時(shí)間：2023-10-31 11:03:21
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【關(guān)鍵詞】核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型
核算會(huì)計(jì)是較為傳統(tǒng)的一種會(huì)計(jì)模式，進(jìn)行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報(bào)等工作，來(lái)為企業(yè)提供一些準(zhǔn)確客觀的會(huì)計(jì)信息，隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越得到企業(yè)的認(rèn)可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)模式，提高會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。
一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)概述
（一）轉(zhuǎn)型的必然性。現(xiàn)今階段，企業(yè)的發(fā)展不斷的加快，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更多的利益就會(huì)加快核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的巨大轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)是基于核算會(huì)計(jì)的前提之下，通過(guò)核算會(huì)計(jì)收集到的資料信息來(lái)采取進(jìn)一步的整合、分析以及報(bào)告等，能夠有效及時(shí)的獲取到企業(yè)的資金具體明細(xì)，從而更高的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，加入到企業(yè)的投資目標(biāo)、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭(zhēng)取到更大的利益。管理會(huì)計(jì)在很大程度上能夠提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力，核算會(huì)計(jì)再被逐漸的替代之后，財(cái)務(wù)人員為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，使得人員的能力得到提升，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)模式可以有序的進(jìn)行[1]。（二）管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)自身具有很大的優(yōu)勢(shì)，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會(huì)計(jì)只局限于分析的結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)在分析結(jié)果之外，更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會(huì)計(jì)為前提，在根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等相關(guān)資料，對(duì)其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準(zhǔn)確的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預(yù)測(cè)。進(jìn)而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢(shì)是可以使會(huì)計(jì)人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，其更多的是深化了會(huì)計(jì)工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應(yīng)會(huì)計(jì)人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并且通過(guò)一定的方式，將核算會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)融入到企業(yè)的管理部門。根據(jù)信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)其采取分析比較，根據(jù)企業(yè)情況，不斷的完善預(yù)測(cè)、判斷、監(jiān)管、評(píng)估等職能，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行具有重要的積極作用，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行規(guī)劃[2]。
二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略
（一）完善管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)不斷的完善管理機(jī)制，以陜西地礦集團(tuán)有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責(zé)任制，合理的對(duì)部門進(jìn)行分配，使各個(gè)部門能夠各司其職，對(duì)各個(gè)部門的生產(chǎn)資金、基本建設(shè)資金、預(yù)算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對(duì)資金的使用情況加強(qiáng)管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效的對(duì)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過(guò)網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預(yù)算、借貸款、審批控制以及評(píng)估方面等等加以調(diào)整，才能使管理機(jī)制得以完善，該公司對(duì)月度資金預(yù)算表、年度資金預(yù)算表、付款申請(qǐng)表以及每日資金支出限額表等等都進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。只有不斷的完善管理會(huì)計(jì)體系，加快理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，積極的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，才能夠最大化的使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)保持均衡發(fā)展[3]。（二）提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)中很多對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，只局限于在統(tǒng)計(jì)賬單、核算賬單以及報(bào)告賬單等基礎(chǔ)上，沒(méi)有將財(cái)務(wù)本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。一些企業(yè)依舊將核算會(huì)計(jì)為核心，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有將核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)，將管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。（三）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。核算會(huì)計(jì)已然不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，會(huì)計(jì)人員的能力也無(wú)法得到提高，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)做出直接的分析，為管理者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的方向，企業(yè)理應(yīng)重視人員素質(zhì)的提升。新時(shí)期對(duì)于會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，企業(yè)一個(gè)加強(qiáng)對(duì)人才的投入力度，培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保人員握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐能力，為人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)有序進(jìn)行提供良好的保障。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會(huì)計(jì)人員需要掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，加快對(duì)模型分析學(xué)習(xí)，可以對(duì)信息整合并及時(shí)的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導(dǎo)向[5]。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型，是各個(gè)企業(yè)都應(yīng)所關(guān)注的核心要素，更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的重要性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)有效的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理策略，完善管理機(jī)制，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)模式能夠有效的進(jìn)行開(kāi)展，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
作者:謝艷 單位:陜西地礦集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]孫雅琳.論如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016，(11):110-111.
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[3]段志英.淺談企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，(14):92-93.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部；核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作人員需要不停地進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)情況波動(dòng)及公司的了解，通過(guò)復(fù)雜的核算變成簡(jiǎn)單的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前快遞轉(zhuǎn)型效果的提升。真正把握會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，才能幫助當(dāng)前階段的會(huì)計(jì)人員解決轉(zhuǎn)型問(wèn)題。
1核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義與目的
企業(yè)由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，傳統(tǒng)的內(nèi)部核算會(huì)計(jì)工作一直處于不變的狀態(tài)下，在工作中難以通過(guò)有效的學(xué)習(xí)來(lái)汲取經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充自己存在的不足。在新的管理會(huì)計(jì)發(fā)展形勢(shì)下必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)才能應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)的契合度更高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)的人才也向著專業(yè)化和全能化發(fā)展，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才能引導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，也需要對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)情況進(jìn)行靈活掌握，更要求工作方法科學(xué)、制度完善。因此，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)公司的整體效益有直接的幫助，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在這樣的經(jīng)營(yíng)模式下，核算會(huì)計(jì)只能單純的對(duì)計(jì)算計(jì)算公司的成本利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)額。這種機(jī)械化的工作會(huì)導(dǎo)致公司長(zhǎng)期在僵化的管理體制下進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)能夠更好地對(duì)各方面資金進(jìn)行估算，有效地制定良好的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，不僅能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益還能讓市場(chǎng)的狀態(tài)更加穩(wěn)定。
2核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必然性
2.1核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述
核算會(huì)計(jì)就是常說(shuō)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在進(jìn)行核算過(guò)程中會(huì)計(jì)人員需要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)發(fā)生的交易事項(xiàng)按照流程進(jìn)行確認(rèn)，統(tǒng)計(jì)和報(bào)告對(duì)當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)情況、負(fù)債情況以及現(xiàn)金流等進(jìn)行核算，有效為企業(yè)內(nèi)部管理人和債權(quán)人提供相關(guān)的信息。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，主要是通過(guò)對(duì)各類會(huì)計(jì)工具加強(qiáng)應(yīng)用，將不同的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，這樣能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，有效整理形成報(bào)告，為公司管理層在規(guī)劃決策和各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供重要的依據(jù)。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都扮演著舉足輕重的角色，但當(dāng)前核算會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)一步優(yōu)化能夠促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)更加完善。
2.2轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必然性
在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)工作不僅依賴于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行人工計(jì)算，而更多的是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，在財(cái)務(wù)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)核算，大大減少了會(huì)計(jì)人員在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)過(guò)程中耗費(fèi)的時(shí)間和精力。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化日新月異，會(huì)計(jì)工作不能僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)發(fā)展自身的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門先后頒發(fā)了多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)，足以見(jiàn)得當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的重要意義。核算會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為會(huì)計(jì)管理人員，不僅僅是名稱的改變，職能也發(fā)生了一定的變化，必須對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步摸索，按照不同企業(yè)提出的新要求，制定與市場(chǎng)高度契合的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的分析和判斷，提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力和判斷能力。此外，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和工作效率也要進(jìn)一步提升，只有真正地對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行有效的處理才能避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的損失。3核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的注意問(wèn)題
3.1管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本
在核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，一定要重視管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，就是對(duì)成本進(jìn)行管理，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是保證企業(yè)收益正常運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都會(huì)支出成本，要保證企業(yè)各種活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高成本效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心管理效果，可以通過(guò)成本效益分析方式，在不同層面、不同角度進(jìn)行綜合分類，加強(qiáng)成本控制和成本決策的效果。決策成本是管理層在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所要提前進(jìn)行的成本預(yù)算工作，在這個(gè)過(guò)程中也要加強(qiáng)不同方案的選擇，有效地進(jìn)行比較，通過(guò)最優(yōu)和最可行的方案來(lái)進(jìn)行實(shí)施。在方案確定的過(guò)程中，會(huì)有多種不同因素對(duì)其影響，也會(huì)對(duì)成本預(yù)算造成波動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理人員在管理層進(jìn)行方案決策時(shí)一定要提供科學(xué)的信息，保證成本管理的準(zhǔn)確，同時(shí)在方案實(shí)施過(guò)程中也要加強(qiáng)成本預(yù)算的控制，通過(guò)有效的把控才能夠幫助企業(yè)管理層確定各個(gè)活動(dòng)方案，對(duì)方案的實(shí)施，制定各種預(yù)算指標(biāo)。相關(guān)部門要加強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)分解和落實(shí)責(zé)任，使其形成有機(jī)的預(yù)算整體，讓各部門之間的工作效率明顯提升。此外，在進(jìn)行控制成本時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查部門也要及時(shí)參與，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任成本為管理層和經(jīng)營(yíng)方向提供參考依據(jù)，通過(guò)可控成本對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，堅(jiān)持誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)擔(dān)責(zé)的原則，綜合對(duì)成本管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)審核工作。
3.2管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一
管理會(huì)計(jì)能夠讓信息提供和運(yùn)用更加高效統(tǒng)一，在核算行會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，能夠有效提高信息利用效率，加強(qiáng)對(duì)信息的綜合應(yīng)用。與核算行會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)的可靠性和相關(guān)性更加明顯，只有有效地為管理層提供大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)才能為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，只有保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息運(yùn)用效果增強(qiáng)。所以，管理會(huì)計(jì)為管理層提供更多的信息，使其責(zé)任成本增加，也是提高業(yè)績(jī)水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，而在新的發(fā)展方向下，管理型會(huì)計(jì)的產(chǎn)生更符合市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效調(diào)控的重要方式。
4推進(jìn)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的有效對(duì)策和措施
4.1轉(zhuǎn)變理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
在新型管理會(huì)計(jì)模式下，管理人員一定要轉(zhuǎn)變理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作就是要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的反映核算，只有通過(guò)有效的管理和控制才能滿足企業(yè)效益的提升。當(dāng)前，很多管理人員認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)仍然停留在賬務(wù)處理上，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，缺乏對(duì)企業(yè)管理基本的重視，導(dǎo)致當(dāng)前即使進(jìn)行系統(tǒng)的信息化發(fā)展無(wú)法滿足人們正常的會(huì)計(jì)需求。在這個(gè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)工作把控，會(huì)計(jì)人員擺脫傳統(tǒng)的記賬員工作模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作要密切與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓會(huì)計(jì)工作放在重要的位置上，加強(qiáng)對(duì)各類銷售數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況的掌握，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，通過(guò)事前、事中、事后控制進(jìn)行綜合分析，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，將更多的精力投入管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。
4.2加強(qiáng)綜合學(xué)習(xí)，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力
管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域多，企業(yè)需要從戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算編制到后期經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，因此管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)制度改革，通過(guò)有效的預(yù)算管理、戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告等為企業(yè)決策者提供關(guān)鍵信息。管理會(huì)計(jì)人員需要明確自身責(zé)任，擴(kuò)大知識(shí)儲(chǔ)備量，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)到有效的學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理、企業(yè)管理等多個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的知識(shí)儲(chǔ)備，通過(guò)綜合能力提升來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)效果的提升。企業(yè)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，不僅要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，確保各項(xiàng)管理落地。同時(shí)，要推進(jìn)精細(xì)化管理，讓更多企業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，將公司的預(yù)算決算和控制考核評(píng)估等多個(gè)活動(dòng)有效應(yīng)用，通過(guò)全面系統(tǒng)的管理工作才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化發(fā)展。
4.3注重培養(yǎng)管理人才，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
在核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)人才也應(yīng)該相應(yīng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，注重人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)體系的制度化建設(shè)。人才缺乏已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要阻礙因素，在當(dāng)前會(huì)計(jì)工作不斷信息化發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的人工核算方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)管理系統(tǒng)完善化，有效地加強(qiáng)各方工作效率的提升。企業(yè)要想真正獲得管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)并招聘更多具有先進(jìn)技術(shù)的財(cái)務(wù)人員，提高專業(yè)素質(zhì)豐富知識(shí)體系才能使符合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)軟件和配套設(shè)施的制定，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將核算會(huì)計(jì)不斷集中，更好地提高企業(yè)核算的效率，讓財(cái)務(wù)人員的壓力和負(fù)擔(dān)減輕，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)一步優(yōu)化。
5結(jié)語(yǔ)
核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)發(fā)展的必然，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中雖然會(huì)遇到很多的困難，但需要管理人員和會(huì)計(jì)人員共同努力，完善當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，增強(qiáng)綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型
1當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問(wèn)題
1.1臃腫的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本
盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)增加價(jià)值，或者說(shuō)是股東財(cái)富最大化，但財(cái)會(huì)部門在企業(yè)常常被當(dāng)作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是日常核算仍然占用了會(huì)計(jì)人員絕大部分時(shí)間和精力。某網(wǎng)站進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會(huì)計(jì)專業(yè)。會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個(gè)方面。顯性的成本是從事核算工作會(huì)計(jì)人員的薪酬和辦公經(jīng)費(fèi)等。隱性的成本則是會(huì)計(jì)人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時(shí)連最起碼的與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對(duì)一致都做不到，這一點(diǎn)在相當(dāng)多企業(yè)都成為一種常態(tài)。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重事后輕事前、事中
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職能就是會(huì)計(jì)核算，重視報(bào)表的產(chǎn)生，重視對(duì)事后結(jié)果的計(jì)量與記錄反映工作，而沒(méi)有更多的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結(jié)果，輕事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問(wèn)題造成了早期的財(cái)務(wù)軟件主要是為適應(yīng)會(huì)計(jì)核算需求而設(shè)計(jì)，并沒(méi)有涉到及管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等功能。
1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重報(bào)告、輕分析
信息和大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息。如何在對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告的同時(shí)，還對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，獲取有價(jià)值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來(lái)看，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅是實(shí)現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。財(cái)務(wù)人員重報(bào)告輕分析的格局必須有所轉(zhuǎn)變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過(guò)深層次分析，獲取有價(jià)值的信息成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的突出問(wèn)題。當(dāng)然，這也依賴于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人才。
1.4財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)一體化
財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)同源和一致，業(yè)務(wù)部門傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)逼到墻角，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的類型大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算背景出身，過(guò)多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對(duì)于報(bào)表的需求，而忽視了真正對(duì)于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)的工作，但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源以及人員素質(zhì)的角度來(lái)看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是多元化集團(tuán)公司的成立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員分布大江南北。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析
2.1科學(xué)界定管理會(huì)計(jì)邊界
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的界限看起來(lái)容易劃分，其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征，管理會(huì)計(jì)的不少方法也可以用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說(shuō)的那樣清晰。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，但是管理會(huì)計(jì)的范圍在當(dāng)前具有無(wú)限擴(kuò)大的趨勢(shì)，甚至于很多企業(yè)把會(huì)計(jì)領(lǐng)域里邊不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的通通都劃歸到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、成本會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等具有多方面交叉，但作者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的邊界不能無(wú)限制擴(kuò)大，首先要把管理會(huì)計(jì)劃歸到會(huì)計(jì)范圍之內(nèi)解決問(wèn)題，側(cè)重于成本管理、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，否則對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，作者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能僅僅以出具財(cái)務(wù)報(bào)告作為目標(biāo)，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會(huì)計(jì)提供信息來(lái)源，這樣才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)
應(yīng)該看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最主要的障礙是無(wú)法擺脫眼前大量的簡(jiǎn)單重復(fù)性的會(huì)計(jì)報(bào)表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財(cái)務(wù)部門甚至還認(rèn)為自身人力資源缺乏。這個(gè)問(wèn)題的背后暴露了財(cái)務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財(cái)政部會(huì)計(jì)司在今年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)《征求意見(jiàn)稿)》中鼓勵(lì)企業(yè)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能從側(cè)重核算向管理決策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這恰恰是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求必須先要解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，并為管理會(huì)計(jì)真正提供有價(jià)值的信息，這些都是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。
2.3推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系還是過(guò)多局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動(dòng)在問(wèn)卷調(diào)查基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架。作者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才能力框架的問(wèn)卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)該面向高管和業(yè)務(wù)部門發(fā)放問(wèn)卷，因?yàn)闀?huì)計(jì)發(fā)揮作用需要通過(guò)管理和運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)作者對(duì)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查方法來(lái)看，研究者還都是站在會(huì)計(jì)人員自身的角度思考問(wèn)題，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員發(fā)放問(wèn)卷，那么管理會(huì)計(jì)工作是否能滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要就可能片面，也就不能解決目前會(huì)計(jì)人員和管理以及運(yùn)營(yíng)部門的矛盾，即便從組織上突出管理會(huì)計(jì)，最終還會(huì)保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。
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關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)
中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01
管理會(huì)計(jì)也稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是根據(jù)內(nèi)部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這迫切要求財(cái)會(huì)人員積極參與經(jīng)濟(jì)決策，把會(huì)計(jì)工作主要職能轉(zhuǎn)移到參與經(jīng)濟(jì)管理和當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀上來(lái)，因此，在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已勢(shì)在必行。
一、在公立醫(yī)院推行現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要意義
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)運(yùn)用一系列專門技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，控制，考核與評(píng)價(jià)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息。它對(duì)公立醫(yī)院綜合利用醫(yī)療資源，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理，增加醫(yī)院收入，降低醫(yī)療成本，減輕病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)，提高公立醫(yī)院管理效益具有重要意義。
1.為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供必要的管理會(huì)計(jì)信息和科學(xué)依據(jù)
為適應(yīng)當(dāng)前新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院改革優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求，公立醫(yī)院管理者迫切需要財(cái)務(wù)部門為公立醫(yī)院未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。例如，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史成本和實(shí)際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)特定分析計(jì)量，并建立特定數(shù)學(xué)模型，用以揭示成本同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)系，為開(kāi)展成本預(yù)測(cè)、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供重要而科學(xué)的決策依據(jù)。
2.有利于公立醫(yī)院開(kāi)展績(jī)效考核
為切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院管理，必須對(duì)公立醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，將反映計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程與決策實(shí)施過(guò)程的實(shí)際數(shù)據(jù)，同體現(xiàn)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算、指標(biāo)等進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)與考核。這就要求借助管理會(huì)計(jì)建立起完備的事前、事中、事后全過(guò)程的控制系統(tǒng)，進(jìn)行全面業(yè)績(jī)考評(píng)。管理會(huì)計(jì)可在內(nèi)部管理中有效的行使其控制職能，充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和資金、收入、支出、成本、結(jié)余及分配各方面進(jìn)行檢查、分析、考核、評(píng)價(jià)作用。
3.有利于完善公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)公立醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高
管理會(huì)計(jì)的功能不是由定期對(duì)外公布信息，為外部投資者和審計(jì)提供依據(jù)的賬務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所能代替的，因此是否建立管理會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)部管理是否完善的重要依據(jù)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如固定資產(chǎn)收益率、醫(yī)療成本收益率等，為準(zhǔn)確判斷公立醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。公立醫(yī)院還可借助量、本、利分析、盈虧平衡分析開(kāi)展定量分析，做好成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的嚴(yán)格控制。
二、加快推進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的應(yīng)用
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以特定的組織形式，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、分析等現(xiàn)代管理技術(shù)方法，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案，以不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，現(xiàn)代公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)職能上升到綜合管理的高度，是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。當(dāng)前，我們應(yīng)創(chuàng)造條件，從以下幾方面大力推進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的應(yīng)用：
1.設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為公立醫(yī)院管理實(shí)踐中有待推廣應(yīng)用的一門新的技術(shù)方法，必須以總會(huì)計(jì)師制度作為保障。我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)是深化公立醫(yī)院改革、實(shí)行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價(jià)的有力保證。實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，建立總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、科室核算員為一體的新型管理會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，將對(duì)公立醫(yī)院健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
2.建立現(xiàn)代公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式
目前，我國(guó)大多數(shù)公立醫(yī)院還處于以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的核算型管理模式。為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要，全面貫徹新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，建立適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的核算新體系，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法拓展公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和職能，從而保證和促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。
3.充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
由于我國(guó)目前尚沒(méi)有規(guī)范、成熟的管理會(huì)計(jì)核算軟件，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)管理會(huì)計(jì)核算的要求也是造成管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院，其會(huì)計(jì)核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)具有廣闊前景也是急需發(fā)展的領(lǐng)域，簡(jiǎn)捷、實(shí)用、功能全面的管理會(huì)計(jì)軟件，將會(huì)較高的提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。因而，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)。
總之，現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息，不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。當(dāng)前公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過(guò)不斷探索和總結(jié)提高，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮越來(lái)越積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】謹(jǐn)慎性原則；經(jīng)濟(jì)管理；會(huì)計(jì)核算；基本內(nèi)容
目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中對(duì)于謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用仍然存在著相應(yīng)的不足，其企業(yè)的基本管理機(jī)制與會(huì)計(jì)核算體系上還有一定的漏洞。下文就將針對(duì)目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算過(guò)程之中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出加強(qiáng)謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用的具體措施。希望能夠在理論層面上給予企業(yè)發(fā)展一些可行的建議。
一、謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中的局限性
謹(jǐn)慎性原則雖然能夠最大程度上抑制目前上市公司通過(guò)不合理手段進(jìn)行利潤(rùn)虛假增加的發(fā)生，在一定程度上體現(xiàn)了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中的科學(xué)管理方式，但是在經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則依然存在著諸多的弊端及局限性，使得目前謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中還不能夠順利進(jìn)行。
其謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中的主要局限性也存在于具體操作過(guò)程之中，對(duì)于一些操作過(guò)于細(xì)化，使得對(duì)于企業(yè)而言較為麻煩與繁瑣。其實(shí)從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的角度上看謹(jǐn)慎性理論原則的提出不能夠滿足目前企業(yè)制度的發(fā)展要求，與實(shí)際會(huì)計(jì)制度之間是存在著脫節(jié)現(xiàn)象的。
另外謹(jǐn)慎性原則在應(yīng)用過(guò)程之中缺乏連續(xù)性，僅僅只能根據(jù)其中的一個(gè)具體時(shí)間而應(yīng)用，無(wú)法完全應(yīng)用于整個(gè)的核算過(guò)程之中。除此之外即使是謹(jǐn)慎性原則，依舊也會(huì)存在著使用羅東，使得一些上市公司能夠根據(jù)這些漏洞而投機(jī)取巧，也在利用謹(jǐn)慎性原則去進(jìn)行相應(yīng)的收益等相關(guān)利益信息等操作行為。這些都是目前謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中所存在的局限性，企業(yè)只有了解目前謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中的局限性，才能夠更好地針對(duì)目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)行謹(jǐn)慎性原則的合理化應(yīng)用。
二、加強(qiáng)謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用的具體措施
（一）將謹(jǐn)慎性原則與其他會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有機(jī)結(jié)合起來(lái)
其實(shí)在謹(jǐn)慎性原則的實(shí)際操作過(guò)程之中還是存在不足的，雖然謹(jǐn)慎性原則作為企業(yè)會(huì)計(jì)制度中的重要部分，但是將二者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合還是十分必要的。在企業(yè)會(huì)計(jì)制度之中對(duì)于資產(chǎn)變動(dòng)的實(shí)際定位還不是十分明確，尤其是在減值的實(shí)際判斷準(zhǔn)則方面，所以這就要求在應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則的過(guò)程之中要正確理解謹(jǐn)慎性原則與其他準(zhǔn)則之間的必然聯(lián)系，根據(jù)其他準(zhǔn)則要求來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)決定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備數(shù)額中能夠?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)并且成為凈值的判斷需求。
（二）建立完善的謹(jǐn)慎性原則監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中，想要較好地在經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中運(yùn)用好謹(jǐn)慎性原則，就需要從監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督提下的完善方面進(jìn)行著手，才能夠加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范。建立完善的謹(jǐn)慎性原則監(jiān)督機(jī)制也是在為了規(guī)避一些企業(yè)及個(gè)人利用謹(jǐn)慎性原則來(lái)在利潤(rùn)方面進(jìn)行虛增或是中飽私囊的現(xiàn)象。
所以完善謹(jǐn)慎性原則的監(jiān)督機(jī)制能夠在一方面對(duì)于這種現(xiàn)象給予相應(yīng)的遏制與避免，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的進(jìn)行，提升謹(jǐn)慎性原則的可利用性與規(guī)范性。所以完善的謹(jǐn)慎性原則監(jiān)督機(jī)制需要從制度、處理措監(jiān)督方式以及監(jiān)督人員安排管理等多種角度去進(jìn)行建立，才能夠最大程度上在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算過(guò)程之中進(jìn)行謹(jǐn)慎性原則的合理應(yīng)用。
（三）豐富在會(huì)計(jì)核算運(yùn)用中類別的劃分
其實(shí)謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)核算的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程之中，同樣也需要細(xì)化運(yùn)用的類別與不同方式的選擇，比如在核算資產(chǎn)類的相關(guān)科目中進(jìn)行謹(jǐn)慎性原則的實(shí)際運(yùn)用，就需要通過(guò)相應(yīng)的方式去進(jìn)行計(jì)算，比如說(shuō)在一些清算固定資產(chǎn)的過(guò)程之中就可以采取加速折舊的方式去進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，以此求得較為平穩(wěn)的計(jì)算結(jié)果。還有在存貨計(jì)價(jià)中、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及金額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等提取過(guò)程之中謹(jǐn)慎性原則的利用。其中提取方面也存在固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等，所以細(xì)化類別的劃分就需要針對(duì)目前會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況，從而選擇相應(yīng)的核算方法與計(jì)算手段，以此來(lái)尋求最科學(xué)化的結(jié)果。
（四）提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力
想要加強(qiáng)謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算過(guò)程之中的有效應(yīng)用，也需要從會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力方面進(jìn)行著手，通過(guò)提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力，來(lái)促進(jìn)謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中的進(jìn)一步適應(yīng)。所以想要提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力就需要對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的能力素養(yǎng)測(cè)試與能力素養(yǎng)培訓(xùn)，從專業(yè)素養(yǎng)到專業(yè)能力都要進(jìn)行相應(yīng)的提升。
企業(yè)可以通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行綜合能力提升培訓(xùn)的方式，從謹(jǐn)慎性原則理論體系的學(xué)習(xí)到實(shí)際運(yùn)用都要進(jìn)行鍛煉與培訓(xùn)，只有不斷提升其能力，才能夠滿足企業(yè)日益提升的發(fā)展要求。所以提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力也能夠在一定程度上促進(jìn)謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算中具體的應(yīng)用。
三、結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)核算工作之中運(yùn)用好謹(jǐn)慎性原則，還需要不斷努力與不斷探究，目前企業(yè)在運(yùn)用其謹(jǐn)慎性原則的過(guò)程之中仍然存在著較多的局限性，使得目前謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用還不能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，我們需要在認(rèn)識(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，通過(guò)多種手段如將謹(jǐn)慎性原則與其他會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有機(jī)結(jié)合起來(lái)、豐富在會(huì)計(jì)核算運(yùn)用中類別的劃分、建立完善的謹(jǐn)慎性原則監(jiān)督機(jī)制以及提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力等，加強(qiáng)謹(jǐn)慎性原則的進(jìn)一步運(yùn)用。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 關(guān)系
在經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)計(jì)工作是其重要的組成部分，會(huì)計(jì)工作能夠正常的運(yùn)行能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的依法有序。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在我們國(guó)家也在逐步建立和完善。我們首先要從理論的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的深層關(guān)系進(jìn)行探討，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同來(lái)源于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，在職能和本質(zhì)方面又存在著聯(lián)系，在一些細(xì)節(jié)上必定也存在著區(qū)別。本文主要從聯(lián)系和區(qū)別方面對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的關(guān)系進(jìn)行了探討。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的聯(lián)系
（一）二者的歷史背景相同
資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)越來(lái)越激烈，這是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)也就是管理會(huì)計(jì)的歷史背景。在這種背景之下，企業(yè)的高層管理者注重提高企業(yè)生產(chǎn)和工作的效率，盡量減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)的成本。為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供他們所需的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分離出去，慢慢發(fā)展成比較獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)。
對(duì)外會(huì)計(jì)即是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是新時(shí)代下被分離出去通過(guò)不斷發(fā)展，慢慢形成了現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)開(kāi)始分離，為了避免管理人員提供財(cái)務(wù)信息時(shí)肆意的做假賬，損害企業(yè)的權(quán)益，于是就形成了被會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所控制的公認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此二者的背景是相同的。
（二）二者共同來(lái)源于一個(gè)母體
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的核算資料從基本上說(shuō)是來(lái)源于一個(gè)母體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展要考慮管理會(huì)計(jì)的需求，而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過(guò)程中會(huì)受到相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)約束到管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)被傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來(lái)之后，一些日常的會(huì)計(jì)核算和對(duì)外進(jìn)行報(bào)告的內(nèi)容被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它的概念是和管理會(huì)計(jì)的概念是相對(duì)應(yīng)的。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，二者共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)比較大的分支。但是從財(cái)務(wù)的信息方面來(lái)看，二者的核算資料在很大程度上是同源的。
（三）信息質(zhì)量的要求和職能的目標(biāo)相同
管理會(huì)計(jì)的最主要職能目標(biāo)是制定正確的決策，能夠方便企業(yè)管理人員進(jìn)行決策，能夠?qū)θ粘５耐顿Y和放款等活動(dòng)產(chǎn)生影響，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)服務(wù)提供一些有效的組織。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能目標(biāo)就是給企業(yè)的外部環(huán)境，比如外部環(huán)境下的投資人、相關(guān)政府部門和債權(quán)人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行掌握，為財(cái)務(wù)的狀況能夠提供充分的服務(wù)咨詢。因此二者職能的目標(biāo)和信息的質(zhì)量要求是一致的，均是要求所提供信息的資料具有可驗(yàn)證性和客觀性。
（四）二者的服務(wù)對(duì)象類同
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)樘幍沫h(huán)境是相同的，所以二者服務(wù)的對(duì)象也是類同的，最終能夠達(dá)到工作目標(biāo)的一致。從管理的職能上來(lái)說(shuō)，雖然二者在一些比較細(xì)微的細(xì)節(jié)上不同，但是二者在發(fā)展中也得到了細(xì)微的整合。管理會(huì)計(jì)在對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)的同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的利潤(rùn)、成本和資金等指標(biāo)對(duì)企業(yè)管理者編制計(jì)劃、制定決策和實(shí)施制度是不可缺少的資料。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的區(qū)別
（一）進(jìn)行核算時(shí)二者的工作重心是不同的
管理會(huì)計(jì)的工作重心主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到的一些特定問(wèn)題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理人員能夠提供財(cái)務(wù)在信息方面的一些服務(wù)，能夠更方便企業(yè)的一些在高層上的管理者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行及時(shí)性的操作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)憑證的裝訂、填寫報(bào)表的附注等，報(bào)表的資料如果是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的，那么報(bào)表資料就是公開(kāi)的、主要面向外部環(huán)境的。所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提供資料方面雖然都是提供財(cái)務(wù)方面的資料，但是還是要分是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外兩個(gè)功能。
（二）二者在標(biāo)準(zhǔn)和原則上不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)很精細(xì)的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行直接進(jìn)行反映出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)受到道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)注的束縛，主要是為了防止一些人會(huì)對(duì)企業(yè)形成各方面的危害。管理會(huì)計(jì)就不會(huì)受到一些絕對(duì)的限制和約束，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)師能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理論，為管理工作做好指導(dǎo)。
（三）二者在進(jìn)行核算時(shí)的程序和方法不同
管理會(huì)計(jì)核算時(shí)采用的是大量較為現(xiàn)代化的計(jì)算方法，例如最常用的控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過(guò)程中運(yùn)用的是相對(duì)簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在形式方面不是太復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)核算程序還是比較靈活的，能夠在大多數(shù)的情況下進(jìn)行自由的選擇，報(bào)表要求方面沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的格式，能夠根據(jù)管理者的需求來(lái)進(jìn)行自行的設(shè)計(jì)。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序還是比較比較固定的，工作人員不能夠?qū)ぷ黜樞蚝凸ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行隨意的變更，對(duì)報(bào)表的格式有強(qiáng)制性的規(guī)定。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)的程序和方法是不同的。
（四）二者的核算時(shí)間和法律效益不同
管理會(huì)計(jì)的核算不是定期進(jìn)行的，可隨時(shí)進(jìn)行核算。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行定期的核算。管理會(huì)計(jì)因?yàn)閳?bào)告不實(shí)公開(kāi)發(fā)表的，只有一定的參考價(jià)值，不是一種正式的報(bào)告，所以是不具備法律效益的。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要公開(kāi)的，因此是一種正式文件，有法律效應(yīng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)分析我們可以看出，在經(jīng)濟(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任著不同的職能使命，二者相輔相成，是不可分離的。企業(yè)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者的關(guān)系，才能夠發(fā)揮各自的有效職能，能夠改善企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 成本管理；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
一、銀行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)及意義。
管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的，運(yùn)用一定手段和方法，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行加工、處理、分析，為企業(yè)決策和管理提供信息。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國(guó)外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明，管理會(huì)計(jì)是建立業(yè)績(jī)一流銀行的基本前提，實(shí)施管理會(huì)計(jì)有利于銀行管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
銀行管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)在于為銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，通過(guò)靈活多樣的方法和技術(shù)，為銀行內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)管理決策信息， 面向未來(lái)算“活賬”，屬于“經(jīng)營(yíng)型”會(huì)計(jì)；其會(huì)計(jì)主體兼顧銀行內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位和整體，對(duì)銀行內(nèi)部各責(zé)任單位的日常工作業(yè)績(jī)和成果進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)與考核，同時(shí)也從銀行全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡，最大限度地提高銀行效益；它不受公認(rèn)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束和限制，核算程序一般不固定，報(bào)表格式不固定，可按管理人員的臨時(shí)需要自行設(shè)計(jì)。
商業(yè)銀行通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門的收入、成本和效益分析計(jì)算，使管理層能及時(shí)掌握各個(gè)產(chǎn)品。
二、我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題。
（一）國(guó)有商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置不合理
國(guó)外商業(yè)銀行大都實(shí)行扁平化管理的事業(yè)部制，按照產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實(shí)行事業(yè)部制的管理方式，能夠?yàn)榉治鲈u(píng)價(jià)各責(zé)任中心的利潤(rùn)貢獻(xiàn)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告。
（二）沒(méi)有建立科學(xué)的成本核算體系，成本主體缺位。
我國(guó)商業(yè)銀行的成本核算基礎(chǔ)較為薄弱，在成本核算過(guò)程中， 長(zhǎng)期以來(lái)都是以機(jī)構(gòu)作為核算對(duì)象，沒(méi)有區(qū)分以部門、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶的成本，難以歸集分產(chǎn)品和分部門的成本和費(fèi)用，還沒(méi)有建立起科學(xué)的成本核算體系，不能科學(xué)地為管理者提供成本信息。成本主體缺位，部分商業(yè)銀行責(zé)任中心職責(zé)定位不清晰、產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)獲取不完整，給管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)帶來(lái)一定難度。
（三）商業(yè)銀行的產(chǎn)品缺乏準(zhǔn)確的定價(jià)機(jī)制
隨著金融改革的深入，如何在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中取勝，如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，成為十分迫切的問(wèn)題。要制定價(jià)格，就需要掌握詳細(xì)的成本資料，需要準(zhǔn)確核算各種產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)成本，從而確定足夠補(bǔ)償成本的產(chǎn)品價(jià)格。
（四）缺乏分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制以及相應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是商業(yè)銀行完善公司治理的重要內(nèi)容.由于作為資源配置、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要工具的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格多年來(lái)一直存在著多極定價(jià)的問(wèn)題，在期限結(jié)構(gòu)和價(jià)格傳遞上不能有效地將存貸款市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)和內(nèi)部資金市場(chǎng)對(duì)接，無(wú)法將利差收入在資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)品之間進(jìn)行有效的分割，分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制難以推行。
（五）數(shù)據(jù)質(zhì)量差，建立管理會(huì)計(jì)需要的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作薄弱。
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)數(shù)據(jù)需求量非常大的系統(tǒng)，然而目前國(guó)有商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)信息主體是按機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，提供的會(huì)計(jì)信息只涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息，忽略大量的管理會(huì)計(jì)方面的信息；另一方面，銀行各類信息數(shù)據(jù)分別存在于不同的系統(tǒng)或不同的部門中，造成業(yè)務(wù)信息分散，數(shù)出多門，統(tǒng)計(jì)口徑不一致，不能滿足信息共享和集中管理的要求。[ ]
三、商業(yè)銀行推行管理會(huì)計(jì)的對(duì)策及建議。
（一）改革組織機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式。
目前商業(yè)銀行“一級(jí)法人、分級(jí)管理”的體制依然是管理體系的主流，短期內(nèi)需強(qiáng)化一級(jí)分行的條線管理職能，按條線對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細(xì)化管理。在成本和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟幕A(chǔ)上建立起銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的的管理機(jī)制。
完善管理會(huì)計(jì)所需信息的搜集、報(bào)告和檢查制度，將管理會(huì)計(jì)信息與分級(jí)管理體制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制相結(jié)合，建立以管理會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的職能。
（二）建立科學(xué)的成本核算體系。
科學(xué)的成本核算體系是推行管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，因?yàn)樗仁穷A(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，也是對(duì)部門、產(chǎn)品、客戶、貨幣的效益進(jìn)行分析的基礎(chǔ)，成本核算體系的建立要與管理體制相適應(yīng)。商業(yè)銀行可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和自身的管理要求，借鑒工商業(yè)的成本核算方法，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起自己的分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的按多種分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本核算。
（三）建立合理的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制。
產(chǎn)品定價(jià)的目的是為商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值創(chuàng)造首先要彌補(bǔ)過(guò)程中的成本耗費(fèi)，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提。因此，要做到合理定價(jià)，就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本，需要應(yīng)用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)制度等管理會(huì)計(jì)手段和方法，構(gòu)建基于市場(chǎng)收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，配合資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制， 按照成本- 風(fēng)險(xiǎn)- 收益匹配原則，發(fā)揮定價(jià)模型對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)作用，建立以價(jià)值創(chuàng)造為目的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制。
（四）提高銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
要建立完善的銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不僅需要數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)作技術(shù)上的支持，而且還需要改進(jìn)銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
（五）合理界定成本主體，建立科學(xué)的成本分?jǐn)傮w系，實(shí)行全面成本管理。
正確定義各責(zé)任中心，可分為網(wǎng)點(diǎn)類、經(jīng)營(yíng)類、服務(wù)類、管理類，根據(jù)責(zé)任中心類型確定相應(yīng)成本分解方法、流程及動(dòng)因；界定客戶維度成本范疇及計(jì)量細(xì)度。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；原則；會(huì)計(jì)職能
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01
一、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分為兩大分支，一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是管理會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)過(guò)去，是會(huì)計(jì)人員以貨幣為基本計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式，主要為企業(yè)外部有關(guān)方面，提供企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等信息，并全面介入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體及個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。
管理會(huì)計(jì)針對(duì)未來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)化管理決策，提供有用的資料。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則與管理會(huì)計(jì)原則
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最核心的內(nèi)容就是確認(rèn)、計(jì)量和記錄，提供有用的信息。
可靠性原則，是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，會(huì)計(jì)核算的客觀性包括真實(shí)性和可靠性兩方面的意義。
相關(guān)性原則，是指企業(yè)會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)當(dāng)能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，以滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要。
可理解性原則，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于理解和利用。對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者來(lái)說(shuō)，首先要能弄懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映的信息內(nèi)容，才能加以利用，并作為決策的依據(jù)。
可比性原則，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。
實(shí)質(zhì)重于形式原則，是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不應(yīng)當(dāng)僅僅按照它們的法律形式作為會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。
重要性原則，是指企業(yè)在全面核算的前提下，對(duì)于在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方式。會(huì)計(jì)核算中遵循重要性原則就是要考慮提供會(huì)計(jì)信息的成本與效益問(wèn)題，使得提供會(huì)計(jì)信息的收益大于成本。
謹(jǐn)慎性原則，是指某些會(huì)計(jì)事項(xiàng)有不同的會(huì)計(jì)處理方法可供選擇時(shí)，應(yīng)盡可能選擇一種不致虛增賬面利潤(rùn)、夸大所有者權(quán)益的方法為準(zhǔn)的原則。不得多計(jì)資產(chǎn)或收益、少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用。
及時(shí)性原則，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，不得提前或延后。對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息與決策的相關(guān)性不僅表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，而且表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息時(shí)效性上，過(guò)時(shí)的會(huì)計(jì)信息對(duì)決策者的使用價(jià)值就會(huì)大大降低，甚至無(wú)效。
（二）管理會(huì)計(jì)原則
管理會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出的要求，具有廣泛的適用性及指導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則有相似之處，但是多數(shù)還是具有管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。
最優(yōu)化原則，管理會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，從若干項(xiàng)目決策方案中選擇滿足條件的最優(yōu)方案。
效益性原則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性原則也強(qiáng)調(diào)了成本效益，在管理會(huì)計(jì)中，這也是一條重要的原則。不管是在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，還是控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)中，都講究效益，沒(méi)有效益或者效益低于成本的付出是不必要的。
決策有用性原則，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息不僅要滿足相關(guān)信息使用者的需求，同時(shí)所提供信息是可靠的，有助于信息使用者做出相關(guān)決策。
及時(shí)性原則，要求管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣提供的信息應(yīng)是及時(shí)有效的，如果信息的報(bào)告拖延了，就可能失去相關(guān)性與可靠性。
重要性原則，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息反映重要的交易與事項(xiàng)，分清主次，對(duì)信息使用者來(lái)說(shuō)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有重要影響的會(huì)計(jì)信息是最需要的。
靈活性原則，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中所受約束相對(duì)而言較少，更為靈活，正是這種靈活性使管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重要。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則與管理會(huì)計(jì)原則比較與分析
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則與管理會(huì)計(jì)原則的內(nèi)容可以看出來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的原則更要求會(huì)計(jì)信息的精確，靈活性較小，而管理會(huì)計(jì)的原則更要求信息的及時(shí)性，一邊對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)反應(yīng)，提高決策有用性，具有很大的靈活性。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息雖然都是企業(yè)管理當(dāng)局提供的，但管理會(huì)計(jì)信息主要為企業(yè)內(nèi)部管理階層服務(wù)，會(huì)計(jì)信息的制造者和使用者是統(tǒng)一的，社會(huì)沒(méi)有必要像規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息那樣規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)信息帶有單一性的特征，即只能為某一個(gè)特定的企業(yè)單位內(nèi)部使用，而沒(méi)有社會(huì)性。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則具有統(tǒng)一性、強(qiáng)制性和法律性的特征，那么管理會(huì)計(jì)原則具有單一性、靈活性和自覺(jué)性的特征。
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