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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項目成本 管理與控制
在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，我國建筑施工企業(yè)逐漸成為自負盈虧、自主經(jīng)營的主要經(jīng)濟實體，而企業(yè)所追求的發(fā)展目標也就是為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時實現(xiàn)效益最大化。面對我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展過程中存在的市場競爭較為激烈、總體造價水平相對較低、低價競標等問題，各個施工企業(yè)只有不斷強化成本管理工作力度，才能夠從根本上減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種風險，從而獲得更大的經(jīng)濟以及社會效益。
一、建筑施工企業(yè)項目成本管理過程中存在的問題
（一）缺乏項目成本意識
我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)中從事施工技術(shù)管理工作的工作人員的思想相對陳舊、不能夠積極主動地接受各種新材料、新技術(shù)以及新規(guī)范，其表現(xiàn)如下所示。首先項目經(jīng)理部門表面呈現(xiàn)出職責清晰、分工明確的現(xiàn)象，但是，總體缺乏成本管理意識以及思想；其次，項目經(jīng)理成本意識相對淡薄，很多建筑施工項目在開工之前沒有編制系統(tǒng)的項目成本工作計劃，有的項目成本工作計劃在實際編制過程中不能夠考慮各種成本降低的相應(yīng)措施。
（二）成本管理以及控制體系有待完善
在對建筑施工項目進行成本管理過程中不能夠有效落實管理工作人員的“權(quán)、責以及利”，從而導(dǎo)致工程項目各個崗位、各個部門沒有形成明確具體的成本管理責任，難以對其優(yōu)劣進行考核，無法把項目成本和管理工作人員的經(jīng)濟利益有效結(jié)合，沒有形成較為完善的權(quán)責利有效結(jié)合的成本管理工作體系。所以，項目管理工作人員只是一味地追求項目質(zhì)量、產(chǎn)值、進度以及安全等相關(guān)指標，對于可能會對成本費用造成直接影響的材料機械、人工等因素的節(jié)約以及控制很少關(guān)注。
（三）沒有對建筑施工項目進行全過程管理
項目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算對實際發(fā)生的成本加以歸類、記錄以及計算，從根本上反應(yīng)具體的計劃執(zhí)行狀況，也是下一階段循環(huán)成本控制的依據(jù)所在。因為建筑工程生產(chǎn)過程有著一次性的特征，其成本管理工作重心要能夠有效轉(zhuǎn)移到事中以及預(yù)控過程中控制。我國現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在進行成本管理工作時，不能夠有效進行施工管理以及事前控制，大都是在項目完工或者進行到具體某一階段時才核算期成本，這就導(dǎo)致成本管理工作受到影響。
二、做好成本控制管理工作
（一）轉(zhuǎn)變施工項目成本核算意識
項目成本核算表示和項目成本核算相關(guān)的范圍、原則、辦法、程序、責任、內(nèi)容以及要求等一系列管理制度。要想保證項目管理工作的順利進行，就要能夠建立項目經(jīng)理責任制以及成本核算制度。而這兩個制度在實際建設(shè)過程中項目成本核算制度是基礎(chǔ)所在，也是成本管理的依據(jù)。任何缺乏成本核算的控制、考核、計劃等工作都將成為空中樓閣，企業(yè)經(jīng)營核算部門屬于施工成本核算以及管理的職能部門，需要能夠充分發(fā)揮其相關(guān)職能，不斷挖掘其存在的潛力，從根本上調(diào)動人員的工作積極性，保證項目管理工作人員能夠意識到施工成本管理工作的重要意義。
（二）強化施工成本核算監(jiān)督工作力度
各個建筑施工項目經(jīng)理要能夠認真學(xué)習并貫徹和執(zhí)行建筑施工企業(yè)所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的紀律性，不得利用自己的職權(quán)來擾亂建筑施工企業(yè)成本核算管理工作。成本核算工作人員還要能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的和施工成本相關(guān)的變更項目做好資料整理以及收集，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，并向公司經(jīng)營部門上報相關(guān)狀況，從而保證企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更好地控制施工成本，掌握建筑項目施工的具體狀況，降低工程竣工結(jié)算過程中出現(xiàn)各種損失的可能性。
（三）做好建筑施工材料管理工作
建筑施工材料管理作為施工企業(yè)項目成本控制的一個主要環(huán)節(jié)，一般性的建筑施工項目材料成本占整體造價的60%左右，因此做好材料成本控制工作顯得較為重要。企業(yè)材料采購可以實施的招投標方式，不同項目部門在施工預(yù)算中所用的材料需要安排企業(yè)采購部門加以采購，其余的材料則可以通過項目部門自行采購，其采購單價以及采購量需要引導(dǎo)專門機構(gòu)進行監(jiān)控。項目部所指定的委托書需要對采購裁量的價格、質(zhì)量、驗收辦法、服務(wù)以及交貨時間進行明確規(guī)定，從根本上降低建筑施工企業(yè)項目成本。
三、結(jié)束語
項目管理作為行業(yè)管理的一個主要窗口，也是建筑施工企業(yè)整體形象的主要體現(xiàn)，項目管理工作的主要對象就是施工企業(yè)，項目管理也是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最基本、最基層的管理。因此，做好建筑施工企業(yè)項目成本管理以及控制工作有著較為深遠的影響意義，對于降低項目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項目運行成本有著顯著的作用和價值。
參考文獻：
[1]李小平.改進建筑施工企業(yè)項目成本管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011，06：133+132
[2]程艷霞.建筑施工企業(yè)項目成本管理與控制[J].中外企業(yè)家，2014，26：80-81
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；成本控制
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會主義的建設(shè)發(fā)展，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，全國每年建筑面積是所有發(fā)達國家的總和，建筑行業(yè)帶動了很多行業(yè)的發(fā)展，同時也從先新的行業(yè)，為社會主義建設(shè)注入了新的活力，新的血液，同時也增加人們的經(jīng)濟，讓人民日子過得越來越好。一些企業(yè)為了自己的一點利益，不顧工程的質(zhì)量，造成了很大工程問題。比如24日5時許，哈爾濱市三環(huán)路高架橋洪湖路上橋匝道處（距陽明灘大橋3．5公里）鋼混疊合梁側(cè)滑，4輛貨車側(cè)翻，造成3人死亡、5人受傷。這個當?shù)氐娜嗽斐闪司薮髶p失，給建筑行業(yè)敲響了警鐘，同時還有很多的建筑物，大樓，大廈等也因為質(zhì)量問題造成坍塌，引起了恨得事故問題，然而這些警鐘卻讓一些企業(yè)并沒有去重視，去認真看待工程的質(zhì)量問題，豆腐渣工程還是屢見不鮮，因此要認真去看待工程的建設(shè)問題，
1、建筑工程管理中質(zhì)量與成本控制的意義
對工程投資進行合理的造價、分配及利用是工程成本控制主要任務(wù)，具體的工作包括：建筑工程費、勞務(wù)費、設(shè)備費、工程貸款利息、預(yù)備費、流動資金的確定和控制。成本控制具有動態(tài)性、全過程、系統(tǒng)性的特點，動態(tài)性就是每時每刻關(guān)注造價操作的情況變化，尤其要及時了解對自己單位不利的情況，并及時拿出具體的策略。全過程是從前期的投標招標開始，直到竣工結(jié)算為止，把造價工作始終貫穿。系統(tǒng)性指的是凡是涉及造價工作的部門都要參與進來，如，項目、財務(wù)、采購等部門。工程造價貫穿于投標階段、工程實施階段、竣工階段。工程項目成本控制工作是一項復(fù)雜的、具體的工作，需要各個部門的參與及配合，才能準確的、科學(xué)性的保證工程造價工作的出色的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟了利益最大化。
圖1,建筑工程管理中質(zhì)量與成本控制
2、建筑工程管理中質(zhì)量與成本控制的階段任務(wù)
2.1施工前準備
一般的項目都是采用招標的方式，招標制度可以規(guī)范建筑市場，降低建筑工程的造價，規(guī)范對采購材料的管理，增加經(jīng)濟效益，主要是提醒建筑單位要把材料進行公開招標，包括：鋼筋，混凝土、水泥、砂子、瓷磚、石材、木材等。具體施工中，要明確建筑物的檔次，不要一味的追求高標準的材料，這樣會使的材料和建筑不搭配，同時也會增加建筑工程的成本費用。
2.2、施工方案的完善
施工中的變更設(shè)計不可避免的，因為施工的圖紙設(shè)計從在一定的誤差，施工中有很多的影響因素，“一邊設(shè)計、一邊施工、一邊修改”的工程中更為普遍。由于變更設(shè)計性的很難預(yù)見性，在一定程度撒謊那個增加了投資控制的難度，也成為施工階段投資控制的關(guān)鍵過程。在實際的工程中，變更設(shè)計往往會增加投資的成本，如何降低就需要嚴格的控制。變更設(shè)計的費用一般通過簽證的形式反映，每一項的簽證都需要監(jiān)理方工程師的審批。建立反工程師的審批程序要和審批設(shè)計圖紙的造價程序相同，把每項的變更要作為一個小的施工造價。
2.3、工程工期與施工質(zhì)量的妥善處理
建筑工程只有保證工程的質(zhì)量，才能讓企業(yè)獲得源源不斷地血液，才能讓企業(yè)獲得核心競爭力，因此建筑企業(yè)要全方位、立體式的提高工程的施工管理質(zhì)量。建筑企業(yè)要建立起一定的質(zhì)量管理制度，要從工程的設(shè)計到施工，最后到工程的驗收加工，都要對工程的質(zhì)量負責。要實行科學(xué)的管理方法，采用先進的管理模式，要從源頭對質(zhì)量控制好，規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理條例，健全施工整體的管理方案，提升整個工程的生產(chǎn)效率和解放施工人員的生產(chǎn)力。設(shè)計是以整個建設(shè)項目或群體工程為對象編制的，是整個建設(shè)項目或群體工程的全局性、指導(dǎo)性的文件?？刂茊挝还こ痰氖┕みM度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成滿足質(zhì)量要求的工程任務(wù)；確定單位工程的各個施工過程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合關(guān)系；為編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)；確定勞動力和各種資源需要量計劃和編制施工準備工作計劃的依據(jù)。
3、建筑工程施工中的全方位質(zhì)量控制的措施
3.1優(yōu)選施工從業(yè)人員
工程質(zhì)量需要所有相關(guān)人員的參與，上到管理人員，下到基層施工人員，再到相關(guān)的技術(shù)人員需要共同的參與，工程得相關(guān)人員的共同負責，優(yōu)秀的從業(yè)人員，才能保證工程的質(zhì)量，選好從業(yè)人員，可以為工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)該有著很好的管理能力，具有質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、目標管理的能力，善于處理質(zhì)量問題的策略。技術(shù)人員要有精湛的技術(shù)，具有良好的質(zhì)量檢查和技術(shù)指導(dǎo)能力，要為基層的施工者進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題要及時的處理，保證質(zhì)量不出問題。監(jiān)理人員，要有良好的業(yè)務(wù)技能，很強的責任心，做事一絲不茍，嚴格按照施工的標準和法律的規(guī)范去監(jiān)理，服務(wù)好工程的質(zhì)量。施工人員要有較強責任感，聽從管理人員的管理，按照工程的規(guī)范操作，提高自己的綜合素質(zhì)。同時企業(yè)也應(yīng)該做好最從業(yè)人員的培訓(xùn)、和管理?？梢酝ㄟ^專業(yè)的教育去提高他們的素質(zhì)，加上一定的物質(zhì)獎勵措施，提高施工人員的工作積極性和熱情，讓他們知道，只有提高素質(zhì)，掌握一定的規(guī)范來操作，才能保證工程的質(zhì)量，讓自己獲得較好的工資。
3.2嚴把材料，設(shè)備的質(zhì)量
施工中材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有使用好的材料才能保證工程的質(zhì)量問題。建筑企業(yè)要對建筑工程負責，增強自己企業(yè)的責任感，和社會感，在施工中要使用合格的材料，不能去偷工減料，對各種使用的材料，如混凝土、鋼筋、水泥、砂子等，要做好采購要把握好，這是保證材料的第一步，只有好的采購標準才能獲得符合的材料，讓工程得到保證；做好檢測關(guān)，這是第二步，對所采購的材料做好檢測，經(jīng)常性的進行抽查，檢測。最后要對材料進行正確的使用，按照一定的規(guī)范，來進行安裝。只有物質(zhì)基礎(chǔ)能保證才能保證工程施工中的質(zhì)量問題。
3.3施工中要全面管理
建筑設(shè)計單位要合理精心設(shè)計，和充分的考慮建筑使用的各種因素，認真進行考察，設(shè)計中要及時考慮自然災(zāi)害的影響，做到極強的抗災(zāi)能力，對設(shè)計的圖紙要符合建筑的規(guī)范，符合國家的相關(guān)法律規(guī)定，認真履行自己的職責，保證設(shè)計的質(zhì)量。建設(shè)單位要按照一定的程序進行招標，把工程要承包給具有一定資質(zhì)的企業(yè)，招標中要按照國家的規(guī)定來，公平公開，保證建筑的質(zhì)量，維護國家的財產(chǎn)。監(jiān)理單位要加強自己的監(jiān)管力度，明確自己的職責，按照規(guī)定對工程進行檢驗，采取旁站的方式，全面對工程進行監(jiān)理，認真負責、保證質(zhì)量。
結(jié)語：
隨著人民生活水平的提高，對建筑行業(yè)的要求也越來越高，建筑工程不僅要住的舒適嗎，還要有高質(zhì)量。施工單位要要以“質(zhì)量第一、百年大計”為責任，要管理好施工中的質(zhì)量，按照規(guī)定進行管理和操作，不能偷工減料，不能去違背社會責任感，要對工程的質(zhì)量負責，保證工程的質(zhì)量不受影響，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
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建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文一
建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出安全生產(chǎn)責任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。
全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是：
1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結(jié)案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實現(xiàn)上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:
一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設(shè)工程安全工作
《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。
為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。
各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。
充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。
并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法
擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。
五、做好安全教育培訓(xùn)工作
做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題
20xx年專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。
一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。
二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。
三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。
七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作
依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文二
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文三
20XX年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：
一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;
二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20XX年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);
三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。
四是引進經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標 (6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。
部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行查新，QC活動成果已經(jīng)。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。
上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。
工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
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1水電工程施工前管理
1.1工程施工前質(zhì)量管理要求
①由于現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程水電在施工的過程中會受到很多干擾，施工的不定因素也隨著增加。這施工單位在進場之前，詳細的勘察周圍的環(huán)境，標記出適合施工與不利于水電施工的部位，這樣才能在前期預(yù)防危險，更好的開展施工工作；②落實專業(yè)施工隊任務(wù)，施工前進行安全技術(shù)交底；③詳細的分析影響質(zhì)量的諸多因素之后，編制詳細的方案，針對這些問題，落實到紙面上，為具體施工，做出詳細的規(guī)劃。
1.2施工前質(zhì)量管理準備工作
（1）組織方面：①針對建筑工程水電施工的實際情況，組建相適應(yīng)的機構(gòu)，并對每個崗位有明確的責任制度。這樣可以使施工的每個工作都有專門的人去負責，分工更細致，出現(xiàn)問題更容易找到個人，避免了互相推諉責任的情況，提高了水電施工的質(zhì)量；②對作業(yè)的組織機構(gòu)進行確定。水電工程的施工保證其質(zhì)量及進度，在此基礎(chǔ)之上要盡可能的提高工作的效率，安排技術(shù)水平高的施工作業(yè)人員來完成水電的施工工作。從人員抓起，最大限度的提高施工的質(zhì)量；③施工單位應(yīng)該定期進行培訓(xùn)。水電施工是個危險且有意義的工作，它必須根據(jù)具體的規(guī)范要求去施工，否則容易出現(xiàn)安全事故，對人身造成傷害，對國家造成損失。這就需要讓施工人員定期培訓(xùn)，多了解相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)要求、注意事項等，對培訓(xùn)的記錄要存檔保存，一切行為都落實到書面上，為以后查閱做準備。（2）技術(shù)方面：①水電施工單位在簽訂了合同之后，要向建設(shè)單位索要相對應(yīng)的資料，并對這些資料派專人看管，確保不出現(xiàn)丟失等情況，造成不必要的麻煩；②施工單位應(yīng)該對水電設(shè)計圖紙有清楚的了解。項目的技術(shù)負責人組織施工人員學(xué)習設(shè)計圖紙，對設(shè)計的意圖有深刻的理解，掌握圖紙的設(shè)計要求以及所依據(jù)的規(guī)范，并落實到書面上，做到心中明確，提早準備。若發(fā)現(xiàn)圖紙有和現(xiàn)場不符合或者不對的地方，及時向建設(shè)單位提出意見，并讓建設(shè)單位找設(shè)計單位說明情況，按照相關(guān)程序核實并改正圖紙，確保在施工之前將問題處理好，避免以后不必要的麻煩；③針對設(shè)計圖紙等相關(guān)資料，制定出一套可以對現(xiàn)場施工進行指導(dǎo)的方案，將具體工作計劃落實下來，做到有章可依，并一步步的跟著施行。（3）技術(shù)的交底工作與相對應(yīng)的培訓(xùn)工作。主要是：①單位、分部及分項工程在開工之前，項目的技術(shù)負責人會組織相應(yīng)的人員進行書面的技術(shù)方面的交底工作。讓每個人都明確自己的責任和義務(wù)。交底工作應(yīng)該形成書面的技術(shù)資料，這些資料要由參加的人員簽字，并安排專門的人管理這些手續(xù)并存檔；②對相應(yīng)的施工人員要開展質(zhì)量及安全方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，而且從事水電施工的人員必須考核合格，持證才能上崗，保證人員的技術(shù)水平。
2施工過程質(zhì)量控制措施
2.1給排水工程
（1）預(yù)留洞的定位控制，同一水平或垂直的預(yù)留洞一定要成一條直線，否則在后期安裝過程中會造成返工重新開孔、補洞工作。既增加了人工也對結(jié)構(gòu)造成一定的影響。另外管道預(yù)留洞定位一位要考慮陽臺幕墻、外墻保溫的厚度。（2）室內(nèi)排水管道出墻管到雨污水井之間的管道底層一定要夯實。管道周圍需加保護層，防止回填土破壞，且回填土后綠化種植前一定要按規(guī)范對主管道逐一進行通球試驗，球直徑不得小于排水管直徑的三分之二。為防止回填土時壓壞管道及綠化種植后破壞綠化。
2.2室內(nèi)電氣工程
（1）在現(xiàn)澆板管道預(yù)埋時一定注意，開關(guān)插座的坐標定位要準確；避免三管重疊；管與管之間距離不得小于2cm；管道接頭兩側(cè)一定要綁扎牢固；樓板面不得敷設(shè)大于樓板厚度的三分一管道；強弱電插座間距不得小于30cm；如果是金屬管道還需對管道接頭兩側(cè)，電線盒與管道之間進行跨接接地，JDG管接頭可以不做跨接但接頭螺絲應(yīng)擰緊且牢固。（2）墻體配管及剪力墻開關(guān)插座預(yù)埋：墻體內(nèi)配管管外壁到墻面之間的保護層不得小于15mm；消防弱電管道與墻面距離不小于30mm.；墻面配管以垂直管道為主，禁止開在于300mm的墻槽；開關(guān)盒距門邊尺寸為15～20cm；同一室內(nèi)開關(guān)插座盒高度誤差不得大于5mm，同排開關(guān)插座高度誤差不得大于2mm；配管的規(guī)格型號按照圖紙要求，不得用小管代替大管PVC管代替金屬管等不符合規(guī)范及設(shè)計圖紙的方法施工；配管結(jié)束后及時用管堵將盒內(nèi)管口堵好，防止垃圾掉進管內(nèi)影響后期穿線。（3）管內(nèi)穿線及開關(guān)插座安裝：管內(nèi)穿線不同回路的管線禁止穿在同一根管道內(nèi)；管道內(nèi)的電線的占有量不得大于管道直徑的40%；拉線時兩人必須相互配合，一人理順好一側(cè)的電線一個人在另一側(cè)開始拉線，如果兩人不配合好會導(dǎo)致電線絕緣損壞，發(fā)生漏電事故；插座的接地線必須并聯(lián)連接禁止串聯(lián)；插座接線為左側(cè)接零線右側(cè)接火線，開關(guān)插座安裝必須與建筑墻面之間無間隙、不松動、不歪斜。
3材料的控制
材料采購前先熟悉工程施工合同、設(shè)計圖紙，施工規(guī)范等，合同中明確了品牌的一定要按合同中規(guī)定品牌采購，沒規(guī)定品牌的首先根據(jù)合同要求是否要報給建設(shè)單位認可同意方可采購；規(guī)格型號一定要按照設(shè)計圖紙中的要求編制材料計劃；材料使用前對主要材料必須送專業(yè)的檢測單位送檢，合格后方可使用，（如：電線管、排水管、電線、開關(guān)插座）等都要按規(guī)定送檢；所有采購的格料必須配有出廠合格證，質(zhì)量認定書等相關(guān)材料。
4結(jié)束語
綜上所述，通過對水電施工前的準備，施工過程的分析研究，說明了質(zhì)量控制的重要性。任何工程都是在保證質(zhì)量的前提下去完成其他任務(wù)，質(zhì)量永遠是工程施工的重點，也是建筑行業(yè)永恒的話題，建筑工程水電施工其重要性不言而喻。
作者:王春勝
參考文獻：
[1]王樹樟.建筑機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(30):206.
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理；措施
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
一、加強建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工管理主要就在與現(xiàn)場的施工管理，對現(xiàn)場的施工進行規(guī)范的管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。為了達到施工的安全、縮短施工周期、確保施工質(zhì)量、減少成本投入等要求，就需要管理單位學(xué)習先進的管理技術(shù)，并探索出適合自身發(fā)展的管理模式。根據(jù)調(diào)查可知，建筑施工的過程及其復(fù)雜，涉及到不同的工種，管理起來十分困難，不僅需要滿足各方的要求還需調(diào)解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不規(guī)范導(dǎo)致施工事故頻發(fā)，而一些建筑項目經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包后由一些沒有資質(zhì)的工程隊進行施工，因為缺乏相應(yīng)的施工技術(shù)常常導(dǎo)致事故發(fā)生。所以施工企業(yè)要對施工過程進行嚴格監(jiān)管，來避免施工事故的發(fā)生。
而且，在施工現(xiàn)場實行現(xiàn)代化的管理能夠讓開發(fā)商對施工單位充滿信心，確保開發(fā)商與施工企業(yè)的合作愉快。對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進行創(chuàng)新能降低成本、加快施工進度，也能讓施工企業(yè)在業(yè)內(nèi)打響名號。此外，使用先進的施工管理技術(shù)能夠節(jié)省施工原材料的消耗，解放更多的勞動力，為施工單位創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。
二、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題
我國建筑公司現(xiàn)場施工技術(shù)管理主要存在以下幾點問題，部分建筑公司在進行技術(shù)管理工作時為減小成本，以最快的速度完成工程，盲目抓進度，來獲取最大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場施工進度管理主要目的是控制工程的進度，并審查施工單位的進度，但是在實際操作中一些建筑公司只有單純的生產(chǎn)觀和進度觀，為追求經(jīng)濟效益，急于求進，忽視成本與市場。
我國建筑施工技術(shù)管理體系還不夠完善，我國建筑行業(yè)所使用的制度大多是總分包，但是建筑企業(yè)的硬件設(shè)施卻存在很大的不同之處，因此通用的管理體系建立存在很大的困難，沒有統(tǒng)一的管理體系，就難以保證技術(shù)管理水平。其次我國建筑工程施工制度存在一些問題，雖然很多的建筑單位通常采用國家標準進行管理，但是施工單位內(nèi)部之間并不會劃分各崗位的職責，一旦出現(xiàn)出現(xiàn)問題難以追究責任。我國建筑行業(yè)各項目責任沒有明確到個人，雖然目前我國已建立了相關(guān)的系統(tǒng)制度，但是在信息的傳遞中仍然會出現(xiàn)一些失誤之處，導(dǎo)致業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至在施工現(xiàn)場出現(xiàn)單打獨斗的現(xiàn)象，對于違反操作規(guī)程的行為，不能進行很好地約束，容易引發(fā)安全事故。
我國建筑行業(yè)往往是由大量工人來參與其中，因此在建筑工程施工現(xiàn)場難以進行有效的管理和控制，因此在現(xiàn)實的建筑工程施工技術(shù)管理中往往會造成很多的問題。建筑公司的生命主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量方面，高水平的工程質(zhì)量不僅僅能讓客戶滿意，另一方面還能最大程度的提高建筑公司的市場競爭力。但是在實際操作中很多建筑公司工程質(zhì)量管理不科學(xué)，很多地方都需要完善。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理材料管理不當，具體而言，現(xiàn)場施工材料分類凌亂不堪沒有對材料的種類等進行統(tǒng)計，各類材料等雜亂的放在一起，多數(shù)單位都是采取隨機抽樣的方法來對物料進行檢查，這種辦法會對物料管理造成一定麻煩。在技術(shù)安全管理方面失范，現(xiàn)場施工的安全問題主要是防火防電，但是隨著工程進度的不斷增加，各類防護設(shè)備越來越少，導(dǎo)致有很多的問題凸顯出來，尤其是安全問題，部分危險地方?jīng)]有采取安全防范措施。
三、加強建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的措施
1、建立健全技術(shù)組織機構(gòu)，準確定位技術(shù)管理職責范疇
1.1加強企業(yè)的法制化建設(shè)，用法管理企業(yè)，注重落實。要明確各級人員的職責所在，劃分職責范疇，落實到個人，尤其要加強在施工結(jié)束驗收環(huán)節(jié)，要增強對技術(shù)干部現(xiàn)行規(guī)范的學(xué)習，明確施工中的技術(shù)要求、方法、質(zhì)量標準，嚴格遵守國家的相關(guān)規(guī)定進行施工、檢查、評定和驗收。
1.2不斷加強工作人員的學(xué)習，學(xué)習先進的管理經(jīng)驗和方法?？梢越M織相關(guān)的技術(shù)交流、培訓(xùn)、學(xué)習等等，通過多種途徑增強企業(yè)的管理水平和提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，進而能夠預(yù)防一些易發(fā)現(xiàn)和處理的問題，減少安全隱患的發(fā)生，保證工程的順利開展和工程質(zhì)量。
2、加強工程技術(shù)資料管理工作
為了保證工程能夠嚴格按照國家的相關(guān)標準進行施工，應(yīng)加強工程技術(shù)資料管理工作。首先，要增強對工程每個環(huán)節(jié)的施工方案細化程度，嚴格遵守施工方案展開施工。其次，各分項工程和分部工程需要進行高效、準確的技術(shù)交底。最后，那些特殊和隱蔽的工程，尤其要加強交底工作和方案的細化程度，對一些容易發(fā)生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好標注。
3、采購綠色材料，保證生命健康
綠色材料的采購應(yīng)嚴格遵守國家制定的“綠色建筑”標準，才能夠保證用戶的生命健康權(quán)，進而提升企業(yè)的形象和信譽。目前，由于人們對材料輕度和安全因素考慮較多，對材料的保溫、成本卻考慮相對較少。除此之外，選用的材料都都含有甲醛、氮、苯等有害物質(zhì)和氣體，這些化學(xué)元素都會對人體造成不同程度的傷害，因此，綠色材料的選用具有十分重要的價值。
4、加強質(zhì)量檢查分析
測定施工階段的分項工程、隱蔽工程、以及分部工程的質(zhì)量特性，然后把測定評價指標與工程質(zhì)量建設(shè)標準所需的結(jié)果進行對照，進而對工程作出最終的評價、判斷。其一，度量，主要利用計算手段進行測量；其二，對照，把所得評價指標與質(zhì)量標準進行對照；其三，即根據(jù)最好的對照數(shù)據(jù)，評價產(chǎn)品是否滿足建設(shè)工程質(zhì)量所需；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
5、加大技術(shù)投入力度
所謂技術(shù)投入，就是指施工階段的人力基礎(chǔ)保證、技術(shù)資金的支持、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施等的投入工作。在技術(shù)人力方面，施工企業(yè)應(yīng)當擁有一批文化程度、技能素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水準較高的工程技術(shù)管理人才和綜合實力較強的施工隊伍；企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏；在基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施方面，除了要在原有的辦公設(shè)施的基礎(chǔ)之上，還要完善各建筑實驗室、技術(shù)資料室等，配備完整的技術(shù)規(guī)范、章程、標準、技術(shù)參考閱資料及工程應(yīng)用類軟件等。
6、采用信息化技術(shù)
在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。比如ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），MIS（管理信息系統(tǒng)）這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經(jīng)驗，逐步完善。首先是意識的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓(xùn)樹立信息化的觀念。
結(jié)束語
在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該重視科學(xué)性的管理措施，加強對施工材料的質(zhì)量檢查，完善施工技術(shù)的操作使用，確保整項建筑施工項目能夠在科學(xué)合理的現(xiàn)場施工技術(shù)管理中進行，有效的保證施工質(zhì)量得以過關(guān)，確保建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理措施得到良好的落實使用，發(fā)揮施工團隊的整體管理作用。
參考文獻
[1]潘炎棠.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011，(01).
改革開放以來，我國建筑業(yè)的發(fā)展過程當中，在不斷的進行改變。在高科技越來越普及的當下，建筑業(yè)的施工管理就要進行相對應(yīng)的科技改革。就建筑業(yè)而言，將信息技術(shù)融合到建筑施工的技術(shù)當中將會給建筑施工管理帶來很大的提高和發(fā)展。而對于一些建筑企業(yè)來說，如何通過信息技術(shù)提高建筑施工的應(yīng)用是需要解決的一個問題，本文就是通過對這個問題，進行探討。
關(guān)鍵詞:
信息技術(shù);建筑業(yè);施工中的應(yīng)用
信息化技術(shù)在我國發(fā)展十分迅速，并且快速的滲透到每個行業(yè)和領(lǐng)域當中。對于建筑施工的單位和企業(yè)來說，實現(xiàn)建筑施工信息化管理是對其發(fā)展最不可少的一項重要工作。如何利用信息技術(shù)在建筑行業(yè)當中發(fā)揮更大的作用，是當下需要解決的問題。如果一個企業(yè)想要發(fā)展，就必須要面對這些問題。
1信息技術(shù)在建筑工程管理當中的作用
近些年來，網(wǎng)絡(luò)得到了普及，信息技術(shù)也廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)當中，對于建筑工程管理方面來說，信息技術(shù)帶給了他們很多的發(fā)展空間和技術(shù)上的幫助，使建筑工程行業(yè)能更好更快的發(fā)展。下面就對信息技術(shù)在建筑當中的作用進行分析［1］。將信息技術(shù)利用在建筑工程管理當中，會大大的縮短傳統(tǒng)工程建設(shè)施工過程當中人為對數(shù)據(jù)處理和現(xiàn)場分析的時間，從而大大提升了施工的效率和質(zhì)量。同樣當使用信息技術(shù)的時候，會讓施工的進度大大提高，并且擁有很多可以調(diào)整的空間。還會對工程管理當中的數(shù)據(jù)和文件進行接收和統(tǒng)計以及綜合分析，大大提高了數(shù)據(jù)管理方面的工作效率。所以信息技術(shù)用在建筑工程施工當中，是非常必要的，也是必不可少的。其簡化了工程管理的步驟和過程，提高了工作效率，并且促進了建筑施工的發(fā)展。所以信息技術(shù)在建筑工程管理當中的作用十分巨大，但是仍然有一些問題會導(dǎo)致信息技術(shù)對施工管理的發(fā)展沒有很好的幫助。
2信息技術(shù)在建筑施工管理當中存在的問題
2．1信息技術(shù)的局限性
當今時代，我國建筑施工管理當中對于信息技術(shù)的應(yīng)用還很淺，擁有很大的局限性，并且實際應(yīng)用特別少。對于信息技術(shù)局限于部分的高端建筑企業(yè)，其他一些中小型企業(yè)就難以通過信息技術(shù)的幫助對其進行更好的發(fā)展。并且信息技術(shù)在很多建筑企業(yè)當中局限性特別大，僅僅用于信息的儲存和查詢功能。要想實現(xiàn)其技術(shù)運用的突破，就要對其技術(shù)的局限性進行打破和解決，這樣才能幫助建筑企業(yè)更好的發(fā)展［2］。信息技術(shù)的局限性，往往會使企業(yè)對數(shù)據(jù)沒有分析和有效的結(jié)合，只有解決好這一問題，才會打破信息技術(shù)在建筑施工管理中的局限性。
2．2信息技術(shù)的孤立性
不管是在建筑行業(yè)還是在其他行業(yè)當中，都要把所有的技術(shù)和企業(yè)管理融為一體，而目前根據(jù)我國建筑行業(yè)中信息技術(shù)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用不是特別廣泛，并且有很強的孤立性，導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑施工當中起不到應(yīng)有的作用。而有些企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)對企業(yè)管理中的運用，但是這些只是在一些現(xiàn)場施工或者專業(yè)的部門內(nèi)進行流動，所以并沒有起到其應(yīng)有的溝通內(nèi)外的作用，導(dǎo)致其技術(shù)被孤立。信息技術(shù)的孤立導(dǎo)致了企業(yè)的某些部門自給自足，不利于企業(yè)長久的發(fā)展及經(jīng)濟效益。
2．3信息技術(shù)的應(yīng)用范圍小
信息技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的當下一種新型的，行業(yè)當中必須所具有的管理技術(shù)。信息技術(shù)的應(yīng)用目的就是為了提高企業(yè)管理當中的一些不足。而目前在很多建筑企業(yè)當中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用范圍特別的小，僅僅是在施工前期進行預(yù)算和投資等設(shè)計中運用它。信息技術(shù)并沒有發(fā)揮其全部的作用，可能給企業(yè)帶來有效的幫助。甚至有的企業(yè)在施工的過程當中，對施工的進度和施工的用料等方面都沒有對其技術(shù)的應(yīng)用或者是因為忽略對其很少的進行應(yīng)用從而導(dǎo)致危險的存在。目前一些施工過程當中對企業(yè)技術(shù)應(yīng)用并不重視，仍然通過原有的人力來進行處理和判斷。對于現(xiàn)代化的當下，想要在飛速發(fā)展的社會當中立足和穩(wěn)定，就必須要把信息技術(shù)融入到建筑施工當中充分的運用進去，才能保障企業(yè)的發(fā)展［3］。
3信息技術(shù)在建筑施工管理當中存在問題的解決對策和應(yīng)用
應(yīng)該加強企業(yè)負責人和相關(guān)技術(shù)人員對其重視程度提高，他們有自主的去建設(shè)完整信息化的意識，認識到信息技術(shù)在建筑工程中所應(yīng)用的重要性。通過開設(shè)培訓(xùn)，讓他們了解信息技術(shù)，并且能夠自覺主動積極的去將信息化利用在這個行業(yè)中，而不是被動消極去接受信息化。因為只有自覺主動的去利用這項技術(shù)，才能夠更好的創(chuàng)造更大的財富。培養(yǎng)精通信息的職員，對他們定期進行培訓(xùn)，他們?yōu)槠渌俗龅搅己玫氖痉稁ь^作用，向其他的職員介紹信息化的優(yōu)點，并且能夠讓員工們看到信息化帶來的實際效益［4］。將信息技術(shù)在建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，各個部分都要有所涉獵，不是單一指一個技術(shù)部門應(yīng)用。在具體的管理中也要運用到信息化，比如說制定的流程程序和管理的模式，對員工的管理，對工程進行平面設(shè)計等都可以有所涉獵。要想做到充分利用信息化給建筑行業(yè)所帶來的便利，就必須要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，將信息化運用到每個具體步驟當中。例如，在材料的采集行業(yè)中，可以利用信息網(wǎng)絡(luò)進行搜索采購信息買入后也可以登記在網(wǎng)絡(luò)中進行備份。這樣不僅僅可以提高工作的效率，而且增強了安全程度，公開透明的流程也會增強工作人員的積極性，提高工作效率［5］。對于施工工程來說，有兩個方面對于建筑行業(yè)是十分重要的。第一點就是將信息化運用計算機轉(zhuǎn)化到工作計劃當中，然后根據(jù)實際情況與之結(jié)合進行工作的調(diào)整，這樣就會對工作有一個完整的把握，并且能夠?qū)崟r監(jiān)測。第二點就是將信息化用到工程的質(zhì)量中來。對每一個具體的質(zhì)量包括材料和施工技術(shù)的都有一個完整的記錄，并且與各種不同的材質(zhì)和技術(shù)之間形成對比，挑選出最為適合工程需要的質(zhì)量這材料和技術(shù)。這樣對于建筑來說是最為重要的一個環(huán)節(jié)，如果質(zhì)量不過關(guān)，就會對整個建筑工程有著很大的影響，而且一旦出現(xiàn)問題會動用很大的工程量，并且很難進行修改。這時候信息技術(shù)就起到了很大的作用。他不光在挑選上可以為工程的質(zhì)量提供保障，也可以在監(jiān)測方面對工程提供一系列的監(jiān)測和檢測［6］。信息化在建筑工程中的運用不僅僅要在企業(yè)之間開展，同時也要在企業(yè)和政府之間形成良好的對接，將信息化應(yīng)用到各個組織和部門中。不能將信息劃分別的開展，因為管理產(chǎn)品的質(zhì)量和材料的選擇等都需要與實際的工程實況相結(jié)合。在這種情況下，這兩個部門之間達成良好的對接，才能達到為企業(yè)帶來最大的收益效果。近些年來，在利用計算機網(wǎng)絡(luò)對建筑施工進行的實驗過程中，我們發(fā)現(xiàn)使用計算機信息系統(tǒng)可以減少成本，提高效率，對于整個工程量質(zhì)量的提高和時間的縮短有著顯著的作用。不同企業(yè)之間可以進行友好的交流，這樣才能夠促進共同的進步，共同提高工程施工的效率。
4結(jié)束語
我國是一個建筑大國，建筑密切的關(guān)系到國計民生，關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。信息化也是如今的歷史潮流，我們要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷的與之相結(jié)合來促進自己的發(fā)展。這樣的話，我們就會在建筑行業(yè)中實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。逐漸發(fā)展成為具有特色的建筑行業(yè)，也是我們應(yīng)該追求的，我們要積極的運用信息互聯(lián)網(wǎng)為我們提供的參考，吸取別人的優(yōu)秀經(jīng)驗，為自己謀取一定的利益，最終實現(xiàn)國家社會的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本測算；成本支出；竣工結(jié)算；管理措施；
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一 、引言
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑材料價格的上漲以及國家對建筑施工的規(guī)范化，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)如何在競爭中立于保持優(yōu)勢，提高企業(yè)的成本管理能力成為了企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。
建筑工程的項目成本管理是貫穿在建設(shè)全過程，必須隨著施工過程的動態(tài)發(fā)展做好主動控制，分階段的做好成本控制工作，確保前期的成本測算的準確度、切實控制施工過程中成本的支出、及時做好項目竣工階段結(jié)算，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
建筑施工企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在成本管理方面還存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1．前期策劃不到位，計劃成本測算不準確，導(dǎo)致項目實施過程缺乏指導(dǎo)依據(jù)，成本目標不明確、成本責任不清晰。2． 施工過程中材料采購合格分供方評價制度不嚴；材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重；不能準確核算材料消耗水平；機械設(shè)備利用率低；人員、設(shè)備窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。3．項目竣工收尾階段，結(jié)算不及時、索賠無證據(jù)、清欠受阻，造成賬面盈利實際虧損。
從以上分析可以看出，施工成本控制的問題貫穿于整個施工過程，只有在前期準備階段做好成本測算，在施工階段具體落實成本控制和管理工作，防微杜漸，找到解決問題的方法與對策，才能有效的將成本控制在目標范圍之內(nèi)。
三、 提高施工項目成本測算的準確度
項目成本測算是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價，根據(jù)各項目的施工組織設(shè)計，對照近期已完工程或?qū)⑼旯こ添椖康某杀荆瑢椖坑媱澒て趦?nèi)影響成本的各種因素進行分析，預(yù)測這些因素的影響程度，預(yù)算出工程的單位成本或總成本。
成本測算是項目成本控制的科學(xué)指導(dǎo)依據(jù)，為后面的施工工程提供明確的成本控制總目標和階段目標，劃分清晰的責任界限。
因此，提高施工項目成本測算的準確度是做好施工項目的成本控制必要手段。要提高施工項目成本測算的準確度在以下三個方面要注意：
1 結(jié)合實際、以合理的施工組織設(shè)計為依據(jù)。
施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，施工組織設(shè)計基本的內(nèi)容有:工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖、經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保證。也是施工項目成本測算的基礎(chǔ)依據(jù)。施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容直接影響到施工成本，比如 ：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法、混凝土的供應(yīng)來源和輸送方式及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等,均直接影響著工程預(yù)算價格的變化。因此，要提高施工項目成本測算的準確度，必須先要結(jié)合實際，優(yōu)化施工組織設(shè)計，成本測算人員要熟悉并結(jié)合該項目的施工組織設(shè)計，并以此為依據(jù)，才能準確測算出施工成本。
2 多做參照對比，全面準確分析影響成本測算的不確定性因素。
建筑工程具有工期長、規(guī)模大、環(huán)境復(fù)雜、露天作業(yè)較多、涉及面廣等特點，導(dǎo)致影響工程成本測算準確性的因素很多,歸納起來主要有三個方面:
2.1相關(guān)政策的變化影響施工成本的測算模式。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的行政管理規(guī)范和相關(guān)政策也在不斷完善。，政策的不斷完善與改變自然會影響到施工成本的組成和計算模式。比如規(guī)費內(nèi)容的變化、建筑工程稅金稅率的變化、以及對不可競爭費用的相關(guān)規(guī)定等相關(guān)計價文件的頒發(fā)都對工程施工成本的測算帶來了改變。
2.2自然因素的不確定性影響施工成本測算的精度
自然因素是一個人類完全不可抗的因素。影響建筑工程成本測算精度的自然因素有氣候和地基地質(zhì)狀況。建筑工程具備工期長露天作業(yè)較多的特點。如果出現(xiàn)雨雪或者高溫暴雨等不利于施工的極端天氣，都有可能導(dǎo)致暫停施工，拖延工期，以致冬雨季施工增加費和停工窩工帶來的損失估算不準確。還有，地基勘察的精度也影響著基礎(chǔ)的設(shè)計，經(jīng)常會產(chǎn)生設(shè)計變更，從而也會影響到施工成本測算的精度。
2.3建筑材料價格上漲直接導(dǎo)致施工成本的增加
近年來由于國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控,基礎(chǔ)工業(yè)成本的提高，導(dǎo)致各行業(yè)原材料成本的增加,給企業(yè)帶來很大的壓力，而建筑行業(yè)更為明顯。而建筑材料價格上漲直接導(dǎo)致施工成本的增加。并且由于材料上漲幅度的難以預(yù)測，又增加了建筑施工成本的測算的難度。
3認真仔細做好成本測算工作。
施工企業(yè)在投標之前和簽訂合同之后開工之前，都要認真仔細做好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。而要認真仔細做好成本測算工作，在下面三個環(huán)節(jié)尤為重要：
3.1準確做好計量工作
工程量的計算是編好施工圖預(yù)算的主要環(huán)節(jié)，是整個預(yù)算編制過程中最繁雜的一個工序，用工時最多，出錯可能性也最多，而工程量又是整個預(yù)算的主要數(shù)據(jù)，是計算的基礎(chǔ)，因此，一定要抓好工程量的準確性。準確計算工程量必須熟悉和詳細理解全部施工圖紙及所有的設(shè)計技術(shù)資料，并根據(jù)工程量計算規(guī)則進行計算，有利于合理準確地按定額有關(guān)規(guī)定劃分項目。針對圖紙上發(fā)現(xiàn)的問題進行技術(shù)交底，對圖紙交代不全的問題，可按施工規(guī)范及現(xiàn)場提供的施工方法考慮。正確使用計算公式，也要注意計算工程量的基本技巧。工作量大，數(shù)據(jù)多，千頭萬緒，容易出錯，一定要做到內(nèi)容完整，定額分項不漏不重復(fù)，核對準確。
3.2客觀準確地套價。
成本測算必須實是求事地、客觀地反映工程實際造價，因此，套價不能哪個項目單價高就往哪個套，套價時應(yīng)熟練掌握定額書中的說明，工作內(nèi)容及單價組成，并利用類似工程預(yù)算書、相應(yīng)定額進行對照套價，減少漏項機率。對定額缺項的項目，可以依據(jù)自身的經(jīng)驗結(jié)合實際的施工情況，測定人工、材料、機械消耗量，公正合理地確定符合施工實際的單價。特別指出，在套價時，必須要結(jié)合當?shù)刈钚碌挠媰r文件，注意到最新的造價信息，從而，準確、全面地編制預(yù)算。 3.3注意編制說明的編寫。
施工成本測算應(yīng)將預(yù)算編制依據(jù)和編制過程中所遇到的某些問題及處理辦法，以及整個工程的主要工作量加以系統(tǒng)地說明，以便于完善、補充預(yù)算的編制，保證工程結(jié)算工作的準確性。特別是圖紙設(shè)計未完善情況不明的，必須在編制說明中指出，以免在工程款結(jié)算時引起不必要的經(jīng)濟糾紛。
四、切實控制施工過程中的成本支出
要切實做好工程建設(shè)施工過程中成本控制，結(jié)合我們的實際工作經(jīng)驗，在以下六個方面要認真落實相關(guān)工作： 1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。3、機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，避免施工機械停工現(xiàn)象，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設(shè)備，在確定實施租賃前必須要好市場調(diào)查摸底，通過對比分析，擇優(yōu)選擇“性價比”高的資源。4、材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，確立嚴格采購合格分供方評價制度；杜絕材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。進場材料要正確確定材料消耗量水平，認真計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。5、行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。6、財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
六、總結(jié)
綜上所述，建筑工程施工成本控制工作是一個全過程的工作，要加強項目成本控制要從施工前期做好成本測算，施工過程中切實控制成本支出。每一個階段工作都是一項需要細心和耐心在是、結(jié)合實際并在實踐中及時糾正偏差、不斷提高和完善的工作。每個階段要重視成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對項目成本進行全過程控制，把項目的實際成本控制在目標成本之內(nèi)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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[4]中華人民共和國建設(shè)部．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001年．
【關(guān)鍵詞】新時期；施工技術(shù)；項目管理
隨著新時期市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程不斷深入，人們要求建筑物體型更加復(fù)雜、功能更加多樣，以滿足我國大城市密集人口的使用需求。這就促使我國建筑不斷向高層、大空間方向發(fā)展，建筑工程施工變得更加系統(tǒng)而且復(fù)雜，對建筑施工單位也提出了更高的要求。要求施工技術(shù)更加科學(xué)、精準，項目管理更加嚴謹細密。基于此，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，對建筑工程施工技術(shù)和項目管理問題提出以下幾點淺見。
1、新時期建筑工程的施工技術(shù)
1.1建筑工程的基本施工技術(shù)
樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護技術(shù)和混凝土施工技術(shù)是建筑工程的三個
最基本的施工技術(shù)。樁基礎(chǔ)施工技術(shù)中，采用的樁基礎(chǔ)主要有沉管灌注樁、人工挖孔樁、大直徑鋼管樁、鉆孔灌注樁，采用的主要技術(shù)有CFG樁復(fù)合地基技術(shù)和樁檢測技術(shù)；深基坑支護技術(shù)中，主要采用內(nèi)支撐技術(shù)、土釘墻、地下連續(xù)墻及逆作法施工工藝；在混凝土施工技術(shù)中，主要采用混凝土預(yù)拌技術(shù)、混凝土泵送技術(shù)、大體積混凝土澆筑技術(shù)、高強高性能混凝土技術(shù)和鋼筋技術(shù)等。但是在建筑工程項目中建筑工程施工技術(shù)的選用，必須與實際工程相結(jié)合，最大可能的減少施工對環(huán)境的污染與破壞，降低工程的成本與造價，加快工程施工進度，確保建筑工程綠色節(jié)能高效，積極響應(yīng)我國新時期科學(xué)發(fā)展觀的要求。
1.2高層建筑工程的施工技術(shù)
依據(jù)高層建筑的樓層多、垂直度高、要求施工具有高度連續(xù)性的特點，國家和建筑施工單位的科研人員不斷加強新的施工技術(shù)的研究和施工理論的革新?，F(xiàn)在高層建筑主要是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，并不斷向能有效減輕建筑自重的鋼結(jié)構(gòu)或鋼混結(jié)構(gòu)發(fā)展。高層建筑的施工材料是經(jīng)過優(yōu)化和篩選的性能優(yōu)良、便于施工及運輸?shù)牟牧希鼈兣浜蠞仓男阅芰己谩?/p>
高層建筑中，基礎(chǔ)是整個建筑最重要的組成部分，是建筑的結(jié)構(gòu)支撐點。高層建筑樁基礎(chǔ)施工技術(shù)中國家積極推廣建筑基礎(chǔ)樁端、樁側(cè)后注漿技術(shù)，配合使用超聲波檢測技術(shù)，逐步形成獨特的灌柱樁施工集成技術(shù)，而且不斷研發(fā)靜態(tài)、動態(tài)測量技術(shù)，并利用計算機開發(fā)相應(yīng)的計算機模塊，隨時觀測樁基承載力的狀況。目前，我國高層建筑行業(yè)研發(fā)使用的基坑支護系統(tǒng)主要有逆作拱墻和土釘墻兩種。
為確保高層建筑的施工進度，施工單位正在積極研制開發(fā)混凝土澆筑新工藝，在保證混凝土性能的基礎(chǔ)上，革新現(xiàn)有的支模技術(shù)，優(yōu)選支模材料，不斷研發(fā)動力提升設(shè)備，努力向大模塊方向發(fā)展，并集約化發(fā)展拆模施工技術(shù)。
隨著新時期我國高層建筑的不斷發(fā)展，高層建筑工程施工技術(shù)水平得到極大的提高。引入國外先進的高層建筑施工理論和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展我國自身的工程施工理論和技術(shù)?，F(xiàn)在我國形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高層建筑工程施工技術(shù)，比如高層建筑外墻施工技術(shù)和高層建筑厚板轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)。
1.3鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的很多工序在工廠完成，施工時運到到現(xiàn)場進行構(gòu)件的拼裝工序，由于構(gòu)件設(shè)計的不合理而導(dǎo)致的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能正常安裝的情況很常見。這就要求在進行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件節(jié)點設(shè)計時，先要考慮節(jié)點的受力組合，考慮所設(shè)計的節(jié)點能否使鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件順利安裝，一旦構(gòu)件不能順利安裝，就需要進行節(jié)點的設(shè)計變更。對于H型鋼框架梁節(jié)點的連接工作，有時梁的腹板需要進入柱兩端，但因為梁長大于了鋼柱之間的距離，而導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)框架梁不能按設(shè)計安裝到位；對于房屋屋面梁的連接工作，如果斜杠與撐桿結(jié)合處的節(jié)點設(shè)計不合理，將導(dǎo)致?lián)螚U不能順利安裝。因此，要按照鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計的允許誤差嚴格檢驗各步設(shè)計環(huán)節(jié)。
鋼結(jié)構(gòu)進行架設(shè)工作時，各桿件安裝完畢后要進行上拱度測量。只要房屋建筑施工現(xiàn)場滿足拼裝條件，就可以進行局部構(gòu)件的拼裝工作。對于小拼裝工作，要控制好累計偏差，采取適當措施來降低焊接收縮量對拼裝工作的影響。進行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時，如果鋼柱底腳存在空隙，就需要對基礎(chǔ)標高進行嚴格控制，精確測量，根據(jù)測量值找平基礎(chǔ)面。然后可以采用二次灌漿法在鋼柱底板進行灌漿，或使用鋼板墊平鋼柱底部，并根據(jù)預(yù)先標記的標高設(shè)置柱腳鋼板。
2、新時期建筑工程施工項目管理
新時期經(jīng)濟下建筑工程施工變得更加系統(tǒng)而且復(fù)雜，建筑施工企業(yè)必須在提高施工技術(shù)水平的同時加強施工項目的管理，才能在日益激烈的競爭中生存。建筑工程施工項目管理是一門應(yīng)用性學(xué)科，它充分反映了項目運行與項目管理的基本規(guī)律，是由實踐總結(jié)出來的，并反過來充分指導(dǎo)實踐的活動。施工項目管理就是對工程項目施工活動進行全方位的籌劃，以保證工程項目在預(yù)定的時間、預(yù)定的成本內(nèi)，按質(zhì)量要求完成建筑工程施工。建筑施工項目管理主要包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理。
2.1施工進度管理
建筑工程的進度管理就是在工程項目施工之前，對總目標進行一個合理的進度劃分。該進度劃分要有預(yù)見性，要考慮到各種相關(guān)因素對施工的影響。并按照合同要求實施工程進度計劃，只有按照進度計劃協(xié)調(diào)好各部門工作人員、機器設(shè)備及使用材料，才能確保總目標的實現(xiàn)。進度管理時可以制定分段進度計劃，盡量使計劃提前完成，這樣可為以后的工作計劃留有余地。
2.2 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量總目標后，由經(jīng)理部制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量達到質(zhì)量總目標的要求。在材料方面嚴格把好質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方采購的材料都要符合國家標準規(guī)范要求，確保建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。在施工方面采用“三檢制度”，即單位自查、監(jiān)理盤查、項目抽查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并將隱患消除于萌芽之中。在技術(shù)方面采用技術(shù)交底政策，工作前對工作人員尤其是新入場的員工進行規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)。施工時要嚴格按照標準執(zhí)行計劃中的活動，加大質(zhì)量檢測的力度，嚴防出現(xiàn)質(zhì)量問題。日常檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時盡早地處理。
2.3 施工成本管理
建筑工程成本管理是指在施工過程中，對人力、物力的消耗進行調(diào)節(jié)和控制，將生產(chǎn)成本控制在計劃范圍內(nèi)，順利實現(xiàn)成本控制目標。成本控制的主要負責人是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要及時對建筑工程項目的盈虧進行分析和判斷，并采取相關(guān)的有效措施。編制招投標書時需要項目經(jīng)理和預(yù)算員參與，建筑工程項目中標后，成本的控制要落實到各個部門，項目經(jīng)理及預(yù)算員也要制定好標書的確
切造價和完工日期。
2.4 施工安全管理
新時期下項目安全管理要做到責任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責任人，項目領(lǐng)導(dǎo)作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔任責任。在公司、經(jīng)理、部門間達成安全生產(chǎn)責任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應(yīng)的負責人要擔負起經(jīng)濟責任，保證安全生產(chǎn)貫徹落實徹底。對保護安全的機械設(shè)備，投入的資金不能減少，要知道安全生產(chǎn)故障造成的經(jīng)濟損失及惡劣影響遠大于安全設(shè)備的投入。項目部進行的工程承包，為合同承諾的實現(xiàn)起到重要作用。這種責任制使項目領(lǐng)導(dǎo)的責任更加清晰明確，根據(jù)總工程目標詳細劃分階段性目標，將便于安全生產(chǎn)控制的層層負責，便于每個環(huán)節(jié)的落實完成，確保安全生產(chǎn)貫徹落實。
3、結(jié)束語
新時期，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈。在這種趨下，建筑施工企業(yè)要有長遠發(fā)展的眼光，在著力提高建筑施工技術(shù)水平的同時，加強建筑工程施工進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的工程項目管理。建筑工程施工項目的有效管理，將使企業(yè)的經(jīng)濟效益大大提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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