時(shí)間：2023-10-09 09:27:48
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)形象建設(shè)的重要性，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、加強(qiáng)思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀(guān)規(guī)律，政工隊(duì)伍建設(shè)的如何，直接關(guān)系到企業(yè)思想政治工作的好壞
為此，如何使政工隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)起來(lái)、工作熱情高起來(lái)、管理措施嚴(yán)起來(lái)、隊(duì)伍形象好起來(lái)，是從事思想政治工作者要深入思考、認(rèn)真探索的重大課題。黨的十七大報(bào)告指出“新時(shí)期最顯著的標(biāo)志是與時(shí)俱進(jìn)”。與時(shí)俱進(jìn)的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切事物變化和發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是黨的思想政治工作加強(qiáng)和改進(jìn)的重要保證。創(chuàng)新是以知識(shí)積累和綜合運(yùn)用能力為前提的，因此，政工干部要以創(chuàng)新的精神加速實(shí)現(xiàn)知識(shí)化和學(xué)者化，改變目前政工干部隊(duì)伍中經(jīng)驗(yàn)型人才比重過(guò)高的不合理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支富有創(chuàng)新精神、胸懷開(kāi)闊、經(jīng)驗(yàn)型和知識(shí)型相結(jié)合的高素質(zhì)的現(xiàn)代化政工干部隊(duì)伍。
二、企業(yè)政工人員工作中要注意方式方法，既要講原則，又要講靈活，同時(shí)還要具備多種能力
只有政工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，企業(yè)的思想政治工作才能順利開(kāi)展。目前，政工人員的生活經(jīng)歷、受教育程度、工作崗位不盡相同，其思維方式、看待問(wèn)題的角度也不同，思想呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。因此，在日常工作中要注意方式方法，既講原則性又講靈活性，做到“三個(gè)結(jié)合”。
1.思想政治工作與富有特色的企業(yè)文化活動(dòng)相結(jié)合。企業(yè)文化是思想政治工作的新途徑和新載體，要充分利用這個(gè)途徑，突出塑造形象這個(gè)核心，把“忠誠(chéng)可靠、秉公辦事、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”作為活動(dòng)的目標(biāo)和方向。要大力加強(qiáng)陣地建設(shè)，建設(shè)好圖書(shū)室、黨團(tuán)活動(dòng)室、榮譽(yù)室，利用“五四”、“七一”、“十一”等有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工的凝聚力、向心力，使思想政治工作貫穿于企業(yè)文化活動(dòng)。
2.思想政治工作與宣傳相結(jié)合。宣傳是思想政治工作的重要內(nèi)容。要強(qiáng)力整合宣傳資源，使宣傳工作制度化、規(guī)范化，讓政工人員在不知不覺(jué)中受到潛移默化的教育、引導(dǎo)和激勵(lì)，提高、維護(hù)好政工隊(duì)伍的形象。適時(shí)開(kāi)展“十佳思想政治工作者”、“優(yōu)秀政研干部”、“優(yōu)秀政研成果”等優(yōu)秀模范人物、優(yōu)秀政研成果的宣傳，產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng)。
3.思想政治工作與樹(shù)“實(shí)”風(fēng)、揚(yáng)正氣的導(dǎo)向相結(jié)合。風(fēng)氣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神面貌的集中反映。政工隊(duì)伍是一支守紀(jì)律的隊(duì)伍，必須秉公辦事。要積極引導(dǎo)，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)讓想干事者有位置，能干事者有舞臺(tái)，干成事者有獎(jiǎng)賞。樹(shù)立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，一切憑工作業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，讓干實(shí)事的政工人員心中有底、臉上有光，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，激勵(lì)政工人員始終保持一種重任在肩的責(zé)任意識(shí)，始終保持一種昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。只有政工隊(duì)伍的工作干好了，才能做好本單位職工的思想工作，使本單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
三、企業(yè)政工人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“八個(gè)能力”水平
企業(yè)政工人員要了解世界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)改革發(fā)展的新形勢(shì)，把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和運(yùn)行特點(diǎn)，掌握和本單位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，保持永不滿(mǎn)足的求知欲和持久的學(xué)習(xí)毅力，學(xué)習(xí)和掌握必備的理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和輔助知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域，開(kāi)闊視野，提高知識(shí)素養(yǎng)和工作能力，成為知識(shí)比較淵博、運(yùn)用比較自如的合格的政工干部。
1.要有敏銳的觀(guān)察能力。人的思想是多種多樣的，而且看不見(jiàn)摸不著，政工干部要通過(guò)自己工作對(duì)象的言論、行為、表情等，來(lái)掌握他們的思想狀況及其變化，正確把握他們對(duì)待某事物的態(tài)度以及心理活動(dòng)特點(diǎn)等，從而加強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，提高工作效率。
2.要有較強(qiáng)的分析判斷能力。作為政工干部，要想正確認(rèn)識(shí)一個(gè)人或一個(gè)群體思想傾向的本質(zhì)和主流，認(rèn)清引起思想變化的各種因素，摸清思想的變化規(guī)律，針對(duì)不同的思想問(wèn)題采取不同的解決方法，以及正確總結(jié)思想政治工作中得失成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都離不開(kāi)正確的分析。能掌握工作的主動(dòng)權(quán)，使思想政治工作有的放矢，達(dá)到預(yù)期目的。
3.要有妥善處理問(wèn)題的能力。政工干部在處理問(wèn)題的過(guò)程中，要有正確的指導(dǎo)思想，使原則的堅(jiān)定性和策略方法靈活性達(dá)到高度統(tǒng)一，力求做到有膽有識(shí)，剛?cè)嵯酀?jì)，善于隨機(jī)處理突發(fā)和緊急情況。善于協(xié)調(diào)的組織能力。一是在工作安排上，應(yīng)做到任務(wù)明確、要求具體、措施有效、程序合理；二是在人員使用上，要做到知人善任、分工合理、職責(zé)嚴(yán)明、配合有序。
4.要有一定的調(diào)查研究能力。要把多聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)貫穿于工作的全部過(guò)程之中；在研究上狠下功夫，去偽存真，抓住事物的本質(zhì)及其同周?chē)挛锏穆?lián)系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、深化認(rèn)識(shí)的目的；敢于講真話(huà)，切實(shí)把精力真正集中到調(diào)查研究和解決實(shí)際問(wèn)題上來(lái)。
5.要有令人心悅誠(chéng)服的語(yǔ)言表達(dá)能力。政工干部應(yīng)具備吐字清晰、言簡(jiǎn)意賅、幽默生動(dòng)、邏輯嚴(yán)密的口才，通過(guò)報(bào)告、講授、座談等形式，循循善誘地說(shuō)服教育對(duì)象。根據(jù)不同場(chǎng)合和對(duì)象，使用不同的語(yǔ)言，既給人以啟迪、力量，又給人以知識(shí)、教益。不單純從理論概念出發(fā)，要經(jīng)常引用受教育者所明白的道理和事實(shí)，充分調(diào)動(dòng)受教育者的思維，啟發(fā)思考，使受教育者富有親切感、真實(shí)感。充分發(fā)揮語(yǔ)言的魅力，形象生動(dòng)、風(fēng)趣詼諧，使人在輕松愉快的氣氛中受到良好的教育；掌握談心技巧，耐心、深入細(xì)致地開(kāi)展談心活動(dòng)。加強(qiáng)思想交流，特別需要注意兩點(diǎn)，一是談心，切忌急躁，要注意方式方法，平等地交流思想，不要擺出“居高臨下”的架勢(shì)；二是談話(huà)，切忌滿(mǎn)嘴官腔，應(yīng)當(dāng)誠(chéng)懇、親切，多用生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，這樣才會(huì)贏得對(duì)方的歡迎和信服。
6.要有扎實(shí)的文字寫(xiě)作能力。寫(xiě)作是政工干部教育、引導(dǎo)、影響人的主要手段。是政工干部的基本功之一，且寫(xiě)作本身也有基本功，若要提高寫(xiě)作能力，苦練基本功是十分必要的。多實(shí)踐是提高寫(xiě)作能力的秘訣，政工干部應(yīng)加強(qiáng)文字修養(yǎng)，養(yǎng)成勤思考、勤練筆的好習(xí)慣。能否運(yùn)用文字交流信息，表達(dá)思想感情，反映客觀(guān)事物，不僅是對(duì)自己能力的考驗(yàn)，而且還關(guān)系到工作效果的好壞。
7.要有熟練操作現(xiàn)代辦公設(shè)備的能力。政工干部重視和運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，熟練操作現(xiàn)代辦公設(shè)備，可拓展思想政治工作的空間和渠道，提高工作的時(shí)效性，增強(qiáng)教育的時(shí)代感和感染力，保證良好的工作效果。
8.政工干部還要有勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。政工干部是否能打破陳規(guī)，是否具有勇于和善于創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的能力，是增強(qiáng)思想政治工作有效性和時(shí)代感的關(guān)鍵。一個(gè)具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力的政工干部，應(yīng)該是一個(gè)思維敏捷、勤于思考、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新的人。
關(guān)鍵詞：儒家思想；企業(yè)文化；文化建設(shè)
企業(yè)能否順利、持續(xù)的發(fā)展取決于多方面因素，其中影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化的形成可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)不僅需要結(jié)合當(dāng)前自身的實(shí)際情況，還需要適當(dāng)?shù)亟梃b我國(guó)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化思想，從中吸取教訓(xùn)。其中儒家傳統(tǒng)思想對(duì)當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的意義是非常大的，企業(yè)需要積極以儒家的科學(xué)思想為導(dǎo)向，進(jìn)行文化的相關(guān)建設(shè)工作，只有這樣才能促進(jìn)自身文化建設(shè)向著更快更好地方向發(fā)展。此外需要注意的是，盡管儒家思想文化博大精深，并且對(duì)我國(guó)當(dāng)代企業(yè)具有很重要的意義，但是不可否認(rèn)的是儒家思想也會(huì)有不太合理的一面，這些缺乏合理性的思想則會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)不好的影響。因此，企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒傳統(tǒng)儒家思想時(shí)，一定要做到具體問(wèn)題具體分析，避免盲目學(xué)習(xí)，否則會(huì)給企業(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重的惡果。
一、企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化可以分為三個(gè)層次，其分別是精神層、物質(zhì)層以及制度層，每一層次包含的內(nèi)容不同，從而所發(fā)揮的作用也不同，但是他們都是構(gòu)成企業(yè)文化的必要組成部分。企業(yè)文化具有自身獨(dú)特的功能，具體包括約束功能、激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能以及輻射功能等。所以基于企業(yè)文化的這些功能，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)會(huì)發(fā)揮多方面的作用，以下對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的各方面重要意義的具體分析。
1.有利于幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)品牌的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著很關(guān)鍵的作用，而企業(yè)文化的建設(shè)則有利于促進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)。因?yàn)檎_合理的企業(yè)文化代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨等，所以可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的一種名片，同時(shí)也是一種無(wú)形資產(chǎn)，也是促使企業(yè)在市場(chǎng)占用一席之地的重要法寶。企業(yè)文化的充分建設(shè)不但代表著企業(yè)的財(cái)富與智慧，而且還可以通過(guò)企業(yè)自身文化來(lái)吸引社會(huì)優(yōu)秀人才的加入。此外，企業(yè)文化還能夠促進(jìn)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，有利于企業(yè)得到社會(huì)的普遍認(rèn)可。所以在當(dāng)前激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，可以說(shuō)充分完成了企業(yè)文化建設(shè)工作就等于為自身企業(yè)的有力的競(jìng)爭(zhēng)增加了砝碼。
2.有利于使企業(yè)的向心力與凝聚力得到增強(qiáng)企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，它可以促使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)，具備正確的價(jià)值取向，以及強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任心，能夠幫助企業(yè)在相關(guān)決策上盡快達(dá)成共識(shí)。此外，企業(yè)的優(yōu)秀文化還可以培養(yǎng)企業(yè)上下員工的職業(yè)道德，能夠引導(dǎo)各工作人員在企業(yè)深化改革、調(diào)整利益關(guān)系時(shí)，正確處理自身與企業(yè)的關(guān)系，從而保證企業(yè)全體上下關(guān)系的和諧、穩(wěn)定，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。除此之外，企業(yè)通過(guò)自身文化的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思想道德情操的界定，使員工的工作行為不斷得到規(guī)范，還能夠培養(yǎng)與增強(qiáng)他們的敬業(yè)精神，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的最大力量。綜上所述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部向心力與凝聚力。
3.有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理論與管理思想邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)原有企業(yè)理論的總結(jié)與創(chuàng)新。因此面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不能僅僅依靠國(guó)家的相關(guān)政策的傾斜與保護(hù)來(lái)促進(jìn)自身的生存與發(fā)展，一定要正視目前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)部動(dòng)力與必備要素，而企業(yè)的成功往往與自身優(yōu)秀文化的建設(shè)是密不可分的，所以企業(yè)必須要準(zhǔn)備好企業(yè)文化這一把利器，借助企業(yè)文化這一重要工具來(lái)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)自身未來(lái)的健康發(fā)展。
4.有利于促進(jìn)企業(yè)育才型領(lǐng)導(dǎo)的形成與培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型分為好幾種，其中包括權(quán)威型的、師傅型的以及育才型的。前兩種的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型具有高度集中的指揮權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，責(zé)任與權(quán)力集中于一身。過(guò)于集中性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型往往憑借自身來(lái)進(jìn)行相關(guān)決策的制定，而不考慮下級(jí)員工的創(chuàng)造性與其他意見(jiàn)，只是一味的要求他們必須按時(shí)完成任務(wù)，幾乎從不關(guān)心下屬，或者很少顧及到下屬的感受與想法。而育才型的領(lǐng)導(dǎo)與前兩種恰恰相反，這一領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型比較傾向于進(jìn)行分權(quán)管理，自己與員工共同承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)下屬也時(shí)常有很多體貼與關(guān)心。因此，育才型的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的充分尊重以及激發(fā)他們的工作積極性。在現(xiàn)代社會(huì)中育才型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)比較受歡迎，因?yàn)檫@一領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型更能有利于促進(jìn)企業(yè)的健康順利發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)塑造良好的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
5.有利于企業(yè)實(shí)施人本管理一般認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該以人為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，人在企業(yè)所有資源要素中發(fā)揮著最為重要的作用。通過(guò)建立企業(yè)文化有利于企業(yè)關(guān)心與尊重企業(yè)員工，有利于充分體現(xiàn)員工的主人翁地位并保證企業(yè)全心全意為內(nèi)部員工服務(wù)的良好宗旨?？傊?，通過(guò)企業(yè)文化的建立能夠充分體現(xiàn)對(duì)員工的重視，有利于企業(yè)實(shí)施人本管理。只有真正做到人本管理，才能最大程度地激發(fā)員工的工作積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)未來(lái)的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，最終通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致來(lái)共同推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，鑄造企業(yè)美好的未來(lái)。
二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
企業(yè)文化建設(shè)工作幾乎是每個(gè)企業(yè)的必備工作內(nèi)容之一，雖然企業(yè)文化的建立有著多方面的作用，但是由于現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)仍存在很多不足，所以企業(yè)文化還是不能很好地發(fā)揮其自身的作用。以下是社會(huì)企業(yè)的文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題。
1.誠(chéng)信缺失
企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)往往缺少誠(chéng)信。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)經(jīng)常對(duì)內(nèi)部員工以及鼓勵(lì)僅僅重于承諾而忽視落實(shí)。企業(yè)對(duì)員工不誠(chéng)信，主要表現(xiàn)在企業(yè)很少兌現(xiàn)自己的承諾，言行不一，關(guān)于某些問(wèn)題不能真誠(chéng)地向員工解釋?zhuān)且晃兜仉[瞞，這就不利于培養(yǎng)員工對(duì)自身企業(yè)的信任感。關(guān)于顧客，企業(yè)缺乏誠(chéng)信主要體現(xiàn)在向顧客進(jìn)行大肆的廣告宣傳與保證，但是卻不能真正保證產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至很多時(shí)候產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，并引起顧客的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。這些行為很難使顧客信任以及喜歡企業(yè)的產(chǎn)品，更不能培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度。企業(yè)文化建設(shè)中忠誠(chéng)度的缺失，會(huì)給企業(yè)造成極大的損失，據(jù)企業(yè)聯(lián)合會(huì)，我國(guó)企業(yè)由于缺少誠(chéng)信而造成的經(jīng)濟(jì)損失將近6000億元。因此，企業(yè)誠(chéng)信的缺失是不可忽視的一個(gè)問(wèn)題，需要引起顧企業(yè)的充分重視。
2.企業(yè)不能真正落實(shí)“以人為本”
人是企業(yè)一些工作的重心，人力資源是企業(yè)最為重要的資源。但是企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，往往并不能做到以人為本，這就很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，很難促進(jìn)他們最高價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)不能落實(shí)以人為本，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，員工待遇方面缺乏公平。我國(guó)企業(yè)的決策一般會(huì)集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層身上，而且普通員工與企業(yè)管理者間的待遇是存在很大差距的。此外，在很多私營(yíng)企業(yè)中還存在不尊重企業(yè)員工權(quán)利的問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種厭惡甚至仇恨的情緒，員工會(huì)與企業(yè)相關(guān)決策對(duì)立，不支持也不遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。以上這一問(wèn)題則造成企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏工作動(dòng)力、有些員工甚至?xí)x擇辭職，這就使企業(yè)發(fā)展缺少向前發(fā)展的動(dòng)力，最終阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。其次，很難滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求。在企業(yè)文化建設(shè)中包含對(duì)制度層文化的建設(shè)，這就涉及到了企業(yè)員工參與機(jī)制以及創(chuàng)新機(jī)制、晉升機(jī)制的建立。但是目前企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)常缺乏對(duì)以上這些機(jī)制的正確建立，這就很難實(shí)現(xiàn)工作人員主動(dòng)性與積極性的充分發(fā)揮。此外，企業(yè)要想發(fā)展則離不開(kāi)高素質(zhì)高技能水平的工作人員。但是很多企業(yè)面對(duì)不夠優(yōu)秀的員工只是在抱怨，而從不給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。員工學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)不夠，則直接影響了他們自身的提高以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。此外，員工的自我發(fā)展需求得不到滿(mǎn)足，也會(huì)造成人才的流失。最后，企業(yè)管理者對(duì)待員工方面有待改善。目前企業(yè)很多管理者過(guò)多地將重點(diǎn)放在員工的日常工作中，但是常常對(duì)員工缺乏關(guān)心、尊重以及信任。他們只是關(guān)心這些員工為企業(yè)帶來(lái)多少創(chuàng)利，但是很少用心與員工進(jìn)行溝通，了解他們的工作以及生活困境。要想成為有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)必須要以關(guān)心員工為前提，通過(guò)與員工真誠(chéng)地溝通交流，用心去關(guān)心體貼他們才能真正得到員工對(duì)自己以及企業(yè)的認(rèn)可，才能為企業(yè)不斷努力。
3.違背持續(xù)發(fā)展的理念
隨著我國(guó)前幾年粗放經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的生態(tài)遭到了嚴(yán)重的破壞，環(huán)境也受到了很?chē)?yán)重的污染，其原因主要是企業(yè)缺少經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的理念。隨著人們受教育水平的不斷提高，以及環(huán)境生態(tài)的不斷破壞，維護(hù)生態(tài)平衡以及保護(hù)環(huán)境，成為當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)重要話(huà)題。但仍有很多企業(yè)為了謀取私利肆無(wú)忌憚地去破壞環(huán)境，這體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)中持續(xù)發(fā)展觀(guān)念的缺失。這一問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)不擇手段的謀取私利，最終對(duì)整個(gè)社會(huì)造成了很大的破壞。
三、傳統(tǒng)儒家思想對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的主要意義
經(jīng)過(guò)上文分析可知，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)卻存在多種問(wèn)題，因此，加強(qiáng)傳統(tǒng)儒家思想的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義，其主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是可以幫助企業(yè)解決文化建設(shè)中存在的不足與問(wèn)題，第二則是可以讓企業(yè)文化建設(shè)中的其他方面得到完善?？傊髽I(yè)借鑒、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)儒家思想是非常有必要的，下面將對(duì)傳統(tǒng)儒家思想對(duì)企業(yè)文化建設(shè)主要意義進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
1.可以幫助企業(yè)樹(shù)立以及落實(shí)“以人為本”的思想
“重民”是傳統(tǒng)儒家思想中的一個(gè)重要思想，同時(shí)也一直是我國(guó)進(jìn)行國(guó)家管理與治理的重要思想。此外，“仁者愛(ài)人”也是儒家思想所提倡的一個(gè)主要思想，它的意思近似于“重民”，因?yàn)閮烧叨际且匀藶楸镜囊馑?。以人為本思想是指無(wú)論是國(guó)家統(tǒng)治者還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都必須做到以人為中心與出發(fā)點(diǎn)，人是一切工作的重心。對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，必須樹(shù)立以人為本的思想，以國(guó)民的利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行國(guó)家治理，如此才能得到人們對(duì)自己的愛(ài)戴，才能營(yíng)造一種和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。同樣一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)不斷的發(fā)展，并在其行業(yè)占有一席之地，必須要做到以人為本。前面已經(jīng)提到企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)不足之處就是缺乏以人為本理念的建立與落實(shí)，這嚴(yán)重阻礙了工作人員積極性的發(fā)揮。只有保證企業(yè)內(nèi)部人的主觀(guān)能動(dòng)性的充分發(fā)揮才能做好企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此，當(dāng)代企業(yè)要繼承學(xué)習(xí)傳統(tǒng)儒家思想中的“重民”思想，并通過(guò)各項(xiàng)措施使這一管理思想得到真正落實(shí)。例如通過(guò)建立合理的工薪制度、晉升制度，為員工增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增進(jìn)與員工的溝通，尊重與關(guān)心員工等措施來(lái)使以人為本的理念得到落實(shí)，最終給企業(yè)自身的進(jìn)步創(chuàng)造無(wú)限的發(fā)展動(dòng)力。
2.幫助企業(yè)樹(shù)立及落實(shí)誠(chéng)信理念
誠(chéng)信的缺失是當(dāng)前社會(huì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足，這造成企業(yè)員工的流失，很難吸引更多的顧客，也不容易得到社會(huì)的認(rèn)可。因此誠(chéng)信的缺失對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)致命的問(wèn)題，必須要引起企業(yè)的足夠重視。企業(yè)只有認(rèn)真意識(shí)到自己的問(wèn)題，正確看待誠(chéng)信的重要性，并積極地改進(jìn)自己，才能通過(guò)誠(chéng)信來(lái)使員工服從，使顧客信任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展。傳統(tǒng)儒家思想中就很重視誠(chéng)信，認(rèn)為誠(chéng)信是成為一個(gè)高品質(zhì)、高修養(yǎng)人的必備條件，同時(shí)誠(chéng)信也體現(xiàn)了我國(guó)的傳統(tǒng)道德。儒家思想還把誠(chéng)信看作是安身立命的根本，對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)立國(guó)的根本并不是糧食的充足、武裝的豐富，而是人們對(duì)統(tǒng)治階級(jí)的信任。同樣，儒家認(rèn)為對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，信譽(yù)可以看作是人的第二個(gè)生命，如果缺乏個(gè)人信譽(yù)，那么這個(gè)人就很難在社會(huì)立足，可見(jiàn)儒家思想將誠(chéng)信看的多么重要。所以作為企業(yè)來(lái)說(shuō)也需要特別重視誠(chéng)信，在其文化建設(shè)的過(guò)程中要時(shí)刻遵守誠(chéng)信原則，從而給自身的發(fā)展提供保證。例如企業(yè)在面對(duì)顧客時(shí)要做到童叟無(wú)欺，在面對(duì)員工時(shí)要信守承諾，在面對(duì)合作伙伴時(shí)要按照合同認(rèn)真履行自身職責(zé)。
3.有利于促進(jìn)企業(yè)的生態(tài)化發(fā)展
在生態(tài)被嚴(yán)重破壞，環(huán)境被污染的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想取得社會(huì)的認(rèn)可必須要摒棄之前傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，而是要樹(shù)立生態(tài)發(fā)展觀(guān)念。儒家思想中也很重視對(duì)生態(tài)的保護(hù)，例如儒家一直提倡“天人合一”的思想，意思是指人與天地是密不可分的，因此，需要通過(guò)各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)人與自然的共同發(fā)展。此外，儒家把人看作是“萬(wàn)物之靈”，認(rèn)為人類(lèi)不可以違背生態(tài)平衡來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。所以社會(huì)企業(yè)應(yīng)該以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為前提來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，從而保證自身的盈利。例如企業(yè)可以通過(guò)樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念或社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念來(lái)指導(dǎo)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這樣有利于避免以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的利益，最終實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
4.有利于企業(yè)仁義精神的培養(yǎng)
儒家傳統(tǒng)思想中比較倡導(dǎo)“仁者愛(ài)人”，這一思想認(rèn)為人只有具備了關(guān)心別人的能力才可以稱(chēng)為是一個(gè)合格的人，所以儒家思想中把“仁”看成是體現(xiàn)人格品質(zhì)的一個(gè)重要體現(xiàn)。作為一個(gè)企業(yè)，假如想要真正有利于自身的發(fā)展必須要正確處理自身與社會(huì)的利益。此外，當(dāng)今社會(huì)很多企業(yè)都在面對(duì)“利”與“義”的取舍問(wèn)題，而傳統(tǒng)儒家思想中向來(lái)推崇“以義取利”，所以企業(yè)在借鑒儒家這一思想時(shí)需要注意以下兩點(diǎn)：首先企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，具有與其他企業(yè)合作的意識(shí)，決不能通過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)來(lái)對(duì)其他企業(yè)造成不利。其次，企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)話(huà)需要顧及社會(huì)整體的利益。企業(yè)仁義精神的形成能夠幫助企業(yè)內(nèi)部形成和諧競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，還有利于行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作 企業(yè)文化 結(jié)合
一、強(qiáng)化思想政治工作，完善企業(yè)文化的構(gòu)建
企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化的存在是必然的，并且企業(yè)文化并不是孤獨(dú)的存在著，它潛在企業(yè)的各個(gè)角落中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的作用。而且，從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中要依附于政治思想，通過(guò)思想政治的引導(dǎo)和指導(dǎo)，從而達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。
在我國(guó)形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)逐漸被推向到市場(chǎng)當(dāng)中成為了市場(chǎng)的主體，要求企業(yè)能認(rèn)識(shí)到自己產(chǎn)品、服務(wù)、素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略等展現(xiàn)給社會(huì)，將企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提高其優(yōu)勢(shì)。從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，將思想政治工作以及企業(yè)文化融入在一體，培養(yǎng)出企業(yè)具有獨(dú)特的精神，從整體上形成整體價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，逐漸成為職工共同追求的精神支柱，使企業(yè)管理系統(tǒng)以及環(huán)境系統(tǒng)達(dá)到和諧發(fā)展的目的。
二、建設(shè)企業(yè)文化必須強(qiáng)化思想政治工作
企業(yè)文化和思想政治工作兩者之間相互依存、相互作用，并且在企業(yè)構(gòu)建中起到了一個(gè)積極的作用。但是，從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)文化和思想政治相結(jié)合的效果來(lái)看，依舊存在一定的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，將強(qiáng)化企業(yè)文化和思想政治相結(jié)合，并發(fā)展過(guò)程中不斷地完善和改革，從根本上提升改革的效果，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)完美的改革和創(chuàng)新，從整體上提升思想政治工作的質(zhì)量，以達(dá)到適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的適應(yīng)企業(yè)制度發(fā)展的根本要求。
首先，堅(jiān)持政治思想為主導(dǎo)的主體思想，從根本上強(qiáng)化人的第一要素，從根本上改變傳統(tǒng)思想政治工作，牢固樹(shù)立以思想政治工作為導(dǎo)向的工作指導(dǎo)思想，從整體上強(qiáng)化生命意識(shí)，達(dá)到完善企業(yè)文化構(gòu)建和明確企業(yè)整體路線(xiàn)的根本目標(biāo)。
其次，在完善企業(yè)文化思想和道路進(jìn)程中，必須要依賴(lài)于良好的思想并且不斷地進(jìn)行深化和完善，強(qiáng)化思想理論的建設(shè)，達(dá)到外部灌輸內(nèi)部完善的總體思想，從根本上強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的方針，提升思想政治工作的完善性，強(qiáng)化其思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)區(qū)別，從整體上強(qiáng)化其思想政治工作的科學(xué)意識(shí)。
再次，完善思想政治工作的科學(xué)意識(shí)。企業(yè)要從根本上提高對(duì)人力、財(cái)力、物力的投入，在最大程度上提高其思想政治工作的總體效果。將思想政治工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合在一起，統(tǒng)一進(jìn)行完善和管理并且利用系統(tǒng)論的總體觀(guān)念構(gòu)建思想政治工作的保障體系以及管理體系，通過(guò)科學(xué)方法的特點(diǎn)，提出思想政治工作的新內(nèi)容以及新方法，積極采取其他的方法和思想，從根本上倡導(dǎo)民主、對(duì)話(huà)以及平等的交流，提升思想政治工作的意識(shí)。從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，企業(yè)的主人是全體職員，企業(yè)文化的構(gòu)建是職工參與的系統(tǒng)性工作。作為企業(yè)的管理人員，要從職工的角度出發(fā)參與到系統(tǒng)工作當(dāng)中。將企業(yè)的事情和職工參與在一起，和職工協(xié)商并且讓其清楚地了解到企業(yè)總體方針和規(guī)劃，并且在進(jìn)行企業(yè)對(duì)話(huà)的過(guò)程中要不斷提升職工群眾的思想，從根本上解決職工生活實(shí)際問(wèn)題。
最后，拓寬思路、從整體上強(qiáng)化思想政治教育工作的重要性。并且，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，強(qiáng)化思想、性格、情緒、愛(ài)好的變化，從思想政治工作上強(qiáng)化其教育方式，不斷地利用宣傳載體，讓職工在閱讀、觀(guān)察中思索，從而達(dá)到自我教育的根本目的。并且，在構(gòu)建企業(yè)文化的進(jìn)程中，要強(qiáng)化和改進(jìn)思想政治教育工作，依附于科學(xué)的手段進(jìn)行理論的灌輸和熏陶，既需要知識(shí)的啟迪又需要物質(zhì)的不斷激發(fā)，從整體上改變思想政治工作的深意，強(qiáng)化其整體發(fā)展。
三、將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，并且能更好地利用輿論宣傳、領(lǐng)導(dǎo)宣傳、典型啟迪等相結(jié)合，從根本上提高其宣傳的總體力度，從根本上積極展開(kāi)思想政治工作，從根本上建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。
從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，將企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，從根本上認(rèn)識(shí)到人力為第一資源，從整體上結(jié)合其人力資源的因素和管理，提高企業(yè)構(gòu)建文化的效果，從總體上強(qiáng)化其因素，從根本上達(dá)到提高其策略的目的。
總而言之，針對(duì)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，一定要將兩者結(jié)合在一起，從根本上提升企業(yè)管理的文化和整體效果，達(dá)到提高企業(yè)文化的整體目的。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化以及進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中一定要不斷提高思想政治工作的重要性，提高企業(yè)文化的重要性。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)形象設(shè)計(jì)；重要性；建議
1、企業(yè)形象設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)介
企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一個(gè)比較廣泛的概念，除了企業(yè)基本的服務(wù)或產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)之外，還包括一個(gè)企業(yè)的品牌形象設(shè)計(jì)、信譽(yù)形象設(shè)計(jì)、環(huán)境形象設(shè)計(jì)、社會(huì)形象設(shè)計(jì)、職工形象設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)形象設(shè)計(jì)等許多方面的設(shè)計(jì)內(nèi)容，要想打造一個(gè)企業(yè)的形象設(shè)計(jì)也需要從各個(gè)方面共同努力。
產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)指企業(yè)的產(chǎn)品或者是服務(wù)在商標(biāo)、外觀(guān)以及包裝效果以及產(chǎn)品的質(zhì)量保證上留給消費(fèi)者的整體感受；名譽(yù)形象設(shè)計(jì)是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在廣大消費(fèi)者中的知名度和認(rèn)可度，即社會(huì)大眾消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或者是服務(wù)的了解和品牌的認(rèn)可；環(huán)境形象設(shè)計(jì)指的是企業(yè)廠(chǎng)址以及周?chē)鄳?yīng)的配套設(shè)施的設(shè)計(jì)和建造形象，具體的包括廠(chǎng)房建造、設(shè)施安裝、衛(wèi)生環(huán)境、生產(chǎn)秩序等；社會(huì)形象是一個(gè)企業(yè)在當(dāng)?shù)匾约爸車(chē)貐^(qū)乃至全國(guó)的影響和知名度，主要包括一個(gè)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任的大小；職工形象設(shè)計(jì)是社會(huì)上對(duì)于該企業(yè)員工的評(píng)價(jià)；領(lǐng)導(dǎo)形象設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層所指定的企業(yè)的政策或發(fā)展戰(zhàn)略以及領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和個(gè)人綜合素質(zhì)所給企業(yè)造成的影響和社會(huì)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
2、企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要性
2.1企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要意義
加強(qiáng)企業(yè)形象設(shè)計(jì)是競(jìng)爭(zhēng)之需?，F(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于原來(lái)的產(chǎn)品、質(zhì)量和技術(shù)等這些方面?，F(xiàn)代企業(yè)必須在管理、思想認(rèn)識(shí)、形象設(shè)計(jì)等方面多下功夫，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的的角度制定發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)?？傊?，企業(yè)的形象設(shè)計(jì)對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)影響力和拓寬市場(chǎng)份額都有著不可估量的重要作用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展有著重要意義，推動(dòng)企業(yè)的形象設(shè)計(jì)工作、制定企業(yè)形象設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要策略。
2.2企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要作用
第一，企業(yè)形象設(shè)計(jì)不僅明顯將該企業(yè)與其他同類(lèi)企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)，又確立了該企業(yè)鮮明的行業(yè)特征或其他的重要特征，確保了該企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中所具有的獨(dú)立性和不可替代性；鮮準(zhǔn)確作出了該企業(yè)的市場(chǎng)定位，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部。
第二，形象設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)籌集資金情況有著直接的影響。資金是企業(yè)中流動(dòng)的“血液”，如果一個(gè)資金籌集狀況不佳的企業(yè)是不會(huì)有很大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ摹．?dāng)今社會(huì)中，企業(yè)形象的好壞和企業(yè)能否及時(shí)有效的吸收社會(huì)資金有著不可小覷的影響。
第三，企業(yè)形象設(shè)計(jì)直接影響到一個(gè)企業(yè)凝聚力的大小。良好的企業(yè)形象會(huì)使該企業(yè)的所有員工感覺(jué)到無(wú)比的榮耀和驕傲，讓他們感覺(jué)到在集體中工作有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和光榮感，使之對(duì)企業(yè)更有信心，把自己的利益和企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起。
3、樹(shù)立企業(yè)形象設(shè)計(jì)的建議
3.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想
企業(yè)形象設(shè)計(jì)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)還有點(diǎn)陌生，企業(yè)員工包括一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其都沒(méi)有足夠的了解，極大的阻礙了企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行和發(fā)展。要想樹(shù)立良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，就要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要性，徹底轉(zhuǎn)變以前“設(shè)計(jì)企業(yè)形象就是浪費(fèi)金錢(qián)”的觀(guān)點(diǎn)。
3.2實(shí)地調(diào)研，掌握市場(chǎng)情況
企業(yè)形象設(shè)計(jì)是指社會(huì)各界對(duì)于企業(yè)形象的了解和認(rèn)可，要想樹(shù)立企業(yè)形象很重要的一步就是深入基層，去調(diào)查消費(fèi)者和社會(huì)各界對(duì)于品牌形象的認(rèn)可度，從消費(fèi)者的眼中找出樹(shù)立和改善企業(yè)形象的方向和位置，找到可以改善的空間。所以企業(yè)必須在加大企業(yè)形象調(diào)查工作上多下功夫，掌握社會(huì)對(duì)企業(yè)的客觀(guān)評(píng)價(jià)和認(rèn)可度，明確不足和差距，找到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象二者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
3.3科學(xué)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)，首先，企業(yè)要依據(jù)實(shí)態(tài)調(diào)查所得的結(jié)果，擬寫(xiě)出一份涵蓋企業(yè)在形象設(shè)計(jì)方面的目標(biāo)、宗旨、要點(diǎn)以及具體要求等內(nèi)容的“企業(yè)形象設(shè)計(jì)企劃書(shū)”；其次，為了使形象設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)公平、公正，客觀(guān)，企業(yè)可以選擇將形象設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作委托給專(zhuān)業(yè)的CIS策劃公司具體受理和負(fù)責(zé)。
4、企業(yè)形象設(shè)計(jì)的需要遵循的原則
第一，效能型的原則。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立企業(yè)形象設(shè)計(jì)，不能只考慮到社會(huì)大眾的要求，需要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)考慮，從而選定好最好的發(fā)揮企業(yè)效能的結(jié)合點(diǎn)。
第二，整體性的原則要求。在設(shè)計(jì)企業(yè)形象時(shí)，要遵循整體同一性，實(shí)現(xiàn)從標(biāo)志到理念以及企業(yè)行為等和諧統(tǒng)一，只有擁有醒目的企業(yè)整體形象，才能夠把本企業(yè)與其他企業(yè)有效區(qū)分。
第三，長(zhǎng)期性原則要求。設(shè)計(jì)企業(yè)形象是一項(xiàng)戰(zhàn)略性，長(zhǎng)期性的工作任務(wù)，要求長(zhǎng)期艱苦的努力，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，有步驟地實(shí)施。設(shè)計(jì)者必須目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。
5、企業(yè)形象設(shè)計(jì)的推廣
5.1企業(yè)形象推廣的方針
企業(yè)形象推廣從廣義上來(lái)說(shuō)就是對(duì)于企業(yè)職工的一種教育和提升，是推廣企業(yè)形象的最根本、最有效的一種措施。對(duì)于企業(yè)形象的推廣來(lái)說(shuō)就主要是進(jìn)行內(nèi)部的推廣，最終通過(guò)內(nèi)部的影響把企業(yè)的形象提升上去，把企業(yè)的形象推廣出去。
企業(yè)形象的內(nèi)部推廣，要從整體上掌握在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行形象推廣的意義、性質(zhì)、方法以及預(yù)期要得到的目標(biāo)和效果。企業(yè)內(nèi)部推廣的對(duì)象雖然都是企業(yè)的內(nèi)部員工，但是所有員工的職別是不同的，他們所處的位置不同，所以要完全掌握企業(yè)面對(duì)的對(duì)象，才能按照不同的對(duì)象來(lái)采取不同的推廣方式。
5.2企業(yè)形象推廣的途徑和方法
第一，制作廣告說(shuō)明書(shū)?？梢酝ㄟ^(guò)制作廣告說(shuō)明說(shuō)介紹企業(yè)形象設(shè)計(jì)的背景、目標(biāo)、計(jì)劃、思路等完整的一套推廣企業(yè)計(jì)劃的說(shuō)明書(shū)。第二，制作影像資料等，調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)制作一些短篇或是幻燈片對(duì)有關(guān)形象設(shè)計(jì)推廣的內(nèi)容進(jìn)行介紹和宣傳，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和工作熱情。第三，編制員工學(xué)習(xí)手冊(cè)，可以為每一個(gè)員工制作一本學(xué)習(xí)手冊(cè)及時(shí)的記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，或者在其中加入一些職工理念、行為準(zhǔn)則之類(lèi)規(guī)范員工行為的內(nèi)容。第四，定期召開(kāi)例會(huì)、講座之類(lèi)的活動(dòng)。通過(guò)會(huì)議或是講座為企業(yè)形象設(shè)計(jì)進(jìn)一步推廣提供一些可靠的借鑒。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)形象設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)具有著很重要的作用，樹(shù)立良好的企業(yè)形象對(duì)于幫助在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更多發(fā)展空間有著很大的意義。所以企業(yè)首先要清楚企業(yè)形象的重要性和其基本內(nèi)容，再為樹(shù)立良好的企業(yè)形象而努力，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多方便。參考文獻(xiàn)
[1]孟建民.中國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002.
關(guān)鍵詞:企業(yè)；文化；建設(shè)
目前，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用越來(lái)越受到重視，文化競(jìng)爭(zhēng)的成功被認(rèn)為是企業(yè)長(zhǎng)期成功的根本保證。在這種情況下，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐變得越來(lái)越重要。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化建設(shè)的重要性
我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)、一流企業(yè)靠文化”?？梢?jiàn)企業(yè)文化的魅力和它時(shí)代特色。
首先，企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的需要。企業(yè)文化是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀(guān)文化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。
其次，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。
因此，要辦好企業(yè)必須研究好企業(yè)文化，是增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力，因?yàn)閺哪撤N意義上說(shuō)一家企業(yè)能流傳下來(lái)的不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是企業(yè)文化。
再次，企業(yè)文化建設(shè)為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀(guān)念。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。
二、如何搞好企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化分為兩個(gè)層次。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，深層的企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化，就需要把把兩個(gè)層次有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
（一）樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境
企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。
（二）培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
每個(gè)企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來(lái)維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)企業(yè)精神，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，強(qiáng)化職業(yè)道德。
（三）培育協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)親和力
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。沒(méi)有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會(huì)有組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展
企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，如果企業(yè)文化長(zhǎng)期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會(huì)文化的發(fā)展，并沒(méi)有新的血液和活力注入，它就會(huì)變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會(huì)條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新,在手段和方法上創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀(guān)念，它表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)整個(gè)集體的認(rèn)同感，有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀(guān)念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過(guò)程的積累，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì)成功，一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化？應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開(kāi)始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。
1企業(yè)文化的重要性
企業(yè)不僅是一個(gè)謀利的機(jī)器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所忽視的。因此要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國(guó)資本主義思想的入侵，拜金主義、個(gè)人主義的盛行，都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神，若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。
2企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用
2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，沒(méi)有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，也無(wú)從談起經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門(mén)人員之間相互配合的默契度，保證各部門(mén)人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來(lái)創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2企業(yè)文化能夠加強(qiáng)對(duì)職員的管理
企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，這種實(shí)力對(duì)企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來(lái)協(xié)調(diào)職員關(guān)系，調(diào)動(dòng)職員工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，激發(fā)職員的創(chuàng)造力，尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢(shì)下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對(duì)職員的激勵(lì)作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對(duì)職員潛移默化的影響使職員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識(shí)，從而激勵(lì)職員工作，刺激其工作積極性。
2.3企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好形象
良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的形象，提高社會(huì)認(rèn)同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在，因?yàn)橹挥芯邆溥@兩點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)獲得社會(huì)認(rèn)可和關(guān)注，才能銷(xiāo)售出更多的企業(yè)商品，贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，對(duì)于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹(shù)立有著巨大的幫助。
3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑
3.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?，?shù)立“以人為本”的核心理念
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場(chǎng)地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃方案，也就是俗稱(chēng)的“金點(diǎn)子”?！敖瘘c(diǎn)子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴(lài)于單位職員的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理，職員被動(dòng)地接受各種生硬制度的管理，其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見(jiàn)，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理，現(xiàn)代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區(qū)分開(kāi)來(lái)，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀(guān)能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。
3.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦?，?shù)立人的管理重心
人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對(duì)單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當(dāng)工作效率降低時(shí)，要采取一定的措施激勵(lì)職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見(jiàn)，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對(duì)職員訴求的傾聽(tīng)和意見(jiàn)的了解，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。3.3企業(yè)文化的建立是促進(jìn)單位執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應(yīng)重視以下四點(diǎn)：（1）要在職員心中樹(shù)立相應(yīng)的單位文化價(jià)值觀(guān)，提高員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認(rèn)同感，認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性；（2）要建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度，用制度來(lái)約束職員的行為?？梢越ⅹ?jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及業(yè)績(jī)考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執(zhí)行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來(lái)影響企業(yè)職員；（4）要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng)造良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹(shù)立榜樣，同時(shí)要對(duì)部分執(zhí)行力低下的部門(mén)和人員進(jìn)行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現(xiàn)需要一定的時(shí)間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠?qū)挝晃幕D(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助力。
4企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響
企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)去適應(yīng)和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要?dú)w功于企業(yè)管理措施的執(zhí)行，而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認(rèn)清這兩者之間的關(guān)系，明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的，是為了企業(yè)在未來(lái)能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng)建的。企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行改變，當(dāng)然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的，若是企業(yè)文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對(duì)其進(jìn)行糾正。
5企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
任何道路都是在不斷摸索的過(guò)程中才找到成功的途徑的，企業(yè)文化建設(shè)也是如此，在前人的事例和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)也存在較多誤區(qū)和錯(cuò)誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)，那將對(duì)企業(yè)形象和品牌建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設(shè)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)、獲得消費(fèi)者信任。但是當(dāng)前大多企業(yè)形象設(shè)計(jì)盲目從眾，根本不考慮企業(yè)自身情況，這種情況下的企業(yè)形象設(shè)計(jì)是不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的，即便取得了眼前利益，也會(huì)在未來(lái)失去關(guān)注和對(duì)消費(fèi)者的吸引力。第二，理論是指導(dǎo)人們實(shí)踐的，但是人們的實(shí)踐不能盲目的、完全按照理論進(jìn)行，按圖索驥的行為只會(huì)讓我們的實(shí)踐活動(dòng)失去原本的意義。企業(yè)文化建設(shè)也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國(guó)家文化、區(qū)域文化以及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化，在引入了大量企業(yè)文化建設(shè)理論時(shí)，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展，但同時(shí)部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典，所有的企業(yè)文化建設(shè)措施都要按照理論去執(zhí)行，這種按圖索驥，不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的行為只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的失敗。第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切，但兩者是有著明顯的區(qū)別的，企業(yè)文化的建設(shè)不同于企業(yè)管理，不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣，那這個(gè)企業(yè)的文化就是什么樣，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)最真實(shí)的反映。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)軟實(shí)力轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現(xiàn)，不是某種具體的管理部門(mén)或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個(gè)企業(yè)大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)不改變，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有極大的危害。
6結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要性。
作者:莫建中 單位:廣西上林縣建林建筑設(shè)計(jì)有限公司
參考文獻(xiàn):
企業(yè)文化是處在一定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化背景下的企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成和培育的，以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等為精神內(nèi)涵，以企業(yè)各種管理制度、物質(zhì)載體為表現(xiàn)形式，以激發(fā)員工內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目的的一種文化類(lèi)型和管理手段。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容是非常豐富的，主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是樹(shù)立企業(yè)精神，二是創(chuàng)新管理理念，三是塑造企業(yè)形象。這三個(gè)方面涵蓋了企業(yè)文化的不同層面，關(guān)系密切，相得益彰。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要使三者達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，發(fā)揮企業(yè)文化的最大功效。
一、培育獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力
所謂企業(yè)精神，是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，精心培育而逐步形成的，并為整個(gè)員工群體所認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。培育企業(yè)精神可以從以下幾方面進(jìn)行：
輿論營(yíng)造氛圍。就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電視、廣播、廠(chǎng)報(bào)、宣傳欄、宣傳品等媒體和輿論工具及報(bào)告、演講、座談等宣傳方式加以宣傳、傳播，使企業(yè)精神深入人心，為企業(yè)營(yíng)造良好的文化氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)精神的第一設(shè)計(jì)者，第一宣傳者，第一踐行者。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏就充當(dāng)了這樣的角色，他不僅是海爾企業(yè)精神的主要?jiǎng)?chuàng)立者，還是一位鍥而不舍的“布道者”，更是一位“如履薄冰”的率先示范者和實(shí)踐者。他的精神境界對(duì)海爾“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神的形成起到了巨大的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高，以人格魅力彰顯企業(yè)精神，使企業(yè)精神在員工中扎下根來(lái)。
員工實(shí)踐錘煉。培育企業(yè)精神要把它落實(shí)到從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)
具體工作中去；把它融入企業(yè)管理制度、行為規(guī)范、職業(yè)道德中去；把它融入員工在企業(yè)內(nèi)外的日常言行中去?？傊?，要讓員工從小事做起，于細(xì)微處“育”精神。
強(qiáng)化形象塑造。形象塑造是把企業(yè)精神物化為外顯形態(tài)的一種方法。企業(yè)精神是企業(yè)文化的內(nèi)隱部分，是無(wú)形的、抽象的，但可以通過(guò)一定的載體把它物化為有形的、具體的東西，如通過(guò)廠(chǎng)旗、廠(chǎng)徽、廠(chǎng)服等，展現(xiàn)企業(yè)精神內(nèi)涵，反映企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，促進(jìn)企業(yè)精神的培育和升華。
二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源
企業(yè)文化的根本在于以人為本，什么是以人為本？就是強(qiáng)調(diào)人的地位，人的素質(zhì)，人的作用，一切為了人，一切依靠人。那么，如何實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理模式呢？
首先，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊，可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子。這充分說(shuō)明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。有了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)企業(yè)才會(huì)制定出運(yùn)作高效、體系完整、操作性強(qiáng)、具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和應(yīng)變力的管理制度，制定出立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的高水準(zhǔn)的企業(yè)戰(zhàn)略，才會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂(yōu)解難。只有這樣，員工心中才會(huì)裝著企業(yè)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)的興衰。
其次，改革用人制度，加強(qiáng)民主管理。一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是人才，人才選用公正與否，直接影響著人的積極性，更影響著人心的穩(wěn)定。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須破除“任人唯親”的積弊，建立科學(xué)的選人、用人機(jī)制，只有如此，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，合理選拔人才，正確使用人才，真正尊重人才，最終為企業(yè)打造人才高地，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)的管理與決策，這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺(jué)的行為取向，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，使企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)。
三是，建立健全各種規(guī)章制度，加大管理、監(jiān)督力度，全方位提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)涉及多種層次，有內(nèi)在素質(zhì)的要求，有外在形象的塑造，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。制度建設(shè)屬于中間層次，在企業(yè)文化建設(shè)的初期具有重要作用。因此，企業(yè)要認(rèn)真制定積極有效的制度措施，嚴(yán)格規(guī)范、調(diào)整、引導(dǎo)人們的思維模式、行為方式，使人們?cè)陂L(zhǎng)期的制度制約下，逐漸形成一種自覺(jué)和習(xí)慣，逐漸內(nèi)化為一種企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，進(jìn)而形成自覺(jué)的行為方式。員工整體素質(zhì)的提高充分提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他們的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、科學(xué)知識(shí)、生產(chǎn)技能等，不是與生俱來(lái)的，企業(yè)提高員工的整體素質(zhì)，必須樹(shù)立“學(xué)習(xí)與超越”的價(jià)值觀(guān)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。然后在這種價(jià)值導(dǎo)向指引下，使員工通過(guò)自主學(xué)習(xí)和接受系統(tǒng)培訓(xùn)提高素質(zhì)，開(kāi)發(fā)能力與智慧，提高適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力，從而超越自我，超越平庸。
三、塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的無(wú)形資產(chǎn)
企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)的形象如何，不僅表現(xiàn)為它在社會(huì)公眾心目中的地位和依賴(lài)程度，而且表現(xiàn)為它在本企業(yè)員工心目中的地位即尊重程度。要塑造良好的企業(yè)形象，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
第一，以?xún)?yōu)質(zhì)品牌樹(shù)企業(yè)形象。品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者認(rèn)知的綜合，它是名稱(chēng)、商標(biāo)、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù)、文化、風(fēng)格等的總和。企業(yè)文化建設(shè)，要挖掘和培育名牌產(chǎn)品，以?xún)?yōu)質(zhì)創(chuàng)效益，以信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有信用，不講信譽(yù)，缺少游戲規(guī)則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有良好的秩序，也不會(huì)有高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格地說(shuō)，信用是企業(yè)文化的底線(xiàn)，是根基；信譽(yù)是信用的積累，構(gòu)成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
第二，以多種宣傳樹(shù)企業(yè)形象。企業(yè)生存于社會(huì)之中，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)，因此，企業(yè)要善于通過(guò)多種形式的宣傳手段來(lái)樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，使企業(yè)良好的社會(huì)效益轉(zhuǎn)化為可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。日本大金工業(yè)株式會(huì)社是全球著名的商用空調(diào)和氟化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在亞洲金融危機(jī)中，該企業(yè)依然保持旺盛的活力，一方面是靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和根深蒂固的“人和”理念，另一方面則是靠它在企業(yè)宣傳上的巨額投入，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大金株式會(huì)社利用名人、廣告以及贊助等多種形式，在報(bào)紙等新聞媒體上掀起一股“大金”旋風(fēng)，企業(yè)形象傳入千家萬(wàn)戶(hù)，幾乎盡人皆知，取得了非凡的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
第三，以?xún)?yōu)化環(huán)境樹(shù)企業(yè)形象。企業(yè)環(huán)境是人們對(duì)企業(yè)外觀(guān)的第一印象。良好的企業(yè)環(huán)境會(huì)給人一種清新、舒適的感覺(jué)，這種感覺(jué)不但是本企業(yè)員工的工作動(dòng)力，也給外來(lái)客戶(hù)營(yíng)造出一種親和力。良好的企業(yè)環(huán)境固然需要投入，但其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入的。國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)都把創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，因?yàn)樗鼈兌?，人們?cè)诳吹剿鼈兊钠髽I(yè)環(huán)境的同時(shí)，就想去熟悉它們的產(chǎn)品，進(jìn)而了解并喜愛(ài)它們的企業(yè)。
第四，以文化活動(dòng)樹(shù)企業(yè)形象。利用多種載體開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文化活動(dòng)，是傳播企業(yè)文化，展示企業(yè)風(fēng)采的重要途徑，這些文化活動(dòng)可以通過(guò)企業(yè)廣大員工與社會(huì)各界的廣泛參與，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的溝通，增進(jìn)社會(huì)對(duì)企業(yè)的了解，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略靠企業(yè)文化來(lái)奠基，企業(yè)素質(zhì)靠企業(yè)文化來(lái)提高，企業(yè)形象靠企業(yè)文化來(lái)塑造。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力，還為企業(yè)發(fā)展提供人才資源和智力支持，更為企業(yè)提供豐厚的無(wú)形資產(chǎn)。因此，我國(guó)企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，努力創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使之在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮特殊的作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；經(jīng)營(yíng)管理；有機(jī)結(jié)合
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸形成和發(fā)育起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等的總和，是與企業(yè)相伴而生的一種客觀(guān)現(xiàn)象，是隨著企業(yè)的發(fā)展而形成的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的上層建筑。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而生存并發(fā)展壯大將起著越來(lái)越重要的作用。由于企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用越來(lái)越明顯和迫切，越來(lái)越多的企業(yè)都把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的助推劑。但有些企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中由于沒(méi)有與自身實(shí)際工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，造成了脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)收效甚微。
一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的脫節(jié)問(wèn)題
（1）“知”與“行”的脫節(jié)。一些企業(yè)僅停留在貼標(biāo)語(yǔ)、辦刊物、出畫(huà)冊(cè)、建網(wǎng)站、發(fā)手冊(cè)等表層上，在宣傳上聲勢(shì)浩蕩、熱烈響亮，但不注重企業(yè)文化在基層的貫徹落實(shí)，出現(xiàn)了只重視表層外觀(guān)而輕視實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象，故不會(huì)有明顯的效果。（2）“上”與“下”的脫節(jié)。有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義的認(rèn)識(shí)浮淺片面，在脫離實(shí)際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神，由于領(lǐng)導(dǎo)的想法與員工的想法相距甚遠(yuǎn)無(wú)法對(duì)接，所以根本就不被員工認(rèn)可，使得企業(yè)文化工作成了空中樓閣，無(wú)法使企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中。（3）“首”與“尾”的脫節(jié)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在講企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性方面頭頭是道，可在抓落實(shí)時(shí)首尾脫節(jié)，缺少抓落實(shí)的具體措施，使其文化建設(shè)僅在少數(shù)管理層面上搞策劃，沒(méi)有考慮過(guò)落實(shí)的措施，甚至沒(méi)有預(yù)算、沒(méi)有組織、沒(méi)有考核，更沒(méi)有真正動(dòng)員基層員工積極參與，導(dǎo)致員工群眾對(duì)此難以認(rèn)同，熱情不高，干勁不大。（4）“學(xué)”與“用”的脫節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的。但有的企業(yè)派人出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)吸收消化，沒(méi)有真正理解企業(yè)文化內(nèi)涵，單憑感覺(jué)制訂企業(yè)方案，張冠李戴，甚至照搬照抄，不符合企業(yè)自身實(shí)際。（5）“制訂”與“執(zhí)行”的脫節(jié)。有的企業(yè)文化建設(shè)，在其核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)等核心內(nèi)容的提出、提煉到手冊(cè)和方案的制訂上下了很大功夫，構(gòu)成了一套的“文化體系”，并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，安排布置層層執(zhí)行。然而，由于企業(yè)有些決策者將企業(yè)是“營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織”，而追求利潤(rùn)最大化為永恒目標(biāo)，致使企業(yè)文化建設(shè)“喊起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，執(zhí)行力大打折扣，甚至根本就執(zhí)行不下去。（6）“文化”與“管理”的脫節(jié)。一些企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)文化納入管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問(wèn)題，雖然唱著先進(jìn)文化的高調(diào)，但沒(méi)有扣準(zhǔn)制度規(guī)則，沒(méi)有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、工序管理等重要環(huán)節(jié)相連接。這種文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)失去了實(shí)際意義。
二、企業(yè)文化建設(shè)需要注意的幾個(gè)有機(jī)結(jié)合
（1）企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合的有機(jī)結(jié)合。謀事在人，成事也在人。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。20世紀(jì)80年代，美國(guó)管理學(xué)家彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中講到：一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)今不斷變化的環(huán)境中生存下去，就要不斷學(xué)習(xí)，隨時(shí)了解全球各方面的新信息，學(xué)習(xí)層出不窮的新知識(shí)，把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)要像辦學(xué)一樣建立完善的培養(yǎng)機(jī)制，大力倡導(dǎo)“人人是人才，人人能成才”的理念，堅(jiān)持把企業(yè)建成大學(xué)校，努力打造知識(shí)型員工、學(xué)習(xí)型企業(yè)。大量實(shí)踐證明，21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力問(wèn)題，要生存就必須比對(duì)方的學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)重在營(yíng)造一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，掀起一場(chǎng)學(xué)習(xí)革命。把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力源泉。（2）企業(yè)文化建設(shè)與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個(gè)性，不同的企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會(huì)千姿百態(tài)，各具特色，而不會(huì)表現(xiàn)為同一的、固定的模式。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價(jià)值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實(shí)踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對(duì)于具體一個(gè)企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營(yíng)理念和視覺(jué)形象設(shè)計(jì)等方面體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，要借助必要的載體并制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，將企業(yè)文化建設(shè)定位于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌影響，以現(xiàn)代企業(yè)制度、資本紐帶和市場(chǎng)機(jī)制為依托，按照產(chǎn)業(yè)集中、資源共享、技術(shù)領(lǐng)先、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、價(jià)值延伸、品牌增值的企業(yè)發(fā)展格局，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、形神同一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞花架子、不急功近利。（3）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和展示，企業(yè)形象必須受企業(yè)文化為指導(dǎo)。良好的企業(yè)形象，可以使企業(yè)得到社會(huì)公眾的信賴(lài)和支持。企業(yè)形象的塑造載體主要有：一是企業(yè)直觀(guān)表層形象。包括企業(yè)名稱(chēng)、商標(biāo)、廠(chǎng)房、廠(chǎng)內(nèi)環(huán)境等等最外露、最直觀(guān)的表現(xiàn)層現(xiàn)象，這是最直接、最迅速地給公眾留下“第一印象”。要讓公眾在“第一印象”中迅速了解企業(yè)的行業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)特色，了解本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，就必須按企業(yè)文化的總體指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)感性的外觀(guān)形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、辦公場(chǎng)所、商標(biāo)、廣告與宣傳、產(chǎn)品與包裝、展覽與展示以及員工的著裝、儀表、態(tài)度和行為等等。二是企業(yè)行為。企業(yè)行為的種類(lèi)繁多，范圍很廣，主要包括：生產(chǎn)行為、管理行為、經(jīng)營(yíng)行為、營(yíng)銷(xiāo)行為、公關(guān)行為等，這些行為展示的是企業(yè)職工形象、管理形象、經(jīng)營(yíng)形象、市場(chǎng)形象、社會(huì)形象等。這些行為要全面、直接、具體地受到企業(yè)文化的約束。三是企業(yè)活動(dòng)成果。企業(yè)活動(dòng)是具體勞動(dòng)和社會(huì)勞動(dòng)的矛盾統(tǒng)一體，其結(jié)果是為社會(huì)提供具有使用價(jià)值的商品或服務(wù)，目前還包括售后服務(wù)工作。這種商品和服務(wù)必然通過(guò)流通環(huán)節(jié)接受用戶(hù)的選擇和使用，在使用過(guò)程中，用戶(hù)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)就會(huì)作出評(píng)價(jià)，從而描繪出一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品形象和售后服務(wù)形象，這也構(gòu)成了企業(yè)文化的一部分，并指導(dǎo)和激勵(lì)職工為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，最大程度地樹(shù)立起企業(yè)的產(chǎn)品形象，從而光大企業(yè)形象，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品、創(chuàng)建名牌企業(yè)。
總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，文化建設(shè)已成為企業(yè)迅速崛起并不斷壯大的強(qiáng)勁動(dòng)力。如何把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是我們當(dāng)前要解決的首要問(wèn)題。而在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，從實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，循序漸進(jìn)，切實(shí)做好以上幾個(gè)有機(jī)結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和依托，繼而形成強(qiáng)大的文化優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，誰(shuí)擁有了文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中始終立于不敗之地。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]劉光明.企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005
