時間：2023-09-20 15:23:21
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制
固定資產(chǎn)好比房子的地基，是企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點。管理好固定資產(chǎn)，有助于企業(yè)正確進行固定資產(chǎn)投資，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效益與效率，增強企業(yè)的市場競爭力與行業(yè)競爭實力。企業(yè)全面實施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)訌娖髽I(yè)固定資產(chǎn)管理發(fā)揮重要作用。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀剖析
(一)固定資產(chǎn)的控制環(huán)境不完善
固定資產(chǎn)控制環(huán)境是指企業(yè)對固定資產(chǎn)管理而引成的一種氣氛，這種氣氛已經(jīng)溶解在企業(yè)文化中。具體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對固定資產(chǎn)管理的重視度，固定資產(chǎn)管理的制度，企業(yè)員工對固定資產(chǎn)管理的職責(zé)履行狀況，對固定資產(chǎn)管理的績效考核，固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系等一系列制度文化。當前，企業(yè)都制定了固定資產(chǎn)管理的制度，管理措施，固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)及考核。但制度執(zhí)行并沒有完全到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重銷售輕固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)管理沒有專門的崗位，對員工的考核大多數(shù)涉及的是生產(chǎn)銷售方面，而對固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)考核涉及很少，在資產(chǎn)移交領(lǐng)用也存在諸如領(lǐng)用不登記固定資產(chǎn)卡片，沒有按重要性實施管理等問題?？傊?，固定資產(chǎn)的內(nèi)控環(huán)境急需改善。
(二)固定資產(chǎn)的風(fēng)險評詁不全面不到位
雖然大部分企業(yè)對固定資產(chǎn)制定了管理制度，詳細的規(guī)定并規(guī)范了在固定資產(chǎn)管理中購置、使用、維修保養(yǎng)、報廢處置的流程。這規(guī)定只是企業(yè)對處理風(fēng)險的認可措施，但固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險很多，企業(yè)不能完全對它作出全面精準的評詁，如正在正常工作中的機器報廢風(fēng)險；投資估計不準造成的損失風(fēng)險；在報廢處置過程中的資產(chǎn)丟失風(fēng)險。這些風(fēng)險中，有的企業(yè)只發(fā)現(xiàn)到了其中的一個或幾個風(fēng)險，甚至有企業(yè)在使用管理中竟然沒有發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。
(三)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險控制方法沒有落實或者缺少針對性
內(nèi)部控制中的控制活動貫通于整個企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整一個生命過程，具體包括購置、報損等批準授權(quán)、盤點清查、使用職責(zé)分工等。每一個步驟都要嚴格作一規(guī)定：要怎么做，不能那樣做?？蓪嶋H工作中，企業(yè)的固定資產(chǎn)種類很多，管理繁雜，這些措施并沒有落實?；蛘哂械钠髽I(yè)規(guī)定的不詳細，只有籠統(tǒng)的一筆帶過。如固定資產(chǎn)盤點，企業(yè)沒有規(guī)定要怎么盤，什么時候盤，多少時間內(nèi)進行盤點，而只一句，每年進行一次盤點。
(四)管理信息傳遞不及時
固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。財務(wù)管理可以說是由一個信息組成的管理系統(tǒng)。在固定資產(chǎn)管理管理上，企業(yè)各部門要把自己所屬處室資產(chǎn)設(shè)備動態(tài)信息及時傳遞給財務(wù)，財務(wù)通過報表形式傳達給企業(yè)各個部門，各部門相互配合，相互監(jiān)督，促使固定資產(chǎn)賬實一致，給企業(yè)管理層有個正確的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而不影響管理層作出投資的決策的正確性?？墒?，有部分企業(yè)固定資產(chǎn)變動信息不能及時告訴財務(wù)，造成賬實不互，如設(shè)備大修理不告訴具體設(shè)備，又如有的企業(yè)對資產(chǎn)隨意計提減值，固定資產(chǎn)的實際價值脫離賬面價值，使管理層很難掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的真實狀況，這樣勢必影響管理層的決策。
(五)內(nèi)部監(jiān)督不到位
內(nèi)部監(jiān)督不到位是企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不善的重要原因?？v觀如下：1.設(shè)備購置隨意，沒經(jīng)嚴格的審批。2.不按設(shè)備操作手冊進行操作。3.不按要求作維修保養(yǎng)。4.資產(chǎn)盤點制度沒有得到真正的落實。5.不及時處理停用，不用，報廢狀態(tài)的資產(chǎn)設(shè)備。據(jù)筆者看來，以上現(xiàn)象并不是個別現(xiàn)象，而是大多數(shù)企業(yè)的通病，因此加強資產(chǎn)的管理監(jiān)督，刻不容緩。
二、完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的建議
(一)創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
對于固定資產(chǎn)內(nèi)控，企業(yè)需要制定合理的相關(guān)內(nèi)控制度。企業(yè)需要制定、完善并明確采購、驗收、使用、維護和財會部門的固定資產(chǎn)管理職責(zé)，部門之間在固定資產(chǎn)管理上要相互合作相互監(jiān)督。企業(yè)管理者要樹立榜樣，帶頭執(zhí)行管理制度，營造良好的內(nèi)控氛圍，從而創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。
(二)提高風(fēng)險意識，注重風(fēng)險評詁
企業(yè)管理層要樹立固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險意識，要注重日常在管理中風(fēng)險因素評詁，防止企業(yè)因固定資產(chǎn)管理不善而造成損失。如在日常管理中機器操作如何規(guī)范，防止操作失誤而造成各類損失；又如技改，擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要及時提高機器設(shè)備的規(guī)模、性能以符合生產(chǎn)的發(fā)展，這時需要企業(yè)評詁技改、擴大生產(chǎn)規(guī)模的風(fēng)險，防止因固定資產(chǎn)投資失誤原因而使企業(yè)受到損失。所以企業(yè)管理者一定樹立風(fēng)險管理意識，注重風(fēng)險評詁，加強風(fēng)險管理，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因子應(yīng)及時采取相應(yīng)管控措施，把風(fēng)險防范在萌芽狀態(tài)下，最大限度防止企業(yè)因固定資產(chǎn)管理原因而造成損失。
(三)完善管理制度，落實風(fēng)險控制點
固定資產(chǎn)不論在采購、處置或和更新上，都需要有林林總總的管理制度。這有利于固定資產(chǎn)的管理，也有利于固定資產(chǎn)的風(fēng)險控制，從而使各部門相互牽制、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)賬物一致，正常發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的功能與作用。1.制訂固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、維護、處置制度。很多時候，并不是企業(yè)相關(guān)人員不遵守管理制度，而是因為企業(yè)不能提供可操作性的固定資產(chǎn)管理制度供資產(chǎn)使用、管理人員處理相關(guān)業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)當建立和完善固定資產(chǎn)的購置、驗收、使用、維護、報廢等固定資產(chǎn)管理制度。明確相應(yīng)部門崗位的工作職責(zé)，同時企業(yè)要協(xié)調(diào)好資產(chǎn)管理人員與采購、驗收、和使用部門的互相合作互相監(jiān)督的關(guān)系，共同執(zhí)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理職責(zé)，使采購部門能夠明白要如何按要求采購，使驗收部門明白如何安要求驗收，使使用部門知道如何操作使用，怎么維護保養(yǎng)，從而使大家共同關(guān)注固定資產(chǎn)的使用情況，為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理出謀劃策，最終提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效益與效率。2.固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修。筆者認為，企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修不能因維護而維護，修理而修理。保養(yǎng)要與性能檢測相結(jié)合，修理要與功能提升相結(jié)合。專業(yè)人員在日常維護保養(yǎng)設(shè)備的同時，要測試其是否存在功能問題，發(fā)現(xiàn)問題可以提前維修，防范未來。在修理時要考慮平時設(shè)備工作時的欠缺，趁維修時要考慮是否作相應(yīng)的改善，從而使其切合產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的需要。3.嚴格落實固定資產(chǎn)盤點制度。清查盤點是包括企業(yè)在內(nèi)的所有行政企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要方法之一。雖然多數(shù)固定資產(chǎn)因為他們體積大，安裝在固定的地方，不容易丟失，但是部份固定資產(chǎn)如數(shù)碼相機，筆記本電腦這種移動設(shè)備也存在丟失或被盜的可能性，需要制訂相應(yīng)的管理制度，同時通過盤點等方法確保其安全完整。另外部份固定資產(chǎn)價值減值較快，往往同賬面記錄不一致，企業(yè)需要通過固定資產(chǎn)清查盤點方法保證資產(chǎn)帳冊記錄與實際一致。
(四)加強信息與溝通
1.做好信息記錄，設(shè)備采購驗收領(lǐng)用后，財務(wù)部門要及時做好固定資產(chǎn)卡片，記錄信息。同時，固定資產(chǎn)在使用管理過程中各職能部門要及時做好固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保養(yǎng)、維修以及報廢處置的詳細記錄，并及時把相關(guān)信息傳遞給財務(wù)財務(wù)部根據(jù)其記錄表將固定資產(chǎn)的使用狀況記載于固定資產(chǎn)卡片中，從而做到固定資產(chǎn)全生命周期的管理。2.做好信息分析，財務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)管理部門要根據(jù)相關(guān)信息記錄，進行必要的統(tǒng)計分析，可分析設(shè)備維修費用及其構(gòu)成、維修方案完成率、維修頻率等，根據(jù)相關(guān)信息設(shè)計固定資產(chǎn)投資、維修方案及其經(jīng)濟價值，通過信息與溝通，實現(xiàn)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理最提升。
(五)加強內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)審部門是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的職能部門，內(nèi)審部門要嚴格履行監(jiān)督職責(zé)，加強對各部門的內(nèi)控實施情況加以審計，特別對固定資產(chǎn)管理等薄弱的內(nèi)控環(huán)節(jié)加以審計，在審計過程中如發(fā)現(xiàn)問題提出完善意見，并督促責(zé)任科室加以落實，從而加強內(nèi)部控制在固定資產(chǎn)管理上的有效性。
三、結(jié)束語
固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占比很高，保證固定資產(chǎn)安全、完整，提高固定資產(chǎn)使用效率與效益是企業(yè)內(nèi)部控制管理的目標之一。企業(yè)固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)部控制管理制度是否完善直接對其固定資產(chǎn)的管理狀況產(chǎn)生重要影響。因此企業(yè)實施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制時，要立足于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險點、固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)考核反映出來的問題等。企業(yè)只有完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險意識，管控風(fēng)險點，企業(yè)固定資產(chǎn)管理一定會管出成績，才會確保企業(yè)的健康發(fā)展成長。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理
固定資產(chǎn)指的就是使用年限在一年之上的有形資產(chǎn)。在國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)的管理仍然存在一些問題，影響了資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和資產(chǎn)使用效益的發(fā)揮，。在日常管理中要注意對國有企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理進行科學(xué)合理的分析，并且針對所出現(xiàn)的問題采取一定的措施，合理解決問題，提高管理的水平和質(zhì)量。
一、國有企業(yè)中固定資產(chǎn)的特點
第一，國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)，反映出的是其關(guān)于價值轉(zhuǎn)移的折舊核算方式。在實際資產(chǎn)管理中，對折舊有影響的因素有：（1）計提折舊的基數(shù)。所謂的計提折舊基數(shù)，所指的是固定資產(chǎn)中的原始成本，也即是固定資產(chǎn)的原值。（2）折舊的年限。折舊的年限對折舊率高低有著直接的影響，在影響折舊額的因素中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用；（3）折舊的方法。對固定資產(chǎn)進行折舊，主要的方法有年限平均法、年數(shù)總和法、工作量法以及雙倍余額遞減方法，折舊的方法對于折舊額有重要的影響；（4）對于凈殘值的預(yù)計。所謂凈殘值的預(yù)計，指的就是使用的壽命已滿并且在使用的壽命最后所有的預(yù)計狀態(tài)，企業(yè)在處置固定資產(chǎn)的時候所獲得并且在將處置費扣除之后所得到的金額；（5）已計提的固定資產(chǎn)減值的準備。
第二，固定資產(chǎn)的單位價值一般比較大，增減變化的方式比較多，比如說，對于固定資產(chǎn)的增加來說就有購置、投資者的投入、更新改造、除貨幣之外的交易、自行建造等方式。所涉及到的科目也比較多，核算起來也比較復(fù)雜。
第三，對于固定資產(chǎn)來說，一旦折舊方法確定后，一般不會隨意改變的。
二、國有企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀
（一）缺乏健全的購置制度
在一些國有企業(yè)中，在進行固定資產(chǎn)的購置時，并沒有制定比較詳細的計劃，都是盲目的購置。每一個部門在購置的時候，所考慮的是固定資產(chǎn)是不是性能比較好，款式比較新，在新的資產(chǎn)購買到之后，就將原來的資產(chǎn)報廢，這樣一來，就會造成資源的極大浪費。另外，這些固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間也很難做到資源共享，因此在購置的時候還有重復(fù)購置的現(xiàn)象出現(xiàn)，會造成一定的經(jīng)濟損失。
（二）賬面與實物不符合
在實際的管理中，有的企業(yè)在購置了新的固定資產(chǎn)之后，并沒有將其及時的入賬；對于被損壞的固定資產(chǎn)長期處在掛賬的狀態(tài)，并沒有及時的辦理報廢手續(xù)；在固定資產(chǎn)向其他單位外借的時候，沒有辦理相關(guān)的手續(xù)，也沒有進行有關(guān)的賬務(wù)處理；固定資產(chǎn)的賬面和實物之間不相符合，所造成的結(jié)果就是折舊計算不夠準確；還有一些新購置的固定資產(chǎn)直接從成本中列支，不作為固定資產(chǎn)核算，以上的這些因素，都很容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失
（三）沒有完善的報廢制度
一般的情況下，國有企業(yè)的內(nèi)部，對于固定資產(chǎn)的使用和管理都有比較完善的制度，但是對于固定資產(chǎn)的報廢管理往往會被忽略。在有些企業(yè)的內(nèi)部，對于某一項固定資產(chǎn)在本單位是不是還有使用價值，其使用的價值是不是比維修的費用要高，對于這些方面，都沒有進行認真的核實，基本上只要是損毀的資產(chǎn)就將其報廢。另外，有一些企業(yè)的內(nèi)部會進行技術(shù)項目的改造，這樣一來，將會一次性的報廢大量的固定資產(chǎn)，而這些報廢資產(chǎn)的殘值金額往往比較大，只能按照普通的報廢資產(chǎn)標準對其進行處理，沒有辦法使其被充分的利用，發(fā)揮其最大的價值。
（四）在日常的管理中不是很到位
一般的情況下，在國有企業(yè)中，對于固定資產(chǎn)的購置都比較關(guān)注，但是對于其在日常使用中的管理并不是特別到位，對于其使用中的維護和保養(yǎng)也不是特別的重視。在有的企業(yè)內(nèi)，為了要減少開支，節(jié)省費用，當資產(chǎn)出現(xiàn)問題的時候，并沒有進行有效的處理，造成一些固定資產(chǎn)的壽命大大縮短。另外，有些企業(yè)內(nèi)，對于一些閑置或者是已經(jīng)報廢的資產(chǎn)沒有進行合理的管理，所造成的結(jié)果就是閑置的資產(chǎn)沒有人管理，也沒有人進行維護，比較嚴重的甚至是沒有地方來存放，這樣一來，使得一些還有使用的價值以及處置價值的資產(chǎn)被提前報廢；對于已經(jīng)報廢的資產(chǎn)沒有進行嚴格的管理，在資產(chǎn)報廢之后，沒有人來進行管理，往往會導(dǎo)致其丟失，這些都會造成在國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)嚴重的流失。
三、強化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
（一）增強企業(yè)內(nèi)部的管理意識
在國有企業(yè)內(nèi)部，管理部門對于固定資產(chǎn)的管理在意識上往往會比較淡薄。在實際的管理中，企業(yè)內(nèi)的管理部門，要讓每一個員工都學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)管理的理念，讓每一個員工都有對固定資產(chǎn)進行保護，并且使用固定資產(chǎn)的時候注意節(jié)約的意識。加強管理的關(guān)鍵是提高管理的意識。要把關(guān)于固定資產(chǎn)的管理當作是對領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的能力進行考核的一個重要方面。在企業(yè)的內(nèi)部要實現(xiàn)管理責(zé)任制，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)、購置和使用部門的負責(zé)人進行分級管理，要做好對固定資產(chǎn)進行管理的基礎(chǔ)工作。
（二）將購置制度進一步完善
對于固定資產(chǎn)的購置，要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)于固定資產(chǎn)的購置制度來嚴格的執(zhí)行。在固定資產(chǎn)的管理上，要建立專門的預(yù)算，在進行購置的時候，要掌握一定的原則，即“集中采購，各負其責(zé)”，所采購的物資必須要實用，不能盲目的采購而造成積壓浪費，在采購的時候，要注意精打細算，把好質(zhì)量關(guān)，在購置的過程中，注意貨比三家，要做到保證價格合理、質(zhì)量合格；避免存在弊端以及資金浪費，要注意節(jié)約每一分資金。
（三）報廢的制度要進一步完善
在實際的管理中，對于固定資產(chǎn)報廢，先要由基層使用部門進行申報，確定的確沒有使用價值，并且其他的相關(guān)部門也沒有辦法協(xié)調(diào)使用，要由專業(yè)管理部門來進行技術(shù)鑒定，然后還要經(jīng)過一套比較完整的申請和審批手續(xù)，最后還要報請有一定級別的管理部門，要經(jīng)過其同意，然后才可以將該資產(chǎn)的使用價值結(jié)束。當有的固定資產(chǎn)已經(jīng)損壞要進行報廢的時候，絕對不可以對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)進行私自處理。對于已經(jīng)報廢的固有資產(chǎn)，進行處理時，也要有比較完整的一套制度，要經(jīng)過有關(guān)的人員對其殘余價值進行評估之后再進行處理。
（四）對職責(zé)要明確，獎懲制度要完善
在國有企業(yè)，對于固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度一定要健全，對于責(zé)任范圍要十分明確，將管理的責(zé)任進行細化，落實到每一個人的身上。在實際的管理中，對于發(fā)生的固定資產(chǎn)被損毀或者是丟失的情況，一定要將實際的情況調(diào)查清楚，對有關(guān)的負責(zé)人要進行嚴肅的處理。另外，對于那些保護固定資產(chǎn)的人，要進行相應(yīng)的獎勵。在實際的管理中，完善獎懲制度，賞罰分明，有利于對固定資產(chǎn)的保護，可以提高企業(yè)的員工對其進行保護的意識。
（五）將信息化的管理完善
在國有企業(yè)的內(nèi)部，對于財務(wù)的管理實行了會計電算化的核算。對于固定資產(chǎn)的管理，可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)，用電子版固有資產(chǎn)的資料卡片將原有的紙質(zhì)卡片替換掉，這樣一來，每一項固定資產(chǎn)都可以有一個電子版的身份證。對于固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)，每一個管理人員都能夠共享，在固定資產(chǎn)的管理上，有關(guān)其采購以及報廢等有關(guān)的增減變化信息能夠從電腦上直接的反映出來。每一個級別的管理人員要對每一項固定資產(chǎn)進行及時準確的核對，要保證賬面和賬面相符，賬面和實物相符，要保證國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的真實性和完整性，保證其不會流失。
四、結(jié)語
國有企業(yè)的固有資產(chǎn)在國有企業(yè)的內(nèi)部有著重要的地位和作用，所以，對國有企業(yè)內(nèi)部的固有資產(chǎn)管理是一項十分重要的任務(wù)。作為管理者，要對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進行科學(xué)合理的分析，找出所存在的問題，并且要結(jié)合實際的情況，對所存在的問題提出有效的措施，提高管理的水平和質(zhì)量，使固定資產(chǎn)得到充分的利用，促進國有企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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一、生產(chǎn)企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理的背景概述
作為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要勞動資料,固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)生產(chǎn)能力的高低,也標志著國民經(jīng)濟的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)發(fā)展水平。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)越來越多,技術(shù)性能越來越先進,固定資產(chǎn)在企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)的全部資產(chǎn)中所占的比例也將越來越大,其重要地位不言而喻。鑒于此,如何改善和提高生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平,這對于加速生產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,提高其盈利水平,防止資產(chǎn)的閑置、浪費和流失,無疑具有極其重要的意義。
就固定資產(chǎn)的界定而言,最新頒布的企業(yè)會計準則對此做了以下規(guī)定:固定資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的,同時具有為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有和使用壽命超過一個會計期間兩個特征的實物資產(chǎn)。由此可知,固定資產(chǎn)首先屬于有形資產(chǎn)或硬件資產(chǎn)的類別,例如企業(yè)所擁有的廠房車間、重要的生產(chǎn)設(shè)備等就應(yīng)歸屬此類。其次,固定資產(chǎn)的預(yù)計使用期限超過一個會計期間;按照配比性原則,某項支出應(yīng)在該項支出的有效服務(wù)期內(nèi)費用化,并與其相關(guān)聯(lián)的收入進行配比,對于短于一個會計期間的任何支出,即使金額再大也會被費用化或作為流動資產(chǎn);因此,該性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)上的支出不能一次性的在一個會計期間內(nèi)完全費用化,而只能對其進行逐步、分次的回收,而這也是對固定資產(chǎn)計提折舊的前提。
再者,固定資產(chǎn)單位價值較大,一般都在2000元以上,且增減變化方式繁多;如增加方式就有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣易換入、接受捐贈等,減少方式則有變賣、投資、報廢、損毀、捐贈等。因此,在這種多樣化的增減方式下,其所涉及的內(nèi)部部門、會計科目也較多,核算程序也較復(fù)雜。另外,在固定資產(chǎn)的核算方式中,折舊是反映其價值轉(zhuǎn)移的獨有方式,其具體影響因素有原值、累計折舊、使用年限、折舊方法以及減值準備,且固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用不得隨意變更,購置進項稅也不得抵扣(依據(jù)新稅法,自2009年1月1日起,購進固定資產(chǎn)發(fā)生的進項稅額,憑增值稅專用發(fā)票、海關(guān)進口增值稅專用繳款書和運輸費用結(jié)算單據(jù)可從銷項稅額中予以抵扣)。
由上可知,企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,其需在財務(wù)、后勤、基建等企業(yè)內(nèi)部各部門的通力協(xié)作下才可完成,而生產(chǎn)企業(yè)由于該類資產(chǎn)總體金額以及所占總資產(chǎn)的比例較大而更為甚之。目前,各生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在著一系列的問題,亟需解決,其具體如下所述。
二、生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題
1.固定資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)
目前,許多生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中缺乏設(shè)置專門機構(gòu)和人員,管理意識比較淡薄,管理制度不健全且執(zhí)行不嚴格,權(quán)責(zé)也不夠明晰,經(jīng)常造成各部門在固定資產(chǎn)管理過程中的沖突、推諉現(xiàn)象。例如,企業(yè)的財務(wù)部門與其他管理部門對固定資產(chǎn)的管理不夠協(xié)調(diào)和一致;首先,固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、原值等科目在財務(wù)部門的固定資產(chǎn)臺賬和經(jīng)營部門的設(shè)備臺賬中不相符;其次,財務(wù)部門與經(jīng)營部門登記的固定資產(chǎn)在型號、數(shù)量和口徑上不一致;最后,對于某些在經(jīng)營部門中已報廢設(shè)備在財務(wù)部門中依然計提折舊,甚至存在前者擅自處置而后者并未做銷賬等相關(guān)賬務(wù)處理的現(xiàn)象,導(dǎo)致賬實嚴重不相符。
2.固定資產(chǎn)購置較唐突缺乏理性
一般說來,企業(yè)出于提高生產(chǎn)效率、更新技術(shù)工藝、淘汰落后產(chǎn)能及減少制造成本的需要,往往需要進行固定資產(chǎn)的購置活動。但是,某些生產(chǎn)企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時并沒有進行相關(guān)的決策分析與論證,也不嚴格地遵守企業(yè)固定資產(chǎn)的購置計劃中相關(guān)報批及審批程序,使企業(yè)在購置所需的固定資產(chǎn)時常常出現(xiàn)隨意性和盲目性。例如,企業(yè)所有的固定資產(chǎn)應(yīng)由設(shè)備部門統(tǒng)一采購,在采購前須進行價格問詢和比較,并報送相關(guān)部門會簽后由總經(jīng)理給予最終批準;然而某些企業(yè)在固定資產(chǎn)采購時并不進行事前規(guī)劃,也不進行價格問詢及比較,在采購責(zé)任人的確定上也不明確,使固定資產(chǎn)的購置活動陷入混亂。
3.現(xiàn)存固定資產(chǎn)管理缺乏嚴謹性
實際上,生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點是對其現(xiàn)存固定資產(chǎn)的相關(guān)管理,對現(xiàn)存固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量基本上決定了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率及效益。為此,生產(chǎn)企業(yè)要對現(xiàn)存固定資產(chǎn)設(shè)置賬簿,建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片,還要定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行盤點,從而充分保證固定資產(chǎn)的賬賬相符、賬卡相符和賬物相符。但是,某些生產(chǎn)企業(yè)在日常固定資產(chǎn)管理中往往疏于盤點,對已購置、已報廢或已變賣的固定資產(chǎn)也不及時予以入賬反映或進行報廢變賣處理,從而常常造成固定資產(chǎn)的賬實不符的現(xiàn)象,給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了很大的困難,影響了企業(yè)決策層的決策質(zhì)量,以及企業(yè)整體管理目標的實現(xiàn)。
4.固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范與統(tǒng)一
就包括生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)而言,企業(yè)的財務(wù)部門通常只負責(zé)對固定資產(chǎn)進行財務(wù)核算,管理部門只負責(zé)對固定資產(chǎn)進行監(jiān)督和管理,生產(chǎn)部門則只負責(zé)對固定資產(chǎn)進行使用、維修和保養(yǎng),這種權(quán)責(zé)分散的管理體系制度極易造成固定資產(chǎn)的不良流失。例如,管理部門通常對于生產(chǎn)中所閑置、報廢的固定資產(chǎn)處置較為隨意,其并不向生產(chǎn)部門調(diào)查具體緣由或聆聽其處理建議,也不向財務(wù)部門尋求該資產(chǎn)的價值評估信息,在不嚴格按制度規(guī)定履行相關(guān)審批手續(xù)的情況下,擅自定價、強行報廢、低價出售、無償調(diào)撥、無償出借固定資產(chǎn),給所在生產(chǎn)企業(yè)的利益帶來了極大的損害,造成了資產(chǎn)的不良流失。
5.固定資產(chǎn)管理缺乏預(yù)算的支持
從目前來看,大部分生產(chǎn)企業(yè)為了提高資金管理效率,都會編制相應(yīng)的年度、季度、月度預(yù)算,但普遍而言對固定資產(chǎn)管理的支持則相應(yīng)較少,并沒有充分利用預(yù)算、計劃采購等手段對固定資產(chǎn)進行有效的事前、事中監(jiān)控。例如,生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門在制定年度預(yù)算時,對本單位現(xiàn)有的固定資產(chǎn)情況缺乏整體概念,無法形成對所編制的固定資產(chǎn)購置預(yù)算的有效制約,縱容其不合理的重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購置現(xiàn)象的發(fā)生,缺乏從節(jié)約、整合資源角度對固定資產(chǎn)購置預(yù)算進行合理安排。一般而言,只要企業(yè)財力允許,對各部門所提出的固定資產(chǎn)購置計劃通常不置可否,而不會從必要性、合理性的角度予以考慮。
6.相關(guān)內(nèi)控制度不夠完善和全面
作為固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容,內(nèi)部控制制度對于固定資產(chǎn)管理的有效性和嚴肅性起到了很大的促進作用,成為保證固定資產(chǎn)維持其安全性和完整性的重要保障。但是,當前在許多生產(chǎn)企業(yè)中,針對于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度并不是很完善很全面,其制度自身往往存在著一些顯而易見的漏洞;例如,固定資產(chǎn)管理責(zé)任人的權(quán)責(zé)不夠明晰,從而導(dǎo)致問題發(fā)生時無人可問、無人可查;另外,在固定資產(chǎn)管理的人員配備上,許多企業(yè)并沒有按規(guī)定對其配置合格人員,這使得在管理過程中常出現(xiàn)隨意性,增加了以固定資產(chǎn)為目標的舞弊現(xiàn)象的發(fā)生機率,從而勢必會給企業(yè)造成其不可估量的損失。
三、對生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的相關(guān)改進
1.適時推進固定資產(chǎn)管理新理念
為了加強固定資產(chǎn)管理,提高其使用效率效益,維護其完整性和使用功能,生產(chǎn)企業(yè)首先要樹立全過程管理理念,從設(shè)備管理向過程控制轉(zhuǎn)變;固定資產(chǎn)管理要以運行設(shè)備管理為主,向前延伸到固定資產(chǎn)項目開工,向后延伸到固定資產(chǎn)退役報廢,實現(xiàn)從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢的全過程管理。另外,生產(chǎn)企業(yè)還要樹立全壽命管理理念,以對固定資產(chǎn)的壽命周期費用管理為主;固定資產(chǎn)的壽命周期費用是指固定資產(chǎn)從研究設(shè)計開始,到制造、安裝、運轉(zhuǎn)、維修、改造直至更新,整個過程中所發(fā)生的全部費用,還包括固定資產(chǎn)的前期購建費和后期維護費。
2.增加固定資產(chǎn)購置管理科學(xué)性
生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置前期,要對擬購入的固定資產(chǎn)進行科學(xué)的預(yù)測分析,以增加其決策的準確性和合理性。在固定資產(chǎn)購置前,企業(yè)的申請購入部門需先填寫請購單報由設(shè)備管理部門,再由后者進行技術(shù)經(jīng)濟論證、詢價和價格比較,在上述程序完成后設(shè)備管理部門填寫好擬采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量、估計費用等資料,送交相關(guān)部門會簽并報總經(jīng)理批準。在上述環(huán)節(jié)中,設(shè)備管理部門負責(zé)對企業(yè)所需的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一購買,而對于一些如筆記本電腦、打印機、掃描儀類的體積較小、移動靈活、金額較大的固定資產(chǎn),應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程,對其使用者和管理者進行統(tǒng)一定位。
3.加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與控制
生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中,必須強化對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與控制,其具體包括事前、事中和事后監(jiān)控三個方面。首先,對于固定資產(chǎn)的事前監(jiān)控,各企業(yè)應(yīng)建立起比較完善的、具有針對性及適用性的固定資產(chǎn)管理制度,并以此為規(guī)范來調(diào)劑、合理使用、再利用現(xiàn)有的包括閑置資產(chǎn)在內(nèi)的所有固定資產(chǎn),從而可使固定資產(chǎn)的保管使用有規(guī)可循、有章可依,最終達到提高固定資產(chǎn)綜合使用率的目的。其次,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對固定資產(chǎn)保管和使用過程的監(jiān)控,建立健全固定資產(chǎn)保管制度及相關(guān)賬、卡記錄,并采用定期或不定期相結(jié)合的盤點方式,及時了解本單位固定資產(chǎn)的實際狀況,以便對其實施管理。
4.從會計層面強化固定資產(chǎn)管理
生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)按照新企業(yè)會計準則及制度的要求,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總賬和明細賬,并依據(jù)相關(guān)核算標準進行計量。例如,企業(yè)在建立固定資產(chǎn)賬簿時,可按其用途或功能等進行相應(yīng)的分類,而固定資產(chǎn)卡片作為企業(yè)管理固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料,決定了固定資產(chǎn)管理的細節(jié)程度。另外,財務(wù)部門還需及時對企業(yè)新近購入的固定資產(chǎn)予以入賬,對企業(yè)新近報廢或變賣的固定資產(chǎn)及時予以銷賬,以使賬賬相符、賬實相符。對于已完工但出于各種原因長期未結(jié)算的固定資產(chǎn),應(yīng)在其工程完工并交付使用時,按其暫估價入賬,待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整該固定資產(chǎn)的賬面價值,以防止資產(chǎn)流失。
5.改革固定資產(chǎn)內(nèi)外部審計方式
為了充分保證企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中的主動性,生產(chǎn)企業(yè)的決策層應(yīng)從內(nèi)外部兩種審計角度入手,加大對其自身的監(jiān)督監(jiān)察力度。對于內(nèi)部審計,首先要充分保證內(nèi)部審計的獨立性,只有在保證其獨立性的基礎(chǔ)上,內(nèi)部審計工作才會開展得卓有成效;其次要拓展內(nèi)部審計范圍,將同企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)處理或賬務(wù)處理都納入內(nèi)部審計范圍之內(nèi),以使內(nèi)部審計在固定資產(chǎn)管理中發(fā)揮更好的監(jiān)督監(jiān)察作用。對于外部審計,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過強化中介機構(gòu)特別是審計師的職責(zé),盡快制定相關(guān)的獨立審計準則以明確具體的審計程序,努力通過注冊會計師的獨立審計遏止企業(yè)內(nèi)部不法的固定資產(chǎn)管理行為。
6.切實做好固定資產(chǎn)的保全工作
由于固定資產(chǎn)是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源,因此如何保證固定資產(chǎn)的完整性和使用功能是企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理的基本要求。為此,生產(chǎn)企業(yè)需首先做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎(chǔ)工作,例如制定固定資產(chǎn)目錄,明確固定資產(chǎn)管理范圍,建立固定資產(chǎn)登記賬簿以及固定資產(chǎn)卡片等,這些基礎(chǔ)資料可及時、準確的反映企業(yè)各種固定資產(chǎn)的增減變動、使用轉(zhuǎn)移以及節(jié)余情況。其次,在完成上述工作之后,生產(chǎn)企業(yè)還要建立、健全固定資產(chǎn)竣工驗收、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、清理報廢等各項管理制度,并充分利用信息化手段加強對固定資產(chǎn)的管理,提高其管理效率,通過信息技術(shù)可實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化、集約化。
四、總結(jié)
綜上所述,當前生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中還是存在著一定的問題,這不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理效率的提高,而且也阻礙了其股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。鑒于此,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從各自自身實際出發(fā),如上所述加強固定資產(chǎn)投資前的分析論證和審批,嚴肅采購環(huán)節(jié)的招標、審批、驗收制度,改善日常管理中的各項內(nèi)部控制制度,并從預(yù)算、分析、采購和控制等環(huán)節(jié)強化管理,從而使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最佳效益,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
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摘 要 企業(yè)的資產(chǎn)根據(jù)其形態(tài)可以分為流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)，分析一個企業(yè)價值的重要依據(jù)主要是對固定資產(chǎn)的分析，作為企業(yè)資產(chǎn)的核心組成部分，固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)來說具有十分重要的意義，本文就結(jié)合當前企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進行分析，并提出可以提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的有效對策。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制 累計折舊 資產(chǎn)清理
前言：固定資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，是企業(yè)進行日常活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中不可或缺，部分企業(yè)的固定資產(chǎn)高達90%，因此，做好且的固定資產(chǎn)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
一、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足
1.賬實不符及其原因
這是當前很多企業(yè)都存在的問題，對實物的管理重視程度不夠，與財務(wù)核算脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，具體來說，主要是由于以下幾個原因造成的：
首先，人員權(quán)責(zé)不明，資產(chǎn)管理嚴重脫節(jié)。實物管理部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門間存在著相互制約與銜接的關(guān)系，出現(xiàn)問題沒有人負責(zé)。在進行資產(chǎn)購置過程中單據(jù)傳遞不到位，導(dǎo)致賬實不符。
其次，資產(chǎn)臺賬不夠準確，主要是由于資產(chǎn)的來源不夠明確，部分資產(chǎn)是由下屬二級單位購置、部分是由于集團控股公司添置，更多的是由于新建項目的投入，前期的財務(wù)部門與實物管理部門的溝通不及時，導(dǎo)致賬目混亂，賬實不符。
再次，人員變動過于頻繁，不論是負責(zé)人員還是資產(chǎn)的使用人員一旦變動，資產(chǎn)移交工作不可少，但是從很多企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，移交工作不到位，責(zé)任不清，資產(chǎn)清理工作復(fù)雜不徹底，導(dǎo)致資產(chǎn)的來源混亂。
四是，資產(chǎn)管理人員意識不夠，缺少主人翁意識，認為資產(chǎn)與個人無關(guān)，對資產(chǎn)不夠愛惜，不夠關(guān)心，導(dǎo)致固定資產(chǎn)損失嚴重，賬目更新不及時。
最后，資產(chǎn)計量數(shù)據(jù)更新不及時，受到歷史遺留問題的影響，很多企業(yè)的房產(chǎn)與土地使用證明不夠清楚，導(dǎo)致登記的面積與實際面積存在一定的出入。
2.報廢制度存在缺陷
報廢制度是固定資產(chǎn)管理制度的重要組成，一項資產(chǎn)從采購到最后的報廢需要經(jīng)歷一個過程，而針對這一過程需要制定針對性的制度，從目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況來看，對采購、調(diào)撥、使用等環(huán)節(jié)都有一套相對完善的制度，但是報廢往往會被忽視。大多數(shù)企業(yè)無法提供報廢的固定資產(chǎn)去向，很多管理人員認為報廢的資產(chǎn)失去了價值，不是管理的主要部分，但是一些大型的企業(yè)的固定資產(chǎn)往往會有使用一次即報廢的現(xiàn)象，殘值收入十分可觀，缺少針對性的報廢制度就會為提供可乘之機，因此，有必要建立健全固定資產(chǎn)的報廢制度。
3.編碼各自為政致固定資產(chǎn)賬實核對困難
在采購固定資產(chǎn)時，為了便于管理與控制，管理部分會設(shè)置一套資產(chǎn)的編碼，但是財務(wù)部門在進行賬務(wù)管理上也會設(shè)置自己的編碼。二者各自為政，為后期的賬實核對造成了一定的難度。這在小企業(yè)中還不是十分的明顯，但是在大型的企業(yè)中，固定資產(chǎn)數(shù)目龐大，種類范圍，查找的難度就會提升，影響工作效率。
從上文的分析中我們可以看到，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率差的根本原因是制度的不完善與思想意識的落后，尤其是在大型的企業(yè)中，其造成的危害嚴重。企業(yè)的固定資產(chǎn)是保證企業(yè)經(jīng)營管理的前提，其壽命的長短對企業(yè)的產(chǎn)品成本具有重要影響，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，有必要在企業(yè)中加強固定資產(chǎn)的管理。
二、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策
1.加強管理人員對固定資產(chǎn)管理思想上的重視
從目前的情形來看，思想上的輕視是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理水平下降的主要因素，所以，有必要在管理過程中統(tǒng)一思想，認識到固定資產(chǎn)的管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及的面較廣，管理上不允許任何的紕漏，各部門必須在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下積極配合，齊抓共管，提高效率。
2.建立健全固定管理的責(zé)任制度
規(guī)章制度是保證管理落到實處的最有力保障，因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展形勢，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，權(quán)責(zé)分明，指派專門的部門負責(zé)實物管理，負責(zé)固定資產(chǎn)的采購、使用、處置等環(huán)節(jié)的工作。財務(wù)部門要有實物管理部門出具的手續(xù)方可入賬，二者分工明確，各司其職，共同提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。
3.強化企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理水平
固定資產(chǎn)的管理需要實現(xiàn)信息化，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片可以用電子考驗替代，為其注冊電子身份證。管理人員可以將固定資產(chǎn)的信息輸入到電腦中，用計算機來管理其數(shù)據(jù)信息。利用計算機網(wǎng)絡(luò)，全單位的固定資產(chǎn)管理人員可以處在一個共有的平臺上進行操作管理，實現(xiàn)了所有管理數(shù)據(jù)的共享，數(shù)據(jù)的各項處理任務(wù)可以通過計算機直接完成，所需數(shù)據(jù)可以直接生成。采用信息化管理后，固定資產(chǎn)從采購、管理、報廢等環(huán)節(jié)中的變化信息可以通過電腦直接反映，然后利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時傳達給財務(wù)部門，財務(wù)部門接到數(shù)據(jù)后可以及時處理賬務(wù)，提高工作效率。按照這樣的流程操作，不僅提高了信息傳遞的速度，也減少了人為信息溝通中可能出現(xiàn)的錯誤，避免了由于原始憑證的不完整與傳遞不及時而導(dǎo)致的財務(wù)狀況。
4.將固定資產(chǎn)的編碼統(tǒng)一
對于一個企業(yè)來說，固定資產(chǎn)的編碼必須要統(tǒng)一管理，當購買一項固定資產(chǎn)的時候，需要根據(jù)其基本信息進行編號，這個編號是根據(jù)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、購進時間、型號等。固定資產(chǎn)的管理是一個持續(xù)的過程，是動態(tài)變化的過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理要貫穿在平時工作中，使之制度化、經(jīng)常化。要定期對固定資產(chǎn)進行清理，對需要修理及時修理，達到報廢年限的就報廢，已經(jīng)損壞無法修復(fù)也要根據(jù)程序進行報廢處理，要做到賬實相符，使資產(chǎn)管理趨于完善，改善固定資產(chǎn)的管理水平，朝著科學(xué)化管理的方向努力。
結(jié)束語：固定資產(chǎn)對企業(yè)的經(jīng)營管理，競爭力的提升都有重要意義，完善企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展所必須的，也是為了提高企業(yè)在市場競爭力的有力措施。只有不斷地創(chuàng)新，不斷地完善，才能適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】煤化工企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；建議
一、煤化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
遷安中化公司占地面積1052669平方米，截止2013年12月末公司資產(chǎn)總額368845萬元，固定資產(chǎn)193358萬元，占公司資產(chǎn)總額53%，有固定資產(chǎn)卡片8308張。如何科學(xué)地管理好龐大的固定資產(chǎn)，保證其完整性和安全性，對提高企業(yè)的競爭力，顯然是非常重要的。煤化工企業(yè)固定資產(chǎn)有其自身特點，機器設(shè)備屬于自動化、大型化，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。例如，化工車間的煤氣鼓風(fēng)機，一旦停止運轉(zhuǎn)，管道的壓力過大就有可能發(fā)生爆炸，結(jié)果是難以想象的。另一方面，煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的高溫、高壓、易腐蝕等因素，都不同程度的影響了企業(yè)的設(shè)備安全。從以上方面我們可以看到，只有加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，才能保障生產(chǎn)的安全持續(xù)進行。
1.實行了固定資產(chǎn)職責(zé)分工及專業(yè)歸口管理
首先，設(shè)備部是公司固定資產(chǎn)實物管理部門，對全公司固定資產(chǎn)進行實物管理；負責(zé)建立、健全固定資產(chǎn)臺賬、卡片；監(jiān)督檢查各使用單位對固定資產(chǎn)的合理使用。其次，各生產(chǎn)車間負責(zé)對本單位使用的固定資產(chǎn)進行日常管理，記錄改造、大修的時間、項目等內(nèi)容。
2.制定了一系列固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范了固定資產(chǎn)管理流程
為了加強固定資產(chǎn)管理，公司先后制定了《固定資產(chǎn)實物管理辦法》、《設(shè)備使用維護管理辦法》、《設(shè)備檢修考核辦法》等。規(guī)范了固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、配置新固定資產(chǎn)的手續(xù)，新增的固定資產(chǎn)必須有合法的文件、資料、合格證、圖紙等才能進行驗收，驗收合格后方可登記固定資產(chǎn)管理臺賬和卡片。公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)撥，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由設(shè)備部填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單，由歸口管理部室監(jiān)督辦理實物的移轉(zhuǎn)。設(shè)備報廢通常每年組織一次由各使用單位提出申請，經(jīng)設(shè)備部、計財部審查核實后，報總經(jīng)理辦公會審批。
3.明確管理責(zé)任
固定資產(chǎn)管理堅持貫徹四項基本原則，“誰使用”、“誰保管”、“誰損壞”、“誰賠償”。將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任落實到各相關(guān)使用部門，再根據(jù)具體情況分解到有關(guān)責(zé)任人。固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?，任何單位都不準拆遷、調(diào)出、外借、變換、變賣、報廢固定資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題
1.固定資產(chǎn)使用和維護不當?shù)膯栴}
一是本企業(yè)由于生產(chǎn)需要，常年雇傭外來勞務(wù)工，在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)，部分勞務(wù)工操作技術(shù)水平差，雖然參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，但是工作中的操作技術(shù)能力仍然有欠缺。例如，部分勞務(wù)工不按正常設(shè)備操作手冊和規(guī)程使用鏟車、叉車等設(shè)備，造成所用設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，甚至未到報廢年限，就已移交廢品庫待報廢，不僅影響了生產(chǎn)進度，縮短了設(shè)備的使用壽命，同時也增加了企業(yè)維修成本，減少了收益。二是部分生產(chǎn)設(shè)備的使用強度過大，維護檢修不及時、不到位，設(shè)備使用壽命大大縮短。例如，備煤車間的裝載機使用頻率高，使用強度大，頻繁的使用導(dǎo)致了機器設(shè)備的嚴重磨損，采用“常態(tài)”的定期維修，不能保障此類設(shè)備的正常使用。
2.固定資產(chǎn)財務(wù)核算中的問題
固定資產(chǎn)折舊年限調(diào)整不及時。煤化工企業(yè)的部分固定資產(chǎn)極易受到腐蝕，造成設(shè)備未提足折舊就提前報廢，加大了企業(yè)的當期生產(chǎn)成本。如化工車間的熔硫釜，因長期與化學(xué)制品接觸，受到了嚴重的腐蝕和破壞，未達正常報廢年限就已移交到廢品庫。另外，財務(wù)會計制度和資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力。例如，實物盤點時不認真；部分固定資產(chǎn)已經(jīng)報廢，但沒有及時辦理報廢手續(xù)，賬面上仍有反映。
3.固定資產(chǎn)管理制度方面的問題
企業(yè)考核獎懲制度偏弱或不兌現(xiàn)，不能引起相關(guān)部門及責(zé)任人的重視。雖然公司制定了固定資產(chǎn)相關(guān)的管理制度和考核辦法，但考核制度不夠細化，效果不佳。另外，有些部門工作中需要銜接，出現(xiàn)問題互相扯皮推諉；對外協(xié)維護單位的考核力度不夠，使他們存在僥幸心理。
三、改善固定資產(chǎn)管理的建議
1.加強設(shè)備使用人員及維修人員的責(zé)任心
首先，要加大對員工的崗位操作培訓(xùn)，對于重點崗位、特殊崗位的員工統(tǒng)一組織辦班學(xué)習(xí)，提高他們的工作技能、操作水平，減少因違規(guī)使用設(shè)備給企業(yè)帶來較大損失。其次，要注重設(shè)備日常維護，延長其使用壽命。
2.科學(xué)地計提折舊
固定資產(chǎn)計提折舊不僅是財務(wù)問題，也關(guān)系到稅務(wù)問題，因此，必須采用科學(xué)的方法計提折舊。煤化工企業(yè)由于自身的行業(yè)特點，化工車間的設(shè)備長期處于高腐蝕狀態(tài)，按照常規(guī)設(shè)備的折舊年限計提折舊，不利于企業(yè)的設(shè)備更新改造，企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅法規(guī)定的折舊年限彈性區(qū)間，結(jié)合本企業(yè)的設(shè)備實際情況，對固定資產(chǎn)折舊年限進行科學(xué)分類，這樣縮短了設(shè)備折舊年限，加速了企業(yè)更新改造，符合會計信息質(zhì)量要求。
3.完善固定資產(chǎn)盤點制度
企業(yè)應(yīng)定期組織對固定資產(chǎn)進行清查。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，使用單位應(yīng)當查明原因，寫出書面報告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，設(shè)備部、計財部予以入賬、銷賬。設(shè)備部應(yīng)每季度向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和計財部報固定資產(chǎn)動態(tài)報表、固定資產(chǎn)異動明細及說明。
4.加強專業(yè)管理隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)賬務(wù)與管理相結(jié)合
企業(yè)固定資產(chǎn)的管理需要專業(yè)人員來完成。這樣，就可以在資產(chǎn)實際管理中，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，向領(lǐng)導(dǎo)層提出合理有效的管理措施。
［關(guān)鍵詞］水運企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；成本控制
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］B ［文章編號］2095-3283(2012)07-0131-03
運輸業(yè)是國民經(jīng)濟中的先行部門，而水運業(yè)是交通運輸業(yè)的重要組成部分。水運業(yè)是利用船舶等浮運工具在水上從事旅客和貨物運輸，以及利用碼頭泊位為水上客、貨運輸而進行旅客接送與貨物裝卸等營運生產(chǎn)活動的行業(yè)。由于水運行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致水運企業(yè)的固定資產(chǎn)往往較大，水運企業(yè)對其固定資產(chǎn)的有效管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中尤為重要。
一、水運企業(yè)固定資產(chǎn)的組成及主要特點
水運企業(yè)為完成運輸功能，必然要擁有大量的運輸設(shè)施（航道、港口等）、運輸工具或裝卸機械（車輛、船舶、吊車等）；另外，企業(yè)的日常管理也需要一些辦公設(shè)施，如辦公樓、電腦等，這些都形成水運企業(yè)的固定資產(chǎn)。因此，水運企業(yè)的固定資產(chǎn)包括直接參加營運生產(chǎn)過程的運輸船舶、輔助船舶、港務(wù)設(shè)施、庫場設(shè)施、運輸車輛、輔助車輛、集裝箱及其他設(shè)備，在營運生產(chǎn)過程中起輔助作用的通訊設(shè)備和維修用的機械設(shè)備，作為營運生產(chǎn)過程的必要條件而存在的房屋及其他建筑物，以及作為企業(yè)管理職能部門使用的辦公設(shè)備。
固定資產(chǎn)是水運企業(yè)進行水運生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，具有如下特征：
（一）具有較長的使用周期
固定資產(chǎn)能多次參加生產(chǎn)經(jīng)營過程但不改變其實物形態(tài)，其價值隨著磨損以折舊方式逐步計入成本，轉(zhuǎn)移到水運產(chǎn)品的價值中去，并通過水運收入實現(xiàn)回收，直到固定資產(chǎn)報廢時，用回收的資金再進行購置，在實物形態(tài)上進行更新。
（二）具有一定的物理形態(tài)
只有那些具有實物形態(tài)的長期資產(chǎn)才能作為固定資產(chǎn)。
（三）作為勞動資料的固定資產(chǎn)，具有勞動手段的職能
作為勞動資料的固定資產(chǎn)，必須服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。例如，裝卸機械，只有在港口企業(yè)安裝完畢投入生產(chǎn)使用時，才屬于港口企業(yè)的勞動資料而列作固定資產(chǎn)。
二、水運企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的必要性
對于水運企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，直接影響著企業(yè)資產(chǎn)的營運狀況，有效地加強固定資產(chǎn)的管理，可以增強企業(yè)固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，加速資金的流動，對于企業(yè)的營運能力有重要意義。有效提高固定資產(chǎn)的管理能力，是確保固定資產(chǎn)保值增值，收回投資，避免潛虧掛賬、虛盈實虧，提高企業(yè)獲利能力的有效途徑。
具體體現(xiàn)為四點：
（一）水運企業(yè)成本費用構(gòu)成的特殊性需要加強固定資產(chǎn)管理
從資金分布及構(gòu)成方面來看，水運企業(yè)固定資金所占比重較大，并且相當數(shù)量的固定資產(chǎn)具有移動性。從成本費用的構(gòu)成來看，固定性費用較大。水運企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，決定了其必須保持必要的港口通過能力與船舶運載能力，使貨物和旅客在方向上和時間上得到運輸保證。為此，固定資產(chǎn)折舊費、修理費以及其他為保持船舶與裝卸機械正常營運狀態(tài)而發(fā)生的費用等設(shè)備性費用相當多。因此加強固定資產(chǎn)管理，充分利用現(xiàn)有水運設(shè)備、設(shè)施，增加水運產(chǎn)量，控制燃材料消耗和各項費用支出，是水運企業(yè)降低成本、提高效益的主要途徑，水運企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，比一般企業(yè)尤為重要。
（二）加強固定資產(chǎn)管理是改善財務(wù)狀況的需要
水運企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的工作，不僅能夠加強企業(yè)的運營能力，而且能夠在財務(wù)工作中體現(xiàn)其意義。財務(wù)工作體現(xiàn)了整個企業(yè)的財務(wù)狀況，有效地對固定資產(chǎn)進行管理，能夠改善企業(yè)財務(wù)狀況，為此水運企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗，用科學(xué)的態(tài)度、改革的方法，做好固定資產(chǎn)管理工作。
（三）加強固定資產(chǎn)的管理是全面提高企業(yè)管理水平的需要
通過完善制度、規(guī)范操作、強化監(jiān)督、科學(xué)管理的方式提高固定資產(chǎn)的管理水平，有效地意識到固定資產(chǎn)管理在水運企業(yè)整體管理中的重要意義。通過提高固定資產(chǎn)的管理能力，從而提高整個企業(yè)的管理水平。
三、水運企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題
（一）固定資產(chǎn)管理意識弱
一般企業(yè)更多地將其關(guān)注重點放在固定資產(chǎn)投資方面，一旦投資購置設(shè)備后就忽視了對其后續(xù)的管理，造成企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率不高，產(chǎn)出效率比較低。
（二）固定資產(chǎn)計量不規(guī)范
第一，企業(yè)財務(wù)工作者只登記固定資產(chǎn)總分類賬，不及時登記明細分類賬，導(dǎo)致賬賬無法核實；或者疏于盤點工作，對已購置或已報廢變賣的固定資產(chǎn)不及時入賬，造成固定資產(chǎn)賬物不符的現(xiàn)象。第二，不能充分考慮固定資產(chǎn)的耗損情況，或者折舊方法不合適，資產(chǎn)的現(xiàn)實狀態(tài)無法體現(xiàn)。
（三）公允價值不當運用
公允價值的適用條件是否滿足以及公允價值確定方法等問題都需要財務(wù)人員做出專業(yè)的判斷。在公允價值的確定上，我國目前缺乏統(tǒng)一的認識，對于許多資產(chǎn)的交易尚未形成活躍公開的市場，因而企業(yè)可能針對不同資產(chǎn)的折舊率和折舊年限，通過控制公允價值的確定方法來調(diào)節(jié)各項資產(chǎn)入賬價值。在水運企業(yè)中，固定資產(chǎn)比重較大，公允價值的不準確，將會造成企業(yè)不恰當?shù)挠嬃俊?/p>
（四）固定資產(chǎn)管理制度不完善
一是管理環(huán)節(jié)存在制度缺失，如缺少報廢制度。有的水運企業(yè)忽略了固定資產(chǎn)的殘值處理，對固定資產(chǎn)報廢處置的殘值收入，管理部門無法提供完備資料。在水運企業(yè)中，固定資產(chǎn)報廢處置的殘值收入是非常大的，但其殘值價格沒有客觀的參考標準。二是對固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任人獎懲制度不健全。三是不能與時俱進地對管理制度進行修改、完善，有的制度缺乏針對性，形同虛設(shè)。
固定資產(chǎn)具有價值大、耗資多、使用年限長等特點，其相關(guān)稅負在企業(yè)整體稅負中占有較大的比重，因此，如何切實有效提升固定資產(chǎn)管理技巧，對減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)盈利結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化具有重要的現(xiàn)實意義。本文圍繞固定資產(chǎn)管理流程，深刻剖析了固定資產(chǎn)管理技巧對企業(yè)節(jié)稅的影響，以供企業(yè)決策者參考。
一、固定資產(chǎn)取得方式選擇對企業(yè)節(jié)稅的影響
固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過多種途徑取得固定資產(chǎn)，不同的取得方式有不同的稅法政策，對企業(yè)稅負影響很大，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營需求選擇不同的取得方式。
1.自建固定資產(chǎn)籌資方式選擇對企業(yè)節(jié)稅的影響
企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)時，往往由于自有資金不足而需要向外部籌資。外部籌資一般有兩種方式，即負債籌資和權(quán)益籌資。首先，稅法規(guī)定負債籌資的固定資產(chǎn)發(fā)生借款利息支出，在符合資本化條件的情況下，應(yīng)計入固定資產(chǎn)原始帳面價值，其余部分均作期間費用，允許在稅前扣除。由此可見，因借款而發(fā)生的利息支出無論是資本化還是費用化，最終均可在應(yīng)納稅所得額中扣除，從而減輕企業(yè)稅負。但稅法規(guī)定權(quán)益籌資方式發(fā)生的企業(yè)支付股息、紅利均不能計入成本，只能在企業(yè)稅后利潤中列支。因此，企業(yè)最好是選擇負債籌資方式進行固定資產(chǎn)籌資，從而達到節(jié)稅的目的。
2.租入固定資產(chǎn)租賃方式選擇對企業(yè)節(jié)稅的影響
企業(yè)在租賃固定資產(chǎn)時，要涉及到對租賃方式的選擇，不同的方式租入固定資產(chǎn)，會為企業(yè)帶來不同的稅負。目前主要有融資租賃和經(jīng)營租賃兩種租賃方式，首先融資租賃可以迅速獲得所需資產(chǎn)，企業(yè)支付的手續(xù)費以及安裝交付使用后支付的利息等均可在支付時直接扣除，雖然融資租賃發(fā)生的租賃費不得直接扣除，但融資租入固定資產(chǎn)按規(guī)定提取折舊費用并在稅前扣除，這就在很大程度上減少了企業(yè)所得稅。以經(jīng)營租賃方式取得固定資產(chǎn)的，根據(jù)《企業(yè)所得稅扣除辦法》規(guī)定，納稅人以其符合獨立納稅交易原則的租金可根據(jù)受益時間均勻扣除，這就給企業(yè)集團留下了很大的節(jié)稅空間，尤其是在關(guān)聯(lián)雙方適用率有明顯差別的情況下，同一利益集團內(nèi)部不同納稅主體之間開展經(jīng)營租賃，使得利潤從稅率相對較高的一方轉(zhuǎn)入相對較低的一方，從而節(jié)約了整個企業(yè)集團的納稅支出。因此，由于兩種租賃方式在稅收處理上不盡相同，若雙方是非關(guān)聯(lián)企業(yè)，應(yīng)以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)，若雙方是關(guān)聯(lián)企業(yè)，則應(yīng)以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)。
3.非貨幣性資產(chǎn)交易取得固定資產(chǎn)方式對企業(yè)節(jié)稅的影響
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，非貨幣性資產(chǎn)交易越來越多，通過主要采用直接出售和“以物易物”兩種方式進行。首先根據(jù)稅法規(guī)定直接出售不動產(chǎn)的話，需繳納一筆營業(yè)稅，因不動產(chǎn)金額一般較大，故影響的稅金也較大。但采用“以物易物”則要合算的多，稅法規(guī)定支付補價的一方，不需要繳納稅金，若換出資產(chǎn)的評估價較大，可以收到一定的補價，雖然收到補價作為企業(yè)的收益需交所得稅，但繳納的稅金也要比單純清理固定資產(chǎn)少，因為一般情況下，企業(yè)資產(chǎn)的評估價與其對外清理的市價是相差無幾的，也即企業(yè)正常處理固定資產(chǎn)取得的收益而繳納的所得稅基本是一個即定數(shù)。因此，為減少企業(yè)開支，企業(yè)最好是選擇“以物易物”方式進行非貨幣性資產(chǎn)交易。
二、固定資產(chǎn)折舊方法選擇對節(jié)稅的影響
固定資產(chǎn)折舊作為成本、費用的重要組成部分，有著“稅收擋板”的效用，根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于完善固定資產(chǎn)加速折舊企業(yè)所得稅的通知》規(guī)定，在符合國家稅法規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)可靈活采用固定資產(chǎn)折舊方法實行合理節(jié)稅。因此，符合條件的企業(yè)在利用固定資產(chǎn)折舊方法選擇進行節(jié)稅時，要重點考慮下幾個方面的問題。
1.考慮未來盈利情況選擇合適的折舊方法
符合條件的企業(yè)如果預(yù)測企業(yè)未來的盈利情況是由虧損逐漸轉(zhuǎn)為盈利，也就是說企業(yè)在開始生產(chǎn)之初，由于受市場、技術(shù)等各種因素影響，前幾年會出現(xiàn)虧損，以后會慢慢盈利，則在選擇折舊方法時，就不應(yīng)選擇加速折舊法，而應(yīng)選擇平均年限法，這樣在盈利期間可以多提折舊，減少應(yīng)納稅所得額，從而達到節(jié)稅的效果。
2.考慮通貨膨脹因素選擇合適的折舊方法
根據(jù)企業(yè)會計準則規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)當按照歷史成本進行初始計量。因此，如果存在通貨膨脹，則企業(yè)按成本收回的實際購買力無疑已大大貶值，無法按現(xiàn)行的市價進行固定資產(chǎn)簡單再生的重置。在這種情況下，企業(yè)采用加速折舊法，既可以使企業(yè)加快投資的回收速度，又可以使企業(yè)的折舊速度加快，有利于前期的折舊成本獲得更多的稅收利益?？梢?，通貨膨脹的存在對企業(yè)并非總是不利的，企業(yè)可以通過采用加速折舊法的選擇有效地利用通貨膨脹，使企業(yè)獲得“節(jié)稅”效應(yīng)。
3.考慮資金時間價值因素選擇合適的折舊方法
從表面上看，在固定資產(chǎn)價值固定的情況下，無論企業(yè)采用什么折舊方法，也無論折舊年限多長，計算提取的折舊總額是一致的。但是，由于資金會隨著時間的推移而增值，不同時間點上的同一單位資金的價值含金量是不等的。這樣一來，企業(yè)在比較各種不同的折舊方法所帶來的稅收收益時，就要考慮時間價值因素，需要采用動態(tài)的方法來分析，先將企業(yè)在折舊時按年限內(nèi)計算按當時資本市場的利率進行貼現(xiàn)后，計算出各種折舊方法下在規(guī)定折舊年限內(nèi)計算提取的折舊費用的現(xiàn)值總和及稅收抵稅額現(xiàn)值總和，再比較各種折舊法下的折舊現(xiàn)值總和及稅收抵稅額現(xiàn)值總和，在不違背稅法的前提下，選擇能給企業(yè)帶來最大稅收抵稅現(xiàn)值的折舊方法來計提固定資產(chǎn)折舊。
三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出選擇對節(jié)稅的影響
企業(yè)所得稅法明文規(guī)定，只要修理支出達到取得固定資產(chǎn)時計稅基礎(chǔ)的50%以上，且修理后固定資產(chǎn)尚可使用年限延長2年以上的，該項大修理支出可按照固定資產(chǎn)尚可使用年限分期攤銷，即予資本化，否則應(yīng)予費用化，因此固定資產(chǎn)后續(xù)支出選擇重點把握三個方面問題。
1.把握好時間節(jié)點
企業(yè)所得稅法規(guī)定：企業(yè)所得稅按納稅年度計算，納稅年度自公歷1月1日起至12月31日止。通常情況、企業(yè)大修理時間會比較長，我們可以通過制定大修理的時間節(jié)點，即將大修理期限跨越兩個公歷年度，使得每個公歷年度大修理支出金額小于取得固定資產(chǎn)計稅基礎(chǔ)50%以下，這樣，該項修理支出就可以直接費用化，達到節(jié)稅目的。
2.把握好職業(yè)判斷
大修理支出達到資本化的另一條件是“修理后固定資產(chǎn)尚可使用年限延長2年以上”。會計人員應(yīng)從“謹慎性”原則考慮固定資產(chǎn)的后續(xù)使用年限，如果一旦達不到2年以上，則所發(fā)生的大修理支出即可費用化處理。財政部的一項會計準則和38項企業(yè)會計具體準則中多次提到職業(yè)判斷，因此作為財務(wù)人員，應(yīng)當謹慎運用、合理運用、避免濫用。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理
石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下逐漸發(fā)展壯大，行業(yè)具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險等特征。而石油企業(yè)作為以開采礦藏資源為主營業(yè)務(wù)的企業(yè), 其資產(chǎn)具有地域分布廣泛、數(shù)量金額巨大、類別繁雜等特點，各油田企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)覆蓋了石油生產(chǎn)和社會化服務(wù)的各個角落。石油企業(yè)固定資產(chǎn)的這種特殊性要求完善的管理體系與之相適應(yīng)，這樣對提高企業(yè)投資效率，規(guī)范企業(yè)投資行為，提升企業(yè)形象具有重要的意義。
一、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點
石油企業(yè)的固定資產(chǎn)具有規(guī)模大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，管理難度非常的大, 而很多石油企業(yè)在固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理方面存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計時間過長、資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時在賬面上不能及時反映等各種問題。由于管理單據(jù)多、盤點工作重、占用人力和物力多等諸多原因，會經(jīng)常導(dǎo)致固定資產(chǎn)資產(chǎn)流失，造成石油企業(yè)成本大幅增加直接影響企業(yè)效益。因此，石油企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就顯的異常的重要，石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理有以下幾方面特點：
(1)需要多部門的協(xié)作。固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的組織工作，是財務(wù)管理中一項復(fù)雜的組織工作，涉及財務(wù)、采購、使用等多個部門，必須由多個部門共同參與。而對于石油企業(yè)更是如此，石油企業(yè)都是以一定區(qū)域的油氣資源儲備為基礎(chǔ)創(chuàng)建起來的，其工作場所大都在野外，沒有城市作依托，固定資產(chǎn)分布較廣，因此固定資產(chǎn)的管理需要更多部門的參與，涉及基建部門、財務(wù)部門、后勤部門等，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。
(2)對會計人員的職業(yè)技能要求較高。石油企業(yè)的固定資產(chǎn)的類型比較多，包括油氣水井設(shè)施、油氣水集輸處理設(shè)施、輸油氣水管線、煉油化工生產(chǎn)裝置、儲油氣設(shè)施、石油專用設(shè)備、施工機械、運輸設(shè)備、動力設(shè)備及設(shè)施、傳導(dǎo)設(shè)備、通訊設(shè)備等幾十種分類，每項固定資產(chǎn)的使用年限、凈殘值等不盡相同，而且固定資產(chǎn)增減方式也比較多樣化，包括固定資產(chǎn)的改良、改擴建、調(diào)撥、處置等情況，使得會計核算相對復(fù)雜，工作量大，對會計人員的職業(yè)技能要求也較高。
(3)要求會計人員有較強的責(zé)任心。對于石油企業(yè)而言，每一項固定資產(chǎn)的價值都是比較大，同時具有不可替代性和專用性，任何一個不恰當甚至錯誤的處理對企業(yè)的影響都是比較嚴重的，需要由責(zé)任心強的專職人員來管理，并落實責(zé)任制，以保證出現(xiàn)問題后將責(zé)任追究到底。
二、目前石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題
目前，石油管道公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀是實行的一級核算、三級管理的方式，公司建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理臺賬，（整個股份公司有一個AMIS系統(tǒng)）實行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)核算，對固定資產(chǎn)實行公司、分公司、基層站隊三級管理。由于所有固定資產(chǎn)資產(chǎn)由各使用單位自己管理，并配備專門的管理員，使每項資產(chǎn)落實到每個具體責(zé)任人，所以資產(chǎn)管理工作還是基本到位的，但通過清查工作還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。
(一)管理層對固定資產(chǎn)管理重視不夠，固定資產(chǎn)管理流于形式
雖然企業(yè)目前制定嚴格的固定資產(chǎn)管理制度，同時也設(shè)計了良好的資產(chǎn)管理模式，但是管理層并不重視固定資產(chǎn)管理，沒有實際去操作，流于形式，這是固定資產(chǎn)管理中存在問題的根本原因。同時，管理層對固定資產(chǎn)管理認識不足，存在重錢輕物的思想，在固定資產(chǎn)的管理上比較盲目，對固定資產(chǎn)投資也缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費嚴重。
(二)沒有專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)參差不齊
石油企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。在石油企業(yè)內(nèi)部，固定資產(chǎn)資產(chǎn)的實物管理由財務(wù)部門負責(zé)，而按照內(nèi)控管理的程序和要求，對固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的增加、報廢、后續(xù)支出、處置、租賃、計提減值準備、評估等一系列工作進行程序化，規(guī)范化運作，這些工作很繁瑣、很具體，目前這些工作放在財務(wù)部門，財務(wù)人員不懂設(shè)備而且人員很少，很難有效的進行資產(chǎn)管理，從而導(dǎo)致資產(chǎn)價值管理和實物管理脫節(jié)的現(xiàn)象。而且基層站隊資產(chǎn)管理人員都是兼職的，并且工作流動性比較大，比較隨意對固定資產(chǎn)進行日常的程序化管理，很少學(xué)習(xí)管理的先進知識，無法滿足固定資產(chǎn)專業(yè)化管理的要求，造成個別人員對資產(chǎn)的來龍去脈不甚了解，造成更改中報廢的資產(chǎn)不知道好好保管、造成資產(chǎn)盤虧。
(三)資產(chǎn)投入與計劃不符，導(dǎo)致資產(chǎn)大量閑置
石油企業(yè)每年由計劃部門下達當年的固定資產(chǎn)投資計劃，這個計劃由各部門根據(jù)實際需要在頭一年上報，計劃一經(jīng)下達，各分公司就要嚴格執(zhí)行，不能超計劃投資，即使實際情況有變化，也得按照計劃去做，而在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)購買的設(shè)備與計劃有不符的情況，一些業(yè)務(wù)管理部門或人員在進行購置時，沒有經(jīng)過認真細致的調(diào)查研究和論證，也沒有參考制定的投資計劃，造成盲目投資或購置，導(dǎo)致企業(yè)大量的投資未能形成可供有效使用的固定資產(chǎn)，不少資產(chǎn)處于長期閑置或半閑置狀態(tài)。
(四)固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)不到位，毀損現(xiàn)象嚴重
公司制定了全面的固定資產(chǎn)管理辦法，但是各分公司或基層站隊在生產(chǎn)過程中為片面的追求業(yè)績，從而忽視了固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備長期高負荷運作，加快了機器的老化和毀損，產(chǎn)生問題的設(shè)備沒有得到根本的維修，而只是從表面上解決了設(shè)備所出現(xiàn)的問題，因此造成了機器設(shè)備壽命的縮短，還未到回收期就已經(jīng)損毀的情況，對企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營極為不利。
三、改進石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策