時(shí)間：2023-01-04 21:36:52
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關(guān)鍵詞：制度化 工程項(xiàng)目 施工管理 規(guī)章制度
眾所周知，推進(jìn)規(guī)章制度的體系建設(shè)和完善是任何工程項(xiàng)目施工管理的核心步驟和內(nèi)容。新時(shí)期，隨著建筑工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性日益增強(qiáng)，以及面臨的挑戰(zhàn)和問題日益增多，對(duì)這類問題的研究和投入也應(yīng)該加大。實(shí)際上，只有在工程項(xiàng)目施工的管理中健全制度，形成制度化管理模式，工程項(xiàng)目施工才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，工程施工的質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保障，這一點(diǎn)應(yīng)該成為共識(shí)。
一、健全工程項(xiàng)目施工的安全與質(zhì)量制度，提升安全效益與質(zhì)量水平
安全和質(zhì)量問題是工程項(xiàng)目施工的兩大核心議題，而開展安全制度與質(zhì)量制度的建設(shè)則是工程項(xiàng)目施工的基本需要。其中，施工質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，要嚴(yán)格而開明，獎(jiǎng)懲結(jié)合，雷厲風(fēng)行。對(duì)于違法管理制度的人員，不論級(jí)別、地位如何，要堅(jiān)決的給予處理和懲罰，讓所有人都明確管理制度的嚴(yán)明[1]。在工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)，安全工作時(shí)刻不能放松，要設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全區(qū)域，對(duì)于安全隱患進(jìn)行及時(shí)排除，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，保障安全制度的落實(shí)。同時(shí)，制定和實(shí)施完善的質(zhì)量管理制度，以制度力量來(lái)約束施工行為，這是確保工程項(xiàng)目施工取得成效的重要保障。
由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的安全與質(zhì)量制度建設(shè)是極為必要和重要的，首先安全管理工作能夠最先限度的降低安全事故的發(fā)生頻率，甚至規(guī)避某些制度性安全管理和控制的缺失，形成施工安全管理的良好氛圍，進(jìn)而促進(jìn)工程施工在安全、有序的環(huán)境下持續(xù)推進(jìn)。其次，以周密的質(zhì)量管理制度作為依托，工程施工的質(zhì)量管理可以實(shí)現(xiàn)“有規(guī)可依，執(zhí)行必嚴(yán)”。對(duì)于違反質(zhì)量管理制度的部門和個(gè)人，要根據(jù)細(xì)則要求嚴(yán)肅處理，彰顯質(zhì)量管理制度的權(quán)威。要全面推進(jìn)工程項(xiàng)目施工中安全與質(zhì)量管理機(jī)制的創(chuàng)新，施工單位下轄的安全及質(zhì)量管理小組，同時(shí)配合工程監(jiān)理部門的管理小組，將二者的工作緊密協(xié)調(diào)，共同構(gòu)成制度管理的體系，提升工程項(xiàng)目施工管理水平。
二、完善工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，降低工程項(xiàng)目施工的隱患
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目施工企業(yè)和單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不高，施工企業(yè)內(nèi)部關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的制度制定以及項(xiàng)目部門的安置等都缺乏專業(yè)的定位。專職管理部門和管理人員的缺乏導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范沒有明確的指揮決策者，無(wú)形中加大了項(xiàng)目施工的管理風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的存在其中一個(gè)核心的因素就是“風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全”，或者“風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行不到位”。歸根結(jié)底，制度的缺失是當(dāng)前工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)始終存在的核心因素之一[2]。包括對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急制度，施工人員的管理與培訓(xùn)制度等，這些制度的缺失和執(zhí)行不力使得工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)難以完全得到規(guī)避。
因此，對(duì)于工程施工工作來(lái)說，完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系和制度可以為施工工作提供堅(jiān)實(shí)的保障系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標(biāo)不到位等現(xiàn)狀，可以根據(jù)改革創(chuàng)新的方式，建立一整套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和規(guī)章制度，比如建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范部門，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立工程施工組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)保證基金等，通過合理有效的事前預(yù)防措施，杜絕一切風(fēng)險(xiǎn)的誕生，提高工程施工工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。要深入研討成本控制和規(guī)章制度不完善的根源，然后進(jìn)一步制定科學(xué)、合理的解決方案，以制度化的手段加以解Q。從工程施工的科學(xué)性、安全性等考量，必須充分加以控制，即在確保工程施工質(zhì)量和安全的前提下，要最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)制度的完善來(lái)提高管理水平，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三、構(gòu)建完整的工程項(xiàng)目施工監(jiān)督制度，確保工程項(xiàng)目施工的管理效益
眾所周知，各種各樣的建筑工程項(xiàng)目是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，也是關(guān)聯(lián)到千家萬(wàn)戶的不可或缺的重要機(jī)構(gòu)。所以，工程施工項(xiàng)目的地位是十分顯著的，其施工管理的表現(xiàn)形式也必然受到關(guān)注。針對(duì)工程項(xiàng)目施工內(nèi)部管理、控制的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，要通過制度化手段加以治理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理水平的飛躍。如，制定《工程項(xiàng)目施工操作制度》、《項(xiàng)目施工日常操作安全規(guī)章》、《施工操作處罰制度》、《日常建筑設(shè)備運(yùn)行操作與維護(hù)制度》等，以這些具體的規(guī)章制度條文來(lái)構(gòu)建完整的施工監(jiān)督與管理機(jī)制。
此外，在施工管理相關(guān)規(guī)章制度制定、完善的進(jìn)程中，企業(yè)和施工單位要及時(shí)開始內(nèi)部的評(píng)估、審查與糾錯(cuò)，對(duì)制度化實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)管。要防止規(guī)章制度成為“一紙空文”，要確保制度不僅要制定得當(dāng)，更要實(shí)施到位，力求各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，真正收到成效。目前，很多施工企業(yè)也制定了不少內(nèi)部管理的制度和條例，但是真正的實(shí)施和反饋卻存在問題，導(dǎo)致制度化建設(shè)的效果不佳。據(jù)此，要力求內(nèi)部管控制度真正執(zhí)行到位，通過人員督查、日常抽查、定期評(píng)估等手段，提升工程項(xiàng)目施工管理制度的效力[3]。要加強(qiáng)各項(xiàng)施工管控制度的宣傳、教育和引導(dǎo)，讓施工職工掌握各項(xiàng)管理制度的要義、規(guī)定和細(xì)則，切實(shí)的遵循規(guī)章制度的要求開展各項(xiàng)工作，將人為操作風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)撲滅在萌芽階段，確保監(jiān)督制度得到完整的執(zhí)行，確保施工的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜志堅(jiān).工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念在施工管理全過程中的研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2017（04）：11-13
[2]張貴鋒.探討建筑工程管理的問題及對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材. 2017（01）：22-23
1管理體制不規(guī)范
在這個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益為核心價(jià)值觀的市場(chǎng)環(huán)境下，許多工程施工單位片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”工程。施工單位在拿到項(xiàng)目之后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，受價(jià)格市場(chǎng)的影響，經(jīng)常私自把路基工程、路面工程、橋梁工程、交通工程分包給不同的分包隊(duì)伍，部分分包隊(duì)伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量。同時(shí)，工程施工企業(yè)的管理制度不健全，對(duì)工程施工過程中的施工細(xì)節(jié)沒有做好安全管理工作，進(jìn)而埋下了許多隱患。
2監(jiān)管部門檢查力度不夠
我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展迅速，其部門在編人員少，無(wú)力管理到位，往往委托其他有資質(zhì)的部門代管，代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。
3材料管理問題
在我國(guó)當(dāng)前工程施工中存在一個(gè)普遍的問題，就是在材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地后，都是哪里有空位置就往哪里擺放，材料亂推放，對(duì)這些進(jìn)入場(chǎng)地材料沒有做好標(biāo)記，再加上沒有專人進(jìn)行管理，在碰到雨雪天氣的時(shí)候，這些材料經(jīng)過雨淋后再在太陽(yáng)底下暴曬，材料的質(zhì)量就會(huì)損耗，從而使得工程質(zhì)量下降。
二水利工程施工質(zhì)量控制管理的有效措施
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)速度也越來(lái)越快。在水利工程中，工程施工施工質(zhì)量是水利工程建設(shè)的核心問題，施工企業(yè)只有確保工程施工質(zhì)量才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利工程的使用壽命、養(yǎng)護(hù)工作開展、正常使用以及養(yǎng)護(hù)成本控制。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制與管理已經(jīng)成為我國(guó)水利工程施工企業(yè)在施工工程中的首要工作。目前我國(guó)水利工程建設(shè)過程中，許多中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行工程分包，導(dǎo)致質(zhì)量控制過程存在隱患，進(jìn)而威脅到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量控制有著重要的意義。
1注重施工材料的控制
施工材料控制及管理是工程施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，只有把好質(zhì)量這一關(guān)才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更好體現(xiàn)。在水利工程施工中，工程所要用的材料主要集中混凝土結(jié)構(gòu)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是水利工程施工的重點(diǎn)，為此，在進(jìn)行施工時(shí)，首先在混凝土澆筑的時(shí)候，要控制好泵車的落管與澆筑地面的距離，避免因沖擊力太大出現(xiàn)離析。其次，施工單位要加強(qiáng)施工管理，對(duì)混凝土澆筑要進(jìn)行全方面的監(jiān)管，混凝土振搗要振勻，不能出現(xiàn)漏振、過振等問題。混凝土易受溫度應(yīng)力的影響而產(chǎn)生裂縫，為此，混凝土的澆筑盡量避免高溫天氣澆筑。由于混凝土在澆筑完成后，混凝土凝固會(huì)有一個(gè)伸縮的過程中，在這個(gè)伸縮過程中，混凝土?xí)哟笏值奈眨瑸榇嗽诨炷翝仓瓿珊?，在混凝土結(jié)構(gòu)表面鋪設(shè)一層薄膜紙，并進(jìn)行必要的灑水養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，要抓好質(zhì)量管理工作，不僅要加強(qiáng)各工程參與人員的質(zhì)量意識(shí)，完善組織管理體系，還要采取行之有效的保證手段。原材料的試驗(yàn)報(bào)告必須以制定施工方案時(shí)所選用的材料為準(zhǔn)，施工中使用的材料與制定施工方案的材料必須一致。
2加大施工質(zhì)量的監(jiān)管力度
完善的施工質(zhì)量管理體系是工程施工質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ)，合理、科學(xué)的管理體系能夠有效的落實(shí)責(zé)任制，明確各部門之間的工作流程，確保水利工程的施工質(zhì)量。完善的施工質(zhì)量管理體系要以施工企業(yè)組織架構(gòu)、技術(shù)水平、工作流程以及人員狀況等為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)方案以及工程實(shí)際情況進(jìn)行管理體系的設(shè)計(jì)與完善，以此確保工程施工質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學(xué)性，促進(jìn)水利工程施工質(zhì)量控制與管理工作的開展。
3加強(qiáng)施工技術(shù)的控制與管理
在工程質(zhì)量控制上，加強(qiáng)施工技術(shù)的控制與管理是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在水利工程施工過程中，加大施工技術(shù)的應(yīng)用不僅可以確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)還有助于減少工程事故。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求，選擇相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，合理利用先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的管理和配套使用，確保工程施工質(zhì)量。
4加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理
隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程施工質(zhì)量也越來(lái)越重視，質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂所在，只有質(zhì)量過關(guān)的工程才能獲得社會(huì)的認(rèn)可，在社會(huì)發(fā)展過程中發(fā)揮積極的作用。在水利工程施工中，施工單位及相關(guān)監(jiān)管部門要對(duì)工程每個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)，同時(shí)還要提高人員素質(zhì)，高素質(zhì)的人員是施工質(zhì)量的重要保證，關(guān)鍵工作崗位人員應(yīng)持證上崗，并通過定期或不定期地復(fù)檢，對(duì)不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質(zhì)量。
三結(jié)束語(yǔ)
1.1安全問題
安全問題是水利工程施工中的一個(gè)非常重要的問題，但在實(shí)際的施工過程中卻往往口號(hào)喊得響，實(shí)際重視程度卻不夠。在實(shí)際的施工管理時(shí)，由于管理模式的低效等原因，安全管理始終不能擺到應(yīng)有的位置，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性沒能正確認(rèn)識(shí)，所以導(dǎo)致一些施工企業(yè)的安全管理制度不健全，體系不完善，而且有一些企業(yè)在安全管理方面投入的經(jīng)費(fèi)不足，一些設(shè)備用品、安全工具等配備不齊全，一些安全措施也難以落實(shí)到位，有些企業(yè)安全資料存在造假，甚至沒有安全資料檔案等情況屢有發(fā)生，這些問題都給安全施工帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。
1.2質(zhì)量問題
質(zhì)量就是工程的生命，是工程能否平穩(wěn)運(yùn)行的根本保障，科學(xué)的管理是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量保障是通過高效的管理實(shí)現(xiàn)的，一方面是健全施工企業(yè)的內(nèi)部管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理水平，發(fā)揮施工特長(zhǎng)；另一方面要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，在工程施工過程中，不漏掉一絲一毫，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；再有一方面是嚴(yán)控材料質(zhì)量，把好材料關(guān)，避免因材質(zhì)本身問題而影響整體的施工質(zhì)量。水利工程的工程質(zhì)量對(duì)于人民的生命財(cái)產(chǎn)安全是舉足輕重的，所以在工程施工過程中必須要加以重視，不可掉以輕心。
1.3成本問題
水利工程施工花費(fèi)是十分巨大的，如果不加以控制，會(huì)增加很多成本，工程建設(shè)的目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，但同時(shí)也要達(dá)到價(jià)廉，用最少的投入達(dá)到最大的回報(bào)，這在實(shí)際施工中的確是一對(duì)矛盾，但也并非不可能，成本控制要落實(shí)到施工的全過程，需要解決和克服的問題也較多。
2水利工程施工管理內(nèi)容
2.1施工前管理
水利工程施工前主要完成的工作包括投標(biāo)文件的編制及施工承包合同的簽訂以及工程成本的預(yù)算，同時(shí)要根據(jù)工程需要制定科學(xué)合理的合同及施工方案。施工前的管理是屬于準(zhǔn)備工作階段，這段時(shí)間是為工程的順利施工提供基礎(chǔ)，準(zhǔn)備的充分與否是決定工程能否順利進(jìn)行以及能否達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的決定條件。
2.2施工中管理
一是對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本目標(biāo)，根據(jù)工程的具體情況，對(duì)于一些相對(duì)復(fù)雜、施工難度較高的項(xiàng)目，要科學(xué)安排施工程序，本著方便、快速、保質(zhì)、低耗的原則進(jìn)行安排施工，并根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見。二是對(duì)施工方案的優(yōu)化。施工方案的優(yōu)化是建立在現(xiàn)場(chǎng)施工情況的基礎(chǔ)之上的，根據(jù)施工中遇到的情況，科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織，以有效控制成本進(jìn)行針對(duì)性管理，做好優(yōu)化細(xì)化的工作。三是加強(qiáng)材料成本管理。對(duì)于材料成本控制，首先是要保證質(zhì)量，然后才是價(jià)格，不能為了節(jié)約成本而使用質(zhì)量難以保證的材料，要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，再有要根據(jù)工序和進(jìn)度，細(xì)化材料的安排，確保流動(dòng)資金的合理使用，既保證施工作業(yè)的連續(xù)性，同時(shí)也能降低材料的存儲(chǔ)成本。另外對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理要科學(xué)合理的放置，減少不合理的搬運(yùn)和損耗，達(dá)到降低成本的目的。另外要控制材料的消耗，對(duì)大宗材料及周轉(zhuǎn)料進(jìn)行限額領(lǐng)料，對(duì)各種材料要實(shí)行余料回收，廢物利用，降低浪費(fèi)。
2.3水利工程施工后管理
水利工程完工后要完成竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實(shí)耗量、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項(xiàng)，以確保結(jié)算的正確性、完整性。加強(qiáng)資料管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。
3水利工程施工管理改善的主要方法
3.1應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行水利施工管理
水利工程管理涉及的方面較多，復(fù)雜而且綜合性較強(qiáng)，在管理中要順應(yīng)時(shí)展，借助新技術(shù)、新方法、新工藝的運(yùn)用，同時(shí)采用高科技技術(shù)手段，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的通訊和計(jì)算手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理，完成施工的數(shù)據(jù)傳輸及匯總，利用信息及數(shù)字進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管控，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，以便控制施工質(zhì)量和成本。
3.2施工管理中人員的素質(zhì)管理
（延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）
摘 要：應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)建筑工程施工安全問題和建筑施工進(jìn)度問題進(jìn)行了更為深度的研究與思考，并從改善基礎(chǔ)性工作環(huán)節(jié)角度出發(fā)進(jìn)行了工程安全施工管理問題的整治，但是仍舊存在諸多缺點(diǎn)與不足.本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀和施工特點(diǎn)，對(duì)工程中安全施工管理及進(jìn)度控制問題進(jìn)行了詳細(xì)分析和闡述.
關(guān)鍵詞 ：工程；施工；安全管理；進(jìn)度
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-260X（2015）01-0129-02
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，我國(guó)基本設(shè)計(jì)建設(shè)工作也取得了可喜成就，之后在此基礎(chǔ)上為我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn).建筑工程項(xiàng)目施工過程中，其項(xiàng)目管理工作顯得尤為重要，因?yàn)槠涫乾F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，也是工程管理中的重點(diǎn)操作部分，在一定程度上影響著工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).需要注意的是，在施工過程中，應(yīng)該運(yùn)用一些現(xiàn)代化工程安全管理知識(shí)區(qū)進(jìn)行施工進(jìn)度控制以及施工過程中的一些細(xì)節(jié)把控，只有這樣才能進(jìn)行有效的工程使用控制和項(xiàng)目管理，并能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工.
1 工程建筑工程安全施工的重要性分析
1.1 重視管理及素質(zhì)提升
此條中首要一點(diǎn)就是對(duì)建筑工程安全施工的重要性有所熟知與掌握，建筑工程項(xiàng)目管理是我國(guó)現(xiàn)代施工管理過程中的主要基礎(chǔ)和核心內(nèi)容.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目教育管理時(shí)要進(jìn)行工程管理人員素質(zhì)提高和工程項(xiàng)目操作人員素質(zhì)提高.建筑工程項(xiàng)目管理人員和建筑工程項(xiàng)目施工人員素質(zhì)會(huì)直接影響到最終建筑工程項(xiàng)目施工安全，此處尤為重要的一點(diǎn)就是整個(gè)建筑工程施工過程，施工過程中的任何一項(xiàng)細(xì)節(jié)都離不開施工人員的細(xì)心工作，建筑工程項(xiàng)目施工人員專業(yè)素質(zhì)水平與能否預(yù)期竣工之間的關(guān)系極為密切.
員工培訓(xùn)模式已定期培訓(xùn)方案為主，并要求工程建筑施工中的相關(guān)工作人員要及時(shí)參加培訓(xùn)，并能夠有效提高員工施工技術(shù)和員工自身安全素質(zhì)以至使得負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的施工人員能夠?qū)Π踩┕ぶ械木唧w注意事項(xiàng)有所掌握.建筑工程項(xiàng)目施工人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格之后方可持證上崗并履行施工義務(wù).進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，需要嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)說明中的要求進(jìn)行施工，在合理組織之后才能保證施工人員的人身安全.一般情況下，無(wú)論任何一類的工種都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一點(diǎn)就是對(duì)參與工程施工的所有工作人員進(jìn)行安全教育以至有效提高其自身安全防范意識(shí)和自我保護(hù)觀念等，要必須讓所有工作人員都時(shí)刻記住安全第一的重要性，堅(jiān)持預(yù)防為主的處事原則和指導(dǎo)思想，在施工中進(jìn)行認(rèn)真的貫徹與落實(shí).
施工中需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)效益與社會(huì)效益結(jié)合的必要性，在基本施工過程中營(yíng)造安全施工氛圍.
1.2 機(jī)械管理和材料管理
建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理和施工進(jìn)場(chǎng)原料管理等是現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)節(jié)中重點(diǎn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)施工材料采購(gòu)的項(xiàng)目工作人員應(yīng)該具備相對(duì)較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，同時(shí)工程質(zhì)量鑒定水平也要達(dá)到原定標(biāo)準(zhǔn)要求，此時(shí)應(yīng)該就應(yīng)該選擇責(zé)任心較強(qiáng)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，勝任此項(xiàng)工作的工作人員需具備良好職業(yè)素質(zhì).另外一定則是要掌握材料信息，通過數(shù)次分析之后，在仔細(xì)篩選過程中遵循擇優(yōu)錄取原則，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行供貨商資質(zhì)考核和供貨商資質(zhì)評(píng)審，在進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目材料采購(gòu)時(shí)，施工單位工作人員和業(yè)主單位工作人員以及相關(guān)工程監(jiān)理人員等要對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與檢查，在檢查合格之后方可允許材料進(jìn)場(chǎng).
施工材料采購(gòu)操作環(huán)節(jié)執(zhí)行之前需要對(duì)其自身材料檢查內(nèi)容有所熟知，檢查內(nèi)容主要包括材料合格證書、材料檢測(cè)報(bào)告和材料檢測(cè)說明書以及相關(guān)材料生產(chǎn)許可證等，上述書面資料均屬于必備品，除上述書面必備品之外還要進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查.建筑工程施工材料中，鋼管材料和扣件材料以及相關(guān)安全帽必備品等都要進(jìn)行取樣檢查和測(cè)試，在通過測(cè)試后須符合原定建筑施工項(xiàng)目章程標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足要求后方可正常投入使用.當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備完成檢查之后可以進(jìn)場(chǎng)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位應(yīng)該提供施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量說明書、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量合格證和施工機(jī)械設(shè)備詳細(xì)說明說等.最為常見的例子即為起重機(jī)械設(shè)備安裝，在安裝過程中需要對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝企業(yè)進(jìn)行去那面檢查，在使用機(jī)械設(shè)備正常投入使用之前，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)也是必不可少的，此時(shí)應(yīng)由檢測(cè)單位提供可靠和專業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備檢測(cè)合格證書，只有滿足上述要求才能使這些機(jī)械設(shè)備正常投入使用.大型施工設(shè)備使用之前，施工單位應(yīng)建立較為完善和正規(guī)的建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理制度，做好施工設(shè)備日常保養(yǎng)工作和施工設(shè)備日常維護(hù)工作等.建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理部門要對(duì)建筑施工防護(hù)裝置和建筑施工保險(xiǎn)裝置和建筑工程防護(hù)裝置等進(jìn)行嚴(yán)格檢查與把關(guān)以至有效保證機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)長(zhǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，在一定程度上消除此類事件引發(fā)的安全隱患問題.
1.3 完善管理制度，做好施工安全宣傳工作
組織施工策略執(zhí)行前，建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際施工情況，對(duì)整體施工過程中進(jìn)行較為詳細(xì)分析，之后在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行安全管理制度確立，完善相關(guān)規(guī)章制度，做到權(quán)責(zé)到位，無(wú)論是建筑項(xiàng)目公司還是班組成員，都應(yīng)對(duì)安全工作負(fù)起責(zé)任來(lái)，應(yīng)該層層把關(guān).針對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)以及安全問題等進(jìn)行提前提出，方便制定科學(xué)對(duì)策，還有就是要制定出較為合理的專項(xiàng)安全解決方案以應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性機(jī)槍的部位施工.
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將安全責(zé)任進(jìn)行單位個(gè)體人員逐一落實(shí)，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行施工單位安全管理情況檢查，以此為大體背景，適時(shí)建筑工程項(xiàng)目安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對(duì)施工單位的施工方案和施工情況進(jìn)行監(jiān)督與審查，將定期審查工作等進(jìn)行到底.
1.4 加強(qiáng)安全管理
應(yīng)該了解到，危險(xiǎn)性相對(duì)較大的項(xiàng)目施工工程主要分為模板工程和對(duì)應(yīng)基坑工程等，此時(shí)需要制定安全施工方案和事故發(fā)生解決方案等.除此之外，應(yīng)實(shí)行分級(jí)安全施工方案是屁制度，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目施工過程檢查，在充分了解實(shí)際情況的同時(shí)對(duì)一些錯(cuò)誤事項(xiàng)加以及時(shí)調(diào)整以保證施工方案的可行性，除保障方案可行性外，還有使其操作性和經(jīng)濟(jì)性等均能達(dá)到原定標(biāo)準(zhǔn)要求.
保證施工安全十分重要，保障施工安全的同時(shí)也要盡可能的提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量以至有效節(jié)省建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)性使用成本.決定依照施工方案進(jìn)行施工時(shí)，在施工期施工單位和部門應(yīng)建立較為完善的建筑工程項(xiàng)目安全交底制度和日常檢查制度等，要確保在施工操作決策執(zhí)行前進(jìn)行個(gè)體單位安全交底工作的正常執(zhí)行，建筑工程項(xiàng)目安全施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員和相關(guān)工作人員要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和定期排查，與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位也要拍做好日常巡視工作，有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建筑工程項(xiàng)目安全檢查，及時(shí)進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目安全隱患發(fā)現(xiàn)和安全隱患處理，只有這樣才能在一定程度上確保工程施工質(zhì)量和工程施工效率以及設(shè)備使用安全等.
2 建筑工程施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制要素分析與探究
建筑工程施工項(xiàng)目基本施工進(jìn)度控制工作是當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目管理過程中首要操作環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作是現(xiàn)下施工管理工作中的重要因素.建筑工程項(xiàng)目施工合同簽訂過程中，需滿足建筑工程項(xiàng)目施工工期和建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度要求等，相關(guān)施工企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)若不能按時(shí)竣工即會(huì)遭受一定的經(jīng)濟(jì)賠償.需要注意的是，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工中會(huì)受到各種因素影響以至具體施工進(jìn)度受到影響，工期延誤需要支付違約金，此種狀況產(chǎn)生會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到巨大威脅.
許多建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)并不能夠進(jìn)行較為良好的施工進(jìn)度控制和把控，產(chǎn)生此種狀況的主要原因就是在施工過程中對(duì)環(huán)境氣候條件信息等的考慮較不全面，施工工期會(huì)因?yàn)榇祟愐蛩氐拇嬖诙鴮?dǎo)致延誤，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度并不能夠得到全面保障.需要特別注意的一點(diǎn)是，建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)力度不足也會(huì)在一定程度上影響到最終建筑工程施工進(jìn)度.所以我們應(yīng)該對(duì)使用設(shè)備保養(yǎng)工作重視起來(lái)，施工設(shè)備規(guī)劃工作在此時(shí)顯得尤為重要，只有進(jìn)行適時(shí)統(tǒng)籌安排以及進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)才能能夠保障施工設(shè)備隨時(shí)處于可使用設(shè)備，有效避免建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備故障狀況產(chǎn)生，使得施工進(jìn)度得到保障.圖為建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制流程示意：
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要基礎(chǔ)就是我們通常所說的施工進(jìn)度計(jì)劃，建筑工程施工進(jìn)度規(guī)劃方案大多數(shù)強(qiáng)狂下都是按照具體施工方案進(jìn)行編制的.應(yīng)該了解到，建筑施工過程是相對(duì)動(dòng)態(tài)的一種施工過程，此種動(dòng)態(tài)施工中其內(nèi)部多種因素會(huì)發(fā)生變化.施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批和審查建筑工程承包單位提出施工總進(jìn)度計(jì)劃以后,負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的工程師,要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工合同,以及進(jìn)度計(jì)劃的總目標(biāo)和分解目標(biāo),審查總進(jìn)度是否和各目標(biāo)的基本要求一致,工程進(jìn)度計(jì)劃是否能夠控制在施工合同規(guī)定開工日期和竣工日期的范圍內(nèi),在此基礎(chǔ)上,才能夠?qū)M(jìn)度管理計(jì)劃所體現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解和規(guī)劃.進(jìn)度目標(biāo)和工序的匹配程度檢查審批和審查施工總進(jìn)度計(jì)劃之后,結(jié)合建筑工程的具體工序,審查總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的分解目標(biāo)是否與各道工序相匹配,譬如工程的試驗(yàn)樁、材料采購(gòu)、工地平整、樁基施工、地基開挖、墻體砌筑、樓道施工等等,都需要在總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上在具體的工序上面安放詳細(xì)的分解.
3 結(jié)束語(yǔ)
眾所周知，建筑工程施工是整體建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程實(shí)行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工質(zhì)量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中進(jìn)行項(xiàng)目管理水平提高，并能夠確保施工安全和施工進(jìn)度，是建筑工程項(xiàng)目管理過程中所遇到的重要問題.
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量監(jiān)督管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
由于施工過程決定了建筑工程的質(zhì)量，而施工又是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料、施工設(shè)備等，他們各自對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，又相互聯(lián)系影響建筑質(zhì)量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質(zhì)量控制，才能確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)提供安全保障，為企業(yè)的持久、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述
從施工質(zhì)量管理內(nèi)容來(lái)看，在施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，通過對(duì)施工人員進(jìn)行管理，對(duì)人員配置、職務(wù)編制等進(jìn)行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぶ懈黜?xiàng)工作和各個(gè)施工環(huán)節(jié)完成好，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目的。在人員管理上，質(zhì)量管理人員需要從工作環(huán)境、員工發(fā)展以及人員考核等幾個(gè)方面進(jìn)行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質(zhì)量直接關(guān)系建筑施工質(zhì)量，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理工作，在管理上包括對(duì)采購(gòu)施工材料、運(yùn)輸施工材料以及施工材料使用等整個(gè)過程進(jìn)行管理，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，在施工材料管理中，除了對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理外，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還要對(duì)施工材料在建筑施工中的使用和損耗進(jìn)行管理，以減少施工材料的浪費(fèi)，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)效益；三是施工設(shè)備管理，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的施工設(shè)備器械越來(lái)越多，對(duì)這些施工設(shè)備和器械進(jìn)行管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。施工設(shè)備質(zhì)量和人員的操作水平直接關(guān)系著現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量，因而在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管理過程中還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，包括對(duì)設(shè)備操作人員管理和施工設(shè)備保養(yǎng)管理兩個(gè)方面；四是施工技術(shù)管理，建筑施工技術(shù)質(zhì)量是影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該重視施工技術(shù)管理，其中施工技術(shù)管理主要包括對(duì)施工技術(shù)方案、施工組織、施工工藝流程、檢測(cè)手段等，這些內(nèi)容都屬于施工技術(shù)管理范疇之內(nèi)，管理人員在進(jìn)行管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的重視，從施工技術(shù)方面提升建筑施工質(zhì)量。
2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
雖然建筑行業(yè)己經(jīng)取得了一定的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理水平較以往有了較大提高，但在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升，具體來(lái)說，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問題有以下幾點(diǎn)：
2.1施工材料管理方面問題
在施工材料管理方面，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員沒有嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求對(duì)施工材料進(jìn)行定額采購(gòu)，采購(gòu)的施工材料數(shù)量往往大幅超過施工設(shè)計(jì)造成浪費(fèi)，并且對(duì)于采購(gòu)?fù)瑏?lái)的施工材料，管理人員在保管上不夠完善造成材料在倉(cāng)庫(kù)中因保管不善而出現(xiàn)缺損，造成施工材料浪費(fèi)。同時(shí)，在施工材料的使用上，施工人員在領(lǐng)取施工材料和使用施工材料過程中缺少節(jié)約意識(shí)，造成施工材料在投入施工使用過程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)問題；二是施工材料存在質(zhì)量問題，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量，而施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)建筑施工質(zhì)量，在當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，管理人員對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)的管理不嚴(yán)，導(dǎo)致施工材料未得到充分檢驗(yàn)，使得一些不符合質(zhì)量要求的施工材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響整個(gè)建筑施工質(zhì)量。
2.2施工人員管理方面問題
在施工人員管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當(dāng)兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對(duì)施工工序的監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質(zhì)量管理上檢查力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在人員分配上，由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出入的人員較多，勞動(dòng)力較為密集，施工人員的自身職能和素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成較大影響。在當(dāng)前施工質(zhì)量管理中，由于施工人員自身素質(zhì)較低，使得在建筑工程施工過程中常會(huì)出現(xiàn)不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的操作，對(duì)施工質(zhì)量造成影響，阻礙了建筑工程施工進(jìn)展。
3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的改進(jìn)方法
3.1建立健全施工質(zhì)量管理制度
要想提高建筑工程施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員就應(yīng)該從質(zhì)量管理制度入手，制定切實(shí)有效的質(zhì)量管理制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容都能夠做到有章可循，在質(zhì)量管理制度的制定上，管理人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程具體情況和施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)定施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升。同時(shí)，在制度建立上，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定位、定人、定質(zhì)量、定操作等責(zé)任制度，對(duì)施工人員的工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)于不同施工工作和質(zhì)量檢查由相應(yīng)崗位上的施工人員負(fù)責(zé)，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質(zhì)量問題。在責(zé)任制管理上，質(zhì)量管理人員應(yīng)該將建筑施工質(zhì)量的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，有效提高質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理共組的積極性，從而推動(dòng)施工質(zhì)量管理水平的提升。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員管理
施工人員自身素質(zhì)關(guān)系著施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序以及施工進(jìn)度等多個(gè)方面，因而施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員應(yīng)該從施工人員自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的職業(yè)教育，使管理人員和施工人員都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要性有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，在管理過程中能夠端正自身態(tài)度，減少損失的出現(xiàn)。同時(shí)，在人員管理上，對(duì)于施工工序中較為關(guān)鍵和重要的崗位，管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行一定考核，并對(duì)其上崗證書進(jìn)行檢查，保證該崗位施工人員具備相應(yīng)的施工技術(shù)資格。另外，在施工人員管理方面，質(zhì)量管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的施工技術(shù)素質(zhì)，并對(duì)其實(shí)際施工技術(shù)能力進(jìn)行鍛煉和考核，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，以有效提高施工技術(shù)質(zhì)量，為建筑施工質(zhì)量提供保障。并且在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中，還應(yīng)注意樹立質(zhì)量管理意識(shí)，讓施工人員能夠時(shí)刻將施工質(zhì)量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵(lì)施工人員多多參與到施工質(zhì)量管理當(dāng)中，為施工質(zhì)量管理工作建言獻(xiàn)策，奉獻(xiàn)自己的智慧，讓施工人員能夠真正對(duì)施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施產(chǎn)生認(rèn)同感，從而保證施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施能夠得到貫徹執(zhí)行，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
4結(jié)語(yǔ)
建筑質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)中的重點(diǎn)，其管理水平高低直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的高低，而作為質(zhì)量管理中的核心部分，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平直接關(guān)系著建筑質(zhì)量管理水平，因而施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，采取相應(yīng)對(duì)策解決在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)
[1]于樹雨.試論工程監(jiān)理安全工作的重要性[J].中國(guó)論文下載中心
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；工程；應(yīng)用
1.引言
在主要憑借知識(shí)創(chuàng)新、內(nèi)涵式擴(kuò)展以及新科技成果應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的形勢(shì)下,已不能再依靠粗放式的項(xiàng)目建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的振興。不管經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣變化, 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中工程項(xiàng)目建設(shè)都是主要的載體。工程項(xiàng)目管理是全方位、全過程的協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督，規(guī)劃和組織，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，所規(guī)定的時(shí)限及所要求的質(zhì)量。
2.項(xiàng)目管理制度在施工過程進(jìn)度管理中的應(yīng)用
進(jìn)度管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理、投資管理的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,通常來(lái)說,若質(zhì)量管理較為嚴(yán)格就可以避免返工,從而加快進(jìn)度；而進(jìn)度過快又可能對(duì)質(zhì)量造成影響,質(zhì)量管理嚴(yán)格也可能對(duì)進(jìn)度造成影響；進(jìn)度過快就需要加大投資,而工期提前又會(huì)提高投資效益。所以，投資、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)目標(biāo)就是一個(gè)系統(tǒng),項(xiàng)目管理制度的應(yīng)用就是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好，投資省，還要進(jìn)度快,把三者的矛盾解決好。
項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)：
（1）市政配套工程和政府手續(xù)在工程前期的安排和辦理。保證項(xiàng)目成功的前提就是和政府機(jī)關(guān)的良好關(guān)系與充分溝通。
（2）簽訂施工單位的施工，招標(biāo)和評(píng)標(biāo)合同,包括設(shè)備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。
（3）簽訂設(shè)計(jì)合同及確定設(shè)計(jì)單位,還要評(píng)審和檢查設(shè)計(jì)的速度和質(zhì)量。項(xiàng)目施工是否能順利實(shí)施受設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的決定。
（4）制定的三級(jí)工程計(jì)劃要切實(shí)可行。該計(jì)劃要對(duì)與施工親密關(guān)聯(lián)的政府部門工作的影響進(jìn)行充分的考慮，還包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主的工作,而且要包含施工單位的工作。
（5）將嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系建立起來(lái)。大工程都是一個(gè)共同體，由許多建設(shè)者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺(tái)，就需要把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),構(gòu)建嚴(yán)密的合同體系。
（6）將項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)和模式建立起來(lái)。一個(gè)成功的項(xiàng)目一定具備一流的企業(yè)文化和管理目標(biāo)，一套規(guī)范的業(yè)務(wù)制度、操作程序和工作模式以及一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)。
3.項(xiàng)目管理制度在施工過程質(zhì)量目標(biāo)管理中的應(yīng)用
（1）對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理的分解
制定質(zhì)量目標(biāo)后,應(yīng)將其由上至下的分解并展開。具體內(nèi)容為:根據(jù)企業(yè)的組織層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置逐次分解企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),一環(huán)套一環(huán),一層接一層，彼此聯(lián)系，形成由上至下的層層保障,也就是將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到各科，各個(gè)室，各個(gè)項(xiàng)目部，各個(gè)分包單位，各個(gè)班組以及各個(gè)崗位,最后落實(shí)到每個(gè)人員身上。要注意在時(shí)序上各質(zhì)量分目標(biāo)之間的平衡和協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量目標(biāo)的分解橫向到邊,縱向到底,質(zhì)量分目標(biāo)和質(zhì)量總目標(biāo)能夠融為一體，上下貫通。
（2）制定的質(zhì)量目標(biāo)要切實(shí)可行
質(zhì)量目標(biāo)的制定是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。以企業(yè)自身的質(zhì)量體系執(zhí)行能力、技術(shù)狀況、財(cái)力、物力、人力等為依據(jù)，一定要和企業(yè)的實(shí)際相切合。還要對(duì)工程的合同要求和建設(shè)單位的資金、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及國(guó)家的質(zhì)量體系要求和有關(guān)法令等進(jìn)行了解,質(zhì)量管理小組要由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行討論并擬定,然后確定質(zhì)量目標(biāo),這樣才可以避免產(chǎn)生實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)比較困難,甚至落空的現(xiàn)象，防止制定的質(zhì)量目標(biāo)空泛無(wú)物,防止制定的質(zhì)量目標(biāo)不切實(shí)際。
（3）管理班子的組織要符合質(zhì)量目標(biāo)的要求
在實(shí)施施工質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，配備的管理班子要符合質(zhì)量目標(biāo)的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設(shè)計(jì)要嚴(yán)密認(rèn)真的編制,建立層次不同的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，以保證主要分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量都可以符合質(zhì)量目標(biāo)的要求。工程項(xiàng)目部是制定并實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的最終落腳點(diǎn),項(xiàng)目管理班子的管理水平和素質(zhì)決定著質(zhì)量目標(biāo)的要求和全部實(shí)際質(zhì)量的管理。
（4）有效管理好“人”
所有企業(yè)都是通過人來(lái)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,建筑施工企業(yè)也是一樣。施工人員和管理人員是質(zhì)量的締造者,實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度就一定要將人作為管理的源動(dòng)力, 靠人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，促成項(xiàng)目質(zhì)量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)；樹立“質(zhì)量第一”觀念，增強(qiáng)他們的責(zé)任感；把人的創(chuàng)造性和積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在建筑工程施工中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度的過程中,要組建一個(gè)由各部門相關(guān)人員參與、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組,來(lái)對(duì)各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)以及解決難題, 確定項(xiàng)目班子,制定目標(biāo),為施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施提供保障。
4.項(xiàng)目管理制度在施工過程成本管理中的應(yīng)用
（1）做好用工的制定和人力資源的控制
在班組選擇時(shí)，首先要強(qiáng)調(diào)遵守文明施工的要求，遵守工完場(chǎng)清的原則, 項(xiàng)目部在制定雜工用工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、地勤及工申請(qǐng)人的簽名欄在工單進(jìn)行時(shí)要做到透明化用工。
（2）實(shí)施材料的包干制度，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃限額領(lǐng)料
管理的根據(jù)是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實(shí)施項(xiàng)目成本管理制度,加強(qiáng)事后分析，事中管理和事前控制。目標(biāo)成本要按照項(xiàng)目承包責(zé)任書制定的責(zé)任成本進(jìn)行制訂, 責(zé)任成本應(yīng)大于或等于目標(biāo)成本,隨后再逐層分解并落實(shí)到各班組和職能人員身上,實(shí)施全方位，全過程，全員的目標(biāo)成本管理制度。各職能人員要對(duì)各種原始資料進(jìn)行收集,將料、工、費(fèi)的消耗臺(tái)帳建立健全,和定額收入隨時(shí)進(jìn)行分析對(duì)比,將虧損點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)且消滅,始終使實(shí)際成本處在受控狀態(tài)下。
5.結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工過程中，只要對(duì)每一個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮和全面控制,合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理制度，通過比較和權(quán)衡制定正確、合理、科學(xué)的施工管理控制目標(biāo),通過有計(jì)劃、有組織的科學(xué)管理,實(shí)行項(xiàng)目管理制度,對(duì)規(guī)章制度以及檢查制度進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的實(shí)施,就一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：土建；進(jìn)度；控制
正文：
一、工程進(jìn)度管理的重要性
（一）工程的進(jìn)度是指工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成度來(lái)衡量。工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對(duì)成本和時(shí)間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對(duì)工程活動(dòng)的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對(duì)問題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。
（二）一個(gè)優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對(duì)施工單位和社會(huì)都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對(duì)進(jìn)度的管理，還是對(duì)工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成。
（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會(huì)使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個(gè)好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。
二、影響工程進(jìn)度的因素
（一）外部因素。影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。
1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進(jìn)度，有些業(yè)主只圖省工省時(shí)，并不根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項(xiàng)目方案，在后期有對(duì)方案進(jìn)行不合理的改動(dòng)，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項(xiàng)目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會(huì)提供建筑的主要材料，但由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時(shí)供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進(jìn)度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會(huì)出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實(shí)際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計(jì)院通知更改時(shí)才意識(shí)到問題的存在，這也會(huì)影響到工程的進(jìn)度；在某些大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計(jì)不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會(huì)影響工程的正常進(jìn)度。
2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。
（二）內(nèi)部因素。
1.人員、技術(shù)問題。項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，編制施工方案對(duì)施工進(jìn)程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無(wú)法得到及時(shí)有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)之前并沒有對(duì)其水平進(jìn)行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗(yàn)收中對(duì)部分工程提出返工的通知。
2.場(chǎng)地條件限制。在許多項(xiàng)目中普遍存在著施工場(chǎng)地空間不足，大型的機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)受到限制，在施工初期，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，各種用料和機(jī)器沒有進(jìn)行合理的安排，就會(huì)嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度。
3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會(huì)阻礙工程的正常進(jìn)度。
三、施工管理的具體措施
（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時(shí)間的安排，是施工進(jìn)度得以保障的根本條件。因此在施工前要對(duì)物資進(jìn)行合理的供應(yīng)，做好場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進(jìn)度的必要條件。對(duì)主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計(jì)中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。
（三）做好施工進(jìn)度控制。根據(jù)合同的要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。
四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。
（2）彈性控制方法。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問題是無(wú)法提前預(yù)計(jì)到的，施工時(shí)根據(jù)的是施工組織設(shè)計(jì)的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時(shí)，計(jì)劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。
（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實(shí)有效，就需要一個(gè)完善的調(diào)整機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計(jì)劃與實(shí)際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評(píng)估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會(huì)按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施。
（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無(wú)法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對(duì)工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來(lái)完成。
（5）加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理
施工進(jìn)度控制與管理需要高效的施工團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。如果土建工程施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員流動(dòng)頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發(fā)揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進(jìn)行，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地監(jiān)管，土建工程施工進(jìn)度控制與管理更是無(wú)從談起。因此，在土建工程項(xiàng)目施工開始前，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在用人方面，需要做到人盡其用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作，促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在具體的施工進(jìn)度管理上，需要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，合理分配任務(wù)，合理分解施工進(jìn)度目標(biāo)，將施工進(jìn)度責(zé)任落實(shí)的具體的班組或個(gè)人。
結(jié)語(yǔ)
隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來(lái)社會(huì)效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程監(jiān)理；管理
1質(zhì)量監(jiān)理工作的重要性簡(jiǎn)述
在建筑工程的施工過程中需要做好工程質(zhì)量管理工作，只有保障了整體工程施工質(zhì)量，才能夠保障建筑工程的整體使用性能，來(lái)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和施工效益。在工程施工過程中涉及的方面非常多，在施工過程中還會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患以及潛在的質(zhì)量問題，如果沒有在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決和處理，則會(huì)直接影響到后期的使用效果，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生，直接威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑監(jiān)理工作需要做好工程各個(gè)方面的調(diào)控工作，隨后針對(duì)工程施工中存在的問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)以及解決，保障工程的施工進(jìn)度跟施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的施工效果會(huì)受到人員因素、施工工藝以及投入資金等多種因素的影響，質(zhì)量監(jiān)理工作需要做好整個(gè)工程項(xiàng)目的全方位跟多角度調(diào)控工作，保障整體的施工質(zhì)量。
2現(xiàn)階段施工監(jiān)理工作中存在的問題
2.1施工監(jiān)理制度不夠規(guī)范
在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的一些安全問題，部分建筑工程監(jiān)理人員對(duì)于這些問題的重視力度不足，處理態(tài)度也比較隨意，這樣也就難以保障這些安全問題的處理效果，影響到工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。此外我國(guó)目前的施工監(jiān)理制度不夠規(guī)范，對(duì)于工作過程中的一些問題人員也沒有有力的懲戒措施，導(dǎo)致了很多施工單位為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)去選擇一些違法違規(guī)的建筑施工行為，導(dǎo)致整個(gè)建筑的施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。
2.2管理模式過于落后
近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，工程施工的復(fù)雜性也隨之增加，給予建筑工程監(jiān)理工作也就提出了更高的要求。但是很多監(jiān)理單位在進(jìn)行建筑施工的質(zhì)量管理以及施工監(jiān)理工作中依舊存在有管理模式過于落后的問題，對(duì)于一些發(fā)現(xiàn)的安全問題也無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的解決，直接影響到后續(xù)的工程施工質(zhì)量。此外部分監(jiān)理單位為了獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)將自己承接的一些工程項(xiàng)目承包給一些資質(zhì)不足的小型監(jiān)理單位，監(jiān)理企業(yè)來(lái)收取一定的管理費(fèi)用。但是這些小型監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力跟綜合素質(zhì)還難以滿足監(jiān)理單位的實(shí)際需求，長(zhǎng)此以往還會(huì)導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)施工項(xiàng)目的施工效益以及施工質(zhì)量均會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。
3優(yōu)化監(jiān)理工作對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)督以及管理力度
3.1完善現(xiàn)有的監(jiān)理系統(tǒng)
為了保障監(jiān)理工作的高效完成，還需要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)理系統(tǒng)，在結(jié)合該系統(tǒng)核心基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)階段監(jiān)理體系以及制度的優(yōu)化跟更新工作。比如在目前的工程監(jiān)理過程中可以進(jìn)行預(yù)防機(jī)制的建立，通過預(yù)防機(jī)制能夠?qū)θ粘９こ淌┕ぶ写嬖诘囊恍┏Ｒ妴栴}以及可控因素進(jìn)行管理，避免這些因素導(dǎo)致的施工安全問題發(fā)生。此外還需要監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)有施工管理制度的規(guī)范與完善，要求所有參與到施工中的人員都能夠嚴(yán)格遵循相應(yīng)施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行工作。通過激勵(lì)機(jī)制的引用，對(duì)于一些遵循施工規(guī)范的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，還能夠讓所有施工人員的工作積極性得以提升，并有效避免違規(guī)操作等問題的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，需要將人員管理跟材料管理作為兩項(xiàng)管理重點(diǎn)，來(lái)滿足建筑工程施工過程中對(duì)于監(jiān)理工作的具體需求。
3.2做好動(dòng)態(tài)管理與控制工作
（1）為了保障監(jiān)理工作的有效落實(shí)，所有監(jiān)理人員需要親自進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行視察工作，對(duì)于現(xiàn)有的施工進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況以及材料儲(chǔ)備情況有充分的掌握，保障后續(xù)工程施工任務(wù)的順利開展。（2）如果在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)了施工問題和安全隱患時(shí)，需要在第一時(shí)間內(nèi)根據(jù)相關(guān)施工依據(jù)來(lái)進(jìn)行處理，這樣能夠避免后期返工等問題出現(xiàn)，起到良好的施工成本控制效果。（3）在一些特殊的施工階段，相關(guān)監(jiān)理人員需要做好24h的動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，在發(fā)現(xiàn)了施工問題之后需要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，并將問題以及處理結(jié)果上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（4）在具體的監(jiān)理工作中還可以積極運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)進(jìn)行工作，讓信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。
3.3進(jìn)行多元化的監(jiān)理管控工作
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)理工作開展模式已經(jīng)過于落后，在現(xiàn)階段的建筑工程施工中也難以發(fā)揮出自身的職能。為了保障整體的建筑工程施工效果，還要在結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)以及工程要求基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理管控模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。通過多元化監(jiān)理管控模式的應(yīng)用，能夠?qū)ㄖこ痰氖┕ぶ袪顩r進(jìn)行全面的監(jiān)控，保障整體施工效果以及施工質(zhì)量，具體措施如下：（1）旁站。旁站是最為傳統(tǒng)的一種監(jiān)理方法，要求監(jiān)理人員全程跟隨工程的作業(yè)情況，在出現(xiàn)了施工問題后可以與第一時(shí)間內(nèi)得到有效整改。但是旁站模式對(duì)于監(jiān)理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)能力有著非常高的要求，還需要對(duì)特殊工藝進(jìn)行明確。（2）平行檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)指的是通過一定的手段按照一定比例來(lái)進(jìn)行施工過程的實(shí)驗(yàn)工作，主要用于施工工序跟施工材料的檢驗(yàn)，確保其不存在有質(zhì)量問題，不會(huì)對(duì)整體建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。（3）現(xiàn)場(chǎng)巡視。現(xiàn)場(chǎng)巡視工作對(duì)于監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也有著非常高的要求，只有監(jiān)理人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，才能夠保障現(xiàn)場(chǎng)巡視的監(jiān)理效果。但是該項(xiàng)工作具備隨機(jī)性跟重復(fù)性比較強(qiáng)的而調(diào)整，監(jiān)理效果不佳，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全面施工情況也無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，也就難以獲得良好的監(jiān)理效果。
3.4設(shè)置合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)
為了獲得良好的工程監(jiān)理效果，還要針對(duì)目前監(jiān)理結(jié)構(gòu)中存在的問題進(jìn)行解決處理，并在結(jié)合了現(xiàn)代工程施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，保障整個(gè)監(jiān)理工作的順利開展。通過扁平式管理模式的應(yīng)用，能夠保障監(jiān)理工作的順利開展，在該監(jiān)理管理模式中是由項(xiàng)目部門直接管轄施工隊(duì)來(lái)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于管理層次以及管理環(huán)節(jié)也能夠起到良好的壓縮效果，這樣就可以在保障監(jiān)理效果的基礎(chǔ)上，大幅度降低原本的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，從而獲得良好的施工效益，保障整體施工效果。此外在監(jiān)理工作中，要求所有的監(jiān)理人員能夠加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢測(cè)工作，通過批量檢測(cè)、分項(xiàng)檢測(cè)以及分部檢測(cè)等多種模式，保障隱蔽工程的監(jiān)理效果以及檢查及時(shí)性，來(lái)為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。
