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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建設(shè)項目建筑設(shè)計，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計；項目管理；質(zhì)量管理？？
前言：？世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，建設(shè)項目大量減少，建筑設(shè)計企業(yè)的生存壓力也日益突顯。本文《淺談建筑項目設(shè)計管理》就建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部加強設(shè)計項目管理的必要性，以及管理中存在的問題加以闡述。并通過觀念上的改變，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，建立健全管理制度等方面提出建設(shè)性的建議。希望能夠以此給予我們的建筑設(shè)計企業(yè)一點啟示，有利于其更好的開展工作。
1.建筑項目設(shè)計管理的重要性
目前，我國幾乎所有的建筑工程項目均需由建筑設(shè)計企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)。由于長期以來，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，設(shè)計行業(yè)需求旺盛，很多問題被掩蓋，掛靠現(xiàn)象泛濫，惡性競爭，形成行業(yè)亂象。項目建設(shè)過程中因為設(shè)計文件存在問題導(dǎo)致返工的的情況比比皆是，不但帶來經(jīng)濟損失，而且耽誤建設(shè)工期，造成不良的社會影響。只有通過加強建筑項目設(shè)計管理，盡可能減少設(shè)計文件中存在的問題，進而提高工作效率，為建筑設(shè)計企業(yè)的自身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.目前建筑項目設(shè)計管理存在的問題
2.1對建筑項目設(shè)計管理的重視程度不夠
建筑設(shè)計企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，只顧著不停的接項目，而接到項目后往往不重視設(shè)計項目管理，導(dǎo)致項目設(shè)計過程中各專業(yè)之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)計文件在無形中埋下了一些隱患，而這些存在于設(shè)計文件中的問題如未能及時發(fā)現(xiàn)，將給建設(shè)單位帶來的重大經(jīng)濟損失，同時也會給建筑設(shè)計企業(yè)造成無法挽回的惡劣影響，在行業(yè)內(nèi)無法立足。
2.2各個專業(yè)缺乏溝通，優(yōu)勢難以發(fā)揮
一般性項目的建筑設(shè)計過程，往往由兩個階段組成：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。在這里，我們將這兩個設(shè)計過程統(tǒng)稱為設(shè)計文件階段。建筑設(shè)計是一項十分復(fù)雜的技術(shù)工作，需要多專業(yè)、多工種相互配合協(xié)作，經(jīng)過大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠某一個專業(yè)，是無法完成的。然而各個專業(yè)的設(shè)計人員的優(yōu)缺點各異，專業(yè)之間的矛盾也一直存在。在一個項目的設(shè)計過程中，如沒有設(shè)計管理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間存在的問題，獲取更為合理的設(shè)計方案是不太現(xiàn)實的。
2.3項目設(shè)計管理體系不完善
受歷史影響，我國的建筑設(shè)計單位作為事業(yè)單位接受國家計劃的設(shè)計任務(wù)，并嚴(yán)格按照行政區(qū)域、行業(yè)進行分類設(shè)置及管理。而自改革開放以來我國建筑設(shè)計行業(yè)的市場需求主要來自于存量建筑的改造業(yè)務(wù)以及新建建筑的穩(wěn)步增加。建筑設(shè)計企業(yè)長期以來觀念陳舊，只顧經(jīng)濟效益，是導(dǎo)致了項目設(shè)計管理體系并不完善的主因。與此同時，設(shè)計企業(yè)對項目設(shè)計管理上經(jīng)驗的缺乏，而國外設(shè)計管理方式不能完全照搬，一些設(shè)計企業(yè)把用于管理企業(yè)的辦法用在管理項目上，或者說用“企業(yè)管理”代替“項目管理”，也使得這一問題更加雪上加霜
3.如何解決設(shè)計管理存在的問題
3.1從思想上重視項目設(shè)計管理
馬克吐溫說過：“人的思想是了不起的，只要專注于某一項事業(yè)，就一定會做出使自己感到吃驚的成績?！蓖恚ㄔO(shè)項目的設(shè)計管理也需要思想上的重視，才能做出成績。其中項目負(fù)責(zé)人，作為管理者，起著主導(dǎo)作用，也是問題成敗之關(guān)鍵。他不同于其他的部門經(jīng)理，僅僅有設(shè)計方面的才華是遠遠不夠的，還需要發(fā)揮其他方面的才能。例如： 領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)付危機及解決沖突的能力以及技術(shù)能力等。只有領(lǐng)導(dǎo)有了思想和能力的儲備，帶頭苦干，才能激勵設(shè)計團隊中的每一個成員真正認(rèn)識到設(shè)計管理的重要性，并落實到實際工作中去，否則一切將是空談。
3.2進行綜合規(guī)劃，建立項目管理體系
在實際的工作過程中，由于項目管理體系不健全而出現(xiàn)的職權(quán)不明確，流程不規(guī)范，工作人員效率低下等問題，我們必須分別加以解決。俗話說，良好的開頭是成功的一半。那么，對于設(shè)計項目的綜合規(guī)劃，也是建筑項目設(shè)計管理體系形成的關(guān)鍵所在。所謂的綜合設(shè)計規(guī)劃，是指實際的建筑設(shè)計管理中我們可以設(shè)定一個項目負(fù)責(zé)人，由其和建設(shè)單位進行直接的接洽。通過會議、電話、郵件等等形式的交流，充分了解到具體的需求，并整理出相應(yīng)的設(shè)計重點和難點。項目負(fù)責(zé)人將作為領(lǐng)導(dǎo)，分配好諸如：方案文本、規(guī)劃報批、初步設(shè)計、施工圖繪制、施工配合等階段的人員工作，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。其次，對于流程不規(guī)范的問題，建筑設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)自身情況，進行管理控制。最后，對于工作人員勞動效率低下的問題，我們的建筑設(shè)計企業(yè)要充分遵守《設(shè)計項目管理手冊》，建立健全獎懲制度，將企業(yè)效益和個人收入掛鉤，充分調(diào)動所有設(shè)計人員的工作積極性，各司其職，達到效率的最大化。相信只有這些措施都得到落實，我們的項目設(shè)計管理體系才算真正建立。
3.3調(diào)和矛盾，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢
？ 眾所周知，建筑設(shè)計主要包含以下幾個專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通空調(diào)。在設(shè)計過程中，因為各個專業(yè)之間所側(cè)重的方向的不同，所擅長的對象也不同，從而導(dǎo)致了其矛盾的出現(xiàn)。但是這些矛盾并不是完全不可調(diào)和的，行之有效的協(xié)調(diào)方式，有時候反而能夠成為提高設(shè)計效率的源動力之一。然而對于協(xié)調(diào)各個專業(yè)的矛盾，我們必須抓住的關(guān)鍵點――建設(shè)單位的實際需求。根據(jù)其具體的需要，通過各專業(yè)之間的交流和協(xié)調(diào)，不斷的發(fā)揮各專業(yè)特有的優(yōu)勢和能力，在此基礎(chǔ)上提出合理的問題解決方案。并通過這類方案修改設(shè)計文件，使得設(shè)計文件保質(zhì)保量的完成，以此符合建設(shè)單位的要求。
4.總結(jié)：只有通過不斷的實踐和摸索，才能找到適合企業(yè)自身發(fā)展的方法。本文通過對于建筑設(shè)計管理的論述，希望引起更多的建筑設(shè)計企業(yè)對于問題的關(guān)注，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定建筑項目設(shè)計管理的方法，提高自身的競爭力，應(yīng)對當(dāng)前市場的激烈競爭。
參考文獻：
建筑設(shè)計項目管理是建筑設(shè)計企業(yè)為了使設(shè)計資源得到優(yōu)化配置，通過策劃、組織、指導(dǎo)和檢查等管理方法對建設(shè)項目的工作進行自我管理的過程。這個過程極其復(fù)雜，包括設(shè)計前期的客戶需求溝通，設(shè)計階段的各專業(yè)配合以及設(shè)計后期的施工技術(shù)等。其目的就是要對建筑設(shè)計項目在質(zhì)量、進度、投資成本進行有效地整合、相互協(xié)調(diào)以得到最佳優(yōu)化。
前海華潤金融中心項目為大型綜合體開發(fā)項目，具有多業(yè)主開發(fā)、多功能需求的特點，同時為深圳市第一個實施三維立體劃分宗地的項目。下面將對其在實際工作中的建筑設(shè)計項目管理實踐應(yīng)用進行闡述。
1 項目概況
前海華潤金融中心項目位于廣東省深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)內(nèi)，桂廟渠北側(cè)，桂灣商務(wù)中心區(qū)南部核心地段。用地北臨桂灣四路，東臨夢海大道，西臨聽海大道，南側(cè)為城市支路九，地塊東北角可與現(xiàn)有地鐵鯉魚門站相連，未來將在地塊西側(cè)設(shè)置另一地鐵站點，交通條件十分優(yōu)越，周邊建設(shè)都處于規(guī)劃之中。
項目地塊東西長約385 m，南北長約185 m，均為包含辦公、商業(yè)、酒店及居住功能的綜合用地。用地面積61 831.29 m2，建設(shè)用地面積53 934.00 m?，地上總建筑面積約為529 410.49 m?，容積率9.82。
項目由5座塔樓、1棟商業(yè)裙房、1棟文化活動中心組成，其中塔樓包括3座辦公樓（T1、T2、T5），1座國際五星級酒店（T3）及1座商務(wù)公寓（T4）。最大建筑高度（T1）為 288.55 m。（如圖1所示）
2 項目設(shè)計范圍管理
范圍管理是項目管理中主要的任務(wù)是確定項目具體所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，其包括3個方面：范圍定義、范圍確認(rèn)、變更控制。針對建筑設(shè)計項目的范圍管理是在建筑設(shè)計企業(yè)制定合同之前，明確哪些方面是設(shè)計單位負(fù)責(zé)的范疇，進行梳理和確認(rèn)，并明確如有增加的范圍，需要確定雙方的責(zé)任及其變更措施。
3 項目設(shè)計時間管理
為確保良好的設(shè)計質(zhì)量，同時各分項工作能夠有一定的技術(shù)準(zhǔn)備時間，設(shè)計項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理在充分考慮各階段技術(shù)、資金、人員配置的基礎(chǔ)上，主要針對以下方案報建階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段3個重要階段進行時間管理。
4 項目設(shè)計質(zhì)量管理
4.1 設(shè)計團隊及人員質(zhì)量的控制
該項目設(shè)計團隊由院級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目主持人，總建筑擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)，并編制為雙總負(fù)責(zé)人制，同時增設(shè)項目經(jīng)理和機電經(jīng)理共同管控項目整體設(shè)計質(zhì)量及時間把控。各專業(yè)應(yīng)設(shè)定專業(yè)負(fù)責(zé)人，針對需協(xié)調(diào)團隊較多的特性設(shè)置了單項技術(shù)對接人。通過各專業(yè)總工負(fù)責(zé)全過程技術(shù)指導(dǎo)及審定工作，集合各專業(yè)最優(yōu)秀的中青年技術(shù)骨干，形成架構(gòu)清晰、分工明確的設(shè)計團隊。
4.2 提倡科學(xué)設(shè)計，杜絕不交圈設(shè)計
該項目設(shè)定了周例會制，定期與業(yè)主、各專業(yè)、各協(xié)作團隊進行及時充分地溝通，并通過互聯(lián)網(wǎng)的科技手段建立業(yè)主-設(shè)計方的聯(lián)系群，以控制設(shè)計的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)不交圈的設(shè)計，用科學(xué)設(shè)計管理方法保證設(shè)計質(zhì)量。
4.3 積極自檢總結(jié)、做好記錄
該項目嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)各項設(shè)計工作執(zhí)行實際設(shè)計人員自我檢查、各專業(yè)設(shè)置校對人進行校對，總工負(fù)責(zé)對設(shè)計工作進行審核審定。工作例會和專項討論會等均要求形成會議紀(jì)要，項目經(jīng)理對項目各階段工作情況進行記錄總結(jié)。確保整體設(shè)計工作有條不紊地推進。
5 項目設(shè)計溝通管理
項目溝通管理分為對外溝通管理和對內(nèi)溝通管理。主要對外溝通管理是與項目相關(guān)單位以及政府審批部門的溝通；對內(nèi)溝通管理則是項目組內(nèi)部成員包括各專業(yè)之間的相互溝通協(xié)調(diào)。
6 項目設(shè)計總結(jié)歸檔的知識管理
對于建筑設(shè)計項目來說，總結(jié)與歸納項目中出現(xiàn)的各種問題，進行知識管理是非常重要的環(huán)節(jié)，能成為企業(yè)發(fā)展的設(shè)計管理和應(yīng)用資本，并能幫助今后的設(shè)計工作中規(guī)避風(fēng)險和疏漏，做出正確的決策，提高效率。這也是設(shè)計管理的收口工作，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。該項目從經(jīng)濟開發(fā)、多交叉設(shè)計管理及后期施工服務(wù)等角度進行了歸納總結(jié)，這樣的知識沉淀將逐步形成知識庫能為企業(yè)發(fā)展提供具有競爭力的價值。
關(guān)鍵詞：BIM；項目建設(shè)；成本監(jiān)控；設(shè)計
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A
收錄日期：2017年3月14日
據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)有2/3的工程項目竣工決算超過了預(yù)算。一直以來，工程進度的動態(tài)控制和成本的實時監(jiān)控是建筑工業(yè)化所要解決的問題。而伴隨著BIM（建筑信息模型）理論及技術(shù)的產(chǎn)生，具有高度信息集合特性的信息化平臺建設(shè)變?yōu)榭赡?，困擾建筑業(yè)生產(chǎn)效率的能耗低利用、粗放化管理將成為歷史。
一、BIM現(xiàn)階段存在的問題
由于建設(shè)項目復(fù)雜性的特點以及管理人員的協(xié)同困難的現(xiàn)實因素；多年以恚如何應(yīng)用BIM在各常規(guī)項目上一直都是一個讓建設(shè)方項目管理人員頭疼的問題。對于中小型設(shè)計單位而言技術(shù)支持問題將會是他們應(yīng)用BIM技術(shù)遇到的一個挑戰(zhàn)。因為很多BIM軟件都是由國外引進的，一些規(guī)則的使用與我國建筑行業(yè)的實情有很大的出入，難以滿足中國建筑企業(yè)發(fā)展的需要。面對這種情況國內(nèi)算量軟件商（魯班、廣聯(lián)達等）都曾推出過力圖實現(xiàn)項目動態(tài)監(jiān)控的應(yīng)用軟件，但是這些軟件無一例外都無疾而終，最終淪為成本檢討時套用的“花瓶”。
二、BIM現(xiàn)狀及未來發(fā)展
（一）BIM技術(shù)在美國應(yīng)用現(xiàn)狀分析。美國是最早提出BIM技術(shù)概念的國家，同時也是將BIM技術(shù)應(yīng)用得最為成功的國家。雖然，亞洲的一些發(fā)達國家和地區(qū)，如新加坡、日本和中國香港地區(qū)等，在BIM技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用方面也比較成功，但相比于美國而言，這些國家和地區(qū)在BIM技術(shù)的應(yīng)用上還有很大的差距。因此，進行BIM技術(shù)在美國應(yīng)用現(xiàn)狀的研究，能比較全面地了解美國BIM技術(shù)發(fā)展的情況，及時發(fā)現(xiàn)我國在BIM技術(shù)應(yīng)用方面和先進國家存在的差距，借鑒人家的成功經(jīng)驗，同時吸取美國在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中的教訓(xùn)，并為我國BIM技術(shù)的發(fā)展樹立目標(biāo)。
美國在20世紀(jì)70年代就開始進行BIM技術(shù)的研究，最早提出的名稱是建筑描述系統(tǒng)，即BIM技術(shù)的雛形。在2002年，BIM這一名詞才真正出現(xiàn)，是由美國的Autodesk公司提出的。從20世紀(jì)70年代至今已經(jīng)發(fā)展40多年，BIM技術(shù)在美國獲得了大眾的認(rèn)可，很多建筑企業(yè)都使用BIM技術(shù)，同時美國政府也對此大力支持，不僅頒布了一系列使用BIM的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指南、手冊，還引導(dǎo)建筑企業(yè)建立BIM協(xié)會。美國政府機構(gòu)推廣BIM技術(shù)的方法值得我國學(xué)習(xí)和借鑒。美國的計算機技術(shù)發(fā)展也比較早，同時也是處于世界領(lǐng)先地位，計算機技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得美國很多行業(yè)都獲得了飛速的發(fā)展，但建筑行業(yè)卻是個例外。計算機技術(shù)的應(yīng)用并沒有使建筑工程規(guī)劃設(shè)計和施工技術(shù)出現(xiàn)太大的變化。但計算機技術(shù)的發(fā)展帶動了信息化的發(fā)展，美國建筑行業(yè)在信息化應(yīng)用方面可謂已經(jīng)達到比較成熟的階段，能將很多的理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)根本性的變化。
美國總務(wù)管理局為了提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率，在全國建筑行業(yè)中大力推廣信息化手段，而BIM技術(shù)正是其中的代表。為了使BIM技術(shù)能更加規(guī)范化的應(yīng)用于建筑行業(yè)中，美國總務(wù)管理局制定了一系列的計劃、標(biāo)準(zhǔn)，而事實已經(jīng)證明，這一決策的正確性。
（二）BIM技術(shù)在中國應(yīng)用現(xiàn)狀分析。在中國，建筑行業(yè)是一個龐大的組織，其中包括各種類型和各種規(guī)模的建筑企業(yè)。BIM技術(shù)在中國建筑業(yè)的應(yīng)用還處于起步階段，我國一些項目使用了BIM技術(shù)，但大部分都是比較大型的建筑工程項目，有政府的支持和技術(shù)支持，如上海世博會、奧運村空間規(guī)劃等，BIM技術(shù)在這些項目上的應(yīng)用也取得了很好的結(jié)果。但對于其他建筑企業(yè)而言，BIM技術(shù)還屬于比較新鮮的一種技術(shù)手段，在建筑業(yè)中應(yīng)用的并不廣泛，還有很大的發(fā)展前景。BIM從技術(shù)上來講并不涉及到什么高難技術(shù)，但如果要在一個行業(yè)中推廣，還需要得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，關(guān)鍵是要將這種全生命周期的信息化管理理論融入到設(shè)計師的理念中，這還需要一定的時間。BIM技術(shù)對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平的要求比較高，但中國建筑業(yè)目前存在的一個大問題就是行業(yè)不規(guī)范，這與現(xiàn)在的社會發(fā)展有很大關(guān)系，在這種情況下想要在建筑業(yè)中推廣BIM技術(shù)是難以實現(xiàn)的。
但是，隨著國際間交流的不斷深入，BIM理念已經(jīng)開始出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，并被一些思想較為活躍的人士所接受，并付諸于實踐?，F(xiàn)在很多國內(nèi)著名的建筑設(shè)計團隊都成立了相應(yīng)的BIM技術(shù)小組，而北上廣深等一線城市也有專業(yè)的BIM技術(shù)咨詢公司和培訓(xùn)機構(gòu)。此外，在建筑工程管理的各個階段也都有應(yīng)用BIM技術(shù)的案例出現(xiàn)，實現(xiàn)了從無到有的突破。
（三）BIM發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的深入發(fā)展以及建設(shè)部對特級資質(zhì)施工企業(yè)信息化的要求，BIM技術(shù)正在引發(fā)建筑業(yè)的巨大變革，將深刻地改變傳統(tǒng)的工程設(shè)計、建造、管理方式，永久性地改變項目參與各方的協(xié)作方式，它以軟件技術(shù)和信息技術(shù)為載體，形成完整的工程數(shù)據(jù)庫，提高項目整合度，為工程設(shè)計、建造、管理提供全面解決方案，可以幫助工程建造方更加有效和高效地進行項目全過程控制，從而獲得競爭優(yōu)勢?；贐IM的虛擬施工技術(shù)作為新興的學(xué)科將是未來發(fā)展方向，需要各方面力量的積極推動和支持，不斷完善其理論和技術(shù)體系，并應(yīng)用于實踐，以促進施工技術(shù)的進步和發(fā)展。面對信息革命和迅速發(fā)展的高新技術(shù)，建筑施工企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，必須勇于吸收新技術(shù)，從而推動我國經(jīng)濟迅速高效的發(fā)展。
三、BIM在建筑模型及成本監(jiān)控上的應(yīng)用
（一）建筑設(shè)計階段的BIM應(yīng)用
1、BIM在設(shè)計階段的價值。在建筑項目設(shè)計中實施BIM的最終目的是要提高項目設(shè)計質(zhì)量和效率，從而減少后續(xù)施工期間的洽商和返工，保障施工周期，節(jié)約項目資金。其在建筑設(shè)計階段的價值主要體現(xiàn)在以下五個方面：
（1）可視化（Visualization）：BIM將專業(yè)、抽象的二維建筑描述通俗化、三維直觀化，使得專業(yè)設(shè)計師和業(yè)主等非專業(yè)人員對項目需求是否得到滿足的判斷更為明確、高效，決策更為準(zhǔn)確。
（2）協(xié)調(diào)（Coordination）：BIM將專業(yè)內(nèi)多成員間、多專業(yè)、多系統(tǒng)間原本各自獨立的設(shè)計成果（包括中間結(jié)果與過程），置于統(tǒng)一、直觀的三維協(xié)同設(shè)計環(huán)境中，避免因誤解或溝通不及時造成不必要的設(shè)計錯誤，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。
（3）模擬（Simulation）：BIM將原本需要在真實場景中實現(xiàn)的建造過程與結(jié)果，在數(shù)字虛擬世界中預(yù)先實現(xiàn)，可以最大限度減少未來真實世界的遺憾。
（4）優(yōu)化（Optimization）：由于有了前面的三大特征，使得設(shè)計優(yōu)化成為可能，進一步保障真實世界的完美。這點對目前越來越多的復(fù)雜造型建筑設(shè)計尤其重要。
（5）出圖（Documentation）：基于BIM成果的工程施工圖及統(tǒng)計表將最大限度地保障工程設(shè)計企業(yè)最終產(chǎn)品的準(zhǔn)確、高質(zhì)量、富于創(chuàng)新。
2、BIM項目類型及介入點。哪些項目適合使用BIM？BIM應(yīng)該在建筑項目設(shè)計的哪個階段介入？這兩個問題的答案仁者見仁、智者見智：有的說BIM只適合于復(fù)雜造型設(shè)計項目，在前期的概念和方案階段就要介入，常規(guī)住宅項目是“殺雞用牛刀”；有的說只有標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的住宅項目才能充分體現(xiàn)參數(shù)化設(shè)計的價值，提高出圖效率，應(yīng)該在施工圖階段介入；還有的說復(fù)雜的BIM只適合做方案設(shè)計，施工圖還是使用AutoCAD靈活、效率高，這些觀點其實都沒錯。心理學(xué)講“需求是決定一切行為的根本”，BIM也是同理。不同的人、不同的項目、不同目的，將決定BIM的實施采用什么樣的方式、什么時候介入、做到什么深度、得到什么成果，以及實施的費用成本。
（二）BIM全過程成本監(jiān)控系統(tǒng)模型。BIM理論及技術(shù)的構(gòu)件特性決定了在BIM時代，構(gòu)件這一稱謂將作為一種建筑零件的存在實現(xiàn)真正意義上的建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、精細(xì)化、信息化。在建筑信息模型中，構(gòu)件不僅僅能夠反映建筑實體的長、寬、高等幾何信息，而且能夠反映包括結(jié)構(gòu)類型、材料種類、制造商、采購價格、施工成本在內(nèi)的大量建筑信息，它為項目管理各專業(yè)的協(xié)價值工程同提供了一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息來源，使成本的實時監(jiān)控成為可能。伴隨著BIM在施工進度中的成功運用，BIM“3D模型+進度+成本”的信息集成平臺將成為解決項目成本失控的利刃。
目前，成本的控制一般還是著重在項目進展的特定節(jié)點上進行，整個項目的全過程成本控制也主要表現(xiàn)為三算對比（項目概算、項目預(yù)算及結(jié)算）。基本上不存在真正的全過程成本控制體系，目前大多數(shù)甲方項目成本管理團隊所采取的都是定期進行成本檢測和成本分析的方式來力求實現(xiàn)對成本的全程把控。而通過BIM所能實現(xiàn)的全程成本監(jiān)控，將是真正意義上的實時監(jiān)控，成本監(jiān)控的準(zhǔn)確性將大大提高。BIM對于成本的監(jiān)控體系，是從整個項目的招投標(biāo)及設(shè)計階段就開始真正介入到項目中直至項目交付業(yè)主使用為止（如果從項目全壽命周期成本控制的角度來考慮，BIM對于投資控制的控制將可以持續(xù)到整個項目從項目立項到項目結(jié)束使用壽命、拆除為止）。
四、BIM應(yīng)用可行性分析
基于BIM的成型的最大難題在于信息收集的過程中如何實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)的兼容性以及平臺輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這兩者伴隨著IFC的完善以及國家對于BIM標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一研究出臺將會迎刃而解。如果要保C基于BIM能夠廣泛的應(yīng)用于建設(shè)項目就需要建立統(tǒng)一的各專業(yè)BIM信息接口，這一方面有賴于各專業(yè)BIM精英對于族的建設(shè)完善；另一方面也需要借助更加強大的數(shù)學(xué)算法來實現(xiàn)信息接口的通用性。相信在不久的將來這兩個方面的技術(shù)解決方案也會隨著BIM技術(shù)的推廣和研究而得到進一步的解決。
五、結(jié)語
從國際發(fā)展角度來看，BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種趨勢。BIM技術(shù)相比于二維設(shè)計技術(shù)而言，不僅具有協(xié)同設(shè)計的優(yōu)勢，同時BIM技術(shù)針對建筑工程管理全生命周期的應(yīng)用解決了不同階段信息傳遞不暢的問題。雖然，現(xiàn)在我國建筑行業(yè)對于BIM技術(shù)的應(yīng)用還處于起步階段，但隨著信息化的不斷發(fā)展，為了提高建筑工程管理的效率，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用必將成為一種主流方向。BIM理論及技術(shù)是建筑產(chǎn)業(yè)信息化實現(xiàn)的希望載體，BIM同時在建筑造價上的應(yīng)用可以改善效率及項目管理面貌，在從繁重算量、重復(fù)成本核算中解放出項目管理人員的同時使他們有更多的精力專注于建筑質(zhì)量及細(xì)節(jié)的優(yōu)化。
主要參考文獻：
[1]張建平，范.基于4D-BIM的施工資源動態(tài)管理與成本實時監(jiān)控[D].清華大學(xué)，2011.
[2]任桂娜.基于BIM的工程項目進度計劃自動生成模型研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2013.
關(guān)鍵詞：民用建筑設(shè)計項目管理
中圖分類號： TU2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑設(shè)計項目管理是為了實現(xiàn)建設(shè)項目工作的自我管理過程，包括對于設(shè)計師、工程師、設(shè)計圖紙、技術(shù)等的管理過程，比較復(fù)雜。它不同于一般的管理方法，管理的對象是具體的設(shè)計項目，但是一般的管理辦法依然對之有效。
建筑設(shè)計項目管理特點分析
項目管理是一個長期的過程，涉及到整個項目的全面問題，包括有前期可行性分析、策劃、方案設(shè)計、施工、工程竣工驗收、試運營、再生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。建筑項目具有其自身的幾個特點：
1、多變性。項目管理沒有固定的一個步驟和具體的限定，隨著項目建設(shè)情況的變化，項目管理人員和管理的辦法都會隨之發(fā)生一系列的改變，需要的人數(shù)也是不斷的增多或減少，管理的環(huán)節(jié)上有的只需要前期，后期又會更換人員，前期的人員就調(diào)到別的部門或者其他項目。這決定了項目管理的很重要的特點是沒有固定的模式，項目管理人員在工作的時候可能要處理多種復(fù)雜的工作，完成不同的任務(wù)。
2、唯一性。一個項目就是一個獨立的工程，其人員組織上都是臨時性的，每個項目所需要的人員種類和數(shù)量都是不一樣的，專業(yè)各不相同，而且在項目結(jié)束后就會消失掉，下一次的人員也是臨時組合。項目管理的要求都是變化的，每一個項目都不一樣，在管理的方法上也不同。建筑設(shè)計項目管理具有不重復(fù)性，每一個都是不可復(fù)制的。
不可預(yù)知性。項目管理的工作繁多，人員配置復(fù)雜，而且由于項目自身有一些不能確定的因素存在，所以項目管理會出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。無論前期的可行性研究和人員、財力和物力等的配置是如何的合理，但是可變的情況是一定存在的，所以需要做好一定的變更準(zhǔn)備，加強項目的可調(diào)控性。
民用建筑設(shè)計項目管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行合同要求
設(shè)計合同是建筑雙方要求達到共識的一個法律保護文件，是一個憑證，對于項目管理起到支撐的作用。同時也對雙方的行為起到一個強制性作用，使雙方各行其是，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，在其管理上需要做到以下的幾點：
1.1熟悉合同條款。首先設(shè)計雙方需要明確合同的相關(guān)條款，將設(shè)計雙方單位需要履行的各項工作明確下來，在掌握各自責(zé)任的前提下開展合同的相關(guān)規(guī)定設(shè)計，然后按照設(shè)計的規(guī)定日期展開項目工作，這樣才能制定出最符合項目要求的管理計劃。
1.2做好計劃調(diào)整時間準(zhǔn)備。項目本身就具有一定的變化性，由于外界的影響會使項目的工作計劃有一點小的誤差，因此項目管理工作中經(jīng)常會受到一些動態(tài)變化因素的影響，項目管理工作需要了解到業(yè)主的條件，掌握各部分的時間節(jié)點問題，調(diào)整好項目管理問題出現(xiàn)變更會帶來一些工期上的人力物力的安排，民用建筑需要做到對于項目管理上的非固定性和變更性。
依據(jù)人力資源完成項目管理計劃。
項目管理涉及到多個專業(yè)的人士，包括有設(shè)計、結(jié)構(gòu)、審核等各個崗位，這其中涉及到人員的技術(shù)經(jīng)驗的差異，這對于項目實施的進度會造成一定的影響。在民用建筑設(shè)計項目管理的時候需要對人力資源配置問題實施一定的控制措施，保證各個專業(yè)的人員能夠合理安排，資源優(yōu)化利用。
2.1項目人工時定額達到人力資源的合理安排。將建筑項目的工作分為若干份，每一份工作所需的人員和時間要求制定出相應(yīng)的規(guī)范，這樣將工作任務(wù)明確化，在進行工作安排的時候能夠更加的執(zhí)行量的標(biāo)準(zhǔn)。在項目管理的時候合理進行工作人員和時間上的搭配，使工作在規(guī)定的時間之內(nèi)保質(zhì)保量的完成，做到資源的合理配置和流程優(yōu)化。
2.2將項目各階段內(nèi)的工作定額，制定出符合設(shè)計節(jié)奏的進度計劃，不同的民用建筑類型如學(xué)校、住宅等在設(shè)計階段的時間因為設(shè)計人員的經(jīng)驗等會造成設(shè)計時間上的差異，但是其項目審核的時間都是差不多的。在進行項目設(shè)計進步計劃的時候需要考慮到設(shè)計人員的經(jīng)驗等因素，做好計劃預(yù)留時間，便于對項目做一些變更。
落實設(shè)計程序，加強方案論證。
民用建筑的設(shè)計程序是包括有方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，在此過程中需要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計程序，上一步操作完成之后才能夠展開下一步的工作，這樣能夠一步步將工程穩(wěn)固下來，減少工程的返工率，使得工程能夠順利實施直到完成階段。在各個階段需要加強方案論證，保證方案實施正確，并且為方案修繕預(yù)留一定的時間。另外，加強施工圖階段的方案論證，主要就施工的工藝進行分析，由總工程師參與，這樣才能找出最佳的實施方案。
小結(jié)
民用建筑設(shè)計項目管理是一項比較復(fù)雜的工作，雖然項目量較之大型工程有一定的差距，但是在其項目管理上的問題存在著很多的共性，項目管理處理問題的流程和方式是大致一樣的?？傊?，完成民用建筑設(shè)計項目管理工作能夠為建筑工程項目管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：土木工程；建筑結(jié)構(gòu)；設(shè)計；問題
近幾年來，我國的建筑事業(yè)一直在飛速地發(fā)展，建筑設(shè)計的美觀性和安全性也越來越受到人們的關(guān)注，因此，在各項土木工程建設(shè)中，首先要做好結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，解決好建筑與結(jié)構(gòu)之間的矛盾，相互配合，整體考慮，推動我國土木工程建設(shè)事業(yè)的整體進步，盡可能的減少由于結(jié)構(gòu)設(shè)計的原因出現(xiàn)的各種問題，為消費者提供最滿意的工程項目。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，對于土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)問題從以下幾個方面展開闡述：
1 我國土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的現(xiàn)狀
1.1 電腦在土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的作用
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國土木工程建筑設(shè)計的手段和方法也在不斷進步，其中最明顯的就是在進行設(shè)計的過程當(dāng)中，電腦成為設(shè)計者不可缺少的設(shè)計工具，同時出現(xiàn)的很多相關(guān)的設(shè)計軟件，給設(shè)計者們帶來了非常大的方便，能夠更好更快速的通過電腦工具來實現(xiàn)自己的設(shè)計，為大眾提供更好的設(shè)計服務(wù)，但是與此同時，也會帶來一些困擾，就是一些設(shè)計工作者或者其他工作人員，會通過這種發(fā)達的信息方式來投機取巧，隨便的通過網(wǎng)絡(luò)照搬一些別人的設(shè)計成果，這在一定程度上制約設(shè)計者的主觀能動性，會對建筑行業(yè)的整體帶來一些不良的影響。
1.2 我國的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計存在局限性
在我國土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程當(dāng)中，在最初的方案策劃方面就存在著很大的局限性。這主要體現(xiàn)在一個建設(shè)項目的使用功能還沒確定，一些上級主管部門就開始限定期限要效果圖、要設(shè)計方案，甚至要施工圖并規(guī)定開工日期，在這種情況下設(shè)計者很難設(shè)計出既滿足功能要求又能與建筑表現(xiàn)形式相協(xié)調(diào)的建筑作品，容易跟風(fēng)，琢磨領(lǐng)導(dǎo)的喜好。本應(yīng)功能決定形式，結(jié)果是讓功能去適應(yīng)形式；同時對一些已經(jīng)完成的建設(shè)項目在使用過程中出現(xiàn)的一些問題沒有進行調(diào)查研究，這是制約我國土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個非常大的因素。
2 對土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)問題探討
2.1 在設(shè)計的過程當(dāng)中應(yīng)該引入概念設(shè)計
對于任一設(shè)計類的工作來說，概念都是一個必須掌握的基本功之一，對于概念的理解和把握，是無法通過計算機等外界設(shè)備來輔助完成的，它是獨立在人的理解能力和腦力支配當(dāng)中一種抽象的概念。在土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中引入概念設(shè)計的環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在方案設(shè)計的最初階段（結(jié)構(gòu)工程師要參與方案設(shè)計），這一環(huán)節(jié)是無法依賴計算機的，是完全根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師自己對于建筑結(jié)構(gòu)的理解程度（概念設(shè)計），以及自己的想象和經(jīng)驗，對于各種相關(guān)的結(jié)構(gòu)都有非常到位的了解，并且能夠讓這些設(shè)計都靈活的運用起來。通過這些概念的不斷引用和交互設(shè)計，把內(nèi)部每一個結(jié)構(gòu)之間的功能和性能都聯(lián)系起來，共同工作，從而設(shè)計出最完美的土木工程設(shè)計作品，協(xié)同工作的結(jié)果，不僅能夠提供更加美觀的視覺效果，在承載力以及耐久性等方面都有比較理想的效果?？紤]各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間的協(xié)同工作能夠更有效的提高建筑材料的利用率，材料利用率越高，該結(jié)構(gòu)的協(xié)同工作程度也越高，結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的就是花最少的錢，做最好的建筑，這就要求設(shè)計者能夠充分合理的利用結(jié)構(gòu)材料，這從梁類構(gòu)件的演變可以看出[1]。
2.2 關(guān)于剪力墻的設(shè)計
剪力墻的設(shè)計根據(jù)要求的不同也有很多種區(qū)別，主要是因為一般的剪力墻和柱、短肢剪力墻所能夠承載的性質(zhì)和力量等特性是不一樣的。因構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)的提高導(dǎo)致截面厚度的增大，使構(gòu)件定義改變，這種情況下構(gòu)件截面增大是整體性的，增大的幅度也是有限的，因此其受力特性不會有太大的變化，更不會對局部構(gòu)件造成新的危害，原則上不必要提高原確定的結(jié)構(gòu)抗震等級；增大截面后的墻肢應(yīng)比原構(gòu)件的承載能力提高；當(dāng)因建筑功能需要而改變局部墻肢的截面尺寸，使其受力性能發(fā)生變化時，應(yīng)給予加強[2]。
2.3 在設(shè)計的時候?qū)⒖蛑Я褐Х旁诩袅ι?/p>
如果要將框支梁直接放在剪力墻上，這時候就要對于剪力墻的底部給予高度重視，看剪力墻的底部是否有翼墻的相關(guān)要求，對于具體的措施，可以通過一些相關(guān)的規(guī)定進行整改，比如對于剪力墻的厚度的確定，或者根據(jù)框支梁的情況對暗柱進行相關(guān)的嚴(yán)密性設(shè)計，在設(shè)計的過程當(dāng)中，計算的方法一定要嚴(yán)格并且有根據(jù)和有針對性，對于配筋的情況予以確認(rèn)，對于剪力墻和框支梁所能夠承受的抗力也要經(jīng)過嚴(yán)格的計算和檢驗。
2.4 對于錨樁裂縫的控制
在確保不影響試樁構(gòu)件承載力的前提下，不用計較構(gòu)件的裂縫寬度。但應(yīng)考慮地下水浮力的作用及基礎(chǔ)底板的作用荷載問題，對各階段作用在箱體上的荷載以及分項系數(shù)的取用，應(yīng)做認(rèn)真的分析。對于正常使用極限狀態(tài)設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)不同目的選用不同的組合方式[3]。作用在基礎(chǔ)板上的荷載有基礎(chǔ)板自重；基礎(chǔ)板面上的永久荷載和可變荷載；墻柱所傳豎向荷載；其中包括上部荷載作用下的地基反力和水浮力?；A(chǔ)板下無樁基時的受荷關(guān)系，如果基礎(chǔ)板下沒有樁基礎(chǔ)時，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)的平衡狀態(tài)，使其上下所有荷載的作用平衡[4]。
3 總 結(jié)
我國的土木工程建設(shè)速度驚人的同時也存在著諸多問題，應(yīng)加強對建設(shè)工程項目初期的管理工作，讓我國的土木工程事業(yè)能夠在品質(zhì)上能有更好的發(fā)展。
參考文獻
[1]黃松凱.高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則及相關(guān)問題探討[J].科技風(fēng)，2012（9）.
[2]章吉牧.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計常見問題[J].江西建材，2011（3）.
【關(guān)鍵詞】建筑項目 設(shè)計 風(fēng)險管理
中圖分類號：S611 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
在建筑行業(yè)當(dāng)中，“風(fēng)險”是指某個事件或因素具備具有發(fā)生的可能性，而且會對正常的施工、設(shè)計等產(chǎn)生不利的影響，也就是可能會產(chǎn)生損失。根據(jù)現(xiàn)代管理理論，“風(fēng)險”及其因素是客觀存在的，不可能完全避免。因此，建筑行業(yè)對 “風(fēng)險”要分析其產(chǎn)生原因和可能造成的危害程度基礎(chǔ)上，通過具體的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，對風(fēng)險進行有效的規(guī)避和控制。
二、項目設(shè)計風(fēng)險管理概述
在對建筑設(shè)計進行風(fēng)險管理工作，首先需要對設(shè)計階段的概念進行充分認(rèn)識。目前在國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域?qū)υO(shè)計概念的認(rèn)識只是局限于從方案設(shè)計到施工圖紙完畢的階段。
眾所周知，設(shè)計是工程實施階段的關(guān)鍵，設(shè)計階段質(zhì)量的好壞，決定整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，無論從工程質(zhì)量，還是從投資和進度方面而言，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。
1、設(shè)計質(zhì)量的好壞，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。一旦由于設(shè)計失誤所造成的質(zhì)量問題，經(jīng)常是在施工階段不能挽救的，嚴(yán)重的甚至?xí)碚麄€施工項目的損失。
2、設(shè)計對工程投資也會產(chǎn)生很大的影響。項目投資控制最主要階段就是的施工前的投資決策和設(shè)計階段。目前在我國的建設(shè)項目投資中結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算和概算超估算的現(xiàn)象是普遍存在的。
3、設(shè)計對工程項目進度有很大的影響。一方面，設(shè)計進度尤其是設(shè)計圖紙的按期制定并投用，關(guān)系到工程是否能夠順利開展；另一方面，設(shè)計質(zhì)量的好壞也對工程項目整體進度有重大的影響。設(shè)計質(zhì)量不能保證，在施工過程中，就可能要頻繁的變更工程項目，浪費了時間，最終造成項目進度的延誤。
由此可見，設(shè)計對工程項目的影響是很重大的，涉及到項目的全部過程。在設(shè)計階段，雖然投入的資源相對較少，但因為工作的難度最大、對智力要求最高，不僅對項目的投資、質(zhì)量、進度有著直接的影響，而且對項目的運營管理效率、對項目全壽命周期效益都有著巨大的影響。
三、 建筑設(shè)計三個方面風(fēng)險識別
1、方案設(shè)計階段風(fēng)險識別
方案設(shè)計是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求和其它有關(guān)的設(shè)計資料，從適用性、經(jīng)濟性、結(jié)構(gòu)合理性、藝術(shù)造型、群體效果、空間關(guān)系等幾個方面做出的設(shè)計決策和綜合的設(shè)計構(gòu)思，并通過圖形、表格、文字說明等多種形式進行表達的過程。除此以外，設(shè)計的時候還要對暖通、給排水、電氣、消防等進行統(tǒng)籌設(shè)計，在建筑的功能和布局上有所考慮。
2、 初步設(shè)計階段的風(fēng)險識別
初步設(shè)計要在總體設(shè)計或設(shè)計任務(wù)書的原則指導(dǎo)下進行，這一階段存在的風(fēng)險因素包括，建設(shè)單位的干預(yù)因素，不遵循設(shè)計的客觀規(guī)律，給項目增加更多的不確定性；設(shè)計者信用風(fēng)險，比如虛假的資金狀況、資金鏈條斷裂、經(jīng)營狀況持續(xù)惡化、建設(shè)手續(xù)不全或者屬于非法建設(shè)，這些情況都最終導(dǎo)致不能按照合同規(guī)定支付設(shè)計款項，甚至取消項目。除此此外，還存在著設(shè)計職業(yè)責(zé)任方面的風(fēng)險因素。典型的設(shè)計風(fēng)險包括了因設(shè)計內(nèi)容不完整、設(shè)計質(zhì)量存在缺陷等原因造成的工程造價超過計劃、質(zhì)量低劣甚至由此引起人身傷亡和物質(zhì)損失等。
3、 施工圖設(shè)計階段的風(fēng)險識別
施工圖是提供施工安裝單位按照何種標(biāo)準(zhǔn)進行施工操作，并最終完成產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙。在這一設(shè)計階段，由于各專業(yè)工作量大，之間相關(guān)的技術(shù)配合和技術(shù)協(xié)調(diào)工作也會經(jīng)常發(fā)生。因此這一過程的管理工作也就更復(fù)雜。這個階段的風(fēng)險因素主要包括施工工人員在貫徹設(shè)計意圖方面與施工圖設(shè)計人員的溝通不及時暢通，以及設(shè)計人員在現(xiàn)場檢查從而發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題。例如某些承包商為了加快工程進度、降低人工成本，經(jīng)常找客觀原因變更設(shè)計，進而增加了設(shè)計單位的工作量和責(zé)任風(fēng)險。
另一方面，由于各單位之間溝通不暢通，交底不完全，也會引發(fā)一些的風(fēng)險，造成設(shè)計的變更和設(shè)計失誤。第三，監(jiān)理工程師為了控制投資費用，有時會要求設(shè)計單位降低安全系數(shù)，再加上承包商為了降低成本而偷工減料，留下了很大的工程質(zhì)量隱患。此外，因現(xiàn)行監(jiān)理收費的標(biāo)準(zhǔn)較低，而且加上設(shè)計者的不斷壓價，以及監(jiān)理合同的不規(guī)范，造成監(jiān)理單位要求變更設(shè)計的情況時有發(fā)生，進而降低工程成本從中獲得一定的報酬，這必然會加大了設(shè)計單位的工作量，而且也埋下一些責(zé)任風(fēng)險和隱患。
四、建筑項目設(shè)計風(fēng)險管理
風(fēng)險應(yīng)對與防范是與相關(guān)人員比如項目經(jīng)理者相關(guān)負(fù)責(zé)人密不可分的。相關(guān)人員要通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估得到相應(yīng)的結(jié)論，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案順利實施的過程。風(fēng)險應(yīng)對的工具和技術(shù)主有幾種，下面將詳細(xì)進行闡述。
1、建筑設(shè)計的風(fēng)險規(guī)避
建筑設(shè)計項目的風(fēng)險規(guī)避指的是項目總負(fù)責(zé)人或者主體組織在進行決策時對存在風(fēng)險很高的設(shè)計領(lǐng)域、項目和設(shè)計方案通過選擇進行有效回避，選擇低風(fēng)險的方案。簡言之就是回避風(fēng)險高的設(shè)計。這種方法并不是最有效的方法，為了回避一些風(fēng)險而放棄活動必然會到來經(jīng)濟效益的損失。
2、建筑設(shè)計項目的損失控制
如果特定的風(fēng)險不能進行規(guī)避，就要采取必要的行動將與之相聯(lián)系的損失降到最低，這種處理風(fēng)險的方法就是損失控制。與其他工具和方法相比，損失控制的方法是最為積極、合理、有效的。因此，在建筑設(shè)計項目中，我們通過多種手段來控制損失，比如適當(dāng)提高設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期。
3、建筑設(shè)計項目的風(fēng)險預(yù)防
風(fēng)險預(yù)防指的是在風(fēng)險發(fā)生之前，就采取各種預(yù)防措施消除或降低損失發(fā)生的可能性。但在現(xiàn)實的情況中，由于一些風(fēng)險是不能預(yù)測或者是不能防控的，因此，預(yù)防措施只能是在一定的限度之內(nèi)消除或減少風(fēng)險損失的發(fā)生。要想從根本上嚴(yán)格控制風(fēng)險的來源，有效預(yù)防建筑設(shè)計的風(fēng)險，就要在完善合同設(shè)計、嚴(yán)格審查設(shè)計單位的資質(zhì)、規(guī)范設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)、嚴(yán)格設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)等這幾個方面重點加強工作。
4、建筑設(shè)計項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移指的是承擔(dān)風(fēng)險的主體有意識地把損失或者會引發(fā)損失的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給他人的方式。建筑設(shè)計項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指把設(shè)計過程中的部分或全部風(fēng)險從一個承擔(dān)主體轉(zhuǎn)向另外一個承擔(dān)主體，并且有意識地把自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他責(zé)任主體，把一些風(fēng)險因素通過一定措施轉(zhuǎn)移出去。比如設(shè)計單位可以通過購買保險的形式，把可能發(fā)生的自然災(zāi)害、意外風(fēng)險等轉(zhuǎn)移給保險公司。
5、建筑設(shè)計的風(fēng)險自留和風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險自留指的是面對承擔(dān)風(fēng)險，也就是說，一旦發(fā)生了一些損失，責(zé)任主體或者單位可以根據(jù)這個損失獲得資金來賠付這個損失。除了設(shè)計者的個人干預(yù)行為之外，設(shè)計單位應(yīng)該首先做出準(zhǔn)確判斷，還要具備超前意識，盡快開展顧客滿意度的測評工作，了解并把握市場的變化，主動適應(yīng)市場變化需求，才能在競爭中占據(jù)主動地位，最終獲得成功。
風(fēng)險的監(jiān)控是指在執(zhí)行完風(fēng)險處理的對策之后，及時對執(zhí)行的效果進行檢查評價，并根據(jù)情況不斷修正和調(diào)整對策，適應(yīng)新的形勢變化。建筑設(shè)計項目的風(fēng)險監(jiān)控主要是對企業(yè)的經(jīng)營管理全過程進行實時監(jiān)控。建筑設(shè)計的風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，而且隨著外界情況和自身的情況的不斷發(fā)展而隨之變化。因此，不但要事先根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險的控制措施，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，還要在執(zhí)行的過程中，對實施情況隨時進行監(jiān)控，并及時反饋，在必要的時候調(diào)險管理對策，最后對實施的效果及差異進行評估。
五、結(jié)語
風(fēng)險因素存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中，風(fēng)險是客觀存在，不可避免的。在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，就必須要求企業(yè)相關(guān)責(zé)任人建立風(fēng)險管理措施，通過有效的方法將風(fēng)險帶來的損失降到最低，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計項目；過程管理；控制方法
【中圖分類號】TU201
前言：目前國家已經(jīng)相繼出臺了關(guān)于建筑工程項目設(shè)計的相關(guān)法規(guī)政策及要求規(guī)范，建筑工程設(shè)計項目也必須是在充分尊重用戶需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家制定的相關(guān)規(guī)范要求來實現(xiàn)，在建筑工程建設(shè)項目中，工程設(shè)計發(fā)揮著極其重要的作用，一個好的建筑工程項目并不是依賴建造技術(shù)，更多依靠的是設(shè)計。
一、建筑工程設(shè)計項目質(zhì)量的相關(guān)影響因素
（一）建筑藝術(shù)以及建筑結(jié)構(gòu)
土木工程理論基礎(chǔ)是建筑工程的基礎(chǔ)，任何建筑設(shè)計都必須建筑結(jié)構(gòu)作為支撐，不管是如何完美、成功，建筑都必須依賴基本的力學(xué)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代建筑工程不僅強調(diào)實用性、舒適性、功能性，同時也追求建筑的藝術(shù)性，但是建筑設(shè)計藝術(shù)必須是建立在結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)上的，必須充分考慮到施工條件的限制，不然不管是多么精心的設(shè)計，也不能投入實際施工中。
（二）設(shè)計人員自身素質(zhì)
建筑工程項目設(shè)計是一項系統(tǒng)、復(fù)雜、繁瑣的工作，在實際設(shè)計中會涉及到諸多領(lǐng)域的知識，一般很難由一個人獨立完成設(shè)計，必須由不同領(lǐng)域的人共同協(xié)作、共同配合才可以完成整個完整的設(shè)計。工程項目設(shè)計人員自身的素質(zhì)水平會直接影響到建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量，因此一定要精心挑選不僅具有豐富的設(shè)計專業(yè)理論知識，同時具有豐富實際設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員，確保整個建筑工程設(shè)計項目質(zhì)量。
（三）施工技術(shù)配套以及和業(yè)主之間的關(guān)系
建筑工程設(shè)計畢竟僅僅是在紙面上的組織規(guī)劃活動，建筑工程設(shè)計的內(nèi)容必須經(jīng)過相關(guān)的建筑材料、建筑施工設(shè)備才可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，假如設(shè)計的內(nèi)容對于材料要求過高的情況下，很難實現(xiàn)正常施工。因此，在建筑工程設(shè)計的過程中還應(yīng)該充分考慮施工技術(shù)配套問題，確保有相應(yīng)的施工技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程設(shè)計。其次，業(yè)主才是項目建設(shè)的發(fā)起人，也是這個建筑工程的所有者以及使用者，建筑工程設(shè)計實際上也是為業(yè)主服務(wù)的，因此在設(shè)計的過程中一定要征詢業(yè)主的意見，設(shè)計出令業(yè)主滿意的建筑工程。
二、建筑工程設(shè)計項目過程管理方法
（一）過程識別
立足于整個體系進行分析，過程管理方法主要是主張一定要識別和管理很多有內(nèi)在聯(lián)系活動，才可以有效的組織整個體系的運作，因此一定要做好過程識別工作。過程識別方法主要包括金龜法、章魚圖等方法，具體的識別步驟包括以下幾個環(huán)節(jié)：1、識別、明確客戶導(dǎo)向過程、管理過程以及支持過程等管理模式需要的相關(guān)過程。2、深入、全面分析這些過程的順序以及內(nèi)在聯(lián)系，合理分配這些過程的職能。3、識別、確定整個有效運行、控制整個過程的基本原則、標(biāo)準(zhǔn)以及方法等。4、保證能夠獲得一些有用、必須的信息及資源作為確保過程有效運行和密切監(jiān)視的強有力支持。5、對這些過程進行監(jiān)視、準(zhǔn)確測量以及深入分析，明確這些過程中存在的一些缺陷、問題及不足。6、采用一些必要的措施持續(xù)改進這些過程策劃結(jié)果。
（二）過程接口
整個過程中各環(huán)節(jié)之間的相互影響以及相互作用也被稱為過程接口，主要指識別過程中輸出的具體流向。過程借口的過程中第一步應(yīng)該將當(dāng)前全部的輸入、輸出全部進行徹底清理以及盤點，將一些無效、沒有用、不合理以及多余的輸入、輸出等部分刪除，將一些重復(fù)或者相似的輸出內(nèi)容進行高效整合。找出對實現(xiàn)目標(biāo)有所影響的一些關(guān)鍵活動，并且明確活動的要求、相關(guān)責(zé)任者以及主要責(zé)任者，這樣可以有效確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（三）過程績效
績效考核是評價、分析目標(biāo)實現(xiàn)情況的主要手段，主要是通過績效考核結(jié)果評選出最佳的表現(xiàn)者?？冃Э己说慕Y(jié)果全部是在整個過程中形成的，建筑工程設(shè)計過程中需要各部分的高效協(xié)調(diào)、配合，為了加強各部門之間的協(xié)作，績效考核作為各部門之間聯(lián)系的重要紐帶，應(yīng)該將其融入到整個過程中，這就要求將以往的“部門績效”轉(zhuǎn)變成更加科學(xué)、合理的“過程績效”考核模式。過程績效一定要制定統(tǒng)一、科學(xué)的過程準(zhǔn)則，主要是指過程原則、指標(biāo)、目標(biāo)及要求等相關(guān)內(nèi)容。在制定過程準(zhǔn)則的過程中，一定要確保所有的接口、輸出活動，尤其是和顧客接口相關(guān)的活動，還有關(guān)于關(guān)鍵活動以及增值活動都應(yīng)該制定科學(xué)、合理的衡量準(zhǔn)則。如果有可能的話，崗位設(shè)置、設(shè)備設(shè)置以及輸入信息也應(yīng)該制定相應(yīng)的衡量準(zhǔn)則。
（四）過程控制
如果過程控制是立足于結(jié)果的情況下，可以將復(fù)雜的過程盡可能簡化。通常情況下，過程控制主要包括四個層次，分別是過程原則、方向、要求以及程序等。過程方向主要是負(fù)責(zé)控制整個系統(tǒng)的活動情況；如果活動具有一定的靈活性，非常有必要制定科學(xué)、合理的過程原則；如果活動整體上比較簡單的情況下，只需要提出相應(yīng)的過程要求可以很好的簡化復(fù)雜的過程即可；如果整個活動過程比較復(fù)雜的情況下，應(yīng)該制定嚴(yán)格的過程程序。
三、建筑工程設(shè)計項目過程控制的幾點要點
（一）做好事前控制
在進行建筑工程設(shè)計前，一定要設(shè)計策劃整個建筑工程項目，工程管理人員以及項目負(fù)責(zé)人一定要充分明確自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，包括工程設(shè)計的依據(jù)文件、工程項目概況、設(shè)計原則、工程設(shè)計的基礎(chǔ)資料、設(shè)計的主要內(nèi)容、設(shè)計方案等。在這個過程中，項目負(fù)責(zé)人一定要充分重視工程設(shè)計的相關(guān)要求文件，通過書面形式使甲方確認(rèn)后將其作為工程施工圖設(shè)計的主要依據(jù)。同時應(yīng)該有效落實相關(guān)的施工技術(shù)條件，包括建筑自身的技術(shù)條件、市政條件以及室外條件等，在落實相關(guān)的技術(shù)條件過程中，還應(yīng)該充分尊重人防部門、消防部門、規(guī)劃部門、建筑設(shè)計部門等多個部門的意見和建議。
（二）設(shè)計方案選擇以及審核的控制
建筑工程設(shè)計方案的科學(xué)、合理與否對于工程設(shè)計質(zhì)量會有很大的影響，因此選擇合理的設(shè)計方案，并且嚴(yán)格審核設(shè)計方案顯得尤為重要。關(guān)于選擇、審核設(shè)計方案方面的重點是結(jié)構(gòu)選型、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計參數(shù)等各方面，應(yīng)該仔細(xì)審核建筑工程設(shè)計的安全性、美觀性、功能性、舒適性、可靠度等是否達到相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)的詳圖設(shè)計、系統(tǒng)布置以及節(jié)點設(shè)計是否安全可靠。設(shè)計深度是否符合實際施工能力。計算結(jié)果和工程施工設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容是否保持一致，選擇的施工材料以及施工設(shè)備是不是合理。經(jīng)過審核后，分析整個過程中存在的不足和問題，全面查找出現(xiàn)問題的原因，并且提出相應(yīng)的解決辦法。
結(jié)束語
隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國建筑工程設(shè)計企業(yè)也在不斷發(fā)展，不論是從數(shù)量還是質(zhì)量都在得到不斷提升。我國建筑工程設(shè)計市場不斷開放，我國建筑工程設(shè)計市場競爭日益激烈。加強建筑工程設(shè)計質(zhì)量的管理和控制逐漸變得重要和必要。建筑工程設(shè)計是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，一定要實現(xiàn)全過程管理與控制，充分明確每個過程的管理和控制要點，不斷優(yōu)化、規(guī)范工程設(shè)計，確保工程設(shè)計質(zhì)量，使最終的設(shè)計成品令業(yè)主滿意。
參考文獻：
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價;成本控制
1建筑項目設(shè)計的含義
對于建筑過程的整體而言其開端就是建筑設(shè)計，前期的設(shè)計對施工的步驟起到了決定性的作用。建筑設(shè)計包含了方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，并且對施工各部分通過研究以及討論，找出對整個施工工作把控而言最優(yōu)的方案，而且這對工作的順利進行有所幫助，也能推動工作可以取得更優(yōu)異的成績。設(shè)計存在的意義是處理好在施工過程中各部分之間的關(guān)系，用安排以及設(shè)計的方式完成對施工管理和施工安排的有效控制，而且也能控制工程的每一個部分，保障工程整體可以進行順利的運作。由此來看，設(shè)計對于工程而言具有很重要的意義，對這部分的內(nèi)容不可以進行忽略，并且這也為后期的施工預(yù)算奠定了良好的基礎(chǔ)。
2在設(shè)計工作進行時工程造價控制存在的問題
(1)缺乏觀念上的重視。目前，在建設(shè)項目的過程中，對于施工階段的各類投入過度重視，認(rèn)為只要對相關(guān)費用以及施工階段的各項投入進行有效的控制就完成了對造價的有效控制，正因如此，施工的預(yù)算以及結(jié)算都從主觀上受到了不同程度的忽視?？刂乒こ坛杀臼且粋€持續(xù)時間較長且復(fù)雜程度較高的過程，這就要求進行相關(guān)工作的人員，對其進行有效的監(jiān)督和觀察。這雖然是較為穩(wěn)妥的一種途徑去控制成本，但是對成本預(yù)估問題不能徹底的解決，這要求有關(guān)人員進行全新造價預(yù)估方案的建立，并進行徹底切實的執(zhí)行。(2)工程技術(shù)與造價缺乏科學(xué)的結(jié)合。經(jīng)濟效益在設(shè)計階段時，難免會被忽視，從而對設(shè)計感進行一味的追求。這顯然是片面的，在設(shè)計中一定會出現(xiàn)與經(jīng)濟效益有關(guān)內(nèi)容，所以二者不能分開來看。對造價人員來說，對工程新技術(shù)的掌握還不夠嫻熟，同時也缺乏對施工過程中的流程以及環(huán)節(jié)的相關(guān)知識，因此無法有效的控制工程造價。對于財務(wù)部門的工作人員來說，其負(fù)責(zé)的開銷事務(wù)往往是理論上的，對實際情況不能做到了解以及分析，只是進行單純的計算，所以他們的工作有著一定的局限性。而從工程的整體來看，各個環(huán)節(jié)之間沒有較高的一致性，在信息溝通方面也存在著困難，想要實現(xiàn)全面有效的控制，還存在著一定的難度。
3建筑項目設(shè)計階段工程造價控制的有效措施
(1)確定建筑方案要在對建筑工程使用要求滿足的基礎(chǔ)上進行，一定要注重設(shè)計方案的經(jīng)濟效果，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，使結(jié)構(gòu)更加合理科學(xué)。(2)設(shè)計結(jié)構(gòu)時，要綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟，篩選最低成本的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案來執(zhí)行。(3)優(yōu)化設(shè)計與限額設(shè)計要綜合采用。依照專業(yè)分解對應(yīng)的投資，使其到達合理水平，進而控制成本在規(guī)定范圍內(nèi)，選擇出的設(shè)計必須在造型上美觀，使用上可靠，經(jīng)濟上合理，技術(shù)上先進，功能上適用。造價合理與技術(shù)先進的方案才是優(yōu)良的，這樣的方案對建設(shè)單位經(jīng)濟利益才能有所保證。(4)設(shè)計方案與工程造價相結(jié)合的設(shè)計，工程的設(shè)計階段能夠?qū)?jīng)濟和技術(shù)的對立統(tǒng)一關(guān)系進行處理，是對項目投資控制的重要環(huán)節(jié):①設(shè)計工作者要樹立成本控制意識。以往在進行設(shè)計的過程中，過分的對設(shè)計圖技術(shù)的先進性進行追求，對工程的經(jīng)濟性進行了忽視，同時有關(guān)部門也沒有對因設(shè)計人員的設(shè)計而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，采取有效的措施去及時的制止，這致使目前存在一大批的設(shè)計人員對于設(shè)計的經(jīng)濟性愈發(fā)忽視。但是伴隨著我國經(jīng)濟增長速度的不斷提升以及市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)在的建筑企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟利益就需要依靠自己去節(jié)約成本，因此大家開始關(guān)注設(shè)計的經(jīng)濟性這個問題。如想真正的實現(xiàn)設(shè)計的經(jīng)濟性，首先對于設(shè)計的監(jiān)督力度就要進行加強，制定出一套完善的獎罰制度對設(shè)計人員出現(xiàn)的資金浪費行為進行有效的限制，只有設(shè)計管理加強了，設(shè)計的經(jīng)濟性以及技術(shù)性才能得到應(yīng)有的保障。設(shè)計人員在進行設(shè)計選擇時要謹(jǐn)慎，而且設(shè)計人員也要真正理解自己工作具有的責(zé)任，自己負(fù)的責(zé)任與自己的收入之間到底有什么關(guān)系，只有這樣激勵和督促的作用才能得到真正的體現(xiàn)。這樣設(shè)計水準(zhǔn)才可以得到真正的提升，并且對工作環(huán)境的形成有著幫助作用;②對設(shè)計變更情況進行嚴(yán)格的控制。施工單位在設(shè)計完成之后是不能對設(shè)計方案進行變更的，因為施工方案一旦發(fā)生變化，對施工成本而言勢必會造成很大的影響，所以減少變更的次數(shù)也就是變向的控制了施工成本。如果施工方案一定要進行變更的話，相關(guān)的工作人員必須要進行簽字，對于施工成本而言，設(shè)計方案變更的時間越早影響就越小，因為這樣可以防止施工材料以及人力資源的浪費，也就能從一定程度上控制因設(shè)計方案的變動而產(chǎn)生的影響，也是最大限度的控制施工成本;③推行限額設(shè)計。限額設(shè)計的含義是:依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的任務(wù)設(shè)計書上規(guī)定的金額進行初步的設(shè)計，在設(shè)計施工圖時需要嚴(yán)格參照設(shè)計概算造價限額，而且在滿足使用功能的基礎(chǔ)上，各專業(yè)需要以分配到的投資限額為基礎(chǔ)嚴(yán)格的控制設(shè)計，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)設(shè)計以及施工圖紙設(shè)計的不合理變更，保證不會突破總投資額，以此完成對投資的控制。在進行限額工程設(shè)計時，要考慮到工程成本，也要衡量工程的質(zhì)量。不能把降低成本作為唯一的目的，還要詳細(xì)的計算設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)，通過專業(yè)的技術(shù)對工程進行科學(xué)的定量，對使用過程中的每一項內(nèi)容進行明確;④建筑方案的選擇與優(yōu)化是成本控制的關(guān)鍵。想要掌控造價，建筑規(guī)劃方面的優(yōu)化以及挑選修筑計劃都將對其產(chǎn)生重要的影響。因此我們需要最大程度的對規(guī)劃方案進行仔細(xì)化、優(yōu)秀化、深層次化、精準(zhǔn)化的修正。對這部分內(nèi)容不可以進行忽略，對其價值以及特征進行研究是很有必要的，研究設(shè)計本身也具備一定的價值，而且要加強對方案實施時的重視。對成本價值進行最大程度的壓縮，是對產(chǎn)品市值進行保障的一個重要方法，想要達到這個目的，可以對人工費以及材料費用進行壓縮，產(chǎn)品的質(zhì)量依然是目標(biāo)實現(xiàn)的必要前提，同時對質(zhì)量和成本產(chǎn)生影響的因素也需要進行重點的研究，有機的結(jié)合技術(shù)以及經(jīng)濟合理性，對實際情況進行參考，并進行徹底的分析，得出正確合理的價值系數(shù)，并將最終的方案確定。對工程造價成本控制的關(guān)鍵就在于能否確立一個優(yōu)秀的方案。
4建筑設(shè)計階段工程造價控制的重要意義
工程的總體項目是建筑工程資金投入的重要依據(jù)，這在整個工程建造的過程中，其發(fā)揮的作用極其重要。因此，建筑工程的相關(guān)人員才逐漸對其提高了重視，在設(shè)計初始階段，就開始控制工程造價成本能夠讓工程造價結(jié)構(gòu)變得更加清晰，這有助于合理的估算工程投資，也有助于對整個工程的建筑成本進行降低，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益進行增加。想要合理的控制工程相關(guān)費用，在設(shè)計時，就要對投資思想有所限制，并對工程總體投入費用的管理工作進行重視。在這種情況下，設(shè)計人員可以在設(shè)計要求已經(jīng)滿足的前提下，運用科學(xué)合理的施工材料以及施工技術(shù)，在工程管理技術(shù)得到保障的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升。同時，進行設(shè)計的時候，要與工程造價人員進行積極的交流溝通，以此減少實際費用與預(yù)期費用之間的差距。
5結(jié)束語
經(jīng)過上面的敘述，不難發(fā)現(xiàn)，在整個建筑項目的投資中，設(shè)計階段擁有極其重要的位置，對工程造價控制起著至關(guān)重要的作用，而項目設(shè)計中最為關(guān)鍵的步驟就是將該階段的花費控制在一個比較合理的范圍內(nèi)。因此，對設(shè)計階段時期的造價控制要提高重視，這對于管控投資成本也是重點內(nèi)容。
參考文獻
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