時間：2023-09-21 16:34:59
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇藥品行業(yè)分析，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
沒有幾個中小企業(yè)的目標僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來成為一個大企業(yè)，有穩(wěn)定的銷售、利潤與市場地位。在這種目標的導向下，品牌建設是其自身發(fā)展的需要，不能以企業(yè)生存為理由而忽視，有調查資料顯示，我國中小企業(yè)的平均市場壽命是7年，只有極少數(shù)的企業(yè)能發(fā)展為的企業(yè)，競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸，才恍然大悟，原來小企業(yè)也需要做品牌。其實，任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，事實證明，在發(fā)展初期，就制定了長期的品牌戰(zhàn)略目標、有品牌意識和長遠品牌經(jīng)營理念的企業(yè)，會有更大、更快的成長機會。日本企業(yè)在全世界的快速成長就是最好的佐證。20世紀50年代SONY還是一個生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，但是盛田昭夫卻認為：“我們應該有自己的品牌！“于是SONY應運而生。從命名開始，SONY便有了世界的眼光，即使他們在最困難的時候，也堅持正確的品牌運作方式，不斷創(chuàng)新，為品牌注入全新的內涵和活力，一改世人心目中日本貨低檔、質次的印象，最終創(chuàng)建了一個國際品牌。于中國眾多中小企業(yè)來說，這無疑是個良好的啟示，品牌建設，已不容忽視。 二：迎合消費者的需要
如前文所述，當今的時代已走入了品牌力時代，越來越多的消費者已開始深化品牌認識，并傾向于購買有品牌的產(chǎn)品，因為對消費者來說，品牌好處多多：
1． 品牌能反映消費者的生活理念
現(xiàn)代意義的品牌，是指消費者和產(chǎn)品之間的全部體驗。它不僅僅包括物質的體驗，更包括精神的體驗。品牌向消費者傳遞一種生活方式，人們在消費某種產(chǎn)品時，被賦予一種象征性的意義，最終反映了人們的生活態(tài)度及生活觀念。產(chǎn)品是冰冷的，而品牌是有血有肉的，有靈魂有情感的，它能和消費者進行互動的交流。在產(chǎn)品日益同質化的今天，產(chǎn)品的物理屬性已相差無幾，唯有品牌能給人以心理安慰與精神寄托，能夠展現(xiàn)消費者的個性和身份。同樣是牛仔，穿萬寶路牛仔，表示你是個有男子漢氣概的人；而穿李維斯牛仔，則表示你是個自由、反叛、有個性的人。
2．品牌能節(jié)省消費者的購買心力
品牌的功能在于減少消費者選擇產(chǎn)品時所需要的分析商品的心力，選擇知名的品牌無疑是一種省時、可靠而又不冒險的決定。在物質生活日益豐富的今天，同內產(chǎn)品多達數(shù)十上百甚至上千種，消費者不可能逐一去了解，只有憑借過去的經(jīng)驗或別人的經(jīng)驗加以選擇合適的的品牌。如此而言，品牌是一種經(jīng)驗。因為消費者相信，如果在一棵果樹上摘下的一顆果子是甜的，那么在這棵樹上的其余的果子也是甜的。這就是品牌的“果子效應“，它能大大減少消費者購買商品耗費的心力。
3． 品牌能降低購買風險
由于各種各樣的因素，商業(yè)世界充斥著信任危機感。對于陌生的事物，消費者不會輕易去冒險，對于品牌和非品牌的產(chǎn)品，消費者更愿意選擇的是有品牌的產(chǎn)品，這時，品牌會使人產(chǎn)生信任與安全感，使消費者購買商品的風險降到最低。對于企業(yè)而言，最重要的不是你怎么樣，而是消費者認為你怎么樣，就是為了留住顧客的心，也要加強品牌建設。 三：競爭的需要
國內各企業(yè)中，價格戰(zhàn)是愈演愈烈，降價空間是越來越小，而這也導致了嚴重的后果，企業(yè)沒有盈利，談何發(fā)展？而消費者也是典型的“得了便易不賣乖”，“這么便易，怕沒有好貨吧，算了，我還是買XX，國外的，挺有名氣的，應該沒錯?！逼髽I(yè)的競爭，再也不該停留在價格戰(zhàn)上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的層面上進行競爭。
對于競爭者而言，品牌是一種制約。在這個層面，有它既定的游戲規(guī)則，任何品牌都會自覺遵守這些規(guī)則。頻頻的價格之爭在此不會發(fā)生，因為那樣無疑是對自身價值的否定。對于中小企業(yè)來說，由于規(guī)模與成本的限制，價格戰(zhàn)是打不起的，品牌競爭尤為重要。在某些領域，市場形勢已經(jīng)塵埃落定，強勢品牌業(yè)已形成，后來者的市場機會不多。而在沒有形成強勢品牌的領域，競爭者將面臨大好的市場機會，受到的制約相對較少，這對于以“利基市場”為目標的中小企業(yè)來說，如果選擇了正確的細分市場，以自己的品牌進入，優(yōu)勢是顯而易見的。產(chǎn)品可以很快被競爭對手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，所以真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強勢品牌?？梢哉f，誰樹立了品牌，誰就掌握了未來市場競爭的主動權。 四：國際營銷的需要
化學藥品制劑行業(yè)是制造直接用于人體疾病防治、診斷的化學藥品制劑的行業(yè)，這些藥品制劑直接用于臨床，因此該行業(yè)的發(fā)展直接關系到我國人民健康保障水平。
1 化學藥品制劑行業(yè)基本結構分析
1.1 資產(chǎn)規(guī)模
2007年1-11月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國醫(yī)藥行業(yè)累計共6 099家企業(yè)，其中化學藥品制劑企業(yè)為1 162家，占比為19.05%?；瘜W藥品制劑行業(yè)累計資產(chǎn)總計為1 902.70億元，同比增長14.64%，占全行業(yè)資產(chǎn)27.09%。
1.2 企業(yè)經(jīng)濟類型
我國化學藥品制劑行業(yè)中，以股份制經(jīng)濟、外資和港澳臺經(jīng)濟為主要企業(yè)類型，這些企業(yè)總資產(chǎn)占行業(yè)的82.86%，其次是其他經(jīng)濟類型。國有經(jīng)濟和集體經(jīng)濟資產(chǎn)很少，并且國有經(jīng)濟資產(chǎn)規(guī)模大幅度下降，兩者總資產(chǎn)只占行業(yè)的5.56%（見表1）。
1.3 企業(yè)控股情況
我國化學藥品制劑行業(yè)從企業(yè)控股情況看，主要以私人控股和國有控股為主，兩者資產(chǎn)總和占行業(yè)總資產(chǎn)的67.39%，其次是外商控股企業(yè)(占19.86%)，集體控股和港澳臺控股很少。從增長情況看，港澳臺及外商控股企業(yè)增幅比較大，超過20%。國有控股增幅為5.84%。近年來，世界前20位的制藥企業(yè)紛紛來我國投資，有一些擁有自己的獨資企業(yè)，還有的在我國建立了研發(fā)中心，它們都看好我國巨大的醫(yī)藥市場，這將對我國本土化學藥品制劑企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)（見表2）。
1.4 企業(yè)規(guī)模
我國化學藥品制劑行業(yè)以中型企業(yè)為主，其資產(chǎn)接近行業(yè)總資產(chǎn)的一半，其次是小型企業(yè)，占行業(yè)總資產(chǎn)31.01%，大型企業(yè)只占到行業(yè)總資產(chǎn)20.10%。近年來，雖然國家出臺一系列政策，嚴格執(zhí)行GMP認證制度，逐步抬高醫(yī)藥企業(yè)入門門檻，加上企業(yè)間的資產(chǎn)重組，優(yōu)勢整合，但是實際效果并不明顯，大型企業(yè)的優(yōu)勢仍然沒有顯現(xiàn)，增長速度也比較慢（見表3）。
1.5 地區(qū)分布
我國化學藥品制劑行業(yè)主要分布在華東、東北、華北地區(qū)，資產(chǎn)總額排序前10位的省份中，華東地區(qū)有4個省市，分別是排在資產(chǎn)總額全行業(yè)首位的江蘇省以及上海市、山東省、浙江省，其中江蘇省資產(chǎn)占行業(yè)總資產(chǎn)的12.88%，也是唯一一個占比超過10%的省份；華北地區(qū)的有北京市、天津市；東北地區(qū)有黑龍江省、遼寧??；華南地區(qū)有廣東省，華中地區(qū)有河南省。資產(chǎn)排序前10位的省市總資產(chǎn)占行業(yè)資產(chǎn)的71.63%。從增長速度看，遼寧省資產(chǎn)增速很快，都超過了30%。資產(chǎn)總額同比增幅排序前10位的省市和資產(chǎn)總額排序前10位的省市相比，多了華東地區(qū)的福建省，東北地區(qū)的吉林省，華北地區(qū)的，華南地區(qū)的海南省。從數(shù)據(jù)分析看，我國化學藥品制劑區(qū)域分布將趨于平衡。
2 化學藥品制劑行業(yè)指標完成情況
2.1 生產(chǎn)情況
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1 661.85億元，同比增長24.29%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第5位。該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的27.79%，遠遠高于其他子行業(yè)，超過第2位的化學原料藥行業(yè)4.01個百分點。
從經(jīng)濟類型看，股份制經(jīng)濟、外資與港澳臺投資經(jīng)濟完成了全行業(yè)82.29%的工業(yè)總產(chǎn)值，保持主力軍地位，國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟只完成了全行業(yè)5.03%工業(yè)總產(chǎn)值。從同比增長來看，除了國有經(jīng)濟增幅只有2.78%外，其他的經(jīng)濟類型增幅都在20%以上，特別是集體經(jīng)濟工業(yè)總產(chǎn)值增幅達到了42.90%（見表4）。
從控股情況看，私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值比較多，分別完成了全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的43.48%和26.16%。雖然港澳臺控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值在全行業(yè)總產(chǎn)值中占比最少，只有5.65%，但是港澳臺控股企業(yè)總產(chǎn)值的增幅最大，達33.45%。
從企業(yè)規(guī)?？?，我國化學藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值，中型企業(yè)完成了近一半，然而大型企業(yè)優(yōu)勢不明顯，只占22.39%，增幅低于行業(yè)平均水平（見表5）。
從地區(qū)來看，江蘇省的化學藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢明顯，列工業(yè)總產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省工業(yè)總產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的17.79%，增幅達到了21.16%。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位的省市和資產(chǎn)排序前10位的省市相比，東北地區(qū)的遼寧省被西南地區(qū)的四川省取代，遼寧省則位于工業(yè)總產(chǎn)值第12位。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的73.27%（見表6）。
2.2 銷售情況
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業(yè)完成銷售產(chǎn)值1 552.75億元，同比增長21.75%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第4位。該行業(yè)銷售產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)銷售產(chǎn)值的27.43%，遠遠高于其他子行業(yè)，超過第2位的化學原料藥行業(yè)3.48個百分點。
從經(jīng)濟類型看，資產(chǎn)占主要地位的兩個經(jīng)濟類型：股份制經(jīng)濟和外資與港澳臺投資經(jīng)濟分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的42.02%和40.03%。集體經(jīng)濟仍然保持了良好的增勢，增幅達42.39%。國有經(jīng)濟是唯一出現(xiàn)下降的經(jīng)濟類型（見表7）。
從控股情況看，化學藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)占主要地位的私人控股和國有控股，分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的43.41%和17.76%。資產(chǎn)總計第3位的外商控股完成銷售產(chǎn)值超過了國有控股，占全行業(yè)銷售產(chǎn)值的26.08%。港澳臺控股依然保持最快的增幅(達34.90%)。
從企業(yè)規(guī)?？?，化學藥品制劑行業(yè)銷售產(chǎn)值大型企業(yè)的優(yōu)勢依然不明顯，仍然是中型企業(yè)占據(jù)主力，完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值46.91%。增幅最大的仍然是小型企業(yè)，達到26.42%（見表8）。
從地區(qū)來看，銷售產(chǎn)值和工業(yè)總產(chǎn)值排序前3位的情況保持一致，江蘇省的化學藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢明顯，列銷售產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省銷售產(chǎn)值占該行業(yè)銷售產(chǎn)值的18.12%，增幅為19.60%，比工業(yè)總產(chǎn)值增幅低了1.56個百分點。銷售產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)銷售產(chǎn)值的73.53%（見表9）。
2.2.1 產(chǎn)銷率
2007年1-11月份化學藥品制劑行業(yè)產(chǎn)銷率為93.33%，列各子行業(yè)末位，同比下降了1.95個百分點。
2.2.2 出貨值
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業(yè)實現(xiàn)出貨值73.44億元，同比增長42.80%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第2位，增幅同比提高了24.34個百分點。出貨值占銷售產(chǎn)值的4.73%。
從經(jīng)濟類型看，化學藥品制劑行業(yè)出口以外資與港澳臺投資經(jīng)濟為主力軍，完成了該行業(yè)出貨值的47.72%。國有經(jīng)濟出口最少，只占該行業(yè)出貨值的2.37%。集體經(jīng)濟出貨值增幅達到了95.26%。
從控股情況看，化學藥品制劑行業(yè)出口主要是私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)，這兩種類型企業(yè)完成了全行業(yè)52.45%出貨值。但是集體控股企業(yè)增長迅速，達到了70%以上的增幅。
從企業(yè)規(guī)?？?，大型企業(yè)出貨值達到了95.77%的增長幅度，完成了全行業(yè)26.13%的出貨值。中型企業(yè)仍然保持主力軍地位，完成了全行業(yè)58.56%出貨值。
從地區(qū)來看，出貨值排序前3位的是河南省、浙江省、廣東省，2006年同期排序前3位的省市是：浙江省、江蘇省、山東省，2006年同期廣東省排第5位，2007年1-11月份江蘇省排第5位，山東省排第9位。2007年1-11月份出貨值排序前10位的省市中，黑龍江省出貨值同比增幅超過了100%，河南省達到了88.76%的增幅。化學藥品制劑資產(chǎn)總計排序前10位中的北京市、天津市藥品制劑出口比較少。
2.2.3 主營業(yè)務收入
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業(yè)累計完成主營業(yè)務收入1 515.86億元，同比增長22.88%，增幅同比提高了7.07個百分點，占銷售產(chǎn)值的97.62%。
3 化學藥品制劑行業(yè)經(jīng)營情況分析
3.1 利潤總額
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業(yè)實現(xiàn)利潤總額156.55億元，同比增長49.79%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第3位。2006年同期利潤總額同比增長了0.75%，2007年化學藥品制劑行業(yè)經(jīng)濟效益大幅度反彈。
從經(jīng)濟類型看，化學藥品制劑行業(yè)利潤總額貢獻最大的是外資與港澳臺投資經(jīng)濟，實現(xiàn)了全行業(yè)利潤總額的49.07%，增幅達到了51.11%。其次是股份制經(jīng)濟，實現(xiàn)了全行業(yè)利潤總額的37.48%。其他經(jīng)濟和集體經(jīng)濟增長很快，增幅分別為84.24%和81.59%，國有經(jīng)濟利潤總額出現(xiàn)了下降（見表10）。
從控股類型看，私人控股和外商控股企業(yè)利潤仍然占據(jù)化學藥品制劑行業(yè)主力軍地位，兩者總計實現(xiàn)了全行業(yè)64.58%的利潤總額，國有控股也為化學藥品制劑行業(yè)創(chuàng)造了21.74%的利潤總額。在增幅方面，國有控股和集體控股增幅低于行業(yè)平均水平，私人控股企業(yè)利潤總額列增幅排序第1位，達到了53.43%。
從企業(yè)規(guī)模看，中型企業(yè)創(chuàng)造了化學藥品制劑行業(yè)利潤總額的52.86%。其次是大型企業(yè)，接近1/3。從增長幅度看，小型企業(yè)利潤總額增幅最大，達到72.72%，大、中型企業(yè)增幅都低于行業(yè)平均水平。
從地區(qū)來看，利潤總額居前4位的省市和銷售產(chǎn)值一樣，只是山東省利潤總額排在廣東省前面。利潤總額前10位和銷售產(chǎn)值前10位省市比較，少了浙江省，取而代之的是海南省。利潤總額排序前10位的省市實現(xiàn)了全行業(yè)79.63%的利潤總額，其中江蘇省化學藥品制劑利潤總額遙遙領先，占22.33%。
3.2 虧損情況
2007年1-11月份化學藥品制劑行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)為305家，同比減少了44家。虧損面為26.29%。2007年1-11月份化學藥品制劑行業(yè)累計虧損額為13.73億元，同比提高了19.29%。
從經(jīng)濟類型看，除國有經(jīng)濟，外資與港澳臺投資經(jīng)濟虧損總額同比出現(xiàn)超過50%的增長外，其他各種經(jīng)濟類型虧損總額同比都不同程度下降，其中集體經(jīng)濟下降得最多，同比下降了52.52%（見表11）。
從控股類型看，除私人控股企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)14.60%的下降外，其他控股形式都有不同程度提高，港澳臺商控股虧損總額同比提高了122.39%，外商控股同比提高了88.04%。
從企業(yè)規(guī)?？?，大型、小型企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)了下降，大型企業(yè)同比下降了85.68%，列首位，但是占資產(chǎn)最大的中型企業(yè)虧損總額同比提高了79.06%。
從地區(qū)來看，利潤總額排序前3位的江蘇省、山東省、廣東省，除江蘇省出現(xiàn)69.31%的下降外，其他兩個省市虧損總額都出現(xiàn)了提高，其中廣東省的同比提高幅度達到了67.59%。
3.3 成本費用利潤率
2007年1-11月份，化學藥品制劑行業(yè)累計主營業(yè)務銷售成本923.27億元，同比增長23.89%，增幅同比增長了4.29個百分點；銷售費用累計288.07億元，同比增長14.96%，增幅同比增長了3.2個百分點。
2007年1-11月份化學藥品制劑行業(yè)成本費用利潤率為11.53%，高出標準值7.82個百分點，列醫(yī)藥子行業(yè)成本費用利潤率第4位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平。
從經(jīng)濟類型看，成本費用利潤率最高的是集體經(jīng)濟(為21.66%)，其次是外商與港澳臺投資經(jīng)濟，成本費用利潤率為13.66%，股份制經(jīng)濟的盈利能力相比前面兩種經(jīng)濟類型顯得較弱，成本費用利潤率為10.53%，低于該行業(yè)平均水平。國有經(jīng)濟成本費用利潤率最低，為3.24%。所有經(jīng)濟類型盈利能力都有所提高，集體經(jīng)濟提高幅度最大，成本費用利潤率同比提高了7.69個百分點。
從控股情況看，私人控股成本費用利潤率比較低，只有8.92%，最高的是外商控股(為14.59%)，其次是港澳臺控股(為14.45%)，國有控股和集體控股分別為12.02%和12.65%。成本費用利潤率同比增長較大的是外商控股和集體控股，同比分別提高了3.21個百分點和2.66個百分點。
從企業(yè)規(guī)?？矗?、中型企業(yè)成本費用利潤率都高于該行業(yè)平均水平，其中中型企業(yè)成本費用利潤率最大，達到了13.32%。小型企業(yè)成本費用利潤率只有8.09%，比大型企業(yè)少了4.06個百分點。
從地區(qū)來看，化學藥品制劑行業(yè)利潤總額排序前3位的省市成本費用利潤率依次為：江蘇省(14.57%)，山東省(12.08%)和廣東省(11.93%)。
3.4 總資產(chǎn)貢獻率
化學藥品制劑行業(yè)總資產(chǎn)貢獻率為14.68%，高出標準值3.98個百分點，在醫(yī)藥各子行業(yè)中列第2位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平，同比提高了1.95個百分點。
從經(jīng)濟類型看，集體經(jīng)濟總資產(chǎn)貢獻率最高，為26.33%，同比提高了10.69個百分點，列首位。其次是外資與港澳臺投資經(jīng)濟(為18.43%)，另外3種經(jīng)濟類型總資產(chǎn)貢獻率都低于化學藥品制劑行業(yè)平均水平，國有經(jīng)濟為6.40%，股份制經(jīng)濟為12.83%，其他經(jīng)濟為11.45%。
從控股情況看，外商控股企業(yè)總資產(chǎn)貢獻率最高(22.16%)，集體經(jīng)濟為15.36%，其它控股類型都低于該行業(yè)平均水平。港澳臺控股為14.42%，國有控股為12.77%，私人控股為12.19%。
從企業(yè)規(guī)?？矗笮推髽I(yè)總資產(chǎn)貢獻率最高(18.76%)，小型企業(yè)最低(10.66%)，中型企業(yè)總資產(chǎn)貢獻率為15.55%。
從地區(qū)來看，化學藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)總計排序前3位的省市總資產(chǎn)貢獻率：江蘇省為23.78%，山東省為18.54%，廣東省為13.33%。
4 結論
2007年1-11月份我國化學藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)增長，生產(chǎn)、銷售都保持良好的增勢，其中出口增勢非常明顯，經(jīng)濟效益出現(xiàn)了大幅度反彈，盈利能力和經(jīng)營狀況都有了明顯的提高。但是產(chǎn)銷銜接不夠理想，產(chǎn)銷率出現(xiàn)了下降。
我國化學藥品制劑行業(yè)仍然是以中型企業(yè)為主，各項指標都顯示出較強的優(yōu)勢。從地區(qū)來看，化學藥品制劑行業(yè)分布比較集中，優(yōu)勢主要集中在華東等經(jīng)濟比較發(fā)達地區(qū)，其中江蘇省優(yōu)勢明顯，成為化學藥品制劑行業(yè)強省。從經(jīng)濟類型看，化學藥品制劑的主力軍是外資、港澳臺投資企業(yè)。
關鍵詞：變頻器，企業(yè)，重要性，頻率
隨著社會科學技術的不斷進步和發(fā)展，變頻技術逐步走向成熟階段，其對于整個節(jié)能性能或者是保護功能在于企業(yè)當中的應用十分廣泛，對于提高整個企業(yè)的運行效率是非常重要的，有利于我們降低企業(yè)運行的成本，同時又能夠，對于企業(yè)進行保養(yǎng)和維修提供較大的便捷。
一、變頻器的概況
目前，我國變頻器主要是通過電力半導體器件的主要作用，從而不斷的對于電機工作的電源頻率進行改變，從而控制整個電動機的電力控制一種設備。而變頻器調速是我國目前發(fā)展比較良好的一種調速技術，具有非常重要的功能和優(yōu)點，體現(xiàn)在五個方面：1、首先，變頻器能夠達到良好的節(jié)能目的，有利于我們節(jié)省資源，降低成本，節(jié)能效果通?？梢赃_到50%以上。2、變頻器的啟動效果非常優(yōu)良，我們能夠有效地進行控制，根據(jù)自身的需要，選擇變頻器進行啟動或者是制動，非常容易掌控。3、變頻器具有良好的調速性能。變頻器具有良好的調速性能這是非常重要的，我們可以通過調節(jié)變頻器的頻率來實現(xiàn)，因此，我們在變頻器頻率進行調整的過程中，必須對相關的電壓進行恰當?shù)奶幚?，如果我們在頻率非常低的情況下，電機常常會因為電壓過高從而燒壞整個機器，一般情況下，變頻器的調速范圍非常廣泛，最大情況下我們能夠可以控制在20：1的調速比。4、變頻器具有良好的保護功能。通常情況下，變頻器能夠根據(jù)自身的性能，快速的檢測出異常情況，并且對相關的異常情況能夠進行有效的修正。5、變頻器能夠對計算機進行控制，實現(xiàn)遠距離的操控工作。
二、變頻器在企業(yè)中的應用問題
現(xiàn)階段，變頻器在企業(yè)中的應用問題主要包括：
第一，變頻器在企業(yè)應用中的過程中，常常出現(xiàn)自動停機的現(xiàn)象，這主要是指我們在變頻器使用的過程中，對于變頻器運行的參數(shù)設定出現(xiàn)問題，或者是我們在使用過程中，外部的情況和條件，并不能夠滿足變頻器的使用標準，從而變頻器產(chǎn)生自我保護的現(xiàn)象，停止工作。
第二，常常是由于使用環(huán)境非常惡劣，或者是高溫導電粉塵所引起的短路潮濕等突發(fā)故障。首先，在變頻器主控電路出現(xiàn)故障的時候，相關的主板，電源，百等主控電路會被損害，從而使得變頻器主控電路不能繼續(xù)工作；其次變頻器冷卻的過程中直流風扇出現(xiàn)故障時，這主要是由于風扇屬于非常容易損壞的設備，風扇的壽命一般情況下在兩年到五年之內，如果變頻器種類數(shù)量非常多，其變頻器的功率大小不同，那么，內部直流風扇額定的電流也不會產(chǎn)生通用的情況，從而導致部分風扇，在損壞之后，常常因楸訃缺失，無法及時地進行修正和更換；再次，變頻器本身不再出現(xiàn)故障的情況下，外部控制電路系統(tǒng)可能出現(xiàn)故障，從而使得變頻器工作停止。這主要是由于變頻器使用的年限較長，而且控制電路非常復雜，常常導致變頻器進行維修的過程中，對于維修工作非常繁瑣，無法找到準確的線路，使得維修工作效率降低。最后，變頻器設計不合理，也常常會導致在疏散熱氣的過程中，整個通風的效果非常差，使得變頻器出現(xiàn)故障。同時，變頻器工作環(huán)境非常惡劣，整個風沙灰塵聚集相對來講較多，對于變頻器的正常運行造成嚴重的影響，最后使得變頻器出現(xiàn)停機的狀況。
三、變頻器在企業(yè)運用中的建議
目前，變頻器在企業(yè)中應用十分重要，而出現(xiàn)的問題我們已經(jīng)掌握，因此，我們要加強變頻器在企業(yè)中運用的注意事項掌握，從而提出對變頻器使用建議。首先，我們必須對于變頻器設備的進入渠道進行規(guī)劃，建立相關的準入制度。這主要是指由于變頻器在企業(yè)運用過程中常常出現(xiàn)故障而停機的現(xiàn)象，因此，我們必須要對變頻器生產(chǎn)進行恰當?shù)目疾欤軌虼_保變頻器的技術和質量問題，保證變頻器的使用過程中能夠具備完整的資料，即說明書、線圖等，及時進行對變頻器進行維修，預防變頻器阻礙工作的情況。
其次，我們必須加強變頻器的日常保養(yǎng)。這主要是指我們在使用變頻器的過程中，要對變頻器的運行數(shù)據(jù)和出現(xiàn)故障的情況進行及時的記錄，能夠對變頻器及其電機使用的情況進行掌握，從而找出變頻器故障的原因。同時，我們要加強變頻器的日常檢查工作，對變頻器的使用環(huán)境等進行了解。
最后，我們必須要強化變頻器操作人員的培訓制度。由于變頻器設備在操作過程中，人員操作不熟練，從而使得變頻器使用過程中故障維修不能及時發(fā)現(xiàn)，導致工作效率降低。因此，我們必須要加強變頻器相關人員的培訓，掌握相關變頻器的基礎知識和保養(yǎng)知識及其參數(shù)設定等各方面的理論能力，然后再對其對變頻器的操作能力進行培訓，使其能夠更好地開展相關的工作，對于變頻器出現(xiàn)故障時，能夠及時的進行維修。
綜上所述，變頻器在企業(yè)中的應用非常重要，我們必須要加強變頻器故障的原因進行分析。掌握變頻器在企業(yè)中應用的主要措施，加強相關管理制度的確定，及時對相關操作人員進行培訓，使其掌握變頻器相關的理論知識和實踐能力，強化變頻器的日常保養(yǎng)工作，從而降低變頻器工作出現(xiàn)問題的幾率，更好的發(fā)揮變頻器在企業(yè)中的重要性。
參考文獻：
【關鍵詞】作業(yè)成本法；必要性；可行性分析
一、引言
產(chǎn)生于西方國家的作業(yè)成本法是先進的成本計算方法，以企業(yè)運作過程中的各項作業(yè)為核心，將企業(yè)的產(chǎn)品設計、物料采購、倉儲管理、內部生產(chǎn)工藝流程串聯(lián)在一起，構成了一個完全的作業(yè)鏈。然后根據(jù)產(chǎn)品消耗掉的工作量，通過作業(yè)動因把作業(yè)成本分配給產(chǎn)品。所以，作業(yè)成本法真正的發(fā)現(xiàn)了與產(chǎn)品相關的成本項目包括哪些，確保了產(chǎn)品成本計算結果的真實和相關，是一種先進的、科學的成本管理方法。
以生產(chǎn)軍用航空備件出身的19廠目前采用傳統(tǒng)的制造成本分步、分品種計算產(chǎn)品的制造成本。主要材料、直接勞動力和間接生產(chǎn)成本構成了產(chǎn)品成本項目。生產(chǎn)的產(chǎn)品包括零配件和組裝件，產(chǎn)品為客戶“量身定制”，種類多，批量小，完全按照訂單來組織生產(chǎn)，幾乎沒有存貨，經(jīng)營方式呈現(xiàn)典型的JIT方式，這為實施作業(yè)成本法提供了理論依據(jù)和現(xiàn)實基礎。所以，作業(yè)成本法是否適合19廠就成為本文力求解決的問題。
二、必要性分析
19廠生產(chǎn)E產(chǎn)品壓力開關10多種、專用零件40余種，產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化的特性。其核算沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法，采用定額費用率一次性歸集費用，成本核算的精確性受到影響，成本控制的難度加大。由于市場競爭加劇，降低成本的壓力日益增大，降低成本的手段需要從提高生產(chǎn)效率、減少材料浪費，轉變到對成本核算流程的改進。因此，為提高成本信息的質量，提高成本核算在定價決策中的有用性，有必要采用作業(yè)成本法來核算產(chǎn)品成本。
1.有利于企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略決策。建立在作業(yè)和價值鏈分析基礎之上的作業(yè)成本法，是從成本對象與資源耗費關系上出發(fā)，以作業(yè)為中心的因果分析方法。在作業(yè)成本法下，預算指標更加真實準確，測算的作業(yè)量更加具體細化，使產(chǎn)品成本管理能夠在一個科學有效地基礎上進行制定、執(zhí)行和考核，將企業(yè)戰(zhàn)略目標具體分解到各個“作業(yè)”層次。
2.產(chǎn)品的盈利能力得以揭示。作業(yè)成本法依據(jù)多樣化的成本動因分配產(chǎn)品成本，總成本中的直接追溯成本比例得到了提高，這大大提高了成本核算準確性。尤為重要的是，在作業(yè)成本法下，成本分配注重成本動因，把成本分配和成本動因緊密聯(lián)系起來，不但依據(jù)成本動因進行成本匯總和分攤，并以成本計算為基礎進行成本管理和決策分析。
3.有助于建立科學考評機制。作業(yè)成本法對間接費用依據(jù)成本動因進行分配，將各個作業(yè)流程所耗費的各類資源進行縱向收集、縱向分配、縱向管理及縱向考核等，以達到相對準確、合理成本的結果，從而為建立科學合理的績效考評體系提供了標準和理論依據(jù)。
4.能有效進行成本控制，為真正的產(chǎn)品核算提供成本數(shù)據(jù)支持。由于傳統(tǒng)成本法固有的缺陷：分配產(chǎn)品成本的依據(jù)缺乏科學性，產(chǎn)品成本不準確，無法考慮生產(chǎn)工序的復雜性、產(chǎn)品的多元性和客戶需求的多樣性。此外，19廠只重視國家計劃指標的完成情況，對產(chǎn)品成本不夠重視、各責任中心的考核流于形式，無法建立合理的成本控制體系和多元化的經(jīng)營管理目標，產(chǎn)品在國際市場缺乏競爭力。成本目標設置時沒有依據(jù)員工的崗位職責范圍、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程特點和職能部門分層次進行，成本控制體系不完善、空泛、缺乏操作性和可驗證性，只重視事后控制，缺乏前瞻性。
三、可行性分析
改革開放30多年來隨著人民物質文化生活水平的提高，顧客需求呈現(xiàn)多樣性和個性化。原有的成本核算方法難以適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要，時代的發(fā)展需要科學的成本核算方法和績效考核方法，作業(yè)成本法正好能夠滿足管理層的需求。通常來講具備以下條件的企業(yè)適合采用作業(yè)成本法：（1）在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中間接成本所占比例較大；（2）現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)提供的信息不正確，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要；（3）復雜多樣的生產(chǎn)經(jīng)營活動；（4）產(chǎn)品種類多樣化；（5）生產(chǎn)工藝流程復雜、變化多樣，常常需要調整生產(chǎn)工藝；（6）生產(chǎn)工藝經(jīng)常變化，但會計核算體系很少變化；（7）企業(yè)信息化水平先進，生產(chǎn)設備自動化水平較高；（8）及時生產(chǎn)系統(tǒng)推行很好；（9）實施全面質量管理體系。
近年來，隨著集團信息化建設步伐的推進，公司財務完全實現(xiàn)了電算化，集團公司內部辦公全部采用OA系統(tǒng)，集團內部各子公司、部門之間能夠迅速傳遞信息，各單位之間不再是信息孤島，不論職能部門坐落何處都能夠實現(xiàn)信息共享；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部采用數(shù)控車床；19廠的產(chǎn)品品種多達300多種，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復雜，生產(chǎn)周期各不相同短則一個月，長則一年多；秉承了軍工企業(yè)的傳統(tǒng)，產(chǎn)品重質量，殘次品和返修率極低；集團員工素質普遍提高，近年來各部門本科以上學歷的員工急劇增多；公司領導首先提出要推行作業(yè)成本法，并由財務部負責立項調研。作業(yè)成本法在19廠的適應性分析如表1所示。
表1 作業(yè)成本法在19廠的適應性分析
19廠E產(chǎn)品完全按照訂單來組織生產(chǎn)，幾乎沒有存貨，經(jīng)營方式呈現(xiàn)典型的JIT方式，為作業(yè)成本法的實施提供了基礎和可能。另一方面，由于間接費用的比例大大增加，將這些與產(chǎn)品數(shù)量并無直接聯(lián)系的費用，強行按照生產(chǎn)工時分配到產(chǎn)品，顯然不符合配比原則，必然造成扭曲的分配結果。不能正確地核算企業(yè)的經(jīng)濟效益，提供的會計信息不利于企業(yè)決策和成本控制。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算方法采用單一數(shù)量分配基準的弊存端，采用多元化的分配基準，提高了產(chǎn)品成本信息的準確度。
四、結語
綜上，產(chǎn)生于西方先進制造業(yè)的作業(yè)成本法，同樣適用于19廠，并能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，使得E產(chǎn)品的成本信息準確，產(chǎn)品定價更加合理，有利于企業(yè)建立科學合理的考評機制，不斷增強產(chǎn)品的市場競爭力。
參 考 文 獻
[1]陳勝群.成本管理戰(zhàn)略[M].上海：立信會計出版社，2000：48～52
藥品生產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)集中度低、新藥研發(fā)創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平低等問題，流通行業(yè)出現(xiàn)的市場集中度低、流通環(huán)節(jié)加價過高、流通秩序混亂、發(fā)展布局不合理、現(xiàn)代化水平低等問題，根源在于相關體制改革不到位。
（一）實行以藥養(yǎng)醫(yī)體制
市場化改革中，政府在醫(yī)療衛(wèi)生服務領域的籌資職能逐漸弱化，對醫(yī)療衛(wèi)生機構的財政撥款不足，同時強調醫(yī)療服務的公益性，對醫(yī)療服務價格進行管控。為了解決醫(yī)院經(jīng)費不足問題，上世紀90年代以來，允許醫(yī)院按照一定比例順加作價銷售藥品，形成了以藥養(yǎng)醫(yī)體制。以藥養(yǎng)醫(yī)不僅養(yǎng)了醫(yī)院，還養(yǎng)了醫(yī)生。醫(yī)生掌握處方權，而處方不能外送，加之醫(yī)生工資性收入低、缺乏有效監(jiān)管等，醫(yī)生開具藥方拿取回扣現(xiàn)象比較普遍。
在以藥養(yǎng)醫(yī)體制下，藥品銷售收入成為醫(yī)院的主要收入來源，開具處方收取回扣成為醫(yī)生收入的重要組成部分。新醫(yī)改前，允許所有公立醫(yī)院按不超過15%的差價出售藥品，新醫(yī)改后，二、三級公立醫(yī)院仍然享有這項政策。這在客觀上造成藥品價格越高，醫(yī)院獲得的差價收入越多，醫(yī)生獲得的回扣越多。受利益驅動，醫(yī)院和醫(yī)生傾向于使用高價藥。
（二）公立醫(yī)院居于壟斷地位
醫(yī)院是藥品到達消費者的主要渠道，而我國90%左右的醫(yī)院都是公立醫(yī)院。對生產(chǎn)流通企業(yè)而言，公立醫(yī)院是最大買方，具有買方壟斷地位；對患者而言，需要在醫(yī)生的指導下購買藥品，加之處方不能外送，醫(yī)院在藥品終端銷售中具有賣方壟斷地位。公立醫(yī)院所具有的買方壟斷和賣方壟斷雙重優(yōu)勢，使其購進藥品時可以利用買方壟斷地位索取高回扣，銷售藥品時誘導患者多用藥、用高價藥。
這種體制滋生了大量參與藥品流通的隱易者，并與以藥養(yǎng)醫(yī)體制相結合，客觀上刺激醫(yī)院和生產(chǎn)流通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高價藥品，形成醫(yī)院、醫(yī)生、生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)及各類隱易者共同推動藥品價格上漲的利益共同體。結果不僅抬高了藥品價格，擾亂藥品流通秩序，而且擾亂藥品生產(chǎn)的市場信號，影響醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
（三）藥品監(jiān)管制度尚不完善
1、新藥注冊審批制度不完善
我國對新藥的規(guī)定過于寬泛，仿制藥、改劑型藥都被作為新藥①，企業(yè)申報仿制藥、改劑型藥就可以重新定價并獲取可觀回報，不需投入巨額資金進行研發(fā)。此外，新藥審批時間長，專利藥獲得批準上市的時間大約需要10年，仿制藥大約需要4—5年，遠遠大于全球新藥審批平均周期，這相當于延長了企業(yè)研制新藥的周期，造成企業(yè)投入的研發(fā)費用難以盡早見到效益，一些時候還使企業(yè)失去市場機會。
2、藥品價格管理體系尚不完善②
首先，現(xiàn)行價格管理體系事實上形成對公立醫(yī)療機構兩套并行的藥價管理系統(tǒng)，不僅給市場提供了混亂的價格信號，而且給生產(chǎn)流通企業(yè)提供了混亂的政策信號，不利于企業(yè)做出合理的市場預期和相應的投資決策。
其次，價格主管部門尚未與流通企業(yè)、醫(yī)療機構、社會藥店、社保機構聯(lián)網(wǎng)建立統(tǒng)一的信息交換平臺，無法實時采集藥品購銷價格的一手數(shù)據(jù)和及時調整藥品零售限價，造成每一輪價格調整周期較長、調價品種較少，而且經(jīng)常出現(xiàn)藥價“該降的不降、不該降的降多了”的情況，對藥品流通業(yè)發(fā)展造成不良影響。
3、藥品質量安全監(jiān)管體系尚不完善
我國藥品上市后的大規(guī)模、多中心的臨床循證評價規(guī)范不夠成熟，評價效果不夠權威，尚無法成為質量安全監(jiān)管的政策依據(jù)。長期以來，也沒有對仿制藥開展全面、有效的藥物療效一致性檢驗，質量安全監(jiān)管缺乏依據(jù)。以上都制約藥品質量安全監(jiān)管效能的提高。
4、尚未形成高效、統(tǒng)一的藥品市場監(jiān)管體系
藥品生產(chǎn)流通分屬衛(wèi)生部、藥監(jiān)局、工信部、商務部等部門管理，生產(chǎn)流通流域的問題需要多個部門協(xié)作與配合。由于管理邊界不清，監(jiān)管職能交叉，存在多頭管理和政出多門現(xiàn)象。改革中多從部門利益出發(fā)考慮，不能有效協(xié)調和溝通，政策脫節(jié)和相互矛盾現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，一些政府部門及工作人員在市場準入、技術和質量監(jiān)管中存在所有制歧視、地方保護、尋租等不當行政行為，也影響監(jiān)管效率。
（四）現(xiàn)行藥品集中采購制度存在缺陷
新醫(yī)改以來開展以省為單位的網(wǎng)上集中采購，對于規(guī)范醫(yī)療機構采購行為、減少流通環(huán)節(jié)、降低藥品價格有重要作用，但招標由行政機構主導，服從行政績效目標，不少地方將招標采購異化為純粹的降價行為。一些地方在基藥招標采購中一味強調降價，導致價格越招越低、品規(guī)越招越少。非基藥招標后，中標企業(yè)還需“公關”和二次議價方可將藥品銷售到醫(yī)院。醫(yī)療機構通過二次議價壓縮上游企業(yè)利潤空間，一些生產(chǎn)企業(yè)迫于生存，降低生產(chǎn)成本，藥品質量受到影響；部分質優(yōu)價廉藥品的生產(chǎn)企業(yè)難以承受壓價而停產(chǎn)；醫(yī)院拖欠貨款現(xiàn)象嚴重，流通企業(yè)墊資銷售，經(jīng)營困難。
現(xiàn)行藥品集中采購制度存在的另一個突出問題是，招標主體的確定違背了醫(yī)療機構產(chǎn)權關系或財政隸屬關系。目前各地的招標中，招標組織機構一般由衛(wèi)生部門主導，發(fā)改委、藥監(jiān)部門、糾風辦等部門參與，最大的支付方——醫(yī)保機構缺位。由于招標主體與采購主體分離，招標后不能確保合同履行，很難做到招采合一、量價掛鉤。
此外，我國部分地區(qū)在招標中實行了藥品質量分層評價，但由于藥品質量分層評價標準不完善，很難通過招標體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價。
（五）醫(yī)保機構尚未有效發(fā)揮引導藥品價格和監(jiān)督處方行為的作用
醫(yī)保機構作為醫(yī)保參保人群體利益的集中代表和藥品消費的最大支付方，組織化程度高，可以從供給端影響生產(chǎn)流通企業(yè)，也可以從需求方影響患者用藥選擇，因而對藥品生產(chǎn)流通和藥價可以產(chǎn)生決定性影響。在成熟市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)保機構經(jīng)常作為消費者代表，利用其特有的市場支配力，與藥品生產(chǎn)流通企業(yè)進行價格談判，同時為了合理高效利用醫(yī)保資金，還從藥品銷售終端監(jiān)督醫(yī)生的處方行為。
當前我國公共醫(yī)保已經(jīng)覆蓋95%以上的人群，但醫(yī)保機構還沒有有效發(fā)揮約束市場藥價、監(jiān)督醫(yī)療機構和醫(yī)生的作用。一方面，在醫(yī)?；I資水平低、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新型農(nóng)村合作醫(yī)療醫(yī)保體系并存且分散籌資、報銷藥品數(shù)量有限的情況下，醫(yī)保機構對藥品價格的市場影響力較小。另一方面，醫(yī)保支付實行按項目定價、按項目付費、事后報銷制度，醫(yī)保機構與醫(yī)療服務和藥品提供者不是按照市場規(guī)則進行價格談判，部分地區(qū)試行的按人頭付費、按病種付費、總額預付等方式尚未達成進一步推廣的共識，從而影響醫(yī)保機構對醫(yī)療機構和醫(yī)生診療行為的有效監(jiān)督。此外，現(xiàn)行醫(yī)保支付制度主要支撐公立醫(yī)院銷售藥品，而公立醫(yī)院實行以藥養(yǎng)醫(yī)制度，同為國有機構，運轉不下去最終都由財政“買單”，也在一定程度上影響醫(yī)保機構監(jiān)管約束醫(yī)療機構的積極性。
（六）地方保護和市場分割影響市場集中度提高
開辦藥品生產(chǎn)流通企業(yè)，審批權限在地方。受地方保護主義影響，一些地方審批藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，沒有嚴格執(zhí)行市場準入標準。在現(xiàn)行財稅體制及有形無形的政績考核體制下，地方政府具有強烈的投資沖動，醫(yī)藥制造業(yè)被大多數(shù)?。ㄊ小^(qū)）作為支柱產(chǎn)業(yè)，盲目投資和重復建設現(xiàn)象嚴重。一些地方還通過財稅、信貸支持及市場提供（封鎖市場，禁止外地藥品進入）等方式，扶持本地藥品生產(chǎn)企業(yè)，并通過阻止藥品文號轉移等方式，干涉外地企業(yè)收購本地經(jīng)營不善的企業(yè)。藥品流通中，很多地方還從保護本地藥品批發(fā)零售企業(yè)出發(fā)，在外地批發(fā)零售企業(yè)進入本地區(qū)的審批中設置種種障礙，嚴重影響大型批發(fā)企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營和連鎖藥店發(fā)展。
二、促進藥品生產(chǎn)流通行業(yè)健康發(fā)展的政策取向
促進藥品生產(chǎn)流通行業(yè)健康發(fā)展，必須進行深層次體制改革和全方位制度創(chuàng)新。
（一）推進醫(yī)藥分開
處方按商品名開具且難以外送，是“醫(yī)”、“藥”利益掛鉤、以藥養(yǎng)醫(yī)體制存在的重要條件。加快推進醫(yī)藥分開，必須強制所有醫(yī)院執(zhí)行通用名開具藥方制度，并允許處方外送。同時，改革醫(yī)療服務價格，為醫(yī)藥分開建立合理的費用補償機制。
（二）改變公立醫(yī)院壟斷局面
推進公立醫(yī)院改革，逐步形成市場競爭格局。一方面，放寬市場準入，破除民間資本和外資創(chuàng)辦醫(yī)療機構、零售藥店的體制，在醫(yī)保定點、土地、稅收、融資貸款、學科建設、人才流動、專業(yè)技術職稱評定等方面賦予民營醫(yī)院同等待遇，在資質審批、商業(yè)網(wǎng)點布局等方面放松對零售藥店的限制。另一方面，加快公立醫(yī)院改革，采取轉制、出售、托管、合資合作等方式實行民營化或國有民營，對少數(shù)承擔公共衛(wèi)生服務職能的公立醫(yī)院，明確其功能定位、運行機制和財政經(jīng)費保障機制，完善法人治理結構。
（三）完善監(jiān)管制度
1、完善藥品注冊審批制度
進一步明確新藥定義，嚴格新藥審批標準，鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權和核心技術的藥品。切實加快有自主知識產(chǎn)權和核心技術的新藥、首家申報臨床研究的新藥及首家申報治療疑難危重疾病的新藥、有技術創(chuàng)新且能明顯降低仿制藥品成本或顯著提高仿制藥品質量等藥品的審批速度。
2、完善價格管理制度
加強藥品零售價格調整和藥品流通環(huán)節(jié)價格監(jiān)管。建立2—3年全面調整一次藥品最高零售價格的定期調價制度，加大進口高價藥的降價力度，適當放寬創(chuàng)新藥品、經(jīng)典廉價藥的價格限制。在堅持成本定價基礎上，探索開展同類藥品比價、國際價格比較、藥物經(jīng)濟學評價等新方法，理順藥品之間的差比價關系。對公立醫(yī)療機構銷售藥品實行“高價低差率、低價高差率”的差別加成政策，明確藥品批發(fā)環(huán)節(jié)和醫(yī)療機構銷售環(huán)節(jié)的差價率（額）控制標準。
3、加強藥品質量安全監(jiān)管體系建設
規(guī)范臨床循證醫(yī)學的評價標準，適時開展中藥與西藥療效的平行評價探索工作，對仿制藥全面、有效地開展藥物療效一致性檢驗，為藥品質量安全監(jiān)管提供科學依據(jù)。加強對藥品生產(chǎn)企業(yè)的質量監(jiān)管，加大對假冒偽劣藥品的查處、整頓力度。
4、建立高效、統(tǒng)一的監(jiān)管體系
增強藥品監(jiān)管機構的獨立性，加強藥品監(jiān)管部門之間的權力制衡和相互配合。建立全國藥品監(jiān)管信息交換平臺，建立跨省協(xié)調管理制度。增強藥品價格監(jiān)管的公眾參與度，避免監(jiān)管失靈。改變GMP認證中“重認證、輕監(jiān)管”現(xiàn)象，加強GMP認證跟蹤檢查，建立市場準入后的長效監(jiān)管機制。
（四）完善藥品招標制度
改革基藥“雙信封制”招標中唯低價論的商務標評審模式，引入藥物經(jīng)濟學評價方法，調查核算成本，制定基本藥物中標底價。加大質量可靠性、安全性評價、臨床療效等要素在評標中的權重。統(tǒng)一全國藥品質量分層標準，推廣以質量分層為基礎的招標評審機制，形成倒逼藥品質量和制藥行業(yè)競爭力提高的招標制度。
探索非基藥招標帶量采購、量價掛鉤的實現(xiàn)形式，嚴格執(zhí)行省級集中采購藥品的中標價格，不得進行二次議價，嚴格防止標外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。
完善政府主導下的醫(yī)保招標采購模式，近期可考慮按醫(yī)療機構產(chǎn)權關系或財政隸屬關系確定招標主體，如省屬公立醫(yī)院招標采購由省級醫(yī)院資產(chǎn)管理機構負責，地市縣屬公立醫(yī)院采購規(guī)模足夠大的，招標可由同級醫(yī)院資產(chǎn)管理機構負責，采購規(guī)模小的，招標可聯(lián)合進行或委托給專業(yè)的招標機構。
（五）完善醫(yī)保支付制度
改革醫(yī)保支付方式，結合疾病臨床路徑實施，因地制宜推行按病種付費、按人頭付費、總額預付，發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)療行為的激勵約束作用。探索建立醫(yī)療保險機構與醫(yī)療機構、藥品供應商的談判機制和購買服務的付費機制，建立醫(yī)保對統(tǒng)籌區(qū)域內醫(yī)療費用增長的約束機制。加強醫(yī)保對醫(yī)療服務行為的監(jiān)管，自建或委托專業(yè)機構審查醫(yī)生處方行為，建立對違規(guī)開方醫(yī)院和醫(yī)生的懲罰制度。
（六）提高藥品生產(chǎn)流通的市場集中度
建立兼并重組公共服務平臺，促進藥品生產(chǎn)流通企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制重組，加快形成一批具有核心技術和自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的藥品生產(chǎn)企業(yè)和市場競爭力強、網(wǎng)絡覆蓋范圍廣的大型藥品批發(fā)企業(yè)、連鎖經(jīng)營零售藥店。
（七）提高藥品生產(chǎn)流通的現(xiàn)代化水平
督促引導企業(yè)嚴格按照新版GMP標準和GSP標準生產(chǎn)經(jīng)營。引導藥品生產(chǎn)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高生產(chǎn)管理水平。大力發(fā)展醫(yī)藥電子商務、連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代營銷方式，統(tǒng)一規(guī)劃全國性的藥品流通網(wǎng)絡和物流系統(tǒng)，構建標準化、信息化、現(xiàn)代化的藥品物流體系或平臺。引導藥品生產(chǎn)流通企業(yè)提高自身素質，提升社會形象。
〔本文是國家發(fā)展改革委經(jīng)濟所“深化中國藥品生產(chǎn)和流通體制改革研究”（繁榮中國基金項目）部分研究成果〕
注：
>> 基于因子分析法的上市零售企業(yè)的競爭力分析 基于因子分析法的中國省際旅游行業(yè)競爭力實證分析 基于因子分析法的家電上市公司競爭力實證研究 因子分析法在行業(yè)競爭力綜合評價中的應用 基于因子分析法的零售行業(yè)上市公司績效評價 基于因子分析法的零售業(yè)上市公司綜合質量評價 基于因子分析法的青島港核心競爭力研究 基于因子分析法的上市商業(yè)銀行財務競爭力研究 基于因子分析法的地方商業(yè)銀行競爭力評價研究 基于因子分析法的上市公司財務競爭力研究 基于因子分析法的城市商業(yè)銀行競爭力評價研究 基于因子分析法的區(qū)域批發(fā)業(yè)競爭力研究 基于因子分析法提升城市競爭力的環(huán)境路徑研究 基于因子分析法的上市證券公司競爭力研究 基于因子分析法的北京建筑業(yè)競爭力分析 基于因子分析法的2009年上市銀行競爭力分析 基于因子分析法的縣域經(jīng)濟競爭力評價 基于因子分析法的中小化工企業(yè)核心競爭力評價研究 基于因子分析的中國白酒上市公司綜合競爭力分析 基于因子分析法西安市文化產(chǎn)業(yè)競爭力比較研究 常見問題解答 當前所在位置：l.
[3] 中國產(chǎn)業(yè)信息. 2016年中國零售藥店行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預測[EB/OL]. （2016-02-06）[2016-06-14]. .
[4] 全國藥品交易會. 中國零售藥店的渠道在變革[EB/OL].（2016-02-06）[2016-06-14]. .
[6] 國務院辦公廳. 國務院辦公廳關于促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導意見[EB/OL]. （2016-03-11）[2016-06-14]. http：// /zhengce/content/2016-03/11/content_5052267. htm.
[7] 尹子民， 劉文昌. 因子分析在企業(yè)競爭力評價中的應用[J].數(shù)理統(tǒng)計與管理， 2004， 23（3）： 29-32.
[8] Niu D， Tian J， Ji L. Research on Chinese cities comprehensive competitiveness based on principal component analysis and factor analysis in SPSS[C]// Software Engineering and Service Science （ICSESS）， 2011 IEEE 2nd International Conference on. IEEE， 2011： 868-871.
[9] 呂冰， 姚鳳， 王璐， 等. 我國與部分國家及地區(qū)零售藥店監(jiān)管與藥學服務模式的對比分析[J]. 中國藥房， 2016， 27（4）： 569-572.
[10] 王永， 干榮富. 基于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈維度思考醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展機遇與面臨挑戰(zhàn)[J]. 上海醫(yī)藥， 2016， 37（7）： 63-67.
關鍵詞 （生物）藥品食品 成本管理 研究
一、目前（生物）藥品食品企業(yè)的整體成本管理概述
對于（生物）藥品食品行業(yè)而言，成本管理具有相當重要的意義和必要性。從行業(yè)發(fā)展的角度來講，成本管理關系到企業(yè)能否取得預期利潤，關系到企業(yè)能否在競爭中處于優(yōu)勢地位。所以，開展（生物）藥品食品行業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實意義和必要性。（生物）藥品食品行業(yè)的成本管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.（生物）藥品食品行業(yè)的原材料成本管理
對于（生物）藥品食品企業(yè)而言，原材料成本是主要成本之一，如果不能對原材料成本進行有效管理，將會加大企業(yè)整體成本，削弱行業(yè)整體利潤水平，不利于行業(yè)的整體發(fā)展。為了有效研究原材料的成本管理情況，我對11家企業(yè)的原材料成本管理情況進行了抽查，其中完全開展原材料成本管理的10家，原材料成本管理有效降低了整體成本，降幅接近5%，說明原材料成本管理的作用還是比較顯著的。
2.（生物）藥品食品行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理
在（生物）藥品食品行業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理是一個重要的環(huán)節(jié)，我們必須采取有效措施在保證產(chǎn)品質量的前提下，有效降低并控制生產(chǎn)成本，保證盈利達到預期水平。從我抽取的11家企業(yè)中，普遍開展了有效的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理，其中有8家企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理標準化，將產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理當作企業(yè)管理的重要項目。在這11家企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低了3個百分點。
3.（生物）藥品食品行業(yè)的銷售運營成本管理
（生物）藥品食品行業(yè)的銷售鏈條是一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能否取得盈利，一定程度上取決于銷售運營是否成功。因此，銷售運營成本對于（生物）藥品食品企業(yè)來說非常關鍵。從我選取的11家企業(yè)中，對于銷售運營成本的控制目標有著不同的規(guī)定，但是在實際運行的時候，其管理原理和管理手段是相同的，都是通過壓縮非正常銷售成本支出來降低銷售運營成本的。多數(shù)企業(yè)的銷售成本控制目標普遍定在了5%之內。
二、對（生物）藥品食品企業(yè)成本管理的初步研究
為了更好的研究（生物）藥品食品行業(yè)的整體成本管理情況，我對11家（生物）藥品食品企業(yè)進行了深入研究，對這些企業(yè)的成本管理有了初步的認識，不但認識到了成本管理的必要性，也對成本管理的開展和取得的成果有了全面的認識。
1.多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到了成本管理的重要性，認真開展了成本管理工作
對于（生物）藥品食品企業(yè)而言，成本管理是非常重要的，多數(shù)企業(yè)都把成本管理當作提高效益的重要手段，都對成本管理的重要性引起了足夠的重視，都在企業(yè)運營中認真開展了成本管理工作。最直接的證明就是11家被研究企業(yè)目前全都開展了成本管理工作，并將成本管理工作放在了工作的首位，多數(shù)企業(yè)都將成本管理工作明確寫入了企業(yè)管理規(guī)程中，并有專門的部門負責監(jiān)督和執(zhí)行。
2.企業(yè)普遍將成本管理納入到了企業(yè)管理體系中，強調了成本管理的意義
在被研究企業(yè)中，普遍將成本管理納入到了企業(yè)管理體系中來，對于成本管理的重要性有了清醒的認識，不但在實際企業(yè)管理中將成本管理放在比較重要的位置，還強調了成本管理的重要意義。在11家被研究的企業(yè)中，全部建立了標準化的成本管理體系，成本管理覆蓋率達到了100%，完成了成本管理體系的建立和有效運行，保證了企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營管理行為都圍繞著成本管理來進行。
3.在被研究的企業(yè)中，成本管理工作普遍取得了積極效果
在被研究的企業(yè)中，由于都開展了成本管理工作，因此企業(yè)的原材料成本、生產(chǎn)運營成本和銷售成本得到了有效的控制，企業(yè)的效益得到了有效保證，企業(yè)取得了理想的經(jīng)營業(yè)績，完成了預期的經(jīng)營目標。在11家被研究企業(yè)中，我分析了實行成本管理之后的季度業(yè)績報表，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的業(yè)績普遍出現(xiàn)了一定程度的增長，利潤增長幅度在10%左右，成本降幅在12%左右。
三、目前（生物）藥品食品企業(yè)成本管理的問題和不足
通過對11家（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理研究，雖然都開展了成本管理工作，并且也取得了一些積極效果，但是同時也反映出一些突出的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.（生物）藥品食品企業(yè)雖然開展了成本管理，但是缺乏必要的管理手段
在被研究的（生物）藥品食品企業(yè)中，雖然都開展了成本管理，但是管理效果并沒有達到最理想的程度，在管理手段方面，還比較欠缺，對待具體的管理過程，還顯得比較稚嫩。在被研究的11家企業(yè)中，雖然有10家企業(yè)均開展了成本管理工作，但是真正將成本管理工作當作企業(yè)管理工作落實到位的不到5家，管理手段還停留在初級階段，亟待加強。
2.（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理還有進一步提升的空間
在我所研究的（生物）藥品食品企業(yè)中，出現(xiàn)的比較突出的問題是成本管理工作流于表面，沒有深入下去，在工作流程和工作程序上還需要進一步規(guī)范，使成本管理工作能夠取得更好的效果。從11家被研究的企業(yè)來看，能把成本管理工作做細做扎實的，只有6家企業(yè)，占比僅僅達到50%，由此可見，（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理工作任重而道遠，還有許多工作需要做。
3.（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理沒有對原材料、生產(chǎn)過程、銷售經(jīng)營過程的成本實現(xiàn)完全的管理和掌控
在我研究的11家（生物）藥品食品企業(yè)中，雖然均對原材料、生產(chǎn)過程、銷售經(jīng)營過程實現(xiàn)了成本管理，但是成本管理工作沒有做到精細化，導致在這三個過程中成本管理沒有實現(xiàn)完全的管理和掌控。最值接的證明就是在11家被研究企業(yè)中，在三個過程都開展成本管理的企業(yè)只占到企業(yè)總數(shù)的52%，并且在已經(jīng)開展成本管理的企業(yè)中，管理工作還存在粗枝大葉的情況，因此，不但要加強成本管理的力度，還要注重成本管理的手段。
四、對（生物）藥品食品行業(yè)成本管理的探討
通過我的深入研究和分析，我對（生物）藥品食品行業(yè)的成本管理有了初步的認識，對此，我結合多年的工作實際，對（生物）藥品食品行業(yè)現(xiàn)有的成本管理提出幾點建議：
1.（生物）藥品食品企業(yè)要想實現(xiàn)成本管理的高效性，就要對成本管理工作引起足夠的重視，并加大工作力度
從我研究的（生物）藥品食品企業(yè)來看，對成本管理工作都引起的足夠的重視，這一點我們要繼續(xù)保持，要持續(xù)不斷的推進成本管理工作，同時加大工作力度，取得成本管理的積極效果。此外，要將成本管理寫入企業(yè)的管理規(guī)程之中，并建立成本管理考核細則，將成本管理與財務管理放在同樣的位置，在企業(yè)中建立專門的成本管理部門，負責成本管理工作的開展與執(zhí)行。
2.（生物）藥品食品企業(yè)必須在整個生產(chǎn)運營過程中堅持成本管理，并提高實效
從實際的經(jīng)驗來看，（生物）藥品食品企業(yè)要想提高成本管理的實際效果，就必須在整個生產(chǎn)運營過程中堅持成本管理，依靠成本管理這一有效手段。細化企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營流程，將成本管理納入到企業(yè)的管理范圍之內，建立適合企業(yè)實際的成本管理規(guī)程，便于企業(yè)操作和執(zhí)行，達到提高成本管理實效的目的。
3.（生物）藥品食品企業(yè)要通過規(guī)范成本管理工作程序，細化工作流程來達到提升成本管理質量的目標
從目前的（生物）藥品食品企業(yè)的成本管理工作情況來看，還需要進一步的細化和規(guī)范，在今后的企業(yè)生產(chǎn)運營實際中，我們要通過細化工程流程、規(guī)范成本管理工作程序來不斷提升成本管理質量。具體手段可以概括為：建立制度，細化流程、全過程覆蓋、構建成本管理體系和建立成本管理考核制度。通過認真細致的工作，將成本管理工作落實到位。
參考文獻：
[1]司春麗.做好生物藥品食品行業(yè)成本管理的重要意義.中國中醫(yī)藥雜志.2011.2.
關鍵詞:高職院校;藥學專業(yè);職業(yè)道德
1提升高職院校藥學專業(yè)學生職業(yè)道德水平的必要性
藥品行業(yè)的質量水平不僅僅關乎其從業(yè)人員的事業(yè)發(fā)展，更關乎全人類的文明建設。因此，藥品行業(yè)的從業(yè)人員必須要有更高的道德水準，藥品行業(yè)從業(yè)人員必須要時刻嚴于律己。近年來，我國高職教育發(fā)展迅猛，高職院校藥學專業(yè)學生已經(jīng)成為藥品行業(yè)潛在的第一大勞動力來源。高職院校作為學生步入社會前的最后一站，必須肩負起做好學生職前道德培訓的重要責任。
2現(xiàn)存問題
目前，許多高職院校忽視對藥學專業(yè)學生職業(yè)道德的培養(yǎng)工作。具體表現(xiàn)為德育工作形式化、學生本身不重視、外界干擾太頻繁等等。許多高職院校對德育工作缺乏監(jiān)管、德育手段缺乏新意，導致教師經(jīng)常弄虛作假、敷衍了事。而許多學生由于課業(yè)繁忙，無暇關心自身職業(yè)道德建設，有些藥學專業(yè)學生甚至沒有職業(yè)道德的概念，這對我國未來藥品行業(yè)的從業(yè)人員整體素質是極大的隱患。
3提升策略
3.1更新理念
只有學生、老師、領導都不斷地更新理念，才能保證德育工作的順利開展。且更新理念的工作應由上之下的開展，首先是高職院校負責藥學專業(yè)學生德育工作的領導要更新理念，領導要了解學生整體德育水平，把握德育工作開展力度，領導也要知曉時事，引導德育工作開展方向。最主要的，領導要重視對藥學專業(yè)學生的德育工作，真正地把德育作為自己的職業(yè)，只有領導的思想正確了，學校整體工作才能順利開展。教師作為德育工作具體執(zhí)行人，其理念的先進與否直接影響著德育工作的質量。學生也迫切地需要更新理念。許多學生認為德育工作僅僅是一種形式，自己不必投入太多精力，有些學生盲目自信，認為自己不至于在職業(yè)道德上出現(xiàn)問題，結果事實證明藥品行業(yè)因職業(yè)道德問題造成事故的案例基本都是起源于一時的貪念、一時的疏忽。
3.2營造氛圍
針對藥學專業(yè)學生的職業(yè)道德要求更高，因此對高職院校相關工作的要求也越高。院校不僅要重視硬性的品德培養(yǎng)，還要重視軟硬的德育熏陶，通過在校內營造出德育氛圍，讓藥學專業(yè)學生時刻提醒自我，把提升自身職業(yè)道德當成自己生活的一部分。
3.3豐富德育手段
高職院校可以通過設立德育典型，為學生提供學習的榜樣，通過先進個人，帶動其周圍同學的德育風氣，達到以先進帶動后進的效果。學校亦可完善相關的獎懲制度，對于德育表現(xiàn)良好的學生，學校應給予精神上或物質上的獎勵，這不僅對其個人有激勵作用，還能在校內造成更大影響，促使其他同學加強自身德育工作。對于品德表現(xiàn)差的學生，學校應作出適當?shù)膽土P，以此展示學校開展德育工作的決心，給學生起到警醒作用。通過獎懲分明的制度，可以在校內形成良好的德育風氣，促進學生自我管理，形成內部良性競爭。學校也可以開展各類德育活動，或者把德育元素融入到現(xiàn)有活動中，通過活動，提高學生的參與性，達到寓教于樂的效果。
4前景分析
4.1深化校企合作
高職院校為了加強藥學專業(yè)學生的德育工作效果，應當大力拓展相關活動，盡量模擬從業(yè)實況，給學生身臨其境的體驗?，F(xiàn)今高職院校往往忽視德育活動的質量，搞形式化、套路化，不能給學生真切的體驗，就不能引發(fā)學生深層的感悟。而高職院校又普遍缺乏模擬環(huán)境的能力，這就需要學校學會利用校外資源，嘗試與企業(yè)等單位合作，提高德育工作效果。
4.2改善教學方法
許多高職院校沒有設置專門的針對藥學專業(yè)學生的職業(yè)道德教育課程，學些學校名義上把一些思想政治類課程、公共基礎類課程劃分到職業(yè)道德教育課程中，其實他們的內涵有很大差別。高職院校提高職業(yè)道德教育的最直接方式就是開設相關課程，把德育課程成績作為衡量學生素質要素之一。開設課程可以在最短時間內形成德育體系、提高學生重視、加快德育工作的進展速度。
4.3設立道德檔案
高職院校普遍缺乏德育檔案的建立，如果高職院校能夠為藥學專業(yè)學生設置職業(yè)道德檔案，將其在校期間所有與職業(yè)道德培養(yǎng)有關的表現(xiàn)全部記錄到檔案之中，必然會提高學生對德育的重視程度。學生會害怕自己的不良記錄進入檔案，這既損害其自尊，又可能影響其日后在業(yè)內的發(fā)展，所以學生會敬畏德育工作，自然也會把更多的精力投入到德育工作之中。
5結語
提升高職院校藥學專業(yè)學生的職業(yè)道德水平，需要全校的重視，需要豐富的手段，需要長久地規(guī)劃、需要社會各界通力合作。高職院校雖然職前道德培養(yǎng)，但只要德育方法得當、德育體系完善、德育手段新穎，一定會給藥學專業(yè)的學生奠定良好的職業(yè)道德基礎，為其日后在藥品行業(yè)的良好表現(xiàn)打下堅實的道德基礎。
參考文獻:
［1］付志榮．論我國教師職業(yè)道德規(guī)范體系的建構［J］．懷化學院學報，2004(06):137－139．
［2］徐煒，吳艷．淺談會計職業(yè)道德體系的構建［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2013(10):179－180．
