時(shí)間：2023-09-08 09:28:43
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；營(yíng)銷管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制的轉(zhuǎn)化使得企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)在不斷的擴(kuò)大，現(xiàn)代化的管理制度的建立更是使得企業(yè)擁有完全的自主企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)權(quán)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在商品經(jīng)濟(jì)的如此影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已然顯現(xiàn)出來(lái)，而且財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)已由過(guò)去的單一化變得越加復(fù)雜化，在企業(yè)中的地位得到進(jìn)一步的提高。在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠使企業(yè)的資金運(yùn)用更加合理流暢，還能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)足健康的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷作用的特點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷管理中始終處于核心地位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)。
2.企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。由于在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)營(yíng)銷的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)管理的涉及面廣。就企業(yè)內(nèi)部而言，每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
4.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷中有著較強(qiáng)的綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等一系列綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷中的地位和作用
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本活動(dòng)就是如何從資本市場(chǎng)上籌集資金，把所籌集到的資金投資在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中，并在其中運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把最終所取得的利潤(rùn)分配給企業(yè)的股東或是補(bǔ)充權(quán)益資本。
2.伴隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷事業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了更廣闊的空間，但任何事情都是由利弊所組成，企業(yè)營(yíng)銷在迎來(lái)更廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著更殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在風(fēng)險(xiǎn)性很強(qiáng)的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)營(yíng)銷也存在著不穩(wěn)定的收益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稍有不慎就會(huì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)營(yíng)銷成效的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息直觀的掌握企業(yè)在發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)及不足，可以直接的實(shí)施改革，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可以更快的適應(yīng)社會(huì)的要求。只有處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才可以保證財(cái)務(wù)營(yíng)銷管理信息的真實(shí)性，也是促使企業(yè)突破自我的渠道，甚至可以直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
4.財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)營(yíng)銷管理的中心地位是企求利益最大化的需要。企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過(guò)事前預(yù)測(cè)，對(duì)該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。
5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。
三、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
1.資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。我國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題，一旦市場(chǎng)銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.投資缺乏科學(xué)性。很多企業(yè)在對(duì)外投資上投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。而在對(duì)內(nèi)固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.資金回收策略不當(dāng)。在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。如果資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。
4.收益分配政策不規(guī)范。經(jīng)營(yíng)獲利的分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏科學(xué)的控制制度，在分配過(guò)程中不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行科學(xué)的分配，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1.強(qiáng)化成本控制。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行良好的控制與管理，只有樹(shù)立起正確、科學(xué)的成本管理意識(shí)，才能使財(cái)務(wù)人員將成本管理融合在工作當(dāng)中，進(jìn)而執(zhí)行到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中；其次，在開(kāi)展工作前加強(qiáng)企業(yè)的成本管理預(yù)算，以便更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)效益。良好的成本預(yù)算，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)開(kāi)展工作過(guò)程中的資金控制問(wèn)題起到約束的作用，還能夠降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；再次，通過(guò)成本項(xiàng)目的明細(xì)與預(yù)算的對(duì)比，分析成本升價(jià)的原因，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)努力降低成本。
2.企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度。目的是為了保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合性作用。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理時(shí)，要注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合性作用，通過(guò)合理的組織資金活動(dòng)，可對(duì)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起積極促進(jìn)作用。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷管理與運(yùn)作中的作用是不可比擬的，企業(yè)中相關(guān)部門(mén)必須盡快認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，及時(shí)找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，以便更加科學(xué)的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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中小企業(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位，不僅為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力。廣東省中小企業(yè)數(shù)量眾多，然而隨著市場(chǎng)取向的經(jīng)濟(jì)改革的深化，在同大企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)卻暴露出明顯的弱勢(shì)地位。
目前，廣東省的中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.融資渠道單一。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。
2.財(cái)務(wù)管理地位不高。企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。
3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。中小企業(yè)很多都是以個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)的形式存在，一個(gè)家庭經(jīng)營(yíng)一個(gè)小企業(yè)，企業(yè)主的意識(shí)不強(qiáng)，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)有建立健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)資金的運(yùn)作沒(méi)有一個(gè)規(guī)劃。
4.成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投人提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過(guò)各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部反映出來(lái)，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來(lái)源，更增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，所以，為了更好地解決問(wèn)題，須從以下幾方面入手：
1.完善融資機(jī)制。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案（1996）》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。
2.面向市場(chǎng)投資和融資，加快建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)先要以服務(wù)為企業(yè)的首先宗旨，再接著談企業(yè)的利益問(wèn)題，不增加企業(yè)的融資成本。同時(shí)建立中小企業(yè)基金，實(shí)行單體的基金帳戶，集中管理的方法，建立保障系統(tǒng)。
3.改變財(cái)務(wù)管理觀念，引進(jìn)新型、合適的管理理念。在我國(guó)，中小企業(yè)的管理者大多是自身或是本家親戚，存在著很強(qiáng)的狹隘意識(shí)，在財(cái)務(wù)上無(wú)法相信外人的管理，我們要發(fā)寬財(cái)務(wù)管理，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理人才；而且，在我國(guó)中小企業(yè)的管理者大多的知識(shí)素質(zhì)都不是很高，財(cái)務(wù)管理模型的變化，也要求管理者或決策者改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，以便增強(qiáng)決策和管理能力。
4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)員工的管理素質(zhì)。（1）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制制度的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)內(nèi)控制的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過(guò)這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。（2）提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。把好用人關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的重要條件。（3）建立和加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核要從細(xì)微處起，應(yīng)建立健全分析核算制度，以達(dá)到人、財(cái)、物的合理配置和有效使用。
現(xiàn)代化企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，產(chǎn)生于十五、十六世紀(jì)的地中海沿岸一帶。隨著股份制公司的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了，但在此階段，財(cái)務(wù)管理還只是企業(yè)管理中的附屬部分，并沒(méi)有自己獨(dú)立的職能體系。同時(shí)，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在理論上，還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都較為缺乏。此階段是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期。
我國(guó)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展相對(duì)較晚，過(guò)程中也走過(guò)彎路，付出了不少代價(jià)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理以按勞分配為原則實(shí)現(xiàn)收益分配，并非以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。但到了改革開(kāi)放以后，隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理逐漸得到重視，尤其是近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理逐漸才企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
二、企業(yè)成本管控的重要性
1.企業(yè)成本管控是企業(yè)生存發(fā)展的保障
從表面上來(lái)看，成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種負(fù)擔(dān)，但更深入的分析下去，成本是企業(yè)生存的有利保障。企業(yè)的成本決定了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。因此，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持一定的市場(chǎng)和地位，就應(yīng)該制定明確的成本管控的方向和目標(biāo)，通過(guò)各種于段來(lái)大幅度的降低成本，同時(shí)，努力提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。由此可見(jiàn)，成本管控是企業(yè)耐以生存，不斷追求進(jìn)步的保障。
2.企業(yè)成本管控為企業(yè)決策產(chǎn)生影響
企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，積極制定正確的、有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，由于成本是影響企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策的首要因素，決定了企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)格中的水平，因此，企業(yè)成本管控在一定程度上為企業(yè)巨額形成影響力。
3.企業(yè)成本管控是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度
企業(yè)不僅是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者，同樣也是經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中。由于其生產(chǎn)損耗全部來(lái)自于自身的生產(chǎn)成果，那就需要依靠銷售收入來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，而成本恰好又是該補(bǔ)償份額大小的衡量尺度。因此，企業(yè)在產(chǎn)生銷售收入時(shí)，就應(yīng)該先把成本的那部分劃出來(lái)，用于補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種損耗。只有這樣，才能使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)有規(guī)模的流轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀及問(wèn)題
降本增效是在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，通過(guò)合理有效的降低企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的最大利潤(rùn)。在開(kāi)展降本增效的工作中，往往由于一些企業(yè)在認(rèn)識(shí)、執(zhí)行等方面存在的各種問(wèn)題，使得企業(yè)降本增效未能達(dá)到理想的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)降本增效的現(xiàn)實(shí)情況，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
1.對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)不夠
我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)往往一味的強(qiáng)凋降低成本，并對(duì)此開(kāi)展了諸多管理辦法，嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)在服務(wù)水平;更為嚴(yán)重者，甚至出現(xiàn)觸犯法律的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面的觀念也較為落后，存在認(rèn)識(shí)上的偏差。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)對(duì)降低成本通常是以力求避免某種費(fèi)用的產(chǎn)生為標(biāo)準(zhǔn)，盡管企業(yè)的這種做法在一定程度上實(shí)現(xiàn)了節(jié)省和節(jié)約，但企業(yè)在降低成本時(shí)不能單獨(dú)為了達(dá)到目標(biāo)而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能為了降低成本而不顧人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到降本增效的意義，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，制定出具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的降本對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降本增效的雙重目標(biāo)。
2.對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)處于形式化
目前，我國(guó)大部分企業(yè)在對(duì)降本增效進(jìn)行認(rèn)識(shí)時(shí)，往往處于一種形式化的狀態(tài)，在考慮降本增效的優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，沒(méi)有充分的考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)此，企業(yè)在認(rèn)識(shí)過(guò)程中應(yīng)該盡量避免形式化主義，努力通過(guò)動(dòng)態(tài)的形式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析和推測(cè)，并采取全面有效的行動(dòng)來(lái)穩(wěn)同白己的優(yōu)勢(shì)狀態(tài)。
3.對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)行為過(guò)于偏激
大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行降本增效過(guò)程中，完全沒(méi)有明白降本增效的真正含義，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)一切的投入活動(dòng)都進(jìn)行控制，這種方式雖然在短期內(nèi)達(dá)到了目標(biāo)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不僅制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且還容易使企業(yè)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)盡快打破這種過(guò)于偏激的認(rèn)識(shí)和行為，在降本的同時(shí)不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.企業(yè)降本增效措施不完善
日前，大多數(shù)企業(yè)在降本增效的過(guò)程中出現(xiàn)了較多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企業(yè)中得到很好的貫徹和執(zhí)行，使得企業(yè)降本增效的效果并不盡人意。主要表現(xiàn)為：第一，大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的降本增效預(yù)測(cè)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企業(yè)在推行降本增效的措施方面存在“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，過(guò)于形式化主義，導(dǎo)致無(wú)法切實(shí)推進(jìn)與執(zhí)行。第三，有些企業(yè)在降本增效的執(zhí)行中由于缺少相應(yīng)的監(jiān)督、核查等環(huán)節(jié)，且工作職責(zé)也沒(méi)有具體落實(shí)到個(gè)人，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致員T的積極性受挫。第四，某些企業(yè)在表面上制定了完善的制度體系，但這些制度并不能滿足成本核算與分析，難以滿足更加深入和細(xì)致的工作要求。
5.企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)降本增效能有有效實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要依靠從業(yè)人員的素質(zhì)和技能，但在現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)由于其相關(guān)從業(yè)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)方面有所欠缺，導(dǎo)致其相關(guān)專業(yè)及業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)能力較差，再加上會(huì)計(jì)信息、公信力等不足，導(dǎo)致企業(yè)降本增效遭到了嚴(yán)重的制約，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，提高企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。企業(yè)從業(yè)人員只有不斷的追求進(jìn)步，超越自我，才能更好的為企業(yè)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造效益做出貢獻(xiàn)。
四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)降本增效中的應(yīng)用對(duì)策及建議
1.加強(qiáng)企業(yè)降本增效的宣傳教育工作
企業(yè)是否能夠做到合理有效的降本增效，企業(yè)管理者及員工對(duì)其認(rèn)識(shí)十分重要。企業(yè)管理者首先要從思想上對(duì)降本增效進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;同時(shí)，在企業(yè)中進(jìn)行真正的宣傳教育工作，積極引導(dǎo)全員工正確認(rèn)識(shí)并理解降本增效的意義;不斷培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識(shí)，樹(shù)立他們從身邊的小事做起的習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部全面的實(shí)行節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約成本企業(yè)降本的重要部分。
2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理體系的建立
在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管控管理體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理最為重要的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)對(duì)整體資源配置的效率和水平。因此，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就應(yīng)積極加快企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理體系的建設(shè)步伐，在企業(yè)管理中形成統(tǒng)一的資金管理體系和全面預(yù)算管理體系;同時(shí)，以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合的財(cái)務(wù)信息化體系及以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系充分結(jié)合;積極培養(yǎng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管控管理體系是面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是在預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析，還是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及管理決策等方面都有著密切相關(guān)性。
3.加強(qiáng)全面預(yù)算與精細(xì)化管理
企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理是保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的戰(zhàn)略模式確定后就需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定具體戰(zhàn)術(shù)。全面預(yù)算管理的實(shí)施就是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制定，要求企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的參與。在實(shí)施過(guò)程中，將企業(yè)的管理理念充分融人到全面預(yù)算管理中，努力將企業(yè)優(yōu)化資源配置與降本增效措施相結(jié)合，并在企業(yè)管理中重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)。在完成預(yù)算制定后，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，充分強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制與監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，將精細(xì)化指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)于預(yù)算控制中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和漏洞，及時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，將問(wèn)題切實(shí)解決，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理于段，深化稅務(wù)籌劃工作
企業(yè)實(shí)行降本增效應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理，尤其是成本管理推向企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理方式，不僅要將企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用劃分到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，還應(yīng)制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲管理辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)積極密切的關(guān)注稅費(fèi)政策，保持與政府部門(mén)的溝通與聯(lián)系，熟悉掌握國(guó)家稅收政策，充分利用國(guó)家在稅收方面的有利政策，通過(guò)科學(xué)的稅務(wù)籌劃及關(guān)系調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合理納稅，降低稅費(fèi)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)源頭稅收籌劃的能力，以國(guó)家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策為前提，通過(guò)對(duì)各種合法性設(shè)定，來(lái)實(shí)現(xiàn)最有利于企業(yè)的優(yōu)惠稅負(fù)。
5.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織技術(shù)管理及優(yōu)化
一方面，積極加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和方式，建立完善相關(guān)人員、物資、環(huán)境等資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)方式;另一方面，建立嚴(yán)格科學(xué)的用T管理制度，積極將企業(yè)員工納入全面績(jī)效考核中，合理控制企業(yè)用T費(fèi)用。同時(shí)，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)，尤其是在企業(yè)的組織考核和成本核算方面，努力降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)問(wèn)題。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)凋各類可重復(fù)使用的大型周轉(zhuǎn)資源的管理，建立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，并由專人?fù)責(zé)管理執(zhí)行，提高資源使用效率。
6.加強(qiáng)資金管理，積極盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)
資金管理是企業(yè)降本增效的重要方面，在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步完善資金預(yù)算管理制度，合理降低資金預(yù)算調(diào)整的次數(shù)和幅度，并對(duì)資金支付的計(jì)劃進(jìn)行管理提高，強(qiáng)化資金管理能力。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提之下，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資金的融通能力來(lái)增加企業(yè)資金的規(guī)模。同時(shí)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)與銀行等內(nèi)部往來(lái)的定期對(duì)賬制度，針對(duì)大額的資金支付，應(yīng)不斷完善支付審批制度，強(qiáng)化資金流向管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)庫(kù)存管理方式方面，應(yīng)大力推廣“零庫(kù)存”的管理模式，豐富物資的品種和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大限度的降低有貨增量。
7.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，保障企業(yè)資產(chǎn)增保值
企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，建立合適的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，并在這種機(jī)制下，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，要讓財(cái)務(wù)管理人員形成高度的責(zé)任感，尤其對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人員，要堅(jiān)決反應(yīng)，采取相應(yīng)的處理措施。財(cái)務(wù)管理人員要具備對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)的意識(shí)，清楚財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，對(duì)保障企業(yè)資產(chǎn)增保值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中小企業(yè)的存在是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力體現(xiàn)的重要標(biāo)志。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)就業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面都發(fā)揮了重要的作用。但是在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，更要重視財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重大作用。目前，吉林省中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方面還存在一些不足，嚴(yán)重制約了吉林省中小企業(yè)的發(fā)展。因此本文從分析吉林省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題入手，研究如何完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】
中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷加快，吉林省中小企業(yè)快速發(fā)展，在解決就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新和振興東北老工業(yè)基地等方面發(fā)揮了重要作用。但是在實(shí)踐中我省中小企業(yè)在企業(yè)管理方面還存在著許多不足，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題嚴(yán)重制約了我省中小企業(yè)的發(fā)展。特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與我省當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致我省中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力較差。因此，在城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的前提下，中小企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)管理、提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力是我省中小企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。
1 文獻(xiàn)綜述
國(guó)外許多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究主要集中在以金融市場(chǎng)研究為基礎(chǔ)，主要研究財(cái)務(wù)決策與企業(yè)效益關(guān)系的模型。近年來(lái)國(guó)內(nèi)也有許多學(xué)者對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用為前提對(duì)其進(jìn)行了研究。國(guó)內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，重視企業(yè)管理，關(guān)鍵是重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要載體。所以要從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平，就要不斷在實(shí)踐中完善財(cái)務(wù)管理制度體系。
2 吉林省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中占有重要的地位，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。吉林省作為東北老工業(yè)基地，發(fā)展中小企業(yè)勢(shì)必要健全財(cái)務(wù)管理體系。隨著國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的過(guò)程中，我省在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的道路上不斷摸索與實(shí)踐，取得了明顯的效果。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展在我省不僅有利于促進(jìn)中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量之一。但是在實(shí)踐中，我省中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些與當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)。
3 吉林省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
3.1 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低
我省中小企業(yè)大部分管理者在財(cái)務(wù)管理理論的認(rèn)識(shí)上缺乏客觀性，未能及時(shí)掌握企業(yè)管理的理念和方法。在他們的管理中，只重視生產(chǎn)和銷售，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有給予重視，他們認(rèn)為，中小企業(yè)并不同于大企業(yè)，財(cái)務(wù)工作量小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，所以并不需要設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也不需要細(xì)化財(cái)務(wù)工作職能。這樣就造成財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的監(jiān)督、檢查、資金控制、企業(yè)前景預(yù)測(cè)等功能難以實(shí)現(xiàn)。
3.2 融資難、投資機(jī)會(huì)少
首先，中小企業(yè)融資難是影響企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。吉林省在振興東北老工業(yè)基地的同時(shí)，政府大力鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展需要資金的支持，除了政策的支持外還需要企業(yè)內(nèi)部合理使用和分配資金，但由于中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平低下、財(cái)務(wù)制度不健全等因素，一些金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)融資的門(mén)檻設(shè)置較高、使中小企業(yè)在融資上缺乏保障。
其次，投資機(jī)會(huì)少。吉林省中小企業(yè)由于融資難等問(wèn)題，致使他們?cè)陧?xiàng)目投資方面的能力較弱。當(dāng)面臨企業(yè)技術(shù)升級(jí)或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)在有機(jī)會(huì)投資的情況下，由于融資難就失去了轉(zhuǎn)型和升級(jí)的機(jī)會(huì)。很多中小企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平偏低造成資金使用不合理，導(dǎo)致投資方面出現(xiàn)一些短期性和盲目性的問(wèn)題，使企業(yè)在發(fā)展前景上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算及分析等方面缺乏科學(xué)性。主要表現(xiàn)在：資金使用缺乏控制，分配不合理，使用效率低下；盲目投資；資金周轉(zhuǎn)速度慢等。
3.3 法律法規(guī)不健全
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在會(huì)計(jì)監(jiān)管的法律法規(guī)建設(shè)中，仍不能滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的需要。會(huì)計(jì)法規(guī)由于制定的部門(mén)不一樣，導(dǎo)致會(huì)計(jì)法規(guī)之間存在不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。在對(duì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督的過(guò)程中缺乏相關(guān)的法律法規(guī)，致使財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)很難對(duì)一些會(huì)計(jì)違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行檢查。主觀上中小企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)上存在偏差，是造成財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制不能發(fā)揮作用的主觀原因。
4 解決吉林省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
4.1 合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，具有十分重要的意義。一個(gè)單位在經(jīng)營(yíng)管理上要求越高，對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求就越高，從而體現(xiàn)了設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的必要性。而會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要配置相應(yīng)水平的專業(yè)人員，財(cái)務(wù)人員要具有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)金融、投資、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等學(xué)科有一定得理論基礎(chǔ)；而會(huì)計(jì)人員要掌握與企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)原理、會(huì)計(jì)法規(guī)等。
4.2 強(qiáng)化資金鏈的控制
切實(shí)解決融資難的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，在資金的使用和分配上嚴(yán)格控制，使資金發(fā)揮最大效益，提高企業(yè)的信用度。建立健全的財(cái)務(wù)控制提系，才能使金融和擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)有信心，放寬企業(yè)的融資門(mén)檻。只有解決了融資問(wèn)題，才能保障投資的效益，使資金周轉(zhuǎn)速度加快，提高企業(yè)的效益。
4.3 建立健全的相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化管理者的法律意識(shí)
健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系，規(guī)范和制約會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；健全會(huì)計(jì)監(jiān)管的法律制度，明確監(jiān)管部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，；提高管理者的法律意識(shí)，使其定期參加學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)務(wù)相關(guān)法律及政策、特別是財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高法律意識(shí)、財(cái)務(wù)管理意識(shí)、更新思想；對(duì)于財(cái)務(wù)人員要定期參加稅務(wù)或政府部門(mén)舉辦的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
4.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管制度
實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。要保證財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的公正性和嚴(yán)肅性，避免流于形式的監(jiān)管制度。為了預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景必須做到事前控制，以便于管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管。
【參考文獻(xiàn)】
前言
中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，并且在緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著基礎(chǔ)性的力量。財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是生死攸關(guān)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，可以有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)進(jìn)行融資和投資，促進(jìn)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，包括關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融通和營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配的管理。[1]財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有控制、計(jì)劃、監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理的控制作用就是在中小企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，平衡中小企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的合理實(shí)施。財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃作用是基于完善的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)分析，分析相關(guān)歷史資料和現(xiàn)有技術(shù)條件，對(duì)于未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)判斷，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行合理的資本運(yùn)營(yíng)，來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)中的資本流通順暢。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣的形式來(lái)對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)資本流向進(jìn)行監(jiān)督，比如對(duì)中小企業(yè)中的資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，來(lái)確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物資的占用和使用情況，可以有效避免生產(chǎn)資金被占用或流動(dòng)資金被挪威他用，幫助管理者及時(shí)調(diào)整管理策略適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)的發(fā)展。
二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及解決措施
（一）融資困難，資金周轉(zhuǎn)不暢
中小型企業(yè)進(jìn)行融資的法律政策不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)去在進(jìn)行融資過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，由于信用和抵押?jiǎn)栴}，相對(duì)于中小企業(yè)，銀行更愿意將資金提供給大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。[2]中小企業(yè)在進(jìn)行融資方面受到限制不僅會(huì)在中小企業(yè)成立之初的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于缺乏流通資金而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行下去而破產(chǎn)倒閉。
資金是企業(yè)運(yùn)行的命脈所在，如果不解決融資問(wèn)題，中小企業(yè)缺乏發(fā)展的后勁與動(dòng)力支持，無(wú)法應(yīng)對(duì)大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和擠壓，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易被淘汰出局。中小企業(yè)要想解決融資難的問(wèn)題，一方面應(yīng)該強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，這樣可以獲得更多的信任與資金。除此之外，中小企業(yè)還可以通過(guò)拓寬融資渠道來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，中小企業(yè)可以借助大企業(yè)的信用來(lái)作擔(dān)保獲取銀行貸款，還可以加強(qiáng)與各種社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過(guò)與銀行的對(duì)接活動(dòng)來(lái)匯報(bào)企業(yè)資金流向，使得企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)的信任，從而進(jìn)行多渠道融資。
（二）財(cái)務(wù)控制不科學(xué)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制不科學(xué)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)；收結(jié)款監(jiān)督不力。[3]企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢問(wèn)題是一件非常嚴(yán)重的事情，部分中小企業(yè)為了防止在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)這一狀況而留存大量周轉(zhuǎn)現(xiàn)金，導(dǎo)致資金利用率不高，造成資源浪費(fèi)。中小型企業(yè)人員有限，分工也不如大型企業(yè)清晰明確，員工工作任務(wù)較大，在進(jìn)行拖欠款催收方面不力，大量欠款無(wú)法及時(shí)收回的話，影響企業(yè)的正常資金周轉(zhuǎn)。
面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制不科學(xué)的情況，首先應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行資金管理約束，確保員工及時(shí)高效完成自己的任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行拖欠款的催收工作。除此之外，企業(yè)管理者不僅僅應(yīng)該學(xué)習(xí)管理知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，管理者要明白進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不僅僅財(cái)務(wù)部分的職責(zé)，如果管理者也具有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么企業(yè)管理者就能夠根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出更合理的管理決策。
（三）財(cái)務(wù)人員不專業(yè)
中小企業(yè)由于受到資金和發(fā)展規(guī)模的限制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員挑選的時(shí)候存在一定的局限性，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接就是管理者自己進(jìn)行兼職，管理者自身缺乏專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性。在中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之后，管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員缺乏進(jìn)一步的培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)部門(mén)人員職業(yè)道德和專業(yè)能力不合格影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
中小企業(yè)應(yīng)該選用專業(yè)的優(yōu)秀人才來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而且要在工作過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，并鼓勵(lì)其進(jìn)行專業(yè)能力進(jìn)修，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)還可以定期組織財(cái)務(wù)人員考核，對(duì)于考核不合格的職工，應(yīng)該將其從財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍中進(jìn)行剔除，從而確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍更加專業(yè)、敬業(yè)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
現(xiàn)代段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來(lái)越大。但是，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，仍存在著一些急需解決的問(wèn)題。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理工作，以便更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)必須提高其財(cái)務(wù)管理的水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得生存與發(fā)展的空間。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的具體問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，才能有針對(duì)性的采取有效的對(duì)策解決存在問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。
一、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析
從目前中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量繁多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式靈活且多變、發(fā)展體制單一、財(cái)務(wù)管理水平較低、多為民營(yíng)企業(yè)等特點(diǎn)。截至2011年，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展數(shù)量已經(jīng)占到全部企業(yè)總數(shù)的80%以上，在工業(yè)產(chǎn)值中的比例保持在60%。同時(shí)，占就業(yè)總?cè)丝跀?shù)的80%左右，在新增就業(yè)機(jī)會(huì)中占有的比例達(dá)到了90%。這些數(shù)據(jù)足以說(shuō)明中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要性。因此，中小企業(yè)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮了積極的作用。但是現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大、融資渠道不暢、財(cái)務(wù)管理能力偏弱等問(wèn)題。中小企業(yè)的快速發(fā)展，使其必須在不斷的發(fā)展中開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)。
二、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的分析
（一）國(guó)家政策扶持力度不夠
雖然中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的意義。一直以來(lái)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的扶持政策多傾向于國(guó)有企業(yè)或者大型的民營(yíng)企業(yè)，以期其能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮一定的帶動(dòng)作用。多年來(lái)，國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)扶持的政策相對(duì)較少。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得的來(lái)自于各級(jí)政府、國(guó)家法律支持、資金支持等扶持的政策很少，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。在現(xiàn)有的關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中，主要體現(xiàn)在政府對(duì)于中小企業(yè)的行政管理，幾乎沒(méi)有提及如何保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展利益的條款。
在融資、稅收、土地使用等優(yōu)惠政策方面，主要是惠及國(guó)有企業(yè)以及大型的民營(yíng)企業(yè)。從中小企業(yè)的信貸規(guī)模的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，到目前為止，中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值雖然在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值總量中占有很大的比例，但是信貸規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額很小的比例。在中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，還常常存在著重復(fù)征稅以及稅負(fù)較重的情況，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱
在中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)效率以及擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，仍是發(fā)展規(guī)劃中最重要的事項(xiàng)。在中小企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍中，具有私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)數(shù)量較多，大多數(shù)情況下都是投資人及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身。其企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的追求程度往往高于對(duì)企業(yè)管理的態(tài)度。另外，企業(yè)在處理各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，私企老板的意愿對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向影響較大。往往因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的成效性不明顯，而更加重視企業(yè)技術(shù)、銷售等事項(xiàng)的發(fā)展，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及理財(cái)觀念，致使很多中小型企業(yè)稅發(fā)展勢(shì)頭良好，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較差。
（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善
在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)制度的形成對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的內(nèi)容涉及外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的管理兩個(gè)方面。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的外部環(huán)境都是建立在相關(guān)機(jī)構(gòu)與政府扶持政策的支持方面，相對(duì)于建立在企業(yè)自身發(fā)展制度之上的內(nèi)部環(huán)境，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)制度不完善的情況下，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的會(huì)計(jì)憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等工作方面，沒(méi)有可以參照的相關(guān)依據(jù)，在無(wú)形中加大了相關(guān)管理工作的隨意性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)處理程序制度以及稽查制度的職責(zé)不明缺，也是造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低的重要原因之一。
三、關(guān)于解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策的相關(guān)分析
（一）有效利用國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策
近幾年，為了更好的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。財(cái)政部貫徹落實(shí)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》的實(shí)施與發(fā)展，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活的血液。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中，明確提出了擴(kuò)大專項(xiàng)資金規(guī)模、創(chuàng)新資金支持方式、完善稅費(fèi)優(yōu)惠政策等來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發(fā)展的時(shí)機(jī)，利用政府為中小企業(yè)提供的優(yōu)惠政策以及扶持力度，積極的相應(yīng)政府的發(fā)展號(hào)召。及時(shí)的轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)向政府尋求幫助以及咨詢相關(guān)的管理問(wèn)題，逐漸確立具有企業(yè)發(fā)展特色的財(cái)務(wù)管理制度，使之可以有效的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
（二）完善財(cái)務(wù)管理制度以及轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念
中小企業(yè)必須明確，財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的合理工作內(nèi)容，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須完善的一項(xiàng)發(fā)展工作。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。才能確保財(cái)務(wù)管理的重要理念切實(shí)的落實(shí)到工作中，使財(cái)務(wù)管理能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)中小企業(yè)不斷的發(fā)展下去。中小企業(yè)的生存與發(fā)展，始終離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的管理理念。因此，中小企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，改變過(guò)去中經(jīng)營(yíng)、輕管理的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，企業(yè)的管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)的更新理財(cái)觀念。利用企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不斷的拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯?shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。
（三）提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理水平
從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，為了獲得更為廣闊的生存與發(fā)展的空間，中小企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要企業(yè)建立完整的財(cái)務(wù)資料，以便相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能夠在明確企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的前提下，分析企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展水平。同時(shí)，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展作出合理的預(yù)測(cè)，以及促使企業(yè)及時(shí)獲得融資的信用地位。一般情況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，資金的有效管理工作是至關(guān)重要的。因此，在企業(yè)資金管理與利用方面，必須確保資金來(lái)源與利用，合理的分配企業(yè)資金的運(yùn)用狀況，明流動(dòng)資金以及固定資金的比例，使之可以進(jìn)一步提高資金的有效利用率。
另外，企業(yè)還需加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，依據(jù)企業(yè)資金的回收以及支付時(shí)間，精確計(jì)算企業(yè)資金的使用狀況，并做好企業(yè)資金的使用規(guī)劃，嚴(yán)格控制資金的回籠期限，并將收款責(zé)任有效的落實(shí)在相關(guān)管理部門(mén)以及工作人員的身上，盡量避免壞賬、呆賬的出現(xiàn)。確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款管理不善，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不可預(yù)估的損失。
四、總結(jié)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。綜合所有的分析，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)之一。在實(shí)際管理工作中，我們必須進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不足的方面，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的相關(guān)問(wèn)題，采取有效的解決的措施，使之可以有效規(guī)避中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作。因此，中小型企業(yè)必須在明確自身財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的工作環(huán)節(jié)加以注意，在借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的前提下，探究具有針對(duì)性的措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新 再造
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)政策的不斷完善，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)其管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重要的管理內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的管理質(zhì)量不斷提高，有著重要的作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，中小企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)需求，對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與再造，構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理水平。
一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題及成因分析
隨著改革開(kāi)放的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的中小企業(yè)，但是因?yàn)樵谄涔芾碇胁荒艹浞终J(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致在企業(yè)的管理中存在一定的問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展，具體包括以下幾個(gè)方面。
（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力較為薄弱
首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中尚未建立起完善的資金管理系統(tǒng)。充足的資金是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，但是并不意味著在企業(yè)的發(fā)展中投入越多的資金就越利于企業(yè)發(fā)展。有很大一部分企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)為資金越多越好，不能利用現(xiàn)金進(jìn)行投資或者開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，這就導(dǎo)致企業(yè)在其發(fā)展中有較多的閑置資金，不能充分發(fā)揮現(xiàn)金的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)的剩余資金過(guò)多的時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)利用閑置的資金購(gòu)買(mǎi)固定的資產(chǎn)，這就使得用于企業(yè)發(fā)展的資金大量減少，導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入到困境中，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)的主要原因之一。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示[1]，中小企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，有超過(guò)三成的中小企業(yè)，其資金管理存在不同程度的問(wèn)題。這在很大程度上是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，在經(jīng)營(yíng)管理中只注重對(duì)盈利性的管理，不能構(gòu)建起長(zhǎng)遠(yuǎn)的基金管理系統(tǒng)所導(dǎo)致的。
其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中尚未建立起完善的應(yīng)收賬款管理。由于中小企業(yè)本身的特點(diǎn)，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)管理中通常都會(huì)盡可能的將付款日期延后，在信用期限內(nèi)延遲付款。企業(yè)收款緩慢往往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不良，導(dǎo)致其在發(fā)展中出現(xiàn)資金流動(dòng)危機(jī)。這是因?yàn)槠髽I(yè)在其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部尚未建立起健全的賒銷政策和收款措施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者，更加注重提高其經(jīng)營(yíng)中的銷售額，但是不能落實(shí)其收款措施，這就使得在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在很多的呆賬和壞賬。而在中小企業(yè)發(fā)展中融資方面本身就存在一定的困難，這就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)情況更加緊張。
最后，企業(yè)的存貨控制較為薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售中，存貨是企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目投資和資產(chǎn)的主要組成部分。但是，就當(dāng)前的中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，往往存在存貨過(guò)多的現(xiàn)象。企業(yè)在其日常的經(jīng)營(yíng)管理中，不能制定合理的的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃。有部分企業(yè)在市場(chǎng)需求下降或者存在流動(dòng)較為困難的情況下，存貨過(guò)多就只能通過(guò)低價(jià)出售的方式來(lái)處理存貨，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)產(chǎn)生消極影響[2]。
（二）融資存在一定的困難
中小企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，往往由于資金不到位，融資存在困難而限制企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)展，不能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理的盈利目標(biāo)。融資困難是限制中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，一方面是因?yàn)殂y行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信任度不高。中小企業(yè)的規(guī)模較小，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不穩(wěn)定，銀行為了保證資金的安全性，對(duì)中小企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)價(jià)較低；另一方面，是由于我國(guó)的中小企業(yè)的融資模式還較為保守和落后，融資渠道較為狹窄。大多數(shù)的中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的融資資金往往是來(lái)自朋友親戚的借款，融資方式較為陳舊，且不能滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代融資方式，不能利用租賃或融資租賃等現(xiàn)代化的融資方式，直接采取購(gòu)入的方式，反而會(huì)使本來(lái)就比較緊張的資金流動(dòng)情況更加惡化。
（三）投資缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)一方面存在融資困難的問(wèn)題，其獲得融資資金的成本較高，另一方面，其在投資上存在不科學(xué)的現(xiàn)象。
首先，一部分企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，只能考慮到當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中規(guī)模較小、風(fēng)險(xiǎn)較大等特點(diǎn)，投資的目的是為了在較短的時(shí)間內(nèi)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻忽略了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。
其次，企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不合理。一些企業(yè)用于固定資產(chǎn)的投資比例較大，只有很小的一部分用作企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)的短期償債能力和日常運(yùn)營(yíng)能力較差。這是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尚未認(rèn)識(shí)到，每個(gè)投資項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在進(jìn)行投資時(shí)，不能使用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素進(jìn)行考核與評(píng)估，不能形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念。在投資中尚未進(jìn)行評(píng)估、決策、事后監(jiān)控等管理流程，不能及時(shí)的采用現(xiàn)金流量法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法等對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估，從而導(dǎo)致投資存在不合理的地方，偏離企業(yè)的正常發(fā)展軌道[3]。
（四）管理模式、管理觀念陳舊
在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，因此有很大一部分企業(yè)為了能夠控制成本，往往不愿意采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，不能在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，且大多數(shù)的企業(yè)中尚未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法較為落后，在財(cái)務(wù)管理中容易造成財(cái)務(wù)信息混亂、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃與決策也產(chǎn)生了不良的影響。
同時(shí)，在中小企業(yè)中由于其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，其管理層的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)任用相關(guān)的管理人員往往是“任人唯親”，缺乏具有較高的管理水平的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在信息混亂等現(xiàn)象。且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，不能在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，缺乏有效的監(jiān)管。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造
為了能夠不斷促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析出現(xiàn)該問(wèn)題的原因，并提出相對(duì)應(yīng)的策略。通過(guò)上文的分析，可以看出，當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足其發(fā)展需要，亟需創(chuàng)新與再造。
（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，構(gòu)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
通過(guò)上文的分析，可以看出由以上分析可以看出，中小企業(yè)在其發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在很大程度上是因?yàn)槠洳荒苤匾暺鹭?cái)務(wù)管理的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為其帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如果仍舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不能根據(jù)市場(chǎng)的需求與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，及時(shí)的轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理觀念，是很難滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)很容易被其他的企業(yè)所取代。因此，就要求中小企業(yè)能夠革新其財(cái)務(wù)管理理念，并能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立起完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理制度。對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)因素與環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督、控制與管理[4]。
首先，要建立起符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其不斷發(fā)展，就需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求對(duì)其會(huì)計(jì)制度進(jìn)行編制與應(yīng)用，一般來(lái)說(shuō)，在中小企業(yè)中其業(yè)務(wù)能力和交易類型有限，2-3人的就可以滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)的需求，但是需要對(duì)其進(jìn)行職責(zé)劃分的時(shí)候，注意職責(zé)的不相容分離。同時(shí)，要求編制的會(huì)計(jì)制度盡可能的簡(jiǎn)便一點(diǎn)，且要求其具有較高的可實(shí)踐性。
其次，還要采取信息化的財(cái)務(wù)管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)信息化管理是其發(fā)展的必經(jīng)之路和必然趨勢(shì)。要求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息能夠及時(shí)、迅速的傳遞與處理。通過(guò)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以有效的提高企業(yè)收集、傳遞、處理信息的能力，并能加財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，獲得信息作為制定企業(yè)決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而有效的提高決策的科學(xué)性與有效性。
最后，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方法進(jìn)行有效的擴(kuò)展。中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該及時(shí)的更新管理理念，不再將財(cái)務(wù)管理局限于對(duì)資金和資產(chǎn)的管理，還要加強(qiáng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的金融風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅金管理等等。另外，還要積極的引進(jìn)和應(yīng)用與企業(yè)的實(shí)際情況相匹配的管理方法與模式[5]。
（二）建立高效的財(cái)務(wù)控制模式
首先，需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的、高效的資金管理模式。如果中小企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，能夠加強(qiáng)對(duì)其貨幣資金管理，則可以有效的提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在企業(yè)的日常管理中，要采取恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?。編制符合企業(yè)發(fā)展的資金管理計(jì)劃，還要加速收款，加強(qiáng)對(duì)客戶應(yīng)收賬款的管理，針對(duì)應(yīng)收賬款中存在的問(wèn)題，制訂合理的催款計(jì)劃與催款措施。
其次，可以在中小企業(yè)內(nèi)部建立高效的應(yīng)收賬款控制模式。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的賒銷制度，要能夠從源頭上對(duì)收賬難的問(wèn)題進(jìn)行控制與解決。企業(yè)可以建立起客戶的信用檔案，并能對(duì)客戶記性信用等級(jí)評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶的信用等級(jí)來(lái)判斷是否賒銷，并能確定具體的賒銷金額。要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中挑選專人負(fù)責(zé)該工作。同時(shí)，還要針對(duì)逾期不能及時(shí)付賬的現(xiàn)象，制定處理超過(guò)信用期應(yīng)收賬款的程序。為了能夠促使客戶能夠快速付款，可以采用現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠政策。
最后，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起高效的存貨管理模式。通過(guò)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中建立起高效的存貨管理，一方面可以有效的控制企業(yè)的存貨量，減少企業(yè)存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，還可以減少企業(yè)存貨所需的資金，加強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)性與使用效率。在對(duì)中小企業(yè)的存貨進(jìn)行管理時(shí)，可以采取經(jīng)濟(jì)訂貨量法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中所需的采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本與缺貨成本等信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的存貨成本與存貨效益的最佳結(jié)合。對(duì)于一些存貨種類較多的企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，可以根據(jù)重要性對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行分類管理[6]。
此外，還要建立高效的資產(chǎn)控制模式。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，為了盡可能的減少不必要的企業(yè)資產(chǎn)流失，還需要建立起完善的資產(chǎn)的財(cái)務(wù)控制體系。
（三）創(chuàng)新企業(yè)融資方式，擴(kuò)展融資渠道
充足的資金是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展的重要前提，中小企業(yè)的發(fā)展也需要投入大量的資金。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，可以通過(guò)采取適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)措施，獲得一定的財(cái)務(wù)杠桿和避稅等好處，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
首先，企業(yè)可以采取到資本市場(chǎng)直接融資的方式。在我國(guó)的部分城市已經(jīng)在其證券交易所已經(jīng)設(shè)立了中小企業(yè)板，這就為一些業(yè)績(jī)較好的中小企業(yè)提供了一個(gè)良好的融資平臺(tái)，且該融資形式不會(huì)給企業(yè)造成償還壓力，可融資的數(shù)額也相對(duì)較大，在其融資的過(guò)程中還能使企業(yè)股東的所有權(quán)增值。該融資方式通過(guò)向社會(huì)集資募股，在有效的增強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，減輕其發(fā)展負(fù)擔(dān)與壓力的同時(shí)，還能使企業(yè)突破傳統(tǒng)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理透明度，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。
其次，中小企業(yè)還可以積極利用融資租賃方式進(jìn)行融資。所謂融資租賃就是通過(guò)信用方式實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)的現(xiàn)代融資方式。從其表面來(lái)看進(jìn)行借物活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是進(jìn)行融資的活動(dòng)，且融資的資金可以分期進(jìn)行付款。與銀行等金融機(jī)構(gòu)融資相比，融資租賃對(duì)企業(yè)的資歷、信用的要求不高，只要能夠保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中現(xiàn)金流量較為充足就可進(jìn)行融資[7]。該融資方式，可以較好的滿足一些資金緊缺的中小企業(yè)，可以有效的減輕其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重對(duì)設(shè)備改造所面臨的資金周轉(zhuǎn)壓力，并且其在一定程度上還有避稅的效用。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的正常開(kāi)展與健康發(fā)展都有著重要的影響。為了能夠不斷加強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)占有率，需要加強(qiáng)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中能夠建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，并能對(duì)其組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理的方式以及風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善，從而不斷提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理水平，進(jìn)而能夠提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
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[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)機(jī)制
據(jù)中國(guó)工業(yè)和信息化部2011年10月最新的《“十二五”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》統(tǒng)計(jì)，至2010年底，全國(guó)工商登記的中小企業(yè)和個(gè)體工商戶已經(jīng)超過(guò)4500萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不言而喻。但是，中小企業(yè)的成長(zhǎng)歷程卻異常艱辛。2011年1月舉行的“中國(guó)企業(yè)金融高峰論壇”指出中小企業(yè)平均壽命只有3年。中國(guó)已進(jìn)入微利時(shí)代，并且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，中小企業(yè)必須依靠實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理最早源于日本豐田汽車公司，上世紀(jì)50年代的豐田迫于資金壓力創(chuàng)新出豐田生產(chǎn)方式（JIT），初期目標(biāo)只是為了節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)。后來(lái)美國(guó)汽車行業(yè)向豐田學(xué)習(xí)，將其完善成精益生產(chǎn)（LP），最大限度挖掘一切有用資源，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念。在國(guó)外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。在我國(guó)，海爾、廈門(mén)航空公司等都是應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的典范。在中小企業(yè)中，因?yàn)橐?guī)模尚小，經(jīng)營(yíng)靈活，財(cái)務(wù)管理更加容易，趁此時(shí)機(jī)建立完整的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，更利于企業(yè)的發(fā)展壯大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。浙江義烏某吸管廠是中小企業(yè)種應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成功的案例。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為起點(diǎn)，以具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分解、細(xì)化，針對(duì)每一崗位、每一業(yè)務(wù)都建立起一套完善詳盡的工作規(guī)范和流程；以“精”為要求，對(duì)細(xì)化的工作狠抓落實(shí)，精益求精，將財(cái)務(wù)管理的作用完全發(fā)揮，不斷挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。通過(guò)“精”和“細(xì)”，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作，細(xì)中求精，積極探索出一套適合自己的完整的財(cái)務(wù)管理體系。
二、中小企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的原因
由于規(guī)模小，很多中小企業(yè)仍然采用粗放式財(cái)務(wù)管理機(jī)制。與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制相比，粗放式財(cái)務(wù)管理容易造成財(cái)務(wù)管理制度不完善，使其財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，成為企業(yè)必須實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最重要原因。
（1）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全
在中小企業(yè)中，最常見(jiàn)的管理模式依然是傳統(tǒng)的家族式管理，所有權(quán)與管理權(quán)高度集中。在這種粗放式財(cái)務(wù)管理模式下，公司的財(cái)務(wù)管理被普遍當(dāng)成家族企業(yè)式財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的資產(chǎn)被當(dāng)成家族資產(chǎn)。這種管理模式大框架之下隨之帶來(lái)系列問(wèn)題：企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，內(nèi)部監(jiān)管不力，人力資源混亂等等。尤其在財(cái)務(wù)管理方面，絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度,造成職權(quán)不清、授權(quán)不明、財(cái)務(wù)處理程序混亂、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。
（2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄
很多中小企業(yè)主將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的理解成“記賬”，而會(huì)計(jì)人員只是做到賬賬、賬實(shí)、賬證、帳表相符，甚至簡(jiǎn)單的記錄成本與收入，沒(méi)有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析與管理，更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的科學(xué)化的財(cái)務(wù)政策。在投資方面，部分企業(yè)主將目光放在收回投資而不重視再投資，不重視資金的時(shí)間價(jià)值，使資金的最大使用價(jià)值沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。更有大部分企業(yè)管理者為擴(kuò)大規(guī)模盲目投資，缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)查、科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)分析。他們對(duì)資金來(lái)源、資金結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模、流動(dòng)周期都沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的精細(xì)化分析，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有風(fēng)吹草動(dòng)或資金鏈鍛煉他們就會(huì)付出慘痛的代價(jià)。
（3）中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全，會(huì)計(jì)政策不完善
很多中小企業(yè)沒(méi)有制定與自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相匹配的會(huì)計(jì)制定，會(huì)計(jì)政策應(yīng)用不規(guī)范，造成財(cái)務(wù)管理混亂，得出的會(huì)計(jì)信息失真，可信度不高，利用價(jià)值降低。這些問(wèn)題需要企業(yè)從細(xì)微處入手進(jìn)行修正，實(shí)施精細(xì)化管理，打造完善的財(cái)務(wù)管理制度。
（4）中小企業(yè)資產(chǎn)管理混亂
由于上述管理模式落后和會(huì)計(jì)制度不健全的問(wèn)題，隨之帶來(lái)的另一重要問(wèn)題就是中小企業(yè)中資產(chǎn)管理混亂。
1.現(xiàn)金管理松散?，F(xiàn)金在企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)，控制的風(fēng)險(xiǎn)也最大。很多中小企業(yè)認(rèn)為庫(kù)存現(xiàn)金越多越好，在日常業(yè)務(wù)中不遵守銀行規(guī)定的限額、現(xiàn)金支出沒(méi)有嚴(yán)格的審批、現(xiàn)金使用范圍不清、白條沖抵現(xiàn)金、私設(shè)小金庫(kù)等問(wèn)題。有的企業(yè)管理者就是資金保管者，造成了資金賬務(wù)難以梳理清楚，混亂不堪。
2.固定資產(chǎn)管理混亂。在中小企業(yè)中普遍存在購(gòu)置的固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬，隨意改變折舊方法和折舊年限，固定資產(chǎn)修理費(fèi)用列支不合理，報(bào)廢清理手續(xù)不齊全賬務(wù)處理不正確等問(wèn)題。
3．應(yīng)收款項(xiàng)控制不力。眾多中小企業(yè)一味擴(kuò)大業(yè)務(wù)生產(chǎn)量銷售量卻沒(méi)有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度，催收不力，不進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，造成資金回收困難，出現(xiàn)呆賬、壞賬甚至資金鏈鍛煉的嚴(yán)重問(wèn)題。
4.存貨控制不嚴(yán)。由于原料供應(yīng)商和產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)商不穩(wěn)定現(xiàn)金交易成為多數(shù)中小企業(yè)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售的主要手段，采購(gòu)人員在物資采購(gòu)中營(yíng)私舞弊，企業(yè)儲(chǔ)備大量存貨而占用資金、增加管理成本，存貨計(jì)量不合理、存貨會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。
（5）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高
在中小企業(yè)尤其是小企業(yè)中，血緣是用人的最重要標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)過(guò)正規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和能力，難以真正提供決策類的財(cái)務(wù)信息。由于企業(yè)規(guī)模小，中小企業(yè)難以留住真正高水平的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)后續(xù)建設(shè)成為一紙空談。
