時(shí)間：2023-02-27 11:12:08
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關(guān)鍵詞：成本管理；控制措施
一、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
（1） 項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一等。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。
（2） 成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。
（3） 成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng).有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。第五，核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。第六，分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。
二、項(xiàng)目成本控制的原則
在項(xiàng)目成本控制除了上述的特點(diǎn)，在具體的實(shí)施過(guò)程中，必須堅(jiān)持以下五點(diǎn)原則：
（1） 綜合成本最低原則
施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是降低項(xiàng)目綜合成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。要從項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程出發(fā)，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，達(dá)到項(xiàng)目全生命周期的成本最低化，不能急功近利或目光短淺片面追求某一階段、某一環(huán)節(jié)的成本最低。
（2） 成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制原則是指將成本目標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目的每個(gè)人員，確定個(gè)人的成本控制目標(biāo)，并考核評(píng)價(jià)其承擔(dān)的成本控制責(zé)任的落實(shí)情況，真正做到“責(zé)權(quán)利”對(duì)等，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
（3） 全面成本控制原則
在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目主體建設(shè)到項(xiàng)目浚工結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都涉及到成本開(kāi)支。這就要每個(gè)環(huán)節(jié)都要狠抓成本控制，且常抓不搬，將項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，任何環(huán)節(jié)和過(guò)程都不能放松成本的控制。
（4） 成本控制科學(xué)化原則
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，必須采用更加科學(xué)、先進(jìn)的成本控制方法和手段才能更快更有效地控制成本、增加利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
三、成本控制的措施研究
（1） 加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá) 70% ，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。具體可以從以下幾方面著手：第一，嚴(yán)格控制材料價(jià)格施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。第二，推行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制材料消耗量首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。
（2） 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次的差異性，較小的企業(yè)一般實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目部；較大的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對(duì)公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次：一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對(duì)公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用實(shí)施控制和分公司對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的兩個(gè)層次外，還要考慮對(duì)分公司的管理層次。要以工程項(xiàng)目為管理主線，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整對(duì)分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會(huì)造成管理層次不清，權(quán)責(zé)利不對(duì)應(yīng)，影響工程項(xiàng)目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過(guò)各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)。要本著科學(xué)合理的原則，實(shí)行成本倒算， 所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落到人頭。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)， 要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，突出剛性。既要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)，又要突出政策的剛性原則，獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。
四、結(jié)論
建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)就是以最低的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門的人、財(cái)、物，稍有不慎，就可能失控，導(dǎo)致成本大大增加，利潤(rùn)降低。建設(shè)施工企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目成本控制的同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目成本控制工具的正確選擇，在項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工這4個(gè)階段中及時(shí)合理地運(yùn)用項(xiàng)目成本控制這把利器，保證企業(yè)以最低的成本投入獲得最大的利潤(rùn)收入。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 核算
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨的生存壓力與日俱增，控制成本進(jìn)而取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過(guò)程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過(guò)程。成本管理不僅僅是單純的價(jià)值管理或者實(shí)物管理，而是兩者相互結(jié)合，有機(jī)統(tǒng)一，必要時(shí)是將成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理方案、戰(zhàn)略選擇進(jìn)行綜合考察，應(yīng)將成本管理置于首位。成本管理能否取得成功，取決于企業(yè)能否有一套運(yùn)作成熟完善的成本控制體系。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所用到材料成本，企業(yè)各方面費(fèi)用成本控制，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃，有利于目標(biāo)成本確定。通過(guò)成本評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確核算成本，可促進(jìn)企業(yè)尋求更佳的降低成本途徑。通過(guò)成本控制，合理配置現(xiàn)有資源，保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)成本管理水平已成為理論和實(shí)踐共同探討的課題。
一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
成本管理通過(guò)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成產(chǎn)過(guò)程中的各種費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效和社會(huì)效益的目的。成本控制，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)為主，對(duì)成本限額加以限定，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際成本消耗和原計(jì)劃成本限額相比較，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效和效果，提高資源利用率，達(dá)到資源合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制預(yù)期效果。
（一）成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，高新技術(shù)及管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力，外有同行競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)突變等不利因素，內(nèi)有改善職工待遇及股東分紅的壓力。因此在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，應(yīng)綜合考慮企業(yè)成本管理的不利因素，企業(yè)生產(chǎn)是滿足市場(chǎng)需求，市場(chǎng)供需中不同企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈?，F(xiàn)代企業(yè)可通過(guò)企業(yè)間的價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理和控制。成本不僅僅是影響企業(yè)效益的一個(gè)重要因素，也是衡量企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得的競(jìng)爭(zhēng)力，以至于關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)的成本管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）成本管理可有效改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)不可或缺的部分，成本控制能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，成本管理關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，需要全員參與，系統(tǒng)化管理的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，成本管理更具有現(xiàn)實(shí)意義，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一項(xiàng)過(guò)程中，都必須嚴(yán)格控制成本，達(dá)到企業(yè)資源充分利用。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于極其重要的位置，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍主要包括兩個(gè)方面的成本控制，一是生產(chǎn)領(lǐng)域；二是流通領(lǐng)域。生產(chǎn)領(lǐng)域主要是對(duì)產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)進(jìn)行成本控制?，F(xiàn)代成本管理打破了傳統(tǒng)的成本管理模式，不再局限于某個(gè)具體領(lǐng)域，只是致力于企業(yè)整體戰(zhàn)略。通過(guò)市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本控制研究，有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景及企業(yè)經(jīng)營(yíng)選擇正確的經(jīng)營(yíng)方針，選擇適合企業(yè)本身自身發(fā)展的道路，達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。企業(yè)價(jià)值等于收入減去經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所用到的成本及費(fèi)用支出，即：價(jià)值=收入-（成本+費(fèi)用）。從中可以看出成本對(duì)企業(yè)價(jià)值影響較大，企業(yè)成本過(guò)高，產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)偏高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。因此必須加強(qiáng)對(duì)成控制，包括管理成本和技術(shù)成本，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷售等多種渠道進(jìn)行成本控制，可引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高資源利用率，挖掘企業(yè)降本增效的潛力，充分達(dá)到企業(yè)資源利用的要求，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論和實(shí)踐結(jié)合中存在的問(wèn)題
（一）成本管理觀念落后
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理主要是通過(guò)規(guī)模效益及與供應(yīng)商及經(jīng)銷商談判達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的，成本管理落后的觀念已不適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)如要發(fā)展必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的成本管理主要是靠降低成本達(dá)到目的，而現(xiàn)代企業(yè)僅靠降低成本是有限度的。某種條件下如控制成本費(fèi)用，給產(chǎn)品質(zhì)量造成下降的可能，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而給企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)造成一定的困難，單純的靠降低成本費(fèi)用支出是一種消極的管理理念，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念
當(dāng)前許多企業(yè)成本控制注重短期效益，僅局限于對(duì)產(chǎn)品成本的控制，忽視了企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品營(yíng)銷等方面的控制對(duì)策，注重提高產(chǎn)量忽視產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)必將影響市場(chǎng)需求及品牌效益，通過(guò)存貨的積壓將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移。這種成本控制管理已不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，只注重產(chǎn)品的制造過(guò)程的成本控制，給企業(yè)后續(xù)帶來(lái)不利影響，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，給企業(yè)造成不可挽救的損失。造成當(dāng)前這種成本管理的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。
（三）成本核算方法落后，管理手段老化
隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，成本核算卻未得到一定的改善，核算方法落后，管理手段老化，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在太多不確定因素，盡管成本控制采用的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，但很難掌握成本動(dòng)因分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)的規(guī)律，對(duì)企業(yè)成本效益核算具有一定的誤導(dǎo)。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的今天，很多企業(yè)成本核算還依靠傳統(tǒng)的手工操作階段，缺乏科技管理手段，不能滿足成本管理和企業(yè)發(fā)展決策的需求。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)飛速發(fā)展的今天，一些企業(yè)為了降低成本，其成本管理的核算方法仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段，不能滿足成本管理和企業(yè)決策的需要。
三、應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策分析
（一）成本管理必須思想革新化
傳統(tǒng)的成本管理模式比較片面，很難適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈發(fā)展的要求，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，應(yīng)結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)系統(tǒng)研究整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化資源配置和資本產(chǎn)出高效管理出發(fā)，而不能簡(jiǎn)單的從降低成本消耗考慮，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)上所能達(dá)到的效益，利用更高的科學(xué)技術(shù)投資，實(shí)現(xiàn)達(dá)到更大的收益，通過(guò)相對(duì)成本降低，提高企業(yè)成本效益。
（二）成本管理應(yīng)符合企業(yè)價(jià)值鏈的開(kāi)拓
受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)成本管理只注重產(chǎn)品制造的成本控制，而忽視了企業(yè)其他領(lǐng)域的成本控制。現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)把成本管理作為一種系統(tǒng)工程對(duì)待，樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)化管理理念，將成本管理理論與企業(yè)自身實(shí)踐經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以企業(yè)全局發(fā)展為根據(jù)，對(duì)企業(yè)所涉及的成本進(jìn)行全方位分析研究，擴(kuò)大成本控制視野，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制和核算，為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏得一定的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。
（三）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段
利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不僅能提高核算效率，還能提高勞動(dòng)效率，加速企業(yè)成本管理信息化的處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)正確的做出相應(yīng)決策，達(dá)到事前做好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃；事中抓好成本控制和核算工作；事后做好成本的考核和分析工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本管理的理論應(yīng)用，并完善現(xiàn)代成本管理控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，深化成本管理改革、加強(qiáng)成本管理制度，探尋企業(yè)自身發(fā)展的成本控制途徑，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張利萍.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論與實(shí)踐[J].企業(yè)研究，2011（16）
1.1結(jié)構(gòu)源流是指房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)具體活動(dòng)展開(kāi)之前其成本結(jié)構(gòu)就已被大致鎖定的因素。它包括企業(yè)的規(guī)模(年開(kāi)發(fā)量)、商譽(yù)(對(duì)供應(yīng)商的誠(chéng)信與履約)、財(cái)務(wù)計(jì)劃(與供應(yīng)商的付款方式與工期要求)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)(委托外包或自行生產(chǎn))、管理制度、企業(yè)文化、經(jīng)驗(yàn)曲線、外部協(xié)作關(guān)系等諸多因素。它們是成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，從深層次影響著企業(yè)的成本地位、對(duì)成本未來(lái)變化趨勢(shì)起著長(zhǎng)期的作用?？刂平Y(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因可以從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，幫助房地產(chǎn)商取得長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)。
實(shí)施供應(yīng)鏈管理是房地產(chǎn)商(以差異化戰(zhàn)略為主)控制結(jié)構(gòu)源流的方式之一。房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈的集成化管理，其目標(biāo)是將整個(gè)供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、銷售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價(jià)值，以底得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理后的房地產(chǎn)商，由于所有環(huán)節(jié)上的合作伙伴都是經(jīng)過(guò)優(yōu)化后整合的，長(zhǎng)期合作互惠互利并相互信任，這可避免房地產(chǎn)商一再重復(fù)對(duì)不同上下游企業(yè)的招標(biāo)選擇、協(xié)商與談判，從而減少搜尋、談判、監(jiān)督等時(shí)間成本。在取得成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也獲取時(shí)間優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合是房地產(chǎn)商(以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主)控制結(jié)構(gòu)源流的另一種方式。對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)商而言，當(dāng)年的開(kāi)發(fā)量很大，在抵銷縱向整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈所帶來(lái)的固定成本增加等負(fù)面影響時(shí)，可考慮改變現(xiàn)有委托外包式的生產(chǎn)模式，組建或控股設(shè)計(jì)、施工、裝修等公司，變外包生產(chǎn)為內(nèi)部生產(chǎn)，內(nèi)部化交易將減少與外部交易的成本，一條龍集成化的開(kāi)發(fā)模式不僅能有效的控制成本，而且更能獲取時(shí)間優(yōu)勢(shì)。
1.2業(yè)務(wù)源流亦稱執(zhí)行性成本動(dòng)因，是指房地產(chǎn)企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)成本的發(fā)生起決定作用的因素。房屋產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備選用的標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)與合同管理的運(yùn)用等是業(yè)務(wù)之源。盡管成本發(fā)生在各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中的成本控制措施(如預(yù)算審計(jì)、材料限價(jià)、設(shè)計(jì)變更與洽商管理等)對(duì)成本高低和成本控制效果起到直接的作用，但這些控制只有在非效率的因素(如供應(yīng)商的非合理性報(bào)價(jià)、管理浪費(fèi)等)存在時(shí)才會(huì)起作用，才會(huì)使成本有大幅的降低，一旦非效率的因素被消除，業(yè)務(wù)過(guò)程中的成本控制對(duì)降低成本的正面效果就會(huì)降低，因此業(yè)務(wù)過(guò)程中所實(shí)施的成本控制措施就會(huì)變成了防范性的，其主要作用是防止成本的無(wú)效率上升，而不能使成本進(jìn)一步降低。為此在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還需要嚴(yán)格審查、控制設(shè)計(jì)部門選用滿足市場(chǎng)需求的性價(jià)比好的材料與設(shè)備，集成化、專業(yè)化的招標(biāo)組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪彩浅杀静粩嘟档偷脑慈?/p>
2實(shí)現(xiàn)這兩種戰(zhàn)略的主要途徑
2.1抓好對(duì)“降本增效”的意識(shí)教育和措施
降本增效決非是某一個(gè)人的事。而是企業(yè)全員的事，是項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的事。要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動(dòng)，首先要使企業(yè)全體員工牢固樹(shù)立降本增效意識(shí)，要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識(shí)到，搞好項(xiàng)目降本增效與企業(yè)的存在密切相關(guān)，與自己的切身利益密切相關(guān)。同時(shí)，應(yīng)樹(shù)立降本增效的幾個(gè)觀念，即項(xiàng)目產(chǎn)生活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念;項(xiàng)目管理體制核心的觀念;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)必須從降本增效做起的觀念;以及要從項(xiàng)目的每道工序做起的觀念。
2.2抓好項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)效益”
經(jīng)營(yíng)效益是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，項(xiàng)目有好的經(jīng)營(yíng)效益，將給項(xiàng)目帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目發(fā)生差的經(jīng)營(yíng)效益，將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)差的經(jīng)濟(jì)效益，所以，工程項(xiàng)目的降本增效工作應(yīng)從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就抓起，及時(shí)掌握面廣量大的項(xiàng)目信息，牢牢盯住項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)施工等全過(guò)程各階段動(dòng)態(tài)，讓項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員盡早參與項(xiàng)目的承接協(xié)調(diào)工作，了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益等情況，把經(jīng)營(yíng)效益好與差，同經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，最大程度的鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員搞好項(xiàng)目工作。
2.3抓好項(xiàng)目目標(biāo)成本控制
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有單一性、體量大、周期長(zhǎng)、成本控制影響因素多等特點(diǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)工前，首先應(yīng)由各部門牽頭組織分析協(xié)調(diào)會(huì)，由部門分解到每個(gè)技術(shù)管理人員，讓他們制訂各自的目標(biāo)，成本及實(shí)現(xiàn)的控制點(diǎn)和措施，最終確定最佳的方案以確保項(xiàng)目的安全、有序、快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。
2.4健全項(xiàng)目管理監(jiān)控體系，加大監(jiān)管力度
這是工程項(xiàng)目降本增效措施能否到位，項(xiàng)目目標(biāo)成本能否實(shí)現(xiàn)的重要保證。項(xiàng)目降本增效工作是個(gè)系統(tǒng)工程，單靠某一個(gè)部門和某個(gè)技術(shù)人員是不行的，需要各職能部門之間暢通信息，互相聯(lián)系，密切配合，協(xié)調(diào)一致，才能全面全力進(jìn)行管理與成本控制，才能提高工作效率，確保收到實(shí)效。
為了有效實(shí)施監(jiān)控工作，企業(yè)內(nèi)部形成工程管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到上下條線暢通，橫向部門協(xié)調(diào)一致，工作步調(diào)一致，有效進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)預(yù)決算管理、設(shè)計(jì)變更管理、進(jìn)度管理、成本核算、施工預(yù)算管理、資金核算等制訂具體核查細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)，使檢查工作有據(jù)可依。同時(shí)核對(duì)其正確性、真實(shí)性、有效性和同步性，另一方面要防止因?qū)嶋H工程進(jìn)度，已完施工產(chǎn)值，實(shí)耗成本不一致而造成成本不實(shí)的情況，防止效益流失。
2.5確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系
企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須參與，從自身做起。要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納人成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所耗用的工、料費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
2.6建立健全成本責(zé)任制，有效地控制成本
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，各部門各崗位責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任的前題，也是目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合企業(yè)的具體情況，樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念，建立健全成本責(zé)任制是控制成本、降抵成本的有效措施。
由于工程成本構(gòu)造的各因素對(duì)工程造價(jià)的影響，導(dǎo)致決定了開(kāi)發(fā)成本在建設(shè)過(guò)程中各階段對(duì)房地產(chǎn)總投資的影響都十分重要，據(jù)測(cè)算，初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度占65%，技術(shù)設(shè)計(jì)措施可節(jié)約工程造價(jià)5%一10%。控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，影響工程的造價(jià)的關(guān)鍵階段就在于設(shè)計(jì)。因此，必須促使設(shè)計(jì)單位，不僅在建筑造型，使用功能上動(dòng)腦筋，還應(yīng)在降抵工程造價(jià)提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫。
3實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的主要措施
3.1提高開(kāi)發(fā)規(guī)模，講究規(guī)模效益，以利于降低單位產(chǎn)品成本。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在選擇新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)盡量選擇較大的地塊，增加開(kāi)發(fā)規(guī)模。同時(shí)，在材料、設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)盡量采用大宗采購(gòu)，以降低單位成本。目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了聯(lián)合采購(gòu)的現(xiàn)象，即多個(gè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)形成采購(gòu)聯(lián)盟，在材料、設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)上采取、聯(lián)合行動(dòng)，形成戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)出招標(biāo)、采購(gòu)公告，統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)行大規(guī)模采購(gòu)，以降低建筑成本。
3.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)具有較高的銷售增長(zhǎng)度和市場(chǎng)占有率，否則，產(chǎn)量增大，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力，盡可能地縮短銷售周期，同時(shí)，盡力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
3.3制定科學(xué)的管理程序和方法，努力提高企業(yè)的整體管理水平，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、流程多，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意節(jié)約成本，而最重要的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，是控制成本的關(guān)鍵，因?yàn)橐坏┰O(shè)計(jì)完成后，施工階段主要是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，成本變化的余地已經(jīng)不大。
3.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)與專業(yè)技能員工的素質(zhì)、技能是影響成本非常重要的因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。成本意識(shí)是指降低成本與控制成本的觀念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹(shù)立這樣的思想，成本是可以控制的，成本控制不只是成本控制部門員工事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意降低成本和深人挖掘降低成本的各種潛能。只有樹(shù)立并使員工具備了良好的成本意識(shí)，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。良好的成本意識(shí)是成本控制的必要條件，成本意識(shí)的普及有賴于領(lǐng)導(dǎo)的重視、提倡以身作則和良好成本控制系統(tǒng)環(huán)境的營(yíng)造。
【關(guān)鍵詞】成本管理 成本控制 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略措施
在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)承受著艱難的生存壓力，通過(guò)合理的控制成本贏得市場(chǎng)的占有率，是當(dāng)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)體現(xiàn)的是物質(zhì)和價(jià)值之間的相互轉(zhuǎn)換。企業(yè)應(yīng)將成本管理放在首要位置，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方案和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位的考察，將物質(zhì)和價(jià)值有機(jī)的結(jié)合在一起。企業(yè)制定出一個(gè)完整的體系結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施成本管理，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。因此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須將生產(chǎn)中用到的材料進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的成本規(guī)劃，爭(zhēng)取達(dá)到目標(biāo)成本的要求。準(zhǔn)確的估算生產(chǎn)成本，能夠有助于企業(yè)找到一個(gè)最佳的方式來(lái)降低成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的管理和控制不能以犧牲企業(yè)的信譽(yù)度為代價(jià)，因?yàn)槠髽I(yè)的信譽(yù)度是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。由此可見(jiàn)，有效的成本管理可以將企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的分配，促進(jìn)企業(yè)在平穩(wěn)的道路上持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)成本管理的意義
所謂的成本管理，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所支出的各種費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，增加企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。成本控制是對(duì)成本限額的限定，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主要應(yīng)用成本會(huì)計(jì)，將原計(jì)劃成本限額和實(shí)際成本消耗進(jìn)行比較，采取有效的控制措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過(guò)合理利用現(xiàn)有資源，增強(qiáng)資源的利用率，達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。
（1）成本的管理和控制是企業(yè)發(fā)展的基本。隨著我國(guó)高薪技術(shù)的創(chuàng)新和科學(xué)管理的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，逐步擴(kuò)大了成本管理的覆蓋范圍?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革中背負(fù)著前所未有的壓力，對(duì)外面臨著同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)面臨著股東利益和提高員工福利的壓力。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須全面考慮不利于企業(yè)成本管理的因素，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的控制力度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所謂的價(jià)值鏈，就是各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)供求中通過(guò)互相合作生產(chǎn)，共同創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，因此企業(yè)的成本管理和控制可以充分利用企業(yè)間的價(jià)值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)。可見(jiàn)科學(xué)有效的成本管理和控制不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。
（2）成本的管理和控制可改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?？茖W(xué)有效的成本管理和控制能夠完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部分。企業(yè)的發(fā)展壯大能夠影響到每一位員工的利益，因此企業(yè)的系統(tǒng)化管理必須得到全體員工的參與和配合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一項(xiàng)成本支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到充分的利用。可見(jiàn)成本管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)系，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著十分重要的作用。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用范圍主要包括兩個(gè)領(lǐng)域，即生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。在生產(chǎn)領(lǐng)域中，主要針對(duì)產(chǎn)品的研究成本、設(shè)計(jì)成本和開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行控制。與傳統(tǒng)的成本管理模式不同，現(xiàn)代的成本管理不在針對(duì)于哪一個(gè)領(lǐng)域，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析研究，成本管理有助于企業(yè)準(zhǔn)確洞悉市場(chǎng)的發(fā)展前景，及時(shí)制定正確的經(jīng)營(yíng)方針，為企業(yè)選擇一條可持續(xù)發(fā)展的路線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）成本的管理和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。所謂成本，就是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，所消耗的人力、物力和財(cái)力等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)中耗費(fèi)的成本之間的差額就是企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值?？梢?jiàn)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)價(jià)值是成反比關(guān)系的，企業(yè)生產(chǎn)的成本高會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的提升，高價(jià)位的產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中，根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，可見(jiàn)成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，必須加大力度控制生產(chǎn)成本，即技術(shù)成本和管理成本。企業(yè)可以購(gòu)進(jìn)一些高科技生產(chǎn)設(shè)備，讓企業(yè)的現(xiàn)有資源能夠得到充分的利用，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)以及銷售過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制，使企業(yè)在成本降低的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，使企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)成本管理和控制策略
盡管企業(yè)成本管理和控制有著非常重要的意義，但在執(zhí)行過(guò)程中依然存在部分企業(yè)認(rèn)識(shí)程度不熬，管理不到位，不能和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，缺乏正確考核等實(shí)施方面的不足，因此有必要加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)多種途徑來(lái)提高企業(yè)成本管理和控制水平。
（1）提高成本管理控制的思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)要想在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須完全掌握市場(chǎng)的發(fā)展前景，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善自身的經(jīng)營(yíng)管理體系，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品。因此企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，明確成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時(shí)深刻意識(shí)到多樣化的成本控制能夠擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清生產(chǎn)成本與經(jīng)營(yíng)效益的反比例關(guān)系，生產(chǎn)成本的管理和控制能夠在有效的降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
（2）找到成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的，然而生產(chǎn)成本的降低是企業(yè)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的一個(gè)重要手段。企業(yè)應(yīng)該先制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，制定出一系列的方針策略，使成本控制的作用得到完美的體現(xiàn)。所以在企業(yè)實(shí)行成本管理和控制之前，應(yīng)該充分全面的掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此找到企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接點(diǎn)才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值達(dá)到最大化。
（3）通過(guò)績(jī)效考核來(lái)進(jìn)行成本管理的分析。設(shè)立完善的考核制度對(duì)企業(yè)成本管理的執(zhí)行進(jìn)行合理的判定，判定的結(jié)果可以是會(huì)計(jì)信息核算的結(jié)果。在考核的過(guò)程中，主要分析企業(yè)的成本價(jià)值和銷售價(jià)值，分析出來(lái)的結(jié)果是考核的標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為依據(jù)，建立良好的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程而言，當(dāng)工程竣工后，需要準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目的最終成本，即動(dòng)態(tài)成本。通過(guò)比較目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本，找到它們之間出現(xiàn)差距的原因，并站在客觀的角度分析一下整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)算。最后總結(jié)和歸納出工程項(xiàng)目的成本造價(jià)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為今后項(xiàng)目工程的啟動(dòng)和發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)參考。
（4）整體管理的實(shí)施。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，成本的管理和控制是從始至終的。從企業(yè)財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，依據(jù)生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)量。從企業(yè)用人角度來(lái)說(shuō)，要建立有效的成本控制意識(shí)，并在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中充分應(yīng)用，使企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品更能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能否經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，是企業(yè)獲得生產(chǎn)效益最大化的前提條件。而成本控制的方法，可以通過(guò)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期大大的縮短，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效的降低。
（5）建立內(nèi)部現(xiàn)金管理體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)品的銷售額的高低決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞，但是銷售額高并不能說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益高。因此只有加強(qiáng)對(duì)銷售效益的資金管理，才能確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益?？梢酝ㄟ^(guò)以下措施加強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金管理，首先，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理手段，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)資金的流出量；其次，建立完善的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的流向進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，最后，管理好企業(yè)的收付賬款記錄工作。
監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的報(bào)銷經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)報(bào)銷中的不良現(xiàn)象，制定相關(guān)制度進(jìn)行合理的監(jiān)督約束，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低。企業(yè)應(yīng)該加大力度規(guī)范內(nèi)部報(bào)銷體制，企業(yè)內(nèi)部的所有現(xiàn)金支出應(yīng)由財(cái)政管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，監(jiān)督確保報(bào)銷費(fèi)必須符合企業(yè)的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁亂報(bào)銷，規(guī)范報(bào)銷流程，加強(qiáng)審核，從而有效的控制企業(yè)的費(fèi)用支出，節(jié)約成本。
三、總結(jié)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革發(fā)展下，科學(xué)有效的成本管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)。企業(yè)只有在發(fā)展實(shí)踐中，有效的掌握和科學(xué)的運(yùn)用成本管理策略，并將現(xiàn)代化成本管理和成本控制理念有機(jī)的結(jié)合在一起，在不斷的學(xué)習(xí)成本管理新理論的同時(shí)，深化改革企業(yè)的成本管理制度，探索出一條符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理控制體系，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
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一、前言
在當(dāng)今世界以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢(shì)下，一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；另一方面，我國(guó)部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨地區(qū)、跨國(guó)、跨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸成為一種生存手段。
二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述
工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)本文由收集整理展的基礎(chǔ)和核心：工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力體現(xiàn)； 另對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。 工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大， 分析工程項(xiàng)
目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。
工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）、管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過(guò)程中， 運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。
三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過(guò)程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程，建筑企業(yè)為了要在此過(guò)程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。
四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題
1、目前，還沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利
轉(zhuǎn)貼于
相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng)，都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。
2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)沒(méi)有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時(shí)，也沒(méi)有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，造成成本支出費(fèi)用增加，也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。
3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)等等。從表面上看來(lái)，職責(zé)清晰，分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理的，項(xiàng)目的效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)的。
五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑
1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相本文由收集整理結(jié)合的成本管理體系
在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性，目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑
2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量欠缺，都會(huì)造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會(huì)帶來(lái)工期的損失，造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。
3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制
實(shí)施性施組，方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對(duì)實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收，保證不出錯(cuò)，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對(duì)工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制
施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于人工費(fèi)的管理，要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來(lái)確定；計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用，以達(dá)到提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。
在當(dāng)今世界以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢(shì)下,一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素,式建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;另一方面,我國(guó)部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素,使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,跨地區(qū)、跨國(guó)、跨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸成為一種生存手段。
二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述
工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心:工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘潛力,有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的管理水平;搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力體現(xiàn);另對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大,分析工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。
工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)、管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。
三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法,其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算,則利潤(rùn)少計(jì),可分配利潤(rùn)就會(huì)減少;反之,成本少算,則利潤(rùn)多計(jì),可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以,只有科學(xué)合理地控制成本的投入,使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用,企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過(guò)程中,其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程,這既包含活的勞動(dòng),也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程,建筑企業(yè)為了要在此過(guò)程中獲利,就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格,這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外,企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo),有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。
四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題
1、目前,還沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng),都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。
2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)沒(méi)有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)于工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高,但是在質(zhì)量提高的同時(shí),也沒(méi)有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),忽視了質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,造成成本支出費(fèi)用增加,也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。
3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前,一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)等等。從表面上看來(lái),職責(zé)清晰,分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理的,項(xiàng)目的效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本,如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來(lái)的。
五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑
1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下,建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系,形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性,目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑
2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù),因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量欠缺,都會(huì)造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會(huì)帶來(lái)工期的損失,造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。
3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制實(shí)施性施組,方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容,將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本,對(duì)實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底,施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收,保證不出錯(cuò),不返工,最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對(duì)工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于人工費(fèi)的管理,要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和定額相結(jié)合的原則,并以合同的形式來(lái)確定;計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資,竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用,以達(dá)到提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；成本管理；成本控制
一、煤炭企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀
由于受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革的影響，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。據(jù)當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年初國(guó)內(nèi)煤價(jià)同比跌幅已經(jīng)達(dá)到的30%。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)剩和行業(yè)存量過(guò)多的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展效益大幅度下降，給煤炭企業(yè)生存和發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅。面對(duì)國(guó)家正在大力推廣的煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作，如何生存下去已經(jīng)成為了煤炭行業(yè)不得不面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從企業(yè)自身角度上來(lái)講，只有跟進(jìn)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理與成本控制工作，是當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要保障。但是，煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在粗放管理、生產(chǎn)技術(shù)落后、片面追求利潤(rùn)最大化等管理問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了煤炭企業(yè)在引入現(xiàn)代化企業(yè)成本管理與成本控制企業(yè)管理基本思路時(shí)受到了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)目前成本管理與控制環(huán)節(jié)中存在種種沉疴痼疾，使得企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展中處于極為不利的地位。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化成本管理與控制已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。
二、煤炭企業(yè)成本控制與管理中的問(wèn)題
(一)宏觀經(jīng)濟(jì)政策迫使成本管控壓力增大
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行，國(guó)家工業(yè)化已經(jīng)基本迎來(lái)了鼎盛的時(shí)期。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的形式受到世界貿(mào)易收縮的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨的最大的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。自2012年以后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體開(kāi)始下行，大量的社會(huì)資源、資金和人力資本轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。受到目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)面臨著長(zhǎng)期虧損、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)在總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的掙扎中忽視了對(duì)企業(yè)自身管理技術(shù)的改進(jìn)和能力。煤炭企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大多數(shù)存在疲于應(yīng)對(duì)當(dāng)前窘迫的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，在管理環(huán)節(jié)只注重與生產(chǎn)成本的控制、單純提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的效率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本的有效控制。
(二)企業(yè)成本控制理念相對(duì)陳舊
從目前煤炭企業(yè)成本管理與控制工作進(jìn)行的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)成本控制工作相關(guān)內(nèi)容的制定與實(shí)施非常有限，同時(shí)控制措施以時(shí)候核算居多，沒(méi)有形成科學(xué)有效的以事前預(yù)算計(jì)劃為主導(dǎo)的控制手段，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控對(duì)企業(yè)盈利所能起到的作用十分有限。同時(shí)在企業(yè)的成本管控過(guò)程中，往往忽視了對(duì)企業(yè)成本價(jià)值判斷和市場(chǎng)規(guī)律相結(jié)合的成本管控理念，使得企業(yè)的成本管控脫離了市場(chǎng)規(guī)律的變化和市場(chǎng)供需關(guān)系的影響，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)原料價(jià)格、生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備情況、煤炭地質(zhì)狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管控，一味地提高產(chǎn)量、降低成本，導(dǎo)致了企業(yè)管理的粗放、無(wú)序，導(dǎo)致了企業(yè)成本管控工作同市場(chǎng)大環(huán)境的脫節(jié)。
(三)先進(jìn)成本管控方法在企業(yè)中應(yīng)用困難
煤炭企業(yè)在意識(shí)到成本管控對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性以來(lái)，不少煤炭企業(yè)開(kāi)始著手實(shí)施對(duì)企業(yè)成本的管理與控制工作。然而，企業(yè)為了達(dá)到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過(guò)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)行政制度、懲罰機(jī)制等傳統(tǒng)企業(yè)管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的管理和監(jiān)督。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同企業(yè)的實(shí)際管理中對(duì)實(shí)際的工作環(huán)境息息相關(guān)，但企業(yè)往往通過(guò)削減生產(chǎn)設(shè)備、降低人力成本開(kāi)支等方式減少企業(yè)生產(chǎn)投資。由于受到煤炭企業(yè)單一生產(chǎn)成本要素的成本管控思想，企業(yè)中難以接力集煤炭生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等多重環(huán)節(jié)為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業(yè)在實(shí)際的成本管控環(huán)節(jié)中，不但影響和企業(yè)整體的生產(chǎn)積極性，同時(shí)也因忽視生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境等方面的問(wèn)題，使得企業(yè)的可持續(xù)型發(fā)展和安全經(jīng)營(yíng)均受到了極大的影響。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制與管理的辦法
(一)實(shí)現(xiàn)成本管控同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合
煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)化管控，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的思想教育和宣傳工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理者到企業(yè)生產(chǎn)基層職員的成本管理與控制思想的深入認(rèn)識(shí)。在成本管控的過(guò)程中同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，并形成統(tǒng)一的、具有企業(yè)特的成本管理思想，并作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)各級(jí)員工的認(rèn)識(shí)中，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值的基礎(chǔ)上形成全員參與、共同配合的成本管理模式。
(二)推行以全面預(yù)算管理為核心的成本管控手段
在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的成本預(yù)算和成本預(yù)定的控制和管理。通過(guò)科學(xué)的拆分企業(yè)的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中可以將企業(yè)的成本管控目標(biāo)按照礦區(qū)、班組進(jìn)行分割，明確每個(gè)生產(chǎn)部門和個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)通過(guò)對(duì)成本預(yù)算的管理和審核工作，可以結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r合理地對(duì)企業(yè)的成本管控內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行科學(xué)的審核，形成一套有效的成本預(yù)算管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的成本管控目的。
(三)確立和落實(shí)企業(yè)成本管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制
企業(yè)成本管控工作的核心在于企業(yè)成本管控辦法的落實(shí)。為了保障企業(yè)的成本管理計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要加速著手制定相關(guān)的成本管控相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制與制度。通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)外同類型廠礦企業(yè)的成本管控預(yù)算制定、考核方式、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)范圍和生產(chǎn)特點(diǎn)，針對(duì)不同的部門和崗位進(jìn)行考核指標(biāo)的制定，不斷形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的成本管控考核制度。通過(guò)企業(yè)成本管控考核與評(píng)價(jià)制度的確立與實(shí)行，對(duì)企業(yè)各部門的實(shí)際支出狀況進(jìn)行落實(shí)、考核和管理，從而達(dá)到預(yù)期成本管控的目標(biāo)。
(四)引入成本智能化管理體系
為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形式和信息時(shí)代市場(chǎng)供需關(guān)系的快速變化，煤炭企業(yè)在成本管控工作中積極引入現(xiàn)代化、快速、高校的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件ERP系統(tǒng)等手段。通過(guò)加速財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理控制和生產(chǎn)管理決策能力的提升。依托于現(xiàn)代智能化的管理方式，煤炭企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)信息實(shí)現(xiàn)采集、整理、匯總、分析和決策的一體化，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際狀況和市場(chǎng)的需要制定未來(lái)短期的預(yù)算內(nèi)容和下?lián)芸铐?xiàng)及額度，并根據(jù)數(shù)據(jù)的采集和處理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力和行業(yè)平均生產(chǎn)力進(jìn)行比對(duì)，找到自身生產(chǎn)成本管控中的缺陷和不足，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本管控能力的不斷提高和完善。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一系列的變革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理得到了逐步的完善和提高。然而，近年來(lái)隨著環(huán)境壓力的不斷增大、新能源的不斷涌現(xiàn)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的傾斜，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的生存與發(fā)展的壓力在不斷的增大。為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率、提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存能力和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的成本管理與控制成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中迫切而又突出的問(wèn)題。
作者:魏凱華 單位:山西潞安集團(tuán)蒲縣新良友煤業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]孫燕民.煤炭企業(yè)成本管理探討[J].中外企業(yè)家，2016，06：28.
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目成本管理 成本預(yù)測(cè) 成本控制
中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著建筑市場(chǎng)不斷持續(xù)發(fā)展并趨向于成熟與規(guī)范,對(duì)于企業(yè)管理水平的要求越來(lái)越高。企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀管理水平,可以體現(xiàn)在在實(shí)現(xiàn)最佳利潤(rùn)率的前提下,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大收益率。在保證工期和滿足質(zhì)量要求的條件下，采用科學(xué)的方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，從而選擇最佳成本方案，在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，針對(duì)施工各階段進(jìn)行成本控制，采取多重措施并堅(jiān)持做到集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合的原則，合理降低項(xiàng)目成本。只有正視成本管理的重要性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，做好成本管理工作，才能真正提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
1 項(xiàng)目成本管理的成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)作為組織成本決策及編制成本計(jì)劃的依據(jù)，是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)的方法按照預(yù)測(cè)內(nèi)容的性質(zhì)可分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。
1.1定性預(yù)測(cè)法
所謂定性預(yù)測(cè)法是指通過(guò)調(diào)查研究，依據(jù)歷史資料和直觀材料，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，也稱為直觀預(yù)測(cè)法。定性預(yù)測(cè)法的優(yōu)點(diǎn)為直觀簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)為主觀性強(qiáng)、科學(xué)性差。因此，定性預(yù)測(cè)法運(yùn)用于資料不完備或難以進(jìn)行定量預(yù)測(cè)的情況，通常與定量預(yù)測(cè)法結(jié)合使用。定性預(yù)測(cè)法的主要有專家預(yù)測(cè)法和主觀概率法。其中，德?tīng)柗品ㄊ菍＜翌A(yù)測(cè)法的一種經(jīng)典方法。
1.2定量預(yù)測(cè)法
所謂定量預(yù)測(cè)法是指依據(jù)歷史資料及調(diào)研資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。
1.3定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法相結(jié)合
在項(xiàng)目實(shí)施階段，通常采用定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法相結(jié)合，運(yùn)用項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程可以分為成本估算和成本預(yù)算兩大部分。成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是確定總體成本之后的分解過(guò)程。
1.3.1項(xiàng)目成本估算
項(xiàng)目成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的成本估算，它貫穿于項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，為項(xiàng)目成本預(yù)算的編制提供可靠依據(jù)。要實(shí)行成本控制，首先要進(jìn)行成本估算。理想狀態(tài)是，完成某項(xiàng)工作所需的費(fèi)用可根據(jù)歷史資料和直觀材料準(zhǔn)確估算。費(fèi)用估算是根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用控制和檢測(cè)的要求，按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算，估算出完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的費(fèi)用的近似值。費(fèi)用估算與工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。費(fèi)用估算過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各種形式的費(fèi)用交換，比如：為了縮短項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，可以選擇不影響質(zhì)量和安全、具有充足備用資源的關(guān)鍵工作壓縮其工作時(shí)間，從而使得費(fèi)用增加。費(fèi)用估算還必須考慮附加工作對(duì)工程工期及費(fèi)用的影響。
1.3.1.1費(fèi)用估算的過(guò)程
1.3.1.2費(fèi)用估算的基本結(jié)果
根據(jù)費(fèi)用估算的流程得到完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源的費(fèi)用，分項(xiàng)匯總得到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS各項(xiàng)工作所需資源的費(fèi)用，最終匯總得到工程項(xiàng)目費(fèi)用總估算值。
1.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算
1.3.2.1成本預(yù)算的含義
成本預(yù)算是在遵循成本效益原則的前提下，編制的一切成本費(fèi)用的支出，它是一項(xiàng)綜合性的預(yù)算。成本預(yù)算的編制以目標(biāo)成本費(fèi)用為依據(jù)，以預(yù)算年度內(nèi)各項(xiàng)工作為計(jì)算基礎(chǔ)，與成本費(fèi)用的計(jì)算和控制保持一致口徑。成本預(yù)算采集的主要數(shù)據(jù)包括費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度，成本預(yù)算費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。
1.3.2.2編制成本預(yù)算的工具和方法
根據(jù)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目各項(xiàng)工作所消耗資源的數(shù)量和價(jià)格、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量等方面確定項(xiàng)目成本預(yù)算的影響因素。依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明、資源需求、資源單價(jià)、各項(xiàng)工作估算、歷史數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)賬目表等相關(guān)資料采用科學(xué)的工具和方法進(jìn)行成本預(yù)算。
（1）類比估計(jì)法
通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比，作為當(dāng)期項(xiàng)目編制成本預(yù)算的依據(jù)。這種方法依賴于原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)的可獲得性和精確性，編制成本預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮資金時(shí)間價(jià)值所產(chǎn)生的影響。
（2）參數(shù)模型估計(jì)
這是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，利用項(xiàng)目特性，將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)算費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。為建立可靠的參數(shù)模型，模型參數(shù)要容易數(shù)量化，且模型應(yīng)用只是項(xiàng)目范圍的大小，歷史信息及數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)。
（3）從下向上的估計(jì)法
這種方法是根據(jù)WBS體系，制定完成項(xiàng)目所必須的邏輯步驟，估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。
（4）計(jì)算機(jī)工具輔助計(jì)算
利用項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用。
1.3.2.3成本預(yù)算的過(guò)程
1.3.2.4成本預(yù)算的結(jié)果
成本預(yù)算最終形成成本預(yù)算表、成本負(fù)荷圖、時(shí)間成本累計(jì)曲線（S形曲線）、成本管理計(jì)劃。
2項(xiàng)目成本管理的成本控制
成本管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理而獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。成本控制是全方位的控制，是全員參與的控制，包括事前、事中和事后的成本控制。工程合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)等是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。成本控制就是要保證各項(xiàng)工作在其預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制的基礎(chǔ)是事先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的成本預(yù)算，成本控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合理性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。
2.1成本控制的步驟
在確定成本計(jì)劃以后，要定期將成本計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，應(yīng)該分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的步驟：
第一，比較。成本計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，確定成本是否超支。
第二，分析。這是成本控制的核心工作，主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，采取措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第三，預(yù)測(cè)。按照項(xiàng)目完成情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目總費(fèi)用。
第四，糾偏。這是成本控制的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，結(jié)合組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。
第五，檢查。跟蹤并檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和糾偏措施的執(zhí)行情況。
2.2成本控制的方法
在項(xiàng)目投資決策階段，根據(jù)投資估算確定總體投資目標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，依據(jù)項(xiàng)目定位、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本估算。在招、投標(biāo)階段，確定項(xiàng)目控制目標(biāo)成本，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)。在工程施工階段，通過(guò)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、目標(biāo)成本超支臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、待發(fā)生費(fèi)用臺(tái)賬，將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化成實(shí)際成本，定期逐級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)目成本控制報(bào)表。在項(xiàng)目結(jié)算管理階段，項(xiàng)目目標(biāo)成本完全轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本，建立多級(jí)審核制度，制定項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃。通常借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來(lái)跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測(cè)費(fèi)用改變的影響。
相關(guān)資料顯示，在工程項(xiàng)目成本預(yù)算中，材料費(fèi)在項(xiàng)目的所有直接費(fèi)中所占據(jù)的比例較大，部分項(xiàng)目最高比例甚至超過(guò)了60% 。要提高對(duì)材料成本的重視程度，綜合落實(shí)好材料費(fèi)的成本控制管理，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上力求成本最低化，從而達(dá)到有效成本控制的目的。在工程項(xiàng)目成本預(yù)算中，還應(yīng)該提高對(duì)核心項(xiàng)目的成本控制力度。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故發(fā)生。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，防止因質(zhì)量安全事故而造成的損失。
3 結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的動(dòng)態(tài)管理工作。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，使決策者選擇最優(yōu)成本方案。成本控制是成本管理的重要手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本系統(tǒng)觀念，切實(shí)推行成本全員管理，完善成本控制管理基礎(chǔ)工作，采取有效措施確保成本信息的有效性，建立責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評(píng)相結(jié)合。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
參考文獻(xiàn):
