時間：2022-08-27 21:24:41
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1.事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略的影響要素
事業(yè)單位是社會的組成部分，在經(jīng)濟社會中，他并不是孤立的，事業(yè)單位也已經(jīng)在向企業(yè)型轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)財務管理戰(zhàn)略應以市場為核心，綜合考量各方面元素，才能在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位。參照市場情況，影響事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略實施的元素包括以下幾個方面：
（1）法制環(huán)境，事業(yè)單位應依照社會契約的法制建設保障外部環(huán)境的秩序井然。事業(yè)單位的財務管理必須以法律法規(guī)為基準，遵守對應的稅務法、組織法等等，做到有法可依、有法必依，為事業(yè)單位的財務管理工作奠定法制基礎。
（2）經(jīng)濟大環(huán)境，國家宏觀調(diào)控策略、全球經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟機制和經(jīng)濟構(gòu)造都將限制企業(yè)的發(fā)展。
（3）金融環(huán)境，國家與國家之間存在著制度和文化的差異，不同區(qū)域國家的經(jīng)濟環(huán)境也不盡相同，金融環(huán)境更是千變?nèi)f化。我國的市場經(jīng)濟體制的確立才幾十年的時間，體系尚不健全，所以金融市場也遠沒有達到健全的地步，而金融環(huán)境也存在著一些問題。我國的事業(yè)單位應將金融環(huán)境納入到訂立和實行事業(yè)單位的財務管理策略上來，依據(jù)金融的類別和業(yè)務運營狀況，調(diào)整事業(yè)單位自身的財務管理戰(zhàn)略，關注利潤率、匯率、通貨膨脹率，以期在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
2.事業(yè)單位財務戰(zhàn)略選擇的方法
（1）適應時代的方法，事業(yè)單位在訂立財務戰(zhàn)略時，應依照新時代的要求，遵守法律，并根據(jù)事業(yè)單位自身的優(yōu)勢，挑選適合自身和時展要求的戰(zhàn)略決策。這是事業(yè)單位財務戰(zhàn)略實施取得成效的前提。
（2）減少成本，形成規(guī)模效應，當相同的商品出現(xiàn)低價時，市場競爭力就會生成?？梢哉f，價格決定著企業(yè)競爭力的高低。所以，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略的制定時，應在保證質(zhì)量的前提下，提升產(chǎn)品的性價比，使企業(yè)形成規(guī)模效益，“以成本定江山”。
（3）及時把握市場經(jīng)濟變化的態(tài)勢，調(diào)整事業(yè)單位的財務戰(zhàn)略，市場經(jīng)濟體制的確立，對事業(yè)單位的財務系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有著決定性的影響。所以，事業(yè)單位應轉(zhuǎn)變財務戰(zhàn)略以適應風云變幻的市場；并針對不同的經(jīng)濟態(tài)勢，采用不同方法，保障企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
（4）完善事業(yè)單位的財務預算管理方略完善的財務預算管理方略、高質(zhì)量高水準的財務預算，能為事業(yè)單位領導層提供決策依據(jù)，為事業(yè)單位的市場策略的實施提供依據(jù)。
二、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的事業(yè)單位戰(zhàn)略管理工作的實現(xiàn)
1.事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略實施中的問題
（1）戰(zhàn)略方案的計劃和實際情況存在一定的差別盡管事業(yè)單位所訂立的財務管理戰(zhàn)略具有可操作性，但是在運行的過程中，實際情況會發(fā)生很多變化，和方案計劃要生成的效果有著一定出入。這些計劃外的元素，約束甚至阻礙了戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)。
（2）戰(zhàn)略方案在實行過程中因為核心環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而被叫停戰(zhàn)略方案在實際操作中被“叫停”的案例并不鮮見，比如：所需材料沒有按原定計劃到位，致使戰(zhàn)略部署被打亂。
（3）打造適合事業(yè)單位現(xiàn)狀的財務管理模式，改良事業(yè)單位以往的計劃經(jīng)濟模式，使事業(yè)單位更加適應市場競爭，從而為事業(yè)單位的財務管理戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。
（4）培養(yǎng)企業(yè)化的財務管理團隊在進行財務管理規(guī)劃時，應深入了解財務管理戰(zhàn)略訂立的流程和辦法，培養(yǎng)企業(yè)化的財務管理團隊，對后果進行闡述和預判，規(guī)避財務風險，讓財務管理戰(zhàn)略“有的放失”。
2.針對事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略問題的對策
（1）事業(yè)單位自從進入轉(zhuǎn)型期以來，其財務管理戰(zhàn)略的訂立都是針對市場而部署的，是在原來的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗積累到一定程度之后做出的管理計劃。當市場的實際狀況發(fā)生變更時，原有的財務管理戰(zhàn)略就必須全部或部分做出變更。所以，事業(yè)單位的財務管理就是一個在各類影響元素不斷變更的狀況下，適應市場需要的動態(tài)過程。
（2）培養(yǎng)事業(yè)單位財務人員的財務管理意識，將企業(yè)的財務管理工作當做所有管理工作的核心，訂立出高效長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。
（3）深入研究事業(yè)單位所開發(fā)市場的宏觀環(huán)境和自身的微觀經(jīng)濟環(huán)境，而對于國家的宏觀調(diào)控，事業(yè)單位應把握其帶來的有利元素。
（4）完善事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)，為財務管理戰(zhàn)略的制定提供優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并引導事業(yè)單位完成戰(zhàn)略目標的制定。
三、企業(yè)財管管理環(huán)境下的戰(zhàn)略管理評價準則
1.是否有助于事業(yè)單位獲得經(jīng)營效益
高質(zhì)量的經(jīng)濟效益能提升事業(yè)單位的整體效益，而事業(yè)單位的效益是維持事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的前提和保障。所以，能否幫助事業(yè)單位獲得經(jīng)營效益是判定事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略優(yōu)劣的重要標準。
2.是否有助于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展
判定事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略的優(yōu)劣，不僅要獲得該戰(zhàn)略帶來的經(jīng)營效益，還要看該戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的長遠發(fā)展目標、是否能讓事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通常事業(yè)單位都會通過會計績效數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)其經(jīng)營效益的提升，而為了規(guī)避單調(diào)的會計權(quán)衡方法的不足，在績效衡量時應綜合考慮成本收益、市場價值等指標。
3.事業(yè)單位是否有“過人之處”
事業(yè)單位服務質(zhì)量的優(yōu)劣可以判定一個事業(yè)單位的存在價值。而這種價值在市場競爭中非常珍貴，它是競爭對手偷不走的。而優(yōu)質(zhì)的服務水準，不單是指電腦、機械等硬件設施的充足儲備，還包括了事業(yè)單位人才的儲備以及文化氣氛等軟實力要素。
四、結(jié)束語
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財務管理概念，但財務戰(zhàn)略管理制定和實施受財務管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制定時要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，以保障企業(yè)的根本利益為基礎，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中應及時發(fā)現(xiàn)問題，實時調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，以此保障企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的可操作性及科學性。企業(yè)財務管理環(huán)境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響因素。
1.政治環(huán)境
任何企業(yè)都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護著市場經(jīng)濟秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進行，企業(yè)活動受國家政治環(huán)境影響較大。不同時期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調(diào)都會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤就高。政治環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理策略時應根據(jù)國家政策變動實時變動對策略進行調(diào)整，保障財務戰(zhàn)略管理策略的科學性。另外，法律針對不同企業(yè)進行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。
2.市場環(huán)境
市場環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財務管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復雜。企業(yè)必須時刻關注市場，分析市場變化，把握市場動態(tài)，如果需求大于供應，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財務管理環(huán)境，制定科學的財務戰(zhàn)略管理策略。
二、基于企業(yè)財務環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理制定的重要性
財務戰(zhàn)略管理關系著企業(yè)運營和生產(chǎn)，科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風險，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財務戰(zhàn)略管理不僅實現(xiàn)對企業(yè)運營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實現(xiàn)了企業(yè)資源科學配置。成本是企業(yè)生存的關鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財務戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了對企業(yè)資源進行分析和配置，并準確計算出在本期成本中應計入的費用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應有價值，規(guī)范了企業(yè)的財務狀況。并且企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學性和合理性。此外，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產(chǎn)安全，為企業(yè)運營護航，優(yōu)化企業(yè)財務管理狀況重要手段。
三、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理實施中存在的問題
由于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中起步較晚，對我國企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理并沒有正確的認識，并且目前針對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中存在著許許多多的問題。
1.思維守舊、缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的利用
多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制定時受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實施的財務戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合。現(xiàn)代市場競爭日益激烈，財務管理工作日趨復雜，人工進行財務戰(zhàn)略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。
2.理論不成熟、重視度不夠
目前企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關理論指導。所以很多企業(yè)在展開財務戰(zhàn)略管理實施時缺少相應的財務戰(zhàn)略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導致財務戰(zhàn)略管理實施效果并不理想，這導致了企業(yè)領導對財務戰(zhàn)略管理信心不大，所以實施中并不重視。領導作為企業(yè)的掌舵人，其對財務戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實施重視程度，直接關系著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施質(zhì)量及實施力度。領導的不重視，導致財務戰(zhàn)略管理實施僅做了表面功夫，并沒有起到實際作用，最終導致了惡性循環(huán)，使得財務戰(zhàn)略管理實施越發(fā)困難。另一方面，我國很多企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運營情況結(jié)合的實用型理論，如此情況下制定的財務戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實用性，致使目前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中困難重重。
3.財務戰(zhàn)略管理實施中缺乏風險控制
很多企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理中缺乏對風險的控制。實際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風險，這些風險也是企業(yè)財務管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施和制定時，必須對風險控制進行充分的考慮，才能保障財務戰(zhàn)略管理的有效性和科學性。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴張經(jīng)營規(guī)模，過度投資，時常造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。本身擴張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業(yè)財務管理環(huán)境。財務戰(zhàn)略管理制定時，如果不能對這些風險進行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理時往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風險控制，這使得財務戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。
四、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理實施強化策略
1.加強財務戰(zhàn)略管理實施制度建設
企業(yè)想要將財務戰(zhàn)略管理有效的實施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財務戰(zhàn)略管理實施機制和制度，通過制度保障財務戰(zhàn)略管理的順利實施。制度對于財務戰(zhàn)略管理實施是必要的，相關制度的制定能夠保障財務戰(zhàn)略管理的實施力度。另外，除了制定制度，相應的實施機制也必不可少，合理的機制才能使財務戰(zhàn)略管理實施中具有一定的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財務戰(zhàn)略管理實施工作更加細化，以實現(xiàn)保障整個實施過程更流暢。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執(zhí)行力是強化財務戰(zhàn)略管理實施的關鍵。
2.全面考慮強化風險控制
財務戰(zhàn)略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行全面的考慮，細致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進行考慮才能使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風險降到最低。風險是企業(yè)日常運營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財務風險直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強化財務戰(zhàn)略管理的風險控制功能，使企業(yè)處在良性運作中。風險的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財務戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財務風險，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。
3.加強對信息化技術(shù)的應用
21世紀是一個信息的時代，信息技術(shù)已經(jīng)被應用到了各個領域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進行管理，信息化技術(shù)應用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，財務戰(zhàn)略管理中應用信息化技術(shù)，現(xiàn)實了無紙化辦公，使財務戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。
4.培養(yǎng)專職財務戰(zhàn)略管理團隊
財務戰(zhàn)略管理實施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團隊是實施財務戰(zhàn)略管理的前提和基礎。一直以來，企業(yè)間實施財務戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關人才，缺乏理論知識指導。培養(yǎng)專職財務戰(zhàn)略管理團隊有效解決了這個問題，企業(yè)應進行有針對性的培訓，豐富企業(yè)財務戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財務戰(zhàn)略管理團隊將成為實施財務戰(zhàn)略管理的核心力量。
五、結(jié)束語
企業(yè)在發(fā)展運行過程中，能否及時順利的實現(xiàn)預定的效益目標與嶄新的財務管理環(huán)境下對財務管理的綜合要求有著密切關系。因此，采取戰(zhàn)略性財務管理是企業(yè)財務管理工作必須要提前考慮的問題?？梢姡⒅仄髽I(yè)財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實價值，也就真正理解了企業(yè)發(fā)展與財務管理的內(nèi)在聯(lián)系。
（一）重視企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理是提升財會責任意識的有效途徑
企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展是一件至關重要的大事。因此，財務管理人員的責任意識必須要強烈，否則，會貽誤企業(yè)的財務管理工作目標。最終，戰(zhàn)略性財務管理也只是一句空談，毫無實際價值。通過戰(zhàn)略性財務管理，財務工作人員才能強化自身的責任意識，才能在內(nèi)心真正接受財務管理工作，并通過自身的實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。可見，企業(yè)的財務管理人員的工作積極性才能被真正調(diào)動起來，為戰(zhàn)略性財務管理提供了堅實的保障。
（二）重視企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理是提升財務工作質(zhì)量的強大動力
企業(yè)財務工作質(zhì)量往往與責任意識環(huán)環(huán)相扣。因此，具備了高度的責任感，企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理的質(zhì)量必然會朝向預期的目標正常發(fā)展?？梢?，戰(zhàn)略性管理不僅僅強調(diào)工作人員的責任意識，其更為深層的強調(diào)財務管理工作的效果和質(zhì)量。財務管理工作的質(zhì)量提升，逐漸會帶動財務工作效率的提升。因此，戰(zhàn)略性管理是提升企業(yè)財務工作質(zhì)量的內(nèi)在動力。
（三）重視企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理是夯實運作資金基礎的綠色通道
財務管理是希望企業(yè)在資金運作方面實現(xiàn)游刃有余的效果，確保資金運作的規(guī)范性、合理性、長遠性。因此，企業(yè)發(fā)展所必須的大量資金必須通過行之有效的戰(zhàn)略性管理，才能使企業(yè)實現(xiàn)真正受益，從而促進企業(yè)的順利發(fā)展。通過戰(zhàn)略性管理，企業(yè)實現(xiàn)真正受益，企業(yè)的全體工作人員才能真正實現(xiàn)受益，才能在效益分配上，保障其合理性，以便促進企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展。
（四）重視企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理是鞏固企業(yè)人力資源的堅實基礎
重視企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理，必然需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員，以確保財務管理及企業(yè)發(fā)展的客觀需求。因此，企業(yè)推進戰(zhàn)略性財務管理是企業(yè)沉淀人力資源管理的堅實基礎。具備了優(yōu)質(zhì)的人力資源，他們的工作積極性才能更加高漲，業(yè)務素質(zhì)才能更加嫻熟。如此，企業(yè)的工作效益才能在人力資源的推動下，為企業(yè)帶來更多的工作效益。
二、企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理存在的難點問題
財務管理的重要性也體現(xiàn)著嶄新財務管理環(huán)境下戰(zhàn)略性管理的重要性。然而，現(xiàn)實中仍然存在諸多問題，影響著財務管理水平的有效提升，必須對這些問題加以全面剖析。
（一）企業(yè)領導重視程度不夠，導致財務管理基礎薄弱很多企業(yè)的領導認為，企業(yè)單位以追求經(jīng)濟效益為目標，但是追求經(jīng)濟效益與財務管理沒有過于密切的聯(lián)系。因此，財務管理工作實現(xiàn)正常運作就可以，沒有必要將其看得過重?？梢?，企業(yè)領導針對現(xiàn)實中的財務管理，缺乏高度的戰(zhàn)略眼光，致使很多細節(jié)問題頻出，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。
（二）人員吸納工作存在瑕疵，戰(zhàn)略性財務管理進程緩慢
目前，很多企業(yè)在進行人員招聘時沒有前瞻性，總是囫圇吞棗般地將一些人員吸納到企業(yè)中，這些人不是專業(yè)知識不專業(yè)，就是責任意識較差，不利于企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理的全面推進。
（三）財務管理制度缺乏科學合理性，實踐操作執(zhí)行力不強
很多時候，企業(yè)領導對財務管理工作的不重視，直接導致他們對有關財務管理的規(guī)章制度也不重視。因此，企業(yè)財務管理規(guī)章制度的構(gòu)建方面仍然存在很多問題，沒有體現(xiàn)自身的特色，甚至直接照搬其他企業(yè)的制度。如此，這些規(guī)章制度不科學不合理，在實踐中執(zhí)行力不強。
（四）存在虛假財務信息，會計人員職業(yè)素質(zhì)有待提升
企業(yè)發(fā)展需要客觀真實的財務管理信息，否則財務管理工作必然走向癱瘓。然而，很多企業(yè)仍然存在大量的虛假財務信息，財務信息嚴重失事，財務數(shù)據(jù)必然不準確，影響企業(yè)整體管理工作。
三、強化企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理應當堅持的原則
戰(zhàn)略性財務管理不是一件簡單易行的事情，其仍然受到各種不良因素的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要做足文章，擺脫影響戰(zhàn)略性財務管理的不良因素。當然，在瓦解這些問題之前，還要明確一些原則，并切實推行這些原則，使財務管理水平實現(xiàn)真正的提升。
（一）突出生產(chǎn)特色原則
我國存在著各種類型的企業(yè)，并且企業(yè)數(shù)量龐大。但是，每個企業(yè)都有著屬于自身的經(jīng)營理念和運行特色，這就決定了每個企業(yè)在發(fā)展過程中要體現(xiàn)出自身的特色。突出發(fā)展特色，企業(yè)才能在財務管理中更好的推進戰(zhàn)略性管理策略，從而使企業(yè)的特色長處充分體現(xiàn)出來，使更多的人實現(xiàn)受益。
（二）融入柔性管理原則
企業(yè)財務管理需要一定的規(guī)章制度，確保管理的嚴格性。然而，在推行嶄新的戰(zhàn)略性管理時，亦不能過于依賴硬性的規(guī)章制度，而是需要和緩的管理途徑實現(xiàn)預期的管理目標。否則，企業(yè)的財務管理工作必然陷入僵局。如此，柔性管理在企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理過程中具備了運用的舞臺。柔性管理可以彰顯企業(yè)的人文管理色彩，使規(guī)章制度獲得有益補充。最終，規(guī)章制度的管理手段與柔性管理形成互動，為企業(yè)在嶄新的財務管理環(huán)境下，實現(xiàn)戰(zhàn)略性財務管理的預期效果。
（三）部門相互協(xié)作原則
企業(yè)若想大力推行戰(zhàn)略性管理，還需要依靠各個部門的通力合作。否則，企業(yè)財務管理工作必然出現(xiàn)失衡局面，從而有效管理效果。各部門給予策略管理部門應有的支持，財務管理工作才會實現(xiàn)健康發(fā)展，并為戰(zhàn)略性管理提供有力的平臺，使各種戰(zhàn)略性管理策略更好地應用于財務管理工作上，提升企業(yè)財務管理水平。
四、推進企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理的對策建議
現(xiàn)實中存在的問題已經(jīng)成為困擾企業(yè)財務管理水平提升的現(xiàn)實枷鎖。必須深刻分析這些問題，堅持一些有效合理的原則，并依靠實際行動來保障企業(yè)財務管理效果，大力推進戰(zhàn)略性財務管理進程。
（一）提高企業(yè)領導的重視程度，夯實財務管理工作基礎
首先，企業(yè)的領導要認清現(xiàn)有社會發(fā)展形勢，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展形勢，來思索財務管理事宜，并將這種重視程度切實提高。如此，企業(yè)發(fā)展中的財務管理才能具備戰(zhàn)略意識、大局意識才能真正武裝領導頭腦，使他們能夠在現(xiàn)實工作中尋找方向感。最終，財務管理的地位才能提升，基礎工作才能得到合理切實的強化。其次，推進戰(zhàn)略性財務管理進程，還需要企業(yè)領導切實提升自己的管理知識水平。如此，企業(yè)領導的知識儲備才能滿足企業(yè)發(fā)展目標，他們的管理能力才能與企業(yè)財務工作目標更好地契合。這樣，企業(yè)領導的個人管理觀念和管理能力必須借助管理群眾性眼光為前提。管理觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理能力也會逐步提升，管理手段也會逐漸實用有效。最后，企業(yè)領導要努力將財務管理隊伍打造成知識型隊伍，鼓勵工作人員實現(xiàn)自學，以便通過專業(yè)知識來實現(xiàn)財務管理的科學合理化，從而形成高效化管理目標。最終，企業(yè)的財務管理才能通過知識型管理團隊來滿足社會發(fā)展的各種要求。
（二）理性對待人員招聘工作，為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才
首先，企業(yè)財務管理事關重大，其管理工作人員的素質(zhì)不是必然在上崗后加以強化。相反，在源頭工作，即招聘環(huán)節(jié)就要給予應有的關注。這樣，能夠彰顯企業(yè)的理性招聘心理，也能夠使應聘者理性對待企業(yè)的招聘工作，進而全面考慮企業(yè)的崗位性質(zhì)、工作職責、發(fā)展前景等因素，并做好充分準備，為自己爭取有利機會。其次，在招聘工作完成后，企業(yè)的人事管理部門應當及時將招聘結(jié)果反饋給企業(yè)領導。企業(yè)領導也要及時針對新員工進行理性全面的考核與定位，做出準確定位和判斷，使應聘者能夠全面了解企業(yè)的一些情況，促使他們能夠以更加從容的心態(tài)去工作。
（三）大力完善財務管理制度，彰顯制度現(xiàn)實執(zhí)行力
在財務管理制度的構(gòu)建過程中，要充分結(jié)合企業(yè)單位的自身基礎、各項管理工作情況、發(fā)展目標、未來前景等因素，將財務管理的合理性彰顯出來。如此，財務管理才不會眼高手低，才不至缺乏執(zhí)行力。當然，企業(yè)還要兼顧其他業(yè)務的財務管理信息，以便做好對比工作，展示自身經(jīng)營的特色，給自身發(fā)展帶來更多的機會，使企業(yè)的各項工作都能夠在財務管理的支撐下實現(xiàn)順利進行。
（四）確保財務信息的真實性，大力提升會計人員職業(yè)操守
財務管理必須具備戰(zhàn)略性，才能真正為企業(yè)帶來更好的保障，以確保其他各項工作的順利開展。因此，財務管理工作的重要元素及財務信息必須實現(xiàn)客觀真實的程度?？梢姡髽I(yè)領導要著重針對財務管理工作人員的職業(yè)操守做好文章。當然，領導可以針對財務人員強化自身的意識，為財務信息的真實性提供一定的保障。因此，強化財務管理人員的職業(yè)道德，還可以有效遏制不應發(fā)生的違法違紀犯罪行為，使企業(yè)財務管理具備較為規(guī)范合理的環(huán)境保障。
五、結(jié)語
摘要:本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,針對存在的問題提出構(gòu)建并完善財務管理體系,以此改善財務管理方法,提升財務管理水平,使財務管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息,促進核算型財務向管理型財務轉(zhuǎn)變,有效降低企業(yè)運營風險,使財務管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,最后說明構(gòu)建并完善財務管理體系的步驟和具體內(nèi)容。
關鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)財務管理財務管理體系
房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè),面對激烈的競爭,房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競爭能力,必須提高財務管理水平。財務管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一,應成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理還處于基本的會計核算的階段,尚沒有充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用。主要存在以下幾個問題:
1、在會計核算方面,缺乏用于支持管理和決策的信息,僅停留在記賬和編制財務報表的階段。
2、財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個項目公司/項目部核算體系互不相同,財務軟件和核算標準不統(tǒng)一,難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財務信息。
3、財務管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出,預測、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預算和財務預算等基本機制,但其內(nèi)容和管理方法距實現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。
4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財務業(yè)務授權(quán)機制,有些企業(yè)的二級項目開發(fā)公司各自為政,自成體系,母公司無法有效地進行管理,造成公司的管理控制能力下降。
5、資金管理多頭、分散,客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風險控制的難度。
二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系及其意義
針對上述房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題,我認為要改善財務管理方法,提升財務管理水平,應當構(gòu)建并完善財務管理體系。包括以下幾方面:
1、構(gòu)建財務核算的體系平臺,從管理角度重新梳理財務會計核算基礎規(guī)范和業(yè)務流程,以標準、統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎。
2、建立管理會計系統(tǒng),通過管理報告全面及時地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況,實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析,為管理決策提供有效支持。
3、以全面預算管理為核心手段,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效分解和戰(zhàn)略實施反饋,實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程資金和成本監(jiān)控,實現(xiàn)對二級項目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務活動的預測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán),并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來。
4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務授權(quán)制度,平衡各層管理者的權(quán)力與責任,明確規(guī)定各項業(yè)務的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范化與科學性,降低運營風險。
5、完善資金管理系統(tǒng),實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理,提高資金效率,降低資金風險,利用資金有效控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)整體的風險控制。
6、實現(xiàn)財務管理和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的信息一體化集成,充分借助于信息化手段,提高財務管理的效率,進而完善內(nèi)外部信息共享平臺,實現(xiàn)在共享平臺上的動態(tài)決策和動態(tài)管理。
7、財務管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進行不斷整合,形成有機的整體管理系統(tǒng),最終達到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎上的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建并完善財務管理體系其意義在于:促進核算型財務向管理型財務轉(zhuǎn)變,使財務管理成為企業(yè)管理的核心手段之一;為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),提供了有效戰(zhàn)略實施操作手段;為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個系統(tǒng)性的財務管理體系解決方案,使房地產(chǎn)企業(yè)財務管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息;強化了房地產(chǎn)企業(yè)風險控制,能夠有效降低企業(yè)運營風險。
三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的步驟和具體內(nèi)容
(一)建立和完善業(yè)務授權(quán)制度房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風險的行業(yè),控制風險是財務管理體系需達到之首要目標。作為風險控制手段的載體,內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運行的有效保證。按照內(nèi)部控制理論,企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個要素,房地產(chǎn)企業(yè)應將業(yè)務授權(quán)制度的建立與完善作為強化內(nèi)部控制體系的重點,因為它將貫穿于控制活動、信息與溝通和監(jiān)控全過程,與業(yè)務流程緊密結(jié)合,直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務授權(quán)制度包括三個層次:首要層次指明確授權(quán)對象;第二層次包括業(yè)務種類和權(quán)力類型;第三層次應具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。
(二)完善財務核算體系
房地產(chǎn)企業(yè)財務核算體系的完善應以以下幾個方面為重點:
1、根據(jù)管理需求重新設計和調(diào)整會計單據(jù)
目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會計單據(jù)反映的信息量小,難以提供管理控制所必須的信息,因而應進行重新設計,將諸如合同管理信息、預算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中,通過單據(jù)及時記錄經(jīng)濟業(yè)務的重要內(nèi)容,為管理者提供審批依據(jù)和決策支持,也便于利用會計信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。2、科學設置會計科目
首先,根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求,調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》規(guī)定設置的一級科目。其次,根據(jù)管理控制要求,科學設置二級以下的會計科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象,保證按產(chǎn)品名稱或樓號進行開發(fā)產(chǎn)品的歸集;在開發(fā)成本和銷售收入科目中,根據(jù)產(chǎn)品或樓號設置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發(fā)成本費用項目,細化成本對象,以便于房地產(chǎn)企業(yè)進行不同產(chǎn)品的盈利能力分析。第三,會計科目設置與全面預算管理結(jié)合起來。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點實現(xiàn)收入、成本、費用類等損益科目和部分重點資產(chǎn)負債科目按部門進行數(shù)據(jù)歸集。
3、統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則
各個會計主體的會計科目設置要保持統(tǒng)一,在此基礎上可以增加適當?shù)撵`活性;各個會計主體的會計單據(jù)格式、種類和使用方法要保持統(tǒng)一;各個會計主體的財務數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務處理程序、結(jié)賬與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。
(三)建立管理會計系統(tǒng)
建立管理會計系統(tǒng)包括設立責任中心管理和設置管理會計報告體系。
1、設立責任中心
管理房地產(chǎn)企業(yè)的責任中心,是指按照管理目標,根據(jù)各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責,將其分別確定為成本中心和利潤中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核標準,并通過責任中心績效報告的形式動態(tài)反映各責任中心每月、每季度和年度業(yè)務執(zhí)行情況,進而能夠?qū)Ω髫熑沃行牡臉I(yè)績進行客觀評價。
2、設計管理會計報告體系
房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告,需要向管理層及時反饋銷售/預售收入和進度、項目開發(fā)成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息,支持管理層的經(jīng)營決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告,可包括項目公司及其他二級房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報告兩個體系層次,每個層次報告體系均包括多個分報告或分報表。
(四)建立全面預算管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理的基本內(nèi)容包括:全面預算模式、預算的編制與執(zhí)行、預算的考核與分析。
1、全面預算模式
根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點,建議采用以項目預算與資金預算為基礎的企業(yè)年度責任預算管理模式。項目預算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項目作為預算對象,對項目建設中將會發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預算。資金預算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對各責任中心的年度資金需求和使用計劃進行匯總后,根據(jù)整體資金狀況,對企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運作所制定的年度規(guī)劃。年度責任預算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責任中心的基礎上,將整體計劃與目標層層分解至各責任中心。各責任中心作為企業(yè)總體預算的具體執(zhí)行單位,負責編制、組織、匯總和完成本責任中心的年度項目預算及資金預算,從而保證公司預算總目標得以實現(xiàn)的一種預算管理模式。每個責任中心通過建立責任中心預算報表體系,及時將實際經(jīng)營信息向上一級責任中心反饋,以此實現(xiàn)預算執(zhí)行的跟蹤與控制。
2、預算的編制與執(zhí)行
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制過程,需要上下互動,反復溝通。預算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個責任中心的負責人,他們需要嚴格按照預算控制實際業(yè)務。房地產(chǎn)企業(yè)預算執(zhí)行控制需要與業(yè)務授權(quán)體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來,如果某項實際業(yè)務是預算范圍內(nèi)的業(yè)務,則可按照正常的審批程序進行;如果該業(yè)務是屬于預算外的業(yè)務,則需要按特定程序報至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批,并說明理由。這樣,能夠有效地控制預算外支出,增強企業(yè)的控制能力。
3、預算的考核與分析
房地產(chǎn)企業(yè)的預算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評,這是指:每個月各責任中心均要對各自預算的執(zhí)行情況進行分析,房地產(chǎn)企業(yè)母公司進行匯總和分析總結(jié),召開月度分析會議并查找出現(xiàn)的問題及原因。每季度按各責任中心該季度累計的預算實際執(zhí)行情況,根據(jù)設定的績效指標對其業(yè)績進行考核,再與激勵和薪酬制度結(jié)合起來。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對全年的預算執(zhí)行情況進行整體分析,總結(jié)主要的問題,并制定和修正下年度的經(jīng)營目標,指導下年度預算編制和責任中心預算目標的分解。
(五)完善資金管理系統(tǒng)完善
由Mark和AndrewPalmer兄弟創(chuàng)建的Palmer公司是教會蠟燭供應商。它享有以50幾個教會吉祥物為模本制造蠟燭的權(quán)力。他們和很多亞洲生產(chǎn)商建立合作關系，后者以極低的價格為其生產(chǎn)蠟燭并運往美國。第一年這家公司的銷售額就達到了50,000美元。
然而Palmer兄弟并沒有深入規(guī)劃過未來。他們只是想讓公司上市，向公眾發(fā)行股票，最終抽身而出，坐享其成。但是，遲早他們都不得不面對諸如融資（公司的生存可能將會依賴于其融得足夠多的資金支持組織成長或戰(zhàn)略并購的能力）和環(huán)境因素（兄弟倆必須認識到他們可能被任何一個擁有廣泛分銷能力的大公司擊?。┑仍S多問題。
一個恰到好處的財務戰(zhàn)略能夠幫助像Palmer兄弟之類的企業(yè)主有效地處理這些問題。
財務戰(zhàn)略因企業(yè)規(guī)模而不同
發(fā)展財務戰(zhàn)略的辦法不只一個，它們隨著企業(yè)的成長而變化，更復雜的是對于大、中、小或剛建立的企業(yè)，戰(zhàn)略也要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業(yè)的成熟水平。
對于小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)來說，在這類組織中，所有者身兼數(shù)職，既要管理運作、財務和銷售又要管理人力和營銷。員工很少，所有者往往依賴直覺進行決策。由于合理的決策需要多方位的考慮，因此專業(yè)財務知識的缺乏可能會置企業(yè)于危險境地。
中型企業(yè)比上述企業(yè)相對穩(wěn)定些，但由于財務人員是專門從事財務工作的，因此在財務領域中他們只是擅長統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)卻不敏于前瞻。
對于大型企業(yè)來說，這類組織擁有豐富的資源致力于財務領域。在經(jīng)驗資深管理者的領導下，組織擁有人力和經(jīng)驗處理關鍵問題。同時設置專門資金用于制定財務政策、發(fā)展財務戰(zhàn)略，以促進公司繁榮，最終提升股東價值。
因此財務職能需要和組織一同發(fā)展。企業(yè)是處于動態(tài)發(fā)展中的，財務職能必須靈活多變以迅速準確地應對環(huán)境因素。持續(xù)不斷的更新、重審和評估財務戰(zhàn)略是控制這一革新的有效之舉。
構(gòu)建財務戰(zhàn)略的五層次方法
不考慮規(guī)模的話，企業(yè)必須采用多層次多角度的方法精心構(gòu)建財務戰(zhàn)略。這個方法放在一個金字塔狀的圖表中很容易理解。底層是公司架構(gòu)和企業(yè)計劃相關的基本事項，越往塔尖則創(chuàng)新越靈活。這個多層次模型服務于兩個目的：一是作為財務職能的藍圖；二是作為發(fā)展和維護公司總體戰(zhàn)略的參考。
這個模型共有五個層次，每層都有不同的考慮：第一層是關于生命周期；第二層是關于財務數(shù)據(jù)用戶；第三層是基礎結(jié)構(gòu)；第四層是資產(chǎn)負債表；第五層是損益表。
第一層：配合企業(yè)發(fā)展周期。在第一層中，為了更直觀地了解生命周期，無論和未來情況差距多大，我們都可以先假想企業(yè)的退出及所有導致這一結(jié)果的因素（譬如：股權(quán)投資、企業(yè)轉(zhuǎn)售、終期清算等）。退出戰(zhàn)略是企業(yè)生命周期之止。一個好的財務戰(zhàn)略能將當前的運作、將來退出的方式和兩者之間的轉(zhuǎn)折點聯(lián)系起來。
企業(yè)領導者還必須通過回答以下幾個問題來對生命周期進行定期重審：連續(xù)性方案到位嗎？擴張是計劃性的嗎？是通過內(nèi)部成長還是通過外部并購進行的？需要多少資金支持？哪一種融資渠道更好？債務負擔有多重？是否需要企業(yè)在其他產(chǎn)品和市場上重新尋求定位？等等。這樣做的根本目的是建立對上述這些意義重大事件的嚴格時序表。
第二層：及時傳遞財務信息。企業(yè)領導者必須明確財務結(jié)果傳達的對象是數(shù)據(jù)用戶，數(shù)據(jù)用戶群是會隨著公司的發(fā)展或是接受第三方投資而擴大。能否及時提供用戶所需的數(shù)據(jù)決定企業(yè)的成敗得失。財務功能必須認識到這一點，做到平衡始終，以傳遞準確、及時的信息來滿足用戶需要。
第三層：界定財務基礎結(jié)構(gòu)。財務基礎結(jié)構(gòu)必須支持決策（對內(nèi)部數(shù)據(jù)用戶而言）和財務數(shù)據(jù)調(diào)查（對外部數(shù)據(jù)用戶而言）。財務基本結(jié)構(gòu)也會隨著企業(yè)一同發(fā)展。
因此企業(yè)領導者必須關注三個重要領域：財務組織、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)流過程。財務組織指的是雇員及其從業(yè)工具。這一結(jié)構(gòu)將隨著公司一起發(fā)展。確保這一發(fā)展受控并且考慮周詳對于任何一個企業(yè)領導者而言都是一個挑戰(zhàn)。假使等到危機發(fā)生時才需要財務組織的話，管理就會喪失發(fā)展良機。為了最小化收集和處理階段的干擾，從而最大化分析效果，企業(yè)需要迅速而準確地獲得數(shù)據(jù)并分類記錄。當企業(yè)成熟時進行這些工作會更困難。畢竟最佳系統(tǒng)和人員組合必須建立在合理預算控制的范圍內(nèi)。資本支出或人員投入的決策也只有在用戶使用數(shù)據(jù)的需要被理解之后才能做出。
第四層：優(yōu)化資產(chǎn)負債表。在生命周期之初，小型的或新建的企業(yè)的所有者要專注于生存和迅速成長。因此優(yōu)化資產(chǎn)負債表是必須的。發(fā)展之后，它需要處理資本管理戰(zhàn)略（包括資產(chǎn)和負債）和其他一些能夠顯示盈利的項目。企業(yè)主必須習于資產(chǎn)負債表的操作以確保公司勝任未來生命周期中重大事件的挑戰(zhàn)。
對資產(chǎn)負債表中三個具體方面的管理至關重要，它們分別是：應收賬款、存貨和應付賬款。
應收賬款：客戶會付款嗎？如果會，要多久？企業(yè)需要明確如果沒有客戶的回款，企業(yè)能順利運行多久？
存貨：供應鏈出口、采購價、生產(chǎn)變量等所有這些都會影響存貨變動?？蛻舻慕回洍l件怎樣，靈活嗎？他們的收貨時間合理嗎？設計存貨管理和會計操作的合理指南可以幫助控制存貨及其對現(xiàn)金余額的影響。
應付賬款：公司多快能夠付款？雖然從理論上講付款越快越好，但是實際上公司需要盡可能久地持有資金。
第五層：損益政策穩(wěn)定運營。商業(yè)環(huán)境要求財務戰(zhàn)略既要涵蓋財務報表也要有利于穩(wěn)定運營。穩(wěn)定運營依賴于財務戰(zhàn)略的第五個層次：損益政策。例如：如果小型或剛建立的企業(yè)是集資型的話，那么最大化股東財富（可以通過保持股價居于高位來實現(xiàn)）就具有主要優(yōu)先權(quán)。然而取悅股東和企業(yè)夯實根基、穩(wěn)步發(fā)展兩者之間往往互相矛盾。
了解損益表中收益和支出這兩個項目以及兩者如何在企業(yè)運營過程中做到有條不紊，能為企業(yè)的分析和決策奠定扎實基礎，提供先起步的優(yōu)勢。
收益項分為兩部分：記錄項和操作項。記錄項是對收益的嚴格確認和記錄，對于上市公司或是融資方而言尤其敏感。操作項是收益政策的實用部分。
【摘要】企業(yè)集團財務戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標。本文從財務戰(zhàn)略的實施入手，就財務戰(zhàn)略實施基礎工作、成本管理、資金管理等方面探討發(fā)電企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)以企業(yè)集團整體價值最大化為目的的戰(zhàn)略思維方式、決策及控制活動。
關鍵詞：發(fā)電企業(yè)集團財務戰(zhàn)略
2002年12月29日，中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司五家發(fā)電集團公司宣告成立，總裝機容量占全國的51％左右。這標志著我國廠網(wǎng)分開邁出了實質(zhì)性步伐，運行近50年的電力壟斷體制被打破，發(fā)電企業(yè)市場競爭格局逐步形成，在改革中應運而生的國有大型獨立發(fā)電集團成為發(fā)電市場的競爭主體。
從長期生存和發(fā)展的角度出發(fā)，積極研究探索發(fā)電企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理，研究分析集團公司未來發(fā)展所面臨的外部環(huán)境、現(xiàn)有實力和潛在能力，使其在充分利用機遇、發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上，建成要素組合合理、資源配置優(yōu)化、經(jīng)營狀況良好、綜合實力較強、管理機制先進、國際知名國內(nèi)領先的現(xiàn)代企業(yè)集團。財務戰(zhàn)略的實施作為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動的重要方面，只有把財務戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)的財務管理活動中去，財務戰(zhàn)略的作用才能真正得到發(fā)揮。
一、做好財務戰(zhàn)略實施基礎工作
（一）規(guī)范財務管理流程和標準
為做好財務戰(zhàn)略實施，發(fā)電企業(yè)集團應在強化以財務戰(zhàn)略為核心的財務管理理念的前提下，根據(jù)集團公司集約化財務管理模式，堅持把集團公司總部作為整個集團的利潤中心、資本運作中心、財務信息中心、資金管理中心、風險控制中心，科學制定財務管理標準，進一步規(guī)范財務管理流程，使流程有效服務財務戰(zhàn)略。
在這個過程中應注意把握幾個原則性問題：設計流程應該始終圍繞整體結(jié)果或目標，而不是一個人或單個部門的工作任務；決策制定者應參與決策和執(zhí)行過程，并加強自我控制力；對于由各部門、各單位具體執(zhí)行，而結(jié)果最終又要整合起來的不同活動，在執(zhí)行過程中要相互溝通。
（二）建立健全財務管理的規(guī)章、制度
在遵循國家有關財經(jīng)法律法規(guī)的前提下，充分結(jié)合集團管理的要求和實際情況，從財務管理體制、資金管理、成本費用管理、利潤和利潤分配管理、固定資產(chǎn)管理、會計核算、財務成果的預測和考評、經(jīng)營責任制的考核等諸多方面，制定新的財務管理制度和運作標準，不斷調(diào)整和完善暫行辦法，以形成較系統(tǒng)的制度控制體系，引導集團的財務活動規(guī)范化，使財務制度能夠適合發(fā)電集團公司發(fā)展的需要。
（三）大力推行全面預算管理
一是要提升發(fā)電企業(yè)集團上下對預算的理性認識，建立利益共同、相互信任的全面預算管理機制，使預算既能體現(xiàn)經(jīng)營目標又成為實現(xiàn)目標的手段。預算管理的各層次應統(tǒng)一對集團公司合理控制成本、適度利潤增長等總體戰(zhàn)略目標的認識，努力落實資產(chǎn)經(jīng)營責任，形成經(jīng)營者與管理層、管理層與各預算執(zhí)行單位相互信任、目標一致、共同努力的預算管理體制。二是要充分發(fā)揮預算管理的預警機制，利用財務會計信息和管理會計分析方法，根據(jù)經(jīng)營管理實際，逐步建立一套層次分明、概念清晰、內(nèi)容全面、符合公司特點的預算報告體系，細化預算執(zhí)行情況分析，為各級管理層經(jīng)營決策提供支持，利用信息化手段，推動預算管理控制點的前移，逐步實現(xiàn)預算的過程控制。三是要加強預算監(jiān)督控制和考核。為確保預算在資產(chǎn)經(jīng)營中的權(quán)威性和嚴肅性，生產(chǎn)經(jīng)營活動應切實圍繞確定的預算目標來運行，建立預算監(jiān)督控制制度、預算分析報告制度，并以資產(chǎn)經(jīng)營責任考核為手段，強化預算的激勵約束作用，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。四是要建立科學的預算模型。針對內(nèi)部各單位的特點，逐步建立起符合實際的預算模型，實現(xiàn)預算管理的動態(tài)化、科學化。
（四）加快財務信息化建設
財務信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代化財務管理的基礎。財務信息化建設要以發(fā)電集團公司信息化戰(zhàn)略為指導，依托集團公司統(tǒng)一的信息資源，運用現(xiàn)代管理理念和計算機、網(wǎng)絡、通訊等現(xiàn)代信息技術(shù)，立足于完善集約化財務管理模式，以價值管理為核心，以優(yōu)化配置企業(yè)整體資源為目標，建設集預算、價格、核算、分析、決策與控制等功能于一體的，跨地域、跨層次、跨部門，網(wǎng)絡化、信息化高度融合的財務信息系統(tǒng)；構(gòu)筑戰(zhàn)略財務管理架構(gòu)下的決策支持系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)各個模塊的作用，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務信息的全面融合，集團公司與分子公司的信息同步和信息共享，實現(xiàn)信息在空間上的遠程處理、時間上的在線管理、時點上的實時反映和過程上的動態(tài)控制。要通過信息化建設，優(yōu)化管理流程，提高管理水平，支持財務決策，推動財務管理現(xiàn)代化。財務管理信息化建設要遵循以下原則：堅持在統(tǒng)一管理框架下實現(xiàn)信息共享；堅持先進性與安全性、經(jīng)濟性與實用性的有機結(jié)合；堅持分步實施、穩(wěn)步推進、持續(xù)優(yōu)化。
（五）加強和改善財務監(jiān)督
企業(yè)財務風險包括經(jīng)營風險和金融風險，這些風險存在于企業(yè)價值運動中，是企業(yè)最大的風險，影響全局。發(fā)電企業(yè)財務風險主要包括籌資風險、擔保風險、信用風險、電費回收風險、電價風險、存貨風險、資產(chǎn)營運風險等，直接表現(xiàn)有匯率風險、現(xiàn)金流風險、高風險業(yè)務投資風險、信息失真造成的決策誤判風險等。加強和改善財務監(jiān)督，是控制和規(guī)避風險，促進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
（六）加強財務專業(yè)隊伍建設
為了滿足集團發(fā)展的需要，必須有一批適應現(xiàn)代化財務管理的專業(yè)化隊伍。合格的財務人員不但要懂財務，還要懂生產(chǎn)、懂法律、懂金融，必須具備愛崗敬業(yè)的精神、依法辦事的意識、刻苦學習的態(tài)度和較強的溝通、協(xié)調(diào)能力。在做好隊伍建設方面，集團公司需要做好四項工作：一是加強財務人員的業(yè)務學習，鼓勵其參加后續(xù)教育和各種培訓，參加職稱考試，提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)；二是建設一支適應集團發(fā)展的總會計師或財務總監(jiān)隊伍；三是完善優(yōu)秀財務人員的選拔任用機制，營造吸引人才的良好機制；四是建設集團公司財務人員信息庫，摸清財務人員的知識結(jié)構(gòu)、人員狀況，為選用人才提供第一手資料。
二、實施戰(zhàn)略成本管理，提高核心競爭力
（一）抓好存量資源管理，培育核心競爭力
加強電源開發(fā)前期工作，優(yōu)化項目開發(fā)順序。按照國家批復項目優(yōu)先、投資收益率高的項目優(yōu)先、電源空白地區(qū)優(yōu)先的原則，對前期項目及擬開工項目進行調(diào)整。對于國家已經(jīng)批復，各項建設條件已落實，預計投產(chǎn)后有較大市場空間、較高投資預期收益的項目，加快建設，爭取提前投產(chǎn)；對于投資效益中等，預計投產(chǎn)后市場空間一般的項目，堅持“按基建程序建設”；對于項目預期投資效益較好，但各項建設條件有待于落實的，繼續(xù)落實各項條件。
加強工程建設管理，確保項目形成優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)能力。工程項目建設是電源發(fā)展的第一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是奠定公司資產(chǎn)市場競爭力的基礎階段。瞄準國內(nèi)最高水平，提高包括造價、進度、質(zhì)量、安全等各方面的管理水平，建設一流電源工程，實現(xiàn)發(fā)電裝機規(guī)模穩(wěn)步擴張，確保新投產(chǎn)項目投資省、質(zhì)量好、見效快，投產(chǎn)后盡快形成穩(wěn)定生產(chǎn)能力，應盡最大努力降低工程造價。
夯實電力安全生產(chǎn)基礎，確保電源持續(xù)快速發(fā)展。發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)是集團實現(xiàn)經(jīng)營效益的基礎，是確保電源持續(xù)快速發(fā)展的保障。堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實各級安全生產(chǎn)責任制和事故責任追究制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)評價制度，做到每一項工作都能夠?qū)崿F(xiàn)有布置、有檢查、有考核、有獎懲，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。優(yōu)化運行方式，在確保多發(fā)、多供的同時使供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標向設計值靠攏，向同類型機組先進水平看齊，努力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)增收節(jié)支，提高發(fā)電效益，以提高設備安全性、經(jīng)濟性、可靠性為目的，抓好設備管理。
（二）積極調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合存量資產(chǎn)
從發(fā)電企業(yè)集團的現(xiàn)狀來看，在集團系統(tǒng)層面考慮，進行資源整合是提高核心競爭力的關鍵。將一廠多制的電廠進行公司制改組，徹底改變歷史原因形成的管理混亂的局面。對發(fā)電集團間交叉持股的電廠，進行股權(quán)置換，理順產(chǎn)權(quán)關系。利用目前電力暫時緊張的有利時機，提前整體轉(zhuǎn)讓或退出老小電廠。對于效益不佳的機組實施以大帶小重建或關停退出。對于沒有發(fā)電容量的空殼電廠，應進行人員分流安置，妥善退出。通過資產(chǎn)整合，打破原來資產(chǎn)的地域范圍和企業(yè)界線，對存量資產(chǎn)進行企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。將存量資產(chǎn)重組和企業(yè)集團在該地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，合理配置該地區(qū)的發(fā)電資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
（三）進行管理流程再造，增強核心競爭力
五大發(fā)電企業(yè)集團組建時間短，目前在組織結(jié)構(gòu)和管理方面不同程度存在著總部管理幅度過大及部門之間、總公司和分公司之間的定位、職能界面、管理流程不順等問題，需進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部關系，縮短管理鏈條，進行管理再造。
管理體制精干化。現(xiàn)有的管理體制特別是基層企業(yè)的管理機構(gòu)龐大，人員多，效率低。應精簡機構(gòu)，裁剪多余的，合并類似的。
組織機構(gòu)扁平化。發(fā)電企業(yè)集團的成員單位，目前大部分采用傳統(tǒng)的“金字塔”形組織結(jié)構(gòu)，管理層次多，管理幅度窄。應按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條和價值鏈出發(fā)，根據(jù)相關業(yè)務和管理環(huán)節(jié)的特點，推行具有競爭優(yōu)勢的專業(yè)化、集約化、市場化運營管理方式，實行扁平化管理，縮減管理層次，增大管理幅度。
重新設計管理流程。根據(jù)管理需要，利用信息技術(shù)對管理流程進行重新設計，包括工程建設、運行、檢修、燃料、物資等管理流程。
完善風險防范和監(jiān)督控制體系。在財務、法律、審計、紀檢、監(jiān)察等各方面構(gòu)筑監(jiān)控體系，并堅持制度和監(jiān)督相結(jié)合，全面監(jiān)控、突出重點、標本兼治、關口前移的原則，使經(jīng)濟運行和重大經(jīng)濟行為置于可控、受控狀態(tài)。
（四）優(yōu)化燃料煤炭供應，實施煤電一體化運作
燃料供應狀況對經(jīng)營影響非常大，燃煤的質(zhì)量好壞、價格高低和是否足額及時供應，都將對發(fā)電企業(yè)集團的經(jīng)營狀況產(chǎn)生直接重大的影響。根據(jù)我國煤炭供應形勢、電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析，未來煤炭供應緊張的狀況將持續(xù)較長時間。面對未來的激烈競爭，各集團應及早制訂煤炭供應戰(zhàn)略方案，保證煤炭供應的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、及時，以保證集團的長遠發(fā)展。
全國煤炭消費量的一半用于發(fā)電，70%以上的電能來自于燃煤火電，兩個行業(yè)的依存度非常高。因此在市場化不斷推進的環(huán)境下，煤炭企業(yè)關注自身的長期市場，發(fā)電企業(yè)注重穩(wěn)定的燃料供應，雙方存在著合作的基礎，長期合同是一種必然的選擇也是最重要的保證途徑。為獲取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、穩(wěn)定的煤炭供應，發(fā)電企業(yè)集團應與煤炭企業(yè)在利益共享的戰(zhàn)略伙伴關系下簽訂中長期供需合同，建立健康穩(wěn)定的合作關系，從而穩(wěn)定煤價與煤量。
基于電力與煤炭之間的緊密關系及其對能源和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎作用，煤電一體化經(jīng)營已經(jīng)成為國家能源產(chǎn)業(yè)管理體制改革的必然趨勢。在這種趨勢下，為保證煤炭價格和供應的穩(wěn)定性，企業(yè)集團應抓住國家實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，繼續(xù)堅持向煤炭行業(yè)滲透，降低經(jīng)營風險，增強企業(yè)競爭力。一是通過投資開發(fā)新礦，兼并、收購已有煤礦，發(fā)揮電辦煤的優(yōu)勢，把煤礦建設成為電力企業(yè)的聯(lián)辦礦，實現(xiàn)混合經(jīng)營或者跨行業(yè)經(jīng)營，從源頭上控制煤炭資源。二是通過煤電資本的相互持股、參股或者控股，利用不同資本融合兼并重組。三是在煤炭資源豐富的地區(qū)建立大型煤電基地，實施煤電一體化運作，一方面延長煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品的附加價值；另一方面保證電力企業(yè)煤炭價格和供應的穩(wěn)定性，減少了供應環(huán)節(jié)的風險。
三、全面強化資金管理，促進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合
要適應金融全球化浪潮，將資金管理界面拓展到貨幣市場、資本市場、外匯市場。綜合考慮籌資風險和成本，比較銀行貸款、增資擴股、發(fā)行債券、融資租賃等方式，拓寬融資渠道，選擇最佳方案。
（一）發(fā)揮財務公司優(yōu)勢，積極有效運作資金
財務公司作為企業(yè)集團內(nèi)部成員單位投資創(chuàng)辦的非銀行金融機構(gòu)，在企業(yè)集團內(nèi)部從事存款、貸款、結(jié)算等金融業(yè)務。財務公司可以利用其產(chǎn)業(yè)性特點，對集團公司的資金實施集中管理，利用企業(yè)集團內(nèi)部單位資金運動的時間差、空間差和生產(chǎn)環(huán)節(jié)差，有效聚集資金，運用信貸杠桿功能，靈活調(diào)度資金，建立內(nèi)部資金市場。財務公司與企業(yè)集團有著天然的資本紐帶，能夠?qū)崿F(xiàn)信貸結(jié)合與產(chǎn)權(quán)融合的雙重聯(lián)系，弱化企業(yè)集團外在的信貸契約的不穩(wěn)定性，實現(xiàn)貸款的統(tǒng)一管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團間接擁有了財務公司的信用工具，利用財務公司的金融功能，通過國內(nèi)外金融市場管道，將集團外部資金導入內(nèi)部生產(chǎn)建設項目上來，使資金流向物流轉(zhuǎn)化，緩解由于資金總量束縛和外在信用制度的牽制對集團造成的壓力。
（二）利用資金規(guī)模效應，建立銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟
隨著經(jīng)濟全球一體化的高速發(fā)展，企業(yè)的競爭也由國內(nèi)市場擴大到全球范圍。為切實提高發(fā)電企業(yè)集團的整體競爭能力，選擇實力雄厚、在國際上有較大影響并與集團經(jīng)營關聯(lián)性大的金融機構(gòu)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴，形成利益共同體，以達到優(yōu)勢互補、經(jīng)營“雙贏”的目的，并通過建立銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，為企業(yè)集團提供金融服務。
發(fā)電企業(yè)集團資金需求量巨大，這既需要多家銀行的支持，同時也為金融機構(gòu)的運作提供了廣闊市場。隨著核心業(yè)務的不斷擴展，對銀行的融資方式和運作機制提出更高層次的要求:貸款規(guī)模不斷擴大，貸款種類涉及多，需要取得銀行綜合授信額度；在融資方式上要求較為靈活，以滿足下屬單位根據(jù)市場變化規(guī)律自主選擇貸款時機和期限的要求，應獲得銀行對資金使用的管制；在融資形式上，不但要得到包括信貸在內(nèi)的間接融資，而且還要得到向社會的直接融資服務；在融資的幣種上，為減少資金成本，滿足國際化經(jīng)營要求，需要銀行提供多種幣種或不同外幣買賣服務方式；為打破原來銀企之間單純的資金供求的局限，需要取得銀行提供的結(jié)算、信息咨詢、電子商務、保函擔保、外匯買賣等業(yè)務的配套金融服務。這些方面的需求，需要與合作銀行進行戰(zhàn)略合作協(xié)商，一攬子解決。
（三）借助資產(chǎn)密集優(yōu)勢，適時涉足保險市場，投資參股保險經(jīng)紀公司
應對目前的保險管理模式進行改革，實施保險專業(yè)化管理，通過保險經(jīng)紀公司把管理和保險有機地結(jié)合起來，適時提出控制、轉(zhuǎn)嫁風險的防損建議或管理方案，避免或減少保險事故的發(fā)生，從而使保險管理從事后理賠轉(zhuǎn)化為事前預防，從單純的保險事務處理轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的風險防范，從靜態(tài)的財產(chǎn)保險管理方式轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的動態(tài)業(yè)務風險控制。
尋求適當?shù)臅r機，投資參股保險公司，從整體上提升綜合風險管理和控制能力，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
（四）關注投資銀行業(yè)務，積極參與資本市場
資本市場主要有企業(yè)融資和優(yōu)化資源配置兩大功能。目前，五大發(fā)電企業(yè)集團都擁有上市公司，遠期集團還要實現(xiàn)整體上市，必須要通過資本市場進行資源配置和直接融資。
論文的撰寫過程當中我們難免要引用或者借鑒他人的研究成果來論證自己的學術(shù)觀點，在論文引用的地方要做上標注，可以讓讀者清楚的知道哪些觀點是作者自己的，哪些是借鑒別人的。以下是學術(shù)參考網(wǎng)的小編采編收集的關于企業(yè)財務管理論文參考文獻，歡迎大家閱讀分享。
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關鍵詞:工商管理;研究內(nèi)容;比較分析
隨著我國經(jīng)濟的深入發(fā)展,國內(nèi)對工商管理的研究在深度和廣度上都有了很大進展,與國外學術(shù)界的交流也逐漸增多,及時把握國外工商管理研究的最新動態(tài)及其發(fā)展趨勢,將對我國工商管理的研究有一定的指導與啟發(fā)作用。
工商管理學是研究營利組織經(jīng)營活動規(guī)律以及企業(yè)管理理論和實踐的學科。本文按照學科代碼將工商管理學科分為十個研究領域,對90年代國內(nèi)外學術(shù)界工商管理各領域的研究方向與研究熱點進行了分析與比較,以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)、外研究的差異,更好地促進國內(nèi)工商管理研究的發(fā)展。
1國外工商管理研究內(nèi)容與熱點
本文在檢索國外工商管理論文數(shù)量時,選擇了SCI和SSCI中影響因子大于0.5的59種管理類期刊,時間范圍是從1990年到2000年。通過關鍵詞檢索,發(fā)現(xiàn)人力資源管理的研究論文數(shù)量遠遠多于其他領域,故將其他九個領域按檢索到的論文篇數(shù)做出趨勢圖。
從縱向來看,1990~2000年人力資源管理、市場營銷、技術(shù)經(jīng)濟、項目管理、企業(yè)理論的研究呈明顯上升趨勢;而企業(yè)文化、財務管理、會計理論與方法、企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究則一直處于穩(wěn)定狀態(tài),沒有明顯的增長。其中對人力資源管理的研究在90年代一直呈穩(wěn)步上升的趨勢。在某些年份,市場營銷研究雖有下降,但整體趨勢是上升的;從圖1中還可以看出技術(shù)經(jīng)濟與技術(shù)管理在近5年內(nèi)發(fā)展很快;而運作管理的研究在突破最高點后開始逐漸持平甚至下降;不能忽視的是對項目管理的研究也一直處于上升趨勢。
從橫向看,人力資源管理的論文數(shù)量遠遠多于其他領域,可見近十年來人力資源管理在國外是一個熱點研究領域。從其他9個領域的論文數(shù)量排序中可以看出,市場營銷、技術(shù)經(jīng)濟與技術(shù)管理、項目管理、企業(yè)理論、運作管理也是研究的熱點領域。在分析各研究領域的研究內(nèi)容時的1997-2000年進入SCI檢索的文章,對其中有代表性的論文進行分析,得出如下關于國外工商管理研究內(nèi)容與熱點的基本結(jié)論(見表1):
2國內(nèi)工商管理研究內(nèi)容與熱點
對國內(nèi)工商管理的研究過程中,從中國期刊網(wǎng)中篩選出44種學術(shù)性較強的管理類期刊,根據(jù)關鍵詞對各二級科目的論文進行檢索,將各領域檢索得到的論文數(shù)量進行趨勢描述
從此趨勢圖縱向比較,幾乎每一個領域的研究在近7年中都是呈現(xiàn)上升的趨勢,論文數(shù)量逐年增加,這表明國內(nèi)工商管理各領域的研究力度在加強,這也與國家經(jīng)濟改革的進程和力度有一定關系。橫向比較,研究成果較多的是市場營銷,說明我國的經(jīng)濟改革及國企改革的力度加強,企業(yè)不再只靠抓生產(chǎn)提高企業(yè)利潤,而是越來越注重市場對企業(yè)自身的影響;同時,技術(shù)經(jīng)濟與技術(shù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運作管理、項目管理也是研究較多的領域,相比而言在工商管理研究范圍內(nèi)國內(nèi)近幾年對會計理論、財務管理的研究論文相對較少。從代表性文章中,得出國內(nèi)工商管理各領域研究熱點如下:
3國內(nèi)外工商管理研究內(nèi)容與熱點的比較及結(jié)論
3.1工商管理研究的國內(nèi)外對比分析
從國內(nèi)外的研究趨勢比較過程中可以看出,國外人力資源、市場營銷、技術(shù)經(jīng)濟與技術(shù)管理等領域的研究增長速度較快;項目管理的研究在持續(xù)增加;企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文數(shù)量曾在1995年左右達到最多,隨后又有所減少。國內(nèi)則對運作管理研究較多,企業(yè)文化、技術(shù)經(jīng)濟與技術(shù)管理、人力資源也是理論界研究較多的領域。
從國內(nèi)外文獻數(shù)量的排名次序角度看,國內(nèi)論文數(shù)量較多的是市場營銷、技術(shù)經(jīng)濟與技術(shù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運作管理、項目管理,而國外的排名為人力資源管理、市場營銷、技術(shù)經(jīng)濟與技術(shù)管理、項目管理、企業(yè)理論。
國內(nèi)外研究熱點存在必然的交集,但側(cè)重點仍有不同,國內(nèi)理論研究滯后于國際的理論研究,國內(nèi)的研究熱點往往是國外前幾年的研究熱點,而國外正在形成的熱點在國內(nèi)往往是剛剛涉足或者還未涉足。
4結(jié)論
從上面的比較可以看出,我國的工商管理研究從整體上落后于國際水平,這與我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀有一定關系,但是也要求此領域的學者們能把握工商管理的最新研究方向,以加強我國的工商管理研究,更好地為企業(yè)服務。
在研究內(nèi)容與形式上存在差別:國外在理論研究的同時,注重將理論運用于管理實踐;而國內(nèi)的研究經(jīng)常停留在理解國外理論研究的層面上,對一些較新的管理問題介入較少。鑒于工商管理學的學科特點,國內(nèi)此領域?qū)W者們應注重研究形式的改進,注重對管理問題深層面的研究。
研究方法上也存在差別:國外注重規(guī)范研究,有嚴密的邏輯推理體系,注重理論與實踐的結(jié)合;而國內(nèi)多是思辯研究,研究僅根據(jù)個人的經(jīng)驗和知識,或是雖有理論基礎但是缺乏嚴密的推理。國外使用實證研究方法較多,通過案例、實驗、非實驗、實地等方法對所研究問題進行充分的論證,而國內(nèi)則不重視實證的研究。這與各國間的文化傳統(tǒng)有一定的關系,但是管理學科的本質(zhì)特點決定了在進行管理研究時,應該多作些實證的工作來充實我們的理論研究。
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