時(shí)間：2024-01-03 16:56:31
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【關(guān)鍵詞】：建筑工程；管理與控制；安全；進(jìn)度；成本
Abstract ] : The construction industry as a pillar industry of our country, to economy development has very large contribution, the following will separate from the quality, safety, cost and schedule of the four aspects of construction project management and control to carry on the brief analysis, for reference only.
[ Key words ]: construction engineering; management and control; safety cost; schedule;
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）07-0020-02
1、前言
改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)得到了很大的發(fā)展，越來越多的高層建筑像雨后春筍般拔地而起，儼然成為了一個(gè)城市的標(biāo)志和形象代言人。然而由于種種原因，我國(guó)的建筑行業(yè)仍存在一些問題，質(zhì)量事故、安全事故特別是重特大質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅造成了重大損失，甚至在一定程度上給社會(huì)造成了不穩(wěn)定因素，故作為一名技術(shù)人員，應(yīng)采取措施加大對(duì)建筑工程的管理與控制。但是建筑工程管理與控制并不是僅僅對(duì)質(zhì)量和安全的一個(gè)管理，其還包括對(duì)進(jìn)度和成本的控制與管理，只有這四個(gè)方面齊頭并進(jìn)，才能保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到很好的發(fā)揮。本文以下內(nèi)容將根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度四個(gè)方面對(duì)建筑工程管理與控制進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，僅供參考。
2、建筑工程質(zhì)量管理與控制
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在建筑工程質(zhì)量管理與控制應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，建立建筑工程質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量管理體系的建立，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一系列嚴(yán)格的質(zhì)量控制責(zé)任制度，督促整個(gè)建筑企業(yè)加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制。第二，對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制；對(duì)工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；對(duì)工程所需的材料的質(zhì)量控制；對(duì)工程施工用機(jī)械、設(shè)備的審查；對(duì)施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三，施工過程的質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：施工操作質(zhì)量檢查，對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正；工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序；隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認(rèn)合格后，才允許加以覆蓋進(jìn)行下一道工序；施工過程中的監(jiān)控，對(duì)某些重要的分項(xiàng)工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；必須對(duì)己完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。另外如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求；如發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報(bào)告說明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質(zhì)量管理人員審批同意后進(jìn)行處理。
3、建筑工程安全管理與控制
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程安全管理與控制應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí)。對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間,定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。第二，加大科技投入，做好科研合作。鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。第三，改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育。各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。第四，編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。第五，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。
4、建筑工程進(jìn)度管理與控制
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程進(jìn)度管理與控制應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，優(yōu)化工期。其是指通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到縮短工期的目的。當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須對(duì)各條關(guān)鍵的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。第二，優(yōu)化資源。其是通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。第三，優(yōu)化時(shí)間成本。其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時(shí)的最低成本計(jì)劃安排。工作的總費(fèi)用由間接費(fèi)直接費(fèi)和構(gòu)成，間接費(fèi)會(huì)隨時(shí)間的縮短而減少，但直接費(fèi)會(huì)隨著時(shí)間的壓縮而增加。所以，可以將直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。其基本思路是不斷地在網(wǎng)絡(luò)圖中找出直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，以縮短其持續(xù)時(shí)間；同時(shí)考慮間接費(fèi)隨時(shí)間的縮短而減少，最后求得按期完工時(shí)的最低成本安排或項(xiàng)目成本最低時(shí)的最優(yōu)時(shí)間安排。
5、建筑工程成本管理與控制
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程成本管理與控制應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。第二，工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。根據(jù)技術(shù)資料和圖紙對(duì)施工技術(shù)措施、作業(yè)組織形式、施工組織程序、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。同時(shí)，經(jīng)過反復(fù)比較制定出機(jī)械、材料單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。第三，人工費(fèi)控制，對(duì)各施工隊(duì)、班組實(shí)行工資包干制度，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。第四，材料費(fèi)控制首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量大的建設(shè)材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫存積壓和損失；實(shí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。第五，機(jī)械使用費(fèi)控制，提高設(shè)備的完好率和利用率；對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。第六，施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前，項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)人員要仔細(xì)核對(duì)工程量，確保取得足額結(jié)算收入。
5、結(jié)尾
以上內(nèi)容分別從質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本四個(gè)方面介紹了建筑工程的管理與控制，并根據(jù)作者經(jīng)驗(yàn)，提出了管理與控制的措施，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高建筑工程的綜合效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理》李明等，中國(guó)建筑工業(yè)出版社
1．1工程設(shè)計(jì)變更及索賠
在項(xiàng)目施工過程中，由于涉及的具體條件的變化或是設(shè)計(jì)階段考慮的不周以及其他人為因素，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的情況，造成了工程造價(jià)控制與管理的困難。首先是政策性因素的變化，客觀條件的變化，以及由于市場(chǎng)的變化造成建設(shè)材料與設(shè)備在價(jià)格上的變化;其次，由于工程設(shè)計(jì)的專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)整個(gè)工程的把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在工程施工過程中不得不變更項(xiàng)目或改變工程量;另外，由于有些領(lǐng)導(dǎo)在施工階段對(duì)工程的干預(yù)，隨意性地變更項(xiàng)目，也導(dǎo)致工程不能按原設(shè)計(jì)要求實(shí)施等;工程項(xiàng)目建設(shè)一般具有規(guī)模大、施工工期長(zhǎng)以及施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，致使合同履行過程中必然存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。索賠事件主要是由業(yè)主違約、合同文件的錯(cuò)誤缺陷、某些監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤以及不可抗力事件的發(fā)生產(chǎn)生的。
1．2施工中其他問題
有的項(xiàng)目的工程造價(jià)我國(guó)實(shí)行行政指令直接管理，急切建立工程項(xiàng)目指揮部，工程計(jì)劃不完善情況下急切施工，嚴(yán)重違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序以及施工中大幅變更設(shè)計(jì);盲目更改致使工程造價(jià)難以得到有效的控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響;設(shè)備和工具的購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)及其他費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)、預(yù)設(shè)費(fèi)、建設(shè)期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等共同構(gòu)成了我國(guó)的建筑工程造價(jià)費(fèi)用。但有的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益巧立名目，把已算的單價(jià)單獨(dú)列出來，增加造價(jià)預(yù)算。項(xiàng)目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量，這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對(duì)三大目標(biāo)中任何一項(xiàng)目標(biāo)失去監(jiān)控就意味著對(duì)既定目標(biāo)失去控制，質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
2實(shí)施對(duì)工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
從當(dāng)前形勢(shì)來看，建筑行業(yè)中已有越來越多的施工材料應(yīng)用于施工過程中，這些材料的種類日漸增多，所以在實(shí)際工作中，對(duì)于建筑材料的供應(yīng)、派送、堆放以及購(gòu)買等問題上逐漸忽視，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的又一大難題，這會(huì)使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，所以這樣就在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了較大的間接浪費(fèi)問題。此外，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在著一些不法交易行為，這極易對(duì)建筑施工管理造成威脅，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。最終不僅建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，同時(shí)建筑單位也出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損。
2建筑管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理方式難點(diǎn)的解決對(duì)策
2.1進(jìn)一步完善安全教育工作以及安全管理理念
從建筑管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要，因此在實(shí)際施工過程中我們應(yīng)將其視為重點(diǎn)工作來看待，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，使他們牢固樹立起安全意識(shí)，并要將從業(yè)人員的勞動(dòng)技能以及職業(yè)道德切實(shí)提升起來。相關(guān)工作人員在安全管理時(shí)，也可以定期開展一些施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)以及教育工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應(yīng)該把施工安全教育體系予以完善，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不僅充分掌握良好的職業(yè)技能以及正常的崗位規(guī)章，還要將每位管理人員的安全意識(shí)予以落實(shí)。
2.2切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要由合格的管理人員來實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)。第一，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好積極地引導(dǎo)工作，使他們明確自己的工作職責(zé)；第二，針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)及專業(yè)技能講座，且不能使他們產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時(shí)展步伐，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的管理理念，從而為工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及工作上獲得更高質(zhì)量奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
2.3科學(xué)管理建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工材料
眾所周知，對(duì)建筑工程施工材料的管理是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)工作，所以我們應(yīng)首先保證施工材料的充分供應(yīng)。然而，當(dāng)前很多施工單位卻在工程項(xiàng)目進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)了材料不足的問題，這樣便嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)展?；谏鲜銮闆r的考慮，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要對(duì)工程量作出科學(xué)合理的評(píng)估，并和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工材料的良好供應(yīng)。同時(shí)，在購(gòu)買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現(xiàn)因雨水浸泡而產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以這時(shí)可派專人對(duì)施工材料進(jìn)行看管，針對(duì)材料進(jìn)行防護(hù)工作，并做好定期檢查工作，防止出現(xiàn)其出現(xiàn)質(zhì)量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時(shí)，應(yīng)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，針對(duì)浪費(fèi)行為可采取懲罰的措施加以遏制。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；協(xié)調(diào)Abstract: Construction during the construction process, work more, complex tasks, work must be done jointly by several departments, the coordination of construction is especially important, coordination management in construction to the quality of the construction and successfully completed, this paper is to elaborate the role of coordination management through to the disadvantage of the construction management. As a construction unit,
Keywords: Construction Engineering; construction management; coordination
中圖分類號(hào)：TU71
1. 當(dāng)前建筑項(xiàng)目中不協(xié)調(diào)的原因
隨著我國(guó)多個(gè)城市的建筑施工的加快，施工中的進(jìn)程以及質(zhì)量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質(zhì)量就成了施工中最重要的一項(xiàng)事情。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)主要是建筑工期拖延和建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷。
1.1建筑工期的拖延
在我國(guó)很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因?qū)е鹿て诤笱拥默F(xiàn)象比較多，對(duì)于不可抗拒的原因我們?cè)诖司筒蛔鲇懻?，而?duì)于人為的原因?qū)е潞笱拥木褪钦麄€(gè)施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者不負(fù)責(zé)，作為一項(xiàng)工程它是由多個(gè)部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個(gè)部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設(shè)計(jì)的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨(dú)作業(yè)的工作，這樣就會(huì)造成人員的不合理安排，比如所在一個(gè)建筑單位施工的過程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導(dǎo)致延期就會(huì)使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費(fèi)。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會(huì)導(dǎo)致每個(gè)建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會(huì)增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。
1.2建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷
我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而這些想象都會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會(huì)對(duì)自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導(dǎo)致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。
2.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化的措施
建筑施工中之所以會(huì)出現(xiàn)以上的缺陷，是因?yàn)樗鼈儍?nèi)在的聯(lián)系就是缺少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)者，對(duì)此我們要加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)者的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)能力。
2.1增強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)者的主觀意識(shí)作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位，首先要從對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自己的本職工作，樹立一個(gè)全局的觀念，在實(shí)際的建筑施工中要有一個(gè)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制，做好協(xié)調(diào)工作。其次就是作為工程的協(xié)調(diào)者要時(shí)刻注意各方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使自己的主觀樹立協(xié)調(diào)的觀念，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
2.2加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的管理加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，就是對(duì)現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學(xué)的管理模式，才能保證各項(xiàng)工作在預(yù)定的設(shè)計(jì)中合理的進(jìn)行，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。
2.4做到每日總結(jié)，及時(shí)與各單位進(jìn)行交流實(shí)際進(jìn)行反省對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，總結(jié)它的原因，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理者最起碼的要求，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，及時(shí)反省有利于對(duì)問題的解決，通過反省可以是各個(gè)施工單位對(duì)自己的工程進(jìn)行交流，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調(diào)建設(shè)。
2.5提高專業(yè)施工協(xié)調(diào)者的綜合素質(zhì)，提高施工人員的技術(shù)水平建筑施工離不開技術(shù)人員的技術(shù)與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到建筑工程的工期以及質(zhì)量，因此我們?cè)诟愫檬┕す芾淼耐瑫r(shí)我們也要努力提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)他們對(duì)于建筑施工的新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握及時(shí)培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，保證建筑施工的安全。
3. 結(jié)束語
建設(shè)一個(gè)合格的建筑工程，除了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人員。因此我們?cè)趯?shí)際的建筑工程中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員的協(xié)調(diào)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫建東，周國(guó)菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工企業(yè)安全管理刻不容緩[J].建筑安全，1997.（10）
能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)、建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,他們?nèi)齻€(gè)人員要素的素質(zhì)和水平會(huì)影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實(shí)力、施工人員水平等會(huì)有較大的差異性,如果他們的實(shí)力不強(qiáng),素質(zhì)水平不高,缺乏責(zé)任心,那么就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較大的問題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會(huì)直接影響工程的最終結(jié)果。建筑工程管理過程中對(duì)人員要素進(jìn)行管理應(yīng)該要把握好不同主題的側(cè)重點(diǎn),工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉(zhuǎn)變管理思想,對(duì)工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對(duì)他們的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),把握好施工要點(diǎn),提升施工技術(shù);工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責(zé)任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。
2機(jī)械設(shè)備要素管理
建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備要素主要是設(shè)備檢測(cè)、施工設(shè)施和設(shè)計(jì)設(shè)施等,它們是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對(duì)于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對(duì)機(jī)械設(shè)備要素進(jìn)行管理是非常重要的一件事情,需要重視設(shè)備的維護(hù)和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務(wù)。
3材料要素管理
建筑工程項(xiàng)目需要有建筑材料,它是工程的基礎(chǔ),而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時(shí)具有構(gòu)配件、半成品以及成本之分。因?yàn)榻ㄖ牧鲜菑氖┕?chǎng)地之外采購(gòu)的,他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標(biāo)準(zhǔn)和要求,直接就會(huì)讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對(duì)建筑材料進(jìn)行管理,加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),把控好材料的存儲(chǔ)以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。
4施工方法要素管理
施工的時(shí)候,施工工藝和方法是否科學(xué)合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術(shù)不僅包括施工階段的施工工藝,同時(shí)包括設(shè)計(jì)程序、決策藝術(shù)、施工工藝與驗(yàn)評(píng)程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點(diǎn)一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進(jìn)性和科學(xué)性,我們應(yīng)該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時(shí),需要對(duì)施工方法進(jìn)行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。
5施工環(huán)境要素管理
關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制
工程造價(jià)是指完成一項(xiàng)建筑工程所需要花費(fèi)的所有費(fèi)用，這些費(fèi)用不僅包括建筑材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用，還包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用等。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，對(duì)工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項(xiàng)目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程造價(jià)。
一、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
由于我國(guó)實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目比比皆是,由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問題。
首先企業(yè)主動(dòng)控制工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，是造成三超的主要原因，對(duì)施工圖預(yù)算不夠重視；對(duì)一般小項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算不夠重視，有的建設(shè)項(xiàng)目既不編制，也不上報(bào)審批。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序，削弱了工程造價(jià)承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動(dòng)，而且給工程造價(jià)超投資限額提供了條件。其次，工程造價(jià)管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱也是造成三超的原因，編制可行性研究報(bào)告投資估算，有指標(biāo)還不能滿足工作需要；對(duì)編制初步設(shè)計(jì)總概算時(shí)所需的概算定額和指標(biāo)，各有關(guān)部門有所規(guī)定，但其來源不暢通；對(duì)民用建筑的概算指標(biāo)缺少地方有關(guān)的具體規(guī)定；設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期發(fā)表材料價(jià)格指數(shù)，以指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)和調(diào)整。
二、建筑工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程
建筑工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。下面就建筑工程各階段的造價(jià)控制與管理做一簡(jiǎn)要分析。
決策階段的工程造價(jià)控制與管理
項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制涉及的行業(yè)較多，且包括諸多經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，工作量大，具體操作時(shí)參加的人員應(yīng)由經(jīng)濟(jì)專家、市場(chǎng)分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等組成，且必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、可靠性，從而保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。
編制投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法，在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。在具體實(shí)施中可針對(duì)不同情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。工程造價(jià)的全部過程控制，實(shí)際上就是對(duì)工程造價(jià)的全過程監(jiān)理，這些工作各由工程概預(yù)算人員中對(duì)設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理工程師的簽證的認(rèn)證結(jié)果，但二者常常存在著很大的分歧，其原因就在于監(jiān)理人員對(duì)工程價(jià)格中所包含的內(nèi)容理解、熟悉程度不同。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來控制投資是一個(gè)綜合性問題，進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。最好的方案不一定是造價(jià)最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。
招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理
要科學(xué)合理地編制標(biāo)底，標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價(jià)。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤(rùn)情況下，報(bào)出非常優(yōu)惠的價(jià)格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半造價(jià)偏高。
4、項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。
5、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理
竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的大型項(xiàng)目可以有政府造價(jià)管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場(chǎng)，以激活工程造價(jià)管理機(jī)制。
一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意義
企業(yè)成本管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)和管理，主要任務(wù)是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定具體的資金計(jì)劃數(shù)值，讓成本信息貫穿到企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本的總體控制，具體的實(shí)踐意義如下：
1.綜合建筑工程內(nèi)外部環(huán)境內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理作為建筑企業(yè)最關(guān)注的管理內(nèi)容，對(duì)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時(shí)間之內(nèi)整合企業(yè)資金，并根據(jù)企業(yè)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的資金分配，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率。與此同時(shí)成本管理工作還能夠?qū)ㄖ?xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行控制，保證建筑工程項(xiàng)目消耗資金不超過基本預(yù)算，繼而調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部資金調(diào)用和諧關(guān)系，保證企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工階段穩(wěn)定的發(fā)展，綜合了建筑工程內(nèi)外部工作環(huán)境內(nèi)容。
2.提高了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知建筑工程所需資金量非常大，在實(shí)際施工的過程中面臨著巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)配，以成本預(yù)算數(shù)據(jù)為基本，制定了合理的企業(yè)融資管理計(jì)劃，將融資管理數(shù)值規(guī)定在可控的范圍內(nèi)，降低了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外成本管理工作對(duì)建筑項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了分析，在滿足建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)建筑工程施工的成本控制力度，并采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档土似髽I(yè)建筑施工成本，實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工的最大利潤(rùn)化，繼而從根本上提高了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的問題
1.成本管理工作不全面。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作，過于注重項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的成本總結(jié)工作，忽視了成本計(jì)劃工作和建筑項(xiàng)目工程成本預(yù)算工作，建筑企業(yè)應(yīng)用資金信息混亂，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員，不能在有效的時(shí)間內(nèi)核對(duì)企業(yè)資金的使用情況，致使建筑企業(yè)資金不能得到有效的利用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理工作不全面的問題，并針對(duì)現(xiàn)有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，缺少專業(yè)人員的指導(dǎo)，也沒有制定相應(yīng)的管理流程，導(dǎo)致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實(shí)。
2.成本管理工作職能混亂。從建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀看，普遍存在著成本管理方法不規(guī)范，成本管理工作職能混亂的問題，企業(yè)成本管理工作人員任務(wù)不明確，致使企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，一些先進(jìn)的計(jì)算原理方法得不到有效的利用，與此同時(shí)建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策工作的執(zhí)行效力低下，無法對(duì)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本和相關(guān)應(yīng)用資源進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)建筑項(xiàng)目實(shí)際成本消耗，與最初的成本預(yù)測(cè)數(shù)值產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本管理的意義理解都不夠透徹，認(rèn)為成本管理工作的重點(diǎn)，只是對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的控制，忽視了建筑工程項(xiàng)目管理方案不合理造成的損失。在實(shí)際施工過程中，只對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的研究，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及影響建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，無法應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件，限制了建筑工程成本控制的有效范圍，繼而提高了建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.實(shí)行成本管理責(zé)任制度。從成本管理工作實(shí)際作用角度看，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要多人的協(xié)同合作才能發(fā)揮成本管理工作的實(shí)質(zhì)。為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理控制力度，就應(yīng)該對(duì)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在完全了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的情況下，細(xì)化成本管理工作，根據(jù)企業(yè)人員的工作能力安排具體的工作，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)成本管理工作的效率，與此同時(shí)對(duì)成本責(zé)任化管理制度進(jìn)行深入的研究，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高責(zé)任化管理制度的實(shí)施力。
2.規(guī)范成本控制管理方法。傳統(tǒng)的成本控制管理方法不夠全面，在實(shí)際執(zhí)行的過程中存在一定的問題，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的要求，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效的控制，降低企業(yè)建筑工程施工成本，就應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的規(guī)律特點(diǎn)，在現(xiàn)有成本控制管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新。首先將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、成本控制工作和建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作當(dāng)做一個(gè)整體看待，放寬企業(yè)成本管理工作政策，讓企業(yè)全體員工加入到建筑工程成本管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)科技與人才相結(jié)合的全方位成本管理工作。然后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行深入的分析，制定與企業(yè)管理發(fā)展模式相符的推進(jìn)策略，進(jìn)而加快全新成本控制管理方法落實(shí)的速度。最后針對(duì)企業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析工作，利用先進(jìn)的計(jì)算原理和應(yīng)用測(cè)量工具，核算建筑項(xiàng)目施工工程預(yù)測(cè)成本，以及建筑項(xiàng)目施工工程實(shí)際消耗成本，確保成本控制重點(diǎn)研究對(duì)象符合建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求。
3.重視建筑工程項(xiàng)目成本的全面管理。要想改變企業(yè)建筑工程成本支出大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)狀，就應(yīng)該重視建筑工程項(xiàng)目成本的全面管理，同時(shí)針對(duì)建筑企業(yè)成本管理控制范圍狹窄的問題，制定相應(yīng)的解決策略。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建筑項(xiàng)目工程初期階段，就要到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解建筑工程施工工地的環(huán)境條件，總結(jié)能夠影響建筑工程施工的因素，進(jìn)而為建筑工程成本預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支持。在建筑工程施工的過程中，指派專業(yè)人員對(duì)施工行為和施工情況進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)項(xiàng)目和質(zhì)量項(xiàng)目的管理，在保證建筑材料符合建筑質(zhì)量要求的情況下，根據(jù)建筑材料提供價(jià)格進(jìn)行篩選，以便于減少企業(yè)建筑施工成本投資，與此同時(shí)調(diào)節(jié)好建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理之間的關(guān)系，確保建筑施工活動(dòng)能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：管理；成本控制；建筑工程
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，使得建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在建筑工程管理中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的成本有效控制，有利于節(jié)約與合理調(diào)配資源，更能夠保障工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，建筑工程管理與成本控制對(duì)于建筑企業(yè)來說，有著重要的作用?？v觀現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑材料的成本所占比例極高，其次是管理費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和人工費(fèi)用。建筑工程管理的成本控制，一定要根據(jù)既定的計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的施工情況，針對(duì)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理、科學(xué)地有效控制。包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位，都要積極地投入到建筑工程管理當(dāng)中，主動(dòng)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。綜上所述，在建筑工程管理中，一定要重視成本控制，并且不斷地進(jìn)行實(shí)踐與研究，這樣才能夠讓行業(yè)與企業(yè)發(fā)展得更加健康、穩(wěn)定。
一、建筑工程管理與成本控制的價(jià)值與意義
對(duì)于投資者和經(jīng)營(yíng)者來說，建筑工程管理的質(zhì)量無疑是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，便真實(shí)有效的體現(xiàn)于此。有效控制建筑工程的成本，其實(shí)就是節(jié)約對(duì)資金成本的投入量，可以將建筑材料的消耗有效降低，并提升機(jī)械設(shè)備的利用率，最終大幅度的提升建筑工程施工環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。由此可見，建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，首先在于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升。
其次，建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，還體現(xiàn)在促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具有生產(chǎn)流動(dòng)性、多樣性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及固定性等特征的建筑工程，需要進(jìn)行預(yù)算編制，來估算建筑工程的資金成本。基于預(yù)算的基礎(chǔ)上，還要采取招投標(biāo)的方式，最終以合同固定的形式，確定適合的建筑施工單位，以保障建筑工程的有序、穩(wěn)定開展。從客觀的角度來說，建筑工程由于施工周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大，所以人工費(fèi)用和建筑材料價(jià)格隨時(shí)都會(huì)發(fā)生很大的變化，當(dāng)實(shí)際的成本消耗與合同中不相符合，則需要及時(shí)的糾正成本控制策略，對(duì)實(shí)際的建筑工程成本進(jìn)行有效的控制。
建筑工程管理與成本控制，有著戰(zhàn)略性的意義。在建筑工程管理過程中，需要依據(jù)建筑企業(yè)的利益，來進(jìn)行成本控制的戰(zhàn)略安排。透過戰(zhàn)略性成本控制，可以提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也能夠在日益激烈的經(jīng)濟(jì)全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低資金成本的投入，進(jìn)而取得利益的最大化。一旦建筑企業(yè)能夠注意到成本控制的戰(zhàn)略性意義，則企業(yè)可以在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，取得領(lǐng)先地位。
二、建筑工程管理與成本控制的問題
第一、缺乏科學(xué)的成本控制方法?？v觀當(dāng)下我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，所采用的成本控制方法缺乏科學(xué)性，且存在著技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析兩極化的情況，并沒有實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，造成了建筑工程管理中，嚴(yán)重缺乏合理性和實(shí)用性的成本控制。特別是在招投標(biāo)的階段，建筑工程的組織設(shè)計(jì)與管理模式往往被忽略，進(jìn)而對(duì)成本控制產(chǎn)生了消極的影響。一味的強(qiáng)調(diào)利益的最大化，而缺乏對(duì)建筑施工工藝和技術(shù)的綜合、全面了解與分析，無疑提升了建筑工程管理目標(biāo)的預(yù)期難度。
第二、建筑工程管理與成本控制缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性。從目前的情況來看，我國(guó)建筑工程管理與成本控制的最常見問題，就是建筑工程管理與成本控制的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性缺失，部分建筑企業(yè)過于重視對(duì)建筑工程成本的把控，反而忽略了對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制，導(dǎo)致建筑工程的成本控制，沒有辦法達(dá)成最終的目標(biāo)。其實(shí)想要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價(jià)值，就必須要從長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性入手。必須要對(duì)建筑工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括招投標(biāo)、工程決策、設(shè)計(jì)以及施工、驗(yàn)收等等，進(jìn)行全程的控制，進(jìn)而從戰(zhàn)略上完成有效的成本控制，確保建筑企業(yè)可以獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，部分建筑企業(yè)的工程管理與成本控制工作，過于表面化，僅僅重視文件上的安排，而并沒有實(shí)際的去應(yīng)用，進(jìn)而產(chǎn)生實(shí)際和理論的脫節(jié)情況。從專業(yè)的角度來說，建筑工程管理與成本控制的核心，就是要真正的去實(shí)踐，正所謂實(shí)踐出真知。建筑工程成本的有效控制，需要實(shí)際的去保障建筑工程的質(zhì)量和效率，進(jìn)而輔以有效的控制，取得最理想的成果。
三、建筑工程管理與成本控制的新要求
第一、要求提升成本控制力度，轉(zhuǎn)變不良的發(fā)展理念。對(duì)于建筑企業(yè)來說，只有依照現(xiàn)行的實(shí)際情況，來進(jìn)行建筑工程管理與成本控制，才能夠更好的掌控管理與控制力度，進(jìn)而確立成本控制的意識(shí)。從實(shí)際的狀態(tài)來看，目前還是存在著很多建筑企業(yè)，存在著建筑工程管理與成本控制上的理念性錯(cuò)誤，認(rèn)為建筑工程管理與成本控制無足輕重，更重要的是眼前的效益。隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，顯然這種理念已經(jīng)處于落后的狀態(tài)，只有加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，重視建筑工程管理與成本控制的優(yōu)秀人才，才是適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的道路。人才與意識(shí)的結(jié)合，可以保障建筑工程管理與成本控制工作的正常進(jìn)行，全程的有效管理和控制，從決策規(guī)劃到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到實(shí)施的控制與管理，這樣就可以保障建筑企業(yè)最終獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第二、建立科學(xué)、合理的建筑工程管理與成本控制目標(biāo)，并明確責(zé)任與權(quán)利。在建筑工程管理與成本控制的過程中，需要工作人員能夠嚴(yán)格按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，確保最終建筑成本的控制可以符合預(yù)期的情況，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的美好愿景。其實(shí)在建筑工程管理與成本控制中，建筑工程成本控制目標(biāo)的編制才是最重要的環(huán)節(jié)。整個(gè)過程中，需要有一個(gè)科學(xué)性、可行性的目標(biāo)，這樣才可以進(jìn)一步對(duì)建筑工程的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的控制。與此同時(shí)，依照建筑工程管理的實(shí)際情況，建筑企業(yè)還需要制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，分配給每一個(gè)工作人員一定的權(quán)責(zé)限制，以提高工作者的責(zé)任心，同時(shí)也保障建筑工程成本控制的執(zhí)行程度與落實(shí)程度。制度的確立，還能夠有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力的提升，最終提高建筑企業(yè)的工程管理與成本控制水平。
第三、減少建筑材料的消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；及時(shí)采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在宏觀的思想和目標(biāo)確立后，對(duì)建筑工程管理與成本控制的最新要求，就是要能夠在實(shí)際過程中解決問題，提升效率。建筑工程管理與成本控制環(huán)節(jié)，建筑材料的成本支出最大，所以要盡可能的提升機(jī)械設(shè)備利用率，降低建筑材料的消耗情況。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，建筑工程管理與成本控制過程中，問題或多或少會(huì)突然出現(xiàn)，在問題發(fā)生后，工作人員應(yīng)該積極地去調(diào)整方案，應(yīng)對(duì)問題，這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價(jià)值。
結(jié)束語
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，建筑企業(yè)面臨著急需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展局面。想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，建筑企業(yè)要尤為重視建筑工程管理與成本控制的價(jià)值與意義。全程、動(dòng)態(tài)地堅(jiān)持成本控制原則，對(duì)工程項(xiàng)目中所存在的成本控制問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改變，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企業(yè)的成長(zhǎng)，推動(dòng)行業(yè)的前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]于洋.探討建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理與成本控制[J].黑龍江科學(xué),2014（02）
