緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了1篇民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題與對策，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

隨著我國市場環(huán)境不斷變化，民營企業(yè)在財務管理工作時不再局限于傳統(tǒng)的財務管理及財務核算等基礎性工作，而需要從企業(yè)整體角度進行考慮，對企業(yè)發(fā)展運營的全過程進行綜合管理，依據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定財務戰(zhàn)略管理體系，意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，這對于民營企業(yè)在現(xiàn)代化社會發(fā)展具有十分關鍵的作用。從企業(yè)內部發(fā)展角度分析，開展財務戰(zhàn)略管理能夠提高企業(yè)內部控制效果，加強企業(yè)市場核心競爭能力，從而推動民營企業(yè)經濟效益的提升，實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述

財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)市場競爭力，從企業(yè)發(fā)展的全局角度針對財務管理制定的一系列工作要求，其中包括財務戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督管理以及結果評價等環(huán)節(jié)，在工作過程中需要保證各項工作的合理性和科學性，不僅要符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和要求，同時還要遵守與財務管理相關特征的規(guī)律，以此才能有效推動民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的順利、有序開展。民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實際工作范圍相對較廣，從具體環(huán)節(jié)角度分析，包括戰(zhàn)略選擇、企業(yè)環(huán)境分析、戰(zhàn)略執(zhí)行評價和戰(zhàn)略活動實施等；從工作內容角度分析，包括財務結構戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略、投資運營戰(zhàn)略以及籌資戰(zhàn)略等內容。

二、民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的特征

（一）全局性

全局性是指民營企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理工作必須從企業(yè)全局角度出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理內容，依據企業(yè)實際經營發(fā)展中的財務運行情況，對企業(yè)財務活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃，進而保證財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)整體發(fā)展要求相契合，能夠保證各項戰(zhàn)略規(guī)劃和未來計劃順利開展，幫助企業(yè)實現(xiàn)提高經濟效益的目的。企業(yè)制定財務戰(zhàn)略是需要將企業(yè)現(xiàn)有的無形資產以及有形資產統(tǒng)籌管理，意識到人力資源管理的重要作用。財務戰(zhàn)略規(guī)劃內容需要從財務信息管理面向企業(yè)市場發(fā)展的全方面，包括市場需求、企業(yè)產品質量、產品市場占比等信息資料，以此對企業(yè)運營發(fā)展進行綜合評價和分析。

（二）長遠性

長遠性即要求企業(yè)領導者具有長遠的戰(zhàn)略發(fā)展意識，能夠從未來發(fā)展角度對企業(yè)發(fā)展運營進行規(guī)劃和分析，對財務管理活動進行綜合評價，以此明確企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)目標和內容，將視野放長遠，在發(fā)展中避免受到短期利益誘惑。

（三）風險性

企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理過程中存在兩種風險因素，分別是內部環(huán)境變化風險和外部環(huán)境波動風險。內部環(huán)境變化風險包括企業(yè)組織架構調整、管理人員變動、領導者的思想認知、企業(yè)技術變革等；外部環(huán)境波動風險包括地區(qū)投資環(huán)境、市場需求變化、國家政策出臺、行業(yè)周期性發(fā)展變化等?？梢哉f，民營企業(yè)在發(fā)展過程中始終都會受到不同種類的風險因素影響，企業(yè)環(huán)境也處于不斷變化的狀態(tài)，而企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并不能完全預測每一項風險因素，因此，如何幫助企業(yè)應對風險問題是企業(yè)發(fā)展中需要關注的重要話題[1]。

（四）方向性

方向性主要是指民營企業(yè)在財務管理工作中需要對企業(yè)未來發(fā)展方向進行精準預測分析，在明確發(fā)展方向后對其進行深入研究，從中找尋有助于企業(yè)發(fā)展的項目或其他因素，并制定與之對應的科學、合理的融投資方案，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行資源配置情況，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標。

（五）從屬性

從屬性是指企業(yè)制定財務戰(zhàn)略管理需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，與企業(yè)整體發(fā)展方向一致。通俗地講，就是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，即兩者之間保持著從屬關系。當企業(yè)經營發(fā)展發(fā)生較大變動時，企業(yè)需要調整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及重點，同時也需要對財務戰(zhàn)略規(guī)劃進行適應性的調整和變動，從而保證財務戰(zhàn)略管理工作效果，為企業(yè)發(fā)展提供良好的經濟保障。

三、民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的主要問題

（一）財務戰(zhàn)略管理意識淡薄

民營企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理時難免會遇到各種問題，其中較為關鍵的問題就是企業(yè)領導者對財務戰(zhàn)略管理缺少足夠的重視以及了解，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃內容缺少科學性、精確性和長遠性，甚至出現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理與實際操作存在較大差異性的問題。并且企業(yè)管理者的工作習慣和思想會直接影響下屬員工對財務戰(zhàn)略管理的認知，企業(yè)員工在財務管理工作中缺少主動配合性和積極性，進而導致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理整體質量低下，難以為企業(yè)發(fā)展提供良好支持[2]。部分民營企業(yè)將工作重點放置在市場擴張和業(yè)務發(fā)展等環(huán)節(jié)，而對企業(yè)內部財務戰(zhàn)略管理環(huán)境建設和財務戰(zhàn)略意識推廣宣傳缺乏足夠的重視，企業(yè)雖然在行業(yè)市場中占據較大的市場份額，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的有效擴張，但是，企業(yè)內部資金結構、組織結構等并不合理，在短期內能夠保證企業(yè)運營發(fā)展，長此以往可能會導致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難和綜合管理效率降低的問題，使企業(yè)經濟效益受到嚴重影響，難以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

（二）財務戰(zhàn)略管理體系不健全

對現(xiàn)階段我國民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理進行分析，部分民營企業(yè)財務管理制度依然采用傳統(tǒng)的單一指標評價分析模式，重點關注財務管理結果，而對財務管理過程缺乏重視，這就導致企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題隱患難以及時、有效地發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)未來發(fā)展留下隱患。同時，大部分評價指標主要針對企業(yè)年度評審，并沒有從企業(yè)實際發(fā)展和未來發(fā)展角度對財務管理進行科學分析，使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系在實用性、合理性有所欠缺。除此之外，民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度中還存在風險監(jiān)管和預警機制缺失的問題，財務信息主要來源是各部門的會計數(shù)據，但各部門提供的財務數(shù)據大多是依據自身部門發(fā)展制定規(guī)劃的，在可信度和整體性方面存在一定問題，進而導致財務風險預警性和監(jiān)管效力低下，并不利于企業(yè)開展長遠規(guī)劃和財務管理。

（三）財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不一致

民營企業(yè)針對財務制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃的主要目標就是幫助企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定發(fā)展，在越發(fā)激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位。因此，在明確財務管理目標以及管理模式后，企業(yè)財務部門需要及時開展系統(tǒng)且全面的財務管理評估工作，找出能夠影響財務戰(zhàn)略管理順利開展實施的全部因素，針對實際問題制定合理、有效的動態(tài)化戰(zhàn)略調整方案，以此為企業(yè)開展經營活動提供安全、穩(wěn)定的環(huán)境保障與充足、可靠的經濟保障[3]。但是，部分民營企業(yè)在實際發(fā)展中制定的財務戰(zhàn)略規(guī)劃缺少足夠的合理性和可行性，管理規(guī)劃內容存在一定偏差，只重視現(xiàn)階段生產運營工作，而對長遠發(fā)展缺少足夠的重視。導致財務規(guī)劃實際執(zhí)行效果不佳，其本質原因是財務戰(zhàn)略規(guī)劃內容和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內容存在矛盾沖突，財務戰(zhàn)略規(guī)劃難以為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展提供有力支持，進而導致財務部門收集整合的財務數(shù)據缺乏真實性和精確性，難以保證民營企業(yè)順利穩(wěn)定地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（四）財務戰(zhàn)略管理監(jiān)管機制不完善

為保證民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作能夠順利安全開展，企業(yè)需要在財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行過程中加強財務監(jiān)督管理力度，對財務戰(zhàn)略管理工作進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的有效管控，以便及時開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃調整、資金資產優(yōu)化配置等工作，實現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。部分民營企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略管理監(jiān)督管理機制缺少科學性和合理性，財務管理監(jiān)管標準以及評價制度存在模糊不清的問題，導致企業(yè)在融投資等經濟活動中難以利用精準、有效的財務數(shù)據對活動過程進行全面監(jiān)督和管理，難以對外界因素對財務戰(zhàn)略管理造成的實際干擾影響情況進行實時監(jiān)測，最終會影響民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施效果和質量。

四、民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題的解決對策

（一）增強財務戰(zhàn)略管理意識

為保證民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作能夠順利、有序地開展和實施，首先，需要保證企業(yè)領導層樹立正確的財務戰(zhàn)略管理意識，能夠充分意識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展的積極作用，在日常工作中提高自身財務戰(zhàn)略管理意識和財務管理能力，并充分發(fā)揮出領導層的模范帶頭作用，從而保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠穩(wěn)定且高效地開展。其次，民營企業(yè)需要加強內部財務人員的管理意識，財務人員是財務戰(zhàn)略管理各項工作的主要執(zhí)行者，其工作質量和效率直接影響企業(yè)整體財務管理效果。因此，企業(yè)財務人員需要具備優(yōu)秀的財務管理思維和財務管理能力，從本質上意識到財務戰(zhàn)略管理對個人和企業(yè)發(fā)展的促進作用。企業(yè)可以將財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境有機融合，通過企業(yè)財務人員專用手冊、宣傳欄、廣播、企業(yè)新媒體平臺等宣傳相關知識，在潛移默化中提高財務人員的思想意識，以此為財務戰(zhàn)略管理的高效開展提供環(huán)境保障。

（二）健全財務戰(zhàn)略管理體系

民營企業(yè)需要依據自身實際發(fā)展情況和未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃內容，對財務戰(zhàn)略管理制度進行完善優(yōu)化，并在實際工作中將其落實到具體實處。以A民營企業(yè)為例，A企業(yè)是一家電氣系統(tǒng)類企業(yè)，在經營發(fā)展中存在資產應用效率低，資金周轉率、存貨周轉率等低于同行企業(yè)的現(xiàn)象，企業(yè)財務部門對內部資產應用力度低，財務管理難以為企業(yè)決策提供有力支持。為解決企業(yè)發(fā)展問題，領導層對財務管理制度進行改革和優(yōu)化，采用財務戰(zhàn)略管理模式，對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展水平和未來發(fā)展規(guī)劃建立了財務管理系統(tǒng)，并形成了符合企業(yè)發(fā)展需求的綜合運營管理系統(tǒng)。隨后，對企業(yè)財務管理組織結構進行優(yōu)化升級，減少不必要的財務流程，對財務活動審批進行嚴格管控，明顯降低了企業(yè)財務管理成本，并保證了財務管理的高效性和安全性。在明確企業(yè)未來發(fā)展目標后，A企業(yè)對自身產業(yè)進行梳理規(guī)劃，將客車電氣等經濟效益低下的部門全部注銷，主要專注高效益項目，在擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的同時，積極學習國內外先進技術和吸取有益經驗，實現(xiàn)了企業(yè)的多元化快速發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮財務預算管理的作用

對企業(yè)運營生產等過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，建立科學、有效的財務管控系統(tǒng)，對材料采購、產品生產、產品營銷、負債預算和收益管理等環(huán)節(jié)進行精細化管理，對財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行全面、系統(tǒng)的預警監(jiān)控以及追蹤管理。以S企業(yè)為例，該企業(yè)為進一步加強財務戰(zhàn)略管理效果，對財務預算管理進行優(yōu)化和改革，自下至上實行了財務預算編制機制，并從上到下落實傳達財務戰(zhàn)略管理相關政策和制度，以此保證財務預算工作能夠落實到企業(yè)內部各層級、各部門。另外，需要結合企業(yè)具體發(fā)展情況、經營周期成果、內外部環(huán)境的影響以及預算方法等內容制定完善的財務預算目標，同時保證目標的真實性和針對性。

（四）建立健全財務戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)

從企業(yè)內部發(fā)展角度對財務戰(zhàn)略管理進行分析，構建財務戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)對企業(yè)內部控制十分重要。企業(yè)可成立單獨的監(jiān)管審計部門對財務活動進行全面監(jiān)督控制，保證監(jiān)管審計部門的獨立性和權威性，并賦予其一定的執(zhí)行權力，以此保證日常監(jiān)管工作不會受到其他因素的限制約束，充分發(fā)揮自身監(jiān)督控制作用，對企業(yè)發(fā)展進行全面系統(tǒng)的控制管理。與此同時，監(jiān)管審計人員在控制工作中要合理選用控制方法和手段，進一步加強監(jiān)管控制效果，逐步實現(xiàn)對企業(yè)內部的動態(tài)化管理?？刂葡到y(tǒng)能夠幫助企業(yè)對內外部發(fā)展環(huán)境進行有效監(jiān)測，并記錄相關財務數(shù)據信息，以此為企業(yè)開展重要決策時提供真實、準確的財務信息，幫助民營企業(yè)規(guī)避運營風險，提高企業(yè)經濟收益。

（五）加強對財務戰(zhàn)略管理人員的培訓

民營企業(yè)需要重視財務人員培訓強化工作，在實際工作中利用多樣化手段提高財務管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，能夠有效應對財務戰(zhàn)略管理中的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)可通過專家講座、課題研討、網絡授課、外出進修等手段提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和實操技能，并將財務戰(zhàn)略管理與財務人員的薪資待遇相掛鉤，激勵財務管理人員在工作中保持嚴謹、認真的態(tài)度，進一步提升財務戰(zhàn)略管理質量。

五、結語

新時代背景下，民營企業(yè)在發(fā)展中面臨著更多的風險及挑戰(zhàn)，如果企業(yè)對問題處理不當，很可能對自身發(fā)展帶來不利的影響。對此，民營企業(yè)應通過強化財務戰(zhàn)略管理的方法提高企業(yè)風險應對能力，增強企業(yè)市場競爭力，在風險和挑戰(zhàn)中找到發(fā)展機遇，通過提高財務管理人員綜合素質、加強財務戰(zhàn)略管理意識、健全財務戰(zhàn)略管理體系、建立財務戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)等手段，全方位地提高民營企業(yè)財務管理質量，促使企業(yè)提高經濟效益，推動民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質量的發(fā)展目標。

參考文獻

[1]郎珂.有關財務戰(zhàn)略管理在民營企業(yè)發(fā)展中的應用思路探討[J].商業(yè)觀察，2021（28）：67-69.

[2]何玲.財務戰(zhàn)略管理在民營企業(yè)發(fā)展中的應用思路[J].財會學習，2021（19）：43-45.

[3]羅麗生.新時期下民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].質量與市場，2021（10）：18-21.

作者：林燕娜 單位：海南南國食品實業(yè)有限公司