操作指導(dǎo)，安全規(guī)程及相關(guān)的記錄表格），以使安裝工作及管理更規(guī)范化，合理化。
關(guān)鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 措施
1.當(dāng)前電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前，大多數(shù)的電力工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作都跟不上電力建設(shè)快速發(fā)展的腳步，這一點(diǎn)主要表現(xiàn)為：由于當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以致于安全生產(chǎn)管理工作上存在一定的盲目性，不求創(chuàng)新、方法落后等不良現(xiàn)象凸顯，安全生產(chǎn)管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理的低水平層次之上；當(dāng)前大多數(shù)涉及繁雜的電力建設(shè)系統(tǒng)，僅僅是依靠安全技術(shù)措施和技術(shù)人員，以致于電力工程發(fā)生安全事故的最根本原因就是安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性以及施工人員的可靠性，由此可見(jiàn)，電力工程施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的投入力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；電力工程企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)較為淡薄，員工沒(méi)有將安全生產(chǎn)問(wèn)題當(dāng)成工作重點(diǎn)來(lái)對(duì)待，以致于一些習(xí)慣性的違規(guī)違章行為反復(fù)發(fā)生，進(jìn)而引發(fā)一些常見(jiàn)卻無(wú)法避免的安全事故。
2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的具體措施
2.1建立健全安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度
建立健全安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，制定出規(guī)范化的施工流程，有效地防止那些習(xí)慣性違規(guī)違章行為的發(fā)生。貫徹落實(shí)規(guī)范化的施工制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)工作管理制度。進(jìn)一步強(qiáng)化日常的安全生產(chǎn)管理力度，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)該及時(shí)通報(bào)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確界定電力工程中各個(gè)部門、各個(gè)人員在安全生產(chǎn)中的相關(guān)責(zé)任和權(quán)利，務(wù)必堅(jiān)持安全施工無(wú)小事，小事大作的管理原則。強(qiáng)化工程安全監(jiān)督工作人員的責(zé)任機(jī)制，對(duì)電力工程項(xiàng)目部進(jìn)行每月安全大檢以及例行檢，發(fā)現(xiàn)任何的安全隱患，都應(yīng)該批評(píng)相關(guān)責(zé)任單位，并追究相關(guān)專業(yè)安全監(jiān)督人員的責(zé)任。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該實(shí)行自我管理、相互監(jiān)督、制度監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，及時(shí)糾正那些違規(guī)違章的錯(cuò)誤行為，并加以通報(bào)批評(píng)，拉響安全警鐘，促使每一位施工人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行施工作業(yè)。另外，還應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而促使電力工程項(xiàng)目能夠安全生產(chǎn)。
2.2著力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)
電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)工程全部的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，促使他們能夠熟悉并掌握電力工程施工進(jìn)程中每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督重點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核測(cè)試，合格者才能獲取項(xiàng)目部得上崗證，才能進(jìn)入電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，以此來(lái)保證他們?nèi)蘸蟮氖┕ば袨槭冀K是在安全生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的。施工企業(yè)還應(yīng)該將員工的安全知識(shí)、安全技能水平、安全業(yè)務(wù)能力等和員工績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，并和激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合。認(rèn)真審核進(jìn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技能，尤其要仔細(xì)審查施工現(xiàn)場(chǎng)特種施工人員的資質(zhì)，務(wù)必要保證他們都是持證上崗的。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該提升工程項(xiàng)目外包隊(duì)伍以及臨時(shí)工作人員的安全意識(shí)與安全技能，嚴(yán)格地審查他們是否具備相應(yīng)的工作資質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行必要的安全管理規(guī)章制度的系統(tǒng)教育，并進(jìn)行相應(yīng)的施工技能培訓(xùn)，著力提高他們自我的防范意識(shí)，充分利用電力工程安全事故通報(bào)、安全事故案例、安全事故新聞等來(lái)進(jìn)行安全意識(shí)教育。
2.3提高施工設(shè)備和施工材料的安全可靠性
安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該提前到工程設(shè)計(jì)可行性方案階段，務(wù)必要高度重視工程施工圖紙的會(huì)審工作，保證負(fù)荷計(jì)算正確，確保施工設(shè)備材料的科學(xué)合理配置，保證設(shè)備運(yùn)行模式安全可靠，在保證施工安全的基礎(chǔ)上將工程造價(jià)降至最低。在施工過(guò)程中應(yīng)該不斷完善施工材料的檢驗(yàn)制度，著力控制好施工材料的質(zhì)量水平，以此來(lái)防止因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而發(fā)生安全事故。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中還應(yīng)該通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修管理，以此來(lái)避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)“過(guò)維修”或者“欠維修”的狀態(tài)，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和出動(dòng)率，保證電力工程的安全生產(chǎn)。
3.結(jié)語(yǔ)：
總而言之，安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目管理中的頭等大事，它直接影響到電力工程的整體質(zhì)量水平以及施工進(jìn)度，關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文首先簡(jiǎn)要地論述了當(dāng)前電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問(wèn)題，然后探討了加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的具體措施，以此希望電力工程施工企業(yè)能夠?qū)采a(chǎn)管理工作落到實(shí)處，以此來(lái)提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推進(jìn)企業(yè)全面健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張利.淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].金色年華：下，2011，（10）：19—19.
[2]黃曦.電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及策略[J].科學(xué)與財(cái)富，2011，（2）：98.
[3]陳志威.淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].科技資訊，2011，（18）：159—159.
關(guān)鍵詞：通訊工程；建設(shè)項(xiàng)目；安全管理
一、現(xiàn)階段通訊工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中存在狀況
1.缺乏完善的規(guī)章制度
在一些通訊工程的建設(shè)項(xiàng)目中，多存在風(fēng)險(xiǎn)，特別是通訊工程建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)性較大。在進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，造成安全問(wèn)題的其中一個(gè)原因是相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，相關(guān)人員沒(méi)有將安全施工的理念全面落實(shí)到個(gè)人。這種現(xiàn)象在通訊工程建設(shè)時(shí)普遍存在，一般情況下，施工管理人員不應(yīng)該只是憑借之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)安全管理問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，而是要根據(jù)施工的不同情況，制定針對(duì)性的規(guī)章制度，對(duì)安全管理進(jìn)行具體考量。
2.通訊工程項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)
在現(xiàn)階段的通訊工程建設(shè)施工時(shí)，項(xiàng)目的管理人員一般會(huì)忽略安全管理的重要性，所以在施工過(guò)程中會(huì)忽略安全施工的觀念。出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是一些項(xiàng)目管理人員在思想上的誤區(qū)，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中只是重視項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量的重要性。
3.通訊工程施工時(shí)缺乏管理力度
管理人員在對(duì)施工人員以及施工過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，由于缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中缺乏管理力度，致使在施工過(guò)程中出現(xiàn)了管理模式陳舊、監(jiān)督機(jī)制不健全、管理職責(zé)不明確等現(xiàn)象。
4.相關(guān)人員缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
在進(jìn)行通訊工程建設(shè)施工時(shí)，相關(guān)人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，特別是在施工過(guò)程中針對(duì)面臨的種種問(wèn)題，缺乏有效的分析以及防控，缺乏對(duì)安全管理的重視，此問(wèn)題也是嚴(yán)重制約我國(guó)通訊工程發(fā)展的重要因素。
二、進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)
1.提高項(xiàng)目施工過(guò)程中“人”的作用
要提高通訊工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理效率，其重點(diǎn)是要凸顯施工過(guò)程中“人”的作用。第一，組建高效可行的管理流程，嚴(yán)格要求施工人員，提高施工操作的規(guī)范性；第二，提高工作人員的專業(yè)性，系統(tǒng)培訓(xùn)施工設(shè)備的操作，及時(shí)糾正施工中的錯(cuò)誤行為，從根本上杜絕安全問(wèn)題；第三，重點(diǎn)貫徹落實(shí)安全施工的觀念，在施工過(guò)程中搭理宣傳安全生產(chǎn)的理念，并且重點(diǎn)講述安全施工的意義，提高施工人員與項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)。
2.強(qiáng)化施工設(shè)備及材料的管理
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)施工中所需設(shè)備以及相關(guān)材料的使用時(shí)限、次數(shù)等基本信息進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)停止已超使用期限的設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行替換，避免因?yàn)槭褂闷谙薜膯?wèn)題造成通訊工程安全質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外，相關(guān)人員要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并且記錄維護(hù)的次數(shù)，保證設(shè)備在使用時(shí)能夠保持良好的狀態(tài)。
3.提升施工人員的專業(yè)技術(shù)能力
在進(jìn)行通訊工程施工的過(guò)程中，要在實(shí)施安全管理的前提下，不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。在此基礎(chǔ)上，要提高施工技術(shù)的安全性，保證施工環(huán)境的安全性，提升環(huán)境、工程質(zhì)量。為此，我們可以從施工人員的施工技術(shù)能力著手，全面提高施工水平，以此保證施工的安全性，實(shí)現(xiàn)安全管理的施工目標(biāo)。
三、通訊工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理措施
進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目的安全管理，其重點(diǎn)要對(duì)項(xiàng)目工程的眾多安全要素進(jìn)行綜合分析，從實(shí)際出發(fā)，展開(kāi)針對(duì)性的解決措施。為此，為了提高通訊工程建設(shè)項(xiàng)目中的安全管理，可以注意以下幾個(gè)方面。
1.建立完善的安全管理規(guī)章制度
在進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，為了深入貫徹落實(shí)安全管理的觀念，需要通過(guò)完善的安全管理規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束，為此，要在相關(guān)部門的規(guī)定下對(duì)安全管理的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)理并完善。在通訊行業(yè)的相關(guān)企業(yè)中，一般都有較為完善的安全監(jiān)督系統(tǒng)，相關(guān)人員可以利用監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控，從而進(jìn)一步完成通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，根據(jù)施工前防控、施工過(guò)程中控制、竣工后改進(jìn)的流程實(shí)施安全管理。與此同時(shí)，相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)，深挖其中存在的安全隱患，并且及時(shí)采取措施進(jìn)行防控以及處理。
項(xiàng)目管理人員要在現(xiàn)有人員設(shè)置的基礎(chǔ)上，全面建立完善的安全管理制度，第一，加強(qiáng)對(duì)通訊工程中安全管理項(xiàng)目的資金投入，嚴(yán)格審核通訊工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理制度，并設(shè)置合理的懲罰制度，在審核過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)缺乏安全管理力度的情況，要予以合理的懲罰；相反，面對(duì)安全管理落實(shí)比較好的情況，可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也可以激發(fā)相關(guān)人員實(shí)施安全管理的積極性，提升進(jìn)行安全管理的意識(shí)。第二，通訊相關(guān)企業(yè)要將安全管理融入到企業(yè)文化中，在此基礎(chǔ)上制定有效的安全管理措施，同時(shí)提高對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理的監(jiān)督力度，以此保證通訊工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全性。
2.提高對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)
在通訊工程的項(xiàng)目施工過(guò)程中，出現(xiàn)安全問(wèn)題的原因之一是項(xiàng)目管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足。為此，榱私一步保證通訊工程施工過(guò)程的安全性，項(xiàng)目管理人員要提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。第一，要在企業(yè)中開(kāi)展以“安全管理”為主題的培訓(xùn)，相關(guān)管理人員通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)，提高自身對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)，重視通訊工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全問(wèn)題，并且能夠采取措施進(jìn)行積極防控，面臨安全問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行有效解決，全面解決通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的施工安全問(wèn)題。第二，在施工過(guò)程中管理人員需要不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)，因?yàn)橐恍╉?xiàng)目管理人員過(guò)于重視通訊工程的施工進(jìn)度，往往在施工過(guò)程中忽略安全、質(zhì)量的重要性，為此會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。所以，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要不斷加強(qiáng)自身的思想認(rèn)識(shí)，全面提高施工過(guò)程中安全管理的重要性，在保證工期的前提下，保障項(xiàng)目施工的安全性，提高通訊工程的質(zhì)量。
3.提升安全管理力度，建立專項(xiàng)安全管理部門
為了全面貫徹通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，在施工過(guò)程中需要全面提高安全管理力度，并且在項(xiàng)目施工過(guò)程中建立一套全面、系統(tǒng)的安全管理制度。另外，相關(guān)人員還可以建立專門的安全管理部門，設(shè)計(jì)專項(xiàng)的安全管理資金，安排專門的安全管理監(jiān)督人員，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理落實(shí)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督與審核，設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反安全管理?xiàng)l例的人員予以懲處。通過(guò)以上方法可以全面降低施工人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中的危險(xiǎn)系數(shù)，保證人員自身安全，為通訊工程建設(shè)的順利實(shí)施提供保障。
4.提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力
由于在通訊工程建設(shè)施工過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，為安全管理以及項(xiàng)目施工發(fā)展帶來(lái)了一定的不良影響。為此，為了保證通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，要不斷提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高自身對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取有效措施進(jìn)行及時(shí)防控，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)，對(duì)通訊工程建設(shè)施工造成影響。另外，相關(guān)人員也要提高自身面臨風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)的能力，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行規(guī)避，以免對(duì)通訊工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響。
